LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN 2016

2 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN 2016

3 KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berperan aktif dan berkontribusi dalam penyusunan hingga penerbitan laporan ini. Pemberian kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Purwakarta, 28 Februari 2017 Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Kepala, Asep Riyadi, S.Si., M.M. NIP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 i

4 DAFTAR ISI DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI ii DAFTAR TABEL.. iii DAFTAR GAMBAR. iv DAFTAR LAMPIRAN. v RINGKASAN EKSEKUTIF. vi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan.. 6 BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan Prestasi Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Purwakarta Upaya Efisiensi BPS Kinerja Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut. 25 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 ii

5 DAFTAR TABEL DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik. 15 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 17 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelak- sanaan Birokrasi yang Akuntabel 18 Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015 dan Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan Kegiatan Prioritas BPS Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan Prioritas BPS Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 iii

6 DAFTAR GAMBAR DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Purwakarta 4 Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian 5 Gambar 3. Rencana Strategis 7 Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta Gambar 5. Nilai Inti BPS.. 10 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta. 12 Gambar 7. Kepala BPS Kabupaten Purwakarta bersama Bupati Purwakarta. 15 Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 17 Gambar 9. Moto PST.. 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 iv

7 DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten 26 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Purwakarta Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 v

8 BAB RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF Landasan hukum pelaksanaan SAKIP adalah Permenpan No. 12 Tahun 2015 tentang pedoman implementasi SAKIP. Evaluasi atas implementasi SAKIP berisi tentang aktivitas analisis yang sistematis, pemberian nilai, atribut, apresiasi dan pengenalan permasalahan serta pemberian solusi atas masalah yang ditemukan untuk tujuan peningkatan akuntabilitas dan kinerja instansi/unit kerja pemerintah. Pedoman implementasi SAKIP ini merupakan panduan bagi instansi pemerintah dalam menyusun laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran berbasis kinerja suatu instansi pemerintah. LAKIN BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 merupakan laporan kinerja tahun kedua dari perencanaan jangka menengah yang tertuang dalam Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat Tahun Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan untuk mencapai visi dan misi ini, dijabarkan kembali ke dalam program dan kegiatan serta diformulasikan didalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Purwakarta. Sebagai produk perencanaan jangka pendek, RKT disusun sebagai bagian dari tahapan pencapaian visi dan misi pembangunan yang telah ditetapkan didalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta. Rata-rata capaian kinerja indikator dari tiga tujuan organiasasi yang telah ditetapkan pada tahun 2016 yaitu : 1) Peningkatan kualitas data statistik 2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan 3) Peningkatan penyelenggaraan/pelayanan birokrasi yang akuntabel adalah sebesar 106,27 persen. Sementara ketiga tujuan diatas dijabarkan ke dalam sasaransasaran strategis sehingga pencapaiannya lebih terukur dan terperinci. Tercatat rata-rata capaian kinerja 14 indikator sasaran adalah sebesar 130,80 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan misi BPS dengan baik. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Purwakarta secara keseluruhan adalah sebesar 93,34 persen dari total anggaran. Selain itu BPS Kabupaten Purwakarta melakukan efisiensi anggaran sesuai dengan ketentuan dari pemerintah pusat dengan metode self blocking dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 vi

9 nominal penghematan anggaran selama tahun 2016 sebesar Rp ,- (delapan ratus lima puluh enam juta enam ratus dua puluh empat ribu rupiah). Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2016 adalah pelaksanaan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 yang terdiri dari kegiatan Publisitas SE2016 dan Listing Usaha/Perusahaan SE2016. Penyerapan anggaran kegiatan Sensus Ekonomi 2016 sebesar 94,73 persen dengan nilai total Rp ,- (enam milyar seratus dua puluh lima juta enam ratus tiga puluh ribu seratus tujuh puluh rupiah) dari nilai pagu kegiatan sebesar Rp ,- (enam milyar empat ratus enam puluh tujuh juta delapan ratus sembilan puluh sembilan ribu rupiah). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 vii

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Purwakarta menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

11 rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Purwakarta selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta BPS Kabupaten Purwakarta merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang memiliki kedudukan, tugas, fungsi dan susunan organisasi sebagai berikut : (1) Kedudukan a. Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. b. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. (2) Tugas BPS Kabupaten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. (3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten Purwakarta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksanan, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten; Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

12 e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. (4) Struktur Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta, yaitu ; 1. Kepala; 2. Subbagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional; BPS Kabupaten Purwakarta dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Purwakarta; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Purwakarta yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala di bantu oleh seorang Kepala Subbagian Tata Usaha, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi neraca Wilayah dan analisis Statistik, Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Purwakarta seluruhnya 31 pegawai. Selama tahun 2016 terdapat 3 orang pegawai mutasi dari BPS RI 1 (satu) orang, dari BPS Kabupaten Karawang 1 (satu) orang dan dari BPS Kota Bandung 1 (satu) orang. Sedangkan yang pindah selama tahun 2016 sebanyak 2 (dua) orang yaitu 1 (satu) orang ke BPS Kota Cimahi dan 1 (satu) orang ke BPS Kota Bandung. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

13 JUMLAH PEGAWAI Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 45,16 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-III mencapai 61,29 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Purwakarta cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Tingkat pendidikan SMA 33% Sarjana Strata 1 43% Diploma 50.00% III 13% Sarjana Strata II 10% Total 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% KOMPOSISI Jumlah Pegawai TINGKAT PENDIDIKAN PEGAWAI BPS KABUPATEN PURWAKARTA 30 pegawai TINGKAT PENDIDIKAN SMA Sarjana Strata 1 Diploma III Sarjana Strata II Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Purwakarta Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Di BPS Kabupaten Purwakarta di masing-masing seksi memiliki tingkat kesulitan dan beban kerja tersendiri. BPS Kabupaten Purwakarta memiliki seorang Kepala BPS Purwakarta, 4 orang Kepala Seksi dan seorang Kepala Subbagian Tata Usaha. Subbagian Tata Usaha memiliki 3 (tiga) orang staf, Seksi Statistik Sosial memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Statistik Produksi memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Statistik Distribusi memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik memiliki 1 (satu) orang staf sedangkan Kepala Seksinya kosong, Seksi IPDS memiliki seorang staf, yang sedang tugas belajar S2 sebanyak 1 orang, sisanya adalah KSK sebanyak 13 orang. Untuk BPS Kabupaten Purwakarta terdapat Distribusi SDM menurut Bagiannya dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

14 Seksi Sosial Distribusi IPDS KSK Neraca TU Produksi PRODUKSI TU KSKNERACA Jumlah 1 IPDS 1 Distribusi SDM menurut Bagian 2 2 DISTRIBUSI 2 SOSIAL Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Purwakarta merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Gambar 3. FGD BPS kab Purwakarta Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia diperoleh lebih lebih cepat mudah (faster), dapat (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Purwakarta. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

15 pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Purwakarta telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Purwakarta juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Purwakarta lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Purwakarta; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Purwakarta, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Purwakarta; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

16 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Purwakarta turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang Gambar 3. Rencana Strategis statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Purwakarta untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Purwakarta (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

17 Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

18 dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statisti=k perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Purwakarta dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

19 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. dengan: Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPSKabupaten Purwakarta, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 5. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

20 pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Purwakarta , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakartadapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

21 Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas Persentase konsumen yang Persen 85,00 data statistik merasa puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen 85,00 Persen 85,00 Persen 100,00 Publikasi 41 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

22 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS2. Meningkatnya Persentase pemasukan kualitas hubungan dengan dokumen (response rate) survei sumber data (Respondent dengan pendekatan rumah Persen 98,44 Engagement) tangga T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persen Persen 100,00 Persen 80,00 Persen 80,00 Pengunjung 200 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85,00 T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Poin 80 Persen Persen Point 80 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

23 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan kinerja (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja tahunan. Pencapaian target kinerja didukung secara vertikal oleh penganggaran di BPS Pusat. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Gambar 7. Kepala BPS Kabupaten Purwakarta bersama Bupati Purwakarta Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) T.1. Peningkatan Kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 100,00 117,65 S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 100,00 117,65 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85,00 100,00 117,65 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,56 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

25 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 98,44 98,39 99,95 Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha Persen 99,97 95,86 95,89 Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian lebih dari 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,42 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) Indikator Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 97,56 pesen, (2) Indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya sebesar pesen, dan (3) Indikator Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha yang memiliki capaian 95,89 pesen. Tidak tercapaianya indikator Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu karena kebijakan dari BPS Pusat terdapat salah satu publikasi yaitu Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan yang dibatalkan penerbitannya. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

26 Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan pencapaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 97,93 122,41 S.S.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 97,93 122,41 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung ,5 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85,00 96,67 113,73 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,67 120,84 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

27 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian lebih dari persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 199,62 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tidak ada indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai. Gambar 9. Moto PST Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga dalah Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin ,75 S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 38,71 38,71 100,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 51,61 51,61 100,00 S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin ,75 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

28 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 78,75 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 89,38 persen. Capaian kedua indikator tersebut dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 85 Persen. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus ditingkatkan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tetapi di tahun 2015 ini opini dari BPK menurun ke WDP. Untuk tahun 2016 diharapkan skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini Laporan Keuangan BPS oleh BPK dapat diraih kembali Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun Uraian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 100,00 98,74 99,76 99,47 100,00 106,20 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Srategis 97,48 98,41 101,77 99,99 106,30 130,80 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2012 dan tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Pada tahun 2012 terjadi penurunan rata-rata capaian kinerja tujuan, sedangkan pada tahun 2014 terjadi penurunan baik rata-rata capaian kinerja tujuan maupun rata-rata capaian kinerja sasaran strategis. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Purwakarta terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015 dan 2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra Capaian kinerja terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

29 Tabel 6. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 100,00 117,65 S.S.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 100,00 117,65 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85,00 100,00 117,65 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,56 S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 98,44 98,39 99,95 Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha Persen 99,97 95,86 95,89 Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persen 100,00 100,00 100,00 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 97,93 122,41 S.S.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 97,93 122,41 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung ,5 melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85,00 96,67 113,73 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Persen ,67 120,84 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin ,75 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

30 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 38,71 38,71 100,00 Persen 51,61 51,61 100,00 S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin ,75 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,27 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 130, Prestasi Tahun 2016 Tidak ada prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi (SE) setiap sepuluh tahun sekali pada tahun yang berakhiran angka enam. Sensus Ekonomi di Indonesia telah dilaksanakan sebanyak tiga kali yaitu pada tahun 1986, 1996, dan Adapun Sensus Ekonomi yang diselenggarakan pada tahun 2016 merupakan kegiatan Sensus Ekonomi yang ke empat. Kegiatan Publisitas Sensus Ekonomi 2016 merupakan salah satu sosialisasi kepada pelaku ekonomi untuk mensosialisasikan maksud dan tujuan diselenggarakannya sensus ekonomi agar nantinya ketika petugas lapangan melakukan pendataan mereka bersedia memberikan data yang sebenarnya sesuai kondisi lapangan sehingga data yang dihasilkan bisa dipergunakan menjadi acuan dalam pengambilan kebijakan pemerintah. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

31 Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi Jumlah publikasi/laporan statistik Publisitas SE2016 Publikasi ,00 Jumlah publikasi/laporan statistik Pelaksanaan SE2016 Publikasi ,00 Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,00 Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik khususnya terkait SE2016 memiliki 1 (satu) sasaran saja, yaitu Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi, dan sasaran tersebut telah tercapai. Publikasi yang dimaksud adalah Laporan Publisitas SE2016 BPS Kabupaten Purwakarta dan Laporan Pelaksanaan SE2016 BPS Kabupaten Purwakarta. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Publisitas SE , ,- 72,33 Listing Usaha/Perusahaan SE , ,- 95,77 Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Publisitas SE2016 sampai akhir tahun 2016 sebesar 72,33 persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran kegiatan Listing Usaha/Perusahaan SE2016 sampai akhir tahun 2016 sebesar 95,77 persen. Secara total penyerapan anggaran kegiatan Sensus Ekonomi 2016 adalah Rp ,- atau sebesar 94,73 persen Upaya Efisiensi BPS 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Sedangkan dari sisi penganggaran adalah Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

32 penghematan anggaran baik dari kegiatan rutin maupun kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dengan menyampaikan self blocking ke BPS RI. Self blocking pada tahun 2016 sebesar Rp ,- yang berasal dari kegiatan rutin (Program DMPTTL) dan kegiatan SE2016 dan lainnya (Program PPIS) Kinerja Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS kepada BPS Kabupaten Purwakarta untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun adalah sebesar Rp ,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) , ,- 96, , ,- 61, , ,- 91,62 Total , , Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 91,62 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 93,34 persen dari total pagu. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

33 Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 100,00 96,95 100,00 61,65 100,00 91,62 Rata-rata 100, Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan rata-rata penyerapan anggaran yaitu persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

34 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik; (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,20 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 130,80 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Tujuan strategis ini mencerminkan focus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta dalam periode Renstra yakni BPS Kabupaten Purwakarta berupaya untuk terus-menerus meningkatkan 1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik) 2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya dan 3) kualitas dari proses tata kelola (governace) di dalam organisasinya Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan diantaranya dengan mengikut sertakan pada kegiatan pelatihan dan seminar. Disamping itu memberi kesempatan untuk belajar pada jalur normal seperti melenjutkan pendidikan ke jenjang S1 dan S2. 2. Mengoptimalkan kualitas pelayanan prima kepada konsumen data dengan memaksimalkan sarana perpustakaan yang ada serta pembenahan pada pelayanan statistik terpadu guna memenuhi pelayanan kepada masyarakat/pengguna data. 3. Peningkatan pemahaman dan pendekatan lebih intensif kepada responden tentang pentingnya data statistik bagi pemerintah dan masyarakat. 4. Pengembangan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

35 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

36 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Purwakata Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Target Kinerja Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 75% 85% 87% 87% 87% SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 75% 85% 87% 87% 87% -Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 50% 85% 85% 85% 85% -Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 80% 100% 100% 100% 100% -Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) -Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 99,42 98,44% 99,86% 99,86% 99,86% -Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha ,97% 100% 98% 98% -Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) % 100% 100% 100% 84 80% 83% 83% 83% -Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 84% 80% 83% 83% 83% -Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 70 85% 87% 87% 87% -Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 75 80% 80% 80% 80% T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

37 Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Target Kinerja Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 40 38,71% Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 40 51,61% S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

38 Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persentase 85,00 - Persentase 85,00 - Persentase 85,00 - Persentase 100,00 - Publikasi 41 - SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase 98,44 - Persentase 99,97 - Persentase 100,00 - Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Data BPS SS.3. Meningkatnya IKSS.4.1. Persentase kualitas hubungan Kepuasan Konsumen yang dengan pengguna terhadap pelayanan data data (user BPS engagement) IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase 80,00 - Persentase 80,00 - Pengunjung Persentase 85,00 - Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

39 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/ pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel Persentase 80,00 - IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 80,00 - SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pegawai 38,71 - Pegawai 51,61 - Poin 80,00 - Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

40 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 85 Persen 85 Persen 100 Publikasi 41 Persen 98,44 Persen 99,97 Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 80 Pengunjung 200 Persen 85 Persen 80 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

41 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 80 Persentase Pegawai yang menduduki Persen 38,71 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 51,61 minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 80 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

42 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2016 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan kualitas Persentase konsumen Persen data statistik yang merasa puas Tw I dengan kualitas data Tw II statistik Tw III SS1 SS2 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Tw IV 85,00 85,00 100,00 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,00 85,00 100,00 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,00 85,00 100,00 Persen Tw I Tw II 50,00 50,00 100,00 Tw III 50,00 50,00 100,00 Tw IV 100,00 100,00 100,00 Aktivitas Tw I Tw II Tw III Tw IV Publikasi Tw I Tw II ,00 Tw III ,00 Tw IV ,566 Publikasi Tw I Tw II Tw III Tw IV ,00 Persen Tw I 30,00 30,00 100,00 Tw II 30,00 30,00 100,00 Tw III 30,00 30,00 100,00 Tw IV 98,44 98,44 100,00 Persen Tw I 10,00 10,00 100,00 Tw II 50,00 50,00 100,00 Tw III 70,00 70,00 100,00 Tw IV 99,97 99,97 100,00 Persen Tw I 25,00 25,00 100,00 Tw II 50,00 50,00 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

43 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (response rate) survei dengan pendekatan Tw III 75,00 75,00 100,00 non rumah tangga non usaha Tw IV 100,00 100,00 100,00 T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Tw I 80,00 80,00 100,00 Tw II 80,00 80,00 100,00 Tw III 80,00 80,00 100,00 SS3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Tw IV 80,00 80,00 100,00 Persen Tw I 80,00 80,00 100,00 Tw II 80,00 80,00 100,00 Tw III 80,00 80,00 100,00 Tw IV 80,00 80,00 100,00 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Tw I ,00 Tw II ,00 Tw III ,00 Tw IV ,00 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Tw I 25,00 25,00 100,00 Tw II 50,00 50,00 100,00 Tw III 75,00 75,00 100,00 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tw IV 85,00 85,00 100,00 Persen Tw I 80,00 80,00 100,00 Tw II 80,00 80,00 100,00 Tw III 80,00 80,00 100,00 Tw IV 80,00 80,00 100,00 T3 Peningkatan penyelenggaraan/pel aksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Tw I Tw II Tw III SS4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Tw IV 80,00 63,00 78,75 Persen Tw I 36,67 36,67 100,00 Tw II 36,67 36,67 100,00 Tw III 38,71 38,71 100,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Tw IV 38,71 38,71 100,00 Persen Tw I 43,33 43,33 100,00 Tw II 53,33 53,33 100,00 Tw III 51,61 51,61 100,00 SS5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tw IV 51,61 51,61 100,00 Poin Tw I Tw II Tw III Tw IV 80,00 63,00 78,75 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

44 Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Purwakarta 2016 No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan SMA D3 DIV/S1 S2 S3 Total 1 Kepala BPS Kabupaten Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS Koordinator Statistik Kecamatan Tugas Belajar S Total Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

45 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2016 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Sosialisasi SE Pendaftaran Dan Seleksi Calon Petugas SE Pelatihan Calon Petugas SE Pelaksanaan SE Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 7 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 10 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 11 Survei Perusahaan Perkebunan 12 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 13 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF 14 Survei Perusahaan Kehutanan 15 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 16 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 17 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori 18 Survei Konstruksi 19 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan 20 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 21 Kompilasi Data Statistik Transportasi 22 Survei Statistik Harga Produsen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

46 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 23 Harga Perdagangan Besar 24 Indeks Kemahalan Konstruksi 25 Survei Harga Perdesaan 26 Statistik Lembaga Keuangan 27 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah 28 Survei Bidang Jasa Pariwisata 29 Survei Konsumsi Bahan Pokok 30 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) 31 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 32 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba 33 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 34 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran 35 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

47 Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) (1) (2) (3) (4) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran ,62 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan SUSENAS KOR dan KONSUMSI ,37 Susenas Panel Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan ,00 Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih ,00 Sampel SP-Padi ,00 Sampel SP-Palawija ,00 Sampel Segmen Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura ,00 Pengumpulan Terkait Data Indikator Pertanian Dari Instansi PPI/PP Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota ,00 Updating Ubinan ,00 Sampel Sub-S Survei Ubinan ,12 Survei Perusahaan Ternak Unggas Tahunan (LTU) ,57 Survei Perusahaan Ternak Besar Tahunan (LTT) ,00 Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan ,00 Data Rata-Rata Produksi Hortikultura Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan ,00 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan ,30 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan ,00 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih ,00 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) ,00 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power ,00 Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) ,33 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) ,00 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) ,00 Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Daerah Survei Pershn. Perkebunan Tahunan ,00 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan ,00 Data RPH/TPH ,00 Survei Perusahaan Kehutanan ,00 Survei Perusahaan Hortikultura Tahunan ,00 Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) ,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

48 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) (1) (2) (3) (4) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) ,00 Data Panjang Jalan (PJ II/5) ,00 Data Panjang Jalan (PJ II/6) ,00 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah ,00 Keuangan BUMD ,00 Keuangan Desa ,00 Keuangan Kab/Kota (APBD-2) ,00 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Survei Harga Perdesaan (HPD) ,00 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi ,00 Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) ,82 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) ,00 IKK: Pakom IKK ,00 HPB Bulanan HPB Hari Raya Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) ,00 Usaha Lembaga Keuangan VHTS ,07 VHTL ,65 Survei Restoran/Rumah Makan ,00 Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) ,00 Pencacahan Rumah Tangga: Produksi Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi (SKTIR) ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan ,00 Survei Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) ,00 SKKRT Triwulanan ,00 Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan ,00 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) ,00 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) ,00 Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) ,00 Survei Khusus Penyusunan Perubahan Inventori (SKPPI) ,00 Survei Khusus Triwulanan Neraca Barang (SKTNPB) ,00 Update Lembaga Non Pemerintahan (LNPRT) ,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

49 Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No JUDUL BUKU 1 Tinjauan Inflasi Kabupaten Purwakarta Kabupaten Purwakarta Dalam Angka PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Purwakarta Kecamatan Jatiluhur Dalam Angka Kecamatan Sukasari Dalam Angka Kecamatan Maniis Dalam Angka Kecamatan Tegalwaru Dalam Angka Kecamatan Plered Dalam Angka Kecamatan Sukatani Dalam Angka Kecamatan Darangdan Dalam Angka Kecamatan Bojong Dalam Angka Kecamatan Wanayasa Dalam Angka Kecamatan Kiarapedes Dalam Angka Kecamatan Pasawahan Dalam Angka Kecamatan Pondoksalam Dalam Angka Kecamatan Purwakarta Dalam Angka Kecamatan Babakancikao Dalam Angka Kecamatan Campaka Dalam Angka Kecamatan Cibatu Dalam Angka Kecamatan Bungursari Dalam Angka Statistik Industri Besar dan Sedang Kabupaten Purwakarta Statistik Daerah Kabupaten Purwakarta Statistik Daerah Kecamatan Jatiluhu Statistik Daerah Kecamatan Sukasari Statistik Daerah Kecamatan Maniis Statistik Daerah Kecamatan Tegalwaru Statistik Daerah Kecamatan Plered Statistik Daerah Kecamatan Sukatani Statistik Daerah Kecamatan Darangdan Statistik Daerah Kecamatan Bojong Statistik Daerah Kecamatan Wanayasa Statistik Daerah Kecamatan Kiarapedes Statistik Daerah Kecamatan Pasawahan Statistik Daerah Kecamatan Pondoksalam Statistik Daerah Kecamatan Purwakarta Statistik Daerah Kecamatan Babakancikao Statistik Daerah Kecamatan Campaka Statistik Daerah Kecamatan Cibatu Statistik Daerah Kecamatan Bungursari Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Purwakarta Hasil Sakernas 2015 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta

50 PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA BPS KABUPATEN PURWAKARTA Jl. Baru Maracang RT. 01/01 Purwakarta Telp bps3214@bps.go.id Website : purwakartakab.bps.go.id