Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

Transkripsi

1

2

3 Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Palu merupakan wujud akuntabilitas kinerja BPS Kota Palu sebagai satuan kerja penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Dalam laporan ini, tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra Keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi yang dipaparkan dalam Laporan Kinerja akan digunakan sebagai feedback untuk perbaikan kinerja BPS Kota Palu di tahun yang akan datang. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

4 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR.. iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL..... DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN v vi vii viii RINGKASAN EKSEKUTIF ix BAB I PENDAHULUAN I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 Latar Belakang... Maksud dan Tujuan. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Aparatur BPS Kota Palu.. Potensi dan Permasalahan..... Sistematika Penyajian Laporan BAB II PERENCANAAN KINERJA III.1 Reviu Renstra BPS Kota Palu III.2 Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III.1 Capaian Kinerja BPS Kota Palu Tahun III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 III.7 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Palu... Capaian Kinerja BPS Kota Palu terhadap Renstra Prestasi BPS Kota Palu Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kota Palu Upaya Efisiensi BPS Kota Palu Tahun Kinerja Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP IV.1 Tinjauan Umum IV.II Tindak Lanjut Peningkatan Capaian Kinerja. 52 LAMPIRAN LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016 v

5 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Palu Tabel 2.2 Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun Tabel 3.1 Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun Tabel 3.2 Capaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kota Palu Tahun Tabel 3.3 Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun Tabel 3.4 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 3.5 Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016 terhadap Renstra Tabel 3.6 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, Tabel 3.7 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, vi LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

6 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1 Jumlah Pegawai BPS Kota Palu Menurut Jenjang Pendidikan, Gambar 2.1 Visi dan Misi BPS Kota Palu Gambar 2.2 Nilai Inti BPS 21 Gambar 2.3 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran 22 Gambar 3.1 Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Rumah Tangga 30 Gambar 3.2 Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Perusahaan 31 Gambar 3.3 Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Pasar Tradisional 31 Gambar 3.4 Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Usaha Rumah Tangga dan Suasana 32 Briefing Survei Gambar 3.5 Motto PST 34 Gambar 3.6 Suasana Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kota Palu 34 Gambar 3.7 Proses Rekrutmen Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun Gambar 3.8 Pelatihan Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun Gambar 3.9 Pelaksanaan Pencacahan Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun Gambar 3.10 Editing Coding Dokumen Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun Gambar 3.11 Pagu dan Persentase Serapan Anggaran BPS Kota Palu Tahun LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016 vii

7 DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kota Palu 55 Lampiran 2 Reviu Renstra BPS Kota Palu Lampiran 3 Reviu Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Palu Lampiran 5 SDM BPS Kota Palu Lampiran 6 Kegiatan BPS Kota Palu Lampiran 7 Respons Rate Survei BPS Kota Palu Lampiran 8 List Publikasi yang diterbitkan BPS Kota Palu viii LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

8 RINGKASAN EKSEKUTIF Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Palu Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Palu pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut. Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Kinerja (%) (1) (2) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas 114,19 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 107,22 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 101,26 T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 107,68 SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 106,74 T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 87,85 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 100,00 87,85 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 103,24 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,56 Secara keseluruhan, baik capaian indikator tujuan maupun indikator sasaran strategis telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56 persen. Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 jika dibandingkan dengan periode sebelumnya dapat dilihat pada gambar berikut. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016 ix

9 Perkembangan Capaian Kinerja Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Adapun capaian kinerja ssasaran strategis juga cenderung meningkat, namun sedikit menurun di tahun Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Perbandingan Capaian Kinerja dan Penyerapan Anggaran Menurut Program, No Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) (4) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 110,37 101,39 99,38 98,72 Lainnya (DMPTTL) 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA ) 100,00 100,00 99,96 96,00 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 99,13 100,38 86,74 95,79 Rata-rata 103,17 100,59 94,63 97,07 Seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,59 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 97,07 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. x LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

10 BAB I PENDAHULUAN LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

11

12 Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN I.1 LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya BPS menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun ke depan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS BPS Kota Palu sebagai perwakilan BPS di Provinsi Sulawesi Tengah khususnya Kota Palu, juga menyusun Rencana Strategis , sebagai cetak biru kegiatan perstatistikan yang dilaksanakan BPS Kota Palu selama lima tahun ke depan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Kota Palu Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Palu pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kota Palu , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Penyusunan Renstra BPS Kota Palu bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan Renstra BPS dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

13 Bab I Pendahuluan Pada awal tahun 2016, BPS Kota Palu menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kota Palu akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kota Palu sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. I.2. MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. 2 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

14 Bab I Pendahuluan Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Palu selama tahun I.3. I.3.1 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kota Palu adalah perwakilan BPS di Provinsi Sulawesi Tengah, di Kota Palu khususnya, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Tengah. I.3.2 Tugas BPS Kota Palu mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Palu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. I.3.3 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Palu menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Palu; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Palu; LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

15 Bab I Pendahuluan c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Palu; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Palu. I.3.4 Susunan Organisasi Susunan organisasi BPS Kota Palu berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, BPS Kota Palu mempunyai struktur yang terdiri dari : a. Kepala Kepala BPS Kota Palu mempunyai tugas memimpin BPS Kota Palu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta membina aparatur BPS Kota Palu agar berdaya guna dan berhasil guna; b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam; 4 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

16 Bab I Pendahuluan c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial; d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi; e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

17 Bab I Pendahuluan i. Koordinator Statistik Kecamatan Pada setiap kecamatan diangkat seorang atau lebih Koordinator Statistik Kecamatan disingkat KSK dengan tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Palu terdapat pada Lampiran 1. Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, BPS Kota Palu dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu: a. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya; b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar; c. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; d. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; e. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 6 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

18 Bab I Pendahuluan I.4. SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PALU Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. Akhir tahun 2016, pegawai BPS Kota Palu berjumlah 25 orang, yang terdiri dari pejabat struktural berjumlah tujuh orang dan staf/pejabat fungsional/ksk bejumlah 18 orang. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Jumlah pegawai BPS Kota Palu menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar berikut. Gambar 1.1. Jumlah Pegawai BPS Kota Palu Menurut Jenjang Pendidikan, 2016 Sumber: BPS Kota Palu, 2017 Berdasarkan gambar di atas, BPS Kota Palu tahun 2016 didominasi pegawai yang berpendidikan DIV/S1 yaitu 16 orang atau sekitar 64 persen. Adapun pegawai berpendidikan SMU sebanyak tujuh orang atau 28 persen. Untuk pendidikan Strata 2 hingga tahun 2016 hanya terdapat dua orang pegawai. Dari gambaran tersebut, dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Palu sudah cukup baik. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

19 Bab I Pendahuluan I.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS Kota Palu merupakan lembaga vertikal pemerintah non kementerian yang ada di daerah tingkat II, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Sulawesi Tengah dan BPS RI. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional. 1. Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah pusat maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS Kota Palu yang merupakan perpanjangan tangan BPS RI sebagai National Statistics Office (NSO) menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kota Palu juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di lingkup Kota Palu. 8 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

20 Bab I Pendahuluan Di sisi lain, secara umum kepercayaan masyarakat terhadap data BPS semakin tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kota Palu untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kota Palu di harapkan dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional. 2. Permasalahan BPS Kota Palu telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode pelaksanaan Renstra tahun 2016, baik permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS Kota Palu sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat turut mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Palu. Selain itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kondisi LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

21 Bab I Pendahuluan lainnya, terdapat indikasi responden enggan/bosan untuk berpartisipasi secara mendalam pada kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Palu terutama survei yang bersifat panel. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, lembaga, legislatif, dan dunia usaha di tingkat pusat berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan di daerah. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat Kota Palu dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Kualitas data juga menjadi sorotan banyak pihak, terutama oleh para pengambil kebijakan. Meskipun masih ada beberapa kalangan yang meragukan keakuratan data BPS secara umum, namun data BPS tetap menjadi acuan banyak pihak, terutama pemerintah, kalangan pengusaha, akademisi, dan sebagainya. Langkah sosialisasi dan diseminasi juga makin gencar dilakukan dengan memanfaatkan kemajuan teknologi. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei yang dilaksanakan BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 10 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

22 Bab I Pendahuluan Tantangan ke depan yang dihadapi oleh seluruh insan BPS adalah menciptakan kepercayaan (trust) publik terhadap kualitas data yang dihasilkan. Hal ini sejalan dengan visi BPS yaitu sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua (the agent of trustworthy statistical data for all). I.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kota Palu; sumber daya manusia di BPS Kota Palu, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja Pada bab ini mengulas tentang Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Palu dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu Bab III. Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Palu, Capaian Kinerja BPS Kota Palu terhadap Target Renstra , Prestasi, Kegiatan Prioritas BPS Kota Palu 2016, Upaya Efisiensi BPS Kota Palu 2016 dan Kinerja Anggaran tahun 2016 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

23 Bab I Pendahuluan Bab IV. Penutup Pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 12 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

24 BAB II PERENCANAAN KINERJA LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

25

26 Bab II Perencanaan Kinerja BAB II PERENCANAAN KINERJA II. 1 REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KOTA PALU Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam pembangunan jangka panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala BPS Kota Palu dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu pada Renstra BPS RI Rencana Strategis BPS Kota Palu adalah dokumen perencanan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/kota yang berlaku selama kurun waktu Hingga tahun 2016, terdapat penyesuaian dalam Renstra BPS Kota Palu yang dituangkan dalam Reviu Renstra BPS Kota Palu Reviu tersebut dilakukan dalam rangka penyesuaian target renstra, berdasarkan informasi realisasi periode sebelumnya serta perkembangan kegiatan BPS terkini. Perencanaan Kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 merujuk pada Reviu Renstra BPS Kota Palu Dalam Renstra tersebut tertuang visi dan misi yang akan diwujudkan dalam jangka waktu 5 tahun. 1. Visi Badan Pusat Statistik Kota Palu Visi BPS Kota Palu adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

27 Bab II Perencanaan Kinerja 2. Misi Badan Pusat Statistik Kota Palu Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Palu yang dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk mempermudah pencapaian visi dan pelaksanaan misi BPS , maka BPS Kota Palu menetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. VISI MISI Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Gambar 2.1 Visi dan Misi BPS Kota Palu LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

28 Bab II Perencanaan Kinerja 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar internasional Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Palu memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Palu akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

29 Bab II Perencanaan Kinerja dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Palu Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan (UU no. 16 tahun 1997). melalui pembinaan dan koordinasi Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional dan daerah pada umumnya, serta pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Palu, dinas dan instansi pemerintah Kota Palu, serta masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi maupun kerjasama 18 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

30 Bab II Perencanaan Kinerja pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, serta analisis statistik. BPS Kota Palu memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral di daerah. BPS Kota Palu juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan dinas/instansi yang ada di Kota Palu (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kota Palu dapat bekerja sama dengan dinas/instansi pemerintah daerah, perguruan tinggi, lembaga swasta, serta unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Palu telah sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a) peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) pengembangan statistik sebagai ilmu; c) peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) pengembangan sistem informasi statistik; f) peningkatan penyebarluasan informasi statistik; LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

31 Bab II Perencanaan Kinerja g) peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan di daerah dan nasional; h) peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). 20 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

32 Bab II Perencanaan Kinerja amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Gambar 2.2 Nilai Inti BPS 3. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Palu Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 4. Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Palu Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kota Palu mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode Tujuan BPS Kota Palu selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran strategis yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

33 Bab II Perencanaan Kinerja tujuan tersebut. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Palu Tujuan Sasaran Strategis (1) (2) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauhmana tingkat pencapaiannya. Sasaran merupakan jembatan untuk mencapai tujuan, sedangkan tujuan merupakan jembatan untuk mewujudkan visi dan misi BPS. Hubungan antara sasaran, tujuan, misi, dan visi dapat dilihat pada gambar berikut. Visi Misi Tujuan Sasaran Gambar 2.3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran 22 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

34 Bab II Perencanaan Kinerja II. 2. REVIU PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KOTA PALU 2016 Tujuan, indikator, dan target yang akan dicapai dituangkan dalam Perjanjian Kinerja yang ditetapkan setiap awal tahun. Dalam pelaksanaannya, terdapat tiga kali reviu Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan awal tahun karena adanya revisi kegiatan dan anggaran. Tujuan, indikator, dan target yang tertuang dalam Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 yang tersaji dalam tabel berikut: Tabel 2.2. Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 Persen 85 Persen 75 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 100 Publikasi 22 Publikasi 1 Persen 96 Persen 95 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

35 Bab II Perencanaan Kinerja Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 Persen 90 Pengunjung Persen 85 Persen 50 Persen 86 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 Persentase pegawai yang menduduki Jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 20 Persen 72 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring, kemudian dilaporkan menjadi laporan pada akhir tahun dalam bentuk laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Palu atas penggunaan anggaran BPS. 24 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

36 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

37

38 Bab III Akuntabilitas Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III.1. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Capaian kinerja BPS Kota Palu 2016 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target Reviu PK 2016 yang telah ditetapkan sebelumnya. Masing-masing capaian kinerja tujuan diuraikan sebagai berikut. CAPAIAN KINERJA TUJUAN PERTAMA Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

39 Bab III Akuntabilitas Kinerja Tabel 3.1. Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85 97,06 114,19 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 85 97,06 114,19 Persen 75 91,43 121,91 Persen ,00 Publikasi ,00 Laporan ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 96 96,29 100,30 Persen 95 98,31 103,48 Persen ,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,98 28 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

40 Bab III Akuntabilitas Kinerja Berdasarkan tabel 3.1, target tujuan pertama adalah 85 persen dan realisasi capaian indikator kinerja tujuan sebesar 97,06 persen. Rata-rata capaian indikator tujuan pertama adalah sebesar 114,19 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 104,98 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Berikut disajikan uraian capaian kinerja masing-masing indikator sasaran pertama dari tujuan pertama tahun Indikator pertama yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 85 persen sedangkan realisasinya sebesar 97,06 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 114,19 persen. Indikator ke dua yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 75 persen dan terealisasi sebesar 91,43 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 121,91 persen. Capaian indikator ini lebih besar dari target yang ditetapkan karena dalam penentuan target sebelumnya, didasarkan pada hasil Survei Kepuasan Konsumen tahun 2015 yang berada pada kisaran 77,5 persen. Indikator ke tiga yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 100 persen dan terealisasi LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

41 Bab III Akuntabilitas Kinerja 100 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100,00 persen. Indikator ke empat yaitu jumlah Publikasi/Laporan statistik yang terbit tepat waktu. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 22 publikasi. Realisasi indikator tersebut sesuai target yaitu 22 publikasi. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100,00 persen. Indikator ke lima yaitu jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebanyak 1 publikasi dan telah direalisasikan, sehingga capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Berikutnya adalah indikator dari sasaran strategis ke dua untuk tujuan pertama yang memiliki tiga indikator yaitu: Indikator pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 96 persen. Realisasinya adalah sebesar 96,29 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah Gambar 3.1. Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Rumah Tangga sebesar 100,30 persen. 30 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

42 Bab III Akuntabilitas Kinerja Indikator ke dua yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 95 persen. Realisasinya mencapai 98,31 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 103,48 persen. Gambar 3.2. Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Perusahaan Indikator ke tiga yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 100 persen. Realisasinya mencapai 100 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100 persen. BPS Kota Palu telah berupaya untuk mencapai tujuan pertama diantaranya menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai sumber data. Untuk menjalin hubungan yang baik dengan sumber Gambar 3.3. Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Pasar Tradisional data, petugas survei melakukan LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

43 Bab III Akuntabilitas Kinerja pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara. Selain itu, dalam rangka meningkatkan response rate dalam pelaksanaan pendataan petugas survei juga berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait dan menjalin komunikasi yang baik khususnya untuk responden perusahaan maupun dinas/lembaga. Petugas juga dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan Gambar 3.4. Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Usaha Rumah Tangga dan Suasana Briefing Survei sebelumnya, agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden. CAPAIAN KINERJA TUJUAN KEDUA Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. 32 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

44 Bab III Akuntabilitas Kinerja Tabel 3.2. Capaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase kementerian/lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 96,91 107,68 Pengunjung ,35 Persen 85 96,65 113,71 Persen 50 48,57 97,14 Persen 86 94,47 109,85 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 106,74 Berdasarkan tabel di atas, tingkat capaian kinerja tujuan ke dua sebesar 107,68 persen, dan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 106,74 persen. Secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga berhasil tercapai. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

45 Bab III Akuntabilitas Kinerja Upaya yang telah dilakukan BPS Kota Palu untuk mencapai tujuan ke dua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST yang memiliki motto Melayani dengan Hati Gambar 3.5. Motto PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, perpustakaan digital, konsultasi statistik, dan penjualan publikasi softcopy/hardcopy. Penjualan publikasi softcopy/hardcopy merupakan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), mekanismenya telah diatur dalam PP Nomor 54 tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Badan Pusat Statistik. Gambar 3.6. Suasana Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kota Palu 34 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

