LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO

2

3 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo ini disusun berdasarkan Peraturan Pemeintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result Orientded Government). Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Untuk itu, sebagai evauasi dan dalam rangka meningkatkan output kegiatan BPS Kabupaten Nagekeo yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, disusun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun Anggaran Laporan Kinerja ini adalah pelaporan atas Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo pada awal tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Pertaggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Nagekeo selama tahun 2015 yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2015 (DIPA TA 2015). 2. Perkembangan pelaksanaan kinerja tahun 2015 terhadap kinerja tahun Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun Anggaran 2015, diucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan Laporan K i n e r j a ini dimasa datang sangat kami hargai. Mbay, 29 Pebruari 2016 Kepala BPS Kabupaten Nagekeo Kornelis Lonek Ama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 vi

4 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan D A F T A R I S I 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupatenn Nagekeo Perjanjian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo 2015 BAB III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Nagekeo Prestasi yang dicapai Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Susunan Organisasi BPS Kabupatenn Nagekeo 2 Rencana Strategis BPS Kabupatenn Nagekeo Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupatenn Nagekeo Perjanjian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Halaman I ii-iii iv v-vi vii-xi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 ii

5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Sumber Daya Manusia BPS Kabupatenn Nagekeo 7 Kegiatan BPS Kabupatenn Nagekeo Judul Publikasi BPS Kabupatenn Nagekeo Daftar Instansi yang menerima publikasi BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 iii

6 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Ststistik Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja, Tujuan dan Sasaran Kinerja Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 iv

7 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 v

8 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1. Nilai Inti BPS Gambar2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo Gambar 3. Logo SUPAS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 v

9 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 vi

10 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo Lampiran 2. Renstra BPS BPS Kabupaten Nagekeo Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Lampiran 6. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 LAmpiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 vi

11 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 vii

12 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Nagekeo adalah melaksanakan tugas pemerintahan bidang kegiatan statistik d i kabupate n s e s u a i dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Nagekeo mengacu pada Visi BPS, yaitu Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS Kabupaten Nagekeo. Misi BPS Kabupaten Nagekeo adalah 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien Selanjutnya Misi BPS Kabupaten Nagekeo ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 vii

13 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo 3. Tersedianya data dan informasi statistik pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei; 5. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; 6. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 7. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik; 8. Memperbaiki Sumber Daya Manusia 9. Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan 3 (tiga) program berikut untuk BPS Kabupaten Nagekeo: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar sebesar Rp ,- Realisasinya mencapai Rp , atau sebesar 93,23 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Jumlah SDM yang masih terbatas sehingga agak mengalami kesulitan bila berhadapan dengan volume pekerjaan yang banyak b. Perangkat komputer yang tersedia belum memadai untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Perangkat yang tersedia juga mengalami beberapa kerusakan walaupun dengan pemakaian normal. Kerusakan perangkat tersebut menghambat penyelesaian pekerjaan. c. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 viii

14 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Nagekeo untuk mengatasi kendala tersebut. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran mencapai hampir 100 persen (secara keseluruhan mencapai 98,71 persen). Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 ix

15 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Pada Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, terlihat seluruh indikator kinerjanya yang sebanyak 10 (sepuluh) telah memenuhi target. Rata-rata pencapaian kinerja nya sebesar 100 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian indikator kinerja pada Tujuan-1. Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Persentase pemasukan dokumen pencacahan/ pengawasan/ pemeriksaan bidang statistik distribusi, neraca wilayah bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan Persentase penyusunan PDRB sektoral tahunan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 100% 100 % 2 100% 100 % 2 100% 100% 100% Persentase pemasukan dokumen pencacahan/ pengawasan/ pemeriksaan bidang statistik sosial bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan 100% 100% 100% Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat % Persentase penyajian/reales data dan informasi statistik pertanian setiap tahun 100% 100 % 100 % Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik pertanian 100% 100 % 100 % Jumlah judul publikasi statistik pertanian % Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan 100 % 100 % 100 % Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 100 % 100 % 100 % Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 x

16 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo atas target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Tujuan-2 berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS % Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 70 % 70 % 100 % Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 70 % 70 % 100 % Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu % Jumlah instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS % Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi- nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran mencapai 100 persen dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 xi

17 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nagekeo Tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Nagekeo pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Nagekeo menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nagekeo Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Satuan Kerja. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Nagekeo akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Nagekeo sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2 Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 t entang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

18 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Nagekeo atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Nagekeo selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo Tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut: 1) Tugas BPS Kabupaten Nagekeo mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di tingkat kabupaten sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugastersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo menyelenggarakan fungsi : a) Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik di kabupaten; dan d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum,ketatausahaan,organisasi,tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 dan peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo terdiri dari: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

19 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo a. Kepala Kepala BPS Kabupaten mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian daan hukum, keuangan, perlengkapan serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statustik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. i. Koordinator Statistik Kecamatan Pada setiap kecamatan diangkat seorang Koordinator Statistik Kecamatan disingkat KSK dengan tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

20 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Nagekeo terdapat pada Lampiran 1a Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nagekeo Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Nagekeo seluruhnya berjumlah 19 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM BPS Kabupaten Nagekeo dengan tingkat pendidikan D-IV/S1 yaitu mencapai 65 persen, dan yang lainnya dengan tingkat pendidikan D3 dan SLTA sebanyak 35 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Nagekeo cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Nagekeo Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Nagekeo bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar di kabupaten, serta menjalankan fungsi koordinasi terhadap kelancaran pelaksanaan kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Nagekeo untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Nagekeo. Di sisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nagekeo. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Nagekeo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Nagekeo telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Nagekeo juga melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survey, BPS Kabupaten Nagekeo lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

21 Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Nagekeo, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Nagekeo; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nagekeo dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nagekeo Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap Target Renstra , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nagekeo 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Nagekeo 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

22 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nagekeo Renstra BPS Kabupaten Nagekeo adalah dokumen perencanaan berskala regional yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kabupaten Nagekeo merujuk pada Visi BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra BPS adalah : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. BPS Kabupaten Nagekeo ikut mewujudkan kontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik sesuai Visi pembangunan nasional tahun yang adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS ( impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

23 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak ( silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamfundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

24 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a.pelaksanaan kegiatan statistik; b.pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 1. Nilai Inti BPS yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

25 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Nagekeo , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SS6. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Nagekeo dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

26 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Persen 80 Persen 80 Persen 80 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

27 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi Publikasi 10 - Jumlah Publikasi Statistik Publikasi 8 Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Publikasi 1 Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Publikasi 1 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu -Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN -Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Publikasi 10 Publikasi 8 Publikasi 1 Publikasi 1 Publikasi 1 Publikasi 1 Paket 1 Persen 100 Persen 5 Persen 98 Dokumen Dokumen 301 Dokumen 11 Persen 80 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

28 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan Persen 92 pengguna data (User informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 600 SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran Upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persen 80 Persen 82 Point n.a Persen 17,65 Persen 65 Laporan 5 Persen 100 Point n.a Persen 100 Persen 98 Persen 92 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

29 Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan M2 700 Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persen 100 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Nagekeo atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Nagekeo. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Nagekeo. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

30 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Persen Persen 80 96, Persen 80 98, Jumlah Publikasi Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Publikasi Jumlah Publikasi Sensus Pertanian Publikasi Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Publikasi 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

31 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Publikasi Jumlah Publikasi Sensus Pertanian Publikasi 1 Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Publikasi 1 Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Publikasi Basis Data Terpadu Program Perlindungan Paket 1 Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Persen 100 Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persen 5 Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016 Persen 98 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen 301 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 11 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 103,13 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu:(1) indikator Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi capaian kinerjanya sebesar 96,00 pesen, (2) indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 82,17 pesen, dan (3) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha capaian kinerjanya sebesar 98,11 pesen. Tidak tercapaianya indikator Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

32 dikarenakan ada 1 (satu) aktivitas di Direktorat Statistik Ketahanan Sosial yang tidak mempublikasikan nilai akurasi. Sedangkan tidak tercapaianya indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu dikarenakan berbagai sebab diantaranya telatnya pengiriman data dari daerah, adanya revisi isian publikasi, keterlambatan layout publikasi dan keterlambatan pencetakan publikasi. Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitumeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

33 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 122,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 235,42 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Realisasi indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS mengalami lonjakan yang tinggi. Penetapan target pengunjung semula mempertimbangkan keterbatasan jaringan internet yang tersedia di wilayah Kabupaten Nagekeo yang semula diperkirakan merupakan basis konsumen data yang akan mengakses data melalui website, namun dengan pencapaian jumlah pengunjung yang cukup tinggi membuktikan bahwa konsumen semakin membutuhkan statistik untu berbagai kebutuhannya. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

34 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Capaian Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point n.a SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 17,65 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 65 SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah Persen selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point n.a Persentase pembayaran Upah dan gaji yang tepat Persen waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Persen 98 kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam Persen 92 kondisi baik Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, M rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persen 100 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100,56 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indi kator Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya sebesar 92,59 persen, dan (2) indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB capaian kinerjanya sebesar 98,41 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

35 Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 70,05 pada tahun sebelumnya menjadi 73,86 pada tahun 2015, namun kenaikan tersebut belum mencapai target yang telah ditetapkan. Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB juga mengalami kenaikan dari 60,86pada tahun sebelumnya, menjadi 70,34 pada tahun 2015 dan telah mencapai target yang telah ditetapkan Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Satker BPS Kabupaten Nagekeo terbentuk pada tahun 2012, sehingga perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun

36 Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi T1. Peningkatan kualitas data statistik Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persen Persen Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Persen Jumlah publikasi Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Publikasi 8 Publikasi 1 Publikasi Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Publikasi 8 Publikasi 1 Publikasi Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Publikasi 1 Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Paket 1 Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat Persen 100 waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persen 5 Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016 Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun