APAKAH PERENCANAAN STRATEGIS DIPENGARUHI OLEH KEPEMIMPINAN (Studi Kasus Perguruan Tinggi Swasta Di Sumatera Utara)

Transkripsi

1 APAKAH PERENCANAAN STRATEGIS DIPENGARUHI OLEH KEPEMIMPINAN (Studi Kasus Prguruan Tinggi Swasta Di Sumatra Utara) Zulkarnain Sirgar Dosn Jurusan Manajmn Fakultas Ekonomi Univrsitas Ngri Mdan Abstrak Pnlitian ini brtujuan untuk mngtahui pngaruh kpmimpinan trhadap prncanaan stratgi padad Univrsitas Swasta di Kota Mdan. Populasi dalam pnlitian ini adalah Dosn yang ada di Univrsitas Swasta di Kota Mdan dngan Jumlah Samp sbanyak 250 orang. Pnlitian ini diolah dngan mnggunakan Partial Last Squar (PLS. Hasil pnlitian ini trlihat bahwa pranan kpmimpinan akan mmpngaruhi prncanaan stratgis. Shingga dalam jangka panjang dan orintasi pnglolaan manajmn pada variabl kpmimpinan akan mampu mningkatkan Kualitas dosn, lulusan dan layanan. Indikator mampu bkrja scara dtail dan kmampuan dalam pmblajaran, prbaikan, dan mncari solusi altrnatif dalam variabl kpmimpinan akan mampu mningkatkan Kualitas dosn, lulusan dan layanan dalam variabl prncanaan stratgis. Kata kunci : Kpmimpinan, Komptnsi kpmimpinan PENDAHULUAN dalam prguruan tinggi dalam Mdan mrupakan ibukota mnghadapi tantangan sangat propinsi Sumatra Utara mrupakan pnting dalam mnglola prguruan salah satu pintu grbang trdkat dari tinggi (S. Black, 2015). ngara ngara ASEAN. Dngan Kpmimpinan prguruan tinggi masuknya Masyarakat Ekonomi akan mmbntuk nilai dan idntitas Asan (MEA) Sumatra Utara sangat prguruan tinggi trsbut (Joyc, mrasakan dampaknya. Hal ini 2012). Kpmimpinan yang baik di trlihat dngan banyaknya masuk prguruan tinggi adalah barang dan sumbr daya manusia kpmimipinan yang mmiliki yang sudah tidak dapat dibndung kmampuan dalam pmblajaran (S. lagi. Sumbr daya manusia A. Black, Groombridg, & Jons, mrupakan kunci utama dalam 2011). mnntukan ksukssan konomi. Kpmimpinan yang baik Sumbr daya manusia mmiliki komitmn trhadap ditmpa dan dibntuk dari lmbaga pndidikan dalam hal ini prguruan dpartmn yang ada dibawahnya (Bryman, 2007). Komitmn trsbut tinggi. prguruan tinggi mmiliki dapat dituangkan kdalam pran sntral dalam mncrdaskan prncanaan stratgik sbagai khidupan bangsa. Pningkatan pngambilan kputusan masa dpan sumbr daya manusia yang (Immordino, Gigliotti, Rubn, & dihasilkan olh prguruan tinggi Tromp, 2012) trgantung dari pnglolaan Kputusan untuk prguruan tinggi trsbut. mnghasilkan lulusan yang baik maka diprlukan prncanaan dan Volum 11 No. 2 Sptmbr

