Transkripsi

1

2 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEBAK 2016 No. Publikasi : Ukuran Buku : B5 (18,2 cm x 25,7 cm) Jumlah Halaman : iv + 35 Halaman Naskah: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Lebak Gambar Kulit: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Lebak Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja untuk memberi gambaran mengenai : BPS Kabupaten Lebak ini dimaksudkan 1. Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Lebak selama satu tahun, yang harus dilaksanakan sesuai dengan tupoksi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2016; 2. Keberhasilan pelaksanaan kegiatan selama setahun yang menjadi tugas Instansi untuk ukuran di masa mendatang; 3. Perencanaan kegiatan dan evaluasi anggaran untuk pelaksanaan yang akan datang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Rangkasbitung, 10 Maret 2017 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEBAK Kepala, BAMBANG SUYATNO, SH, MM NIP i

4 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 6 Bab II Perencanaan Rencana Strategis BPS Kabupaten Lebak Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lebak Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 terhadap Target Restra BPS Kabupaten Lebak Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Lebak Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Lebak Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Lebak Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 22 Lampiran-lampiran : 1 Susunan Organisasi 23 2 Renstra BPS Kabupaten Lebak RKT BPS Kabupaten Lebak Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lebak Kegiatan BPS Kabupaten Lebak 29 6 Response Rate Survei Judul Publikasi Yang Terbit ii

5 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Lebak Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Lebak pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Lebak menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Lebak Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Lebak akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Lebak sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Lebak atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Lebak selama tahun

6 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007, tanggal 26 Agustus 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah serta Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak, kedudukan BPS Kabupaten Lebak adalah sebagai berikut: (1) BPS Kabupaten Lebak adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Banten. (2) BPS Kabupaten Lebak dipimpin oleh seorang Kepala. BPS Kabupaten Lebak mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Lebak sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Lebak menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Lebak; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Lebak; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Lebak; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Lebak. Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak, yaitu : 1. Kepala; 2. Sub Bagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional. Kepala BPS Kabupaten Lebak mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Lebak sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Lebak serta membina aparatur BPS Kabupaten Lebak agar berdaya guna dan berhasil guna. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja tahunan BPS Kabupaten baik rutin maupun proyek dan menyampaikan ke BPS Provinsi, melakukan kegiatan tata usaha 2

7 kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian dengan memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran, penyusunan laporan tahunan akuntabilitas kinerja dan laporan tahunan pelaksanaan program kerja lainnya. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Lebak terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Lebak Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Lebak sebanyak 37 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA sederajat, yaitu mencapai 54,76 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Lebak 3

8 cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Lebak. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. SMA dan Sederajat D-III D-IV/S1 S2 8,11% 29,73% 54,76% 5,4% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Lebak Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing pegawai Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi Yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). 4

9 o. id Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Lebak merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Lebak dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS Kabupaten Lebak) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS Kabupaten Lebak dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Lebak, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, disisi lain keakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS Kabupaten Lebak terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS Kabupaten Lebak menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS Kabupaten Lebak, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS Kabupaten Lebak sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. ht tp s: // le b ak ka b. bp s.g

10 Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Lebak tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Lebak; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Lebak, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Lebak; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Lebak dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Lebak Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak terhadap Target Renstra Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 6

11 BAB II PERENCANAAN KINERJA b. bp s.g o. id 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Lebak Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Lebak adalah ak ka Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ht tp s: // le b Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Lebak sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Lebak (impartial). Eksistensi BPS Kabupaten Lebak sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 7

12 Visi Misi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah o. id Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Lebak g Menyediakan data statistik ka b. bp s Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). ak berkualitas s: // le b Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Lebak memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. tp melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ht Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Lebak akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan 8

13 berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistiks. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi.g o. id BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997) tp Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. ht 1. s: // le b ak ka b. bp s Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 9

14 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b. Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. o. id Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik b. bp s.g Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. ka yang profesional // le b ak Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. tp s: Gambar 3. Nilai Inti BPS ht berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. 10

15 Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Lebak , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Lebak SASARAN STRATEGIS T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS o. id TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik SS4. b. bp s.g SS5. le b ak ka Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar beri // Visi: Pelopor Data Statistik ht tp s: Terpercaya untuk Semua Misi T1 SS1 T2 SS2 SS3 T3 SS4 SS5 Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Lebak 11

16 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Lebak 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Sasaran Strategis Satuan Target (3) (4) 74,00 o. id Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 Indikator Kinerja 74,00 74,00 Publikasi 7 Publikasi 2 95,00 90,00 90,00 90,00 68,00 Pengunjung (2) tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS // le b ak ka b. bp s.g (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik ht tp s: SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui 12

17 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat (3) (4) 90,00 90,00 Point 69 81,48 30,76 Point 69 o. id T3. Peningkatan biokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS ka b. bp s.g SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ht tp s: // le b ak Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Lebak kepada Kepala BPS Provinsi Banten atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Lebak. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 13

18 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA.g o. id 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK BPS Kabupaten Lebak 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. le b ak ka b. bp s Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. tp s: // Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik ht Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Satuan Target Realisasi (2) (3) (4) Capaian Kinerja (%) (5) 74,00 74,00 74,00 74,00 74,00 71,69 96, SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu 14

19 Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response 95,00 99,77 105,02 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response 90,00 98,80 109,77 rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response 90,00 99,52 110,57 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,47 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi b. bp s.g o. id Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,47 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Capaian Kinerja Tujuan Kedua s: // le b ak ka Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator tase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. ht tp Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic tase kepuasan konsumen terhadap 68,00 70,00 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase kepuasan konsumen terhadap 68,00 70,00 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Capaian Kinerja (%) (5) 102,94 102,94 109,76 15

20 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target (1) (2) (3) tase Konsumen yang puas terhadap 90,00 akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa 90,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran (4) 92,30 Capaian Kinerja (%) (5) 102,55 95,00 105,55 Realisasi 104,30 b. bp s.g o. id Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua sudah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 102,94 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 104,30 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Semua indikator indikator sasaran strategis tujuan kedua sudah tercapai, yaitu mencapai di atas 100 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. tp s: // le b ak ka Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga Gambar 5. Moto PST dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. ht Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS tase pegawai yang menduduki jabatan 81,48 80,29 fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal 30,76 29,71 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Capaian Kinerja (%) (5) 98,53 96, ,91 16

21 o. id Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 93,91 persen. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya sebesar 98,53 persen, dan (2) indikator tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I capaian kinerjanya sebesar 96,58 persen. Hal ini disebabkan karena belum seluruh Staf maupun KSK BPS Kabupaten Lebak belum mengajukan persyaratan memasuki jabatan fungsional Statistisi Pelaksana Lanjutan masupun jabatan Statistisi Ahli. Hal yang lainnya disebabkan karena belum dapat menyelesaikan pendikan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi yang ditargetkan selesai tahun 2016, baru dapat diselesaikan pada tahun Walaupun demikian capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 95 persen. b. bp s.g 3.2. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lebak terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Lebak le b ak ka Capaian kinerja BPS Kabupaten Lebak terhadap target Renstra BPS Kabupaten Lebak dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra BPS Kabupaten Lebak Capaian kinerja BPS Kabupaten Lebak terhadap target Renstra BPS Kabupaten Lebak dapat dilihat pada tabel berikut. s: // Tabel 6. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Lebak Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 74,00 74,00 ht tp Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator T1. Peningkatan kualitas data statistic tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa 74,00 74,00 puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi 74,00 74,00 statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi

22 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Publikasi Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu b. bp s.g o. id SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen 99,95 99,32 (response rate) survei dengan 99,27 pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen 99,44 99,41 (response rate) survei dengan 98,85 pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 99,65 99,67 99,32 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic tase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 90,00 111,11 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 111,11 Pengunjung ,76 90,00 111,11 90,00 111,11 Point ,39 93,77 28,21 94,04 ak 90,00 tp s: // le b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS ka tase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS ht tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 90,00 tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 30,00 18

23 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 83,66 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,53 Tahun 2016 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Lebak , sehingga taget PK BPS Kabupaten Lebak 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra BPS Kabupaten Lebak Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK BPS Kabupaten Lebak 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra BPS Kabupaten Lebak Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 83,66 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 98, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Lebak 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Lebak pada tahun 2016 yaitu Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) adalah kegiatan sensus ke empat, yang merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang perform dan struktur ekonomi baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Data yang dihasilkan dari kegiatan SE2016 dapat memberikan gambaran secara actual mengenai kondisi ekonomi di seluruh lapangan usaha di luar lapangan usaha pertanian di Indonesia. Hal tersebut sangat berguna bagi perencanaan pembangunan serta merupakan data yang sangat ditunggu dan diharapkan oeh semua pihak. Secara umum tujuan SE2016 adalah : 1. Memperoleh data dasar dari unit usaha/perusahaan yang bergerak di berbagai aktivitas usaha 2. Nilai dan struktur produksi/penjualan/pendapatan unit usaha/perusahaan menurut wilayah, lapangan usaha, dan skala usaha 19

24 3. Jumlah dan struktur tenaga kerja menurut wilayah, lapangan usaha, dan skala usaha 4. Keterangan rinci dari unit usaha/perusahaan 5. Kendala dan prospek usaha Berdasarkan pendataan SE2016 diperoleh jumlah usaha di Kabupaten Lebak sebanyak usaha dari total target blok sensus. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SE Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Lebak 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Lebak selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Lebak Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Lebak untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) tase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis ,26 Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) ,77 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,68 (PPIS) Total ,90 20

25 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,26 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 97,77 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 99,68 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Lebak secara keseluruhan adalah sebesar 98,90 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Penyerapan Kinerja (%) Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 106,15 98,26 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 102,53 97,77 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 111,01 99,68 Rata-rata 106,56 98,

26 BAB IV PENUTUP o. id 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Lebak pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Lebak tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,56 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,14. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Lebak, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. ht tp s: // le b ak ka b. bp s.g 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan kursus seperti kursus statistisi ahli untuk pegawai S1 yang bukan jurusan statistik. 2. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan melalui Statistikal Capacity Building (SCB) untuk menambah wawasan statistik dan kemampuan teknis di staf maupun di lapangan. 3. Mengoptimalkan pengawasan lapangan untuk memastikan SOP pendataan dijalankan sebagaimana mestinya. 4. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait yang ada dalam menghasilkan publikasi. 5. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik melalui sosialisasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. 22

27 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Lebak KEPALA BPS KABUPATEN LEBAK Bambang Suyatno, SH, MM. o. id KASUBBAG TU b. bp s.g Edi Jayadi KASIE NERWILIS Dedi Hermanto, S.ST KASIE STAT. DISTRIBUSI Arif Gunawan, SE KASIE STAT. PRODUKSI Ning Sri Lestari, S. Stat. KASIE IPDS Fajar Syiamu Akbar, SE, MAP. ak ka KASIE STAT. SOSIAL Epriata, SE, MAP. ht tp s: // le b KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN 28 Kecamatan 23

28 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Lebak Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Target Kinerja % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Kabupaten Lebak SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu % % b. bp s 2.1. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga.g SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) o. id 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 2.2. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. tase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 100 % 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 95 % 95 % 95 % % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 4.2. tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 30 % 30 % 37 % 37 % 40 % 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tp s: // le b ak ka 99 % ht 3.4. tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. tase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 24

29 Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Lebak 2016 Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik tase 3.576,765 tase 247,613 tase tase b. bp s sebagai rujukan utama IKSS.1.3. tase pemutakhiran data MFD dan MBS.g IT.1.1. tase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. tase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna IKSS.1.2. tase terhadap konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS o. id Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Publikasi/ Laporan 65 Publikasi/ Laporan 1 IKSS.2.1. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase 99 % IKSS.2.2. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase 99 % tase 99 % tase 46,124 tase 46,124 s: // le b ak ka IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 3.576,471 ht tp SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 100 % Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. tase Kepuasan Konsumen Pelayanan Data BPS SS.3. IKSS3.1. tase Kepuasan Meningkatnya konsumen terhadap kualitas pelayanan data BPS hubungan 25

30 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 1600 IKSS.3.3. tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase IKSS.3.4. tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS tase 95 % Point , , % SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Point ak ka b. bp s.g Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. tase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. tase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I o. id dengan pengguna data (user engagement) 69 ht tp s: // le b IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

31 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lebak 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (2) tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik (3) (4) 74,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS 74,00 74,00 ka ak Publikasi 7 Publikasi 2 95,00 90,00 90,00 90,00 68,00 Pengunjung ,00 90,00 95,00 s: // le b SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) b. bp s.g o. id (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik ht tp T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase Konsumen yang puas akan layanan data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 27

32 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan biokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 69 yang akuntabel Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas tase pegawai yang 74,00 manajemen sumber daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma 74,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 69 28

33 Lampiran 5.Kegiatan BPS Kabupaten Lebak 2016 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Listing Usaha/Perusahaan (SE2016) 2 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 3 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 4 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun SUSENAS Panel Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MKP Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 8 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 9 Survei Perusahaan Perkebunan 10 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 11 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF 12 Survei Perusahaan Kehutanan 13 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 14 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 15 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori 16 Survei Konstruksi 17 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan 18 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 19 Kompilasi Data Statistik Transportasi 20 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang 21 Survei Statistik Harga Produsen 29

34 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 22 Harga Perdagangan Besar 23 Indeks Kemahalan Konstruksi 24 Survei Harga Perdesaan 25 Statistik Lembaga Keuangan 26 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah 27 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal 28 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi 29 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi 30 Survei Bidang Jasa Pariwisata 31 Survei Konsumsi Bahan Pokok 32 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) 33 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 34 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba 35 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 36 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran 37 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 30

35 Lampiran 6. Response Rate Survei 2016 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Sakernas Semesteran Susenas Kor dan Konsumsi Susenas Modul Perumahan dan Kesehatan Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Padi Sampel SP-Palawija PPI/PP 6 6 Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota 4 4 Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura / SP-H Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan ,00 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas 1 1 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 1 1 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power 5 5 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Hortilkultura NRT Survei Pershn. Perkebunan Tahunan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Data Perusahaan Peternakan 6 6 Data RPH/TPH Data Perusahaan Perikanan 4 4 TPI Survei Penangkaran Satwa Liar Update Survei Luas Lahan & Luas Panen Listing IMK Triwulanan Update Ubinan

36 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Keuangan Kabupaten/Kota 1 1 Keuangan Desa ,9 Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 1 1 Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 1 1 Data Panjang Jalan (PJ II/5) 1 1 Data Panjang Jalan (PJ II/6) 1 1 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah 4 4 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan 2 2 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 1 1 Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) IKK: Pakom IKK 4 4 IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab 1 1 HPB Bulanan Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Usaha Koperasi Simpan Pinjam Usaha Pegadaian 1 1 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD 2 2 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi VHTS 9 9 VHTL Survei Bahan Pokok Survei Wisnus Survei HP-T 1 1 Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga (SKKRT) Survei Khusus Lembaga Non Profit yang Melayani Rumahtangga Survei Tendensi Bisnis ,75 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi ,00 Update Direktori Lembaga Non Profit 1 1 Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) ,00 Survei Khusus Study Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) ,67 Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) ,33 32

37 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) ,67 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

38 Lampiran 7. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. Judul Periode Terbit 1 Lebak Dalam Angka 2016 Tahunan 2 Statistik Daerah Kabupaten Lebak 2016 Tahunan 3 Kecamatan Malingping Dalam Angka 2016 Tahunan 4 Kecamatan Wanasalam Dalam Angka 2016 Tahunan 5 Kecamatan Panggarangan Dalam Angka 2016 Tahunan 6 Kecamatan Cihara Dalam Angka 2016 Tahunan 7 Kecamatan Bayah Dalam Angka 2016 Tahunan 8 Kecamatan Cibeber Dalam Angka 2016 Tahunan 9 Kecamatan Cilograng Dalam Angka 2016 Tahunan 10 Kecamatan Cijaku Dalam Angka 2016 Tahunan 11 Kecamatan Cigemblong Dalam Angka 2016 Tahunan 12 Kecamatan Banjarsari Dalam Angka 2016 Tahunan 13 Kecamatan Cileles Dalam Angka 2016 Tahunan 14 Kecamatan Gunungkencana Dalam Angka 2016 Tahunan 15 Kecamatan Bojongmanik Dalam Angka 2016 Tahunan 16 Kecamatan Cirinten Dalam Angka 2016 Tahunan 17 Kecamatan Leuwidamar Dalam Angka 2016 Tahunan 18 Kecamatan Muncang Dalam Angka 2016 Tahunan 19 Kecamatan Sobang Dalam Angka 2016 Tahunan 20 Kecamatan Cipanas Dalam Angka 2016 Tahunan 21 Kecamatan Lebakgedong Dalam Angka 2016 Tahunan 22 Kecamatan Cimarga Angka 2016 Tahunan 23 Kecamatan Sajira Dalam Angka 2016 Tahunan 24 Kecamatan Warunggunung Dalam Angka 2016 Tahunan 25 Kecamatan Cikulur Dalam Angka 2016 Tahunan 26 Kecamatan Cibadak Dalam Angka 2016 Tahunan 27 Kecamatan Rangkasbitung Dalam Angka 2016 Tahunan 28 Kecamatan Kalanganyar Dalam Angka 2016 Tahunan 29 Kecamatan Maja Dalam Angka 2016 Tahunan 30 Kecamatan Curugbitung Dalam Angka 2016 Tahunan 31 Statistik Daerah Kecamatan Malingping 2016 Tahunan 32 Statistik Daerah Kecamatan Wanasalam 2016 Tahunan 33 Statistik Daerah Kecamatan Panggarangan 2016 Tahunan 34 Statistik Daerah Kecamatan Cihara 2016 Tahunan 35 Statistik Daerah Kecamatan Bayah 2016 Tahunan 36 Statistik Daerah Kecamatan Cibeber 2016 Tahunan 37 Statistik Daerah Kecamatan Cilograng 2016 Tahunan 34

39 No. Judul Periode Terbit 38 Statistik Daerah Kecamatan Cijaku 2016 Tahunan 39 Statistik Daerah Kecamatan Cigemblong 2016 Tahunan 40 Statistik Daerah Kecamatan Banjarsari 2016 Tahunan 41 Statistik Daerah Kecamatan Cileles 2016 Tahunan 42 Statistik Daerah Kecamatan Gunungkencana 2016 Tahunan 43 Statistik Daerah Kecamatan Bojongmanik 2016 Tahunan 44 Statistik Daerah Kecamatan Cirinten 2016 Tahunan 45 Statistik Daerah Kecamatan Leuwidamar 2016 Tahunan 46 Statistik Daerah Kecamatan Muncang 2016 Tahunan 47 Statistik Daerah Kecamatan Sobang 2016 Tahunan 48 Statistik Daerah Kecamatan Cipanas 2016 Tahunan 49 Statistik Daerah Kecamatan Lebakgedong 2016 Tahunan 50 Statistik Daerah Kecamatan Cimarga 2016 Tahunan 51 Statistik Daerah Kecamatan Sajira 2016 Tahunan 52 Statistik Daerah Kecamatan Warunggunung 2016 Tahunan 53 Statistik Daerah Kecamatan Cikulur 2016 Tahunan 54 Statistik Daerah Kecamatan Cibadak 2016 Tahunan 55 Statistik Daerah Kecamatan Rangkasbitung 2016 Tahunan 56 Statistik Daerah Kecamatan Kalanganyar 2016 Tahunan 57 Statistik Daerah Kecamatan Maja 2016 Tahunan 58 Statistik Daerah Kecamatan Curugbitun 2016 Tahunan 59 PDRB Lebak Menurut Lapangan Usaha Tahunan 60 PDRB Lebak Menurut Pengeluaran Tahunan 61 Laporan Kiner BPS Kabupaten Lebak Tahun Tahunan 62 Laporan Keuangan 31 Desember 2016 Tahunan 63 Laporan Keuangan 30 Juni 2016 Tahunan 64 Laporan Simak BMN Tahun 2016 Tahunan 65 Laporan Simak BMN Semester I Tahun 2016 Tahunan 35

40