Laporan Kinerja bps kabupaten purwakarta TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 Laporan Kinerja bps kabupaten purwakarta TAHUN ANGGARAN 2015

2 KATA PENGANTAR Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Purwakarta, 14 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Asep Riyadi, S.Si, MM. NIP KATA PENGANTAR I

3 DAFTAR ISI DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI ii DAFTAR TABEL.. iii DAFTAR GAMBAR. iv DAFTAR LAMPIRAN. v BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian.. 5 BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN Prestasi Tahun Kegiatan Prioritas BPS Upaya Efisiensi BPS Realisasi Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut. 28 DAFTAR ISI II

4 DAFTAR TABEL DAFTAR TABEL Hal. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas.. 14 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. 17 Tabel 5. Capaian Kinerja Ketiga, Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 18 Tabel 6. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tabel 7. Capaian Kinerja Kegiatan yang Mendukung RPJMN Tabel 8. Realisasi Anggaran Kegiatan yang Mendukung RPJMN Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program 27 DAFTAR TABEL III

5 DAFTAR GAMBAR DAFTAR GAMBAR Hal. Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Purwakarta. 3 Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian. 4 Gambar 3. Rencana Strategis 6 Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta Gambar 5. Nilai Inti BPS.. 8 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta. 9 Gambar 7. Kepala BPS Kabupaten Purwakarta bersama Bupati Purwakarta 14 Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 16 Gambar 9. Moto PST.. 17 DAFTAR GAMBAR IV

6 DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR LAMPIRAN Hal. Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten.. 29 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 3. RKT Lampiran 4. Perjanjian Kinerja. 36 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 8. Response Rate Survei. 45 Lampiran 9. Judul Publikasi 46 DAFTAR LAMPIRAN V

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Ada 3(tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Purwakarta tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS Kabupaten Purwakarta mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS Kabupaten Purwakarta untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Purwakarta menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akandimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

8 tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS Kabupaten Purwakarta merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang memiliki kedudukan, tugas, fungsi dan susunan organisasi sebagai berikut : (1) Kedudukan (1)Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. (2)BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. (2) Tugas BPS Kabupaten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku (3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten Purwakarta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksanan, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten; Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. (4) Struktur Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta, yaitu ; 1. Kepala; 2. Subbagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

9 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional; BPS Kabupaten Purwakarta dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Purwakarta; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Purwakarta yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala di bantu oleh seorang Kepala Subbagian Tata Usaha, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi neraca Wilayah dan analisis Statistik, Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Purwakarta awalnya seluruhnya 29 pegawai, tetapi saat awal tahun terdapat 1 orang pegawai pindahan dari BPS Pusat sehingga total menjadi 30 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesardengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 47,27 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 58,30 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Purwakarta cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Tingkat pendidikan SMA 33% Sarjana Strata 1 43% Diploma 50% III 13% Sarjana 40% Strata II 10% JUMLAH PEGAWAI 30% Total 20% 10% 0% KOMPOSISI Jumlah Pegawai TINGKAT PENDIDIKAN PEGAWAI BPS KABUPATEN PURWAKARTA 30 pegawai TINGKAT PENDIDIKAN SMA Sarjana Strata 1 Diploma III Sarjana Strata II Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Purwakarta Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Di BPS kabupaten Purwakarta di masing-masing seksi memiliki tingkat kesulitan dan beban kerja tersendiri. BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

10 Purwakarta memiliki seorang Kepala BPS Purwakarta, 5 orang Kepala Seksi dan seorang Kepala Subbagian Tata Usaha. Subbagian Tata Usaha memiliki 3 (tiga) orang staff, Seksi Sosial memiliki 2 (dua) orang staff, Seksi Distribusi memiliki 2 (dua) orang staff, IPDS hanya memiliki seorang staff, Seksi Neraca juga hanya memiliki seorang sstaf sedangkan seksi Produksi membawahi 2 (dua) orang staff. Sisanya adalah KSK sebanyak 13 (tigabelas) orang. Untuk BPS Kabupaten Purwakarta terdapat Distribusi SDM menurut Bagiannya dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah. Seksi Jumlah Sosial 2 Distribusi 2 IPDS KSK 1 Neraca TU 1 3 Produksi 2 TUPRODUKSI 2 3 KSK 13 NERACA Distribusi SDM menurut Bagian 1 13 IPDS 1 DISTRIBUSI SOSIAL 2 2 Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Purwakarta merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan Gambar 3. FGD BPS kab Purwakarta evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Purwakarta. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

11 pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Purwakarta telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPSKabupaten Purwakarta dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Purwakarta juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Purwakarta lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu ataslaporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Purwakarta; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Purwakarta, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Purwakarta; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisirencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Purwakartaturut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Purwakarta untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Purwakarta (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional(SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan MisiBPS Kabupaten Purwakarta Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

13 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamfundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statisti=k perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Purwakarta dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

14 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPSKabupaten Purwakarta, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 5. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

15 ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Purwakarta , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Purwakarta Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS KabupatenPurwakarta Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakartadapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

16 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas Persentase konsumen yang Persen 75 data statistik melalui merasa puas dengan kualitas kerangka penjaminan data statistik kualitas SS1. Meningkatnya Persentase konsumen yang Persen 75 kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 50 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 80 MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 41 - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 Kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 statistik industri, pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi 1 statistik Distribusi - Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 1 Neraca Produksi - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi 1 neraca pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 36 analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi n.a. yang terbit tepat waktu - - Jumlah publikasi /laporan sensus Penduduk n.a. Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN : - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan statistik Industri, Pertambangan, Penggalian, Publikasi 41 Publikasi 1 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

17 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Energi dan Konsutrksi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi 1 statistik distribusi - Jumlah Publikasi/laporan Publikasi 1 neraca Produksi - Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 1 Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 36 analisis dan pengembangan statistik Basis Data Terpadu Program Paket BDT 1 Perlindungan Sosial - Persentase Basis data Terpadu Persen 100 Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 99,42 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Persen 99,63 Ketenagakerjaan Persen Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Persen 99,28 Rakyat - Survei Statistik tanaman Persen 98,81 pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persen 99,14 - Survei Statistik Harga(Rutin) Persen Survei Neraca Pengeluaran - Survei Analisis dan Persen 100 pengembangan statistik Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Usaha: Persen Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Peternakan Perikanan dan Kehutanan - - Survei Statistik Industri, Pertambangan, dan Penggalian energi dan Konstuksi Persen 100 Persen 100 Persen 100 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) - Survei Statistik Distribusi Persen 100 (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 Persen n.a. - Survei Statistik Harga Persen Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Persen Survei Neraca Produksi Persen 100 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan perkebunan - Survei Statistik Peternakan Perikanan dan Kehutanan Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen Survei Statistik Distribusi Persen 100 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik - Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata - Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 100 Persen 84,00 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal engunjung 250 yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 70,00 Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Persen T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Poin 80 Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

19 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) manusia BPS Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya Jumlah laporan dukungan Laporan 7 pengawasan dan manajemen akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kab Purwakarta Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 100 Point 80 Point 100 Persen 80 Persen 80 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Purwakarta kepada BPS Propinsi Jawa Barat dan bertanggungjawab kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran dimulai dari BPS Kabupaten Purwakarta. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3)Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Capaian Kinerja (%) Persentase konsumen yang merasa puas Persen 75, dengan kualitas data statistik S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 50, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 80, ,5 Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan Publikasi Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Penggalian, Publikasi Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi Publikasi Jumlah Publikasi/laporan neraca Publikasi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

21 Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran Publikasi Jumlah Publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi n.a n.a n.a - Jumlah pubikasi/laporan sensus penduduk Publikasi n.a n.a. n.a Jumlah Publikasi /laporan yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi ,5 - Jumlah Publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Publikasi Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Penggalian, Publikasi Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi Publikasi Jumah Publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran Publikasi Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan Statistik Publikasi Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Paket BDT Persentase Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Persen Engagment) Persen 99,42 96,66 98,04 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan Persen 99,63 97,69 98,05 - Survei Penduduk Antar Sensus Persen Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Persen 99,28 98,94 99,7 - Survei Statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan perkebunan Persen ,08 - Survei Statistik Harga (rutin) Persen ,00 90,00 - Survei Neraca Pengeluaran Persen Survei analisis dan pengembangan statistik Persen Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha : Persen Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan Persen Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Persen Survei Statistik Distribusi (rutin) Persen Sensus Ekonomi 2016 Persen n.a. n.a. n.a. - Survei Statistik Harga Persen Survei Statistik Keuangan, TI dan Persen Pariwisata - Survei Neraca Produksi Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

22 Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Survei Statistik Ketahanan Sosial Persen Survei Statistik Tanaman Pangan, Persen Hortikultura dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Persen Perikanan dan Kehutanan Persen Survei Statistik Distribusi Persen Survei Statistik Keuangan, TI dan Persen Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persen Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 98.9 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik capaian kinerjanya sebesar 93 pesen, (2) indikator Pemutakhiran data MFD dan MBS capaian kinerjanya sebesar 87.5 pesen, dan (3) indikator Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN yang memiliki capaian 97,5 pesen. Tidak tercapaianya indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu tepatnya di sub indicator Jumlah publikasi /laporan Sensus penduduk dikarenakan tahun 2015 tidak ada sensus Penduduk sehingga tidak ada publikasi/laporan mengenai hal tersebut. Lalu di sasaran kedua, indikator Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekan rumahtangga yang mencapai capaian kinerja 98,04 %, Indikator survey Kependudukan dan ketenagakerjaan mencapai kinerja 98,05 %, Survei Kesejateraan rakyat 99,7 %, Survei horti mencapai 91,08 %, Survei Harga (Rutin) 90,00 %. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

23 Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Purwakarta. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitumeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Satuan Target Realisasi Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS S.S.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Purwakarta - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Purwakarta Pengun jung Persen Persen Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 120 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tidak ada indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Gambar 9. Moto PST Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga dalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

24 Tabel 5. Capaian Kinerja ketiga. Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Satuan Target Realisa Capaian Kinerja (%) Strategis/Indikator si (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin S.S.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persen Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu - Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I S.S.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persen Persen Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti Persen Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persen Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen Persen Persen Persen Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100 persen. Capaian kedua indikator tersebut dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 Persen. Capaian kinerja tujuan kedua harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tetapi di tahun 2015 ini opini dari BPK menurun ke WDP. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

25 3.2. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 6. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 75, S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purwakarta Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 50, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 80, ,5 Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan Publikasi Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Publikasi Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi Publikasi Jumlah Publikasi/laporan neraca Produksi Publikasi Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran Publikasi Jumlah Publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi n.a n.a. n.a. - Jumlah pubikasi/laporan sensus penduduk Publikasi n.a n.a. n.a Jumlah Publikasi /laporan yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi ,5 - Jumlah Publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah Publikasi /laporan statistik industri, Pertambangan, dan Publikasi Publikasi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

26 Penggalian, Energi dan Konstruksi - Jumah Publikasi/laporan Statistik Distribusi Publikasi Jumah Publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 Produksi - Jumlah Publikasi publikasi/laporan Neraca pengeluaran Publikasi Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan Statistik Publikasi Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Paket BDT Persentase Basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen Persen 99,42 96,66 98,04 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan Persen 99,63 97,69 98,05 - Survei Penduduk antar sensus Persen Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Persen 99,28 98,94 99,7 - Survei Statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan perkebunan Persen ,08 - Survei Statistik Harga (rutin) Persen ,00 90,00 - Survei Neraca Pengeluaran Persen Survei analisis dan pengembangan statistik Persen Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha : Persen Survei statistik Tanaman pangan, Hortikultura dan Perkebunan Persen Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi Persen dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) Persen Sensus Ekonomi 2016 Persen n.a. n.a. n.a. - Survei Statistik Harga Persen Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Persen Survei Neraca Produksi Persen Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan Persen pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

27 - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Persen Survei Statistik Peternakan, Persen Perikanan dan Kehutanan Persen Survei Statistik Distribusi Persen Survei Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Persen Survei Neraca Pengeluaran Persen T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Purwakarta - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Purwakarta Persen Pengunjung Persen Persen T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS - Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu - Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persen Persen Persen Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah ditindaklanjuti Persen Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

28 Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen Persen Persen Persen Persen Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah publikasi/laporan statistik Publikasi Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Aktivitas Publikasi Publikasi Aktivitas Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

29 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Publikasi Antar Sensus (SUPAS) Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi - Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi - Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat Jumlah aktivitas statistik yang Aktivitas mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan memiliki 1 (satu) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan. Jika dilihat capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang tidak mencapai target, yaitu: (1) indikator Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN, dan (2) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Meskipun demikian capaian kinerja kedua indikator tersebut cukup baik, yaitu di atas 90 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sebesar persen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN berhasil tercapai. Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

30 Tabel 8. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Penyediaan dan Pengembangan Statistik , , Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Total Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sampai akhir tahun 2015 sebesar 85.29persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sampai akhir tahun 2015 sebesar persen Prestasi Tahun 2015 Tidak ada Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3)Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak (99,23%) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

31 yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Database hasil pengolahan yang dikirimkan ke BPS RI untuk pengolahan lebih lanjut. Jumlah rumah tangga sasaran hasil FKP adalah sebanyak rta dan saat pencacahan bertambah rta sehingga dokumen rumah tangga sasaran yang diolah sebanyak rumah tangga. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Publisitas Sensus Ekonomi (SE2016). Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses ma subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersakegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Framebertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Publisitas Sensus Ekonomi 2016 di Kabupaten Purwakarta dilakukan diantaranya dengan melakukan rapat interent. Dimana para Kepala Dinas terkait yang memiliki binaan pelaku usaha dari berbagai sektor (Pendidikan, Kesehatan, Industri dan perdagangan) ikut urug rembug membicarakan Strategi dalam rangka menyukseskan kegiatan Sensus Ekonomi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

32 Dari unsur pemerintah daerah pun turut serta Wakil Bupati Kabupaten Purwakarta dan Sekda serta Kepala Bagian Perekonomian, tidak ketinggalan Ketua Bapeda sebagai instansi yang bakal memanfaatkan data hasil SE2016 ikut aktif dalam rapat interdept tersebut. Kegiatan Publisitas SE2016 juga dilakukan kepada para pengusaha melakukan acara sosialisasi yang dihadiri oleh para pengurus Asosiasi Usaha ( KADIN, APINDO, ORGANDA, GAPENSI, IDI, IBI, UHRI, AIKMA). Acara sosialisasi ini diharapkan dapat memberi pemahaman kepada para pelaku usaha, sehingga merka terbukan dalam memberikan data. Sosialisasi dan publisitas juga dilakukan melalui media lain seperti Baliho, Spanduk, Poster dan stiker yang dipasang di tempat-tempat yang strategis. Juga melalui media radio baik dalam bentuk acara talkshow maupun iklan berupa radio spot. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S 841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Kab Purwakarta dengan menyampaikanself blocking penghematan sebesar Rp , Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS kepada BPS Kabupaten Purwakarta untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp ,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

33 Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen , , dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan , , Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) , , Total , , Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 96.6 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas 97 % 98.71% Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 100% 96.6% BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 95% 85.93% Rata-rata 97.3 % 93.74% Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 97.3 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 93.74persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

34 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Tujuan strategis ini mencerminkan focus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra yakni BPS berupaya untuk terus-menerus meningkatkan 1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistic) 2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistic kepada penggunanya dan 3) kualitas dari proses tata kelola (governace) di dalam organisasinya Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun Indikator baru tersebut adalah Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. 2. Melakukan retargeting pada indikator Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dan Persentase pemasukan dokumen (respon rate ) survey dengan pendekatan rumah tangga khususnya survey statistik harga (rutin). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

35 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS a. BPS Kabupaten Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta