Klungkung, 28 Februari 2017 BPS Kabupaten Klungkung Kepala, Ir. A.A.A. Raka Suarningsih NIP:

Transkripsi

1

2

3 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung ini dibuat sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Klungkung melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Kabupaten Klungkung mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Klungkung, 28 Februari 2017 BPS Kabupaten Klungkung Kepala, Ir. A.A.A. Raka Suarningsih NIP: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 i

4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 ii

5 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Klungkung 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Klungkung 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Klungkung Tahun Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun 2016 Halaman i iii v vii ix xi Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun 2016 terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Klungkung Prestasi 3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Klungkung 3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut Lampiran-lampiran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 iii

6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 iv

7 DAFTAR TABEL Tabel 1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klungkung Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung 2016 Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Halaman Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 v

8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 vi

9 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Komposisi SDM BPS Kabupaten Klungkung Menurut Tingkat Pendidikan Gambar 2. BPS Kabupaten Klungkung melakukan Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 kepada Pelaku Pariwisata di Kantor Desa Jungutbatu, Nusa Penida Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Klungkung Gambar 4. Nilai Inti BPS Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klungkung Gambar 6. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Gambar 7. Moto PST Gambar 8. Slogan SE 2016 Gambar 9. Jalan Santai Apel Siaga Sensus Ekonomi 2016 Gambar 10. Pencacahan SE2016 pada salah satu responden di Kabupaten Klungkung Halaman Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 vii

10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 viii

11 DAFTAR LAMPIRAN 1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klungkung 2 Renstra BPS Kabupaten Klungkung RKT BPS Kabupaten Klungkung Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Pengukuran Capaian Kinerja Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Klungkung 7 Kegiatan BPS Kabupaten Klungkung 8 Response Rate Survei Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 Halaman Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 ix

12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 x

13 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Klungkung adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Klungkung, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS Kabupaten Klungkung yaitu: a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Selanjutnya Misi BPS Kabupaten Klungkung ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Peningkatan kualitas data statistik; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel; Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Klungkung menetapkan 3 (tiga) program berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL). 2. Program Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp ,- Realisasinya mencapai Rp ,- atau sebesar 93,42 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Klungkung tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 xi

14 a. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik relatif masih rendah sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan yang berskala besar. b. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khususnya pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Klungkung untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Klungkung sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 xii

15 Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Tujuan I Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 85 % 97,00 % 114,12 % 117,65 % 105,00 % Tujuan II Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan Data BPS 84 % 98,00% 116,67 % 117,86 % 105,00 % Tujuan III Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 56 % 65,54 % 117,04 % 119,43 % - Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Klungkung menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 115,94 persen, dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Klungkung telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2016 xiii

16

17 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Klungkung Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Klungkung yang mengikuti tujuan BPS selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Klungkung menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klungkung Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap satker di setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Klungkung akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Klungkung sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

18 1.2 Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Klungkung atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Klungkung selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klungkung Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sebagai berikut: 1) Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

19 3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung, yaitu : a. Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung. b. Subbagian Tata Usaha. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung. c. Seksi Statistik Sosial. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi neraca wilayah dan analisis statistik. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi integrasi pengolahan dan diseminasi statistik. h. Kelompok Jabatan fungsional. Jabatan fungsional yang ada di BPS Kabupaten Klungkung tahun 2016 adalah Jabatan Fungsional Statistisi dan Jabatan Fungsional Pranata Komputer Secara rinci struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung terdapat pada Lampiran 1. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

20 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Klungkung Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung memiliki sumber daya manusia (SDM) pada akhir tahun 2016 sebanyak 17 orang pegawai, yang terdiri dari 1 orang Kepala BPS Kabupaten, 6 orang Kepala Subbagian/Seksi, 3 orang pejabat fungsional tertentu dan 7 orang fungsional umum. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan DIV/S1 yaitu 65 persen, sementara komposisi SDM terkecil dengan pendidikan S2 sebesar 6 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Klungkung sudah cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM BPS Kabupaten Klungkung menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Klungkung Menurut Tingkat Pendidikan Dengan kualitas SDM yang secara umum sudah cukup baik dan dengan memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai maka akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi/subbagian dalam menentukan jumlah SDM di seksi/subbagian tersebut. Jumlah SDM terbanyak berada di Subbagian Tata Usaha yaitu 3 orang. Sedangkan di Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi IPDS masing-masing sebanyak 2 orang. Pada Seksi Statistik Produksi hanya satu orang, dan sebanyak 4 orang sebagai Koordinator Statistik Kecamatan di 4 kecamatan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

21 1.5 Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Klungkung bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten Klungkung. BPS Kabupaten Klungkung telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Klungkung. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Klungkung. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Klungkung adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Klungkung telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal Gambar 2. BPS Kabupaten Klungkung melakukan Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 kepada Pelaku Pariwista di Kantor Desa Jungut Batu, Nusa Penida perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap tahnnya rilis data BPS Kabupaten Klungkung dinanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Klungkung juga gencar melakukan seminar maupun sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Klungkung. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Klungkung lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

22 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Klungkung; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Klungkung, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Klungkung; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Klungkung dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klungkung Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Klungkung , Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung terhadap Target RPJMN , Kegiatan Prioritas BPS 2016, Prestasi, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Kinerja Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

23 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Klungkung Tahun Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebagaimana telah ditetapkan, yaitu Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Klungkung untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Klungkung sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Klungkung (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Klungkung sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional(SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Klungkung Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

24 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Klungkung memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Klungkung akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS Kabupaten Klungkung memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Klungkung juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

25 perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Klungkung dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Klungkung, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

26 yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai Gambar 4. Nilai Inti BPS pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Klungkung , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klungkung TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

27 Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Klungkung dapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klungkung 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Klungkung yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung 2016 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 85 % Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

28 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 85 % 66 % 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 100 % NA 18 NA 100 % 100 % 100 % 84 % 84 % 4250 NA 85 % 86 % Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

29 Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel (1) (2) (3) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata IJumlah Petugas fungsional pranata komputer 35,29 % 70,59 % 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 56 Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Klungkung adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Klungkung. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Klungkung. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

30 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Klungkung 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kabupaten Klungkung 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 97,00 114,12 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 85,00 97,00 114,12 Persen 66,00 76,00 115,15 Persen 100,00 100,00 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

31 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) Jumlah release data statistik yang tepat waktu (1) (2) (3) (4) (5) Aktivitas NA NA NA Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi ,88 Publikasi NA NA NA SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 Persen 100,00 100,00 100,00 Persen 100,00 100,00 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 106,16 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 114,12 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 106,16 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Bahkan jika dilihat dari masing-masing indikator, semua mencapai target dari yang direncanakan. Capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Sementara capaian indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama berada di bawah target disebabkan karena sebagian besar pengguna data di pelayanan statistik terpadu BPS Kabupaten Klungkung adalah mahasiswa sehingga beberapa memilih rujukan utama adalah hasil penelitian dari kampusnya dan data-data yang tersedia di perpustakaan pada universitasnya. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Klungkung. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

32 Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Gambar 6. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS Kabupaten Klungkung sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

33 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 84,00 98,00 116,67 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 84,00 98,00 116,67 Pengunjung ,53 Persen NA NA NA Persen 85,00 98,00 115,29 Persen 86,00 97,00 114,12 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 110,90 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 116,67 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 110,90 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 7. Moto PST Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

34 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 56 65,54 117,04 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 22,22 16,67 75,02 Persen 66,67 66,67 100,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 56 65,54 117,04 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 108,90 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 117,04 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 97,35 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Capaian kinerja ini harus terus dipertahankan dan ditingkatkan karena setelah empat tahun berturut-turut yaitu tahun BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK, namun pada tahun 2015 BPS meraih skor Wajar Dengan Pengecualian (WDP). Harapan untuk kembali mencapai WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

35 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun 2016 Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 100,00 100,00 102,50 118,31 115,94 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 99,47 99,37 104,38 106,89 108,65 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis diatas 100 persen sehingga dapat menggambarkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Klungkung selama lima tahun terakhir telah mencapai target yang ditetapkan bahkan selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Klungkung terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klungkung terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Klungkung terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Klungkung terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 97,00 114,12 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85,00 97,00 114,12 Persen 66,00 76,00 115,15 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

36 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS (1) (2) (3) (4) (5) Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Aktivitas NA NA NA Publikasi ,88 Publikasi NA NA NA SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 100,00 100,00 Persen 100,00 100,00 100,00 Persen 100,00 100,00 100,00 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan pelayanan data BPS Persen 84,00 98,00 116,67 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 84,00 98,00 116,67 Pengunjung ,53 Persen NA NA NA Persen 85,00 98,00 115,29 Persen 86,00 97,00 112,79 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

37 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 56 65,54 117,04 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 22,22 16,67 75,02 Persen 66,67 66,67 100,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 56 65,54 117,04 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 115,94 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 108,65 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga target PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 115,94 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Klungkung 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Klungkung pada tahun 2016 diantaranya adalah Listing Sensus Ekonomi (SE) Listing Sensus Ekonomi (SE) 2016 Kegiatan Listing SE2016 mencakup seluruh unit usaha/perusahaan, baik dengan menggunakan bangunan tetap/permanen, bangunan tidak tetap maupun yang tidak menggunakan bangunan yang berada dalam batas-batas wilayah Indonesia. Sedangkan aktivitas ekonominya mencakup seluruh Gambar 8. Slogan SE 2016 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

38 kategori/lapangan usaha, kecuali aktivitas pertanian, kehutanan, dan perikanan (Kategori A); aktivitas administrasi pemerintahan, pertahanan, dan jaminan sosial wajib (Kategori O); dan aktivitas rumah tangga sebagai pemberi kerja; aktivitas yang menghasilkan barang dan jasa oleh rumah tangga yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan sendiri (Kategori T). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka sangat penting melaksanakan berbagai persiapan yang telah dilaksanakan mulai tahun 2015, kegiatan publisitas Sensus Ekonomi 2016 yang dilaksanakan pada tahun 2016 adalah Apel Siaga Sensus Ekonomi 2016 yang diikuti seluruh petugas Sensus Ekonomi 2016, melakukan kampanye SE2016 di pasar tradisional berupa Market Day, pemasangan baliho, spanduk, umbul-umbul dan poster, penyebarluasan leaflet maupun melalui publisitas di media elektronik. Kesuksesan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 tidak lepas dari dukungan Pemerintah Daerah. Untuk itu dilakukan juga rapat koordinas teknis dengan SKPD terkait agar semua pihak dapat memahami manfaat dari Sensus Ekonomi 2016 dan turut berperan serta menyukseskannya. Selain itu kesepemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan sehingga dilaksanakan pelatihan petugas pada bulan April 2016 yang diikuti oleh 176 orang peserta. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus Ekonomi adalah tahun 1996, 2006, dan Pendaftaran bangunan dan unit usaha/perusahaan (Listing SE2016), yang dilaksanakan di BPS Kabupaten Klungkung pada tanggal 1 s.d 31 Mei 2016 bertujuan untuk memperoleh daftar usaha/perusahaan beserta karakteristik usahanya dan informasi lain untuk setiap blok sensus/subblok sensus. Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 ini setelah pendaftaran/listing bulan Mei 2016 kemudian dilanjutkan dengan kegiatan pengolahan cepat serta editing coding yang berakhir pada akhir bulan Juni Gambar 10. Jalan Santai Apel Siaga SE2016 Gambar 11. Pencacahan SE2016 pada salah satu responden di Kab Klungkung Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

39 3.5. Prestasi Prestasi yang diterima BPS Kabupaten Klungkung untuk tahun 2016 belum ada Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Klungkung 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Pengguna Anggaran Nomor B-082/BPS/1000/04/2016 tanggal 11 April 2016 tentang Penghematan Anggaran Tahun 2016 sehingga terdapat pengurangan anggaran pada tanggal 27 Juli 2016 sebesar Rp ,- serta sesuai Surat Kepala BPS Nomor B-188/BPS/1000/08/2016 tanggal 11 Agustus 2016 tentang Tindak Lanjut Penghematan Anggaran Tahun 2016 dan Surat Sekretaris Utama BPS Nomor B-232/BPS/2000/08/2016 tanggal 16 Agustus 2016 tentang Penegasan Tindak Lanjut Penghematan Anggaran Tahun 2016 sehingga terdapat selfbloking anggaran sebesar Rp ,- yang keseluruhan merupakan belanja barang pada Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Kinerja Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Klungkung untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 4,180 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) (1) (2) (3) (4) , , ,55 Total ,42 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

40 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,43 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 95,14 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 86,55 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling rendah disebabkan beban selfbloking penghematan anggaran dan penyerapan anggaran BPS Kabupaten Klungkung secara keseluruhan adalah sebesar 93,42 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) (1) (2) (3) 100,00 98,43 Program Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 100,00 95,14 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 106,82 86,55 Rata-rata 102,27 93,42 Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 102,27 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 93,42 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Klungkung telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

41 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Klungkung tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 115,94 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,65. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Klungkung, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Sedangkan bila ditinjau dari Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program, maka rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,14 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 96,13 persen. Berdasarkan hal tersebut mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Klungkung telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 4.2 Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kabupaten Klungkung di tahun mendatang adalah : (1) Lebih mengefektifkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (2) Meningkatkan sosialisasi tentang manfaat data dalam proses perencanaan kepada masyarakat luas sehingga meningkatkan respon terhadap responden dengan memberikan informasi apa adanya. (3) Mendorong dan memotivasi para pegawai yang memenuhi syarat untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. (4) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan diantaranya mengikuti pelatihan, bimtek, kolokium dan seminar. Memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang yang lebih tinggi seperti jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

42 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klungkung Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

43 Lampiran 2. Renstra Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Target Kinerja Satker : Badan Pusat Statistik Kabupaten Klungkung SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 85% 85% 85% 85% 85% 84% 86% 87% 88% 90% 100% 100% 100% 100% 100% NA NA NA NA NA 99% 99% 100% 100% 100% 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 84% 84% 84% 84% 84% % 86% 87% 88% 90% 85% 86% 87% 88% 90% 22,22 22,22 27,27 33,33 33,33 66,67 66,67 66,67 66,67 66, Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorta Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

44 Lampiran 3. RKT 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik Persentase IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Persentase 66 IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi/ Laporan IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi/ Laporan NA - SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase Persentase Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

45 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Rupiah) (1) (2) (3) (4) IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Pengunjung IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase 85 IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Poin 56 IT.4.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. Meningkatnya kualitas IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase 22,22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

46 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Rupiah) (1) (2) (3) (4) manajemen sumber daya manusia BPS IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase 66,67 SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 56 Total Anggaran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

47 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 85,00 data statistik dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 85,00 Persen 66,00 Persen 100,00 Publikasi 17 Publikasi NA Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 84,00 Persen 84,00 Pengunjung Persen 85,00 Persen 86,00 Point 56 Persen 22,22 Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 66,67 minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 56 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

48 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2016 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisas i Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,00 97,00 114,12 SS1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,00 97,00 114,12 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Tw I Tw II 50,00 50,00 100,00 Tw III Tw IV 100,00 100,00 100,00 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Persen Tw I Tw II Tw III Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

49 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisas i Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) sebagai rujukan utama Tw IV 66,00 76,00 115,15 Jumlah Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi Tw I Tw II Tw III ,00 Tw IV ,00 Jumlah Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu Publikasi Tw I Tw II Tw III Tw IV SS2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen Tw I 6,00 6,00 100,00 Tw II 81,00 81,00 100,00 Tw III 94,00 94,00 100,00 Tw IV 100,00 100,00 100,00 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen Tw I 20,00 20,00 100,00 Tw II 56,00 56,00 100,00 Tw III 79,00 79,00 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

50 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisas i Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) usaha Tw IV 100,00 100,00 100,00 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Tw I 25,00 25,00 100,00 Tw II 48,00 48,00 100,00 Tw III 76,00 76,00 100,00 Tw IV 100,00 100,00 100,00 T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Tw I Tw II Tw III Tw IV 84,00 98,00 116,67 SS3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 84,00 98,00 116,67 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengunjung Tw I ,7 Tw II ,65 Tw III ,58 Tw IV ,53 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

51 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisas i Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 85,00 98,00 115,29 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 86,00 97,00 114,12 T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Tw I Tw II Tw III Tw IV 56,00 65,54 117,04 SS4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen Tw I 22,22 16,67 75,02 Tw II 22,22 16,67 75,02 Tw III 22,22 16,67 75,02 Tw IV 22,22 16,67 75,02 Persentase Persen Tw I 66,67 66,67 66,67 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

52 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisas i Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Tw II 66,67 66,67 66,67 Tw III 66,67 66,67 66,67 Tw IV 66,67 66,67 66,67 SS5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Tw I Tw II Tw III Tw IV 56,00 65,54 117,04 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

53 Lampiran 6.SDM BPS Kabupaten Klungkung 2016 No. Uraian Jenjang Pendidikan SMA D3 DIV/S1 S2 S3 Total 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Intergrasi Pengolahan 2 2 dan Diseminasi Statistik 8 Koordinator Statistik Kecamatan Total Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

54 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Klungkung 2016 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 2 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 3 Survei Sosial Eknomi Nasional MKP 4 Statistik Polkam 5 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 6 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 7 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 8 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP 9 Survei Perusahaan Kehutanan 10 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 11 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori 12 Survei Konstruksi 13 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 14 Kompilasi Data Statistik Transportasi 15 Publisitas SE Listing Usaha/Perusahaan SE Survei Statistik Harga Produsen 18 Harga Perdagangan Besar 19 Indeks Kemahalan Konstruksi 20 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras 21 Survei Harga Perdesaan 22 Statistik Lembaga Keuangan 23 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah 24 Survei Bidang Jasa Pariwisata 25 Survei Triwulan Kegiatan Usaha 26 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 27 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

55 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) Institusi Nirlaba 28 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba 29 Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha 30 Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah 31 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran 32 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 33 Peningkatn Kualitas dan Layanan Publikasi 34 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

56 Lampiran 8.Response Rate Survei 2015 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Susenas Kor dan Konsumsi Susenas MKP Statistik Polkam Listing Ubinan Padi Palawija Sampel Sub-S Survei Ubinan Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Padi Sampel SP-Palawija Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura SPH-Alsin, SPH-Benih PPI/PP Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Data RPH/TPH TPI Survei Perusahaan Satwa dan Tanaman Liar Listing IMK Triwulanan Survei IMK Triwulanan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Provinsi Keuangan Desa Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Angkutan Laut (Simoppel) Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

57 Penggilingan Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Pertanian IKK: Pakom IKK HPB Bulanan HKB Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) VHTS VHTL STKU Usaha Koperasi Simpan Pinjam Usaha Pegadaian Usaha Pedagang Valuta Asing Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen SKKRT SKLNPRT Updating Direktori LNPRT SKLNP SKTIR SKPS Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Neraca Produksi Survei Kebutuhan Data Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

58 Lampiran 9.Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. Judul Periode Terbit 1 Statistik Pariwisata Kabupaten Klungkung 2015 Tahunan 2 PDRB Kabupaten Klungkung Menurut Lapangan Usaha Tahunan 3 Statistik Tanaman Pangan Kabupaten Klungkung 2015 Tahunan 4 Statistik Kesra Kabupaten Klungkung 2015 Tahunan 5 Statda Kabupaten Klungkung 2016 Tahunan 6 Statda Kecamatan Nusa Penida 2016 Tahunan 7 Statda Kecamatan Klungkung 2016 Tahunan 8 Statda Kecamatan Banjarangkan 2016 Tahunan 9 Statda Kecamatan Dawan 2016 Tahunan 10 Kabupaten Klungkung Dalam Angka 2016 Tahunan 11 Kecamatan Nusa Penida Dalam Angka 2016 Tahunan 12 Kecamatan Banjarangkan Dalam Angka 2016 Tahunan 13 Kecamatan Klungkung Dalam Angka 2016 Tahunan 14 Kecamatan Dawan Dalam Angka 2016 Tahunan 15 Statistik Hortikultura Kabupaten Klungkung Tahun 2015 Tahunan 16 Statistik Harga Kabupaten Klungkung 2015 Tahunan 17 Statistik Ketenagakerjaan Kabupaten Klungkung 2015* Tahunan 18 Kabupaten Klungkung Dalam Infografis 2015* Tahunan * Publikasi non ARC Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klungkung Tahun Anggaran

59

60