L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

Transkripsi

1 L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN 2017

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tahun 2016 ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tahun Anggaran 2016, sehingga melalui laporan ini dapat diketahui kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun. Disamping kegiatan-kegiatan yang telah terlaksana, disajikan pula keberhasilan yang telah dicapai dan kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran 2016 yang mengakibatkan tidak terpenuhi target yang ditetapkan. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2016 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Akhirnya kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami harapkan. Pangkajene, Pebruari 2017 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN, NAHARUDDIN SUPU, SE NIP Laporan Kinerja Tahun 2016 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar i Daftar Isi. ii Daftar Tabel iv Daftar Lampiran. v Ringkasan Eksekutif... vi Bab I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia BPS Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 8 Bab II. PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Bab III. AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja BPS Tahun Perkembangan Capaian Kinerja 2016 terhadap Reealisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2015 dan Kegiatan Prioritas BPS Tahun Upaya Efesiensi di BPS Kab.Pangkajene dan Kepulauan Realisasi Anggaran tahun Laporan Kinerja Tahun 2016 ii

4 Bab IV. PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Tindak Lanjut LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Struktur Organisasi Rencana Strategis (Renstra) RKT Perjanjian Kinerja Pengukuran Capaian Kinerja Indikator Kinerja Utama Sumber Daya Manusia BPS Kegiatan BPS Mailing List Publikasi. 66 Laporan Kinerja Tahun

5 DAFTAR TABEL Tabel. 1 Pencapaian Target Kinerja Tahun 2016 ix Tabel. 2 Perjanjian Kinerja Tahun Tabel. 3 Peningkatan Kualitas Data Statistik.. 22 Tabel. 4 Capaian Kinerja Sasaran Tabel. 5 Capaian Kinerja Sasaran Tabel. 6 Capaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Tabel. 7 Capaian Kinerja Sasaran Tabel. 8 Capaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. 28 Tabel. 9 Capaian Kinerja Sasaran Tabel. 10 Capian Kinerja Tahun Tabel. 11 Realisasi Anggaran Tahun Laporan Kinerja Tahun

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran. 1 Susunan Organisasi 38 Lampiran. 2 Renstra BPS Lampiran. 3 Rencana Kinerja Tahunan Lampiran. 4 Perjanjian Kinerja Tahun Lampiran. 5 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun Lampiran. 6 Sumber Daya Manusia BPS Lampiran. 7 Kegiatan BPS Tahun Lampiran. 8 Mailing List Publikasi Tahun Laporan Kinerja Tahun

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang -undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu - waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang -undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima. Laporan Kinerja Tahun

8 6. Mengefektifkan dan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan menetapkan 2 (dua) program berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. DIPA awal tahun 2016 bernilai sebesar Rp ,- setelah dilakukan revisi DIPA Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan menjadi Rp ,- dan realisasinya sebesar Rp ,- atau mencapai 95,31 persen. Dalam melaksanakan programprogram BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah. c. Seiring dengan adanya otonomi daerah maka tuntutan dari pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. f. Karena keterbatasan anggaran, perlu pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan menetapkan empat tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Laporan Kinerja Tahun

9 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tujuan Tujuan I : Meningkatnya Kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Target % 80 % Realisasi % 80 % Tingkat Pencapaian % 100 % Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % 100 % 100 % Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Tujuan II : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100 % 99 % 100 % 100 % 99 % 100 % 100 % 100 % 100 % Laporan Kinerja Tahun

10 Tujuan III : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS % 90 % % 90 % % 100 % Tujuan IV : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 10 % 70 % 4,5% 68 % 50 % 100 % Hasil Evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja sebesar 100 % serta tercapainya output dan outcome yang telah ditargetkan. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Kinerja Tahun

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Peraturan perundang undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statisik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tahun 2016, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS RI di tahun yang akan datang. Laporan Kinerja Tahun

12 1.2. Maksud dan Tujuan Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Tahun Anggaran 2016, sehingga melalui laporan ini dapat diketahui kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun. Disamping kegiatan-kegiatan yang telah terlaksana, disajikan pula keberhasilan yang telah dicapai dan kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran 2016 yang mengakibatkan tidak terpenuhi target yang ditetapkan. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2016 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sebagai berikut: A. Kedudukan 1. BPS Kabupaten/Kota adalah perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada kepala BPS Propinsi; 2. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang kepala. B. Tugas BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. C. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kab/Kota menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; 3. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik Laporan Kinerja Tahun

13 di Kabupaten/Kota; dan 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. D. Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut,sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan terdiri dari : 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan mempunyai tugas dan tanggungjawab memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS, membina aparatur BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan agar berdayaguna dan berhasil guna serta bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, Kepala BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha. Kepala BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan memiliki tingkatan eselon III/a. 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan meliputi: a. Melakukan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja dan anggaran tahunan BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan; b. Melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan, dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian; c. Melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi, dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran; d. Melakukan kegiatan surat menyurat, kearsipan, rumah tangga, pemeliharaan gedung, keamanan, dan ketertiban lingkungan, perjalanan dinas, dan penggandaan/percetakan; Laporan Kinerja Tahun

14 e. Membantu Kepala BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulan dalam melaksanakan pembinaan, pengamatan lanjut, dan pengawasan pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. 3. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan dibidang statistik sosial, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya; membantu kepala BPS Kabupaten dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik sosial di kabupaten dan di Kecamatan; serta membantu Kepala BPS dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik sosial baik dengan Pemerintah daerah maupun instansi lain. 4. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan kebijakan dibidang statistik produksi, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik Produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, perikanan, peternakan, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik Produksi lainnya; membantu kepala BPS Kabupaten dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik Produksi di kabupaten dan di Kecamatan; serta membantu Kepala BPS dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik Produksi baik dengan Pemerintah daerah maupun instansi lain. 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi dan Jasa Kepala Seksi Statistik Distribusi dan Jasa mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang statistik distribusi dan jasa, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik Distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik Distribusi lainnya; membantu kepala BPS Kabupaten dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik Distribusi di Kabupaten dan di Kecamatan; serta membantu Kepala BPS dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik Distribusi baik dengan Pemerintah daerah maupun instansi lain. 6. Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik Laporan Kinerja Tahun

15 Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan kebijakan dibidang neraca dan analisis statistik, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan neraca lainnya, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan; melakukan penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor; serta membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan dan mengembangkan neraca wilayah dan analisis statistik. 7. Kepala Seksi Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan kebijakan di bidang metodologi dan informasi statistik, melakukan koordinasi pengelolaan dan pemeliharaan perangkat keras dan perangkat lunak serta menyusun sistem pengelolaan data melakukan pengolahan data dan koordinasi pengolahan data bekerjasama dengan satuan terkait; melakukan penyusunan, pemeliharaan serta pengembangan sistem basis data statistik dan basis data manajemen sesuai peraturan yang berlaku; melakukan kajian dan evaluasi kebutuhan pengolahan data termasuk bahan komputer, bekerjasama dengan satuan organisasi terkait; melakukan kompilasi naskah dari satuan organisasi di lingkungan BPS kabupaten/kota dalam bentuk softcopy untuk dijadikan naskah publikasi siap cetak; dan melakukan pengelolaan bahan pustaka dan dokumen statistik sesuai pedoman yang ditentukan. 8. Koordinator Statistik Kecamatan Koordinator Statistik Kecamatan mempunyai tugas meliputi mengikuti pelatihan kegiatan survei, sensus, dan kegiatan statistik lainnya sesuai ketentuan; melakukan pengumpulan data statistik secara langsung dan menghimpun data statistik yang dihasilkan oleh petugas instansi lain yaitu berupa data sekunder sesuai dengan yang telah ditetapkan; membantu Camat dalam melaksanakan pembinaan statistik desa, registrasi penduduk, dan statistik dasar lainnya. Koordinator Statistik Kecamatan dalam menjalankan tugasnya secara teknis dan administratif bertanggung jawab kepada Kepala BPS Kabupaten/Kota yang membawahi kegiatannya dan berkoordinasi dengan Camat setempat. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia BPS Laporan Kinerja Tahun

16 Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki andil yang besar dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi tidak terkecuali instansi pemerintah. Pencapaian visi dan misi dari instansi pemerintah sangat ditentukan oleh kualitas SDM aparatur yang dimiliki sebagai penggerak instansi. Tuntutan global yang sarat akan tantangan, persaingan, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta dinamisasi masyarakat membutuhkan pengembangan SDM aparatur yang berkualitas dan professional untuk mencapai efektifitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintah. Salah satu tugas Bagian Administrasi Kepegawaian untuk memperoleh Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS baik di pusat maupun di daerah, antara lain pengadaan pegawai dengan cara membuat system rekruitmen yang diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang berkualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik. Dalam rangka mendapatkan SDM BPS yang berkualitas dan professional serta mendukung kegiatan pengadaan SDM, Bagian Administrasi Kepegawaian juga melaksanakan kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan, Penyusunan Uraian Pekerjaan dalam rangka Penyusunan Informasi Jabatan dan Perbaikan Data Sistem Informasi dan Manajemen Kepegawaian (SIMPEG). Terkait perkembangan kapasitas SDM yang dimiliki, BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan yang merupakan instansi vertikal BPS hanya menerapkan kebijakan kebijakan yang ditetapkan oleh BPS Pusat dan Provinsi Sulawesi Selatan. Meskipun demikian, BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan tetap berupaya dengan terus mendorong semua pegawai agar meningkatkan kapasitas dan kompetensi serta bekerja secara professional. Pada tahun 2016, BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan memiliki 24 Pgawai dan sebagian besar memiliki tingkat pendidikan minimal D-IV/S-1. Dari 24 pegawai tersebut sebanyak 15 orang 62 % menduduki jabatan fungsional tertentu. Dengan jumlah pegawai sebanyak 24 orang masih dirasa kurang dan masih jauh dari ideal. Jumlah Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) sebanyak 8 orang dengan wilayah kerja sebanyak 13 kecamatan, maka dapat dikatakan bahwa terdapat 6 kecamatan yang belum terdapat KSK definitive dan harus dirangkap Potensi dan Permasalahan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non-Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur Laporan Kinerja Tahun

17 berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, baik untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional. A. Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah Pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun Pemerintah Daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya Pemerintah Daerah) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Laporan Kinerja Tahun

18 Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada,, BPS dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). B. Permasalahan Dalam melaksanakan kegiatan pokok BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan baik Sensus, Survei maupun kegiatan perstatistikan lainnya, masih terdapat beberapa permasalahan yang sering ditemui, diantaranya: 1. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS belum optimal, 2. Di samping itu, ketepatan waktu beberapa kegiatan yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi, 3. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat, 4. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan Sisitematika Penyajian Laporan Laporan Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan selama tahun 2016 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. LAKIN disusun dengan sistematika sebagai berikut : Bab I: Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan, dan Sistematika Penyajian Laporan. Bab II: Perencanaan Kinerja yang meliputi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 Bab III: Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan Capaian Kinerja BPS Tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Tahun 2016 Terhadap Tahun , Capaian Kinerja BPS Laporan Kinerja Tahun

19 Tahun 2016 Terhadap Target Renstra , Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2016, dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV: Penutup, mencakup, Tinjauan Umum dan Tindak Lanjut Lampiran: Memuat data pendukung sebagai lampiran yang meliputi : 1. Struktur Organisasi, 2. Rencana Strategis (Renstra) , 3. RKT, 4. Perjanjian Kinerja 2016, 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2016, 6. Sumber Daya Manusia BPS 2016, 7. Kegiatan BPS 2016, 8. Mailing List Publikasi, 9. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Laporan Kinerja Tahun

20 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan mengacu pada Renstra BPS dalam menjalankan tugasnya masing masing guna mencapai tujuan jangka pangjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk medukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan yang berlaku selama kurun waktu A. Visi Badan Pusat Statistik Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan merujuk pada Visi Badan Pusat Statistik Republik Indonesia yaitu: Laporan Kinerja Tahun

21 B. Misi Badan Pusat Statistik Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan merujuk pada Misi Badan Pusat Statistik Republik Indonesia yaitu: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. C. Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Adapun tujuan BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan antara lain: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. D. Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya Laporan Kinerja Tahun

22 dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) di Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. 1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) di Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan 2.2 Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik di Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan 2.3 Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Dijabarkan dalam 2 (dua) sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional. 3.2 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam 3 (tiga) sasaran strategis yaitu: 4.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan 4.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan 4.3 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan di BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Laporan Kinerja Tahun

23 E. Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statitik nasional, serta memperhatikan RPJMD, maka BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan menentukan strategi sebagai rangkaian proses aktivitas untuk mencapai sasaran, sebagai berikut: 1. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: Diseminasi hasil kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan pada tahun 2016 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan tahun 2016 Survei Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Sensus Ekonomi 2016 Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. 3. Untuk mencapai sasaran Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, Laporan Kinerja Tahun

24 c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan dan Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dan Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Laporan Kinerja Tahun

25 Pangkajene dan Kepulauan. 8. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta. 9. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 10. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. 11. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Laporan Kinerja Tahun

26 Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, b. Meningkatkan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel. F. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Untuk dapat menunjang Penjelasan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, maka untuk tahun 2016 dilaksanakan 2 ( dua ) program, yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya; untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya bertujuan membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk : 1) Meningkatkan penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, serta meningkatkan pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis teknologi informasi dan komputer. 2) Menyediakan data statistik dasar yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, ekonomi, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; 3) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; 4) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 5) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 6) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan Laporan Kinerja Tahun

27 pembangunan daerah; dan 7) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2016 terhadap target. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 90 Persen 80 Persen 100 Publikasi 1 Publikasi 1 Persen 90 Persen 90 Laporan Kinerja Tahun

28 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 90 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Pengunjung 80 Persen 90 Persen 90 Persen 4 Persen 62 Poin 60 Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: A. Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna B. Akurat Laporan Kinerja Tahun

29 Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. C. Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. D. Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. E. Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukk an perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. F. Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. G. Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah daerah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: A. Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Laporan Kinerja Tahun