46 Bab III Akuntabilitas Kinerja JJika ditinjau masing-masing indikator, rata-rata seluruh indikator melebihi target yang telah ditetapkan yang ditunjukkan persentase capaian kinerja di atas seratus persen. Berikut disajikan uraian capaian kinerja masing-masing indikator sasaran dari tujuan ke dua tahun 2016: Indikator pertama yaitu persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 90 persen. Sedangkan realisasinya dari hasil Survei Kebutuhan Data yang dilaksanakan BPS Kota Palu mencapai 96,91 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 107,68 persen. Indikator ke dua yaitu jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebanyak pengunjung. Adapun realisasi pengunjung website BPS Kota Palu tahun 2016 mencapai pengunjung. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 105,35 persen. Indikator ke tiga yaitu persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 85 persen sedangkan realisasinya dari hasil Survei Kebutuhan Data sebesar 96,65 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 113,71 persen. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

47 Bab III Akuntabilitas Kinerja Indikator ke empat yaitu persentase kementerian/lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 50 persen. Realisasinya adalah sebesar 46,88 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 97,34 persen. Indikator ke lima yaitu persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 86 persen. Realisasinya adalah sebesar 94,47 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 109,85 persen. CAPAIAN KINERJA TUJUAN KETIGA Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS diukur melalui dua indikator sasaran; 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS melalui satu indikator sasaran 36 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

48 Bab III Akuntabilitas Kinerja Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut. Tabel 3.3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 62,37 87,85 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 20 20,00 100,00 Persen 72 72,00 100,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 62,37 87,85 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 95,95 Berdasarkan tabel di atas, target yang ditetapkan untuk tujuan ke tiga adalah 71 poin atas hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI. Sedangkan realisasi hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI tahun 2016 adalah 62,37 poin. Hasil ini menunjukkan capaian kinerja tujuan ke tiga belum tercapai yaitu hanya sebesar 87,85 persen. Adapun rata-rata capaian indikator sasaran tujuan ketiga hanya sebesar 95,95 persen. Jika dilihat masing-masing indikator, hanya satu indikator yang LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

49 Bab III Akuntabilitas Kinerja memiliki capaian kinerja kurang dari seratus persen. Indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya memenuhi target capaian kinerja sebesar 87,85 persen. Sedangkan realisasi capaian kinerja dua indikator lainnya yaitu persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I dan persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tercapai sesuai target yang ditetapkan. III.2. PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 jika dibandingkan dengan periode sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan (1) (2) (3) (4) (5) Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 100,00 100,00 102,84 103,24 100,00 100,00 111,60 102,56 Berdasarkan Tabel 3.4 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Adapun capaian kinerja ssasaran strategis juga cenderung meningkat, namun sedikit menurun di tahun Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 38 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

50 Bab III Akuntabilitas Kinerja III.3. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU TERHADAP RENSTRA Capaian kinerja BPS Kota Palu terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 yang terdapat dalam Renstra BPS Kota Palu Capaian kinerja BPS Kota Palu terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.5. Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016 terhadap Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85 97,06 114,19 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 97,06 114,19 Persen 75 91,43 121,91 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen ,00 Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 Publikasi ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 96 96,29 100,30 Persen 95 98,31 103,48 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

51 Bab III Akuntabilitas Kinerja Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,00 T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 96,91 107,68 Pengunjung ,35 Persen 85 96,65 113,71 Persen 50 48,57 97,14 Persen 86 94,47 109,85 T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 62,37 87,85 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 20 20,00 100,00 Persen 72 72,00 100,00 40 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

52 Bab III Akuntabilitas Kinerja Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 62,37 87,85 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 103,24 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,56 Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Kota Palu Secara keseluruhan, baik capaian indikator tujuan maupun indikator sasaran strategis telah tercapai sesuai target yang ditetapkan dalam Reviu Renstra BPS Kota Palu Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56 persen. III.4. PRESTASI BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Prestasi yang telah dicapai oleh BPS Kota Palu tahun 2016 antara lain: Juara keempat dalam Penilaian dan Pemeringkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BPS Kabupaten/Kota Tahun 2016 oleh Badan Pusat Statistik RI. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

53 Bab III Akuntabilitas Kinerja III.5 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PALU 2016 Kegiatan prioritas yang dilaksanakan pada tahun 2016 adalah Listing Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) RANGKAIAN KEGIATAN LISTING USAHA/PERUSAHAAN SENSUS EKONOMI 2016 Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik kemudian diperbaharui dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi setiap sepuluh tahun sekali pada tahun yang berakhiran angka enam. Sensus ekonomi di Indonesia telah dilaksanakan sebanyak tiga kali yaitu pada tahun 1986, 1996, dan Adapun Sensus Ekonomi yang diselenggarakan pada tahun 2016 disebut sebagai Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dan merupakan kegiatan SE yang ke empat. Rangkaian kegiatan SE2016 diawali dengan perencanaan dan persiapan sejak tahun 2014, dengan berbagai macam uji coba atas konsep dan instrumen yang akan digunakan, serta diakhiri pada tahun 2018 untuk diseminasi hasil survei setiap sektor ekonomi yang dicakup dalam SE2016. Tahun 2016 adalah tahun puncak SE2016 yang melibatkan banyak sumber daya, baik sumber daya manusia, biaya maupun teknologi. Kegiatan pendataan lengkap Sensus Ekonomi tahun 2016 (listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan 42 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

54 Bab III Akuntabilitas Kinerja diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach). Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Hal ini dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door). Berikut disajikan rangkaian kegiatan pelaksanaan listing usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 yang terealisasi di tahun Gambar 3.7. Proses Rekrutmen Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

55 Bab III Akuntabilitas Kinerja Gambar 3.8. Pelatihan Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016 Gambar 3.9. Pelaksanaan Pencacahan Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

56 Bab III Akuntabilitas Kinerja Gambar Editing Coding Dokumen Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016 III.6. UPAYA EFISIENSI BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Palu selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan anggaran. Dari sisi penganggaran BPS Kota Palu telah menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp yang terdiri dalam dua tahap yaitu tahap pertama sebesar Rp dan Rp di tahap ke dua. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

57 Bab III Akuntabilitas Kinerja III.7. KINERJA ANGGARAN TAHUN 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Palu untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 sebesar Rp ,00 (tujuh milyar enam juta sembilan ratus lima puluh dua ribu rupiah). Pagu tersebut terbagi ke dalam 3 program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Total penyerapan anggaran dari masing-masing program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.6. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, 2016 No. Program Pagu (Rp) Realisasi s/d 30 Juni 2016 Realisasi s/d Desember 2016 (1) (2) (3) (4) (5) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) ,41% 98,72 % 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA ) ,00% 96,00% 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) ,47% 95,79% Total ,32% 97,07% Berdasarkan tabel di atas, penyerapan anggaran program DMPTTL BPS Kota Palu adalah sebesar 98,72 persen dari pagu anggaran program DMPTTL, penyerapan 46 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

58 Bab III Akuntabilitas Kinerja anggaran program PSPA adalah sebesar 96 persen dari pagu anggaran program PSPA, dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar 95,79 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Total penyerapan anggaran Satker BPS Kota Palu tahun 2016 adalah sebesar 97,07 persen dari total pagu. Gambar Pagu dan Persentase Serapan Anggaran BPS Kota Palu Tahun Sumber: BPS Kota Palu, 2017 Berdasarkan grafik di atas, terlihat jumlah pagu anggaran yang diterima BPS Kota Palu tahun 2013 sebesar 3,805 miliar rupiah sedangkan tahun 2016 meningkat menjadi 7,006 miliar rupiah. Sedangkan persentase serapan anggaran tahun 2013 sebesar 98,89 persen. Adapun persentase serapan anggaran tahun 2016 menurun menjadi 97,07 persen. Salah satu penyebabnya adalah adanya self blocking anggaran LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

59 Bab III Akuntabilitas Kinerja tahap kedua tahun 2016 sebesar Rp sehingga penyerapan anggaran menurun. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.7. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, No Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) (4) 1 2 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA ) 110,37 101,39 99,38 98,72 100,00 100,00 99,96 96,00 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 99,13 100,38 86,74 95,79 Rata-rata 103,17 100,59 94,63 97,07 Berdasarkan tabel 3.7 di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,59 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 97,07 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 48 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

60 BAB IV PENUTUP LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

61

62 Bab IV Penutup BAB IV PENUTUP IV.1 TINJAUAN UMUM Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Kota Palu menyusun Renstra yang memuat tiga tujuan dan lima sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun Tujuan dan sasaran strategis tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan Renstra Tujuan yang akan dicapai BPS Kota Palu tahun 2016 antara lain : a. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Palu tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Palu, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih optimal agar apa yang telah ditargetkan tercapai. Prestasi yang diraih BPS Kota Palu pada tahun 2016 adalah peringkat 4 (empat) dalam Penilaian dan Pemeringkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BPS Kabupaten/Kota Tahun 2016 oleh Badan Pusat Statistik RI. Prestasi yang telah diraih tersebut harus dipertahankan, sekaligus ditingkatkan. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

63 Bab IV Penutup IV.2 TINDAK LANJUT PENINGKATAN CAPAIAN KINERJA Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data dapat tersaji lebih cepat, lebih murah, lebih mudah diperoleh, dan lebih berkualitas. Hal tersebut untuk meningkatkan beberapa indikator yang berhubungan dengan kepuasan konsumen. Untuk meningkatkan hal tersebut, maka pada Renstra BPS BPS Kota Palu mengakomodir kegiatan-kegiatan yang dapat meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data dan layanan data BPS. Upaya yang akan dilakukan pada Renstra meliputi ditetapkannya beberapa indikator yang diperkirakan akan memaksimalkan pelayanan terhadap pengguna data serta perbaikan kualitas layanan. 52 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

64 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016 LAMPIRAN

65

66 LAMPIRAN Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kota Palu KEPALA Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik Tenaga Fungsional / KSK Bagan 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kota Palu LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

67 LAMPIRAN Lampiran 2. Reviu Renstra BPS Kota Palu Sasaran Program Target Kinerja Program/ (Outcome)/ Sasaran Kegiatan Kegiatan (Output)/ Indikator (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Badan Pusat Statistik Kota Palu SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 85% 88% 92% 94% Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 50% 75% 80% 85% 88% Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS % 96% 96% 97% 98% 90% 95% 95% 96% 96% 87% 100% 100% 100% 100% 84 % 90 % 93 % 95 % 97 % % 85 % 88 % 90 % 92 % 45% 50% 60% 70% 75% 80 % 86 % 89 % 92 % 95 % 27 % 20 % 28 % 32 % 45 % 73 % 72 % 72 % 76 % 76 % Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

68 LAMPIRAN Lampiran 3. Reviu Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 Persen 85 Persen 75 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persen 100 Publikasi 22 Publikasi 1 Persen 96 Persen 95 Persen 100 Persen 90 Persen 90 Pengunjung Persen 85 Persen 50 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

69 LAMPIRAN Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 86 sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 71 Persentase pegawai yang menduduki Jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 20 Persen 72 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

70 LAMPIRAN Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016 Tujuan Sasaran Strategis Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Persen Persen Persen Persen Pengunjung Tw I TW II TW III TW IV 85 97,06 114,19 Tw I TW II TW III TW IV 75 91,43 121,91 Tw I TW II TW III TW IV Tw I TW II TW III TW IV Tw I TW II TW III TW IV Tw I 47,86 48,11 100,52 TW II 11,88 12,13 102,11 TW III 24,39 23,92 98,09 TW IV 11,88 12,13 102,11 Tw I 23,03 23,36 101,45 TW II 24,38 21,52 88,29 TW III 28,08 30,10 107,19 TW IV 19,51 23,32 119,52 Tw I TW II TW III TW IV Tw I TW II TW III TW IV 90 96,91 107,68 Tw I ,52 TW II ,46 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

71 LAMPIRAN Tujuan Sasaran Strategis Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) website BPS TW III ,53 TW IV ,35 Tw I T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pegawai yang menduduki Jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Persen Persen Persen Persen Point TW II TW III TW IV 85 96,65 113,71 Tw I TW II TW III TW IV 50 48,57 97,14 Tw I TW II TW III TW IV 86 94,47 109,85 Tw I ,38 TW II ,38 TW III TW IV Tw I TW II TW III TW IV Tw I TW II TW III 71 62,37 87,85 TW IV LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

72 LAMPIRAN Lampiran 5. SDM BPS Kota Palu 2016 JENJANG PENDIDIKAN NO UNIT ORGANISASI JUMLAH S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 KEPALA BPS SUB BAGIAN TATA USAHA STATISTIK SOSIAL STATISTIK PRODUKSI STATISTIK DISTRIBUSI STATISTIK NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK IPDS TENAGA FUNGSIONAL/KSK JUMLAH LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

73 LAMPIRAN Lampiran 6. Kegiatan BPS Kota Palu 2016 No Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kab/Kota 2 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 3 Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Maret 4 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan 5 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 6 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Triwulanan 7 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Tahunan 8 Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan 9 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan 10 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 11 Survei Penggalian Tahunan 12 Survei Konstruksi Tahunan/Triwulanan 13 Listing Usaha/perusahaan Sensus Ekonomi Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) 15 Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) 16 Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) 17 Survei Rumah Makan dan Restoran Tahunan 18 Pengumpulan data SPA 19 Kompilasi Data Transportasi 20 Survei Tendensi Konsumen (STK) 21 Survei Tendensi Bisnis (STB) 22 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) 23 Survei Statistik KeuanganPeme rintah Daerah 24 Updating Direktori Lembaga Non Profit 25 Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNP) Triwulanan 26 Survei Kebutuhan Data (SKD) 62 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

74 LAMPIRAN Lampiran 7. Respons Rate Survei BPS Kota Palu 2016 Nama Kegiatan Satuan Target Realisasi Response Rate (%) (1) (2) (3) (4) (5) Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kab/Kota kelurahan ,00 Jumlah Updating listing Blok Sensus Sakernas Semesteran BS ,00 Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Semesteran Responden ,50 Jumlah Updating blok sensus Susenas Maret 2015 BS ,00 Jumlah Rumah Tangga responden Susenas Maret 2015 Responden ,46 Jumlah Updating blok sensus Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 Jumlah Rumah Tangga Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 BS ,00 Responden ,15 Survei Tendensi Konsumen (STK) Responden ,13 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) Responden ,00 Jumlah Blok Sensus responden rumah tangga ubinan BS ,00 Jumlah Sampel Pengumpulan data produktivitas/ ubinan Responden ,95 Jumlah responden Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Triwulanan Jumlah responden survei perusahaan perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan Jumlah Responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Responden ,00 Responden ,00 Perusahaan ,00 Responden ,00 Responden ,00 Jumlah responden Survei penggalian Responden ,00 Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan Responden ,00 Jumlah responden Survei konstruksi Tahunan Responden ,00 Jumlah blok sensus pencacahan survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah Responden Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum BS ,00 Responden ,00 Listing Usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 Usaha/Perusahaan ,00 Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Pencacahan Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Responden ,00 Responden ,00 Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Responden ,00 Pengumpulan data Rumah Makan dan Restoran Tahunan Responden ,00 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

75 LAMPIRAN Nama Kegiatan Satuan Target Realisasi Response Rate (%) (1) (2) (3) (4) (5) Pengumpulan data SPA Responden ,00 Survei Tendensi Bisnis (STB) Responden ,00 Jumlah Dokumen Survei Transportasi Dokumen ,00 Jumlah Responden Realisasi Keuangan Kota Tahunan Dokumen ,00 Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat II Dokumen ,00 Pencacahan Survei Kunjungan Tamu asing/viot Responden ,00 Survey Penyusunan Diagram Timbang IHPB Tahunan Instansi ,00 Updating direktori Lembaga Non Profit Instansi ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNP) Triwulanan Responden ,00 Pengumpulan data SKD-D Instansi ,00 Pengumpulan data SKD-P Pengunjung ,00 64 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

76 LAMPIRAN Lampiran 8. List Publikasi yang diterbitkan BPS Kota Palu 2016 No Judul Publikasi Periode Terbit (1) (2) (3) 1 Statistik Daerah Kota Palu 2016 Tahunan 2 Statistik Daerah Kecamatan Palu Barat 2016 Tahunan 3 Statistik Daerah Kecamatan Ulujadi 2016 Tahunan 4 Statistik Daerah Kecamatan Palu Timur 2016 Tahunan 5 Statistik Daerah Kecamatan Mantikulore 2016 Tahunan 6 Statistik Daerah Kecamatan Palu Selatan 2016 Tahunan 7 Statistik Daerah Kecamatan Tatanga 2016 Tahunan 8 Statistik Daerah Kecamatan Palu Utara 2016 Tahunan 9 Statistik Daerah Kecamatan Tawaili 2016 Tahunan 10 Kota Palu Dalam Angka 2016 Tahunan 11 Kecamatan Palu Barat Dalam Angka 2016 Tahunan 12 Kecamatan Ulujadi Dalam Angka 2016 Tahunan 13 Kecamatan Palu Timur Dalam Angka 2016 Tahunan 14 KecamatanMantikulore Dalam Angka 2016 Tahunan 15 Kecamatan Palu Utara Dalam Angka 2016 Tahunan 16 Kecamatan Tawaeli Dalam Angka 2016 Tahunan 17 Kecamatan Tatanga Dalam Angka 2016 Tahunan 18 Kecamatan Palu Utara Dalam Angka 2016 Tahunan 19 PDRB Kota Palu Menurut Lapangan Usaha Tahunan 20 PDRB Kota Palu Menurut Penggunaan Tahunan 21 Statistik Tanaman Pangan Kota Palu 2015 Tahunan 22 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kota Palu 2015 Tahunan LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU

77