LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR 2017

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik kabupaten Kepulauan Selayar dibuat berdasarkan Inpres nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Goverment dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Program Kerja dan Tingkat Pencapaiannya 2. Anggaran Belanja dan Realisasi 3. Peningkatan SDM dan Kualitas Data Statistik Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemrintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Anggaran 2016 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Kepada semua pihak yang telah berpasrtisipasi dalam penyususnan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk laporan ini di masa datang sangat kami hargai Kepulauan Selayar, 30 Januari 2017 Pihak Pertama Drs.Abdul Halim,M.Si NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ii

3 DAFTAR ISI Halaman Judul... i Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii Daftar Tabel... iv Daftar Gambar... v Daftar Lampiran... vi Ringkasan Eksekutif... vii Bab 1. Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Kep. Selayar Sumber Daya Manusia BPS Kab. Kep. Selayar Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 4 Bab 2. Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Bab 3. Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Realisasi Anggaran Tahun Bab 4. Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Bps Kab. Kepulauan Selayar Tabel 2. Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra Tabel 3. Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2016 BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iv

5 DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 v

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Selayar Lampiran 2. Rencana Strategis Tahun 2015 s/d Lampiran 3. Perjanjian Kinerja Tahun Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Lampiran 5. Jumlah Pejabat Struktural Di Lingkungan BPS Kabupaten Selayar Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Lampiran 7. Judul Publikasi Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vi

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produksi administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemrintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah penyedia data statistik berkualitas. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk: a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder; b. Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus; c. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah : a. Meningkatkanya daya guna statsitik; b. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah; c. Meningkatnya fungsi SSN; d. Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia; dan e. Terwujudnya good governace. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menatapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari: a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi b. Peningkatan sarana dan prasarana dipantau BPS c. Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vii

8 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (96,10%). Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS kabupaten Kepulauan Selayar mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: a. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga nonorganik BPS sebagai mitra statistik; - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit; - Responsilbilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. b. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar tidak sepenuhnya tercukupi; - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif fan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Kepulauan Selayar menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100%. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 viii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun 2016, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar di tahun yang akan datang. 1.3 TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KAB. KEP. SELAYAR Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, maka tugas, fungsi, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar sebagai berikut : 1. Tugas BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan Statistik dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Propinsi/Kab/Kota menyelenggarakan fungsi : 1) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota 2) Koordinasi kegiatan Fungsional dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten/Kota 3) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan Instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten/Kota 4) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum ketatausahaan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota 3. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar, yaitu : a. Kepala b. Subbagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar terdapat pada Lampiran SUMBER DAYA MANUSIA BPS KAB. KEP. SELAYAR Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kabupaten Kepulauan Selayar mempunyai pegawai berjumlah 22. Secara rinci jumlah pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Selayar terdapat pada Lampiran POTENSI DAN PERMASALAHAN Potensi yang dimiliki BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah tersedianya fasilitas kantor dan penunjang kegiatan operasional kantor untuk melaksanakan fungsi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar. Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah: 1. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan, konstruksi dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. 2. Kondisi geografis Kabupaten Kepulauan Selayar yang sulit, dimana wilayah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 terdiri dari pulau-pulau yang dibatasi oleh laut yang tidak tersedia jalur transportasi reguler. 3. Perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih belum diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga selalu tertinggal untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut: Halaman Judul Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab 1. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Kep. Selayar 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kab. Kep. Selayar 1.5. Potensi dan Permasalahan 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Bab 2. Perencanaan Kinerja 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 Bab 3. Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kab. Kep. Selayar Tahun Realisasi Anggaran Tahun 2016 Bab 4. Penutup 4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut Lampiran Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 BAB 2 PERENCANAAN KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar 2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Selayar dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparasi instansi pemerintah di bidang informasi ( termasuk informasi statistik ) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Kepulauan Selayar perlu menyusun suatu perencanaan stratejik (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Kepulauan Selayar yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS : BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all). 2) Misi BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3) Tujuan Pembangunan Statistik Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama pembangunan statistik BPS Kabupaten Kepulauan Selayar lima tahun kedepan adalah: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengatasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Adapun pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo yaitu meliputi delapan area perubahan dan tiga sasaran. Delapan area perubahan meliputi: i) Manajemen Perubahan (mind set & culture set); ii) Penataan Peraturan Per-UU-an; iii) Penataan dan Penguatan Organisasi; iv) Penataan Tatalaksana; v) Penataan SDM Aparatur; vi) Penguatan Pengawasan; vii) Penguatan Akuntabilitas Kinerja; viii) Penigkatan Kualitas Pelayanan Publik. Kemudian tiga sasaran reformasi birokrasi meliputi: i) Pemerintahan yang bebas KKN; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 ii) Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Pemerintahan; iii) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. 4) Sasaran Strategis BPS Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama, Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas denga kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua, Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Dengan indikator sasaran: Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 2.1.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3 Sasaran strategis dari tujuan ketiga, Peningkatanbirokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1 Meningkatanya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat. 5) Kebijakan BPS 1. Melakukan review terhadap Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik berikut peraturan perundang-undangan pelaksanaannya, 2. Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang handal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran, 3. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK), 4. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik melalui penelitian-penelitian maupun studi, 5. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang handal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna, 6. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional, 7. Mempelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik, 8. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik, 9. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 10. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. 6) Program yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar maka selama periode telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin selanjutnya akan ditampung pada program yang disebut Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya. 2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Kepulauan Selayar, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas kerja. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 Dengan demikian tanggung jawab BPS Kabupaten Kepulauan Selayar dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik 3). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijakan baik nasional maupun regional. Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Kegiatan-kegiatan pokok pada program ini yang akan dilaksanakan selama periode tahun setiap tahunnya sama, yaitu: a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan; b. Koordinasi dengan stakeholders; dan c. Pembangunan kapasitas. 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil maka disususnlah Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 Tabel 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Bps Kabupaten Kepulauan Selayar Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase Pengolahan data hasil kegiatan statistik yang dikirim ke pusat tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Aktivitas - Publikasi 58 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap Persen 100 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Persen Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,69 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Persen 8 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen minimal Diploma IV atau 50 Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,69 Adapun rincian perjanjian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun 2016 terdapat pada lampiran 4. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar Undang Undang nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah daerah. Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar dilakukan sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab Capaian Kinerja Tahun 2016 Tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Kepulauan Selayar adalah peningkatan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Pada tahun 2016 tercapai target 100%. Tercapainya target ini karena adanya koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik. Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei pada tahun 2016 sebesar 100 %, besaran ini menunjukkan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar terdapat pada Lampiran 5. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar rata-rata 100 persen. Capaian Kinerja tahun tahun sebelumnya juga 100 persen. Berikut perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar dari Tahun Capaian Kinerja Grafik 1. Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar pada tahun 2015 bila dibandingkan denga renstra yaitu 100 persen. Berikut capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Selayar Tahun 2016 terhadap target renstra. Tabel 2. Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target Renstra No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen % Persen % Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Persentase Pengolahan data hasil kegiatan statistik yang dikirim ke pusat tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen % Persen % Aktivitas Publikasi % Persen 100% 100% 100% Persen % Persen % Persen % Persen % Persen % Pengunjung % 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen % 2.1.d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen % 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,69 60,69 100% Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen % Persen % Point 60,69 60,69 100% Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 Salah satu kegiatan prioritas yang diselenggarakan pada tahun 2016 adalah Rangkaian Sensus Ekonomi Pada tahun ini aktivitas yang dilaksanakan meliputi: Publisitas SE2016, Rekrutmen Petugas SE2016, Pelatihan SE2016, Listing SE2016, dan Pengelolaan dan Pengolahan Dokumen SE2016. Adapun jumlah seluruh petugas SE2016 yaitu 103 orang. 3.5 Upaya Efisiensi BPS Kab. Kep. Selayar Tahun 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Kep. Selayar selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energy. Dari sisi sumber daya energi, BPS Kabupaten Kep. Selayar berupaya untuk hemat energi listrik dan air. 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Realisasi Anggaran : Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA dengan total anggaran Rp ,- Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 98,39 persen. (2) Program Peninngkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai 100 persen. (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 90,42 persen. Nilai penyerapan rata-rata anggaran ini sebesar 96,10 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 Tabel 3. Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2016 BPS Kabupaten No Kepulauan Selayar Program Pagu 2016 (Rp) Realisasi s/d 30 Juni 2016 Realisasi s/d Desember 2016 (1) (2) (3) (4) (5) 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , , , , , , , ,- JUMLAH , , ,- Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 BAB 4 PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kepulauan Selayar merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kepulauan Selayar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar dalam mencapai tujuan dan sasaran, merupakan penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar sebagaimana dituangkan dalam Rencana Strategis tahun , yang terdiri dari 3 (tiga) sasaran dan meliputi 3 (tiga) program. Pencapaian visi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all), dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Data statistik BPS Kabupaten Kepulauan Selayar ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Kepulauan Selayar menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100 persen selama tahun Sementara bila dilihat dari pengukuran indikator kinerja utama selama tahun 2016 menghasilkan rata-rata pencapaian kinerja sebesar 100 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut mengindikasikan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Selayar telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Kepulauan Selayar. 4.2 TINDAK LANJUT a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 kemampuan staf dengan mengikutkan pada pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2 guna peningkatan mutu. b. Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana, agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. c. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi. d. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan. e. Perlu sosialisasi secara terus menerus dan simultan akan arti dan tujuan statistik kepada masyarakat luas, sehingga dapat memahami pentingnya data statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN SELAYAR KEPALA SUBBAGIAN TATA USAHA SEKSI STATISTIK SOSIAL SEKSI STATISTIK PRODUKSI SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATSITIK TENAGA FUNGSIONAL Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30 Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi : BPS Kabupaten Selayar Visi : BPS Kabupaten Selayar Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

31 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Peningkatan respone rate 1. Meningkatkan komunikasi denganpenyedia data 2. Meningkatan sosialisasi kegiatan BPS Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Meningkatkan desiminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatakan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan PST didukung oleh TIK 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Meningkatkan efektivitas pemennuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Peningkatan birokrasi yang akuntabel (1) (2) (3) (4) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS - Peningkatan fungsi yanng terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabiitas kinerja - Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabiitas kinerja 1. Mengoptimalkan pembanngunan keselurahan sistem manajemen SDM SDM aparatur yang terintegrasi dan komperhensif. 2. Mengoptimalkan pengembangan komptensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2. Meningkatakan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatir BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 INDIKATOR KINERJA UTAMA Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar 1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar 2. Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku 3. Fungsi : a Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Selayar b Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Selayar c Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Selayar 4. Indikator Kinerja Utama : No Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 No Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Seksi IPDS Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus 1.1.d. Jumlah Publikasi/Lap oran yang terbit tepat waktu Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Kegiatan Seksi IPDS 1.1.e. Jumlah Publikasi/Lap oran sensus yang terbit tepat waktu Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Kegiatan Seksi IPDS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Kegiatan 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Kegiatan 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Kegiatan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 No Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen data (user engagement) 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Seksi IPDS Website BPS Kabupaten Kepulauan Selayar 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen 2.1.d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Seksi Tata Usaha Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat Seksi Produksi Seksi IPDS Seksi Tata Usaha 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Seksi Tata Usaha Sistem Informasi Kepegawaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

36 No Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidika n minimal Diploma IV atau Strata I Seksi Tata Usaha Sistem Informasi Kepegawaian 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat Seksi IPDS Seksi Tata Usaha Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

37 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SUB BAGIAN TATA USAHA BPS KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR Badan Pusat Statistik Kabupaten Selayar Lampiran 3 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Persen 8 daya manusia BPS fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 50 2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3 Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Lainnya Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana Teknologi dan Informasi Komunikasi (TIK) dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Laporan 41 Laporan 93 Point 60,69 Persen 100 Persen 100 Persen 85 Persen 85 Persen - Persen - Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

38 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang Persen - diselesaikan Persentase pengadaan tanah, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 100 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

39 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI STATISTIK SOSIAL BPS KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial Publikasi/ Laporan 5 yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan SP Publikasi/ Laporan Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi/ 2 Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Laporan Jumlah Publikasi/Laporan SP Publikasi/ - 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2020 yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Sosial yang tepat waktu Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Publikasi/ Laporan Aktivitas - Paket - BDT Persen - Persen 100 Persen - Persen - - Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

40 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI STATISTIK PRODUKSI BPS KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi Publikasi /Laporan 9 yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan ST Publikasi /Laporan Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 9 Statistik Produksi yang terbit tepat waktu /Laporan Jumlah Publikasi/Laporan ST Publikasi - 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2013 yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Produksi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha /Laporan Publikasi /Laporan Aktivitas - Persen 100 Persen 100 Persen - - Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

41 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BPS KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Publikasi /Laporan 5 yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan SE Publikasi /Laporan Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 2 Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu /Laporan Jumlah Publikasi/Laporan SE Publikasi - 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2016 yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Distribusi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha /Laporan Publikasi /Laporan Aktivitas - Persen - Persen 100 Persen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun