LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KOTAMOBAGU Jln. Kinalang (Jalur 2) Kotamobagu Telp. (0434) Fax (0434) Homepage : bps71741@bps.go.id

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, maka setiap Instansi Pemerintah diwajibkan membuat LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) yang bertujuan untuk evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan kepada BPS Kota Kotamobagu dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah daerah maupun swasta, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Pada Tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Dari ketiga program tersebut secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari ratarata pencapaian kinerja sasaran 93,34 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam kegiatan perstatistikan di BPS Kota Kotamobagu dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang diemban oleh BPS, diucapkan terima kasih. Kotamobagu, Februari 2017 Kepala BPS Kota Kotamobagu, Laporan Kinerja Tahun 2016 Ir. Didik Tjahjawinardi NIP i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Ringkasan Eksekutif Bab I Bab II Bab III Bab IV Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Kotamobagu Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 9 Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Kotamobagu Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu Tahun Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Tahun Capaian Kinerja Tahun Prestasi Yang Dicapai Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu Tahun Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun Kinerja Anggaran Tahun Penutup Lampiranlampiran : 4.1 Tinjauan Umum Tindak lanjut 35 1 Struktur Organisasi 33 2 Rencana Strategis (RS) Perjanjian KInerja Tahun Pengukuran Capaian Kineja Tahun Sumber Daya Manusia (SDM) Tahun Kegiatan BPS Kota Kotamobagu Tahun Lain Lain 55 i ii iii iv v Laporan Kinerja Tahun 2016 ii

4 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 SDM BPS Kota Kotamobagu Menurut Tingkat Pendidikan 5 Gambar 2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan 5 Gambar 3 Visi dan Misi BPS Gambar 4 Nilai Nilai Inti BPS 14 Gambar 5 Hubungan Antara Visi, Misi Tujuan, dan Sasaran BPS Kota 16 Kotamobagu Gambar 6 Motto Pelayanan Statistik Terpadu 22 Gambar 7 Penandatanganan Perjanjian Kinerja Tahun Gambar 8 Sosialisasi Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) 28 Laporan Kinerja Tahun 2016 iii

5 DAFTAR TABEL Tabel 1 Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja Tahun Tabel 2 Tujuan dan Sasaran BPS Kota Kotamobagu Tabel 3 Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan 19 Pertama Tabel 4 Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua 21 Tabel 5 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga 23 Tabel 6 Perkembangan Capaian Kinerja 2016 Terhadap Realisasi Kinerja 24 Tahun 2015 Tabel 7 Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan Tabel 8 Jumlah Blok Sensus SE Tabel 9 Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kota Kotamobagu 29 Tabel 10 Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kabupaten Bolaang Mongondow 30 Timur Tabel 11 Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun Tabel 12 Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program 32 Tahun 2016 Tabel 13 Daya Serap Anggaran Berdasarkan Volume Output Kegiatan Tahun Laporan Kinerja Tahun 2016 iv

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktuwaktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpecaya Untuk Semua, diharapkan dapat dilakukan dengan mengejawantahkan visi tersebut dengan cara melaksanakan misi pembangunan perstatistikan nasional. Adapun Misi pembangunan perstatistikan nasional adalah : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk melaksanakan Misi BPS ini, maka disusun strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik secara nasional sebagai berikut: 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; Laporan Kinerja Tahun 2016 v

7 4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karier pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; dan 6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2016 BPS melalui BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama yang terdiri dari: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; Program Sarana dan Prasarana aparatur BPS ; Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; Penyelenggaraan programprogram tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar Rp ,. Realisasi penggunaannya mencapai Rp , atau sebesar 93,34 persen. Dalam melaksanakan programprogram BPS tersebut, BPS Kota Kotamobagu mengalami beberapa kendala, yang secara umum antara lain : Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (perusahaan). Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan harus dilakukan pembinaan dan pengawasan yang lebih intensif lagi. Kuantitas maupun kualitas pembinaan formal (pelatihan) baik yang dilakukan oleh BPS RI maupun BPS Provinsi kepada jajaran tingkat BPS Kabupaten/Kota sebagai upaya peningkatan kompetensi teknis, terlebihlebih yang berkaitan dengan administrasi harus lebih ditingkatkan. Hal ini mesti dilakukan mengingat tantangan dari luar yang semakin kritis terhadap data/informasi yang disajikan BPS. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Kotamobagu untuk mengatasi kendalakendala tersebut dengan segala kemampuan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan pencapaian kinerja selama Tahun Laporan Kinerja Tahun 2016 vi

