LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG Jl. Awang Long No 2 Bontang Utara Bontang

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bontang tahun 2016 ini disusun sesuai dengan Peraturan Pemerintah nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta sebagai tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Bontang dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS tahun anggaran 2016 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai. Bontang, Maret 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Bontang Drs. H. Basiran Suwandi Badan Pusat Statistik Kota Bontang i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iii BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG MAKSUD DAN TUJUAN TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KOTA BONTANG SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA BONTANG POTENSI DAN PERMASALAHAN SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN... 7 BAB II PERENCANAAN KINERJA RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG PERJANJIAN KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA CAPAIAN KINERJA BPS KOTA BONTANG TAHUN PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP RENSTRA TAHUN KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA BONTANG TAHUN UPAYA EFISIENSI BPS KOTA BONTANG REALISASI ANGGARAN TAHUN BAB IV PENUTUP TINJAUAN UMUM TINDAK LANJUT LAMPIRAN - LAMPIRAN Badan Pusat Statistik Kota Bontang ii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1.1. Komposisi Sumber Daya Manusia Di Lingkungan BPS Kota Bontang Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jenis Kelamin, Tahun Tabel 2.1 Tujuan Yang Akan Dicapai Tabel 2.2. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Bontang Tabel 2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis Teknis Tabel 2.4 Indikator Kinerja Utama Tabel 2.5 Perjanjian Kinerja Tabel. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun Tabel. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2015 Terhadap Tahun Tabel. 3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2015 Terhadap Renstra Tabel 3.4 Perubahan DIPA BPS Kota Bontang Tahun Anggaran Tabel 3.5 Target dan Realisasi Anggaran BPS Kota Bontang menurut Program Tahun Anggaran Tabel 3.6 Target dan Realisasi Anggaran BPS Kota Bontang menurut Jenis Belanja Tahun Anggaran Badan Pusat Statistik Kota Bontang iii

5 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu di antara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud Maksud disusunnya LAKIP BPS Kota Bontang Tahun 2016 adalah dalam rangka melaksanaan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa setiap Instansi Pemerintah secara berjenjang wajib menyusun Laporan Pertanggungjawaban Kinerja melalui media Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 1

6 2. Tujuan Tujuan penyusunan LAKIP BPS Kota Bontang Tahun 2016 adalah : Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Tahun 2016 a) Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kota Bontang kepada pemerintah dan pihak yang berkepentingan (stakeholder), dalam rangka mewujudkan Pemerintahan yang baik (good governance) yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi serta akuntabilitas. b) Memberikan umpan balik dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan Kinerja internal BPS Kota Bontang TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KOTA BONTANG 1. Tugas Pokok Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2005, yang dijabarkan lebih lanjut dengan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001, BPS Kota Bontang sebagai instansi vertikal BPS yang berada di daerah mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintah di bidang kegiatan statistik pada lingkup Wilayah Kota Bontang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah dalam melaksanakan tugasnya BPS Kota Bontng berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Kalimantan Timur serta menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 2

7 3. Susunan Organisasi Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Susunan organisasi BPS terdiri dari:: a. Kepala Kantor b. Sub Bagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Tenaga Fungsional/Koordinator Statistik Kecamatan Kepala Kantor mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. Sub bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. Seksi Statistik Distribusi melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 3

8 Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Bontang terdapat pada Lampiran SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA BONTANG BPS Kota Bontang memiliki kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dengan kualitas yang memadai, namun secara kuantitas atau jumlah masih dirasa minim. Tahun 2016, jumlah PNS di BPS Kota Bontang adalah sebanyak 18 orang, dengan komposisi laki-laki lebih sedikit daripada perempuan, yaitu 8 orang laki-laki dan 10 orang perempuan. Bila dirinci per jenjang pendidikan, Persentase PNS dengan jenjang pendidikan S1/DIV keatas yaitu 67% atau sebanyak 12 orang, PNS dengan pendidikan D3 berjumlah 1 orang (5%) dan PNS dengan pendidikan SMA sebanyak 28% atau 5 orang. Seluruh PNS BPS Kota Bontang yang berpendidikan SLTA dan D3 ini sebenarnya telah menyelesaikan pendididkan S1 melalui ijin Belajar, namun karena ijazahnya berakreditasi C maka, penyesuaian ijazahnya tidak bisa dilakukan. Hal ini menunjukkan bahwa dari segi jenjang pendidikan.. Komposisi per jenjang pendidikan secara lengkap adalah sebagai berikut:. Tabel 1.1. Komposisi Sumber Daya Manusia Di Lingkungan BPS Kota Bontang Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jenis Kelamin, Tahun 2016 No. Jenjang Pendidikan Laki-Laki Jenis Kelamin Perempuan Total 1. S1/DIV DIII SLTA Jumlah POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS Kota Bontang adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian, yang merupakan perwakilan BPS RI di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Kalimantan Timur. BPS Kota Bontang mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang BPS. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 4

9 BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah. Selain itu, untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi kebutuhan perencanaan pemerintah daerah, BPS telah menerbitkan peraturan kepala BPS Nomor 37 tahun 2012 tentang pedoman pelaksanaan kerja sama dalam rangka kegiatan statistik, teknologi informasi, dan pengembangan sumber daya manusia di lingkungan BPS. Selanjutnya, peraturan kepala BPS Nomor 51 tahun 2013 tentang harga satuan pokok kegiatan BPS untuk tahun anggaran Sumber daya manusia yang ada pada BPS Kota Bontang memiliki jabatan fungsional statistisi terampil. Disamping itu, Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang potensial untuk menunjang kegiatan sehari-hari. Peralatan dan perlengkapan tersebut untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan, maupun diseminasi yang berbasis TIK. 1. Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat maupun daerah dalam rangka perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data untuk perencanaan makro dalam bisnis. Demikian pula, dengan lembaga internasional menggunakan data untuk memperoleh kondisi ekonomi dan sosial. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas periode ; Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyeleng-garakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di Indonesia. Sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS mengelola Perguruan Tinggi yang menghasilkan tenaga statistik profesional, yaitu Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS). BPS juga memiliki Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik, yang berfungsi Badan Pusat Statistik Kota Bontang 5

10 mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS maupun instansi pemerintah lainnya. Sebagai instansi pembina bagi jabatan fungsional statistisi dan jabatan fungsional pranata komputer. Teknologi informasi dan komunikasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Dalam hal diseminasi data, akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS dari mana pun. Sebagai penyedia data untuk Sustainable Development Goals (SDG s); seperti pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. 2. Permasalahan BPS Kota Bontang telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode , baik permasalahan internal maupun eksternal; a) Internal, Sumber Daya Manusia, belum optimalnya dalam jumlah dan kapabilitas yang kompeten, One Man One PC, belum optimalnya sarana dan prasarana kerja, terutama jumlah sarana teknologi informasi, Respon Rate yang masih rendah, disebabkan oleh masih rendahnya kesadaran responden dalam memberikan jawaban terutama untuk responden usaha/perusahaan, Small Area Statistic, belum terpenuhinya data berskala mikro, Timeliness, belum optimalnya penyajian dan desiminasi data tepat waktu; hal ini terkait dengan masih terjadinya kegiatan yang tumpang tindih, Sistem Aplikasi Pengolahan, masih dijumpai sistem aplikasi yang belum terintegrasi antar kegiatan. b) Eksternal, Kebutuhan Data Meningkat, belum optimalnya pemenuhan akan kebutuhan data masyarakat, disebabkan semakin padatnya kegiatan baik rutin maupun ad hoc. Koordinasi Antar Instansi, belum optimalnya koordinasi antar instansi tentang statistik. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 6

11 Undang Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang statistik, tidak memperkenankan untuk menyajikan data individu. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Sistematika Penyajian Laporan terdiri dari : 1. Executive summary atau dikenal juga dengan istilah Ikhtisar Eksekutif Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaian. Disebutkan pula langkahlangkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang. 2. Bab I Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang organisasi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi (gambaran umum tupoksi) dan sekilas pengantar lainnya 3. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) dengan rincian kelengkapan dokumen sebagai berikut : a) Rencana Strategis (Renstra) Renstra merupakan rencana jangka menengah (lima tahunan), dalam renstra ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan program b) Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dokumen Rencana Kinerja Tahunan adalah penjabaran dari Renstra yang telah dibuat maka disusunlah Rencana Kinerja Tahun yang bersangkutan, dengan rincian 4. Bab III Akuntabilitas Kinerja Dalam bab ini diuraikan : a) Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2015 b) Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2015 terhadap c) Capaian Kinerja BPS Kota Bontang terhadap target Renstra d) Prestasi yang dicapai tahun 2015 e) Kegiatan Prioritas BPS Kota Bontang 2015 f) Upaya Efisiensi di BPS Kota Bontang g) Realisasi Anggaran tahun Bab IV Penutup Badan Pusat Statistik Kota Bontang 7

12 Dalam bab ini diuraikan : a) Tinjauan Umum b) Tindak Lanjut, membahas tindak lanjut indikator dengan capaian < 90% dan >120% Badan Pusat Statistik Kota Bontang 8

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kota Bontang dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Bontang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Bontang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Bontang dan berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kota Bontang : Visi Badan Pusat Statistik Kota Bontang adalah BPS Kota Bontang Sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pernyataan visi tersebut mengandung makna bahwa BPS Kota Bontang sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial), khususnya di wilayah Kota Bontang. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 9

14 2. Misi BPS Kota Bontang : Untuk mencapai Visi tersebut, ditetapkan Misi BPS Kota Bontang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Program dan Kebijakan Organisasi Untuk dapat mencapai visi dan Misi tersebut di atas, BPS Kota Bontang pada tahun 2015 melaksanakan 3 (tiga) program kegiatan dari 4 (empat) program kegiatan yang ditetapkan dalam Rensta BPS RI. Program-program tersebut adalah : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Program DMPTTL bertujuan untuk terwujudnya Good Governance dan Clean Government, serta memberikan dukungan manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan statistik di bidang penyediaan data dan pelayanan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam mata anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan lain-lainnya. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program PSPA bertujuan untuk memelihara, menyediakan dan meningkatan sarana dan prasarana fisik yang telah ada dan belum tersedia. Program PSPA ini dilaksanakan secara bertahap dari tahun ke tahunnya dan pada akhirnya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data dilapangan dan pengolahannya. Tersedianya fasilitas penunjang yang memadai diharapkan akan dapat memacu semangat kerja pegawai untuk dapat bekerja lebih maksimal dalam rangka menghasilkan data dan informasi yang akurat, up to date dan terpercaya sesuai dengan visi yang diharapkan sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 10

15 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan statistik dalam hal pengumpulan data, pengolahan data, analisis data dan penyajian data statistik yang berkesinambungan, akurat, tepat waktu dan dapat dipercaya oleh pengguna data 4. Tujuan Strategis Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Tabel 2.1 Tujuan Yang Akan Dicapai Misi BPS Visi BPS Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan Peningkatan Kualitas data statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 3. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Keberhasilan BPS dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kota Bontang 11

16 Tabel 2.2. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Bontang No TUJUAN TARGET URAIAN INDIKATOR (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 75% 78% 80% 82% 83% 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 90% 91% 91% 92% 92% 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Sasaran Strategis Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel Tujuan dan Sasaran Strategis Teknis TUJUAN SASARAN STRATEGIS (1) (2) T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya Badan Pusat Statistik Kota Bontang 12

17 TUJUAN SASARAN STRATEGIS (1) (2) manusia BPS SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: Badan Pusat Statistik Kota Bontang 13

18 Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 14

19 Tabel 2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015) No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung jawab Sumber Data Penjelasan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan kualitas. Persentase konsumen Seksi Distribusi Survei Kebutuhan formula = (x/y)*100% data statistik yang merasa puas dengan Seksi Sosial Data x= Jumlah konsumen kualitas data statistik Seksi Nerwilis Survei Kepuasan yang merasa puas Seksi Produksi Konsumen dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen 1.1. Meningkatnya Persentase konsumen yang Seksi Distribusi kepercayaan pengguna merasa puas dengan Seksi Sosial terhadap kualitas data BPS kualitas data statistik Seksi Nerwilis Seksi Produksi Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen Persentase konsumen yang Seksi Distribusi selalu menjadikan data dan Seksi Sosial informasi statistik BPS Seksi Nerwilis sebagai rujukan utama Seksi Produksi Persentase pemutakhiran Seksi IPDS data MFD dan MBS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama y= Jumlah konsumen formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan Seksi Distribusi Laporan Kegiatan Jelas yang terbit tepat waktu Seksi Sosial Seksi Nerwilis BPS Kabupaten/ Kota Seksi Produksi Seksi IPDS Jumlah Publikasi/Laporan Seksi Distribusi Laporan Kegiatan Jelas sensus yang terbit tepat waktu Seksi Sosial Seksi Nerwilis BPS Kabupaten/ Kota Seksi Produksi Seksi IPDS Badan Pusat Statistik Kota Bontang 15

20 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung jawab Sumber Data Penjelasan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1.2. Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan Seksi Distribusi Laporan Kegiatan formula = (x/y)*100% hubungan dengan dokumen (response rate) BPS Kabupaten/ x= Jumlah pemasukan Seksi Sosial sumber data survei dengan pendekatan Kota dokumen (response rate) (respondent engagement) rumah tangga Seksi Nerwilis Seksi Produksi survei dengan pendekatan rumah tangga y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Seksi Distribusi Laporan Kegiatan formula = (x/y)*100% dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi BPS Kabupaten/ Kota x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Seksi Distribusi Laporan Kegiatan formula = (x/y)*100% dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Seksi IPDS BPS Kabupaten/ Kota x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan. Persentase Kepuasan Seksi IPDS Survei Kebutuhan formula = (x/y)*100% prima hasil kegiatan Konsumen terhadap Data x= Jumlah konsumen statistik pelayanan data BPS Survei Kepuasan Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen Badan Pusat Statistik Kota Bontang 16

21 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung jawab Sumber Data Penjelasan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen Persentase konsumen yang Seksi IPDS menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Survei Kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional y= Jumlah Konsumen BPS Jumlah pengunjung Seksi IPDS eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen Seksi IPDS yang puas terhadap akses data BPS Website BPS Kabupaten/Kota Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Jelas formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha Persentase pengguna Subbag Tata Usaha layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Survei Kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Badan Pusat Statistik Kota Bontang 17

22 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung jawab Sumber Data Penjelasan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 3. Seksi Distribusi Peningkatan birokrasi a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Laporan Hasil Jelas yang akuntabel Inspektorat Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Seksi IPDS Subbag Tata Usaha Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat 3.1. Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang Subbag Tata Usaha Sistem Informasi formula = (x/y)*100% manajemen sumber menduduki jabatan Kepegawaian x= Jumlah Pegawai yang daya manusia BPS fungsional tertentu menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai Persentase pegawai yang Subbag Tata Usaha Sistem Informasi formula = (x/y)*100% berpendidikan minimal Kepegawaian x= Jumlah pegawai yang Diploma IV atau Strata I berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I y= Jumlah Pegawai 3.2. Meningkatnya. Hasil Penilaian SAKIP oleh Seksi Distribusi Laporan Hasil Jelas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat Seksi IPDS Subbag Tata Usaha 2.2. PERJANJIAN KINERJA Awal tahun 2016, telah ditetapkan target kinerja yang harus dicapai oleh BPS Kota Bontang selama kurun waktu 1 (satu) tahun. Target kinerja ini merupakan ukuran tanggungjawab dan keberhasilan BPS Kota Bontang dalan menjalankan tugasnya selama tahun Target kinerja yang ditetapkan pada awal tahun 2016 adalah sebagai berikut : Badan Pusat Statistik Kota Bontang 18

23 Tabel 2.5 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 98 Persen 98 Persen 100 Aktivitas - Publikasi 18 Publikasi 2 Persen 100 Persen 99 Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kepuasan Konsumen yang menggunakan data BPS Persen 98 Persen 98 Pengunjung Persen 86 Persen 88 Badan Pusat Statistik Kota Bontang 19

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana Persen Peningkatan penyelenggaraan/pelaksana an birokrasi yang akuntabel 3.1Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 66 Persen 100 Persen 60 Point 66 Badan Pusat Statistik Kota Bontang 20

25 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong perubahan, di mana program/kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun dampak. Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di mana salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Bontang merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab sebelumnya. 3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KOTA BONTANG TAHUN 2016 Pijakan yang dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam regulasi ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah. Badan Pusat Statistik Kota Bontang 21

26 Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Kriteria penilaian yang diuraikan dalam tabel 3.1 selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bontang untuk tahun Pencapaian IKU BPS Kota Bontang tahun 2016 secara ringkas ditunjukkan oleh tabel berikut ini. Tabel. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2016 Tahun 2016 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) 1. 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 98% 100% 102,04% a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 98% 100% 102,04% 98% 92,86% 94,76% 100% 100% % ,00% 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu % a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 100% 100% 100% 99% 99,91% 100,92% 100% 90,22% 90,22% 98% 94,58% 96,51% 86% 94,58% 96,51% Badan Pusat Statistik Kota Bontang 22

27 No. Indikator Kinerja Utama Tahun 2016 Target Realisasi % Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS % 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 86% 98,81% 114,90% 2.1.d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 88% 88% 100% 2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 88% 94,05% 106,88% 3. 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 66 66% 100% a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 42,85% 42,85% 100% 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 60% 66,67% 111,12% a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat % Dari 15 Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pusat Statsitik Kota Bontang Tahun 2016, mayoritas kinerja yang dicapai menunjukkan bahwa seluruh IKU telah memenuhi kriteria sangat baik Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bontang berdasarkan Tujuan dan Sasaran Strategisnya secara ringkas adalah sebagai berikut: a. Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Sasaran Strategis 1 (Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS) Sasaran Strategis 1 dengan 5 (lima) indikator kinerja utama memperoleh nilai capaian kinerja rata-rata 99,36% dengan capaian kinerja tertinggi pada indikator pertama (Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik) dengan nilai Badan Pusat Statistik Kota Bontang 23

28 realisasi capaian tahun 2016 sebesar 100% dari target sebesar 98% atau mencapai 102,04% dari yang ditargetkan pada Tahun Sementara nilai capaian terendah dicapai oleh indikator kedua yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dengan nilai realisasi capaian sebesar 98% dari target tahun 2016 sebesar 92,86% atau mencapai 94,76% dari yang ditargetkan. Sasaran Strategis 2 (Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data/Respondent Engagement) Sasaran Strategis 2 dengan 3 (tiga) indikator kinerja utama memperoleh nilai capaian kinerja rata-rata 97,04% dengan capaian kinerja tertinggi pada indikator kedua yaitu, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dengan nilai realisasi capaian sebesar 99,91% dari target tahun 2016 sebesar 99% atau mencapai 100,92% dari yang ditargetkan. Sementara nilai capaian terendah pada indikator ketiga yaitu, Persentase pemasukan dokumen/response rate survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dengan nilai realisasi sebesar 90,22% dari target tahun 2016 sebesar 100% atau mencapai 90,22% dari yang ditargetkan pada Tahun b. Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis 3 (Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data/User Engagement) Sasaran Strategis 3 dengan 4 (empat) indikator kinerja utama memperoleh nilai capaian kinerja rata-rata 106,66% dengan capaian kinerja tertinggi pada indikator kedua yaitu, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dengan nilai realisasi capaian sebesar pengunjung dari target tahun 2015 sebesar pengunjung atau mencapai 115% dari yang ditargetkan (melebihi target indikator kinerja). Sementara nilai capaian terendah dicapai oleh indikator pertama (Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan pelayanan data) dengan nilai realisasi capaian sebesar 94,58% dari target tahun 2016 sebesar 98% atau mencapai 96,51% dari yang ditargetkan pada Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kota Bontang 24

29 c. Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaran/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran Strategis 4 (Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya manusia BPS) Sasaran Strategis 4 dengan 2 (dua) indikator kinerja utama memperoleh nilai capaian kinerja rata-rata 105,56%. Untuk indikator pertama yaitu, Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan nilai realisasi capaian sebesar 42,85% dari target tahun 2016 sebesar 42,85% atau mencapai 100% (sesuai target indikator kinerja). Sementara nilai capaian dari indikator kedua Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I dengan nilai realisasi capaian sebesar 66,67% dari target tahun 2016 sebesar 60% atau mencapai 111,12% dari yang ditargetkan (sesuai target indikator kinerja). Sasaran Strategis 5 (Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS) Sasaran Strategis 5 dengan 1 (satu) indikator kinerja utama (Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat) memperoleh nilai capaian kinerja sebesar 100% dengan nilai realisasi capaian sebesar 66 point dari target tahun 2016 sebesar 66 point. No. 3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 TERHADAP TAHUN Pencapaian terhadap target kinerja dari sasaran strategis tahun 2016 perlu juga dibandingkan dengan pencapaian indikator kinerja yang sama pada periode tahun sebelumnya ( ), hal ini dilakukan agar dapat melihat perkembangan pencapaian indikator kinerja tersebut dibandingkan dengan pencapain pada periode tahun sebelumnya. Perkembangan pencapaian indikator kinerja BPS Kota Bontang secara ringkas ditunjukkan oleh tabel berikut ini. Tabel. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bontang Tahun 2016 Terhadap Tahun Indikator Kinerja Utama Realisasi Tahun 2016 Capaian Tahun 2015 Capaian Tahun 2014 Capaian Tahun 2013 (1) (2) (3) (4) (5) (5) 1. 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 100% 92,86% a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 100% 92,86% - - Badan Pusat Statistik Kota Bontang 25

30 No. Indikator Kinerja Utama Realisasi Tahun 2016 Capaian Tahun 2015 Capaian Tahun 2014 Capaian Tahun 2013 (1) (2) (3) (4) (5) (5) 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 92,86% 87,50% % 100% 100% % a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100% 100,00% 100,00% 100,00% 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 99,91% 92,00% 91,55% 91,20% 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 90,22% 94.00% 93.79% 93.00% 2. 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 94,58% 98,13% ,58% 98,13% b.Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional % 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 98,81% c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 88% 85,71% d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 94,05% 100,00% 100,00% 100,00% Badan Pusat Statistik Kota Bontang 26

31 No. Indikator Kinerja Utama Realisasi Capaian Capaian Capaian Tahun 2016 Tahun 2015 Tahun 2014 Tahun 2013 (1) (2) (3) (4) (5) (5) 3. 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat ,85% 33,33% 33,33% 33,33% 66,67% 53,33% 53,33% 53,33% Pada tahun 2016 Badan Pusat Statsitik Kota Bontang menetapkan 15 Indikator Kinerja Utama (IKU), agak berbeda dengan indikator kinerja yang digunakan pada tahun-tahun sebelumnya. Beberapa indikator kinerja merupakan indikator baru dalam upaya mangakomodir Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Bontang Tahun Namun demikian masih terdapat setidaknya 9 (Sembilan) indikator kinerja utama yang masih relevan dengan Indikator kinerja utama periode sebelumnya ( ). Dilihat dari perkembangannya Sembilan indikator tersebut secara umum mengalami peningkatan yang cukup tinggi. Sasaran Strategis 1 (Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS) mempunyai 3 (tiga) indikator kinerja utama yang sama dengan periode sebelumnya, yaitu, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; serta publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu. Ketiga indikator tersebut mengalami peningkatan dan sudah memperoleh nilai capaian sebesar 100 dibandingkan kondisi tahun Sasaran Strategis 2 (Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data/Respondent Engagement) mempunyai 3 (tiga) indikator kinerja utama yang sama dengan periode sebelumnya, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha, Selama tahun masing-masing mengalami peningkatan setiap tahunnya. Sasaran Strategis 3 (Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data/User Engagement) mempunyai 1 (satu) indikator yang sama dengan periode sebelumnya yaitu indikator Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Badan Pusat Statistik Kota Bontang 27