2 stratgi dalam mndsain pmblajaran ssuai dngan dunia nyata (Akomolaf & Adgun, 2009). Pnrapan prncanaan stratgi akan mnjadikan prguruan tinggi trsbut sukss tidaka hanya visi dan misi yang dipahami olh dpartmn ttapi akan mjadikan prguruan tinggi trsbut akan mncapai tujuannya, trknal dan akan banyak pluang yang dapat diambil (Immordino t al., 2012). Pran kpmimpinan akan mmpngaruhi Stratgi (Wilson & Collir, 2000). Kpmimpinan mmiliki pran dalam mlakukan prncanaan stratgi shingga mmiliki kmampuan dalam mnghadapi lingkungan yang tidak pasti (Kiptoo & Mugambi Mwirigi, 2014). Ksukssan organisasi dapat dilihat dari prncanaan stratgi yang mlibatkan pran kpmimpinan dalam mlaksanakannya (Hayward, 2008). Brdasarkan hal trsbut diatas maka krangka konsp pnlitian dapat dilihat sbagai brikut: Kpmimpinan Stratgi Gambar 1. Krangka Konsp METODE PENELITIAN Lokasi Pnlitian Pnlitian ini dilaksanakan pada Univrsitas Swasta yang ada di Kota Mdan dngan kritria mmiliki akrditasi B. Populasi dan Sampl Dalam pnlitian ini populasi yang digunakan adalah dosn yang ada di Univrsitas swasta trsbut. Pngambilan sampl mnggunakan mtod convininc sampling sbanyak 250 orang. Variabl Pnlitian dan Dfnisi Oprasional Variabl Pnlitian Adapun yang mnjadi variabl dalam pnlitian ini adalah sbagai brikut: 1. Variabl bbas (X) : Kpmimpinan 2. Variabl trikat (Y) : Stratgi Dfnisi Oprasional Pnlitian ini mmiliki dfinisi oprasional sbagai brikut : 1. Kpmimpinan (X) Kpmimpinan adalah kmampuan dalam mnjlaskan visi dalam jangka panjang, orintasi pnglolaan manajmn, mampu bkrja scara dtail, dan mmiliki kmampuan dalam pmblajaran, prbaikan, dan mncari solusi altrnatif. (S. A. Black t al., 2011) Indikator dari Kpmimpinan yang digunakan pada pnlitian ini adalah: a. kmampuan dalam mnjlaskan visi dalam jangka panjang b. orintasi pnglolaan manajmn c. mampu bkrja scara dtail d. kmampuan dalam pmblajaran, prbaikan, dan mncari solusi altrnatif 2. Stratgi (Y) Stratgi adalah usaha manajrial dalam mnyusun rncana stratgis yang kmudian untuk mncapai tujuan trsbut diprlukan kbijakan yang brusaha untuk Volum 11 No. 2 Sptmbr

3 mncapai dan mmnuhi stratgi trsbut. Indikator-indikator dari Stratgi yang digunakan dalam pnlitian ini antara lain: a. Pningkatan Kualitas Dosn b. Stratgi Pningkatan Kualitas Lulusan c. Kbijakan mutu layanan Tknis Analisis Data Analisis Rgrsi Linar Sdrhana Analisis Rgrsi digunakan untuk mngtahui sbrapa bsar pngaruh variabl X (Karaktristik Pkrjaan dan Karaktristik Organisasi) trhadap variabl Y (Kpuasan Krja). Dalam pnlitian ini analisis rgrsi yang digunakan adalah analisis rgrsi linar Kmudian alat yang digunakan dalam pngolahan data pada pnlitian ini adalah Partial Last Squar (PLS). Pngujian Hipotsis Uji t Uji t digunakan untuk mnguji scara parsial apakah variabl bbas (X) mmpunyai pngaruh signifikan trhadap nilai variabl trikat (Y) dngan Kritria pngambilan kputusan: Ho ditrima jika t hitung < 1,96 pada α = 5% Ha ditrima jika t hitung > 1,96 pada α = 5%. Kofisin Dtrminasi (R 2 ) Dari prhitungan r (korlasi) dapat dilihat hubungan variabl bbas (X) dan variabl trikat (Y) positif atau ngatif hubungan trsbut. Dtrminan digunakan untuk mlihat kontribusi variabl bbas (X) trhadap variabl trikat. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Pnlitian Brdasarkan hasil prhitungan diprolh hasil sbagai brikut: Tabl 1. Hasil Prhitungan Man, STDEV, T-Valus, P-Valus Kpmim pinan -> Prncan aan Origi nal Sam pl (O) 0,751 Sa mpl Ma n (M) 0,75 2 Stand ard Dvia tion (STD EV) 0,027 t Stati stic s ( O/ STD EV ) 27,7 23 P Valu s 0,00 0 Dari hasil prhitungan diatas trlihat nilai T statistics > dari 1,96 artinya hipotsis kpmimpinan brpngaruh trhadap prncanaan stratgis. Slanjutnya nilai Avrag Varianc Extractd (AVE) dapat dilihat sprti Tabl 2 di bawah ini. Tabl 2. Construct Rliability and Validity Kpmimpi nan Prncanaa n Cronba ch's Alpha 0,876 0,694 rho _A 0,87 7 0,69 9 Comp osit Rliab ility Avrag Varianc Extract d (AVE) 0,915 0,731 0,831 0,622 Brdasarkan Tabl 2 ini dapat dilihat nilai AVE lbih bsar dari 0,5. Kmudian nilai Composit Rliability lbih bsar dari 0,7 yang artinya mmiliki nilai rliabilitas yang baik. Dan nilai Cronbach's Alpha lbih bsar dari 0,6 yang mndukung nilai Composit Rliability artinya rliabilitas pada modl ini cukup baik. Volum 11 No. 2 Sptmbr

4 Slanjutnya untuk mlihat apakah modl ini trjadi multikolinaritas atau tidak dapat dilihat pada Tabl 3 dan Tabl 4 di bawah ini: Tabl 3. Innr VIF Valu Kpmim pinan Kpmimpinan 1,000 Tabl 4. Outr VIF Valu VIF X1-1 2,865 X1-2 3,329 X1-3 1,877 X1-4 1,963 X2-1 1,272 X2-2 1,382 X2-3 1,546 Brdasarkan Tabl 3 dan Tabl 4 diatas modl pnlitian ini tidak mmiliki Multikoliniaritas antar variabl karna nilai VIF nya dibawah 5. Kmudian modl pnlitian ini mmiliki nilai R 2 sprti Tabl 5 dibawah ini: Tabl 5. Nilai R 2 R Squar R Squar Adjustd 0,564 0,564 Brdasarkan hasil trsbut diatas bahwa Nilai R 2 pnlitian ini sbsar 0,564. Shingga nilai kofisin dtrminasinya sbsar 56,4%. Artinya Variabl kpmimpinan mmpngaruhi prncanaan stratgis sbsar 56,4%. Sisanya dipngaruhi variabl lain lain. Gambar 2. Hasil Prhitungan Pmbahasan Hasil Pnlitian Kpmimpinan brpngaruh trhadap prncanaan stratgis Hasil pnlitian ini didukung olh pndapat (Snyman & Krugr, 2004) yang mnyatakan bahwa prnyataan Visi dan Misi harus brhubungan dngan tujuan masa dpan prusahaan. Slain itu mnurut hasil pnlitian yang mrka lakukan bahwa sorang pmimpin harus aktif dan ikut srta dalam mlakasnakan stratgi yang tlah diciptakan trsbut. Shingga kmampuan Sorang pmimpin dalam mnjalankan roda organisasi harus bisa mnyusun visi dan misi prusahaan. Dimana prusahaan trsbut harus mnurunkan dan mnsosialisasikan visi dan misi trsbut kpada bawahannya shingga tujuan utama prusahaan trsbut trcapai. Untuk mnciptakan kbrhasilan dalam lingkungan yang komplks prlu mntapkan kpntingan shingga hubungan antara kpmimpinan dan prncanaan stratgis didasarkan pada pran kpmimpinan dan tanggung jawab untuk mmbangun dasar tindakan stratgis dan mnmpatkan stratgi sbagai prncanaan untuk bkrja (Morgan, 2011). Kmudian (Kiptoo & Mugambi Mwirigi, 2014) mnyatakan bahwa Kpmimpinan dalam sbuah organisasi adalah Volum 11 No. 2 Sptmbr

5 landasan dari sukss dimana kpmimpinan harus mampu mnjalan visi, misi dan tujuan dari organisasi untuk mncapai tujuan dittapkan. Jika kpmimpinan gagal maka prncanaan stratgis tidak akan brhasil shingga, akan mmpngaruhi prncanaan stratgis organisasi. Ini brarti bahwa kbrhasilan rncana stratgis ditntukan olh kpmimpinan organisasi sbagai pngmudi organisasi dalam mlaksanakan kgiatan yang brhubungan dngan plaksanaan. Kpmimpinan adalah mlakukan prncanaan yang akhirnya akan mngarah kpada tugas tugas manajrial trtntu (Fairholm, 2009). Ktrgantungan pada dan prioritas nilai-nilai, tujuan, dan idntitas adalah hal utama yang mndorong brpikir stratgis, sdangkan pncapaian tujuan dan kontrol pristiwa ditindaklanjuti didorong prncanaan stratgis. Kmudian (Rajaskar & Khoud, 2014) mnyatakan bahwa kpmimpinan sbagai faktor yang brpngaruh fktivitas kpmimpinan dalam kbrhasilan plaksanaan stratgi datang brdasarkan pran informasi dan sistm kontrol. PENUTUP Dari hasil pnlitian pada Univrsitas swasta yang ada di Kota Mdan trlihat bahwa pran kpmimpinan sangat brpngaruh trhadap prncanaan stratgis. Kmampuan dalam mnjlaskan visi dalam jangka panjang dan orintasi pnglolaan manajmn pada variabl kpmimpinan akan mampu mningkatkan Kualitas dosn, lulusan dan layanan. Slanjutnya indikator mampu bkrja scara dtail dan kmampuan dalam pmblajaran, prbaikan, dan mncari solusi altrnatif dalam variabl kpmimpinan akan mampu mningkatkan Kualitas dosn, lulusan dan layanan. DAFTAR PUSTAKA Akomolaf, C. O., & Adgun, O. A. (2009). Stratgis of managing highr ducation for youth labour markt in Nigria. Intrnational NGO Journal, 4(10), Black, S. (2015). Qualitis of Effctiv Ladrship in Highr Education. Opn Journal of Ladrship, (Jun), /ojl Black, S. A., Groombridg, J. J., & Jons, C. G. (2011). Ladrship and consrvation ffctivnss: Finding a bttr way to lad. Consrvation Lttrs, 4(5), Bryman, A. (2007). Effctiv Ladrship in Highr Education. Rsarch and Dvlopmnt Sris Fairholm, M. R. (2009). Ladrship and Organizational Stratgy. Th Innovation Journal: Th Public Sctor Innovation Journal, 14(1), Hayward, F. M. (2008). Stratgic planning for highr ducation in dvloping countris. Planning for Highr Education, 36(3), Immordino, K. M., Gigliotti, R. A., Volum 11 No. 2 Sptmbr

6 Rubn, B. D., & Tromp, S. (2012). Evaluating th Impact of Stratgic Planning in Highr Education. Educational Planning, 23(1), Joyc, P. (2012). Sustaining Acadmic Ladrship in Highr Education, Kiptoo, J. K., & Mugambi Mwirigi, F. (2014). Factors That Influnc Effctiv Stratgic Planning Procss In Organizations. IOSR Journal of Businss and Managmnt Vr. II, 16(6), Morgan, S. L. L. (2011). Stratgic planning and ladrship : Cuadnos Latinoamricanos d Administration, v11(12), Rajaskar, J., & Khoud, A. (2014). Factors affcting Effctiv Stratgy Implmntation in a Srvic Industry : A Study of Elctricity Distribution Companis in th Sultanat of Oman. Intrnational Journal of Businss and Social Scinc, 5(9), Snyman, R., & Krugr, C. J. (2004). Th intrdpndncy btwn stratgic managmnt and stratgic knowldg managmnt. Journal of Knowldg Managmnt, 8(1), Wilson, D. D., & Collir, D. a. (2000). An Empirical Invstigation of th Malcolm Baldrig National Quality Award Causal Modl. Dcision Scincs, 31(2), Volum 11 No. 2 Sptmbr