LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2016

Transkripsi

1 Katalog: LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM

2 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016 ISBN : - No. Publikasi : Katalog : Ukuran Buku : 17,6 x 25 cm Jumlah Halaman : iv + 43 halaman/pages Naskah : BPS Kota Mataram Gambar Kulit : Seksi IPDS Diterbitkan oleh : BPS Kota Mataram Dicetak oleh : Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kota Mataram

3 Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Mataram merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kota Mataram sebagai penyelenggara negara. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram ini dimaksudkan sebagai Wujud pertanggungjawaban Instansi Pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik kegiatan rutin maupun kegiatan pembangunan selama tahun anggaran 2016 dan sebagai salah satu dasar dalam penentuan rencana strategis maupun rencana kerja untuk tahun-tahun mendatang. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap periode renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target renstra Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Mataram, Februari 2017 BPS KOTA MATARAM Kepala, LALU PUTRADI Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016 i

4 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Mataram 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Mataram 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab 2 Perencanaaan Kinerja 2.1 Reviu Rencana Strategis BPS Kota Mataram Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram Tahun 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan Prestasi Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut Lampiran i ii iii ii Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

5 Ringkasan Eksekutif Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Mataram Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Capaian Kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut: Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2016 Sasaran Strategis Capaian Kinerja (1) (2) T1. Peningkatan kualitas data statistik 112,11 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas 124,28 data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data 99,61 (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 147,53 109,53 103,34 109,53 Rata-Rata Capaian Kinerja Tahunan 115,39 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Srategis 116,86 Secara keseluruhan tujuan BPS Kota Mataram di tahun 2016 telah tercapai. Hal ini terlihat dari nilai capaian kinerja tujuan di atas 100 persen. Dari seluruh sasaran strategis ada satu sasaran yang tidak tercapai yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Rata-rata capaian kinerja Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016 iii

6 tujuan sebesar 115,39 persen dan rata-rata capaian sasaran strategis sebesar 116,86 persen.. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong satuan kerja untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Penyerapan Capaian Anggaran Kinerja (%) (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan 109,53 98,33 Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi 118,32 98,10 Statistik (PPIS) Rata-rata 115,39 98,19 Semua program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Mataram telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja iv Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

7 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Mataram Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Reviu Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kota Mataram tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kota Mataram menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

8 tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Mataram atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Mataram selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Mataram Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kota Mataram adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Nusa Tenggara Barat. Tugas BPS Kota Mataram adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayahnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Mataram menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Mataram; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Mataram; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Mataram; dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kota Mataram adalah: a. Penyusunan rencana daerah di Kota Mataram secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Mataram; c. Penetapan sistem informasi statistic di Kota Mataram; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Mataram; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Susunan organisasi BPS Kota Mataram berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. terdiri dari: 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 2 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

9 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional BPS Kota Mataram dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kota Mataram sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota Mataram serta membina aparatur BPS Kota Mataram agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala dibantu oleh satu Sub Bagian Tata Usaha, 5 (lima) Seksi. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik Produksi. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik Distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistic, serta diseminasi dan layanan statistic Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Mataram Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kota Mataram seluruhnya berjumlah 25 orang. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu sebanyak 17 orang (68,00 persen). Komposisi SDM dengan pendidikan D-IV/S1/S2 mencapai 80,00 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Mataram cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Mataram. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

10 Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Mataram Menurut Tingkat Pendidikan 12.00% 68.00% 20.00% SMA DIV/S1 S2 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Dari 25 orang pegawai di BPS Kota Mataram, 2 (dua) orang pegawai sedang menempuh tugas belajar S2. Sehingga hanya 23 orang yang secara aktif bekerja Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. 4 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

11 Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilis data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Mataram tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kota Mataram; sumber daya manusia di BPS Kota Mataram, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kota Mataram; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Mataram dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Mataram 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram 2016 dan Kinerja Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Mataram Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kota Mataram turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kota Mataram untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 6 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

13 Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 1. Visi dan Misi BPS Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

14 internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 8 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

15 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 2. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

16 Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kota Mataram , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Mataram TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS2. SS3. SS4. SS5. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 10 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

17 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Mataram 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Mataram 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 80,00 Persen 53,00 Persen 100,00 Publikasi 2 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 80,00 Persen 80,00 Pengunjung Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persen 50,00 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 94,00 Persen 80,00 Point 60,00 Persen 7,6 Persen 75,00 Point 60 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Untuk tahun 2016 di BPS Kota Mataram hanya ada 2 (dua) program, yaitu (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL) dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 12 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

19 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Mataram 2016 Capaian kinerja BPS Kota Mataram 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement,. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 97,69 112,11 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 97,69 112,11 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 53,00 85,19 160,74 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah Persen 100,00 98,88 98,88 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

20 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,85 99,92 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 111,94 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 112,11 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 111,94 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Capaian Kinerja di bawah 100 persen terjadi untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan rumah tangga. Hal ini dikarenakan rumah tangga atau usaha yang menjadi sampel pendataan berpindah dari blok sensus sampel atau karena pergi sampai akhir masa pencacahan. Realisasi indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Gambar 4. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 14 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

21 Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80, SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80, pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Kementerian/ Lembaga yang Persen 50, menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 94, puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 147,53 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

22 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 124,53 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 147,53 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 65,72 109,53 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 7,6 7,6 100,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 75,00 80,00 106,67 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 65,72 109,53 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 105,40 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 109,53 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 105,40 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. 16 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

23 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan jika dibandingkan dengan realisasi kinerja tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2016 Terhadap Capaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Perkembangan (%) (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 112,11 109,7 2,20 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas 112,11 109,7 2,20 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan 160,74 157,14 2,29 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100,00 0,00 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 100,00 100,00 0,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response 98,88 100,00-1,12 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response 99,92 100,00-0,08 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100,00 100,00 0,00 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan pertama : peningkatan kualitas data statistik tahun 2016 meningkat dibanding tahun Hanya ada 2 indikator pada sasaran strategis kedua yang menunjukkan penurunan yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Menurunnya response rate survei ini tidak dikarenakan responden menolak atau tidak mau didata tapi lebih ke alasan non tekhnis yaitu responden pindah keluar blok sensus dan karena pergi belum kembali sampai referensi survei berakhir. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

24 Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2016 Terhadap Capaian Kinerja Tahun 2015 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Perkembangan (%) (1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS ,02 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap ,02 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses ,73 data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa ,34 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS ,90 Capaian Kinerja tahun 2016 pada tujuan kedua semunaya diatas 100 persen. Namun jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015, ada dua indikator yang mengalami penurunan yaitu persentase konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS (menurun 0,02%) dan persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS (menurun 14,90 persen). Hal ini menjadi peringatan untuk BPS Kota Mataram untuk meningkatkan pelayanan data terhadap konsumen. Sedangkan dua indikator mengalami peningkatan yang cukup signifikan, yaitu jumlah pengunjung yang mengakses website dan persentase konsumen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Hal ini menunjukkan bahwa semakin banyak konsumen data yang mengakses website BPS Kota Mataram, sehingga di waktu mendatang harus lebih banyak data yang bisa ditampilkan di website sehingga kepuasan konsumen meningkat. Sedangkan untuk indikator persetase kementerian/lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2015 karena indikator ini merupakan indikator tambahan yang baru ada pada tahun 2016 dan tertuang dalam Reviu Renstra BPS Kota Mataram Tahun Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

25 Tabel 9. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tahun 2016 Terhadap Capaian Kinerja Tahun 2015 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Perkembangan (%) (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat 109,53 109,27 0,24 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan 100, ,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 106,67 106,67 0,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat 109,53 109,27 0,24 Capaian Kinerja tujuan ketiga tahun 2016 dibandingkan tahun capaian kinerja tahun 2015 cukup stabil. Dari tiga indikator di tujuan ketiga ini dua indikator stabil dan satu indikator mengalami peningkatan yaitu hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang selalu meningkat dan di atas 100 persen Capaian Kinerja BPS Kota Mataram Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2016 dan 2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 dan Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2016 dan 2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 97,69 112,11 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 97,69 112,11 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 53,00 85,19 160,74 Persen 100,00 100,00 100,00 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

26 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,67 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 98,88 98,88 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 99,92 99,95 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80,00 99,62 124,53 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 80, Pengunjung Persen 50, Persen 94, Persen 80,00 100, T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 65,72 109,53 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 7,6 7,6 100,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 75,00 80,00 106,67 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 65,72 109,53 20 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

27 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 115,39 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 116,86 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga target Perjanjian Kinerja 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap Perjanjian Kinerja 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 115,39 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 116,86. Tabel 11. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target 2019 Realisasi 2016 Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 97,69 112,11 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 97,69 112,11 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 56,00 85,19 160,74 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,67 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 98,88 98,88 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 99,92 99,95 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

28 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Satuan Target 2019 Realisasi 2016 Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persen 90,00 99,62 110,69 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 90, ,69 Pengunjung ,76 Persen 50, Persen 94, ,07 Persen 84,00 100,00 119,05 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 65,72 109,53 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 7,6 7,6 100,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 75,00 80,00 106,67 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Peniaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 65,72 109,53 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 110,78 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 118,23 Target Kinerja tahun 2019 sebagian besar telah terlampaui di tahun 2016, hanya ada dua indikator yang capaiannya dibawah 100 persen yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Hal ini menunjukkan bahwa capaian kinerja BPS Kota Mataram sudah sangat bagus Prestasi Tahun 2016 Pada tahun 2016, BPS Kota Mataram masuk sebagai sepuluh besar satuan kerja berpredikat WBK/WBBM menurut penilaian inspektorat BPS RI 22 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

