LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

2 KATA PENGANTAR Seluruh pimpinan BPS mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik 2015 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai penyelenggara negara. Maksud penyusunan laporan kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Kepala BPS Provinsi atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan selama tahun Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target renstra Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan dimasa mendatang sangat kami hargai. Doloksanggul, Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN KEPALA, Ir. ESTER SITORUS Laporan Kinerja Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Ringkasan Eksekutif... 1 Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 8 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Perjanjian kinerja (PK) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Laporan Kinerja Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015 ii

4 LAMPIRAN 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Rencana Strategis (Renstra) Tahun RKT BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan SDM BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Judul Publikasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Jumlah Pegawai di Lingkungan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jenis Jabatan Satuan Organisasi (Januari 2015) Laporan Kinerja Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015 iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Kinerja (1) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi 76.9 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFP dan MBS 100 Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100 rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100 usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100 non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian Sakip olehkementrian PAN & RB 92,5 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 100 Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK 100 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

6 Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai, namun ada satu indikator yang tidak tercapai yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya hanya 40,32 persen. Dengan demikian rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 92,66 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 91,30. Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan masih kurang, dikarenakan masih ada beberapa indikator yang kurang dari 90 persen. Hal ini perlu peningkatan disetiap indikator dengan meningkatkan pengawasan terhadap sensus dan survei yang dilakukan oleh BPS Humbang Hasundutan. Pengawasan dalam pengolahan juga perlu ditingkatkan agar konsistensi data terjaga dengan baik. Tindak Lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah : 1. Meningkatkan pengawasan terhadap survei dan sensus yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan agar data yang dihasilkan semakin berkualitas sehingga konsumen akan semakin puas dengan kualitas data statistik. 2. Meningkatkan sosialisasi data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan kepada stakeholder agar selalu menggunakan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dalam melakukan perencanaan atau dala melakukan reset. 3. Meningkatkan tampilan website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan agar pengunjung ekternal semakin banyak lagi. 4. Meningkatkan kinerja pegawai baik dalam administrasi sehingga opini terhadap Laporan Keuangan tetap WTP dan penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN dan RB tetap tinggi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

7 BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu : (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan PrioritasNasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh Kementrian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/Kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

8 Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapakan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Humbang Hasundutan kepada Kepala BPS Provinsi atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tugas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menyelenggarakan fungsi: a) Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

9 c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kemenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah : a) Penyusunan rencana nasional secara makro dibidangnya; b) Perumusan kebijakan dibidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c) Penetapan sistem informasi dibidangnya; d) Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e) Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang kegiatan statistik; ii. Penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah terdiri dari : a. Kepala BPS Kabupaten dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapa serta urusan dalam. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

10 c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Deseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian, pengolahan data, pengolahan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Pada tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Humbang Hasundutan berjumlah 20 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM pada tingkat pendidikan S2, mencapai 15 persen Komposisi SDM pada tingkat pendidikan D-IV/S1, mencapai 30 persen. Komposisi SDM pada tingkat pendidikan SMA setara mencapai 55 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Humbang Hasundutan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

11 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah memiliki payung hukum dalam penyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untu menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring dan evaluasi. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga melakukan sosialisasi agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Humbang Hasundutan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

12 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagaimana berikut : Bab I. Bab II. Bab III. Bab IV. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan; serta sistematika penyajian laporan. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (renstra) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terhadap Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terhadap RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 dan Realisasi Anggaran tahun Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

13 BAB II. PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian belandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Menyediakan data statistik... Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk kepeluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No. 86 tahun 2007).... berkualitas... Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

14 Berkualitas berarti data statsitik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses dan dapat diinterpretasikan.... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi... Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara integrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU No. 16 Tahun 1997).... dan berstandar internasional... setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan... Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan (UU No. 16 Tahun 1997).... pembinaan dan koordinasi... BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengn instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi dan ukuran-ukuran (UU No. 16 tahun 1997). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

15 Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyeleng araan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi : 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, defenisi, klasifikasi dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan pengunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan : a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi dan ukuran-ukuran. Koordinasi atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemeintah dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

16 satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik... Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejewantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah.... yang profesional... Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang haus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas.... berintegritas... Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat masukan dan kritik-kritik dari berbagai pihak dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur).... amanah... Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel 1 di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

17 Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada table 2 berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen 80 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 80 Persen 65 Persen 100 aktivitas 0 Publikasi 27 Persen 99,09 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen 97,69 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 99,53 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat Persen 79 Persen 79 Pengunjung 1870 Skor Persen 81 Persen 90 WTP Persen 25 Persen 45 Point - Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Humbang Hasundutan. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

19 Teknis Lainnya (DMPTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Capaian kineja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistic melalui kerangka penjaminan kualitas. Diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu : (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Capaian kinerja dari indicator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada table 3 di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 74,62 93,27 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80 74,62 93,27 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan persen ,9 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi ,30 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Rata-Rata Capaian Indikator Sasaran 95,21 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

21 Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua ini dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujun dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada table 4 di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 80 73,78 92,22 SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80 93,78 92,22 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung ,67 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 85 73,73 86,74 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 85 76,25 89,71 Rata-Rata Capaian Indikator Sasaran 92,71 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikato opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan oleh BPK. Tujuan ini dicapai dengan dua Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

22 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan 3 : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian Sakip olehkementrian PAN & RB Point ,5 SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Persen ,32 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100 Rata-Rata Capaian Indikator Sasaran 83, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada table 7 berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Stategis Uraian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Rata-rata Capaian Kinerja Tahunan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Startegis 97,50 91,98 90,49 95, Berdasarkan table 7 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan nilai yang berfluktuasi. Hal ini mencerminkan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan masih perlu ditingkatkan kinerjanya Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terhadap target Renstra dapat dilihat pada table 8 berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

23 Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase pengguna data yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFP dan MBS Persen Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Persen mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS aktivitas T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian Sakip olehkementrian PAN & RB Point ,5 SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Persen fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100 Rata-Rata Capaian Indikator Tujuan Rata-Rata Capaian Indikator Sasaran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

24 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga target PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Selama tahun 2015 tidak ada reviu terhadap PK 2015 BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sama dengan capaian kinerja terhadap Renstra Secara keseluruhan tujuan masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai, rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Kegiatan otoritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2015 diantaranya adalah : (1) Suvei Antar Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE2016). Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survey kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survey ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan social. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 meupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

25 pelaksanaan PBDT 2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu : Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Terpadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE2016) Persiapan SE2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain : (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah Besar (UMB) tahap 2, (2) Publisitas. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006 dan yang akan datang Berbagai rapat koordinasi dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka menyukseskan pelaksanaan SE Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar milyar rupiah, dan mengalami revisi menjadi milyar rupiah terbagi dalam 2 (dua) program, yaitu : (1) Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada table berikut : Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

26 Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Managemen dan ,32 Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Penyediaan dan Pelayanan ,65 Informasi Statistik (PPIS) Total ,80 Berdasarkan tabel diatas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,32 persen dari pagu anggaran DMPTTL; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 71,65 persen dari pagu anggaran PPIS, penyerapan program PPIS kurang dari 80 persen dikarenakan adanya selfblocking sebesar 18 persen, sehingga penyerapan anggaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan TA 2015 secara keseluruhan adalah sebesar 85,80 persen dari total pagu. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

27 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2015, yaitu (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 92,66 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 91,30. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak Lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah : 5. Meningkatkan pengawasan terhadap survei dan sensus yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan agar data yang dihasilkan semakin berkualitas sehingga konsumen akan semakin puas dengan kualitas data statistik. 6. Meningkatkan sosialisasi data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan kepada stakeholder agar selalu menggunakan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dalam melakukan perencanaan atau dala melakukan reset. 7. Meningkatkan tampilan website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan agar pengunjung ekternal semakin banyak lagi. 8. Meningkatkan kinerja pegawai baik dalam administrasi sehingga opini terhadap Laporan Keuangan tetap WTP dan penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN dan RB tetap tinggi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

28 Lampiran 1. Susunan Oganisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan KEPALA Sub Bagian Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Neraca Wilayah & Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik Tenaga Fungsional Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

29 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Renstra Unit Kerja Eselon III Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Kepala BPS Kabupaten Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFP dan MBS Persen Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

30 Renstra Unit Kerja Eselon III Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunju ng Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor wtp wtp wtp wtp wtp Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

31 Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program/Kegiatan Ket (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjamin Kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persen 80 IKU 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persen Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik IKU Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik IKU Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 100 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

32 Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 100 Persen 80 Persen Pengunjung Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik IKU Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85 Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK Persen 85 Skor WTP 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau S1 Persen Persen Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

33 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN dan RB Point 80 Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS IKU Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

34 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjamin Kualitas (1) (2) (3) (4) Persen 80 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 80 kualitas data BPS kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data Persen 65 dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi 27 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 data (respondent engagement) dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100 dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Persen 80 data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 98 Pengunjung 7000 Persen 90 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

35 T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 80 Skor WTP Persen 65 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 45 IV atau Strata I Hasil Penilaian Sakip olehkementrian PAN & RB Point 70 Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

36 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai Persen rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFP dan MBS Persen Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah Persen tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persen BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana aktivitas BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian Sakip olehkementrian PAN & RB Point ,5 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan