Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kapuas 2016

Transkripsi

1

2 LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN KAPUAS 2016 No. Publikasi : Katalog : Ukuran Buku : Jumlah Halaman : Naskah: Sub Bagian Tata Usaha Gambar Kulit: Sub Bagian Tata Usaha Diterbitkan Oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Kapuas Dicetak Oleh: Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik

3 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kapuas sebagai penyelenggara negara. Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Kapuas kepada Presiden atas pelaksanaan program dan kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kapuas selama tahun Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada tahun 2016, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kapuas tahun 2016 dan Hasil laporan ini diharapkan menjadi masukan bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Pimpinan BPS Kabupaten Kapuas mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Kuala Kapuas, 28 Februari 2017 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS Hery, B.St

4

5 DAFTAR ISI Kata Pengantar... iii Daftar Isi... v Daftar Tabel... vii Daftar Gambar... ix Daftar Lampiran... xi Bab I. Pendahuluan Latar Belakang Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 9 Bab II. Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Bab III. Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Perkembangan Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kapuas Upaya Efisiensi BPS Realisasi Anggaran Tahun Bab IV. Penutup Lampiran... 47

6

7 DAFTAR TABEL Tabel 1. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Kapuas Menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2016 (Juta Rupiah) Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kapuas Target Kinerja BPS Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan kualitas data statistik Tahun Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tahun Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tahun Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun Realisasi Pagu BPS Kabupaten Kapuas menurut jenis Belanja TA 2016 (Juta Rupiah) Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kapuas Menurut Program dan Sumber Dana Tahun 2016 (Juta Rupiah)... 42

8

9 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kapuas Komposisi SDM BPS Kabupaten Kapuas Menurut Tingkat Pendidikan Nilai Inti BPS Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kapuas Target dan Realisasi Indikator Persentase Konsumen yang Merasa Puas Dengan Kualitas Data Statistik Tahun 2015 dan Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Tiga Dimensi Kualitas Data Statistik Komposisi Konsumen Menurut Pemanfaatan Data BPS Kabupaten Kapuas Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Tahun

10

11 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Renstra BPS A. Pernyataan Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik B. Reviu Pernyataan Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Pengukuran Capaian Kinerja

12

13

14

15 1.1. Latar Belakang adan Pusat Statistik (BPS) adalah Lembaga Pemerintah Non B Kementerian yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Sebelumnya, BPS merupakan Biro Pusat Statistik yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang (UU) Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan UU Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik. Sebagai pengganti kedua UU tersebut ditetapkan UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Berdasarkan UU ini yang ditindaklanjuti dengan peraturan perundangan dibawahnya, secara formal nama Biro Pusat Statistik diganti menjadi Badan Pusat Statistik. Berdasarkan undang-undang yang telah disebutkan di atas, peranan yang harus dijalankan oleh BPS adalah sebagai berikut: Menyediakan kebutuhan data bagi pemerintah dan masyarakat. Data ini didapatkan dari sensus atau survei yang dilakukan sendiri dan juga dari departemen atau lembaga pemerintahan lainnya sebagai data sekunder Membantu kegiatan statistik di departemen, lembaga pemerintah atau institusi lainnya, dalam membangun sistem perstatistikan nasional Mengembangkan dan mempromosikan standar teknik dan metodologi statistik, dan menyediakan pelayanan pada bidang pendidikan dan pelatihan statistik Membangun kerjasama dengan institusi internasional dan negara lain untuk kepentingan perkembangan statistik Indonesia

16 Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS wajib menyampaikan Laporan Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan Kinerja disusun mengacu kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

17 Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro dibidangnya; b. Perumusan kebijakan dibidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi dibidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, yaitu: - Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang kegiatan statistik; - Penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala BPS Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sekretariat Utama 3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik 4. Deputi Bidang Statistik Sosial 5. Deputi Bidang Statistik Produksi 6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa 7. Deputi Bidang Neraca dan Analisis Statistik 8. Inspektorat Utama 9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) 10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) 11. Instansi Vertikal BPS Kabupaten Kapuas adalah instansi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Susunan organisasi BPS Kabupaten Kapuas berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002, terdiri dari: 1. Sub bagian Tata Usaha 2. Seksi Statistik Sosial 3. Seksi Statistik Produksi 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

18 Gambar 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kapuas 1.3. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran Dalam mengemban tugas dan fungsinya, BPS Kabupaten Kapuas perlu ditunjang oleh sumber daya manusia yang handal. Jika dilihat pada Gambar 2, kualitas SDM BPS Kabupaten Kapuas relatif baik. Dari total 24 pegawai, persentase SDM yang berpendidikan DIV/S1 sebesar 54,17 persen. Peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan. Sebanyak dua pegawai BPS Kabupaten Kapuas sedang mengikuti Tugas Belajar S2 di Bandung dan Surabaya. Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada akhir tahun 2016 terdapat dua posisi jabatan struktural Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Kepala Seksi IPDS dan 6 posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang belum terisi. Dengan kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Kapuas harus bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi, teknis, dan juga pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh mitra.

19 S1, DIII ke bawah, D4, Gambar 2. Komposisi SDM BPS Kabupaten Kapuas Menurut Tingkat Pendidikan Selain dari sisi pendidikan, peran jabatan fungsional juga semakin ditingkatkan. Tercatat sebanyak 3 pegawai atau sebesar persen menduduki jabatan fungsional tertentu. Seluruh pejabat fungsional tertentu yang dimiliki BPS Kabupaten Kapuas merupakan statistisi tingkat terampil. Dari sisi anggaran, untuk mencapai kinerja yang dicapai pada tahun 2016 dialokasikan pagu anggaran sebesar Rp 6.499,925 juta. Pagu tersebut dibagi ke dalam satu program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp 3.104,426 juta dan dua Program non teknis yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp 3.041,685 juta dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebesar Rp 353,814 juta. Rincian Pagu anggaran BPS Kabupaten Kapuas tahun 2016 menurut program dan sumber dana dapat dilihat pada Tabel 1.

20 Tabel 1. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Kapuas Menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2016 (Juta rupiah) Program / Sumber Dana Hibah Langsung Dalam Negeri Hibah Langsung Luar Negeri Pinjaman Luar Negeri Penerimaan Non Pajak Rupiah Murni Rupiah Murni Pendamping (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 01 DMPTTL 0,00 0,00 0,00 0, ,685 0, , PSPA 0,00 0,00 0,00 0,00 353,814 0,00 353, PPIS 0,00 0,00 0,00 0, ,426 0, ,426 Total 0,00 0,00 0,00 0, ,925 0, ,925 Total 1.4. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat, dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Di sisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik.

21 Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS bisa lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Bab II. Bab III. Bab IV. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan dukungan anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kapuas dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kapuas, Upaya Efisiensi BPS, dan Realisasi Anggaran tahun Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

22

23

24

25 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Visi pembangunan nasional tahun adalah Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus

26 saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU No. 16 Tahun 1997). Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar, dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan (UU No. 16 Tahun 1997). Di dalam undang-undang tersebut, BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

27 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk Gambar 3. Nilai Inti BPS

28 menghasilkan data statistik yang berkualitas. Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran didalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kapuas TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS2.1. SS3.1. SS3.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

29 Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauhmana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1.1 SS1.2 SS2 SS3.1 SS3.2 Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kapuas 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan adanya surat dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL) TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini disebabkan banyaknya aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak pada pencapaian kinerja BPS. Selain itu, pada tanggal 15 September 2016 terjadi pergantian pucuk pimpinan BPS dari Dr. Suryamin menjadi Dr. Suhariyanto. Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 3 Oktober 2016 ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Kabupaten Kapuas yang baru untuk menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang

30 ditandatangani pada tanggal 19 Februari Perubahan Target Kinerja BPS Kabupaten Kapuas pada tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Target Kinerja BPS Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 85,71 Persen 85,71 Persen 96,55 Persen 100,00 Aktivitas -- Publikasi 61 Persen 100,00

31 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90,00 Persen 80,00 Persen 97, Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persen 97,93 Pengunjung Persen 96,55 Persen 75,00

32 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 100,00 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Point 65 Persen 45, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 57,69 Point 65 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Kapuas kepada Kepala BPS Provinsi Kalimantan Tengah..

33

34

35 3.1 Capaian Kinerja BPS Capaian kinerja BPS 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator kinerja tujuan dan sasaran strategis selama tahun Pengukuran capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target indikator kinerja pada masing-masing tujuan maupun sasaran. Indikator kinerja yang dimaksud merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang memiliki target pada Perjanjian Kinerja 2016 dan data realisasinya dapat diperoleh. Tabel 4. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2016 Tujuan/Sasaran/Indikator Jumlah Capaian Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1 119, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 5 106, Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber 3 99,97 data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1 123, Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 5 125,83 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 1 95, Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 2 100, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1 95,38 Rata Rata Tujuan 112,82 Rata Rata Sasaran 116,97 Hasil pengukuran menunjukkan Kinerja BPS Kabupaten Kapuas pada tahun 2016 untuk tujuan mencapai 112,82 persen, sedangkan untuk sasaran mencapai 116,97 persen. Jika dibandingkan tahun 2015, capaian kinerja tujuan mengalami penurunan, sedangkan untuk sasaran meningkat. Pada tahun 2015 capaian kinerja BPS Kabupaten Kapuas untuk tujuan mencapai 120,08 persen sedangkan untuk sasaran mencapai 106,25 persen.

36 Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data bisa tersedia lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan BPS sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data BPS tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data BPS mengindikasikan bahwa kualitas data BPS masih perlu ditingkatkan. Agar kualitas data BPS semakin meningkat maka peran kerangka penjaminan kualitas dalam penyelenggaraan kegiatan statistik semakin ditingkatkan. Keberhasilan tujuan BPS dalam aspek kualitas data diukur melalui satu IKU yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Pengukuran indikator tersebut dilakukan melalui Survei Kebutuhan Data (SKD). Hasil SKD menunjukkan bahwa 95,53 persen konsumen merasa puas terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan BPS. Jika dibandingkan dengan target sebesar 80,00 persen, kinerja BPS untuk tujuan pertama telah tercapai dengan nilai capaian sebesar 119,40 persen. Selanjutnya jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015, konsumen yang merasa puas sebesar 85,71 persen sehingga kinerja BPS untuk tujuan ini mengalami peningkatan sebesar 9,82 persen.

37 Target % Realisasi % Realisasi % Gambar 5. Target dan Realisasi Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tahun 2015 dan 2016 Pengukuran kepuasan terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan, dilakukan terhadap tiga dimensi yaitu kelengkapan, akurasi dan kemutakhiran. Persentase kepuasan konsumen data terhadap ketiga dimensi tersebut dapat dilihat pada Gambar 6. Dimensi Kelengkapan Dimensi Akurasi Dimensi Kemutakhiran Puas Tidak Puas Puas Tidak Puas Puas Tidak Puas 6% 3% 8% 94% 97% 92% Gambar 6. Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Tiga Dimensi Kualitas Data Statistik

38 Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, dengan penjelasan sebagai berikut: Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan kualitas data statistik Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik SS1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,55 119,40 Persen 80,00 95,55 119,40 Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 80,00 88,57 110,70 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi ,00 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 SS1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100,00 100,00 100,00 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100,00 90,00 99,92 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 99,95 80,00 99,55 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 105,49 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 119,40 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 105,49 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik didapatkan dari Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Kapuas Tahun Hasil yang didapatkan dapat melampaui target sehingga dapat dikatakan bahwa pengguna data

39 sebagian besar sudah merasa puas dengan kualitas produk data yang dihasilkan BPS Kabupaten Kapuas. Namun persentase konsumen data yang tidak puas juga tidak dapat diabaikan keberadaannya. Salah satu penyebab data BPS Kabupaten Kapuas dinilai kurang berkualitas bagi sebagian pengguna adalah adanya kecenderungan masyarakat menjadi enggan dan menolak untuk menjadi responden BPS (nonrespon), terutama untuk masyarakat yang tinggal di kawasan elit. Responden berupa perusahaan juga kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha mencapai target yang cukup rendah. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Kapuas. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Nonrespon merupakan salah satu masalah dalam survei maupun sensus yang dapat mengakibatkan bias non respon dalam estimasi survei. Nonrespon unit adalah hasil dari kegagalan dalam memperoleh respon pada semua item kuesioner dari unit-unit sampel. Adanya bias nonrespon merupakan ancaman terhadap validitas dan reliabilitas suatu penelitian, terutama bila tingkat nonresponnya cukup tinggi. Untuk itu, SS 1.2. dimaksudkan untuk mengatasi masalah tersebut. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Kapuas. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Sedangkan upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Kapuas untuk meningkatkan response rate kegiatan survei melalui kegiatan pelatihan maupun publisitas.

40 Sebagai salah satu agen pemerintah yang ditugaskan untuk mengumpulkan data makro dan data mikro, BPS mempunyai konsumen utama berupa Kementerian/Lembaga dan dunia usaha serta masyarakat. Berbagai pendekatan dan sistem telah diterapkan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima untuk pengguna data statistik tanpa membedakan (diskriminatif) terhadap semua pihak. Peningkatan kualitas pelayanan mencakup penyempurnaan metadata, pembangunan data warehouse, penyempurnaan pelayanan statistik, pembuatan advanced release calendar, dan pengembangan perpustakaan sesuai situasi daerah. Selain itu, BPS juga terus menyempurnakan situs website BPS dan menambah muatan data yang di upload supaya pengguna data dapat memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan murah. Pengukuran pencapaian BPS dalam rangka mencapai tujuan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dinilai melalui satu indikator yaitu Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS. Sebagaimana indikator sebelumnya yang terkait dengan konsumen, untuk mendapatkan besaran datanya diperoleh melalui SKD. Hasil SKD menunjukkan persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS pada tahun 2016 mencapai 98,92 persen meningkat sebesar 0,99 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yang mencapai 97,93 persen. Jika dibandingkan dengan target PK tahun 2016 yang sebesar 80 persen, maka capaian kinerja BPS untuk IKU tersebut sebesar 123,70 persen.

41 Tujuan kedua dicapai melalui satu sasaran strategis yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan pengukuran keberhasilannya dinilai oleh lima IKU. Pada tahun 2016 kinerja sasaran tersebut telah berhasil dicapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 123,70 persen. Data dan penjelasan keberhasilan/kegagalan pencapaian masing-masing indikator dari sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 8 dan penjelasan di bawah ini. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tahun 2016 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80,00 98,92 123,65 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 80,00 98,92 123,65 Pengunjung ,84 Persentase konsumen yang menggunakan data Persen 30,00 36,59 121,97 BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 80,00 98,57 123,21 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 85,71 98,10 114,46 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 125,83

42 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menimbang bahwa statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan. Untuk mengukur keberhasilan BPS terhadap apa yang tercantum dalam undang-undang, maka pada tahun 2016 dilakukan reviu terhadap Renstra BPS Kabupaten Kapuas tahun dengan menambahkan satu indikator yaitu persentase konsumen yang menggunakan data BPS Kabupaten Kapuas dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Sebagaimana indikator yang berkaitan dengan konsumen BPS Kabupaten Kapuas, data indikator tersebut diperoleh melalui SKD. Pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 30,00 persen konsumen menggunakan data BPS Kabupaten Kapuas dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, hasil SKD menunjukkan realisasinya sebesar 36,59 persen. Artinya capaian kinerja IKU tersebut masuk dalam kategori hijau dengan capaian kinerja sebesar 121,97 persen. Komposisi penggunaan data BPS oleh konsumen menurut hasil SKD dapat dilihat pada Gambar 10. 2% 0% 3% Tugas Sekolah/Tugas Kuliah Skripsi/Tesis/Disertasi 34% 46% Penelitian Perencanaan 15% Evaluasi Penyebaran Informasi Gambar 7. Komposisi Konsumen Menurut Pemanfaatan Data BPS Kabupaten Kapuas Tahun 2016

43 Salah satu cara untuk mencapai tujuan peningkatan pelayanan prima adalah dengan meningkatkan kapasitas akses data bagi konsumen. Dengan peningkatan kapasitas, diharapkan konsumen memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan murah. Keberhasilan BPS dalam meningkatkan kapasitas akses data dapat diukur melalui IKU Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Hasil SKD menunjukkan jumlah konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 98,57 persen, lebih besar bila dibandingkan target PK yang sebesar 80,00 persen. Sarana dan prasarana yang baik merupakan salah satu komponen dalam pelayanan. Oleh sebab itu SKD memasukkan komponen tersebut dalam daftar pertanyaan pada kuesioner SKD. Pertanyaan tersebut selanjutnya dihitung untuk mendapatkan capaian IKU yang juga merupakan salah satu Indikator kinerja keberhasilan Program PSPA BPS. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2016 mencapai 98,10 persen. Angka ini jauh lebih besar bila dibandingkan target yang sebesar 85,71 persen.

44 Salah satu hal yang menjadi inti dari reformasi birokrasi adalah akuntabilitas instansi pemerintah. Instansi pemerintah yang akuntabel semakin penting keberadaannya mengingat semakin tingginya ekspektasi dan tuntutan masyarakat atas pelayanan pemerintah. BPS Kabupaten Kapuas sebagai lembaga Negara juga harus meningkatkan akuntabilitasnya sebagaimana yang tertera pada Tujuan 4 Renstra BPS Kabupaten Kapuas Akuntabilitas dimaksud tidak hanya dari sisi keuangan saja, meskipun dari sisi tersebut mutlak diperlukan melainkan juga dari sisi kinerja. Dengan penguatan akuntabilitas ini, diharapkan akan memberi efek peningkatan kinerja yang pada gilirannya akan menghasilkan pelayanan prima kepada masyarakat. Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tahun 2016 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 65,00 62,00 95,38 SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 15,38 15,38 100,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 57,69 57,69 100,00 SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat Point 65,00 62,00 95,38 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,46

45 Jabatan fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan atau keterampilan tertentu serta bersifat mandiri. Dalam rangka mencapai tujuan nasional, dibutuhkan adanya PNS dengan mutu profesionalisme yang memadai, berdayaguna, dan berhasil guna didalam melaksanakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan. PNS perlu dibina dengan sebaik-baiknya atas dasar sistem karier dan sistem prestasi kerja. Persentase pegawai BPS Kabupaten Kapuas yang menduduki jabatan fungsional pada tahun 2016 sebesar 15,38 persen. Besaran ini masih sama jika dibandingkan tahun. Kedepan BPS perlu meperbanyak jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional agar data semakin berkualitas dan pelayanan prima terus meningkat. Selain pembinaan pada pegawai yang menduduki jabatan fungsional, kompetensi pegawai dapat ditingkatkan melalui pendidikan. Sebagaimana dijelaskan pada bab pendahuluan bahwa peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan baik melalui STIS maupun melalui aktivitas Rintisan Pendidikan Gelar dengan cara memberi kesempatan kepada pegawai untuk menempuh pendidikan tingkat S2 dan S3 melalui jalur Tugas Belajar. Kondisi di akhir tahun 2016 masih sama dengan tahun 2015 persentasenya sebesar 57,69 persen. Akan tetapi, perlu dicatat bahwa pada tahun 2016, sebanyak 2 pegawai sedang mengikuti Tugas Belajar tingkat S2. Dengan demikian upaya BPS dalam peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan dapat dikatakan berhasil.

46 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun Keadaan Capaian kinerja BPS Kabupaten Kapuas untuk kurun waktu dapat dilihat pada Gambar 8. Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran % % 96.95% 96.08% 99.90% 97.17% % % % % Gambar 8. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Tahun Berdasarkan grafik di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan angka yang naik turun dari tahun ke tahun namun dengan nilai yang cukup baik karena masih diatas 90 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Kapuas terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Rencana Strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan kebijakan, dan program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Rencana Strategis merupakan proses perencanaan jangka menengah (lima tahun) yang formal untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan dan sasaran perlu adanya pengukuran terhadap indikator-indikator yang mewakili pencapaian kedua hal tersebut.

47 Tabel 8. Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Kapuas Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,53 119,41 SS1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,53 119,41 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 62,00 88,57 142,85 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,53 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 SS1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 99,92 99,92 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 99,95 99,95 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 70,00 98,92 141,31 SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persen 70,00 98,92 141,31 Pengunjung ,92

48 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen 35,00 36,59 104,54 Persen 78,00 98,57 136,90 Persen 65,00 98,10 150,92 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 60,00 62,00 103,33 SS3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 60,00 15,38 34,18 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 85,00 57,69 103,02 SS3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 60,00 62,00 103,33 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,15 Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Berdasarkan Tabel 12, realisasi dari indikator tujuan 1 mencapai 95,53 persen, melampaui target tahun 2019 yang sebesar 80,00 persen. Target kinerja pada tahun 2019 juga telah tercapai semenjak tahun 2015 dengan realisasi sebesar realisasi pada tahun 2015 yang sebesar 85,71 persen. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan BPS terhadap tujuan satu lebih tergambarkan.

49 - SS1.1.: Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tercatat lima indikator pada SS1.1. melampaui target tahun Pada kedua indikator yaitu pertama dan ketiga perlu dilakukan penajaman target, sedangkan pada indikator lainnya perlu penggalian lebih dalam lagi pada proses perencanaan kegiatan tahun 2017, agar target yang ditentukan tidak terlalu rendah. Indikator kelima memiliki capaian kinerja yang tinggi, namun hal ini sesungguhnya terjadi karena target yang telah ditentukan ternyata tidak sesuai dengan keadaan Tahun Anggaran 2016, dimana terjadi perubahan susunan DIPA POK pada BPS Kabupaten Kapuas. Setiap program diwajibkan untuk menghasilkan output berupa laporan. Oleh karenanya, realisasi pada Tahun 2016 menjadi tinggi. Pada Renstra tidak terdapat target yang ditentukan untuk indikator keenam. Namun untuk memudahkan dalam penghitungan capaian kinerja, maka nilai target disamakan dengan nilai capaian. - SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Upaya yang lebih besar juga diperlukan agar keinginan untuk meningkatkan response rate survei dengan pendekatan usaha dan pendekatan non rumah tangga non usaha dapat tercapai. Jika dilihat pada Tabel 12 realisasi tahun 2016 lebih kecil bila dibandingkan target renstra tahun Walaupun jika merujuk pada penjelasan sebelumnya, dimana realisasi indikator ini mengalami kenaikan bila dibandingkan tahun Sedangkan untuk indikator response rate survei dengan pendekatan rumah tangga, kinerjanya dapat dikatakan sesuai dengan target Renstra. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Beberapa indikator yang diukur realisasinya melalui indikator SKD, realisasinya jauh lebih besar dari target. Demikian juga pada indikator yang mewakili tujuan kedua, sebagaimana tercatat pada Tabel 12 realisasinya sebesar 98,92 persen, jauh dari target tahun 2019 yang sebesar 70,00 persen. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan tujuan ini menjadi lebih baik.

50 - SS2.1.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Terdapat empat indikator pada SS2.1. yang realisasinya jauh melebihi target renstra 2019 yaitu indikator pertama, ketiga, keempat, dan kelima. Agar pengukuran keberhasilan BPS Kabupaten Kapuas dalam mewujudkan sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) menjadi lebih baik, perlu dilakukan penajaman target pada keempat indikator tersebut. Di sisi lain, capaian indikator kedua sangat jauh dari target tahun 2019, untuk itu perlu digali informasi lebih dalam lagi apakah perlu melakukan revisi terhadap target indikator tersebut. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel WTP akan selalu menjadi target BPS Kabupaten Kapuas dalam pencapaian akuntabilitas keuangan, hal tersebut tercatat pada Renstra BPS Terkait temuan BPK pada tahun 2016 yang menyebabkan penurunan predikat akuntabilitas keuangan harus menjadi rambu-rambu dalam pengelolaan keuangan dalam rangka pelaksanaan kegiatan BPS Kabupaten Kapuas agar tidak terjadi penyimpangan. Dengan demikian diharapkan predikat BPS akan kembali menjadi WTP. - SS3.1.: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Jika dibandingkan target renstra tahun 2019, maka capaian indikator pertama dari SS 3.1. dapat dikatakan tidak berhasil. Tercatat persentase yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada tahun 2016 sebesar 15,38 persen jauh lebih kecil dibandingkan target renstra tahun 2019 yang sebesar 60 persen. Capaian indikator kedua juga tidak dapat dikatakan berhasil dengan realisasi sebesar 57,69 persen lebih rendah bila dibandingkan target renstra 2019 yang sebesar 85 persen. Hal ini menunjukkan perlunya peggalian ulang yang lebih mendalam untuk kedua indikator tersebut mengenai perlu tidaknya melakukan penurunan target.

51 - SS3.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pembinaan SAKIP pada satker daerah dapat dikatakan sesuai rencana, merujuk pada capaian kinerja untuk indikator ketiga SS3.2. pada tahun 2016 yang sebesar 103,33 persen. Disisi lain dua indikator lainnya tidak dapat diukur keberhasilannya karena hasil penilaian terhadap indikator tersebut belum dapat diperoleh. 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kapuas Di tahun 2016 BPS Kabupaten Kapuas menyelenggarakan sejumlah kegiatan. Salah satu kegiatan yang menjadi prioritas BPS Kabupaten Kapuas adalah Aktivitas SE 2016 dilaksanakan melalui dua sub aktivitas dengan penjelasan sebagai berikut: - Publisitas SE 2016 Berbagai cara digunakan untuk mengampanyekan SE Hal ini dilakukan agar masyarakat luas dapat mengetahui urgensi ketersediaan data dasar perekonomian Indonesia yang sesuai dengan keadaan terkini sehingga tumbuh kesadaran untuk berpartisipasi aktif dan mendukung kelancaran pelaksanaannya. Dan data yang dihasilkan bermanfaat bagi para pemangku kepentingan untuk merumuskan kebijakan yang dilakukan sehingga tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan. Maksud dan tujuan kegiatan ini yaitu untuk memberikan penjelasan secara rinci tentang kegiatan SE 2016 serta pemanfaatan statistik ekonomi yang dihasilkan bagi semua kalangan, baik para pelaku ekonomi, pemerintah, swasta, maupun masyarakat luas. Output aktivitas ini adalah Laporan Publisitas SE Listing Usaha/Perusahaan Aktivitas SE 2016 dimulai dengan Persiapan SE2016 pada Tahun 2015, dilanjutkan pada tahun 2016 diantaranya kegiatan Pelatihan Petugas SE2016 dan Pelaksanaan Lapangan SE2016. Tahun 2016 adalah puncak dari SE 2016 yaitu pendataan lengkap/listing usaha/perusahaan SE Aktivitas ini

52 berupa pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Output dari aktivitas ini adalah diperolehnya jumlah perusahaan/usaha skala mikro, kecil menengah dan besar juga Laporan Kegiatan Listing SE Upaya Efisiensi BPS 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016: 1. Hasil pengukuran yang dilakukan Kementerian Keuangan melalui Sistem Aplikasi SMART terhadap rata-rata efisiensi untuk setiap jenis output memberikan nilai 5.33 persen. Hal tersebut menunjukkan adanya efisiensi terhadap tercapainya target output bila dibandingkan dengan realisasi anggaran. Sedangkan untuk pencapaian kinerja dari SIstem Aplikasi SMART untuk BPS Kabupaten Kapuas adalah 88,99 dengan predikat BAIK. 2. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2016 telah direalisasikan anggaran sebesar Rp atau 94,70 persen dari pagu sebesar Rp Jika dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran yang masing masing sebesar 112,82 persen dan 116,97 persen, dapat dikatakan BPS telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.

53 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pada tahun anggaran 2016 BPS menerima pagu sebesar Rp Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya BPS Kabupaten Kapuas melakukan self blocking terhadap pagu sebesar Rp sehingga total pagu yang dapat digunakan sebesar Rp Jika dibandingkan dengan pagu yang diterima, realisasi anggaran BPS pada tahun 2016 mencapai 94,70 persen. Adapun Jika dibandingkan dengan pagu yang telah dikurangi self blocking maka realisasi anggaran BPS sebesar 97,88 persen. Tabel 9. Realisasi Pagu BPS Kabupaten Kapuas menurut jenis Belanja TA 2016 (Juta Rupiah) Jenis Belanja Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Pagu Self Blocking Pagu- Selfblocking Realisasi Realisasi/ Pagu (%) Realisasi/Paguself blocking (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 2.603, , ,130 97,14 97, , , , ,909 92,70 98,19 353,814 13, , ,707 96,30 99,97 Total 6.499, , , ,616 94,70 97,88 Seluruh sumber dana BPS Kabupaten Kapuas bersumber dari dana Rupiah Murni (RM). Sumbangan terbesar terhadap realisasi anggaran BPS berasal dari Program DMPTTL dengan realisasi sebesar Rp kontribusinya terhadap total realisasi anggaran BPS sebesar 47,25 persen. Kontribusi terbesar kedua berasal dari program PPIS dengan realisasi sebesar Rp kontribusinya mencapai 44,71 persen. Adapun untuk Program PSPA kontribusinya sebesar 8,04 persen. Informasi lebih lengkap tentang realisasi anggaran dapat dilihat pada Tabel 16.

54 Tabel 10. Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kapuas Menurut Program dan Sumber Dana Tahun 2016 (Juta Rupiah) Program/ Sumber Dana Pagu Realisasi Self Bloking Pagu - selfbloking Realis asi/pa gu (%) Realisasi/ Pagu-self blocking (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 01 DMPTTL 3.041, ,698 21, ,455 95,66 96,30 HLD HLL PLN PNP RM 3.041, ,698 21, ,455 95,66 96,30 RMP PSPA 353, ,707 13, ,814 96,30 99,97 HLD HLL PLN PNP RM 353, ,707 13, ,814 96,30 99,97 RMP PPIS 3.104, , , ,455 93,61 99,27 HLD HLL PLN PNP RM 3.104, , , ,455 93,61 99,27 RMP Total 6.499, , , ,724 94,70 97,88 HLD HLL PLN PNP RM 6.499, , , ,724 94,70 97,88 RMP

55

56

57 Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Kapuas menghadapi tantangan dan hambatan yang cukup besar. Berbagai upaya dilakukan untuk mengatasi permasalahan yang timbul agar BPS Kabupaten Kapuas tetap dapat menghasilkan data yang berkualitas serta pelayanan yang prima kepada pengguna data. Hal tersebut tercermin dari tercapainya tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kapuas sesuai dengan rencana strategis BPS Kabupaten Kapuas tahun Kinerja BPS Kabupaten Kapuas pada tahun 2016 dapat dikatakan memuaskan dengan capai kinerja tujuan sebesar 112,82 persen dan capaian kinerja sasaran strategis sebesar 116,97. Dari sisi pengguna data, hasil SKD menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi pada kualitas dan layanan data BPS Kabupaten Kapuas. Disisi lain masih terdapat beberapa kekurangan terkait tidak tercapainya target beberapa IKU. Selain itu pencapaian pada tahun depan juga harus ditingkatkan. Peningkatan bukan saja berupa bertambahnya realisasi kinerja namun dapat berupa penajaman indikator maupun target kinerja sehingga pengukuran terhadap tujuan dan sasaran strategis meningkat baik secara kualitas maupun relevansinya. Langkah-langkah dalam rangka peningkatan kinerja antara lain: Penajaman IKU Agar pengukuran keberhasilan tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kapuas menjadi lebih relevan, perlu dilakukan penajaman terhadap beberapa IKU. Penajaman IKU bukanlah hal yang mudah mengingat penajaman memerlukan kesiapan, baik dari sisi SDM maupun anggaran yang harus dipenuhi agar IKU yang telah disusun bukan saja dapat diukur tetapi juga dapat dicapai keberhasilannya. Beberapa indikator sasaran yang perlu dipertajam terkait dengan: 1. Penjaminan kualitas: Pengukuran penjaminan kualitas terhadap data BPS Kabupaten Kapuas perlu ditingkatkan. Jika sebelumnya hanya dihitung jumlah aktivitas yang telah dilakukan pengukuran penjaminan kualitas, maka kedepan aktivitas yang telah dilakukan pengukuran harus dideklarasikan kepada konsumen.