8 Pencapaian kinerja yang telah dilakukan untuk mencapai Tujuan 1, Peningkatan Kwalitas Data Statistik, mencapai 125,00 persen. Untuk pencapaian Tujuan 2, Peningkatan Pelayana Prima Hasil Kegiatan Satatistik, yaitu mencapai 135,46 persen. Pencapaian Tujuan 3, Peningkatan birokrasi yang akuntabel, juga menunjukkan hasil yang nyata yaitu sebesar 100 persen. Dengan demikian berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja sasaran/tujuan secara keseluruhan sekitar 87 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Upaya ini akan terus ditingkatkan agar Visi dan Misi BPS dapat terwujud secara ideal. Laporan Kinerja Tahun 2016 vii

9 Laporan Kinerja Tahun 2016 viii

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen/Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktuwaktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor IX Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). LKIP 2016 BPS Kota Kotamobagu merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja sebagai penyelanggara negara Satu di antara inti pokok dari peraturanperaturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Akuntabilitas merupakan suatu asas yang dapat menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari suatu kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan Kinerja Tahun

11 Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Kotamobagu Tahun 2016 adalah perwujudan kewajiban BPS Kota Kotamobagu untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Kotamobagu di tahun yang akan datang. 1.2 Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Kotamobagu kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Kotamobagu selama Tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, menjelaskan bahwa Badan Pusat Statistik yang selanjutnya disingkat BPS, adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Selanjutnya untuk menyelenggarakan tupoksi BPS di daerah, maka secara berjenjang dibentuklah BPS Kabupaten/Kota yang merupakan instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas Pokok Sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kota Kotamobagu mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan Kinerja Tahun

12 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, selanjutnya (juga sesuai surat keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001) BPS Kota Kotamobagu menyelenggarakan fungsi : penyelenggaraan statistik dasar di Kota Kotamobagu ; koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Kotamobagu ; pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik di Kota Kotamobagu ; penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Kotamobagu. Susunan Organisasi BPS Kota Kotamobagu Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu terdiri dari: Kepala Kepala BPS Kota Kotamobagu mempunyai tugas memimpin BPS Kota Kotamobagu sesuai dengan tugas dan fungsinya, serta membina aparatur BPS Kota Kotamobagu agar berdaya guna dan berhasil guna. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. Laporan Kinerja Tahun

13 Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Kotamobagu terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, BPS Kota Kotamobagu dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : UndangUndang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya UndangUndang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2008 tentang Badan Pusat Statistik yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non kementerian yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Wilayah administrasi kerja BPS Kota Kotamobagu yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik meliputi 9 Kecamatan yang terdiri dari 2 daerah otonom yaitu Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Laporan Kinerja Tahun

14 Adapun kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kota Kotamobagu meliputi : Kecamatan Kotamobagu Selatan, Kecamatan Kotamobagu Utara, Kecamatan Kotamobagu Timur, Kecamatan Kotamobagu Barat Sedangkan kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kabupaten Bolaang Mongondow Timur meliputi : Kecamatan Kotabunan, Kecamatan Tutuyan, Kecamatan Nuangan, Kecamatan Modayag dan Kecamatan Modayag Barat Pada akhir Tahun 2016, SDM BPS Kota Kotamobagu berjumlah 19 pegawai. Tingkat pendidikan secara tidak langsung memberi pengaruh cukup signifikan pada kualitas SDM Pegawai. Adapun Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan tertinggi yaitu DIV/S1 mencapai 63,16 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Kotamobagu cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah. Adapun jumlah dan keadaan pegawai beerdasarkan golongan pada satker BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada gambar dibawah ini : I 0 0 LakiLaki Perempuan II 1 2 III 7 8 IV Gambar 2 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Laporan Kinerja Tahun

15 Adapun Penyebaran pegawai BPS Kota Kotamobagu didasarkan pada struktur organisasi yang berlaku. Hal ini bertujuan agar setiap jenis pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien sehingga hasil akhir yang ingin dicapai dapat terealisasi dengan baik. Adapun penyebaran pegawai di BPS Kota Kotamobagu adalah sebagai berikut : Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja Tahun 2016 URAIAN JUMLAH PEGAWAI (1) (2) a. Kepala b. Kepala Subbagian Tata Usaha c. Kepala Seksi Statistik Sosial d. Kepala Seksi Statistik Produksi e. Kepala Seksi Statistik Distribusi f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Kepala Seksi IPDS h. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) i. Staf J u m l a h 19 Dari uraian diatas dapat dijelaskan bahwa jika dibandingkan dengan beban kerja satker BPS Kota Kotamobagu maka jumlah pegawai tersebut belum cukup memadai. Khusus untuk Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang idealnya harus ada disetiap kecamatan, maka untuk Satker BPS Kota Kotamobagu dari 4 (empat) kecamatan yang terdapat diwilayah Kota Kotamobagu hanya terdapat 2 (dua) KSK definif, sedangkan di wilayah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang merupakan bagian dari wilayah kerja BPS Kota Kotamobagu, dari 5 (lima) kecamatan yang ada hanya terdapat 3 (tiga) orang KSK. Laporan Kinerja Tahun

16 Pejabat Struktural dan Fungsional a. Pejabat Struktural Sampai dengan Akhir Tahun 2016, jumlah pejabat struktural definitif yang ada di BPS Kota Kotamobagu sebanyak 7 (tujuh) orang, terdiri dari : a) Pejabat eselon III/a, sebanyak 1 (satu) orang yaitu Kepala BPS Kota Kotamobagu b) Pejabat eselon IV/a, sebanyak 6 (enam) orang yaitu : Kepala Subbag Tata Usaha Kepala Seksi Sosial Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. b. Pejabat Fungsional Pejabat fungsional BPS Kota Kotamobagu sampai dengan akhir Tahun 2016 berjumlah 4 (empat) orang. Kreativitas dan peningkatan prestasi kerja seorang pejabat fungsional merupakan indikator utama dalam menilai derajat keberhasilannya. Sebagai seorang pejabat fungsional sangat diharapkan usaha dan kerja kerasnya dalam menggapai prestasi kerja maksimal yang dapat dibuktikan dengan penyelesaian terhadap setiap pekerjaaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya, sekaligus mencari solusi tepat dalam menghadapi setiap kendala / permasalahan yang timbul. Dengan demikian apa yang menjadi harapan seorang pejabat fungsional untuk mendapatkan angka kredit yang ditargetkan sebagai tujuan akhir untuk diusulkan pada pangkat terealisasikan. dan jabatan yang lebih tinggi dapat 1.5 Potensi dan Permasalahan Potensi Payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik diatur dalam Undangundang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, lebih lanjut diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 51 tahun Sesuai dengan undangundang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik Laporan Kinerja Tahun

17 dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kota Kotamobagu merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia yang dinyatakan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kondisi eksternal menunjukkan bahwa BPS Kota Kotamobagu telah mendapat dukungan kuat dari Pemerintah Daerah di mana data dan informasi statistik telah menjadi rujukan penting dalam penyusunan perencanaan dan evaluasi pembangunan di daerah ini. Kondisi internal telah menunjukkan tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai dan terus ditingkatkan, adanya semangat dan dedikasi yang tinggi di lingkungan pegawai serta terciptanya suasana kebersamaan dalam lembaga, serta adanya upaya menumbuhkembangkan nilainilai inti BPS, yakni: profesional, integritas dan amanah Permasalahan Permasalahan yang dihadapi pada Tahun 2016 mencakup permasalahan internal maupun permasalahan eksternal. Kondisi eksternal menunjukkan masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Perlu dilakukan peningkatan hubungan dan komunikasi dengan responden sehingga responden bersedia dan tidak ragu untuk memberikan data sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Adapun Kondisi internal masih menunjukkan permasalahan lama, yaitu masih terbatasnya sumber daya manusia khususnya di BPS Kota Kotamobagu dibandingkan dengan jumlah survei dan jumlah alokasi sampel yang terdistribusi untuk wilayah Kota Laporan Kinerja Tahun

18 Kotamobagu, sehingga beban kerja SDM yang ada menjadi cukup tinggi bahkan terkadang overload. Dampak dari beban kerja yang tinggi ini menyebabkan hasil yang diperoleh tidak optimal karena keterbatasan waktu pelaksanaan dimana beberapa jadwal kegiatan yang ditetapkan waktunya bersamaan. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Tahun Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Prestasi Tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS Tahun 2016 dan Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. LampiranLampiran Pada lampiran berisi tabletabel yang mendukung uraian dan penjelasan meliputi : Bagan Susunan Organisasi, Renstra , RKT, Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016, SDM BPS Kotamobagu, Kegiatan BPS Kotamobagu dan lampiran lainnya Laporan Kinerja Tahun

