BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT

Transkripsi

1 L A K I N LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT 2016

2

3 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja Tahun

4 Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statisik Kabupaten Kotawaringin Barat Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat di tahun yang akan datang. 1.2 Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sebagai berikut: 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a) BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Propinsi b) BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala Laporan Kinerja Tahun

5 2) Tugas BPS Kabupaten Kotawaringin Barat mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kotawaringin Barat sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kotawaringin Barat menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kotawaringin Barat b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS kabupaten. c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Kotawaringin Barat d. Penyelenggaraan, pembinaan, dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Kotawaringin Barat 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat sebagai berikut : a. Kepala Badan Pusat Statistik; Kepala Badan Pusat Statistik Kotawaringin Barat mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna serta bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Kalimantan Tengah. b. Sub Bagian Tata Usaha ; Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial ; Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. Laporan Kinerja Tahun

6 d. Seksi Statistik Produksi ; Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi e. Seksi Statistik Distribusi ; Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik ; Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci bagan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Barat berjumlah 19 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 47,27 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 58,30 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Laporan Kinerja Tahun

7 S2 5,26 % DIV/S1 47,37 % SMA ke bawah 36,84 % D-III 10,53 % Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Barat Menurut Tingkat Pendidikan Dari komposisi SDM yang ada secara kebutuhan sebetulnya masih ada kekurangan dimana dari 6 kecamatan baru terisi sebanyak 4 KSK juga ada seksi yang tidak ada pejabat strukturalnya, sehingga harus ditunjuk staf sebagai penanggung jawab seksi. Dengan komposisi SDM bahwa sangat dirasa perlu untuk penambahan pegawai khsususnya pada sub bagian tata usaha sekaitan dengan banyak dan beragamnya pekerjaan yang ada pada sub bagian tata usaha. 1.5 Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Kotawaringin Barat bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kotawaringin Barat untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Kotawaringin Barat. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Barat. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat Laporan Kinerja Tahun

8 kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Kotawaringin Barat adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Kotawaringin Barat telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya penghitungan inflasi akan tetapi dalam ini hanya sebatas untuk kepentingan pemerintah daerah. BPS Kabupaten Kotawaringin Barat juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS sehubungan dengan akan diadakannya kegiatan besar yang akan dilakukan oleh BPS pada tahun 2016 yaitu Sensus Ekonomi dengan harapan ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kotawaringin Barat Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Kotawaringin Barat 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja Tahun

9 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Barat Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan Misi BPS Laporan Kinerja Tahun

10 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Laporan Kinerja Tahun

11 Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 5. Nilai Inti BPS Laporan Kinerja Tahun

12 berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN SASARAN STRATEGIS SS1. T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS2. SS3. SS4. SS5. SS6. SS7. SS8. SS9. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Tahun

13 Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 T4 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2.1. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 100,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama pemutakhiran data MFD dan MBS Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu release data statistik yang tepat waktu publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Aktivitas 0 Publikasi 16 Aktivitas 0 Publikasi 0 Laporan Kinerja Tahun

14 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pemasukan dokumen Persen 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 100,00 Persen 100,00 Laporan 0 Persen 100,00 SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Konsumen yang puas akan layanan data BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Pengunjung 150 Persen 100,00 Persen 100,00 Persen 100,00 Metadata 0 Metadata 0 Pegawai 1 Skor WTP Persen 5,00 Persen 47,00 Laporan Kinerja Tahun

15 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS8. Meningkatnya Hasil penilaian SAKIP oleh Point 75 pengawasan dan akuntabilitas kinerja Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Point 75,00 aparatur BPS Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik Persen 75,00 SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMTTL) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS kabupaten bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatankegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS kabupaten. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS kabupaten bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk daerah. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Laporan Kinerja Tahun