58 2. Sumber Daya Manusia (SDM): Keberhasilan dalam pengukuran pembinaan SDM perlu dipertajam. Pembinaan perlu dilakukan secara terus menerus agar SDM BPS tetap memenuhi standar kompetensi yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan. Selain itu sebagai lembaga yang ditugaskan untuk membina jabatan fungsional statistisi dan pranata komputer, kinerja BPS dalam rangka pemenuhan kebutuhan jabatan tersebut di seluruh instansi pemerintah juga harus terukur. Penajaman Target Kinerja Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya, beberapa indikator terutama yang pengukurannya diperoleh dari hasil SKD, realisasinya jauh melampui target akhir Renstra Agar kinerja BPS terus meningkat dan belum adanya rencana untuk menggantikan SKD dalam mengukur indikator dimaksud, maka perlu dilakukan penajaman (peningkatan) target kinerja. Penajaman diharapkan menjadi pendorong bagi BPS untuk berkinerja jauh lebih baik.

59

60

61 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 75% 80% 80% 80% 80% 50% 53% 56% 59% 62% 100% 100% 100% 100% 100% n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a 100% 100% 100% 100% 100%

62 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.4. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 84% 84% 84% 84% 84% 30% 30% 30% 30% 30% % 72% 74% 76% 78% 65% 65% 65% 65% 65% 45% 50% 55% 55% 60% 56% 65% 75% 80% 85%

63 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

64

65

66

67

68

69

70 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan Persentase Persen Tw I kualitas data konsumen statistik yang merasa Tw II melalui puas dengan Tw III kualitas kerangka kualitas data penjaminan statistik Tw IV 80,00 95,53 119,41 SS1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhira n data MFD dan MBS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Aktivitas Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 80,00 95,53 119,41 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 80 88,57 110,71 Aktivitas Tw I n.a n.a n.a Tw II n.a n.a n.a

71 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) statistik Tw III n.a n.a n.a yang mempublika sikan nilai akurasi Tw IV n.a n.a n.a SS2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Jumlah Publikasi/La poran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu Jumlah Publikasi/La poran sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Publikasi Tw I Tw II Tw III Tw IV Aktivitas Tw I n.a n.a n.a Tw II n.a n.a n.a Tw III n.a n.a n.a Tw IV n.a n.a n.a Publikasi Tw I Tw II Tw III Tw IV Persen Tw I 10,68 10,68 10,68 Tw II 12,36 12,36 12,36 Tw III 18,54 18,54 18,54 Tw IV Persen Tw I 0,36 0,36 0,36 Tw II 98,00 98,00 98,00 Tw III 98,36 98,36 98,36

72 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) dengan pendekatan usaha Tw IV ,92 99,92 SS3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun Persen Tw I 0,89 0,89 0,89 Tw II 1,65 1,65 1,65 Tw III 2,39 2,39 2,39 Tw IV ,95 99,95 Aktivitas Tw I Tw II Tw III Tw IV T2 SS4 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Pengunjung Tw I Tw II Tw III Tw IV 80,00 98,92 123,65 Tw I ,00 Tw II ,00 Tw III ,00 Tw IV ,84

73 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) website T3 SS5 Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Meningkatnya koordinasi dan Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Jumlah metadata Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 80 98,57 123,21 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 80 98,92 123,65 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,71 98,10 114,46 Metadata Tw I Tw II Tw III Tw IV Metadata Tw I 0 0 0

74 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) kerjasama dalam kegiatan statistik Tw II penyelenggaraan SSN khusus yang sektoral dan Tw III dihimpun Tw IV SS6 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian /Lembaga Pegawai Tw I Tw II Tw III Tw IV T4 SS7 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidik an minimal Diploma IV atau Strata I Skor Tw I Tw II Tw III Tw IV Persen Tw I 15,38 15,38 100,00 Tw II 15,38 15,38 100,00 Tw III 15,38 15,38 100,00 Tw IV 15,38 15,38 100,00 Persen Tw I 57,69 57,69 100,00 Tw II 57,69 57,69 100,00 Tw III 57,69 57,69 100,00 Tw IV 57,69 57,69 100,00

75 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) SS8 Meningkatnya Hasil Point Tw I pengawasan Penilaian Tw II dan SAKIP oleh Tw III akuntabilitas Inspektorat Tw IV ,38 kinerja aparatur BPS Hasil Point Tw I Penilaian Tw II Reformasi Birokrasi Tw III oleh Kementerian PAN & RB Tw IV SS9 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Tingkat satker yang mendapatka n nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV Skor Tw I Tw II Tw III Tw IV 0 0 0

76