19 Laporan Kinerja Tahun

20 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi programprogram agar sasaransasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun Dengan demikian, Rencana Strategis (Renstra) Tahun yang disusun Kementerian/Lembaga harus mengacu kepada RPJM Nasional Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 juga mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis dengan menyusun visi dan misi Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun disusun berlandaskan UndangUndang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun merupakan dokumen perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu Renstra BPS Tahun menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS (baik Pusat maupun Daerah) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaransasaran pembangunan yang Laporan Kinerja Tahun

21 telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/ Lembaga (Renja K/L). Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Kotamobagu juga mengacu pada perencanaan strategis (Renstra) BPS dalam pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya, yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Visi Badan Pusat Statistik Visi dari BPS adalah Pelopor data statistik terpecaya untuk semua. (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Laporan Kinerja Tahun

22 Gambar 3. Visi dan Misi BPS Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). Laporan Kinerja Tahun

23 dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamfundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Laporan Kinerja Tahun

24 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi halhal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Gambar 4. Nilai Inti BPS Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, Laporan Kinerja Tahun

25 pendapat, masukan, dan kritikkritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masingmasing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masingmasing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Kotamobagu TUJUAN. Peningkatan kualitas Data Statistik. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinrja aparatur BPS Masingmasing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Tahun

26 Visi Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Kotamobagu Laporan Kinerja Tahun

27 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masingmasing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada tabel berikut. Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 80 Persen 90 Persen 100 Publikasi 38 Laporan Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 65 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 65 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Pengunjung website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 80 Laporan Kinerja Tahun

28 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Peningkatan birokrasi yang Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 65 akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 25 Persen 70 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Laporan Kinerja Tahun

29 st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr East West North Laporan Kinerja Tahun

30 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Capaian kinerja BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama Tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kota Kotamobagu 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. PENINGKATAN KWALITAS DATA STATISTIK Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 125,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 80,00 125,00 Persen 90,00 111,11 Persen Laporan Kinerja Tahun

31 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,52 Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 2 2 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Persen Persen Ratarata Capaian Indikator Sasaran 105,82 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah mencapai hasil cukup maksimal dengan tingkat capaian sebesar 125,00 persen. Ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 105,82 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Jika dilihat dari masingmasing indikator telah menunjukkan hasil yang sangat signifikan jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan. Khusus sasaran strategis 1 indikator (1) yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik capaian kinerjanya telah mencapai 125,00 persen diukur berdasarkan hasil survey kebutuhan daerah. Hal ini disebabkan data yang dihasilkan lewat publikasi statistik dapat memenuhi kebutuhan data responden. Walaupun demikian untuk ;ebih meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik dibutuhkan kreatifitas untuk menambah jumlah publikasi dan desain yang mudah difahami oleh responden. Realisasi indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama berdasarkan hasil survey kebutuhan daerah Laporan Kinerja Tahun

32 mencapai angka 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan sampai dengan tahun 2016 sebagian besar pengguna data BPS Kota Kotamobagu baik ditingkat pemerintahan, dunia usaha, dunia pendidikan menjadikan data BPS Kota Kotamobagu sebagai rujukan. Dalam banyak pertemuan oleh Pemerintah Kota Kotamobagu sering menjadikan BPS Kota Kotamobagu sebagai narasumber untuk menyampaikan data yang dihasilkan baik lewat survey, sensus maupun data sekunder yang dikumpulkan Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 65,00 88,05 135,46 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 65,00 88,05 135,46 Pengunjung Persen 80,00 82,22 102,77 Persen 80,00 82,22 102,77 Ratarata Capaian Indikator Sasaran 110,13 Laporan Kinerja Tahun

33 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua telah tercapai secara maksimal sesuai target yang telah ditetapkan. Sesuai hasil survey kebutuhan daerah tujuan kedua telah mencapai hasil dengan tingkat capaian sebesar 135,46 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa sasaran strategis yang telah ditargetkan telah mencapai hasil yang sangat memuaskan. Pada indikator sasaran (1) persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS capaian kinerjanya telah mencapai 135,46 persen. Hal ini disebabkan karena BPS Kota Kotamobagu selalu berusaha meningkatkan pelayanan terhadap kebutuhan data responden. Indikator sasaran (3) persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS capaian kinerjanya mencapai 102,77 persen. Walaupun angka ini sudah sangat baik namun masih dibutuhkan peningkatan mutu publikasi baik dari sisi kwantitas maupun kwalitasnya sehingga pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap data yang disajikan BPS Kota Kotamobagu dapat dimaksimalkan, termasuk website BPS Kota Kotamobagu masih diperlukan pembenahan. Demikian pula pada indikator sasaran (3) persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.capaian kinerjanya mencapai 102,77 persen. Capaian ini sudah sangat baik walaupun perlu dilakukan peningkatan pemenuhan sarana dan prasana yang memadai sehingga konsumen data merasa nyaman. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dilihat dari ratarata capaian indikator sasaran yang berada pada angka 110,13 persen, masih perlu diadakan pembenahan / peningkatan baik dari sisi pelayanan, akses data maupun pemenuhan sarana prasarana. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Secara nasional BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Gambar 6. Motto PST hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja Tahun

34 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel (2) (3) (4) (5) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65,00 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 25,00 25,00 Persen 70,00 73,00 104,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65,00 Ratarata Capaian Indikator Sasaran 104,00 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian diatas persen. Ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Khusus untuk indikator tujuan (3) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat pada Tahun 2016 realisasinya tidak ada isian karena pada tahun tersebut satker BPS Kota Kotamobagu belum ada penilaian dari Inspektorat. Gambar 7. Penandatanganan Perjanjian Kinerja Secara nasional Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB terhadap BPS mencapai angka 73,87 pada Tahun Demikian pula berdasarkan hasil penilaian oleh BPK selama empat tahun berturutturut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Akan tetapi pada tahun 2016 BPS belum berhasil mempertahanankan opini WTP tersebut. Hal ini tentunya harus menjadi cambuk bagi BPS secara keseluruhan terlebih khusus BPS Kota Kotamobagu untuk terus bekerja keras dalam Laporan Kinerja Tahun

35 mematuhi aturanaturan dan prosedur administrasi diberbagai lini agar dapat meraih kembali opini WTP. Dari uraian diatas maka ratarata capaian untuk seluruh indikator sasaran mencapai angka 106,65 persen artinya bahwa capaian kinerja dalam memenuhi target indikator sasaran mencapai hasil yang sangat memuaskan Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Pencapaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi kenaikan yang cukup signifikan. Hal ini tergambar pada tabel dibawah ini. Tabel 6 : Perkembangan capaian kinerja 2016 tehadap realisasi kinerja tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 85,00 80,66 94, ,00 data statistik 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 85,00 80,66 94, ,00 Persen 85,00 97,00 114, ,11 Persen 100 Publikasi 24,00 24, ,52 Laporan 2 2 Persen Persen Persen Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 100,48 105,82 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 85,00 65,50 77, ,05 135,46 Persentase kepuasan konsumen Persen 85,00 65,50 77, ,05 135,46 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui Laporan Kinerja Tahun

36 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (user engagement) website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85,00 79,17 93, ,22 102,77 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Persen 85,00 81,72 96, ,22 102,77 prasarana BPS Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 88,73 110,13 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 60, Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 25,00 25, ,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 68,00 68, ,00 104,00 Point 60,00 60, Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 104,00 Pencapaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi kenaikan yang cukup signifikan. Pencapaian tujuan I Peningkatan Kwalitas Data Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 125,00 % atau naik 30,11 % dari tahun sebelumnya. Ratarata capaian indikator sasaran I naik 5,34 % dari tahun sebelumnya. Pencapaian tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 135,46 % atau naik sebesar 58,4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya penurunan target yang ditetapkan pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. Ratarata capaian indikator sasaran II naik sebesar 21,40 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya perubahan target yang ditetapkan dan tingkat pencapaian pada tahun ini naik cukup signifikan. Untuk pencapaian tujuan III Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel ratarata capaian indikator sasaran naik 4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Khusus untuk penilaian SAKIP oleh inspektorat tahun ini kosong dikarenakan pada tahun lalu BPS Kota Kotamobagu tidak ada penilaian SAKIP. Sedangkan tahun 2015 penilaian SAKIP mengikuti hasil penilaian BPS RI. Laporan Kinerja Tahun

37 3.3. Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tabel dibawah ini menggambarkan capaian kinerja BPS Kotamobagu tahun 2016 jika dibandingkan dengan target tahun 2016 dan 2019 yang tertuang dalam Renstra telah mencapai hasil yang sangat maksimal. Tabel 7 : Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Renstra Realisasi Capaian Terhadap Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) 1. Peningkatan kualitas Persentase konsumen yang data statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Persen ,00 117, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,00 117,64 Persen ,11 105,26 Persen Publikasi ,52 Laporan Persen Persen Persen Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 105,82 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,05 135,46 103,58 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,05 135,46 103,58 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Pengunjung ,00 website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen ,22 102,77 102,77 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Persen ,22 102,77 102,77 prasarana BPS Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 110,13 Laporan Kinerja Tahun

38 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Renstra Realisasi Capaian Terhadap Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) 3. Peningkatan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh yang akuntabel Inspektorat Point Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang manajemen sumber menduduki jabatan fungsional Persen ,00 daya manusia BPS tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen ,00 104,00 104, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 104,00 Pencapaian tujuan I Peningkatan Kwalitas Data Statistik pada tahun 2016 jika dibandingkan dengan target kinerja tahun 2016 mencapai angka 125,00 % atau naik 30,11 % dari tahun sebelumnya. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 mencapai angka 117,64 %. Dari angka tersebut dapat diasumsikan bahwa pada tahun 2019 pencapaian tujuan I dapat mencapai hasil lebih dari 100 %. Pencapaian tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik pada tahun 2016 mencapai angka 135,46 % atau naik sebesar 58,4 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan adanya penurunan target yang ditetapkan pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 maka realisasi tahun 2016 sebesar 103,58 %. Artinya bahwa pada tahun 2019 angka 100 % sesuai target yang telah ditetapkan dapat terwujud. Sedangkan untuk pencapaian tujuan III Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel dengan indikator kinerja yang ditergetkan pada tahun 2016 sebesar 65 % belum terwujud karena pada tahun tersebut BPS Kota Kotamobagu belum mendapatkan penilaian dari inspektorat. Jika dibandingkan dengan target tahun 2019 sebesar 70 % jika melihat progress capaian kinerja sebagaimana table diatas dapat dipenuhi. 3.4 Prestasi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Pada tahun 2016 BPS Kota Kotamobagu telah memaksimalkan kinerja baik administrasi, teknis maupun pelaporan keuangan. Akan tetapi usaha tersebut belum mendapatkan penghargaan dari instansi/dinas terkait. Dibutuhkan peningkatan kinerja yang sungguh sungguh sehingga prestasi yang diharapkan dapat diperoleh pada tahun mendatang. Laporan Kinerja Tahun

39 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Kegiatan prioritas BPS pada Tahun 2016 yaitu Listing Sensus Ekonomi Tahun 2016 (SE2016). Kegiatan tersebut telah dilakukan mulai dari tahap sosialisasi, pengadaan media publisitas sampai puncak pelaksanaan lapangan pada bulan Mei Pada tahapan sosialisasi BPS Kota Kotamobagu telah menghadirkan pemerintah, para pelaku usaha, tokoh masyarakat dan organisasi sosial maupun organisasi kemasyarakatan di dua daerah yang menjadi tanggung jawab meliputi Kota Kotamobagu dan Bolaang Mongondow Timur. Sosialisasi juga dilakukan dengan menghadirkan angota komisi XI DPR RI Bpk. Aditya Anugerah Moha, S.Ked. Dampak positif dari pelaksanaan sosialisasi tersebut berupa dukungan dari pemerintah daerah dan dunia usaha termasuk organisasi sosial/masyarakat (Gapensi, Asosiasi Kaki Lima, dll) untuk secara bersamasama mensukseskan program nasional tersebut. Sosialisasi juga dilakukan dengan melakukan pemasangan spanduk dan baliho pada beberapa titik strategis. Gambar8. Sosialisasi SE2016 Dengan adanya sosialisasi maka diharapkan gaung pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dapat merambah kesemua tingkatan dan lapisan masyarakat sehingga pada saat pelaksanaannya nanti tidak menemui kendala yang cukup berarti. Pelaksanaan SE2016 dilakukan sesuai dengan waktu yang ditetapkan secara nasional yaitu tanggal 131 Mei Untuk menghindari terjadinya lewat cacah, maka BPS Kota Kotamobagu menambah jadwal pencacahan mulai tanggal 115 Juni 2016 untuk melakukan penyisiran kembali pada Blok Sensus terpilih. Di Kota Kotamobagu, penyisiran dilakukan di Kecamatan Kotamobagu Barat dan Kotamobagu Utara. Sementara itu, di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, penyisiran dilakukan di Kecamatan Kotabunan, Tutuyan, Modayag, dan Modayag Barat. Tahapan listing yang dilakukan di Kota Kotamobagu terdapat 365 Blok Sensus dan Subblok Sensus yang tersebar di 4 (empat) kecamatan meliputi Kecamatan Kotamobagu selatan (91 BS), Kecamatan Kotamobau Timur (94 BS), Kecamatan Kotamobagu Barat (129 BS) dan Kecamatan Kotamobagu Utara (51 BS). Sementara itu, di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur terdapat 90 Blok Sensus Sampel yang tersebar di 5 (lima) kecamatan Laporan Kinerja Tahun

40 meliputi Kecamatan Nuangan (21 BS), Kecamatan Tutuyan (13 BS), Kecamatan Kotabunan (22 BS), Kecamatan Modayag (26 BS) dan Kecamatan Modayag Barat (10 BS). Adapun secara rinci kegatan teknis Sensus Ekonimi 2016 (SE2016) dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 8. Jumlah Blok Sensus dan Subblok Sensus di Kota Kotamobagu dan kabupaten Bolaang Mongondow Timur Kecamatan Target BS / SBS BS BS Jumlah Kota Kotamobagu Kotamobagu Selatan Kotamobagu Timur Kotamobagu Barat Kotamobagu Utara Bolmong Timur Nuangan Tutuyan Kotabunan Modayag Modayag Barat TOTAL KK + BT Pelaksanaan SE2016 di Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang telah dilakukan menghasilkan jumlah usaha sebanyak usaha, jumlah ini sudah termasuk dengan hasil penyisiran yang dilakukan oleh BPS Kota Kotamobagu. Untuk lebih jelas dapat dilihat tabel berikut: Tabel 9. Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kota Kotamobagu Kecamatan Jumlah Usaha Hasil SE2016 L1 L1.P Jumlah Kotamobagu Selatan Kotamobagu Timur Kotamobagu Barat Kotamobagu Utara Total Laporan Kinerja Tahun

41 Tabel 10. Jumlah Usaha Hasil SE2016 di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Kecamatan Jumlah Usaha Hasil SE2016 L1 L1.P Jumlah Nuangan Tutuyan Kotabunan Modayag Modayag Barat Total Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu selama Tahun 2016 diantaranya adalah dari sisi penganggaran yaitu adanya self bloking / penghematan anggaran pada beberapa kegiatan. Adapun kegiatan yang pada awalnya direncanakan pelaksanaannya pada tahun 2016 dan anggarannya telah tertuang didalam POK kemudian dilakukan self bloking / penghematan diantaranya adalah kegiatan Sakernas Tahunan, Survei Perilaku Lingkungan Hidup (SPPLH), Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan, PES SE2016, Pesiapan SBH 2017, dan belanja modal termasuk biaya pelatihan petugas Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) yang dilakukan revisi antar satker dari BPS Kota Kotamobagu ke BPS Propinsi Sulawesi Utara. Dari total pagu yang tersedia pada POK awal sebesar Rp ,. Sampai dengan revisi terakhir setelah dilakukan 2 (dua) kali penghematan yaitu pada bulan April dan Oktober dan adanya revisi antar satker menjadi sebesar Rp ,. Artinya terdapat pengurangan anggaran sebesar Rp , atau sebesar 12,02 % dari total pagu awal. 3.7 Kinerja Anggaran BPS Kota Kotamobagu Tahun 2016 Anggaran yang diberikan pada satker BPS Kota Kotamobagu untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama Tahun 2016 pada kondisi terakhir terakhir setelah diakukan 2 (dua) kali self bloking / penghematan adalah sebesar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masingmasing Laporan Kinerja Tahun

42 program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kota Kotamobagu. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) , , ,86 Total ,34 Self Bloking Total Pagu Tanpa Self Bloking ,18 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 95,67 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,02 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 88,86 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Sedangkan penyerapan PPIS paling rendah diantara program lainnya. Penyerapan total anggaran sebesar 93,34 persen tersebut masih termasuk beban self bloking / penghematan sebesar Rp atau 4,92 persen. Sehingga dengan demikian total realisasi anggaran jika tanpa self bloking / penghematan anggaran menjadi 98,18 persen. Adapun nilai persentase daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masingmasing program telah mencapai hasil yang sangat memuaskan dimana besaran daya serap anggaran berbanding lurus dengan target kinerja yang telah ditetapkan. Laporan Kinerja Tahun

43 Tabel 12. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016 No Nama Program Realisasi Anggaran Program (%) Hasil Capaian Kinerja Program (%) Realisasi Volume Output (%) (1) (2) (3) (4) (5) Dukungan Manajemen dan 1. Pelaksanaan Tugas Teknis 95,67 Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 99,02 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 88,86 Selanjutnya untuk mengetahui besaran daya serap anggaran berdasarkan output kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 13. Daya Serap Anggaran BPS Kota Kotamobagu Dan Realisasi Volume Output Kegiatan tahun 2016 Kode Program/Kegiatan/Output/Komponen Target Realissi Realisasi Volume Output Volume Satuan (1) (2) (3) (4) (5) (6) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Layanan Perkantoran Bulan Layanan 001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 301 Pengadaan Perangkat Tekhnologi dan Informasi Unit Laporan Kinerja Tahun

44 Kode Program/Kegiatan/Output/Komponen Target Realissi Realisasi Volume Output Volume Satuan (1) (2) (3) (4) (5) (6) Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Unit 401 Pengadaan Sarana Perkantoran Pengadaan Meubelair Gedung / Bangunan M2 506 Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik Publikasi 100 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi Laporan Metadata Statistik Laporan 051 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Stat. Dasar, Sektoral dan Khusus Kependudukan dan Ketenagakerjaan Publikasi 100 Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Statistik Kesejahteraan Rakyat Publikasi 051 Susenas KOR dan Konsumsi Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Statistik Tan. Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Laporan 051 Survei Tanaman Pangan / Ubinan Survei Hortikultura dan Indkator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Laporan 051 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI Survei Perusahaan Kehutanan Laporan Kinerja Tahun

45 Kode Program/Kegiatan/Output/Komponen Target Realissi Realisasi Volume Output Volume Satuan (1) (2) (3) (4) (5) (6) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Laporan 052 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Konstruksi Statistik Distribusi Laporan 302 Kompilasi Data Transportasi Sensus Ekonomi Laporan 612 Publisitas SE Listing Usaha / Perusahaan Statistik Harga Laporan 100 Indeks Kemahalan Konstruksi Penyusunan Diagram Timbang IHPB Survei Harga Perdesaan Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Laporan 053 Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Neraca Produksi Publikasi 302 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Neraca Pengeluaran Publikasi Penyusunan Komponen Pengeluaran RT dan Institusi Nirlaba Triwulanan / Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan T o t a l Publikasi / Laporan Laporan Kinerja Tahun

46 Laporan Kinerja Tahun

47 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Kotamobagu merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016 secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Kotamobagu dituangkan dalam Rencana Strategis Tahun , yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) tujuan. Sesuai dengan visinya, BPS Kota Kotamobagu sebagai penyedia data statsitik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja secara keseluruhan meliputi capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Kotamobagu telah mencapai hasil maksimal, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 130,23 persen dan ratarata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,65 persen. Namun demikian masih terdapat beberapa indikator tujuan dan indikator sasaran yang perlu ditingkatkan lagi agar mencapai hasil sempurna Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan peningkatan terhadap pelayanan data BPS dimana pencapaian target indikator kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pada Tahun 2016 baru mencapai 88, 05 persen. (2) Melakukan retargeting pada indikator Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS dimana pencapaian target kinerja pada Tahun 2016 hanya mencapai angka 82,22 persen Laporan Kinerja Tahun

48 (3) Melakukan rencana pengadaan sarana dan prasarana secara sistematis dan terpadu untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang hanya mencapai 82,22 persen. Laporan Kinerja Tahun

49 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 Lampiran I KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL : 3 SEPTEMBER 2001 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA KOTAMOBAGU KEPALA Ir. Didik Tjahjawinardi NIP SUB BAGIAN TATA USAHA Yasir Akuba, SE NIP SEKSI STATISTIK SOSIAL Sri Wahyuningsih, M.Si NIP SEKSI STATISTIK PRODUKSI Janny E. Maliangkay, SE NIP SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI Getruida R.R. Lambey, SE NIP Koordinator Statistik Kecamatan SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK Irena Listianawati, M.Si NIP SEKSI INTEGRASI, PENGOLAHAN, DAN DISEMINASI STATISTIK Abdullah Kango,, S.Si. NIP Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

50 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 1 BPS KOTA KOTAMOBAGU Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu 37

51 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 2 BPS KOTA KOTAMOBAGU Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu 38