16 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2015, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian sasaran sebesar 87,84 persen. Dari 10 sasaran strategis yang menjadi prioritas, terdapat 6 sasaran yang tercapai sesuai target, Sedangkan empat sasaran lainnya, realisasinya hampir mendekati target. Visi BPS Kabupaten Kotawaringin Barat sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Barat Tahun 2015 Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan Laporan Kinerja Tahun

17 pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 100, ,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS konsumen yang merasa puas Persen 100, ,00 dengan kualitas data statistik konsumen yang selalu menjadikan Persen 100, ,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Aktivitas statistik yang Aktivitas ,00 mempublikasikan nilai akurasi publikasi/laporan Statistik yang terbit Publik0a ,00 tepat waktu si release data statistik yang tepat Aktivitas ,00 waktu publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) pemasukan dokumen (response Persen ,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga pemasukan dokumen (response Persen ,00 rate) survei dengan pendekatan usaha pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,00 100,00 SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun Laporan ,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 91,36 Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manajemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Laporan Kinerja Tahun

18 Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 100, SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website Konsumen yang puas terhadap Persen 100,00 85,00 85,00 akses data BPS Konsumen yang puas akan Persen 100,00 70,00 70,00 layanan data BPS pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 100,00 90,00 90,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 98,00 Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, diukur dengan indikator metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan Laporan Kinerja Tahun

19 SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata ,00 SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata ,00 SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Pegawai ,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,00 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Capaian Kinerja Tujuan Keempat Tujuan keempat adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100,00 SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS pegawai yang menduduki jabatan Persen ,00 fungsional tertentu pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 100,00 100,00 100,00 SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Point na na na Laporan Kinerja Tahun

20 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Point na na na Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Persen na na na SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,00 Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Capaian kinerja tujuan keempat harus terus dipertahankan. Empat tahun berturutturut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat belum tercapai sesuai target yang diharapkan karena belum tercapainya pemasukan dokumen kegiatan survei statistik produksi. Masalah/kendala yang dihadapi dalam pemasukan dokumen kegiatan survei statistik produksi : 1). SDM yang kurang pada kegiatan ini dengan beban kerja yang banyak 2). Respon rate dari perusahaan perkebunan/industri besar sangat kurang. Beberapa diantaranya disebabkan karena beberapa data tertentu merupakan kewenangan kantor pusat (Misal: Jakarta), contact person yang sering berganti karena mutasi karyawan perusahaan, tidak ada karyawan khusus yang menangani permintaan data dari instansi pemerintah sedangkan banyak permintaan data dari instansi terkait dalam waktu bersamaan, fasilitas komunikasi ke perusahaan sangat minim karena letak geografis perusahaan berada jauh dari pusat kota. Laporan Kinerja Tahun

21 Strategi untuk mengatasi masalah/kendala pada pemasukan dokumen kegiatan statistik produksi: 1). Penggunaan mitra statistik dalam mengatasi beban kerja yang banyak karena tidak ada staf. 2) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan atau memberikan publikasi digital data strategis dari BPS Kabupaten Kotawaringin Barat. 3). Melakukan kunjungan ulang secara kontinu dan menjalin hubungan baik dengan contact person. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Ket. pemasukan dokumen kegiatan statistik produksi 100% 86,67% 86,67% 80,8% 100% IKU Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk pengumpulan datanya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Pengumpulan data Sakernas maupun Susenas dapat dilakukan sesuai jadwal sehingga capaian kinerjanya mencapai 100 persen. Laporan Kinerja Tahun

