LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN KARAWANG TAHUN ANGGARAN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN KARAWANG TAHUN ANGGARAN 206 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARAWANG 207

2 KATA PENGANTAR Peraturan Presiden No 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. Laporan akuntabilitas kinerja ini merupakan pertanggungjawaban atas penggunaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran strategis sesuai yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra). Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 29 Tahun 200 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 206 disusun berdasarkan pada dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 206 yang mengacu pada Rencana Strategis BPS Kabupaten Karawang Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Karawang dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai :. Keberhasilan atau kegagalan kegiatan tahunan yang telah dilaksanakan 2. Pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Karawang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kami juga mengaharapkan kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang. Karawang, Februari 207 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARAWANG Kepala, Drs. ANNAZRI NIP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar i ii iv v Bab I Pendahuluan.. Latar Belakang.2.Maksud dan Tujuan 2.3.Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karawang 2.4.Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Karawang 4.5.Potensi dan Permasalahan 4.6.Sistematika Penyajian Laporan 7 Bab II Perencanaan Kinerja 8 2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karawang Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karawang Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang tahun terhadap tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang Tahun 206 terhadap Target 35 Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Karawang Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Karawang Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 38 Lampiranlampiran : Bagan Susunan Organisasi 39 2 Renstra RKT 43 4 Perjanjian Kinerja Pengukuran Capaian Kinerja SDM BPS Kabupaten Karawang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 ii

4 8 Kegiatan BPS Kabupaten Karawang 57 9 Judul Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 iii

5 DAFTAR TABEL Tabel. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Karawang Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS Kabupaten Karawang 4 Tabel 3. Tujuan, Indikator Kinerja dan TargetBPS Kabupaten Karawang Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karawang Tabel 5. Perjanjian Kinerja Subbagian Tata Usaha 2 Tabel 6. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Sosial 23 Tabel 7. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Produksi 24 Tabel 8. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Distribusi 25 Tabel 9. Perjanjian Kinerja Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 27 Tabel 0. Perjanjian Kinerja Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 28 Tabel. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka 30 Penjaminan Kualitas Tabel 2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima 33 Hasil Kegiatan Statistik Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 34 Tabel 4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 5. Capaian Kinerja 205 terhadap Target Renstra Tabel 6. Realisasi Anggaran Menurut Program 37 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 iv

6 DAFTAR GAMBAR Gambar. Komposisi SDM BPS Karawang Menurut Tingkat Pendidikan 5 Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Karawang 9 Gambar 3. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 32 Gambar 4. Moto PST 33 Gambar 5. Slogan SE Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 v

7 BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Tahun 206 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis ( Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Karawang Seperti tahun sebelumnya ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Karawang pada tahun 206 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: () Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaransasaran yang harus dicapai pada tahun 205. Tujuan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah () Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 206, BPS Kabupaten Karawang menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karawang 206. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 204 pasal 8 yang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

8 menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Karawang sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang..2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 206 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Karawang atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Karawang selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karawang Sesuai peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS daerah bahwa BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Karawang menyelenggarakan fungsi: 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

9 a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan,organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota; Dalam melaksanakan fungsi tersebut, BPS Kabupaten Karawang mempunyai kewenangan : a. Penyusunan rencana daerah di kabupaten/kota secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten/Kota; c. Penetapan sistem informasi statistik di kabupaten/kota; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di kabupaten/kota; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan perundangundangan yang berlaku. Susunan organisasi BPS Kabupaten/Kota berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS daerah, terdiri dari:. Kepala 2. Subbagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Sosial Produksi 5. Seksi Statistik Sosial Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 3

10 BPS Kabupaten Karawang dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Karawang sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Karawang agar berdaya guna dan berhasil guna. Sedangkan uraian tugas subbagian dan seksi di BPS Kabupaten Karawang adalah sebagai berikut : () Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan serta urusan dalam. (2) Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. (3) Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas rnelakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. (4) Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. (5) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. (6) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. (7) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masingmasing berdasarkan ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku. Pada setiap kecamatan diangkat seorang atau lebih Koordinator Statistik Kecamatan disingkat KSK dengan tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

11 .4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Karawang Pada akhir tahun 206, SDM BPS Kabupaten Karawang seluruhnya berjumlah 44 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar ada pada tingkat pendidikan SMA/Sederajat dan DIV/S yaitu masingmasing sebesar 38,64 persen. Sedangkan komposisi SDM pendidikan DIII sebesar 22,72 persen. Makin banyaknya pegawai yang berpendidikan S mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Karawang bisa dikatakan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar di bawah. Gambar. Komposisi SDM BPS Karawang Menurut Tingkat Pendidikan.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 5

12 Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat ( faster), dapat diperoleh lebih mudah ( easier), lebih berkualitas ( better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah nonkementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinantinanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS belum optimal. Di samping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undangundang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

13 Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS terutama disebabkan karena belum optimalnya perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang belum sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen SDM..6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Karawang tahun 206 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Karawang; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Karawang, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Karawang; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis ( Renstra) BPS Kabupaten Karawang dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karawang 206. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang tahun 206, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 206, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Karawang 206, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Karawang tahun 206 dan Realisasi Anggaran tahun 206. Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 7

14 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.. Rencana Strategis (Renstra) BPS Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia yaitu Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur dan visi pembangunan nasional untuk tahun yaitu Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti :. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional yaitu Mewujudkan bangsa yang berdaya saing sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua , BPS menetapkan visi tahun : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

15 mengakses data BPS ( impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi BPS , eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.di samping itu, visi BPS juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Misi BPS dirumuskan dengan memperhatikan misi RPJMN dan tugas, fungsi, dan kewenangan BPS.Perumusan misi BPS juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihakpihak yang berkepentingan ( stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. Berdasarkan hal tersebut untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Karawang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 9

16 Tabel. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Karawang MISI BPS Kabupaten Karawang VISI BPS KABUPATEN KARAWANG PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Misi Badan Pusat StatistikKabupaten Karawang tahun mengandung arti:. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. Menyediakan data statistik... Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)... berkualitas... Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, mudah diakses, dan mudahdiinterpretasikan.... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi... Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang 0 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

17 bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan.(uu no. 6 tahun 997).... dan berstandar internasional... Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan... Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(uu no. 6 tahun 997).... pembinaan dan koordinasi... BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran.(uu no. 6 tahun 997). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

18 lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a). Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b). Pengembangan statistik sebagai ilmu; c). Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d). Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e). Pengembangan sistem informasi statistik; f). Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g). Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h). Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi halhal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional.koordinasi dan ataukerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik... 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

19 Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah.... yang profesional... Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas.... berintegritas... Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritikkritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)....amanah... Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Karawang Undangundang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 3

20 Tabel. 2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPSKabupaten Karawang VISI BPS Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua MISI BPS Kabupaten Karawang Menyediakan data statistik berkualitas melaluikegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. MemperkuatSistem Statistik Nasional yangberkesinambungan melaluipembinaandan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan TUJUAN 209. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun tujuan BPS Kabupaten Karawang dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Karawangdan mewujudkan Misi BPSKabupaten Karawang untuk kurun waktu adalah sebagai berikut.. Tujuan : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan:. Misi ke : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatanstatistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional,.2 Misi ke3 : Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

21 2. Misi ke2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yangberkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.2 Misi ke3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3. Misi ke3 : Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS ( Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi.hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan.tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Karawang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 5

22 (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Keberhasilan BPS dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 3. Tujuan, Indikator Kinerja dan TargetBPS Kabupaten Karawang No TUJUAN TARGET URAIAN INDIKATOR () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90% 92% 93% 94% 95% 2 Peningkata n pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3 Peningkata n birokrasi yang akuntabel tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat % % % % % 70 poin 75 poin 80 poin 82 poin 85 poin 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

23 2..2. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Karawang Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal).secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut:. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah:.. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran:... tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;..2. tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;..3. tase pemutakhiran data MFD dan MBS;..4. Jumlah release data yang tepat waktu;..5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan..6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu..2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement), dengan indikator sasaran:.2.. tase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga;.2.2. tase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan.2.3. tase pemasukan dokumen ( response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 7

24 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 2... tase kepuasan konsumen terhadappelayanan data BPS; Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 3... tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, dengan indikator sasaran : Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

25 Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Karawang Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T T2 T3 SS SS2 SS3 SS4 SS5 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 9

26 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karawang 206 Pada awal tahun ditetapkan target dari masingmasing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 206 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data tase konsumen yang merasa 90 statistik puas dengan kualitas data statistik. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 90.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase Kepuasan Konsumen 90 terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 550 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

27 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang 90 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Tabel 5. Perjanjian Kinerja Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 90.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 80 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 2

28 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) pendekatan usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung Poin Poin Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

29 Tabel 6. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 90.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung Poin 70 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

30 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target akuntabel () (2) (3) (4) 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Tabel 7. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 90.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

31 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) 2. Peningkatan pelayanan tase Kepuasan Konsumen 90 prima hasil kegiatan statistik terhadap pelayanan data BPS 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 90 Pengunjung Poin Poin 70 Tabel 8. Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

32 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan yang 90 terbit tepat waktu.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung Poin Poin Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

33 Tabel 9. Perjanjian Kinerja Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Karawang 206 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 90. Meningkatnya kepercayaan tase konsumen yang merasa 90 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu 90 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 90.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung Poin 70 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

34 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Tabel 0. Perjanjian Kinerja Seksi Integrasi Pengolahan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Karawang 206 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) (5). Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah /Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah /Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu tase pemutakhiran data MFD dan MBS tase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS /Laporan /Laporan Dokumen Pengunjung dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

35 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring dan dilaporkan pada akhir tahun menjadi Laporan Kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target adalah sebagai pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Karawang kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Barat atas penggunaan anggaran selama satu tahun anggaran. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Karawang. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program, yaitu: () Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sara na dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

36 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 Capaian kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 206. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 206 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: () Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3)Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Reali sasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6). Peningkatan kualitas data statistik.meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

37 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Reali sasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Ratarata Capaian Indikator Sasaran 98,50 98, ,0 75,0 90,85 90,85 94,92 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama belum seluruhnya tercapai. Hal itu dibuktikan dengan tingkat capaian sebesar 94,92 persen. Namun angka tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah baik. Jika dilihat dari masingmasing indikator, ada beberapa indikator sasaran strategis yang menunjukkan pencapaiannya kurang dari persen, yaitu:() tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 98,50 pesen, (2) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha sebesar 75,0 (3) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Sebesar 90,85 persen. Kegiatan yang masih jauh dari target terutama pada kegiatan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dan Survei Statistik Industri masingmasing sebesar sebesar 90,20 persen dan 64,49 persen. Rendahnya response rate terutama dari responden perusahaan Industri Besar dan Sedang sangat berpengaruh signifikan terhadap pencapaian target sasaran. Realisasi indikator tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, tase pemutakhiran data MFD dan MBS dan Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu menunjukan pencapaian yang sudah baik dan mencapai target, pencapaian masingmasing sudah persen. Meskipun tujuan pertama secara umum telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Karawang. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206 3

38 Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Gambar 3. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis surveisurvei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator tase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitumeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. 32 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

39 Tabel 2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Reali sasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 90 88,60 98,44 Pengunjung , tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 90 85,25 94,72 Ratarata Capaian Indikator Sasaran 08,48 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua telah tercapai dan melampaui target dengan tingkat capaian sebesar 05,36 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua seluruhnya tercapai bahkan jauh melampaui target sasaran. Salah satu indikator sasaran strategis yang pencapaiannya jauh melampaui target adalah indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 28,29 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Pembenahan dan evaluasi terus dilakukan termasuk menjaring informasi dan penelitian terhadap kepuasan Gambar 4. Moto PST pelayanan di BPS Kabupaten Karawang selama ini. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

40 dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: () Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Reali sasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat ,64 85,86 Poin Ratarata Capaian Indikator Sasaran 95,29 Berdasarkan tabel di atas, realisasi dan capaian kinerja tujuan ketiga sebesar 95,29 persen. Pencapaian tersebut belum memenuhi target yang sudah ditetapkan, namun secara umum sudah baik. Ada satu indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I atau capaian kinerjanya sebesar 85,86 persen. Dengan ratarata capaian indikator sasaran sebesar 95,29 persen tersebut dapat dikatakan sudah secara umum sudah baik. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus ditingkatkan. Setelah empat tahun berturutturut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini 34 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

41 terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK namun harus turun peringkat menjadi WDP. Kejadian kurang diharapkan tersebut menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturanaturan dan prosedur administrasi di berbagai lini Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karawang Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Karawang tahun 206 jika dibandingkan dengan periode tahuntahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Ratarata Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis ,45 99,56 Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 206 terjadi penurunan pencapaian kinerja dibanding tahun 205 sebesar 2,85 persen. Tetapi masih diatas ratarata pencapaian tahun Hal itu disebabkan karena capaian kinerja ditahun sebelumnya yang mencapai 02,45 persen Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 205 terhadap target 205 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 5. Capaian Kinerja 206 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis Satuan Target Renstra Reali Capaian 206 Sasi 206 Kinerja 206 () (2) (3) (4) (5). Peningkatan kualitas data statistik 90 92,94 92,94 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 90 08,48 08,48 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 90 95,29 95,29 Tahun 206 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 206 sama dengan target 206 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 206 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

42 serta masingmasing sasaran strategisnya telah tercapai. Ratarata capaian kinerja ketiga tujuan tersebut adalah sebesar 99,56 persen Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Karawang tahun 206 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 206 diantaranya adalah Sensus Ekonomi (SE) 206. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 206 (SE206) yang dilakukan pada tahun 206 antara Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB), Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit ( complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 996, 2006, dan yang akan dating 206. Maksud dari Sensus Ekonomi adalah untuk memperoleh data dasar dari unit usaha/perusahaan yang bergerak di berbagai aktivitas usaha kecuali usaha pertanian. Sedangkan tujuan dari Sensus Ekonomi 206 adalah dalam rangka menyajikan Gambar 5. Slogan SE206 data dasar unit usaha/perusahaan dan aktivitas usaha di luar usaha pertanian sampai wilayah administrasi yang kecil ( small area statistics), menyusun peta dan direktori perusahaan Usaha Menengah Besar ( UMB) yang lengkap dan terpadu untuk setiap wilayah Kabupaten/Kota, memperoleh populasi UMB dan Usaha Mikro Kecil ( UMK) menurut wilayah maupun lapangan usaha, menyusun kerangka sampel ( sampling frame) survei bidang ekonomi, kecuali wilayah kabupaten daerah perdesaan dan untuk mendapatkan informasi lain seperti penggunaan internet dalam kegiatan usaha (online), sistem waralaba (franchise), serta kepemilikan unit usaha/ perusahaan (ownership) Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Karawang 206 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 206 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan maka ditindaklanjuti BPS dengan menyampaikan self blocking penghematan anggaran. 36 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

43 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 206 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Karawang untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 206 adalah sebesar , rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: () Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL ), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3 ) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) tase (%) () (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis , , 98,3 Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) , , 99,38 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , 95,97 (PPIS) Total , , 96,43 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,3 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,38 persen dari pagu anggaran program PSPA dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,97 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Karawang secara keseluruhan adalah sebesar 96,43 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga ( K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 206 adalah 99,56 persen berbanding 96,43 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang

44 BAB IV PENUTUP 4.. Tinjauan Umum Ada 3 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 206, yaitu: () Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masingmasing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 206 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sasaran strategis sebesar 99,56. Meskipun demikian upayaupaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Karawang terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Prestasiprestasi yang telah diraih oleh BPS pada tahun 206 harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: () Meningkatkan capaian tujuan dan sasaran strategis pada indikatorindikator yang capaiannya kurang dari 90 persen. (2) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 6 tahun 997. Indikator baru tersebut adalah tase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. (3) Melakukan retargeting pada indikator tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan indikator Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun sesuai realisasi pada tahun 206. (4) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (5) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon IV, baik di pusat maupun daerah. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah. 38 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang 206

45 LAMPIRAN Lampiran. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karawang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karawang