LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TIMOR TENGAH SELATAN JL. Proklamasi No. 06 SOE. Telp/Faks homepage : Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 i

2 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEKKATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja selama tahun , serta capaian kinerja terhadap target Renstra Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Soe, 31 Maret 2017 Kepala BPS Kab. TTS Ir. P. Dikson R. Balukh NIP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 ii

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii Daftar Tabel... iv Daftar Gambar... v Daftar Lampiran... vi Ringkasan Eksekutif... vii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perjanjian Kinerja(PK) BPS Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Timor Tengah Selatan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 iii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Realisasi Anggaran Menurut Program Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 iv

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Komposisi SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menurut Tingkat Pendidikan Tahun BPS Kab. TTS Sosialisasi Kegiatan Kepada Instansi Daerah Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun Nilai Inti BPS Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Moto PST Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 v

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan RKT Pengukuran Capaian Kinerja Kegiatan BPS SDM BPS Kab. Timor Tengah Selatan Judul Publikasi Yang Terbit Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 vi

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundangundangan. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS periode Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2016 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut : No. Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 100,00 125,00 2 Tujuan 2 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 85,00 89,06 104,77 3 Tujuan 3 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 35,00 60,79 173,69 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 134,49 Dari ketiga indikator kinerja tujuan yang sudah ditargetkan sudah tercapai semua dengan rata-rata nilai 134,49 persen, dimana untuk tujuan yang ketiga Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 vii

8 mengikuti hasil penilaian terhadap BPS Kabupaten Kupang. Karena hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya dilakukan secara sampel. Rata-rata capaian kinerja 2016 BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan jika dibandingkan dengan periode Renstra dapat dilihat pada tabel berikut : Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 131,88 134,49 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 115,67 116,34 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 viii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

10 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

11 Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sekretariat Utama 3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik 4. Deputi Bidang Statistik Sosial 5. Deputi Bidang Statistik Produksi 6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa 7. Deputi Bidang Neraca dan Analisi Statistik 8. Inspektorat Utama 9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) 10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) 11. Instansi Vertikal BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah instansi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi NTT. Susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002, terdiri dari: 1. Kepala Kantor 2. Sub bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Statistik Sosial, Kepala Seksi Statistik Produksi, Kepala Seksi Statistik Distribusi, Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

12 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berjumlah 33 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 64,86 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada akhir tahun 2016 terdapat satu posisi jabatan struktural Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis dan 12 posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang tidak terisi. Adapun kekosongan pada jabatan struktural tersebut dikarenakan pejabat sebelumnya dimutasi ke BPS Kota Kupang, sedangkan untuk posisi KSK disamping memang ada kecamatan yang belum terisi, ada yang di promosi maupun mutasi. Dengan kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan harus bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi dan juga pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh mitra Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

13 menjadi fokus utama BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan dalam rapat Gambar 2. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Sosialisasikan PBDT2015 kepada instansi daerah. koordinasi daerah data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama pemerintah daerah. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

14 Target Renstra , Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016, dan Realisasi Anggaran tahun Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

15 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

16 Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

17 Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

18 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 4. Nilai Inti BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

19 Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS penjaminan kualitas SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS3. SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar beriku Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

20 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1.Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas statistic dengan kualitas data statistik Persen 80 SS1.Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas pengguna terhadap kualitas dengan kualitas data statistik Persen 80 data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 80 BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 71 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki Publikasi 37 SS2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia SS4..Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ISSN/ISBN dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 85 Pengunjung Persen 85 Persen 90 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 2,70 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 64,86 Jumlah laporan dukungan manajemen Laporan 5 Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persen 100 Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi Persen 85 dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persen 86,49 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

21 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen 100 Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 100 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan di monitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan kepada Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80, ,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persen 80, ,00 Persen 80,00 91,43 114,29 Publikasi ,10 Publikasi ,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

23 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dokumen (response Persen 100,00 99,00 99,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dokumen (response Persen 100,00 99,00 99,00 rate) survei dengan pendekatan usaha dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 99,00 99,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,77 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 125,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,77 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Sasaran strategis tujuan pertama dimaksudkan untuk meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah berupaya memperluas akses terhadap pelayanan statistik terpadu maupun media online melalui website. Dengan meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS, maka terjadi peningkatan terhadap persentase pengguna yang menjadikan data dan statistik sebagai rujukan utama yaitu sebesar 114,29 persen. Realisasi capaian kinerja sasaran strategis kedua tujuan pertama sedikit meleset dari target yang ditetapkan. Jika dilihat dari masing-masing indikator persentase capaiannya adalah: (1) persentase pemasukan survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya sebesar 99,00 persen, (2) persentase pemasukan survei dengan pendekatan usaha capaian kinerjanya sebesar 99,00 dan (3) indikator persentase pemasukan survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha capaian kinerjanya sebesar 99,00 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

24 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 85,00 89,06 104,77 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung ,33 melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 85,00 87,62 103,08 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90,00 80,95 89,94 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 116,28 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,77 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 116,28 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang capaian kinerjanya sangat tinggi yaitu Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 167,33 pesen. Capaian kinerja yang sudah baik ini harus dipertahannkan dan terus dijaga layanan PST nya supaya tidak menurun. Namun ada 1 (satu) indikator yang tidak tercapai yaitu persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, dimana capaian kinerja hanya mencapai 89,94 persen, hal ini disebabkan sarana pelayanan PST belum terkoordinir dengan baik dan perlu pembenahan di tahun mendatang sehingga dapat meningkatkan kepuasan pengguna layanan. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 7. Moto PST Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

25 dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35,00 60,79 173,69 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 2,70 2,90 107,41 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 64,86 70,58 108,82 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35,00 60,79 173,69 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 129,97 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian diatas 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 129,97 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya diberikan kepada BPS Kabupaten Kupang sebagai sampel yang dipilih oleh Inspektorat. Sehingga untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten lainnya mengikuti hasil penilaian SAKIP BPS Kabupaten Kupang. Pada tahun 2016, hasil penilaian SAKIP untuk BPS Kabupaten Kupang adalah 60,79. Hasil ini telah melampaui target sebesar 173,69 persen. Kendati target yang ditetapkan cukup kecil, namun dari sisi capaian kinerja hasil penilaian SAKIP ini dapat dikatakan cukup berhasil. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

26 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Perkembangan Uraian Capaian Kinerja Rata-rata Capaian Kinerja 131,88 134,49 1,98 Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 115,67 116,34 0,58 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan peningkatan sebesar 1,98 % sedangkan rata-rata capaian sasaran strategis menunjukkan peningkatan sebesar 0,58 %. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80, ,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 53 91,43 172,51 Persentase pemutakhiran data MFD/ MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,73 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100,00 99,00 99,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

27 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 94,00 99,00 105,32 Persen 87,00 99,00 113,79 Persen 85,00 89,06 104,78 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Pengunjung ,86 Persen 90,00 87,62 97,36 Persen 85,00 89,06 104,78 Persen 85,00 80,95 95,24 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 35,00 60,79 173,69 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 5,00 2,90 58,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 66,00 70,58 106,94 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor 35,00 60,79 173,69 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 134,49 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 121,01 Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 134,49 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 121,01 persen. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

28 3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu Negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Sebelum pelaksanaan SE2016 pada bulan Mei 2016 dilakukan tahapan antara lain: (1) Perekrutan calon petugas yang telah lolos seleksi, (2) sosialisasi tentang pelaksanaan SE2016 baik lewat media cetak, elektronik yaitu RSPD SoE maupun penyampaian langsung kepada masyarakat tentang pelaksanaan SE2016, (3) Pelatihan calon petugas SE2016 sebanyak 224 orang yaitu PCL 158 orang dan PML 66 orang yang dibagi dalam 2 gelombang, masing-masing gelombang sebanyak 4 kelas, (4) Pelaksanaan Lapangan SE2016 di semua kecamatan sebanyak 32 yang ada di Kabupaten TTS dengan jumlah blok sensus 444 BS. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus. Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktifitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

29 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis ,03 Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) ,60 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) ,83 Total ,38 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,03 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 87,83 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 98,60 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya karena adanya dana selfblocking, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar persen dari total pagu. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

30 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 134,49 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 116,34 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan pelaporan keuangan. 3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang masuk dalam kategori daerah sulit. 4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

31 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

32 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 80% 80% 80% 80% 80% 50% 53% 56% 59% 62% 100% 100% 100% 100% 100% n.a n.a 1 n.a n.a SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

33 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS TARGET KINERJA % 100% 100% 100% 100% 92% 94% 94% 95% 95% 87% 87% 87% 87% 87% % 90% 90% 90% 90% 80% 85% 88% 89% 90% Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

34 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA % 5% 8% 10% 13% 66% 66% 67% 68% 70% % 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% 100% Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

35 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/ laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/ laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/ laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/ laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA % 100% 100% 100% 100% % Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan