BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO

Transkripsi

1 i

2 LKIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO ii

3 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2016 Ukuran Buku Jumlah Halaman : 182 X 257 mm : xii + 74 halaman Naskah: Sub Bagian Tata Usaha Gambar Kulit: Seksi Statistik Sosial Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya iii

4 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo, ini dibuat sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo dalam menyelenggrakan perstatistikan. 2. Penyelenggaraan kegiatan perstatistikan dilakukan sesuai aturan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Boalemo, Maret 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo Rudi Cahyono, SST.,M.Si. NIP iv

5 DAFTAR ISI Kata Pengantar... iv Daftar Isi... v Daftar Tabel... vii Daftar Grafik... viii Daftar Gambar... ix Ringkasan Eksekutif... x Bab 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 9 Bab 2 Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Boalemo Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Bab 3 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Terhadap Renstra Prestasi yang Dicapai Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Boalemo Upaya Efesiensi di BPS Kabupaten Boalemo Realisasi Anggaran Tahun Bab 4 Penutup 4.1 Tinjauan Umum v

6 4.2 Tindak Lanjut Lampiran 1. Susunan Organisasi Renstra Rencana Kinerja Tahunan Perjanjian Kinerja Pengukuran Capaian Kinerja SDM BPS Kabupaten Boalemo Kegiatan BPS Kabupaten Boalemo Lain-lain..74 vi

7 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun Tabel 3. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Boalemo Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tabel 9. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Jenis Belanja Tabel 10. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Program vii

8 DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Persentase SDM BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 7 Grafik 2. Visi dan Misi BPS.. 13 viii

9 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Pegawai BPS Kabupaten Boalemo Tahun Gambar 2. Nilai Inti BPS. 64 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo..18 Gambar 4. Sertifikat Penghargaan yang diperoleh BPS Kabupaten Boalemo dari DJKN..36 Gambar 5. Salah satu media publisitas SE Gambar 6. SDM BPS Kabupaten Boalemo 38 ix

10 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjelaskan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) mendapatkan amanat untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Boalemo adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik dasar di Kabupaten Boalemo sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Boalemo yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Boalemo sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Dalam rangka mencapai visi maka ditetapkan misi BPS Kabupaten Boalemo sebagai berikut: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Boalemo menerima APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp Realisasinya mencapai Rp. 3,579,638,627 atau sebesar persen untuk melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu: x

11 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tujuan Strategis Target 2016 Realisasi 2016 Capaian 2015 (1) (2) (3) (3) Peningkatan kualitas data 90% 95.88% % Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan yang akuntabel birokrasi 90% 96.91% % % Rata-rata capaian kinerja % Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Boalemo menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo menunjukkan tingkat keberhasilan baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sebesar persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. xi

12 BPS KABUPATEN BOALEMO 1

13 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. BPS KABUPATEN BOALEMO 2

14 Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkankan dalam Rencana kerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun LKIP Tahun 2015 juga akan digunakan sebagai dasar evaluasi untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Boalemo di tahun yang akan datang. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Maksud disusunnya LKIP BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 adalah dalam rangka melaksanaan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa setiap Instansi Pemerintah secara berjenjang wajib menyusun Laporan Pertanggungjawaban Kinerja melalui media Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan penyusunan LKIP BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 adalah: 1) Mempertanggungjawabkan kinerja Badan BPS Kabupaten Boalemo kepada Kepala BPS RI dan pihak yang berkepentingan (stakeholder), dalam rangka mewujudkan Pemerintahan yang baik (good governance) yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi serta akuntabilitas. 2) Memberikan umpan balik dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan Kinerja internal BPS. 1.3 TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN BOALEMO Tugas Tugas BPS Kabupaten adalah melaksanakan penyelenggaraan BPS KABUPATEN BOALEMO 3

15 statistik dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Boalemo menyelenggarakan fungsi: 1) Penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten. 2) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten 3) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik di Kabupaten. 4) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Susunan Organisasi Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo terdiri dari: 1. Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten. 2. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten. 3. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan BPS KABUPATEN BOALEMO 4

16 pelaksanaan kebijakan di bidang statistik sosial. Seksi Statistik Sosial membawahi kegiatan survei/sensus Kependudukan dan Ketenagakerjaan; Kesejahteraan Rakyat; dan Statistik Ketahanan Sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang statistik produksi. Seksi Statistik Produksi membawahi kegiatan survei/sensus Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura & Perkebunan; Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan; serta Statistik Industri. 5. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang statistik distribusi dan jasa. Seksi Statistik Distribusi membawahi kegiatan survei/sensus Statistik Harga, Statistik Keuangan dan Pariwisata. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang neraca dan analisis statistik. Seksi Neraca dan Analisis Statistik membawahi kegiatan statistik Neraca dan Analisis serta Pengembangan Statistik. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan kegiatan pengolahan data, pemeliharaan kerangka sampel survei, diseminasi statistik dan pengembangan teknologi informasi. 8. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). KSK mempunyai tugas melakukan kegiatan survei/sensus, melakukan fungsi koordinasi pelaksanaan survei/sensus dan melakukan pembinaan kegiatan perstatistikan di tingkat kecamatan. BPS KABUPATEN BOALEMO 5

17 1.4 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN BOALEMO Gambar 1. Pegawai BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orangorang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Jumlah Pegawai BPS kabupaten Boalemo per 30 Desember 2016 sebanyak 16 orang pegawai. BPS KABUPATEN BOALEMO 6

18 Grafik 1. Persentase SDM BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Berdasarkan Tingkat Pendidikan S2, 12.50% SMA, 31.25% D4/S1, 50% D3, 6.25% Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Boalemo yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 7 Kecamatan dan 84 desa/upt. Tujuh Kecamatan tersebut adalah: 1. Kecamatan Mananggu, terdiri atas 9 desa 2. Kecamatan Botumoito, terdiri atas 9 desa 3. Kecamatan Tilamuta, terdiri atas 12 desa BPS KABUPATEN BOALEMO 7

19 4. Kecamatan Dulupi, terdiri atas 8 desa 5. Kecamatan Paguyaman, terdiri atas 22 desa 6. Kecamatan Wonosari, terdiri atas 14 desa dan 2 UPT 7. Kecamatan Paguyaman Pantai, terdiri atas 8 desa Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Selain memiliki potensi yang telah dipaparkan BPS Kabupaten Boalemo memiliki permasalahan dalam hal peningkatan kualitas data. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah masih rendahnya kesadaran responden, baik responden dari kalangan rumah tangga, perusahaan, maupun instansi. Responden banyak yang belum memahami pentingnya memberikan informasi dengan benar. Hal ini dikarenakan banyak faktor seperti kekhawatiran menyampaikan data pribadi/perusahaan, merasa waktu tersita ketika menjadi responden, bosan karena sering menjadi responden baik dalam survei panel maupun survei-survei yang berbeda, dan lain sebagainya. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. BPS KABUPATEN BOALEMO 8

20 Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Selain itu, duplikasi penyelenggaraan statistik juga mengakibatkan ketidakpercayaan publik pada data dan informasi yang sejenis yang hasilnya berbeda. Hal ini ditambah kurangnya pemahaman tentang konsep, definisi dan time reference kegiatan statistik. Data dan informasi suatu instansi yang terkadang tidak lengkap, atau bahkan tidak tersedia, juga menghambat pengumpulan data khususnya data sekunder guna menyusun data statistik daerah. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Bab I Pendahuluan Menjelaskan hal umum tentang organisasi, maksud dan tujuan, tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia, potensi dan permasalahan, serta sistematika penyajian laporan. Bab II Perencanaan Kinerja Menjelaskan Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo BPS KABUPATEN BOALEMO 9

21 Bab III Akuntabilitas Kinerja Menjelaskan capaian kinerja tahun 2016, perkembangan capaian kinerja 5 tahun terakhir, capaian kinerja tahun 2016 terhadap target renstra , prestasi yang dicapai Tahun 2016, Kegiatan prioritas Tahun 2016, Upaya efesiensi, dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Boalemo Tahun Bab IV Penutup Menjelaskan tinjauan umum dan tindak lanjut yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo. BPS KABUPATEN BOALEMO 10

22 BPS KABUPATEN BOALEMO 11

23 2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KABUPATEN BOALEMO Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Boalemo turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Boalemo untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Boalemo (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Boalemo sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik BPS KABUPATEN BOALEMO 12

24 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Grafik 2. Visi dan Misi BPS Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan BPS KABUPATEN BOALEMO 13

25 fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Boalemo akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS Kabupaten Boalemo memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Boalemo juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh BPS KABUPATEN BOALEMO 14

26 komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Boalemo dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Boalemo, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan BPS KABUPATEN BOALEMO 15

27 kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 2. Nilai Inti BPS yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Boalemo BPS KABUPATEN BOALEMO 16

28 , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masingmasing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Boalemo dapat dilihat pada gambar berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 17

29 Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2.2 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Boalemo yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Boalemo. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun. BPS KABUPATEN BOALEMO 18

30 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 1. Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90 Persen 90 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Persen Aktivitas n.a n.a Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 39 BPS KABUPATEN BOALEMO 19

31 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 100 Persen 100 Persen 90 Persen 90 BPS KABUPATEN BOALEMO 20

32 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 90 Persen Point 65 Persen n.a Persen 60 Poin 65 BPS KABUPATEN BOALEMO 21

33 BPS KABUPATEN BOALEMO 22

34 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Setelah melaksananakan berbagai tugas pokok dan fungsi BPS yang dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti yang tertulis pada Bab II, maka di akhir tahun kegiatan diadakan evaluasi kegiatan. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Boalemo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Boalemo telah berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS Kabupaten Boalemo yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari ketiga tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 23

35 Tabel 3. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2016 Tujuan Strategis Target 2016 Realisasi 2016 Capaian 2015 (1) (2) (3) (3) Peningkatan kualitas data 90% 95.88% % Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 90% 96.91% % % Rata-rata capaian kinerja % 3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO TAHUN 2016 Tujuan 1: Peningkatan kualitas data Sebagai lembaga negara yang ditunjuk untuk melaksanakan perstatistikan nasional BPS selalu berkomitmen untuk dapat menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas bagi pemerintah maupun masyarakat. Ketersediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu adalah core business dari BPS. Berbagai survei di bidang ekonomi dan sosial dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Boalemo di sepanjang tahun 2015 untuk menjawab kebutuhan akan data statistik. Kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili sangat mempengaruhi kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan. Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan BPS KABUPATEN BOALEMO 24

36 pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 4 di bawah. Indikator pada Tabel 4 merupakan salah satu indikator untuk menilai outcome dari proses bisnis utama BPS yaitu kepuasan pengguna data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. BPS telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana data yang dihasilkan BPS dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan pemangku kepentingan. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen Persen Persen n.a n.a n.a Aktivitas n.a n.a n.a Publikasi BPS KABUPATEN BOALEMO 25

37 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Persen Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan Indikator persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dihasilkan dari hasil pengukuran Survei Kebutuhan Data (SKD) rutin dilaksanakan BPS. Pada tahun 2016 tidak dilaksanakan kegiatan pemutakhiran data MFD dan MBS sehingga mengakibatkan indikator persentase pemutakhiran data MFD dan MBS tidak tersedia. Hal ini disebabkan tidak adanya pemekaran desa atau dusun baru Indikator jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu BPS Kabupaten Boalemo tahun 2016 sebanyak 39 judul publikasi/laporan. Dimana terdiri atas 22 publikasi yaitu: 1. Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Boalemo Statistik Angkatan Kerja Kabupaten Boalemo Statistik Tanaman Padi Sawah dan Jagung Kabupaten Boalemo PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Boalemo BPS KABUPATEN BOALEMO 26

38 5. PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Boalemo Kabupaten Boalemo Dalam Angka Kecamatan Mananggu Dalam Angka Kecamatan Botumoito Dalam Angka Kecamatan Tilamuta Dalam Angka Kecamatan Dulupi Dalam Angka Kecamatan Paguyaman Dalam Angka Kecamatan Paguyaman Pantai Dalam Angka Kecamatan Wonosari Dalam Angka Statistik Daerah Kabupaten Boalemo Statistik Daerah Kecamatan Mananggu Statistik Daerah Kecamatan Botumoito Statistik Daerah Kecamatan Tilamuta Statistik Daerah Kecamatan Dulupi Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman Pantai Statistik Daerah Kecamatan Wonosari Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Kabupaten Boalemo dan 17 laporan : 1. Laporan Kegiatan Susenas 2. Laporan Kegiatan Sakernas 3. Laporan Pengumpulan Data Hortikultura 4. Laporan Survei Peternakan Triwulanan 5. Laporan Survei Perusahaan Perkebunan 6. Laporan Pengumpulan Data Kehutanan 7. Laporan Pengumpulan Data TPI/PPI 8. Laporan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan 9. Laporan Survei Konstruksi 10. Laporan Survei IMBS BPS KABUPATEN BOALEMO 27

39 11. Laporan Survei Pertambangan dan Energi 12. Laporan Survei Tendensi Konsumen 13. Laporan Pengumpulan Metadata dan Survei Kebutuhan Data 14. Laporan Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Makanan 15. Laporan Statistik Transportasi 16. Laporan Publisitas SE Laporan Induk SE2016 Tingkat capaian indikator jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu BPS Kabupaten Boalemo tahun 2016 adalah 100 persen. Berdasarkan tabel 4 di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 106,53 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,27 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama sebesar 97,36 persen, (2) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya sebesar persen. Tidak tercapainya indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dikarenakan terdapat beberapa pengunjung/konsemen data yang datang ke BPS Kabupaten Boalemo tidak menjadikan data BPS sebagai rujukan utama (hasil survei kepuasan data BPS Kabupaten Boalemo 2016). Data BPS dijadikan data pembanding dari data utama (SKPD) yang konsumen peroleh. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tata laksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Sedangkan tidak tercapainya indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga BPS KABUPATEN BOALEMO 28

40 dikarenakan survei ubinan dengan masih adanya beberapa sampel yang terlewat, dikarenakan terlewat panen atau puso. Hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha maupun rumah tangga tidak mencapai realisasi 100 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Boalemo. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pengecekan plot ubinan secara rutin, dan menjalin komunikasi intensif dengan responden untuk mengetahui waktu panen supaya tidak terlewat panen saat akan dilaksanakan survei ubinan. Untuk responden rumah tangga, untuk mengurangi non-respone petugas mendatanginya di malam hari atau menyusul ke tempat kerjanya. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Gorontalo Utara. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 BPS KABUPATEN BOALEMO 29

41 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen ,44 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 95,98 106,64 Persen 92,86 93,68 100,88 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Berdasarkan tabel di atas, rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 110,06 persen dan capaian semua indikator telah mencapai lebih dari 100 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua sudah tercapai. Jenis-jenis pelayanan yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo adalah pelayanan data dan informasi berbentuk pustaka tercetak, pustaka digital, maupun data mikro, termasuk penjualan hardcopy/softcopy publikasi. Selain itu pelayanan BPS Kabupaten Boalemo juga menangani konsultasi statistik dan rekomendasi survei/pendataan dari pihak luar. Pelayanan ini berhubungan langsung dengan pengguna data dari luar BPS Kabupaten Boalemo sehingga menjadi hal yang vital dalam menjaga kredibilitas BPS Kabupaten Boalemo dan mendapatkan perhatian khusus. Kepuasan pengguna data adalah tujuan utama pelayanan BPS Kabupaten Boalemo. Indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS dihasilkan dari hasil pengukuran Survei BPS KABUPATEN BOALEMO 30

42 Kebutuhan Data (SKD) rutin dilaksanakan BPS. SKD bertujuan untuk mengidentifikasi ketersediaan dan kesesuaian data serta kepuasan pengguna terhadap pelayanan BPS Target yang ditetapkan. Sedangkan untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS ditetapkan target kunjungan 2500 kali. Realisasi Tahun 2015 sebanyak 3186 kali kunjungan dengan tingkat capaian 127,44 persen. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan ketiga peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel meliputi peningkatan kinerja dan mutu dengan semangat reformasi birokrasi diharapkan semua hal itu dapat tercapai dengan tepat waktu, tepat mutu, tepat sasaran, tepat manfaat dan tepat administrasi sehingga upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Indikator hasil penilaian SAKIP yang dicantumkan adalah penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditargetkan untuk tahun 2016 adalah 65. Pada Tahun 2016 penilaian SAKIP oleh inspektorat di Provinsi Gorontalo dilakukan secara sampling yaitu BPS Kota Gorontalo yang dipilih dari perwakilan BPS Kabupaten/Kota di Gorontalo. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 60,88 93,66 BPS KABUPATEN BOALEMO 31

43 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) (2) (3) (4) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Capaian Kinerja (%) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen n.a n.a n.a Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 60 62,5 104,17 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 60,88 93,66 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 97,16 Rata-rata capaian indikator sasaran pada tujuan 3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel adalah 97,16 persen. Belum sempurna pencapaian ini disebabkan pada indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Oleh karena itu upaya peningkatan dalam penyusunan SAKIP terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Boalemo baik dari segi isian maupun pelaksanaan kegiatan. 3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO Capaian kinerja merupakan salah satu cara untuk melihat hasil kinerja suatu instansi selama satu periodik. Perkembangan capaian kinerja dapat dilihat pada tabel berikut: BPS KABUPATEN BOALEMO 32

44 Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 102,47% 105,56% 107,49% 123,18% 102,67% 103,30% 107,42% 111,14% 102,84% 102,83% Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis BPS Kabupaten Boalemo menunjukkan angka mencapai lebih dari 100 persen. Dapat disimpulkan bahwa tujuan maupun sasaran stategis yang ditetapkan diawal tahun dan tertuang dalam perencanaan renstra dapat tercapai dengan baik setiap tahun. BPS Kabupaten Boalemo terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya untuk lebih baik lagi kedepan. 3.3 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO TERHADAP TARGET RENSTRA Untuk mengukur perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo dapat dilakukan dengan cara membandingkan hasil capaian/realisasi dengan target yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Boalemo Capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 33

45 Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Target Capaian Tujuan/Sasaran Realisasi Satuan Renstra Kinerja Strategis/Indikator (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen 90 95,88 106,53 Persen 90 82,76 91,96 Persen 100 n.a n.a Aktivitas n.a n.a n.a Publikasi ,5 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen ,35 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,12 100,12 Persen BPS KABUPATEN BOALEMO 34

46 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 96,91 107,68 Persen ,5 Persen 90 95,98 106,64 Persen 90 93,68 104,09 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 60,88 152,2 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 30 n.a n.a Persen 40 62,5 152,2 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 60,88 152,2 BPS KABUPATEN BOALEMO 35

47 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga target PK 2016 sudah mengikuti reviu renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya belum sepenuhnya tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 122,13 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 166, PRESTASI YANG DICAPAI TAHUN Peringkat dua dalam hal Pengelolaan dan Wasdal BArang Milik Negara dari Direktorat Jendral Kekayaan Negara (DJKN). Gambar 4. Sertifikat Penghargaan yang diperoleh BPS Kabupaten Boalemo dari DJKN BPS KABUPATEN BOALEMO 36

48 3.5 KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN BOALEMO TAHUN 2016 Pada tahun 2016 kegiatan besar yang menjadi kegiatan prioritas BPS yaitu Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Tahapan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 telah dimulai dari kegiatan perencanaan dan persiapan sejak tahun 2014 sampai dengan kegiatan penyajian dan diseminasi hasil pada tahun 2018 yang akan datang. Sensus ekonomi merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah suatu negara. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016) dilaksanakan pada tanggal 1-31 Mei Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 di BPS Kabupaten Boalemo berjalan lancar mulai dari tahap persiapan, pelaksanaan lapangan, pengolahan sampai dengan pengiriman dokumen. Tahap persiapan dimulai Gambar 5. Salah satu media publisitas SE2016 dengan pembentukan Sekretariat/Tim POKJA SE 2016, Pelaksanaan Publisitas SE2016, rekrutmen petugas, pelatihan petugas (PCL dan PML), pendistribusian perlengkapan petugas, briefing Koseka, dan pembentukan Tim Task Force. Tahap selanjutnya adalah pelaksanaan lapangan yang terdiri dari pertemuan Koseka, PML dan PCL, kemudian pertemuan PML dan PCL. Pertemuan-pertemuan tersebut berjalan lancar di 7 kecamatan. BPS KABUPATEN BOALEMO 37

49 Pelaksanaan listing SE2016 dilaksanakan mulai tanggal 1 31 Mei 2016, didahului dengan penelusuran wilayah. Sensus ekonomi yang dilaksanakan di BPS Boalemo merupakan sensus sampel dengan total BS sebanyak 177 terdiri dari 161 BS sampel Gambar 6. Dukungan Pelaksanaan SE2016 dari Bupati Boalemo dan 16 BS yang berada di luar BS terdiri dari 14 UMB. Revisit/penyisiran dilakukan setelah listing SE2016, revisit yang dilaksanakan selama 3 hari didapati usaha yang lewat cacah sebanyak 137 Usaha. Selanjutnya dilakukan pengolahan RBL di Kabupaten Boalemo yang didahului dengan proses editing coding. Dari hasil pengolahan RBL terdapat usaha di Kabupaten Boalemo. Editing coding juga dilakukan pada dokumen SE2016- L1, SE2016 L2, SE2016 KB dan SE2016 L1.P dan L2.P sebelum dikirimkan ke BPS Provinsi Gorontalo untuk diolah. Seluruh biaya kegiatan ini dibebankan pada anggaran DIPA BPS Kabupaten Boalemo. 3.6 UPAYA EFESIENSI DI BPS KABUPATEN BOALEMO Pada Tahun Anggaran 2016 dilakukan upaya efesiensi atau penghematan anggaran berdasarkan instruksi Presiden (Inpres) Nomor 4 Tahun 2016 tentang langkah-langkah penghematan dan pemotongan belanja negara tahun anggaran 2016 pada semua kegiatan. Besaran anggaran yang dihemat sebesar Rp , REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016 Realisasi Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo pada per 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 3,579,638,627,- BPS KABUPATEN BOALEMO 38