LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TIMOR TENGAH SELATAN JL. Proklamasi No. 06 SOE. Telp/Faks bps5304@bps.go.id homepage : ii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

2 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEKKATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja selama tahun , serta capaian kinerja terhadap target Renstra Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Soe, 15 Maret 2016 Kepala BPS Kab. TTS Ir. P. Dikson R. Balukh NIP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Tabel...iii Daftar Gambar... iv Daftar Lampiran......v Ringkasan Eksekutif... vi Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan OrganisasiBPS Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan...5 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perjanjian Kinerja(PK) BPS Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Timor Tengah Selatan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut ii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

4 DAFTAR TABEL Tabel 1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Realisasi Anggaran Menurut Program Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 iii

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Komposisi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menurut Tingkat Pendidikan Tahun Kepala BPS Kab. TTS Sosialisasi PBDT2015 Kepada Instasi Daerah Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun iv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan RKT Pengukuran Capaian Kinerja Kegiatan BPS Judul Publikasi Yang Terbit Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 v

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat. Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra BPS periode Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut : No. Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Tujuan 1 konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 80, Tujuan 2 Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90,00 98,57 109,52 3 Tujuan 3 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 35,00 65,14 185,14 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 131,155 Dari ketiga indicator kinerja tujuan yang sudah ditargetkan sudah tercapai semua dengan rata-rata nilai 131,155, untuk tujuan yang ketiga mengikuti hasil penilaian dari BPS Provinsi NTT. Karena hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat hanya diberikan sampai ada BPS Provinsi. vi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

8 Rata-rata capaian kinerja 2015 BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut : Uraia n Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 95,60 101,00 98,90 97,02 131,155 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 106,67 99,80 101,33 115,67 118,75 Strategis Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah 1

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

10 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

11 i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sekretariat Utama 3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik 4. Deputi Bidang Statistik Sosial 5. Deputi Bidang Statistik Produksi 6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa 7. Deputi Bidang Neraca dan Analisi Statistik 8. Inspektorat Utama 9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) 10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) 11. Instansi Vertikal BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah instansi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002, terdiri dari: 1. Sub bagian Tata Usaha 2. Seksi Statistik Sosial 3. Seksi Statistik Produksi 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Statistik Sosial, Kepala Seksi Statistik Produksi, Kepala Seksi Statistik Distribusi, Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

12 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berjumlah 36 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 66,67 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. D-I/D-III, 5,56 SMA, 27,77 D-IV/S1, 66,67 Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada akhir tahun 2015 terdapat satu posisi jabatan struktural Kepala Seksi IPDS dan 8 posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang belum terisi. Adapun kekosongan pada jabatan strutural tersebut dikarenakan pejabat sebelumnya dimutasi ke BPS Provinsi NTT, sedangkan untuk posisi KSK memang belum terisi. Dengan kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan harus bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi dan juga pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh mitra Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

13 Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan dalam rapat Gambar 2. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Sosialisasikan PBDT2015 kepada instansi daerah. koordinasi daerah data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama pemerintah daerah. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

14 Timor Tengah Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra , Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

15 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

16 Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

17 internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

18 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 4. Nilai Inti BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

19 amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS penjaminan kualitas SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS3. SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar beriku Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

20 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1.Peningkatan kualitas data konsumen yang merasa Persen statistik puas dengan kualitas data statistik 85 SS1.Meningkatnya konsumen yang merasa Persen kepercayaan pengguna puas dengan kualitas data statistik 85 terhadap kualitas data konsumen yang selalu Persen BPS menjadikan data dan informasi 85 statistik BPS sebagai rujukan utama publikasi/laporan yang terbit Publikasi tepat waktu 40 publikasi/laporan yang Publikasi memiliki ISSN/ISBN 40 SS2.Meningkatnya kualitas dokumen Persen hubungan dengan sumber data (Respondent (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100 Engagement) dokumen Persen (response rate) survei dengan 100 pendekatan usaha dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non 100 usaha T2.Peningkatan pelayanan kepuasan konsumen Persen prima hasil kegiatan statistik terhadap pelayanan data BPS 90 SS3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS konsumen yang puas terhadap akses data BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Pengunjung Persen Persen Persen Persen SS4..Meningkatnya laporan dukungan Laporan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

21 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pengawasan dan akuntabilitas kinerja manajemen pembayaran upah dan gaji Persen 100 aparatur BPS yang tepat waktu sarana dan prasarana Persen 80 Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik sarana dan prasarana Persen 85 lainnya dalam kondisi baik pengadaan peralatan dan Persen 100 fasilitas yang diselsaikan pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 100 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan kepada Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Gambar 6. Penandatangan PK 2015 oleh Kepala BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 80, SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS konsumen yang merasa puas Persen 80,00 80, dengan kualitas data statistik konsumen yang selalu menjadikan Persen 85,00 85,71 100,83 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu publikasi/laporan Statistik yang Publikasi memiliki ISSN/ISBN SS1. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 117,08 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

23 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persen 100,00 95,47 95,47 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan usaha dokumen (response Persen 100,00 96,15 96,15 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS2. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 97,21 Berdasarkan tabel di atas, Tujuan Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas tercapai 100 persen. Rata-rata capaian sasaran strategis dengan indikator meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS sebesar 117,08 persen ini menunjukkan bahwa masyarakat sudah percaya terhadap kevalidan data yang dirilis sedangkan rata-rata capaian sasaran strategi melalui indikator meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) sebesar 97,21. Hal ini terjadi karena ada beberapa responden yang pindah dan bepergian sampai batas akhir pencacahan belum kembali. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

24 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 90,00 98,57 109,52 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung ,00 melalui website Konsumen yang puas terhadap Persen 90,00 100,00 111,11 akses data BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 85,00 100,00 117,65 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 128,92 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 109,52 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 128,92 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang capaian kinerjanya sangat tinggi yaitu pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 158,00 pesen. Capaian kinerja yang sudah baik ini harus dipertahannkan dan terus dijaga layanan PST nya supaya tidak menurun. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 7. Moto PST 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

25 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 35,00 65,14 186,14 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS pegawai yang menduduki jabatan Persen 2,63 2,77 105,32 fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 65,78 66,67 101,35 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat Point 35,00 65,14 186,14 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 130,94 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 186,14 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 130,94 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya diberikan kepada BPS Provinsi. Sehingga untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten mengikuti hasil penilaiam SAKIP BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Pada tahun 2015, hasil penilaian SAKIP untuk BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah 65,15. Hasil ini telah melampaui target sebesar 186,14 persen. Kendati target yang ditetapkan cukup kecil, namun dari sisi capaian kinerja hasil penilaian SAKIP ini dapat dikatakan cukup berhasil. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

26 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 95,60 101,00 98,90 97,02 131,88 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 106,67 99,80 101,33 115,67 107,14 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan angka yang naik turun dari tahun ke tahun namun dengan nilai yang cukup baik karena masih diatas 90 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 80,00 100,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 80,00 100,00 konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 50,00 85,71 171,42 pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,33 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100,00 95,47 95,47 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

27 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 92,00 100,00 108,69 Persen 87, ,52 Persen 90,00 98,57 109,52 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Konsumen yang puas akan layanan data BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Pengunjung ,00 Persen 90,00 100,00 111,11 Persen 90,00 98,57 109,52 Persen 80,00 100,00 125,00 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 35,00 65,15 186,14 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 3,00 2,77 92,33 pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 66,00 66,67 101,01 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 35,00 65,15 186,14 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 131,88 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 118,75 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 131,88 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 118,75 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

28 3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target rumah tangga yang Gambar 11. Logo SUPAS 2015 dimintai datanya, sebanyak (98,96 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

29 Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015 Persiapan SE 2015 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2015, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi Gambar 12. Slogan SE 2016 dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2015 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

30 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar persen dari total pagu. 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

31 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 120,08 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,25. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan pelaporan keuangan. 3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang masuk dalam kategori daerah sulit. 4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

32 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

33 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. yang terbit tepat waktu 1.5. sensus yang terbit tepat waktu 80% 80% 80% 80% 80% 50% 53% 56% 59% 62% 100% 100% 100% 100% 100% n.a n.a 1 n.a n.a SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan