LKIP2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur

Transkripsi

1 LKIP2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur

2 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

3

4 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 ini dibuat sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip- prinsip Clean Government dan Good Governance. LKIP BPS Kabupaten Kotawaringin Timur disusun sebagai bentuk pertanggugjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 dalam mencapai visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dibidang statistik sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. LKIP BPS Kabupaten Kotawaringin Timur ini selain sebagai laporan pertanggungjawaban atas tugas yang diamanatkan kepada BPS Kabupaten Kotawaringin Timur juga sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di tahun Keberhasilan pada Tahun 2015 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur di Tahun Akhirnya, kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sampit, 7 Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur, H e r y, B.St NIP: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i

5 ii Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

6 Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Grafik Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif D A F T A R I S I i iii v vii ix xi xiii Bab II Bab II Bab III 27 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten 4 Kotawaringin Timur 1.5 Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 6 Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten 20 Kotawaringin Timur 3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Prestasi yang dicapai Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kotawaringin 23 Timur Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama 29 Lampiran 31 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iii

7 iv Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

8 DAFTAR TABEL Tabel 1. Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS xvi Tabel 3. Tabel 4. Tabel 5. Tabel 6. Tabel 7. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program 26 Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program 26 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 v

9 vi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

10 DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Grafik 2. Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Penempatan ruangan 5 5 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 vii

11 viii Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

12 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Visi dan Misi BPS Gambar 2 Gambar 3 Nilai Inti BPS Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Gambar 4 Moto PST 19 Gambar 5 Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur beserta Jajaran Tata Usaha Ketika menerima piagam penghargaan dari KPPN Sampit 23 Gambar 6 Logo SUPAS Gambar 7 Slogan SE Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ix

13 x Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

14 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 33 Lampiran 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 3 RKT BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun Lampiran 4 Lampiran 5 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Lampiran 6 SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun Lampiran 7 Kegiatan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun Lampiran 8 Lampiran 9 Response Rate Survei BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Judul Publikasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur yang terbit Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 xi

15 xii Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

16 RINGKASAN EKSEKUTIF Secara kelembagaan BPS ditetapkan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Tugas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Kabupaten Kotawaringin Timur memiliki Visi "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Dengan menanamkan nilai-nilai inti Profesional, Integritas, Amanah sebagai pedoman kerja seluruh jajaran yang ada di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, maka akan tercipta upaya pembaharuan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik demi memberikan pelayanan yang prima kepada para pengguna data. Untuk mencapai visi-nya, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menetapkan lima misi yang harus dilaksanakan yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam mencapai visi dan misi, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai 3 (tiga) tujuan strategis yaitu: 1. Peningkatan kualitas data statistik. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 xiii

17 Untuk menunjang pencapaian tujuan strategis BPS menetapkan sepuluh sasaran strategis yaitu : 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 3. Mengembangkan metodologi sensus dan survei. 4. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 7. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 8. Meningkatkan kualitas komunikasi BPS pusat dengan BPS Daerah. 9. Memperbaiki sumber daya manusia. 10. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Provinsi Jawa Timur menetapkan 3 program utama kegiatan yang terdiri atas: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL) 2. Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran Badan Pusat Statistik (54) dengan nilai sebesar Rp ,-. Pada tahun 2015, realisasi pelaksanaan program ini mencapai Rp ,-, atau sebesar 96,32 persen. Realisasi anggaran tahun 2015 lebih tinggi jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 sebesar 88,31 persen. Beberapa Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan program-program BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diantaranya adalah: 1. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah propinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama daerah kepulauan wilayah Indonesia Timur. 3. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. xiv Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

18 4. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 6. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Pencapaian kinerja dari sasaran strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 1. Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Target Realisasi Capaian Indikator Kinerja 2015 (%) 2015 (%) Kinerja (%) Tujuan (1) (2) (3) (4) Peningkatan kualitas data statistik. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel. 66,44 70,61 105,50 80,00 96,88 119,88 38,00 39,00 102,08 Rata-rata Tingkat Pencapaian Tujuan 109,15 Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian tujuan strategis pada tahun 2015 sebesar 109,15 persen dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 xv

19 kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur telah sesuai program, kebijakan, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Pelaksanaan program dalam rangka untuk mencapai tujuan tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai pagu anggaran sebesar sebesar Rp ,-. Realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp ,- atau sebesar 96,32 persen. BPS Kabupaten Kotawaringin Timur terus berupaya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab KPA BPS Kabupaten Kotawaringin Timur secara intensif guna mencegah pemborosan anggaran. Demikian juga dilakukan pengawasan yang intensif pula dalam pelaporan keuangan dan pengelolaan BMN. xvi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

20 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (R PJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang- Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan Kedudukan Kedudukan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Tugas Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; 2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

22 d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, yaitu: a. Kepala Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Kotawaringin Timur agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bagan Susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur secara rinci dapat dilihat pada Lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas perlu didukung dengan kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan professional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Salah satu tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum adalah menyediakan Sumber Daya Manusia Pengawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Untuk menjalankan tugasnya, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur didukung SDM sebanyak 26 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, untuk ditempatkan pada Sub Bagian/ Seksi yang ada di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menurut jenjang pendidikan: pegawai yang berpendidikan S1/DIV berjumlah 13 orang, DIII sebanyak 2 Orang, SLTA sebanyak 10 orang dan sebanyak 1 orang berpendidikan SLTP. 4 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

24 < SMP SMA D3 DIV/ S1 2 Grafik 1. Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan Beban pekerjaan setiap pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing Sub bagian dan Seksi. Sejak diterapkannya kebijakan tentang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) wajib berkantor di Kantor BPS Kabupaten/Kota maka untuk pemerataan pekerjaan, masing-masing KSK di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur di tempatkan pada Sub Bagian dan Seksi. Distribusi SDM menurut penempatan di Sub Bagian dan Seksi dapat dilihat pada Grafik di bawah. SDM 12% 20% TU 12% 24% 16% Sosial Produksi Distribusi Nerwilis 16% IPDS Grafik 2. Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Penempatan ruangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Bab II. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

26 Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 8 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

28 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Kotawaringin Timur untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Gambar 1. Visi dan Misi BPS Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak ( silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah 10 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

30 untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 2. Nilai Inti BPS yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut: 12 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

32 Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Penetapan kinerja adalah pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 Pada awal tahun 2015 telah ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama tahun Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80,00 Persen 80,00 Persen 100,00 Aktivitas - Publikasi 38 Publikasi - Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 85,00 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengunjung Persentase Konsumen yang puas Persen 70,00 14 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

34 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen 65,00 yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh Point - yang akuntabel Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang Persen 28,00 manajemen sumber daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 48,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point - Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelay anan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

35 16 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

36 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,20 119,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 81,08 101,35 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 80,00 84,00 105,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

37 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 81,37 81,37 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,54 99,54 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 152,57 152,57 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 107,69 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 107,69 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator indikator Persentase pemasukan dokumen (response ra te) survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya sebesar 81,37 pesen, dan (2) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha capaian kinerjanya sebesar 99,54 pesen. Tidak tercapaianya indikator persentase pemasukan dokumen (response rate) survey baik dengan pendekatan rumah tangga maupun pendekatan usaha lebih disebabkan karena responden yang kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. 18 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

38 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 85,00 95,14 111,93 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang puas akan Persen 85,00 95,14 111,93 layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung ,82 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,00 96,80 138,29 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 65,00 100,00 153,85 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 136,72 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 111,93 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 136,72 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 4. Moto PST Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

39 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 63,65 - SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 28,00 28,00 100,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 48,00 50,00 104,17 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 63,65 - Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,08 Berdasarkan tabel di atas, secara umum tujuan ketiga juga tercapai dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategis sebesar 102,08 persen. Realisasi hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditampilkan pada tabel merupakan hasil penilaian SAKIP milik BPS Provinsi Kalimantan Tengah karena belum ada penilaian SAKIP oleh inspektorat di level BPS Kabupaten/ kota di Provinsi Kalimantan Tengah Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 83,47 87,12 90,23 88,04 111,00 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 80,45 85,14 90,18 87,11 125,41 Strategis 20 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

40 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,20 119,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 95,20 119,00 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 80,00 81,08 101,35 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 100,00 84,00 105,00 Aktivitas Publikasi ,00 Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 81,37 81,37 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 99,54 99,54 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100,00 152,57 152,57 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

41 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 85,00 95,14 111,93 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung ,82 Persen 70,00 96,80 138,29 Persen 65,00 100,00 153,85 Point 0 63,65 - SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 28,00 28,00 100,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 48,00 50,00 104,17 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 63,65 - Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 111,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 125,41 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 125, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

42 3.4. Prestasi yang dicapai Tahun 2015 Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kotawaringin Timur memperoleh penghargaan peringkat pertama atas pelaporan keuangan terbaik wilayah kerja KPPN Sampit periode Tahun Anggaran Gambar 5. Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur beserta Jajaran Tata Usaha Ketika menerima piagam penghargaan dari KPPN Sampit 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

43 ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target rumah tangga yang dimintai datanya, seluruh rumah tangga merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Gambar 6. Logo SUPAS 2015 Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Gambar 7. Slogan SE 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur meliputi kegiatan antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, ( 3) Pembentukan Master Frame, dan (4) Persiapan Publisitas SE2016. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015