22 Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya responden dalam geografis yang luas, sehingga ada responden yang sulit dijangkau atau ditemui. 2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan di sektor perkebunan yang letaknya jauh dari rumahnya, sehingga petugas harus melakukan wawancarapada malam hari bahkan sampai tengah malam. 3) Adanya kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Melakukan kunjungan ulang dan menanyakan pada masyarakat setempat tentang kebiasaan masyarakat yang dicacah sehingga bisa dilakukan pencacahan yang efisien. 3) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS kabupaten. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket (5) pemasukan dokumen kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 100% 100% 100% 100% 100% IKU Sasaran 1.3 Meningkatkan manajemen survey Tingkat pemasukan dokumen atau respon rate dapat mengindikasikan kualitas statistik yang dihasilkan. Indikator pemasukan data untuk reponden rumah tangga relative lebih mudah dibandingkan pemasukan data dari responden perusahaaan. dari pemasukan data untuk statistik rumah tangga mencapai 100 persen, Sedangkan pemasukan data responden perusahaan baru mencapai 80,80 persen dari 100 persen target yang Laporan Kinerja Tahun

23 diharapkan. Dengan demikian dapat disimpulkan perlu terus ditingkatkan kuantitas dan kualitas pemasukan dokumen serta hubungan baik dengan responden. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1) Kondisi geografis yang cukup sulit dijangkau dan sarana prasarana yang kurang memadai mengakibatkan biaya transportasi yang mahal karena harus sewa kendaraan. 2) Kurangnya pengetahuan dan kesadaran statistik sehingga responden merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. 3) Sedangkan untuk perusahaan muncul kesulitan karena ada kekhawatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan. 4) Minimnya fasilitas komunikasi yang ada di perusahaan karena lokasi perusahaan yang jauh dari pusat kota, misalnya: lemahnya sinyal HP, tidak ada jaringan telekomunikasi seperti fax, telepon kantor, dan internet di perusahaan Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha, dan aparat pemerintah daerah. 2) Desain daftar pertanyaan atau kuesioner yang lebih sederhana, beberapa variabel pertanyaan yang menyulitkan responden juga ditinjau ulang, juga dilakukan penggabungan kegiatan survei agar masyarakat tidak berulang-ulang dikunjungi petugas pencacah. 3) Perencanaan dan manajemen kepemimpinan serta organisasi lapangan yang semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, juga pemanfaatan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan. Laporan Kinerja Tahun

24 Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut menyajikan tingkat pencapaian menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket (5) pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga 100% 100% 100% 100% 100% IKU pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan 100% 90% 90% 80,8% 83% IKU Sasaran 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaian dari perencanaan, persiapan, pelaksanaan lapangan.setiap tahapan kegiatan sensus maupun survei memerlukan instrumen dan data pendukung yang memadai. Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei BPS Kabupaten Kotawaringin Barat dapat dilihat dari pemutakhiran kode wilayah, peta wilayah administrasi, dan blok sensus yang mengalami perubahan. Kegiatan yang dilakukan untuk indikator ini adalah pemutakhiran master file desa dan master blok sensus melalui system MFD online. Indikasi tingkat pencapaian pada sasaran ini mencapai 100 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sulitnya mencari informasi untuk pembuatan peta wilayah administrasi yang mengalami perubahan seperti batas-batas wilayah pemekaran dan RT-RT yang menjadi dasar pembentukan blok sensus yang baru. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan koordinasi dengan pihak KSK lebih intensif, seperti diikutkannya kuesioner pemutakhiran blok sensus di tiap survei yang dilaksanakan. 2) Melakukan pendekatan-pendekatan untuk memperoleh data-data tentang wilayah yang mengalami perubahan untuk pembuatan peta wilayah administrasi dengan instansi terkait, misal: camat, kepala desa, ketua RT, dan lain-lain. Laporan Kinerja Tahun

25 Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut menyajikan tingkat pencapaian menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan 100% 100% 100% 100% 100% IKU peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 100% 100% 100% 100% 100% IKU Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Indikator dalam sasaran ini tidak hanya mengukur banyaknya publikasi atau data dan informasi statistik yang telah diterbitkan. Dalam kerangka dimensi kualitas maka indikator kinerja dalam sasaran ini menyampaikan keterbandingan dan konsistensi data yang dihasilkan oleh BPS. judul publikasi indikator dan analisis statistik terdapat lima paket yang ditargetkan. Dan telah tercapai 100 persen sesuai target. Untuk dapat mencapai target yang telah ditentukan maka masih memerlukan beberapa langkah perbaikan, diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Keterlambatan penyusunan publikasi disebabkan karena cakupan data dan sulitnya memperoleh data dimaksud. 2) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data sekunder), karena data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Laporan Kinerja Tahun

26 3) Kualitas SDM sangat mempengaruhi kualitas hasil pekerjaan dan beban tugas KSK yang banyak sehingga penyusunan publikasi menjadi terlambat. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar unit kerja di BPS Kabupaten Kotawaringin Barat. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. 2) Pengembangan SDM dengan pengiriman pegawai untuk mengikuti diklat agar mutu hasil analisis statistik dapat ditingkatkan. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket judul publikasi indikator dan analisis statistik % 100% 100% IKU Sasaran 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan dalam pelayanan permintaan data publikasi BPS Kabupaten Kotawaringin Barat adalah salah satu dimensi kualitas untuk mengukur indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu tingkat kepuasan pengguna. kepuasan konsumen baik terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 76 persen. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Pengguna data meminta data yang cakupannya luas sedangkan publikasi BPS belum mampu menjangkau cakupan tersebut, misal: angka melek huruf per kecamatan, IPM per kecamatan, dan lain-lain. 2) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. Laporan Kinerja Tahun

27 3) Panjangnya rentang waktu bulan penyajian data menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memberi penjelasan kepada pengguna data bahwa publikasi BPS masih menggunakan sampel yang cakupannya hanya sampai tingkat kabupaten 2) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 3) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 4) Meningkatkan Pelayanan Statistik Terpadu Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikatorkinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket (5) konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 100% 75 % 75% 80% 100% IKU konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 100% 77% 77% 80% 84% IKU Sasaran 2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Kemudahan akses bagi pengguna data publikasi BPS Kabupaten Kotawaringin Barat juga merupakan faktor penting dalam rangka diseminasi statistik. Maka pada awal tahun 2015 ini dibuatlah website BPS Kabupaten Kotawaringin Barat untuk mempermudah mengakses data dan informasi statistik secara online. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Selain itu, penyebarluasan hasil publikasi BPS Laporan Kinerja Tahun

28 Kabupaten Kotawaringin Barat dengan cara mengirim ke berbagai instansi pemerintah ataupun lembaga terkait merupakan faktor untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi statistik. Tingkat pencapaian pada sasaran ini sebagaimana ditunjukkan indikator yang ada sebesar 100 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/kendala 1) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Ket pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS % 100% 80% IKU pemerintah lembaga menerima BPS Instansi dan yang publikasi % 100% 100% IKU Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di Laporan Kinerja Tahun

29 berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan pengolahan data ke BPS Propinsi maupun ke BPS RI perlu ditingkatkan. Penyelesaian pengolahan data merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh seksi pengolahan data sesuai dengan yang diharapkan dan dapat diselesaikan tepat waktu. Pencapaian untuk sasaran ini mencapai 100 persen. Meskipun demikian masih banyak perbaikan-perbaikan untuk proses kesempurnaan di masa yang akan datang. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kecepatan dalam pengolahan data bergantung pada kecepatan pemasukan dokumen yang akan di entri. 2) SDM pengolahan data yang kurang dan jumlah media komputer yang kurang memadai 3) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Daerah banyak mengalami revisi, patchpatch yang kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan koordinasi dengan seksi terkait (subject matter) agar pemasukan dokumen lebih ditingkatkan dan dapat dilakukan pengentryan sesuai jadwal yang telah ditentukan 2) Menyelesaikan entrian di luar jam kantor dengan menggunakan mitra statistik dengan jadwal bergantian dan memaksimalkan media komputer yang ada seperti memakai laptop KSK untuk membantu penyelesaian entrian 3) Menanyakan dan mengikuti milis pengolahan agar jika ada pengembangan sistem pengolahan data yang terbaru dapat mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS RI sehingga instalasi lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Laporan Kinerja Tahun

30 Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Keteranga n hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% IKU Sasaran 3.2 Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja Untuk menunjang motivasi, semangat, dan gairah kerja pegawai maka diperlukan peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja dengan adanya gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM yang ada. Maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Kotawaringin Barat telah memiliki dan menempati gedung kantor baru yang sesuai dengan standar dari BPS RI. Pencapaian pada sasaran ini mencapai 100%. Meskipun demikian perlu adanya perbaikan guna proses penyempurnaan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana kerja di BPS Kabupaten Kotawaringin Barat. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sulitnya dalam pengurusan sertifikat tanah BPS karena birokrasi BPN yang berbelitbelit Strategi mengatasi masalah/kendala 1). Koordinasi secara intensif dengan pihak Notaris dan BPN sehingga penerbitan sertifikat tanah gedung kantor BPS Kabupaten Kotawaringin Barat dapat dilaksanakan sesuai jadwal yang ditentukan namun masih satu lagi tanah BPS Kabupaten Kotawaringin Barat yang sampai saat ini belum selesai pensertifikatan dengan pihak BPN. Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Laporan Kinerja Tahun

31 Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas,sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Tingkat pencapaian secara umum mencapai 100 persen. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Kotawaringin Barat, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Pelaksanaan Diklat Jarak Jauh Statistik Dasar untuk KSK ditingkatkan untuk memperoleh SDM BPS yang berkualitas. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Ket. yang jabatan tertentu pegawai memangku fungsional 100% 100% 100% 100% 100% IKU 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 Sub Bagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)atas Laporan Keuangan dari BPS, maka BPS Kabupaten Kotawaringin Barat harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan yang merupakan aset BPS Kabupaten Kotawaringin Barat mulai dikelola dengan baik sebagai BMN dengan melakukan Inventarisasi dan Penilaian bersamasama dengan KPKNL Pangkalan Bun. Selain itu diperlukan sarana dan prasarana yang memadai dan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang baik dan efektif. Seksi Statistik Sosial Data hasil Survei Penduduk Antar Sensus, Susenas, Sakernas dan Survei Polkam digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan Laporan Kinerja Tahun

32 statistik sosial antara lain jumlah penduduk, jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, dan sebagainya. Dalam rangka meningkatkan akurasi data yang dihasilkan dan sejalan dengan peningkatan frekuensi permintaan data konsumsi/pengeluaran rumah tangga untuk PDB/PDRB Triwulanan dan penghitungan kemiskinan, maka pengumpulan data Susenas mulai Tahun 2015 menggunakan Modul konsumsi/pengeluaran rumah tangga dan dilaksanakan secara semesteran. Pengumpulan data Susenas 2015 dilakukan pada bulan Maret dan September. Begitu juga untuk pelaksanaan Sakernas 2015 dilakukan secara semesteran dengan Sakernas Estimasi (penambahan sampel) dilaksanakan pada bulan Agustus. Pengumpulan data Sakernas digunakan untuk menyediakan data pokok ketenagakerjaan yang berkesinambungan. Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Tantangan terbesar pada seksi ini adalah kurangnya jumlah SDM dengan beban kerja yang banyak dan kurangnya respon rate dari responden perusahaan. Komunikasi menjadi faktor penting karena beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi pemerintah dan lembaga terkait sehingga perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di Kabupaten Kotawaringin Barat. Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan seksi statistik distribusi antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, nilai tukar petani, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih seringterjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan koordinasi dengan pencacah terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan seksi neraca dan analisis antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDB/PDRB, dan sebagainya. Data pertumbuhan ekonomi dan PDB/PDRB disajikan setiap tahun. Laporan Kinerja Tahun

33 Tahun dasar PDB/PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Selain pemutakhiran peta wilayah administrasi, dilakukan juga pemutakhiran Master File Desa (MFD) secara online. Kecepatan dan ketepatan pengolahan data BPS Kabupaten Kotawaringin Barat bergantung pada pemasukan dokumen sensus/survei yang akan diolah. Meskipun demikian, saat ini pengolahan data telah dilakukan dengan baik sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Perlu adanya pembenahan yang serius pada Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS Kabupaten Kotawaringin Barat untuk meningkatkan kualitas data BPS. 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kotawaringin Barat mendapat anggaran sebesar Rp ,- dan Anggaran tersebut dapat terserap atau terealisasikan penggunaannya sebesar Rp ,- (92,98%). Anggaran tersebut dirinci menurut program yang ada terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS yaitu sebesar Rp ,- dimana realisasi anggaran yang terpakai sampai dengan bulan Desember 2014 sebesar Rp ,- (99,41%); 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar 99,65 persen, 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar Rp ,- dimana realisasi anggaran sampai dengan bulan Desember sebesar Rp ,- (81,67%). Adapun realisasi penggunaan anggaran menurut Program di BPS Kabupaten Kotawaringin Barat pada tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja Tahun

34 Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kab. Kotawaringin Barat Tahun 2015 Dirinci menurut Program Jenis Pagu No. Realisasi (Rp) % Anggaran/Program/Belanja (Rp) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS , ,- 99,41 2 Program Sarana dan Prasarana Aparatur BPS , ,- 99,65 3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , TOTAL , ,- 92,98 Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kotawaringin Barat mendapat anggaran sebesar Rp ,- dan Anggaran tersebut dapat terserap atau terealisasikan penggunaannya sebesar Rp ,-. Anggaran tersebut dirinci menurut Pengeluaran Belanja yang ada terdiri dari : 1. Belanja Pegawai yaitu sebesar Rp ,- dimana realisasi anggaran yang terserap sebesar Rp ,- (99,76%) ; 2. Belanja Barang sebesar Rp ,- dimana realisasi anggaran yang terserap sebesar Rp ,-(84,64%). ; 3. Belanja Modal sebesar Rp ,- realisasi anggaran yang terserap sebesar Rp ,- (99,65%); Laporan Kinerja Tahun

35 Penggunaan anggaran menurut Belanja di BPS Kabupaten Kotawaringin Barat pada tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kab. Kotawaringin Barat Tahun 2015 Dirinci menurut Belanja No. Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % (1) (2) (3) (4) (5) 1 Belanja Pegawai , ,- 99,76 2 Belanja Barang , ,- 84,64 3 Belanja Modal , ,- 99,65 JUMLAH , , Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat,dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang akan memperoleh opini wajar. Laporan Kinerja Tahun

36 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Delapan sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata-rata sebesar 95 persen. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen dari kegiatan pencacahan di lapangan, terutama responden perusahaan yang masih 80,8 persen. Demikian pula indikator dari kegiatan yang melibatkan KSK masih perlu ditingkatkan karena jauh dari target yang diharapkan, seperti pembuatan peta wilayah administrasi dan pembuatan publikasi kecamatan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Barat sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. 1) Keterbatasan SDM yang menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei. Laporan Kinerja Tahun

37 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya didaerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama dalam pelaksanaan survei perusahaaan perkebunan dan industri 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah. 4) dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Di lain pihak kebutuhan dari pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistiks). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Barat selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan-pelatihan. Namun demikian penambahan pegawai sangat dibutuhkan untuk mencukupi jumlah SDM yang kurang. Perekrutan mitra statistik yang handal dan professional sangat diperlukan untuk membantu dalam kelancaran penyelesaian tugas. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. Laporan Kinerja Tahun

38 BAB V LAMPIRAN LAMPIRAN 1. SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN Laporan Kinerja Tahun