KESEPAKATAN KINERJA SPESIFIK. NO Faktor Kinerja Standar Kinerja Keterangan 1 Menyusun Rencana Kerja (Renja),

Transkripsi

1 KESEPAKATAN KINERJA SPESIFIK JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAGREN Dengan ini menyatakan kesepakatan untuk melaksanakan hal-hal tertulis dibawah ini, yang merupakan bagian dari penjabaran tugas pokok dari fungsi sesuai dengan jabatan saya NO Faktor Keterangan 1 Menyusun Rencana Kerja (Renja), mengendalikan program dan anggaran, serta menganalisis dan mengevaluasi atas pelaksanaannya, termasuk merencanakan pengembangan satuan kewilayahan 2 Menyusun perencanaan jangka sedang dan jangka pendek Polres, antara lain Rencana strategis (Renstra), Rancangan Renja, dan Renja 3 Menyusun rencana kebutuhan anggaran Polres dalam bentuk Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga ( RKA-KL ), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran ( DIPA ), penyusunan penetapan kinerja, Kerangka Acuan Kerja (KAK ) atau Term Of Reference ( TOR ) dan Rincian Anggaran Biaya ( RAB 4 Membuat administrasi otorisasi anggaran tingkat Polres Tersusunnya Rencana kerja Polres selama satu tahun yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan. Tersusunnya produk-produk perencanaan seperti Renstra, Rancangan Renja dan Renja yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan Tersusunnya DIPA Polres yang dijadikan pedoman untuk melaksnaakan kegiatan Polres selama satu tahun Tersusunnya Produk Administrasi anggaran Polres 5 Memantau, menyusun perencanaan pengembangan Satker Polres Lombok Timur yakni belanja modal dan barang guna peningkatan Sarpras Untuk mengetahui Jumlah anggaran yang diserap oleh masing-masing Subsatker selama satu tahun. Faktor dan standar kinerja di atas merupakan elemen-elemen yang akan dinilai sebagai indicator kinerja spesipik yang harus saya laksanakan Pejabat Penilai Selong, 01 Januari 2016 Pegawai yang dinilai NAIM, SH IPDA NRP

2 UNTUK PP FORMULIR PENILAIAN KINERJA GENERIK Berikan penilaian Anda terhadap kinerja anggota Anda pada 10 aspek Generik di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada angka yang sesuai di kolom Pencapaian JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAGREN No Faktor Dibawah Pencapaian Perlu Perbaikan Sesuai Diatas 1 Kepemimpinan Kemampuan mempengaruhi, memotivasi dan mengarahkan 2 Jaringan Sosial Kemampuan membangun, memelihara dan melaksanakan kerjasama dan hubungan baik dengan pegawai dan masyarakat 3 Komunikasi Kemampuan merumuskan, mengutarakan dan menerima ide/pendapat, baik secara verbal maupun nonverbal dengan jelas kepada sesama pegawai dan masyarakat luas 4 Pengendalian Kemampuan mengendalikan emosi dalam situasi yang Emosi penuh tekanan sehingga tidak mempengaruhi kinerja. 5 Agen Perubahan Kemampuan merumuskan, memotivasi dan melaksanakan perubahan 6 Integritas Kemampuan bersikap jujur dan konsisten; apa yang dikatakan sesuai dengan apa yang dilakukan. 7 Empati Kemampuan menempatkan diri pada posisi orang lain, serta mengekspresikan perasaan positif dan ketulusan pada orang lain. 8 Pengelolaan Administrasi Kemampuan merencanakan, mengatur, melaksanakan, mengevaluasi dan memperbaiki proses administrasi. 9 Kreativitas Kemampuan menghasilkan, mengembangkan dan melaksanakan ide/cara baru secara efektif. 10 Kemandirian Kemampuan mengendalikan diri dan mengambil inisiatif tindakan dengan mempertimbangkan factor resiko. Nilai Generik 62 Nilai Generik ( Nilai Generik x 35 %) 21,7 Catatan: - Yang bersangkutan memiliki kinerja baik sebagai Kabagren, berdedikasi dan loyalitas dalam melaksanakan tugas PEJABAT PENILAI

3 UNTUK RK FORMULIR PENILAIAN KINERJA GENERIK Berikan penilaian Anda terhadap kinerja anggota Anda pada 10 aspek Generik di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada angka yang sesuai di kolom Pencapaian JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAGREN No Faktor Dibawah Pencapaian Perlu Perbaikan Sesuai Diatas 1 Kepemimpinan Kemampuan mempengaruhi, memotivasi dan mengarahkan 2 Jaringan Sosial Kemampuan membangun, memelihara dan melaksanakan kerjasama dan hubungan baik dengan pegawai dan masyarakat 3 Komunikasi Kemampuan merumuskan, mengutarakan dan menerima ide/pendapat, baik secara verbal maupun nonverbal dengan jelas kepada sesama pegawai dan masyarakat luas 4 Pengendalian Kemampuan mengendalikan emosi dalam situasi yang Emosi penuh tekanan sehingga tidak mempengaruhi kinerja. 5 Agen Kemampuan merumuskan, memotivasi dan Perubahan melaksanakan perubahan 6 Integritas Kemampuan bersikap jujur dan konsisten; apa yang dikatakan sesuai dengan apa yang dilakukan. 7 Empati Kemampuan menempatkan diri pada posisi orang lain, serta mengekspresikan perasaan positif dan ketulusan pada orang lain. 8 Pengelolaan Administrasi Kemampuan merencanakan, mengatur, melaksanakan, mengevaluasi dan memperbaiki proses administrasi. 9 Kreativitas Kemampuan menghasilkan, mengembangkan dan melaksanakan ide/cara baru secara efektif. 10 Kemandirian Kemampuan mengendalikan diri dan mengambil inisiatif tindakan dengan mempertimbangkan factor resiko. Nilai Generik 62 Nilai Generik ( Nilai Generik x 35 %) 21,7 Catatan: - Yang bersangkutan memiliki kinerja baik sebagai Kabagren, berdedikasi dan loyalitas dalam melaksanakan tugas REKAN KERJA KASUBBAGDALGAR I NENGAH NADA IPTU NRP

4 UNTUK PP FORMULIR PENILAIAN KINERJA SPESIFIK Berikan penilaian Anda terhadap kinerja anggota Anda pada 5 aspek Spesifik di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada angka yang sesuai di kolom Pencapaian JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAG REN NO Faktor 1 Menyusun Rencana Kerja (Renja), mengendalikan program dan anggaran, serta menganalisis dan mengevaluasi atas pelaksanaannya, termasuk merencanakan pengembangan satuan kewilayahan 2 Menyusun perencanaan jangka sedang dan jangka pendek Polres, antara lain Rencana strategis (Renstra), Rancangan Renja, dan Renja 3 Menyusun rencana kebutuhan anggaran Polres dalam bentuk Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga ( RKA-KL ), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran ( DIPA ), penyusunan penetapan kinerja, Kerangka Acuan Kerja (KAK ) atau Term Of Reference ( TOR ) dan Rincian Anggaran Biaya ( RAB 4 Membuat administrasi otorisasi anggaran tingkat Polres 5 Memantau, menyusun Laporan Realisasi Anggaran ( LRA ) dan Pembuatan Laporan Akuntabilitas Satker dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah ( LAKIP ) meliputi analisis target pencapaian kinerja, program, dan anggaran Tersusunnya Rencana kerja Polres selama satu tahun yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan. Tersusunnya produkproduk perencanaan seperti Renstra, Rancangan Renja dan Renja yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan Tersusunnya DIPA Polres yang dijadikan pedoman untuk melaksnaakan kegiatan Polres selama satu tahun Tersusunnya Produk Administrasi anggaran Polres Untuk mengetahui Jumlah anggaran yang diserap oleh masingmasing Subsatker selama satu tahun. Dibawah Pencapaian Perlu Perbaikan Sesuai Diatas Nilai Spesifik 34 Nilai Spesifik ( Nilai Spesifik X 65 % ) 22,1 Catatan: - Yang bersangkutan memiliki kinerja baik sebagai Kabagren, berdedikasi dan loyalitas dalam melaksanakan tugas PEJABAT PENILAI

5 UNTUK PP FORMULIR REKAPITULASI PENILAIAN KINERJA JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAG REN nilai akhir Generik 21,7 nilai spesifik 22,1 Jumlah 43,8 Sebutan BAIK Catatan Akhir : Pegawai yang Dinilai PEJABAT PENILAI NAIM,SH IPDA NRP * Dengan menandatangani Formulir Rekapitulasi ini berarti Anggota yang dinilai menyetujui nilai yang diberikan.

6 UNTUK PYD FORMULIR KEBERATAN PENILAIAN KINERJA JABATAN : KASUBBAG PROGAR BAG REN Rekapitulasi Nilai Hasil Nilai PP Hasil Nilai APP Generik Spesifik Alasan keberatan: Pegawai yang dinilai NAIM, SH IPDA NRP Catatan : Tanggal, 30 Juni 2016 ATASAN PEJABAT PENILAI WAKIL KEPALA KEPOLISIAN GEDE HARIMBAWA,S.E., S.H., M.H. KOMPOL NRP