LAPORAN KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE 2016

2

3 Kata Pengantar Laporan Kinerja 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja 2016 BPS Kabupaten Merauke ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2016 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Merauke, 08 Maret 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

4 DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif i ii iv v vi vii Bab. 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS 2 Kabupaten Merauke 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Merauke Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 6 Bab. 2 Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS BPS Kabupaten Merauke Perjanjian Kinerja (PK) 2016 BPS Kabupaten Merauke 12 Bab. 3 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke 21 Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke Tahun terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Merauke Tahun Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Merauke Kinerja Anggaran/ Realisasi Anggaran Tahun 2016 BPS Kab. Merauke 26 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

5 Bab.4 Penutup 4.1 Tinjauan Umum Tindak Lanjut 27 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

6 DAFTAR TABEL Hal 1.Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Merauke Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Merauke Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil 19 Kegiatan Statistik 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang 20 Akuntabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran 21 Strategis Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan Realisasi Anggaran Menurut Program 26 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

7 DAFTAR GAMBAR Hal 1.Komposisi SDM BPS Kabupaten Merauke Menurut Tingkat 4 Pendidikan 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Merauke Menurut Seksi 5 3. BPS Kabupaten Merauke dalam Sosialisasi SE2016 kepada SKPD 6 Kabupaten Merauke 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Merauke Nilai Inti BPS Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis 12 BPS Kabupaten Merauke 7. Moto PST ( Pelayanan Statistik Terpadu) Pendataan Listing Usaha / Perusahaan SE Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

8 DAFTAR LAMPIRAN 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Merauke Renstra BPS Kabupaten Merauke RKT BPS Kabupaten Merauke Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Merauke Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kab.Merauke SDM BPS Kabupaten Merauke Kegiatan BPS Kabupaten Merauke Response Rate Survei Judul Yang Terbit Tahun Hal 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

9 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktuwaktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Merauke adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Merauke tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Merauke menetapkan tiga program utama yang terdiri dari: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN 2016 yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai Pagu sebesar Rp ,-. Adapun realisasinya senilai Rp ,-, atau sebesar 86,19 persen. Dalam melaksanakan programprogram BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh: a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan sebagai mitra statistik, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. c. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

10 pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. e. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Merauke untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan cukup baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator tujuan sebesar 92,44 persen, dan angka rata-rata pencapaian indikator sasaran sebesar 99,60 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut dikemudian harus lebih baik lagi dari pencapaian tahun ini terutama pada pencapaian indikator sasaran strategis,meskipun demikian pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interen (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

12 pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Merauke BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. BPS Kabupaten Merauke adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Papua. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Merauke secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. Dalam Rangka melaksanakan Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 62 Tahun 2001 dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 001 Tahun 2001, maka perlu menetapkan organisasi dan tata kerja Perwakilan BPS di Daerah. Dengan persetujuan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dalam surat Nomor 174.1/M.PAN/7/2001 tanggal 9 Juli 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, maka Kepala Badan Pusat Statistik menetapkan 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

13 Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah tanggal 3 September Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a. BPS Kabupaten Merauke adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Kabupaten. b. BPS Kabupaten Merauke dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kabupaten Merauke mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Merauke sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Merauke menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Merauke. b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Merauke. c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Merauke. 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mempunyai kewenangan : a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Merauke secara makro di bidang statistik. b. Perumusan kebijakan dibidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Merauke. c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Merauke. d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Merauke. e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke, yaitu : a. Kepala Tugas: memimpin BPS Kabupaten Merauke dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Merauke serta membina aparatur BPS Kabupaten Merauke agar berdaya guna dan berhasil guna. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

14 b. Subbagian Tata Usaha Tugas: melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tugas: melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tugas: melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Tugas: melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Merauke Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Merauke berjumlah 27 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 74,07 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Merauke cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM BPS Kabupaten Merauke menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah ini. Pegawai BPS Kabupaten Merauke Tahun 2015 Menurut Jenjang Pendidikan SMA Ke Bawah 7,41% D III 18,52% D IV /S1 74,07% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Merauke Menurut Tingkat Pendidikan 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

15 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Distribusi SDM menurut seksi dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah ini. KSK Seksi IPDS Seksi Statistik Nerwilis Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Sub Bagian Tata Usaha Kepala Gambar 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Merauke Menurut Seksi 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Merauke merupakan instansi yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten/Kota dalam hal ini pemerintah Kabupaten Merauke. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan daerah, dalam hal ini kabupaten Merauke. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Merauke untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

16 Disisi lain, keterlambatan pemasukan dokumen atas permintaan data dari BPS Kabupaten Merauke kepada instansi terkait ataupun kurang nya respon yang baik dari masyarakat terhadap survei atau sensus yang dilakukan BPS Kabupaten Merauke menjadi terkendalanya BPS Kabupaten Merauke dalam menyediakan data yang akurat, lebih cepat, dan lebih mudah seperti yang diharapkan masyarakat kabupaten Merauke atau pengguna data lainnya. Sehingga untuk menyediakan data seperti yang diharapkan dibutuhkan peran serta semua pihak. Data BPS Kabupaten Merauke telah digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Merauke juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal Gambar 3. Sosialisasi Se2016BPS Kabupaten kegiatan BPS. Harapannya Merauke bersama Instansi/SKPD Kab. Merauke ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Merauke; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Merauke, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Merauke; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Merauke dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Merauke Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

17 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Merauke Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS yang didalamnya terdapat BPS Kabupaten Merauke turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Merauke (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Merauke Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

19 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). Berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). Dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). Pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

20 membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerjasama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik....membangun insan statistik 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

21 Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 5. Nilai Inti BPS Yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). Amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN SASARAN STRATEGIS SS1. T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS2. SS3. SS4. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

22 TUJUAN SS5. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Merauke dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Merauke 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Merauke 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,79 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

23 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 99,79 96, Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah Laporan Metadata Statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah /Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - /Lpaoran Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pengembangan statistik tase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik tase pemasukan dokumen (response rate) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

26 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa 97,23 83, ,90 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

27 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS , ,00 97,59 SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Pengunjung ,85 97,59 tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan 89,66 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

28 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Poin 70,00 4,00 SS.5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80,00 Poin 70 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

29 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,79 99,79 100,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,79 99,79 100,00 tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai 96,55 80,00 82,85 rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu ,00 tase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response 66,41 91,47 120,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

30 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 63,92 90,39 120,00 tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 86,15 86,23 100,09 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 103,26 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,26 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama belum tercapai. Dapat dilihat dari masing-masing indikator, sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dimana relaisasinya adalah 80,00 persen dikarenakan pada tahun 2016 pada PK2016 sudah menargetkan persen. Realisasi indikator tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama merupakan update survei indikator yang dilaksanakan pada tahun Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator tase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tase konsumen yang puas akan layanan data BPS 97,59 87,56 89,72 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung ,00 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

31 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) melalui website tase Konsumen yang puas terhadap 98,85 79,23 80,15 akses data BPS tase Konsumen yang puas akan 97,59 87,56 89,72 layanan data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 89,66 83,46 93,08 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 95,74 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua belum tercapai dengan tingkat capaian sebesar 89,72 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 95,74 persen. Dapat terlihat bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua belum tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang sudah tercapai, yaitu indikator Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 264,30 pesen melebihi capaian maksimal yaitu sebesar 120,00. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 80 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih Gambar 7. Moto PST predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Merauke. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat Point 70 61,32 87,60 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4,00 4,00 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

32 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 79,19 80,00 101,02 SS5. Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 70 61,32 87,60 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 96,21 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tingkat capaian sebesar 87,60 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 96,21 persen. Pada indikator sasaran strategis tujuan ketiga ada satu indikator sasaran di bawah 100 persen yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Merauke Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 66,5 61,47 80,45 112,20 96,57 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 87,74 81,59 95,67 91,12 113,67 Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menurun namun sasaran strategis menunjukkan kenaikan. Dapat dilihat bahwa pada tahun 2016 capaian tujuan maupun saasaran berada diatas 90 persen hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Merauke berupaya untuk meingkatkan kinerjanya nya Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Merauke terhadap target Renstra 2015 dan 2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2016 dan Capaian kinerja BPS Kabupaten Merauke terhadap target Renstra 2016 dan 2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Renstra Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) T1. Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa 99,79 90,00 99,79 100,00 110,87 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

33 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Renstra Capaian Kinerja (%) Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa 99,79 90,00 99,79 100,00 110,87 puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu (tase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu) 96,55 90,00 80,00 82,85 88,88 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 /Laporan ,00 114, SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 66,41 100,00 91,47 120,00 91,47 pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 63,92 95,00 90,39 120,00 95,15 pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 86,15 95,00 86,23 100,09 90,76 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tase konsumen yang puas 97,59 95,00 87,56 89,72 92,17 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunj mengakses data dan informasi ,00 120,00 ung statistik melalui website tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 98,85 95,00 79,23 80,15 83,40 97,59 87,56 87,56 89,72 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

34 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Renstra Capaian Kinerja (%) Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 89,66 83,46 83,46 93,08 100,00 T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Point 70 61,32 61, ,00 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4,00 4,00 4,00 100,00 100,00 79, ,00 101,02 100,00 SS5. Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat Point 70 61,32 61,32 87,60 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 92,44 101,01 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 99,60 99,70 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2016 beberapa mengalami perubahan dengan target 2016 pada Renstra mengikuti capaian realisasi tahun Secara keseluruhan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 92,44 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,60 persen sudah cukup baik dengan tujuan sasaran yang berhasil tercapai pada tahun Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Merauke pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi (SE) Publisitas SE 2016 Sosialisasi SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2016 antara lain : (1) Sosialisasi kepada Instansi Satuan Kerja Pemerintah Daerah dan pengusaha Kabupaten Merauke pada tanggal 28 April 2016 bertempat di Hotel ITESE Merauke(2) Penayangan Iklan pada Stasiun Televisi KMTV Merauke (3) Sosialisasi dengan mengikuti Karnaval pada hari jadi Kabupaten Merauke pada bulan Februari 2016, 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

35 (4)Dialog Interaktif bersama RRI Merauke dengan Tema Sensus Ekonomi 2016 dan (5) Pemasangan Spanduk dan pembagian leftlet dan stiker SE2016 pada masyarakat. 2. Listing Usaha/ Perusahaan Gambar 8. Pendataan Listing Usaha / Perusahaan SE2016 Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang baru di laksanakan pada tahun ini Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE Pelaksanaan lapangan Sensus Ekonomi 2016 di mulai pada tanggal 1 Mei 2016 sampai dengan 31 Mei 2016 yang kemudian dianjutkan pada tahap pemeriksaan dan editing coding yang di lakukan di tingkat kabupaten selanjutnya pengiriman dokumen untuk dilakukan pengentrian di BPS Provinsi Papua Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Merauke Pada Tahun 2016 BPS Kabupaten Merauke melakukan penghematan anggaran atau selfblocking sebesar Rp ,- pada program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 2. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2016 telah direalisasikan anggaran sebesar Rp ,- atau sebesar 86, 19 pesen dari pagu sebesar Rp ,-. Jika dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran yang masing-masing sebesar 92,44 dan 99,60, dapat dikatakan BPS Kabupaten Merauke telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

36 3.6. Kinerja Anggaran / Realisasi Anggaran Tahun 2016 BPS Kabupaten Merauke Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Merauke untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp ,- rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pada Tahun 2016 BPS Kabupaten Merauke mengalami penghematan anggaran atau selfblocking sebesar Rp ,- pada program PPIS. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) tase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis ,45 Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) ,26 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,49 (PPIS) Total ,19 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 92,45 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 89,26 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 79,49 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 86,19 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. 26 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016

37 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistic, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Merauke tahun 2016 sudah cukup baik dan perlu dilakukan peningkatan untuk kedepannya, sementara capaian sasaran strategis BPS Kabupaten Merauke sudah tercapai dan bisa dijadikan target untuk tahun kedepannya. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 92,44 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,60 diharapkan upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Merauke, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistic dan pelayanan prima serta Peningkatan kualitas data statistic meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: - Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf. - Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini serta sarana dan prasarana yang ada secara optimal. - Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. - Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder yang tepat waktu. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke

38 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Merauke 28 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Merauke 2016