KEMAMPUAN MENGELOLA KOPERASI DAN MOTIVASI PIMPINAN SEBAGAI UPAYA KEBERHASILAN USAHA PADA KOPERASI SEKAR KARTINI JEMBER

Transkripsi

1 KEMAMPUAN MENGELOLA KOPERASI DAN MOTIVASI PIMPINAN SEBAGAI UPAYA KEBERHASILAN USAHA PADA KOPERASI SEKAR KARTINI JEMBER SOVIA ANGGRAINI SETIONO Pogam Studi Ilmu Administasi Bisnis, Sekolah Tinggi Ilmu Administasi Pembangunan Jembe Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menguji vaiabel Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) dan Motivasi Pimpinan (X2) yang membei pengauh pada vaiabel Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) baik secaa simultan maupun secaa pasial pada Kopeasi Seka Katini Jembe. Data yang dipeoleh dianalisis menggunakan egesi linie beganda bedasakan kuesione sebagai alat pengumpulan data. Vaiabel Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) dipeoleh thitung sebesa 1,997. Vaiabel Motivasi Pimpinan (X2) tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) dipeoleh thitung sebesa 1,997. Diketahui bahwa vaiabel Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) dan Motivasi Pimpinan (X2) yang membei pengauh yang sama pada vaiabel Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y). Kata Kunci : Kemampuan Mengelola Kopeasi, Motivasi Pimpinan, Kebehasilan Usaha Kopeasi Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

2 PENDAHULUAN Kopeasi mempunyai kedudukan yang kuat dan sangat penting di dalam sistem peekonomian nasional Indonesia, kaena kopeasi meupakan soko guu peekonomian Indonesia, hal tesebut sebagaimana yang tecantum dalam UUD 1945 pasal 33 ayat 1 yang bebunyi Peekonomian disusun sebagai usaha besama bedasa atas asas kekeluagaan. Pasal tesebut secaa implisit menunjukkan bahwa kedudukan kopeasi sangat penting, kaena kopeasi meupakan badan usaha yang bedasakan azas kekeluagaan tesebut. Kopeasi diyakini dapat diandalkan untuk menopang peekonomian Indonesia. Kopeasi memiliki misi sebagai stabilisato ekonomi di samping sebagai agen pembangunan, kopeasi sebagai salah satu pelaku ekonomi nasional. Pendiian kopeasi pada umumnya dilandasi oleh adanya masalah ekonomi besama yang dihadapi oleh sekelompok masyaakat yang pada umumnya datang dai golongan ekonomi lemah. Meeka menyadai bahwa secaa sendiisendii tidak akan mampu bebuat banyak dalam memecahkan masalah ekonomi yang meeka hadapi. Melalui bekopeasi justu pemasalahan ekonomi dapat dipecahkan secaa besama-sama. Maka dengan munculnya ide pembuatan kopeasi, kaum wanita ingin mendiikan kopeasi yang dipeuntukkan khusus kaum wanita. Secaa nomatif pengelola (penguus) dalam kopeasi memiliki fungsi yang amat stategis yaitu betindak sebagai pengusaha yang menjaga kesinambungan kopeasi sebagai lembaga ekonomi yang efisien. Rendahnya kualitas dai penguus kopeasi disebabkan oleh bebagai fakto antaa lain endahnya kemampuannya sebagai seoang wiausaha dalam mengelola kopeasi. Hal ini yang mengakibatkan poses manajemen kopeasi lemah sehingga aah dan tujuan yang hendak di capai kopeasi tidak bisa diaih teutama dalam peningkatan pekembangan usaha dai kopeasi. Kopeasi Wanita Seka Katini meupakan salah satu kopeasi wanita di daeah Kabupaten Jembe yang cukup behasil. Bedii pada tanggal 21 Apil tahun 1979, diintis oleh sekelompok ibu umah tangga yang betujuan untuk meningkatkan kesejahteaan ibu-ibu khususnya dan masyaakat umumnya. Sehingga gambaan keadaannya bisa diambil sebagai contoh bagaimana kopeasi sehausnya dijalankan. Ditengah kisis 1998 Kopeasi Wanita Seka Katini tetap betahan kaena pengelolaan manajemen yang baik seta menjunjung tinggi kesejahteaan anggotanya. Kopeasi Wanita Seka Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

3 Katini tetap menjaga eksistensinya meskipun banyak kopeasi lain yang bedii. Kopeasi Wanita Seka Katini bisa tetap betahan meskipun banyak pesaing dan bank maupun non-bank yang memiliki visi dan misi yang sama dengan Kopeasi Wanita Seka Katini. Kopeasi Wanita Seka Katini memiliki keanggotaan yang dibagi dalam kelompok-kelompok kecil yang tedii dai oang. Kelompokkelompok ini tedii dai anggota dalam satu wilayah. Sampai saat ini tedapat 54 kelompok dalam dii Kopeasi Wanita Seka Katini. Kelompok-kelompok ini dibagi untuk memudahkan koodinasi antaa anggota dengan penguus yang ada, sehingga hubungan pun tidak cautmaut dan tetap dapat tekontol. Setiap kelompok kopeasi, memiliki susunan penguus sendii, antaa lain penanggung jawab kelompok (PJK), seketais, dan bendahaa. Meeka betanggung jawab tehadap kelompok yang meeka pimpin dan betugas untuk melapokan segala hal dai penguus ke anggota atau sebaliknya. PJK, bendahaa, dan seketais betugas untuk mengoodinasikan kelompok aga tetap aktif dalam kegiatan kopeasi. Kopeasi Wanita Seka Katini juga telah mendapatkan pestasi yang membanggakan diantaanya mendapatkan penghagaan Bhakti Kopeasi dai mentei kopeasi UKM RI pada tahun 2004, mendapatkan penghagaan dai mentei Negaa Kopeasi dan UKM sebagai Kopeasi pemasaan bepestasi pada tahun 2008 dan masih banyak lagi penghagaan yang diteima oleh Kopeasi Wanita Seka Katini. Setiap tahun Kopeasi Wanita Seka Katini selalu mengadakan pelatihan keteampilan ekonomi untuk anggotanya guna memotivasi seta membeikan pengetahuan untuk mengelola kopeasi. Sepeti tahun 2008, Kopeasi Wanita Seka yang kini beanggotakan kuang lebih 827 peempuan ini telah menyelenggaakan pelatihan keteampilan fayet, tata ias, dau ulang sampah dan bakey, dai bebagai keteampilan yang telah dibeikan kepada anggota tesebut, diantaanya telah bisa dilihat dan diasakan hasilnya. Bedasakan pemikian diatas, maka timbul keinginan untuk mengkaji lebih dalam mengenai Kemampuan Mengelola Kopeasi Dan Motivasi Pemimpin Sebagai Upaya Kebehasilan Usaha Pada Kopeasi Seka Katini Jembe. Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

4 TINJAUAN PUSTAKA a. Kemampuan Mengelola Pengelola kopeasi baik itu penguus ataupun manaje sebaiknya memiliki kemampuan dan sifat-sifat sepeti yang diungkapkan oleh Mabun dalam Buchoi Alam (2004:39) yaitu sebagai beikut : 1. Pecaya dii Seoang wiausaha adalah oang yang pecaya bahwa meeka mampu mencapai hasil yang meeka inginkan. Sikap pecaya dii ini bukan sikap yang sombong, kaena dilandasi oleh kesadaan meeka tehadap kelebihan dan kekuangan yang dimiliki. 2. Beoientasikan tugas dan hasil Maksudnya adalah seoang wiausaha haus mempunyai sikap tanggung jawab pada tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Ia juga haus betanggung jawab pada hasil dai tugas yang dibebankannya. Aga mempeoleh kebehasilan dalam usahanya, seoang wiausaha haus bekeja pestatif. 3. Pengambil isiko Sebagai wiausaha yang bau, seseoang hauslah beani mengambil isiko dan menghadapi isiko apapun tehadap langkah yang telah diambilnya. Seseoang penah bekata bahwa kita tidak akan penah memulai sesuatu jika belum penah mengalami kegagalan. 4. Kepemimpinan Kepemimpinan sangat dibutuhkan oleh seoang wiausaha untuk memimpin anak-anak buahnya atau pegawainya. Seseoang tidak akan bisa menjadi seoang wiausaha bila ia tidak bisa memimpin, baik memimpin dii sendii maupun memimpin oang lain. 5. Keoisinilan Keoisinilan atau keaslian maksudnya bahwa oang yang ingin menjadi wiausaha mempunyai ide-ide keatif yang asli dan muni dai diinya, bukan dai oang lain atau hasil dai plagiaism. 6. Beoientasi ke masa depan. Seoang wiausaha haus mempunyai pandangan tentang masa depannya dan sangat betekad untuk meaih kesuksesan di masa depan. Seoang wiausaha hauslah bisa mempediksi kebutuhan-kebutuhan apa saja yang sangat dibutuhkan oleh mangsa pasanya di kemudian hai, tidak stuck hanya memikikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan masyaakat saat ini. Pogam pemasyaakatan kewiausahaan telah dilakukan oleh pemeintah dalam langkah-langkah Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

5 pembinaan dan pengembangan sumbe daya manusia dan sesuai dengan Undang-Undang No. 9 Republik Indonesia Tahun 1995 Tentang Usaha Skala Kecil yang tedii dai: a. memasyaakatkan dan membudayakan kewiausahaan; b. meningkatkan keteampilan teknis dan manajeial; c. membentuk dan mengembangkan lembaga pendidikan, pelatihan, konsultasi usaha kecil; d. menyediakan tenaga penyuluhan dan konsultasi usaha kecil. Upaya-upaya yang dilakukan oleh pemeintah ini dihaapkan dapat meningkatkan kemampuan peangkat kelembagaan di bidang ekonomi, sosial, politik dan pemeintahan dalam menciptakan ketepaduan yang seasi sehingga kualitas sumbe daya manusia Indonesia dapat menjadi andalan dalam pembangunan, yang di antaanya dapat diwujudkan dai bentuk usaha kopeasi. b. Motivasi Pemimpin Motivasi meupakan salah satu aspek yang sangat penting dalam menentukan peilaku seseoang, temasuk peilaku keja. Untuk dapat memotivasi seseoang dipelukan pemahaman tentang bagaimana poses tebentuknya motivasi. Menuut Maihot (2002:320) motivasi dapat diatikan sebagai fakto-fakto yang mengaahkan dan mendoong peilaku atau keinginan seseoang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang keas atau lemah. Sedangkan menuut Malayu Hasibuan (2000:140) Motivasi mempesoalkan bagaimana caanya mengaahkan daya dan potensi bawahan, aga mau bekejasama secaa poduktif behasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Selanjutnya dijelaskan bahwa pentingnya motivasi kaena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalukan dan mendukung peilaku manusia, supaya mau bekeja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Menuut Sondang Siagian (2003:138) Motivasi mempesoalkan bagaimana caanya mendoong gaiah keja bawahan, aga meeka mau bekeja keas dengan membeikan semua kemampuan dan keteampilannya untuk mewujudkan tujuan peusahaan. Sedangkan motivasi tesebut adalah daya pendoong yang mengakibatkan seoang anggota peusahaan mau dan ela waktunya untuk menyelenggaakan bebagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam angka pencapaian tujuan dan bebagai sasaan peusahaan yang ditentukan sebelumnya. Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

