Rancangan Teknokratik RENSTRA BAB I. Kondisi Umum dan Permasalahan Satker

Transkripsi

1

2 BAB I Kondisi Umum dan Permasalahan Satker 1.1. Kondisi Umum Tujuan utama pembangunan statistik BPS Kabupaten Luwu Utara Periode sebelumnya ( ) adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang handal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS Kabupaten Luwu Utara perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik. Adapun tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara sebagai berikut : Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif dan efisien Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan penataan kelembagaan Dalam rangka mengatasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo , meliputi: Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 1

3 Peningkatan kualitas data, Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, dan, Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Periode RPJM sebelumnya bagi BPS Kabupaten Luwu Utara diisi oleh beberapa kegiatan-kegiatan besar. Beberapa kegiatan BPS Kabupaten Luwu Utara di periode tersebut antara lain pelaksanaan Sensus Penduduk 2010, Pelaksanaan PPLS 2011, Pelaksanaan Pendataan Potensi Desa Tahun 2011, Pendataan Ternak Besar (Sapi, Kerbau) Tahun 2011, Sensus Pertanian Tahun 2013 dan Survei-Survei Lanjutannya seperti Survei Ongkos Usaha Tani Tahun Kegiatan pada Tahun secara umum memenuhi target, kecuali untuk beberapa kegiatan pada Tahun 2014 yang harus ditiadakan karena adanya penghematan anggaran pada tahun tersebut. Periode merupakan periode penerapan RPJM tahap ketiga yaitu memantapkan pembangunan Indonesia secara menyeluruh diberbagai bidang dengan menekankan pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan SDM yang berkualitas, serta kemampuan IPTEK yang terus meningkat Potensi dan Permasalahan Potensi Penyelengaraan Statistik di Indonesia diatur melalui Undang-undang UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, sebagai pengganti UU No 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan UU No 7 Tahun 1960 tentang Statistik, dikarenakan dua UU tersebut sudah tidak sesuai lagi dan tidak dapat menampung berbagai perkembangan keadaan, tuntutan masyarakat, dan kebutuhan pembangunan. Selain itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 2

4 terdapat PP No.51 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik yang mengatur tentang kegiatan-kegiatan statitik baik berupa sensus maupun survei. Sesuai UU No, 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, secara kelembagaan, BPS ditegaskan sebagai instansi vertikal. Oleh karena itu BPS mempunyai perwakilan di daerah yaitu BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota yang merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Dengan adanya payung hukum tersebut baik berupa undangundang maupun peraturan pemerintah, membuat data dan informasi statistik BPS menjadi rujukan utama perstatistikan di Indonesia, salah satunya di Kabupaten Luwu Utara. Di lain pihak, kebutuhan masyarakat akan data statistik semakin meningkat, begitu juga dengan kepedulian masyarakat terhadap isi data. Penyebaran informasi saat ini berlangsung sangat cepat karena hal ini didukung oleh perkembangan teknologi komunikasi dan informasi yang pesat. Momentum ini Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 3

5 dapat dimanfaatkan oleh Badan Pusat Statistik untuk menjadi jalur agar data yang ada di BPS dapat sampai kepada konsumen data yaitu masyarakat Permasalahan Dalam melaksanakan kegiatan pokok BPS Luwu Utara baik Sensus maupun Survei dan kegiatan perstatistikan lainnya, masih terdapat beberapa permasalahan yang umumnya sering ditemui, antara lain: Petugas Lapangan dalam melakukan pendataan seringkali mendapatkan responden yang enggan untuk memberikan data yang diperlukan. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat Tuntutan untuk mendapatkan small area statistic bertentangan dengan UU No. 16 Th 1997 yang tidak memperbolehkan penyajian data dalam bentuk data individu Permintaan data dari kementrian/lembaga yang tidak terdapat dalam kegiatan rutin BPS harus dipenuhi dalam bentuk penyelengaraan kegiatan statitik Ad Hoc. Kondisi ini menyulitkan BPS karena terbatasnya jumlah SDM yang profesional di Kabupaten Luwu Utara. Permasalahan-permasalahan di atas menyebabkan Tahapan berikutnya yaitu Ketepatan Waktu Penyajian Hasil Survei Dan Sensus Masih Belum Optimal. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 4

6 BAB II Penyusunan Visi dan Misi 2.1 Visi dan Misi Visi BPS Kabupaten Luwu Utara Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Kunci keberhasilan perencanaan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang andal dan terpercaya. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik serta amanat UU No.16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS Kabupaten Luwu Utara selalu berupaya meningkatkan kualitas data dan informasi statistik, sekaligus kualitas pelayanannya. Visi BPS Kabupaten Luwu Utara merujuk pada Visi Badan Pusat Statistik Republik Indonesia yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kabupaten Luwu Utara 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 5

7 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Adapun tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara sebagai berikut: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik di Kabupaten Luwu Utara. 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel di BPS Kabupaten Luwu Utara Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Utara Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masingmasing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 6

8 tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Berdasarkan visi misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional dibidang statistik dalam RPJM nasional, maka BPS Kabupaten Luwu Utara menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan BPS mempunyai 4 (empat) yang dicanangkan dalam Rencana Strategis Periode Tujuan tersebut dirumuskan untuk setiap sasaran proses yang meliputi : TUJUAN Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS (SS) 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Luwu Utara 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) di Kabupaten Luwu Utara 3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Luwu Utara 4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) di Kabupaten Luwu Utara 5. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik di Kabupaten Luwu Utara 6. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kabupaten Luwu Utara 7. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional 8. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional 9. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Luwu Utara 10. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Luwu Utara 11. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan di BPS Kabupaten Luwu Utara Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 7

9 BAB III Arah Kebijakan dan Strategi 3.1 Strategi dan Arah Kebijakan Nasional Penyusunan arah kebijakan dan strategi nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Periode ke-3 Tahun berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) sebagaimana tertuang dalam UU No. 17 Tahun Untuk pelaksanaannya, RPJPN dibagi dalam empat tahap, yakni RPJMN ke , RPJMN ke , RPJMN ke dan RPJMN ke Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional, yaitu data yang dihasilkan memenuhi kriteria: akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/ accessibility, koheren/coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Untuk mewujudkan sasaran tersebut dirumuskan tiga langkah: 1. peningkatan kualitas data, 2. peningkatan penerapan teknologi informasi dan komunikasi, dan 3. peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Statistik berkualitas dan dapat diandalkan merupakan bagian yang sangat penting dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 8

10 meningkatnya dan berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM, terkait dengan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistic nasional direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program teknis kestatistikan, yaitu program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik, baik di pusat maupun daerah. 3.2 Strategi dan Arah Kebijakan BPS Kabupaten Luwu Utara Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statitik nasional, serta memperhatikan RPJM daerah, maka BPS Kabupaten Luwu Utara menentukan strategi sebagai rangkaian proses aktivitas untuk mencapai sasaran, sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 9

11 1. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Luwu Utara, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 Kabupaten Luwu Utara pada tahun 2015 Survei Penduduk Antar Sensus 2015 Kabupaten Luwu Utara Sensus Ekonomi 2016 Kabupaten Luwu Utara Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani 2017 Pendataan Potensi Desa 2018 Kabupaten Luwu Utara b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Luwu Utara, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Luwu Utara. 3. Untuk mencapai sasaran Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 10

12 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas dankuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Luwu Utara dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Luwu Utara, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Luwu Utara dan Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Luwu Utara secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Luwu Utara yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 11

13 b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Luwu Utara dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dan Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Luwu Utara, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Luwu Utara. 8. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kabupaten Luwu Utara, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 12

14 9. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Luwu Utara, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Luwu Utara khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 10. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Luwu Utara, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Luwu Utara khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Luwu Utara. 11. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 13

15 akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja,dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 14

16 BAB IV Target Kinerja dan Pendanaan 4.1 Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran stratetegis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Utara untuk Pembangunan Jangka Menengah Periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Luwu Utara dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Utara disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 15

17 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS SATUAN TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Persen Persen Persen Persen Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Jumlah Publikasi Sensus Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Dokumen Dokumen Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 16

18 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS SATUAN TARGET KINERJA Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 12. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 13. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 14. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 15. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 16. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Persen Pengunjung Persen Persen Point Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 18. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 19. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 20. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persen Persen Laporan Persen Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 17

19 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS SATUAN TARGET KINERJA Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 22. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 23. Jumlah Pengadaan pemagaran Rumah Dinas Persen Persen Unit Persentase Pengadaan Pemagaran Rumah Dinas yang diselesaikan 25. Jumlah pengadaan Meubelier 26. Persentase pengadaan Meubelier yang diselesaikan 27. Jumlah Pembangunan Gedung Kantor 28. Persentase Pembangunan Gedung Kantor yang diselesaikan Persen Paket Persen Unit Persen Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 18

20 4.1.2 Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Luwu Utara. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Luwu Utara adalah sebagai berikut. PROGRAM/KEGIATAN PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS (DMPTTL) ALOKASI PENDANAAN (DALAM RUPIAH) ,520,282,000 2,696,702,379 2,885,470,923 3,087,454,084 3,303,575, Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi (keg) 2,520,282,000 2,696,702,379 2,885,470,923 3,087,454,084 3,303,575,641 2,317,750,000 2,203,068, ,539, ,190, ,109,900 2,317,750,000 2,203,068, ,539, ,190, ,109,900 PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK 945,547,736 2,206,698,062 1,883,468, ,952,323 1,230,887, Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 945,547,736 2,206,698,062 1,883,468, ,952,323 1,230,887,824 Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 19

21 BAB V Penutup Renstra BPS Periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan nasional RPJMN yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Tahun berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni: 1. Penyediaan data statistik berkualitas, 2. Pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional Fokus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS untuk Periode , yakni: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Inilah empat hal yang BPS rencanakan untuk dapat terwujud di tahun Dalam Renstra BPS , setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masing-masing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 20

22 kinerja organisasi yang dikaitkan dengan pelaksanaan renstra ini harus berjalan secara berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan Renstra BPS harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis di level BPS merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah dalam RPJMN ketiga periode Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Utara 21