KATA PENGANTAR. Madiun, 27 Februari BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MADIUN Kepala, Drs. Ec. Manu Atmojo

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Madiun ini dibuat berdasarkan peraturan Menpan dan RB Republik Indonesia nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas laporan kinerja Instansi Pemerintah, dalam rangka melaksanakan ketentuan pasal 14, pasal 27, dan pasal 30 Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dan pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan pada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting dalam laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Madiun Tahun 2016 ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Informasi kinerja yang terukur kepada Pemerintah atas penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Madiun dalam menyelenggarakan perstatistikan yang seharusnya dicapai pada Tahun Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Badan Pusat Statistik Kabupaten Madiun untuk meningkatkan kinerjanya. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Madiun, 27 Februari 2017 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MADIUN Kepala, Drs. Ec. Manu Atmojo Laporan Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 3 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis Tahun Perjanjian Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap target 16 Renstra Kegiatan Prioritas Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Madiun Tahun Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 21 Lampiran-lampiran : 1 Bagan Sususnan Organisasi 2 Matriks Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan Perjanjian Kinerja Tahun Pengukuran Capaian Kinerja SDM BPS Kabupaten Madiun 7 Kegiatan Tahun Judul Publikasi yang terbit Tahun 2016

4 Daftar Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis Perjanjian Kinerja Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas data statistik 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel 6. Perkembangan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis Capaian kinerja 2016 terhadap target renstra Realisasi anggaran menurut program 9. Perbandingan capaian kinerja dengan penyerapan anggaran menurut program Daftar gambar 1. Visi dan Misi Nilai Inti BPS 3. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis 4. Moto PST 5. Slogan SE2016

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Madiun adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Madiun tersebut dilakukan dengan menerapkan lima misi yang meliputi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Madiun menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi; 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS Provinsi. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2015 iv

6 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau (92,16 %). Sesuai dengan visinya, ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Madiun diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Madiun menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan1 : Meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3 :Peningkatan Birikrasi yang akuntabel. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Rata-rata pencapaian tujuan BPS Kabupaten Madiun Tahun 2016 Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Pencapaian Tujuan I : Persentase Konsumen yang 80% 80% 100% merasa puas dengan kualitas data Statistik Tujuan II : Persentase konsumen yang 80% 80% 100% merasa puas dengan layanan data BPS Tujuan III : Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 44% 48% 109% Rata-rata Tingkat Pencapaian Tujuan 103% Laporan Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 v

7 Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Madiun sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Madiun menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan strategis sebesar 103 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Madiun telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Madiun. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2015 vi

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Madiun Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Madiun pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Madiun tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Madiun menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Madiun Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Madiun akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Madiun sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan 1

9 tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Madiun kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Madiun selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Madiun BPS Kabupaten Madiun merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS Kabupaten Madiun berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Madiun menyelenggarakn fungsi penyelenggaraan statistik dasar. Susunan organisasi BPS Kabupaten Madiun berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha 3. Kepala Seksi Statistik Sosial 4. Kepala Seksi Statistik Produksi 5. Kapala Seksi Statistik Distribusi 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Tenaga Fungsional BPS Kabupaten Madiun dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Madiun sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Madiun; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Madiun yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh 1 (satu) Kasubbag. Tata Usaha, 5 (lima) Kasi Teknis dan Tenaga Fungsional. 2

10 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Madiun Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Madiun seluruhnya berjumlah 27 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 57 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Madiun cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada lampiran 6. Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas dalam menentukan jumlah SDM Potensi dan Permasalahan Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Madiun untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Madiun. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Madiun. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Madiun adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Madiun telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Madiun juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Madiun. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Madiun lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Madiun tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Madiun, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Madiun; serta sistematika penyajian laporan. 3

11 Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Madiun dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Madiun Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun terhadap Target Renstra , Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Madiun 2016, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Madiun 2016 dan Realisasi Anggaran tahun Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 4

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Madiun Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Madiun turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Madiun untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Madiun sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Madiun (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Madiun sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 5

13 Gambar 1. Visi dan Misi BPS Kabupaten Madiun Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Madiun memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar 6

14 internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 7

15 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Madiun, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 2. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. 8

16 Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Madiun , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Madiun TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS2. SS3. SS4. SS5. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Madiun dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 9

17 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Madiun 2.1. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Madiun 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 86,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Persen 86,00 Persen 90,00 Persen 100,00 Aktivitas na Publikasi 35 Publikasi 1 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 86,00 Pengunjung

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pengguna data (User Engagement) informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 86,00 terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 80,00 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 84,00 T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 40,74 Persen 40,74 Persen 66,67 Point 70,46 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Madiun atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Madiun. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Madiun. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 11

19 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi

20 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) tepat waktu Basis data terpadu program perlindungan Paket ,00 sosial BDT Persentase basis data terpadu perlindungan sosial yang selesai tepat waktu Persen ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masingmasing indikator, semua indikator sasaran strategis menunjukkan capaian 100 persen, yaitu: indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 92,00 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Madiun. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. 13

21 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 105,80 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 105,80 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator Jumlah pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS capaian kinerjanya sebesar 95,00 persen. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 90 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat Gambar 4. Moto PST patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. 14

22 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 40,74 40, SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 40,74 40, fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 70,37 66,67 94,74 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 70 70,46 100,66 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,85 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 98,85 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I capaian kinerjanya sebesar 94,74 persen. Capaian indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik mencapai lebih dari 90 persen Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan ,67 105,80 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 105, ,03 98,85 15

23 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2016 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Madiun terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Madiun terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Madiun terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen Persen Publikasi Publikasi na na na SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen

24 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Pengunjung Persen Persen Persen Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 40,74 40, SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 40,74 40, Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 66,67 66, SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 70 70,74 101,06 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 102,33 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 103,89 Tahun 2016 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 102,33 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Madiun 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi (SE) Tahapan yang dilalui pada pelaksanaan SE ini adalah : (1) Rencana Strategis Sensus Ekonomi 2016 (2) Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 (3) Pelatihan Petugas Sensus Ekonomi 2016 dan (4) Pelaksanaan Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi

25 1. Rencana Strategis Sensus Ekonomi 2016 Badan Pusat Statistik mengemban tugas untuk melaksanakan Sensus Ekonomi (SE) pada Tahun SE 2016 merupakan pelaksanaan Sensus Ekonomi yang keempat. Dilihat cakupannya SE2016 merupakan kegiatan besar sehingga pelaksanaannya harus dilakukan dalam beberapa tahapan, baik dalam persiapan maupun pelaksanaannya. Kegiatan perencanaan dan persiapan SE2016 diawali dengan kegiatan Updating Direktori Usaha/Perusahaan. Kegiatan ini merupakan bagian dari proses memperbarui /melengkapi/mengupdate Direktori Usaha/Perusahaan oleh masingmasing Subject Matter (SM). Rencana Strategis SE 2016 pada tahun 2016 diawali dengan perekrutan calon petugas yang dilaksanakan pada bulan Januari-Februari Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 Keberhasilan SE2016 tidak hanya ditentukan keberhasilan dalam mengelola aspek teknis operasional, akan tetapi juga dalam mengelola aspek adminstratif dan publisitas melalui sosialisasi. Persiapan yang serius dan sistematis sangat diperlukan dalam upaya untuk menghasilkan manfaat yang sebesar-besarnya dari pelaksanaan sosialisasi SE 2016 di Kabupaten Madiun. Persiapan diawali dengan pembuatan SK panitia sosialisasi, penentuan tanggal dan tempat pelaksanaan sosialisasi, pembuatan undangan, pemilihan peserta undangan dan kelengkapan untuk peserta sosialisasi sosial ekonomi. Sosialisasi SE 2016 antara lain berupa seminar di dalam ruangan (indoor) maupun kegiatan diluar ruangan (outdoor) berupa grebeg pasar, siaran keliling, jalan santai dan gelar pasukan. 3. Pelatihan Petugas Sensus Ekonomi 2016 Kegiatan pelatihan petugas SE 2016 menjadi faktor kunci untuk mendapatkan petugas yang handal dan mampu melaksanakan tugas lapangan secara professional, berintegritas, mampu menggali data/informasi yang lengkap dan benar dari responden serta bekerja sesuai SOP yang telah digariskan BPS. Metode pengajaran dalam pelatihan petugas SE 2016 menggunakan sistem atau metode kombinasi pembekalan metodologi, konsep, definisi dan SOP SE 2016, diskusi atau tanya jawab mengenai berbagai kemungkinan masalah atau kasus di lapangan, serta kegiatan try out di lapangan. Pelatihan petugas SE 2016 dilaksanakan mulai tanggal 28 Maret s.d 23 April 2016, dibagi dalam 6 gelombang. Jumlah kelas sebanyak 27 kelas dilaksanakan di TC Hotel Amaris Kota Madiun sebanyak 5 kelas. Peserta pelatihan petugas SE 2016 Kabupaten Madiun sebanyak 788 orang. Calon petugas yang dilatih merupakan petugas yang telah memenuhi syarat lulus, yaitu lulus hasil seleksi administratif dan lulus tes tertulis serta wawancara yang dilakukan pada bulan Februari Jumlah petugas terdiri dari 500 Petugas PCL dan 288 Petugas PML. 18

26 4. Pelaksanaan Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Pelaksanaan lapangan kegiatan pendaftaran perusahaan/usaha (listing) Sensus Ekonomi 2016 di Kabupaten Madiun dimulai dari tangggal 1 Mei 2016 sampai dengan 31 Mei Dalam upaya mendapatkan data yang pengumpulannya bisa berjalan dengan baik dan lancar sesuai rencana, sasaran dan jadwal yang telah ditetapkan maka dibutuhkan dukungan petugas yang telah dibekali berbagai informasi berkaitan dengan tata cara pengumpulan data di lapangan melalui pelatihan petugas listing SE Berdasarkan hasil pendaftaran perusahaan/usaha dari 788 petugas listing yang menangani wilayah pendaftaran usaha se Kabupaten Madiun yang cukup luas, yaitu mencakup 15 kecamatan dan 206 desa, diperoleh sebanyak usaha/perusahaan. Jumlah perusahaan terbanyak berada di Kecamatan Madiun dengan jumlah usaha/perusahaan (13,07%), sedangkan kecamatan yang paling sedikit jumlah usahanya adalah Kecamatan Gemarang yaitu terdapat sebanyak usaha/perusahaan (2,79%) 3.5. Upaya Efisiensi dan Peningkatan Kinerja BPS Kabupaten Madiun 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Madiun selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya penghematan anggaran ditindaklanjuti oleh BPS Madiun dengan melakukan penghematan melalui dua tahap self blocking yaitu sebesar rupiah dan rupiah Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Madiun untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 8,75 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. 19

27 Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen ,75 dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan ,00 Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan ,20 Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total ,98 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 94,75 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100,00 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 90,20 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Madiun secara keseluruhan adalah sebesar 94,98 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Penyerapan Kinerja (%) Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas 100,00 94,75 Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 100, BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 100,00 90,20 (PPIS) Rata-rata 106,67 87,73 Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 106,67 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 87,73 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 20

28 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Madiun pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,89 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,33. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan retargeting pada indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. (2) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (3) Melakukan retargeting pada indikator jumlah publikasi/laporan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan serta kesejahteraan rakyar. (4) Melakukan retargeting pada indikator jumlah publikasi/laporan statistik Ekonomi. 21

29 (5) LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Madiun 22

30 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Madiun Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Target Kinerja Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 80% 80% 80% 80% 80% 50% 53% 56% 59% 62% 100% 100% 100% 100% 100% na na na na na ,52% 100% 100% 100% 100% 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 99,04% 100% 100% 100% 100% 98,58% 100% 100% 100% 100% 84% 85% 86% 87% 88% % 81% 82% 83% 84% 65% 65% 65% 65% 65% 50% 55% 55% 60% 60% 77% 77% 77% 77% 77% 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

31 Lampiran 3. RKT 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase 80% - IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase 80% - Persentase 80% IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase 100% IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Aktivitas - IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi/ Laporan 27-24

32 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi/ Laporan - - SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase 99,52% - Persentase 99,04% IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase 98,58% - Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase 84% - IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. Meningkatnya kualitas IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase 84% - 25