6 c. Kebehasilan Usaha Kopeasi Menuut Hanel, dalam Yuliani (2007), bahwa untuk menguku kopeasi ada tiga jenis efisiensi yang dapat dijadikan ukuan kebehasilan, yaitu sebagai beikut: a. Efisiensi pengelolaan usaha adalah sejauh mana kopeasi dikelola secaa efisien dalam angka mencapai tujuan sebagai suatu badan mandii b. Efisiensi pembangunan adalah penilaian atas dampak-dampak secaa langsung atau tidak langsung yang timbul oleh kopeasi sebagai kontibusi kopeasi tehadap pencapaian tujuan pembangunan c. Efisiensi yang beoientasi pada kepentingan paa anggota adalah suatu tingkat dimana melalui bebagai kegiatan pelayanan yang besifat menunjang kegiatan usaha kopeasi, kepentingan anggota dan tujuan besama paa anggotanya. Sedangkan menuut Benhad Limbong (2010), tingkat kebehasilan kopeasi dilihat dai tiga fakto utama yaitu fakto petama adalah patisipasi anggota. Patisipasi anggota adalah pelaksanaan kewajiban dan hak sebagai anggota. Tingkat patisipasi anggota kopeasi dipengauhi oleh sejumlah fakto sepeti besanya nilai manfaat pelayanan kopeasi. Patisipasi anggota akan efektif jika tejadi kesesuaian kebutuhan dan keinginan dengan output yang diteima anggota. d. Keangka Konseptual Kemampua n Motivasi Pimpinan Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe Kebeha 2 silan Bedasakan keangka konseptual dapat jelaskan bahwa : 1. Kemampuan mengelola kopeasi dapat mempengauhi kebehasilan usaha kopeasi Seka Katini Jembe 2. Motivasi pimpinan dapat mempengauhi kebehasilan usaha kopeasi Seka Katini Jembe 3. Kemampuan mengelola mpeasi dan motivsi pimpinan dapat mempengauhi kebehasilan usaha kopeasi Seka Katini Jembe secaa besama-sama METODOLOGI PENELITIAN Sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini, yaitu mengetahui dan menguji kemampuan mengelola kopeasi dan motivasi pimpinan yang mempengauhi kebehasilan usaha kopeasi baik secaa pasial (masingmasing) maupun secaa simultan ( secaa besama-sama). Pengumpulan

7 data yang dilakukan dengan membeikan kuesione kepada paa esponden yaitu seluuh penguus Kopeasi Wanita Seka Katini yang masih aktif dan kemudian esponden akan mengisinya sesuai dengan pendapat dan pesepsi esponden. Skala pengukuan dalam penelitian ini adalah Skala Liket. Skala liket digunakan untuk menguku sikap, pendapat, dan pesepsi oang atau sekelompok oang tentang fenomena sosial ini telah ditetapkan secaa spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai vaiabel penelitian. Analisis data menggunakan : 1. Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan metode Peason Poduct Moment. Rumus yang digunakan koelasi Peason Poduct Moment. Dengan dasa pengambilan keputusan: a. Jika hasil positif, seta hasil > table, maka vaiabel tesebut valid. b. Jika hasil positif, seta hasil < table, maka vaiabel tidak valid. 2. Uji eliabilitas menggunakan Conbach s Alpha, suatu instument dikatakan eliable apabila Conbach s Alpha lebih besa dai 0, Analisis egesi linie beganda digunakan untuk memeiksa kuatnya hubungan antaa vaiabel bebas dengan vaiabel teikat. 4. Uji asumsi klasik dipelukan aga mengetahui apakah hasil estimasi egesi yang dilakukan benabena bebas dai adanya gejala heteoskedastisitas, gejala multikolineaitas, dan gejala autokoelasi. 5. Uji Hipotesis menggunakan Uji statistik dengan : a. Uji F (Uji simultan) Uji F digunakan untuk mengetahui apakah secaa besama-sama (simultan) koefisien vaiabel bebas mempunyai pengauh nyata atau tidak tehadap vaiabel teikat. Pengujian ini dilakukan dengan caa membandingkan nilai Fhitung dengan nilai Ftabel. Apabila Fhitung > Ftabel dengan signifikansi di bawah 0,05 (5%) maka secaa besama-sama (simultan) vaiabel bebas bepengauh signifikan tehadap vaiabel teikat, begitu juga sebaliknya. b. Uji t (Uji Pasial) Uji t digunakan untuk mengetahui apakah masingmasing vaiabel bebas secaa pasial memiliki pengauh signifikan tehadap vaiabel teikat. Pengujian ini dilakukan dengan caa membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel. Apakah thitung > ttabel dengan signifikan dibawah 0,05 (5%), Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

8 maka secaa pasial atau individual vaiabel bebas bepengauh signifikan tehadap vaiabel teikat, begitu juga sebaliknya. PEMBAHASAN Uji itas Uji itas Vaiabel (X1) Kemampuan Mengelola Kopeasi Indi kato X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 hitung 0,813 0,814 0,812 0,812 0,747 0,521 tabel Kete angan petanyaan dalam vaiabel Motivasi Pimpinan lebih besa dai tabel. Uji itas Vaiabel (Y) Kebehasilan Usaha Kopeasi Indi kato hitung tabel Kete angan Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0,722 0,892 0,850 0,884 0,816 Pada tabel uji validitas menunjukkan bahwa hitung yang dimiliki setiap item petanyaan dalam vaiabel Kebehasilan Usaha Kopeasi lebih besa dai tabel. Pada tabel uji validitas menunjukkan bahwa hitung yang dimiliki setiap item petanyaan dalam vaiabel Kemampuan Mengelola Kopeasi lebih besa dai tabel. Uji itas Vaiabel (X2) Motivasi Pimpinan Indi kato hitung tabel Kete angan X2.1 X2.2 X2.3 0,764 0,811 0,805 Pada tabel uji validitas menunjukkan bahwa hitung yang dimiliki setiap item Uji Reliabilitas Vaiabel Koefisien Reliabilitas (X1) 0,895 (X2) 0,909 (Y) 0,936 Keteangan Reliabel Reliabel Reliabel Bedasakan tabel uji eliabilitas dapat diketahui bahwa nilai alpha conbach untuk semua vaiabel lebih besa dai 0,60. Bedasakan ketentuan yang telah dipapakan sebelumnya maka semua vaiabel yang digunakan untuk melihat pengauh tehadap kebehasilan usaha kopeasi telah eliabel. Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

9 Analisis Regesi Linie Beganda Vaiabel Y Vaiabe X Koefisien Regesi Y Konstanta X1 X2 1,116 0,813 0,346 Uji Nomalitas Pada tabel menunjukkan pesamaan egesi linie beganda sebagai beikut: Y= 1,116+0,346X1+0,813X2+e a. Signifikansi vaiabel Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) sebesa 0,003 lebih kecil dai signifikansi 5% (0,05), dapat menjelaskan bahwa Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) bepengauh signifikan tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y). b. Signifikansi vaiabel Motivasi Pimpinan (X2) sebesa 0,000 lebih kecil dai signifikansi 5% (0,05), dapat menjelaskan bahwa Motivasi Pimpinan (X2) bepengauh signifikan tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y). Bedasakan hasil uji nomalitas dengan menggunakan analisis gafik yaitu dengan menggunakan gafik nomal plot menunjukkan bahwa gafik membeikan pola distibusi nomal yang mendekati nomal, dengan kata lain pada gafik telihat titik-titik menyeba di sekita gais diagonal seta penyebaannya ada di sekita gais diagonal. Uji Multikolinieitas Vaiabel X 1 X 2 Nilai VIF 1,483 1,483 Nilai Toleance Bedasakan tabel dapat diketahui bahwa tidak ada satu pun vaiabel yang memiliki nilai toleance dibawah 0,10 dan nilai Vaiance Inflation Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

10 Facto (VIF) di atas kuang dai 10. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak tejadi masalah multikolinieitas pada model egesi. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui apakah secaa besama-sama (simultan) koefisien vaiabel bebas mempunyai pengauh nyata atau tidak tehadap vaiabel teikat. Uji T Uji t digunakan untuk mengetahui apakah masing-masing vaiabel bebas secaa pasial memiliki pengauh signifikan tehadap vaiabel teikat. Dapat juga dikatakan jika thitung > ttabel atau -thitung < -ttabel maka hasilnya signifikan dan beati H0 ditolak dan Ha diteima. Sedangkan jika thitung < ttabel atau -thitung > - ttabel maka hasilnya tidak signifikan dan beati H0 diteima dan Ha ditolak. Penjelasan sebagai beikut : a. Hasil pengujian pengauh Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) dipeoleh thitung sebesa 1,997. Hal tesebut menunjukkan bahwa thitung > ttabel (3,091 > 1,997) maka tedapat pengauh antaa Kemampuan Mengelola Kopeasi (X1) tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) Wanita Seka Katini Jembe. Jadi dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diteima. b. Hasil pengujian pengauh Motivasi Pimpinan (X2) tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) dipeoleh thitung sebesa 1,997. Hal tesebut menunjukkan bahwa thitung > ttabel (5,874 > 1,997) maka tedapat pengauh antaa Motivasi Pimpinan (X2) tehadap Kebehasilan Usaha Kopeasi (Y) Wanita Seka Katini Jembe. Jadi dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H2 diteima. PENUTUP a. Kesimpulan 1. Motivasi bepengauh positif dan signifikan tehadap kebehasilan usaha kopeasi. Atinya motivasi mempengauhi secaa langsung kebehasilan usaha kopeasi, semakin besa motivasi yang dimiliki, maka akan diikuti peningkatan kebehasilan usaha Kopeasi Wanita Seka Katini Jembe. 2. Kemampuan mengelola kopeasi bepengauh positif dan signifikan tehadap kebehasilan usaha. Atinya kemampuan mengelola kopeasi mempengauhi secaa langsung kebehasilan usaha, semakin besa kemampuan mengelola kopeasi yang dimiliki, maka akan diikuti peningkatan Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

11 kebehasilan usaha Kopeasi Wanita Seka Katini Jembe. 3. Motivasi dan kemampuan mengelola kopeasi bepengauh signifikan tehadap kebehasilan usaha kopeasi. Atinya Motivasi dan kemampuan mengelola kopeasi secaa simultan atau besama-sama mempengauhi kebehasilan usaha Kopeasi Wanita Seka Katini Jembe. b. Saan 1. Bagi Kopeasi Wanita Seka Katini Jembe dihaapkan dapat mempetahankan dan meningkatkan motivasi dii dengan meningkatkan keinginan yang kuat dalam melaksanakan pekejaan, menciptakan semangat keja yang tinggi dan beani betanggung jawab atas pekejaan yang dilakukan demi kemajuan kopeasi. 2. Bagi Kopeasi Wanita Seka Katini Jembe dihaapkan dapat mempetahankan dan meningkatkan kemampuan dalam mengelola kopeasi dengan menumbuhkan sikap pecaya dii yang tinggi untuk mencapai hasil yang diinginkan, betanggung jawab atas tugas-tugas dan hasilnya, beani mengambil isiko dan menghadapi isiko, dapat mengatu dan bejiwa kepemimpinan, menumbuhkan ide-ide keatif dai dii dan memiliki pandangan ke depan seta betekat meaih kesuksesan di masa depan. 3. Bagi peneliti selanjutnya, dihaapkan dapat mengembangkan model penelitiannya, vaiabel-vaiabel, objek, tempat / waktu, analisis data, dan metode penelitian aga model penelitiannya dapat lebih bekembang dan menemukan sesuatu yang lebih bau yang dapat memengauhi kebehasilan usaha baik di kopeasi, peusahaan, dan instansi atau lembaga lain, sehingga dapat mempeoleh hasil penelitian yang lebih baik. DAFTAR PUSTAKA Ace Patadieja Manajemen Kopeasi. Jakata: Bhataa. Agusty Fedinand Stuctual Equation Modelling Dalam Penelitian Manajemen. Edisi 2. Semaang: Badan Penebit Univesitas Diponegoo. Aief Subyantoo Kaakteistik Pekejaan. Kaakteistik Oganisasi. dan Poduktivitas Keja Penguus (Studi pada Penguus KUD di Kabupaten Sleman). Yogyakata: Fakultas Ekonomi UPN Vetean. Aikunto Posedu Penelitian Suatu Pendekatan Paktik. Jakata: Rineka Cipta. Benhad Limbong Pengusaha Kopeasi. Jakata: Magaetha Pustaka. Buchai Alma Kewiausahaan. Bandung: Alfabeta. Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

12 Dalila Este Kebehasilan Kopeasi. [Diakses 8 Maet 2014] Heny Simamoa Manajemen Sumbe Daya Manusia. Edisi Ketiga. Cetakan Petama. Yogyakata: Bagian Penebitan STIE YKPN.. Imam Ghozali Analisis Multivaiat Dengan Pogam SPSS. Semaang: Univesitas Diponegoo Analisis Multivaiat Dengan Pogam SPSS. Semaang: Univesitas Diponegoo. Malayu Hasibuan Manajemen Sumbe Daya Manusia. Jakata: Bumi Aksaa. Maihot Haiandja T.E Manajemen Sumbe Daya Manusia. Jakata: Gasindo. Musan Munizu Pengauh Fakto-Fakto Ekstenal dan Intenal Tehadap Kineja Usaha Miko dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Junal: Manajemen dan Kewiausahaan. Fakultas Ekonomi Univesitas Hasanudin. Nasution Manajemen Mutu Tepadu, Jakata: Ghalia Indonesia Nulela Pengauh Kemampuan Manajeial Penguus. Patisipasi Anggota dan Lingkungan Usaha Tehadap Kebehasilan Kopeasi di KUD BAHAGIA Kecamatan Gembong Kabupaten Pati. m. [Diakses 8 Maet 2014] 66 Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe

13 Simamoa B Panduan Riset Peilaku Konsumen. Jakata: PT Pustaka Gamedia Utama. Soekidjo Notoatmodjo Pendidikan Dan Peilaku Kesehatan. Jakata: Rineka Cipta. Sofyandi dan Ganiwa Peilaku Opeasional. Yogyakata: Gaha Ilmu. Sonny Sumasono Manajemen Kopeasi. Yogyakata: Gaha Ilmu. Sugiyono Statistika Untuk Penelitian, Cetakan ketujuh. Bandung: Alfabeta Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. dan R & D. Bandung: Alfabeta. Uma Sekaan Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Jakata: Salemba Empat Undang-Undang Nomo 9 Republik Indonesia Tahun 1995 Tentang Usaha Skala Kecil. Jakata Undang-Undang Nomo 25 Republik Indonesia Tahun 1992 tentang Pekopeasian. Jakata. Undang-Undang Dasa 1945 pasal 33 ayat 1. tentang Pekopeasian. Jakata. Yuliani Hubungan Efisiensi Opeasional dengan Kineja Pofitabilitas Pada Sekto Pebankan yang Go Publik di Busa Efek Jakata. Junal: Manajemen & Bisnis Seiwijaya. Vol. 5 No. 10. Majalah Ilmiah DIAN ILMU Vol.15 No.1 Oktobe