29 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Mataram 2016 Kegiatan prioritas BPS Kota Mataram pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Pelaksanaan Listing Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) 2016 dan (2) Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi Tahun 2016 Pelaksanaan Listing Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi 2016 Sensus Ekonomi merupakan sensus yang dilaksanakan setiap 10 tahun sekali di tahun yang berakhiran angka 6. Sensus Ekonomi 2016 merupakan sensus ekonomi yang keempat yang diselenggarakan di Indonesia. Sensus ekonomi Gambar 5. Logo SE2016 merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah suatu negara. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. SE2016 bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan data dasar seluruh kegiatan ekonomi, kecuali sektor pertanian, sebagai landasan bagi penyusunan kebijakan, perencanaan dan evaluasi pembangunan. Pendataan dilakukan serentak di seluruh wilayah Indonesia pada Bulan Mei tahun 2016 Sensus Ekonomi 2016 adalah kegiatan pertama dimana perekrutan petugas dilakukan secara terbuka (open recruitment). Perekrutan petugas diumumkan melalui wesite dan papan pengumuman sehingga setiap warga negara mendapatkan kesempatan yang sama untuk menjadi petugas SE2016. Minat masyarakat cukup tinggi untuk menjadi petugas SE2016. Hal ini terlihat dari jumlah pendaftar yang mencapai orang. Setelah dilakukan seleksi petugas didapatlah 859 orang petugas SE2016 yang siap bertugas. Mekanisme pendataan dilakukan door to door terhadap seluruh bangunan yang ada di wilayah blok sensus tugas untuk menjaring usaha/perusahaan. Hasil Pendaftaran usaha/perusahaan pada Sensus Ekonomi 2016 di Kota Mataram, terjaring sebanyak usaha/ perusahaan yang tersebar di 6 kecamatan dan 50 kelurahan.. Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi Tahun 2016 Kegiatan Susenas KOR dan Konsumsi merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahun. Susenas merupakan sumber data utama bidang sosial ekonomi dan kesejahteraan rakyat. Susenas menggunakan dua macam kuesioner untuk setiap responden yang terpilih sampel yaitu kuesioner KOR dan kuesioner Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

30 konsumsi dan pengeluaran. Statistik yang dihasilkan dari Susenas 2016 antara lain adalah statistik/indikator kesejahteraan rakyat, pola konsumsi masyarakat dan pengeluaran rumah tangga. Di Kota Mataram, ada 64 Blok Sensus terpilih Susenas 2016 dengan jumlah sampel rumah tangga sebanyak 640 rumah tangga. Pendataan diawali dengan pemutakhiran rumah tangga pada BS terpilih. Setelah itu dilakukan penarikan sampel sehingga terpilihlah 10 rumah tangga per BS. Kemudian ruta terpilih didata oleh petugas menggunakan 2 kuesioner yaitu kuesioner Kor dan Kuesioner konsumsi dan pengeluaran. Banyaknya informasi yang dikumpulkan mengakibatkan waktu yang dibutuhkan cukup lama yaitu sekitar 2-3 jam. Hal ini sering mengakibatkan kejenuhan responden dalam menjawab pertanyaan. Kemudian dokumen diinput ke komputer dan raw data dikirim ke BPS RI melalui BPS Provinsi Kinerja Anggaran Tahun 2016 Pagu anggaran yang diberikan ke BPS Kota Mataram untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp ,-, terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Realisasi Anggaran 2016 Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen ,90 dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Penyediaan dan ,98 Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total ,46 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 94,90 persen dari pagu anggaran program DMPTTL dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,98 persen dari pagu anggaran program PPIS. Sehingga penyerapan anggaran BPS Kota Mataram secara keseluruhan adalah sebesar 95,46 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. 24 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

31 Tabel 13. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Program Capaian Penyerapan Kinerja (%) Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas 109,53 94,90 Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 118,32 95,98 (PPIS) Rata-rata 115,39 95,46 Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 115,39 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 95,46 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Mataram telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kota Mataram

32 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Mataram pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Mataram tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 115,39 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 116,86 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Mataram, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan. Di samping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar bagi petugas teknis pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, S3 guna pencapaian peningkatan mutu. Sedangkan untuk personil yang menangani administrasi dan keuangan dibutuhkan pula adanya pelatihan-pelatihan yang intensif. b. Alokasi penambahan dan penggantian PC untuk kegiatan pengolahan dan administasi perkantoran. c. Memberikan tambahan tenaga staf untuk membantu kinerja kepala seksi (minimal tiap seksi mempunyai 2 orang staf ) 26 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016

33 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Mataram LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA MATARAM 2016 Laporan Kinerja BPS Kota Mataram