Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Transkripsi

1 Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

2 L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BPS KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Kepulauan Sangihe L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E i

3 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe ini dibuat berdasarkan Inpres No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1) Media hubungan kerja organisasi 2) Wujud tertulis pertanggungjawaban kepada pemberi amanah/ mandat 3) Media akuntabilitasmedia informasi Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami sampaikan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa yang akan datang sangat kami hargai. Tahuna, Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe Leopold R. Rawung, SE NIP L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E ii

4 KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... i ii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v RINGKASAN EKSEKUTIF... vi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Kep. Sangihe Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematikan Penyajian Laporan... 6 BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis Satuan Kerja BPS Kab. Kep. Sangihe Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Sangihe... 7 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe Capaian Kinerja Tujuan Pertama Capaian Kinerja Tujuan Kedua Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Perkembangan Capaian Kinerja Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe terhadap Target Renstra L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E iii

5 3.4 Prestasi BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun Kegiatan Prioritas Upaya Efisiensi BPS Kab. Kepl. Sangihe Tahun Realisasi Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut LAMPIRAN-LAMPIRAN Susunan Organisasi BPS BPS Kab. Kep. Sangihe Rencana Strategis (Renstra) BPS Kab. Kep. Sangihe Rencana Kinerja Tahun (RKT) BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kab. Kep. Sangihe Kegiatan BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015 Response Rate Survei BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Judul Publikasi Yang Terbit BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E iv

6 Tabel 1. Tujuan dan sasaran strategis BPS Kab. Kep. Sangihe Perjanjian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis pertama Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis kedua Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis ketiga Perkembangan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis Capaian kinerja 2015 terhadap Renstra Realisasi Anggaran menurut program L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E v

7 Gambar 1. Piagam Penghargaan dari Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna sebagai Terbaik Harapan 1... vii 2. Jumlah pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe menurut jenjang pendidikan Visi dan Misi BPS Nilai-nilai inti BPS Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Moto Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS Kab. Kep. Sangihe raih penghargaan Logo SUPAS Slogan SE L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E vi

8 Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu terbuka kepada masyarakat baik Instansi Pemerintah, Lembaga Swasta, Lembaga Swadaya Masyarakat, maupun Perorangan. Visi BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Sebagai pengelola kebijakan statistik nasional, maka BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe bertekad membangun perstatistikan dengan tujuan peningkatan kualitas data, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, sehingga dapat mencapai sasaran yang mencakup 6 sasaran strategis,yaitu: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) d. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS e. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS f. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan di bidang statistik yang telah di tetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melaksanakan 3 program utama yang terdiri dari: a. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya b. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran DIPA tahun 2015 sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai (95,10%),dengan rincian realisasi untuk Program Dukungan Manajemen dan L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E vii

9 Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp (98,01%), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp (100%) dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar Rp (89,91%). Kendala yang dihadapi diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi dan kerja sama internal maupun eksternal. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, letak geografis Kabupaten Kepulauan Sangihe yang merupakan daerah kepulauan dan perbatasan serta keterbatasan Sumber Daya Teknologi Informasi (IT). Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe menunjukan tingkat keberhasilan. Tingkat pencapaian kinerja tersebut mengindikasikan bahwa pelaksanaan yang dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS. Apresiasi terhadap kinerja pengelolaan keuangan negara tersebut merupakan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna. Gambar 1. Piagam Penghargaan dari Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna sebagai Terbaik Harapan 1 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E viii

10 1.1. Latar Belakang T ahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kepulauan Sangihe Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Laporan Kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe sebagai penyelenggara negara Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 1

11 menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kepulauan Sangiheselama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 2

12 d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. 7. Seksi Intergrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistk. BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, 4 (empat) Kepala Seksi dan 1 (satu) Plh. Kepala Seksi. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 3

13 BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe adalah instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kab. Kep. Sangihe Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kab. Kep. Sangihe mempunyai pegawai berjumlah 30 pegawai. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai SDM. Jumlah pegawai menurut jenjang pendidkan dapat dilihat pada gambar di bawah. 3,33% 43,33% SD SLTA S1/DIV Gambar 2. Jumlah pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Jenjang Pendidikan 53,33% Berdasarkan gambar di atas, sebesar 3,33 persen pegawai memiliki pendidikan SD, sebesar 53,33 persen pegawai memiliki pendidikan SLTA, dan 43,33 persen pegawai memiliki jenjang pendidikan Diploma IV/Strata I. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Kab. Kepl. Sangihe cukup baik. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 4

14 1.5. Potensi dan Permasalahan Potensi Payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik diatur dalam Undang-undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, lebih lanjut diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 51 tahun Sesuai dengan Undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementrian dan Lembaga, Pemerintah Propinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia yang dinyatakan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kondisi eksternal menunjukkan bahwa BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe telah mendapat dukungan kuat dari Pemerintah Daerah dimana adanya Nota Kesepahaman Tentang Kerjasama Penyediaan Data Statistik Daerah Nomor : 20/NK/V-2015 dan Nomor : Kondisi internal telah menunjukkan tersedianya dukungan anggaran melalui DIPA Satker BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe, tersedianya fasilitas dan peralatan kantor yang memadai dan terus ditingkatkan, adanya semangat dan dedikasi yang tinggi di lingkungan pegawai serta terciptanya suasana kebersamaan, serta adanya upaya menumbuhkembangkan nilai-nilai inti BPS, yakni: profesional, integritas dan amanah. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 5

15 Permasalahan Permasalahan yang akan dihadapi dalam periode mencakup permasalahan internal maupun permasalahan eksternal. Kondisi eksternal menunjukkan masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Perlu dilakukan peningkatan hubungan dan komunikasi dengan responden sehingga responden bersedia dan tidak ragu untuk memberikan data sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Kondisi internal masih menunjukkan permasalahan lama, yaitu masih terbatasnya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia khususnya di BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 6

16 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS V isi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi BPS, maka disusunlah tujuan dan sasaran strategis dengan indikator yang terukur Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 7

17 Visi Misi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Gambar 3. Visi dan Misi BPS Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 8

18 internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 9

19 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan : a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas Gambar 4. Nilai-nilai Inti BPS yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 10

20 pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kab. Kepl. Sangihe TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kab. Kepl. Sangihe SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kab. Kepl. Sangihe SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kab. Kepl. Sangihe SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kab. Kepl. Sangihe Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 11

21 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target T1. Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Persen 90,00 Persen 80,00 Persen 80,00 Jumlah publikasi Publikasi 34 Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Publikasi 34 Publikasi 34 Paket Persen NA NA Persen 15 Persen 90 Persen 95,00 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 12

22 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Engagement) (1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 90,00 Persen 95,00 Persen 90,00 Persen 90 Pengunjung Persen 90 Persen 90 Point 80 Persen 23 Persen 50 Laporan 6 Persen 100 Point 80 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 13

23 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen 100 Persen 100 Persen 80 Unit 2 Persen 100 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kab. Kepl. Sangihe kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas penggunaan anggaran BPS Kab. Kepl. Sangihe. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Pengawasan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 14

24 3.1. Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 C apaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Pertama Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persen L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 15

25 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS (1) (2) (3) (4) (5) Persen Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Persen Jumlah Publikasi Publikasi ,88 Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Publikasi ,88 Publikasi ,88 Persen Persen SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 95 99,70 104,95 Persen Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,05 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,05 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kab. Kep. Sangihe. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Serta mejalin hubungan yang baik dengan sumber data, petugas survei melakukan pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara. selain itu petugas juga dibekali dengan pelatihan sebelumnya, agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden. Dalam melaksanakan L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 16

26 tugasnya, seringkalai petugas harus menghadapi medan yang sulit untuk mencapai keberadaaan reponden demi mewujudkan data yang berkualitas, rintangan tersebut tidak menjadi suatu hambatan yang berarti Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kab. Kep. Sangihe. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Kedua Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,64 107,38 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 90 96,64 107,38 Pengunjung ,5 SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,00 Persen 90 95,65 106,28 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 113,54 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,38 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 17

27 sebesar 113,54 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang tercapai signifikan, yaitu indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 140,5 pesen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 6. Moto PST Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Ketiga Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point SS5. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 80 30,43 38,04 Persen 23 30,4 132,17 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 18

28 Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS6. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Laporan Persen Point Persen Persen Persen Unit Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 135,11 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 135,11 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: indikator Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya sebesar 38,04 persen. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 19

29 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tahun 2015 terhadap tahun Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan NA ,69 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis NA ,47 Berdasarkan tabel 6, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis tahun 2015 menunjukkan kenaikan dibandingkan dengan tahuntahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kab. Kep. Sangihe terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tahun 2015 terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 20

30 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data statistik Persen Persen Jumlah publikasi/laporan Publikasi ,88 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISSBN Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Publikasi ,88 Publikasi ,88 Persen Persen SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Persen Persen T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumenterhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,64 107,38 SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengun jung ,5 Persentase pengguna data yang selalau menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 90 96,64 107,38 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 21

31 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 95,65 106,28 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point SS5. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 80 30,43 38,04 Persen 23 30,4 132,17 SS6. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindak lanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Laporan Persen Point Persen Persen Persen Unit Persen Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 103,69 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 177,47 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 22

32 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,69 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 177, Prestasi Tahun 2015 Prestasi yang telah dicapai BPS Kab. Kepl. Sangihe pada tahun 2015 yaitu mendapat Predikat Terbaik Harapan 1 atas Kinerja Pengelolaan Keuangan Negara : Gambar 7 BPS Kab. Kep. Sangihe Raih Penghargaan 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 23

33 Gambar 8. Logo SUPAS 2015 Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 880 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 880 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Pada tahun 2014, Presiden telah mengeluarkan Inpres No 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Pada Butir 16 dinyatakan bahwa Kepala Badan Pusat Statistik melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu melalui pendataan rumah tangga penerima Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar dan Program Indonesia Sehat. Berdasarkan Inpres tersebut Badan Pusat Statisitik melaksanakan Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) Adapun data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memutakhirkan Basis data Terpadu (BDT) yang bersumber dari data PPLS 2011 dan data program lainnya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 24

34 Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Gambar 9. Slogan SE Upaya Efisiensi BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kab. Kep. Sangihe selama tahun 2015 diantaranya adalah dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S 841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp Realisasi Anggaran BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar , terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 25

35 Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi Persentase (Rp) (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) , ,91 Total ,10 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,01 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 89,91 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kab. Kep. Sangihe secara keseluruhan adalah sebesar 95,10 persen dari total pagu. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 26

36 4.1. Tinjauan Umum A kuntabilitas kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran ditetapkan dalam APBN. Laporan periodik setiap tahun harus dilaporkan. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kab. Kepl. Sangihe dituangkan dalam Rencana Strategis tahun yang terdiri dari enam sasaran yang meliputi tiga program. Sesuai dengan visinya, BPS sebagai pelopor data statistic terpercaya, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistic yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kab. Kep. Sangihe sesuai dengan visisnya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kab. Kepl. Sangihe menunjukkan tingkat keberhasilan yang optimal, walaupun masih terdapat kelemahan dibeberapa kegiatan sehingga perlu dilakukan berbagai strategi untuk meningkatkan capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tersebut. Salah satu keberhasilan yang cukup membanggakan adalah BPS Kab. Kep. Sangihe mendapatkan penghargaan Predikat Terbaik Harapan 1 atas Kinerja Pengelolaan Keuangan Negara oleh Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 27

37 4.2. Tindak Lanjut Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe guna peningkatan kinerja di masa mendatang antara lain: 1) Pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe harus terus didorong untuk mengembangkan diri baik melalui peningkatan secara formal maupun memperluas wawasan melalui media yang ada sehingga mampu mengimbangi tuntutan kemajuan teknologi informasi. 2) Perencanaan anggaran harus dilakukan secara maksimal dan terukur sehingga kegiatan dapat terlaksana dengan baik serta anggaran dapat terserap secara optimal dan dapat dipertanggungjwabkan dengan benar serta memenuhi asas 3E(Ekonomis, Efisien, dan Efektif). L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 28

38 Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe KEPALA Leopold R. Rawung, SE Kasub. Bag.Tata Usaha Engelberd O. Tangkabiringan Kasie Statistik Sosial A. B. Onthoni, SE Kasie StatistikDistribusi Yunita Y.Winangon,SE Kasie Statistik Produksi Inderdaya Lumondo Kasie Neraca Wilayah & Analisis Statistik Kasie IPDS Robin P. Manik, SST Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Nama Kecamatan 1. Ferdinand Tangkabiringan Tahuna 2. Djon V. M. Lahamendu Tahuna Timur 3. Anastasya Wowompansing, SE Tahuna Barat 4. Suharsi Dewi Yuliandari, SE Tabukan Tengah 5. Kharis M.H.Y Mare, SE Tabukan Selatan Tenggara 6. Stanly Mokodompis, S.Si Manganitu 7. Fin Mangendai Manganitu Selatan 8. Herison Gunde Tatoareng 9. Hendri Janis Tamako 10.Chresjov Macpal 11.Maria F.Israel 12.Lusine Karel Kendahe Kepulauan Marore Tabukan Selatan 13. B. Lenskar Diamanis, SH Tabukan Utara 14.Efendi Takaliuang 15.Erwin A. Makadapa Nusa Tabukan Tabukan Selatan Tengah L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 29

39 Lampiran 2. RENCANA STRATEGI TAHUN 2015 s/d 2019 Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau pun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Tujuan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas a) Meningkatnya kepercayaan pengguna ter hadap kualitas data BPS b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) c) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Peningkatan respon rate Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 30

40 Tujuan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) a) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik pada masyarakat Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistic Meningkatkan customer relationship management Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS b) Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik c) Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistic BPS Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 31

41 Tujuan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Arah Kebijakan Strategi Program Penguatan Sistem (1) (2) (3) (4) (5) Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik a) Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS b) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Penciptaan iklim kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 32

42 Tujuan Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) a) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan system manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS b) Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Penguatan fungsi yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Meningkatkan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 33

43 Lampiran 3. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2015 Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS 90 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik 80 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Dok 18 Dok 18 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS 80 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Dok 18 Jumlah Publikasi 34 Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyusunan Statistik Daerah Publikasi 32 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 = 100 (SKNP) Publikasi 1 Publikasi 1 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 34

44 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Jumlah Publikasi yang tepat waktu 34 Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyusunan Statistik Daerah Publikasi 32 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 = 100 (SKNP) Publikasi 1 Publikasi 1 Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 34 Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyusunan Statistik Daerah Publikasi 32 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Publikasi 1 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 = 100 (SKNP) Publikasi Meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100% Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Dok 180 Dok 270 Dok 520 Survei Sosial Ekonomi Panel 2015 Dok 10 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Dok 130 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 35

45 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelaksanaan SUPAS 2015 Dok 880 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT) Dok 80 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 100% Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Dok 8 Dok 240 Survei Konstruksi Dok 11 Survei Konstruksi Triwulanan Dok 4 Survei Konstruksi Peorangan Dok 25 Survei Bidang Jasa Pariwisata Dok 59 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan Dok 4 Dok 164 Survei Perusahaan Kehutanan Dok 4 Survei perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Updating Direktory Usaha/Perusahaan Tahap II Dok 13 Kegiatan 1 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 36

46 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100% Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKLNPRT) Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Dok 40 Dok 1 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Dok 20 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Dok 1 Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan (statistik pertanian setahun) Kec 15 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Kec 15 Kompilasi Data Transportasi Dok 24 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi Pembentukan Master Frame blok sensus SE2016 Peta 13 Kegiatan 1 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 37

47 Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 90 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Dok 18 Persiapan Publisitas SE2016 Kegiatan 1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (Koneksi Internet Kabupaten) Bulan Meningkatkan pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 90 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik 90 % Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Dok 18 Dok 18 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 38

48 Tujuan 3: Peningkatan penyelenggaran/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 3.1 Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 23 Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi NA NA NA Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 50 Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi NA NA NA 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 6 Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya 80 Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi Penyusunan Renstra BPS Laporan 6 Penyusunan Renstra BPS Poin 80 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 39

49 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Persen 90 statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persen 90 Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persen 80 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Pengeluaran Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Pengeluaran Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Persen 80 Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Paket NA Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persen 15 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE NA Persen 90 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 40

50 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95 data (respondent engagement) pendekatan rumah tangga 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 90 Persen 95 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 90 Pengunjung Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 90 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 80 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 23 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 50 Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan 6 Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persen 100 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 80 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 41

51 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persen 100 Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persen 100 Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persen 80 Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Unit 2 Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen 100 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 42

52 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Jenis Capaian Kinerja Ket 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS 1.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS 1.1.d. Jumlah publikasi/laporan 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.1.g. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016 Persen Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Publikasi Persen L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 43

53 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Jenis Capaian Kinerja Ket 1.1.h. Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persen Persen Persen L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 44

54 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Jenis Capaian Kinerja Ket 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 3 Peningkatan penyelenggaraan/pela ksanaan birokrasi yang akuntabel 2.2.a. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.2.b. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Persen Point Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Peningkatan pengawasan dan 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.a. Jumlah Laporan dukungan manajemen Persen Persen Laporan L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 45

55 No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Tw1 Tw2 Tw3 Tw4 Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Jenis Capaian Kinerja Ket akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.b. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindak lanjuti 3.2.c. Hasil penilaian Sakip oleh inspektorat Persen Point d. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 3.2.e. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 3.2.f. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 3.2.g. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 3.2.h. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persen Persen Persen Unit Persen L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 46

56 <=20 Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015 Jumlah Pejabat Struktural BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Kelompok Umur dan Eselon Tahun 2015 Kelompok Umur ESELON Jumlah I II III IV Jumlah L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 47

57 Jumlah Pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Pangkat/Golongan Tahun 2015 No. Pangkat Golongan Jumlah 1. Juru Muda Tk I I/b - 2. Juru I/c 1 3. Juru Tk I I/d - 4. Pengatur Muda II/a 4 5. Pengatur Muda Tk I II/b 2 6. Pengatur II/c 3 7. Pengatur Tk I II/d - 8. Penata Muda III/a 6 9. Penata Muda Tk I III/b Penata III/c Penata Tk I III/d Pembina IV/a Pembina Tk I IV/b Pembina Utama Muda IV/c Pembina Utama Madya IV/d Pembina Utama IV/e - Jumlah 30 L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 48

58 Staf Fungsional Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I Jumlah Pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Jenis Jabatan Satuan Organisasi Tahun 2015 Jenis Jabatan No. Unit Organisasi Jumlah 1. Kepala Kepulauan Sangihe Sub.Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 49

59 Jumlah Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 Jenjang Pendidikan No Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kepulauan Sangihe Sub.Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 50

60 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Menurut Golongan dan Satuan Organisasi Tahun 2015 No. Unit Organisasi Golongan Jumlah IV III II I 1. Kepala BPS Kepulauan Sangihe Sub.Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 51

61 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015 No. Program Kegiatan Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus Sep Okt Nov Des Ket. 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pembayaran Gaji dan Tunjangan ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Penyelenggaraan Operasional dan ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Pemeliharaan Perkantoran Penyusunan Renstra BPS ν ν ν ν Pengadaaan Sarana Gedung (Pengadaan ν ν teralis dan Pengadaan vertical blind) Penyusunan Statistik Daerah ν ν ν ν ν ν ν ν Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus ν Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha tahun dasar 2010=100 (SKNP) ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 52

62 No. Program Kegiatan Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus Sep Okt Nov Des Kompilasi Data Transportasi ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 ν ν ν ν Survey Harga Perdesaan ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Survei Konstruksi ν ν ν ν ν ν ν ν Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah ν Survei Bidang Jasa Pariwisata ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Ket. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 53

63 No. Program Kegiatan Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus Sep Okt Nov Des Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP ν ν ν ν Survei Perusahaan Kehutanan ν ν ν ν Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν ν Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 ν ν Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 ν ν ν ν ν ν ν ν ν Ket. L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 54

64 Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015 No. Jenis Survei Target Realisasi Respose Rate Satuan Jumlah Satuan Jumlah (%) Keterangan 1 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 2 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 3 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Dok 180 Dok Dok 270 Dok Dok 520 Dok Survei Sosial Ekonomi Panel 2015 Dok 10 Dok Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Dok 130 Dok Pelaksanaan SUPAS 2015 Dok 880 Dok Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT) 8 Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Dok 80 Dok Dok 8 Dok Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Dok 240 Dok Survei Konstruksi Dok 22 Dok Survei Konstruksi Triwulanan Dok 12 Dok L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 55

65 No. Jenis Survei Target Realisasi Respose Rate Satuan Jumlah Satuan Jumlah (%) Keterangan 12 Survei Konstruksi Peorangan Dok 50 Dok Survei Bidang Jasa Pariwisata Dok 71 Dok Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Dok 8 Dok Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan Dok 164 Dok Survei Perusahaan Kehutanan Dok 4 Dok Survei perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Dok 13 Dok Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Kegiatan 1 Kegiatan Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKLNPRT) Dok 40 Dok Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Dok 1 Dok Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Dok 20 Dok Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Dok 1 Dok Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan (statistik pertanian setahun) Kec 15 Kec Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Kec 15 Kec Kompilasi Data Transportasi Dok 26 Dok Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 27 Pembentukan Master Frame blok sensus SE2016 Peta 13 Peta Kegiatan 1 Kegiatan L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 56

66 Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015 No. Judul Publikasi No. Katalog No. Publikasi No. ISBN Periode Terbit Bahasa (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Produk Domestik Regional Bruto menurut Lapangan Usaha Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahunan Indonesia 2 Statistik Transportasi Kabupaten Kepulauan Sangihe Gambaran Hasil Perikanan Tangkap Kabupaten Kepulauan Sangihe Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia 5 Kepulauan Sangihe Dalam Angka Tahunan Indonesia/Inggris 6 Statistik Daerah Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahunan Indonesia 7 Manganitu Selatan Dalam Angka Tahunan Indonesia 8 Tatoareng Dalam Angka Tahunan Indonesia 9 Tamako Dalam Angka Tahunan Indonesia L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 57

67 No. Judul Publikasi No. Katalog No. Publikasi No. ISBN Periode Terbit Bahasa (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 10 Tabukan Selatan Dalam Angka Tahunan Indonesia 11 Tabukan Selatan Tengah Dalam Angka Tahunan Indonesia 12 Tabukan Selatan Tenggara Dalam Angka Tahunan Indonesia 13 Tabukan Tengah Dalam Angka Tahunan Indonesia 14 Manganitu Dalam Angka Tahunan Indonesia/Inggris 15 Tahuna Dalam Angka Tahunan Indonesia 16 Tahuna Timur Dalam Angka Tahunan Indonesia 17 Tahuna Barat Dalam Angka Tahunan Indonesia 18 Tabukan Utara Dalam Angka Tahunan Indonesia 19 Nusa Tabukan Dalam Angka Tahunan Indonesia L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 58

68 No. Judul Publikasi No. Katalog No. Publikasi No. ISBN Periode Terbit Bahasa (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 20 Kepulauan Marore Dalam Angka Tahunan Indonesia 21 Kendahe Dalam Angka Tahunan Indonesia 22 Statistik Daerah Kecamatan Manganitu Selatan Tahunan Indonesia 23 Statistik Daerah Kecamatan Tatoareng Tahunan Indonesia 24 Statistik Daerah Kecamatan Tamako Tahunan Indonesia 25 Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan Tengah Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan Tenggara Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Tengah Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia 29 Statistik Daerah Kecamatan Manganitu Tahunan Indonesia L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 59

69 No. Judul Publikasi No. Katalog No. Publikasi No. ISBN Periode Terbit Bahasa (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 30 Statistik Daerah Kecamatan Tahuna Tahunan Indonesia 31 Statistik Daerah Kecamatan Tahuna Timur Statistik Daerah Kecamatan Tahuna Barat Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Utara Statistik Daerah Kecamatan Nusa Tabukan Statistik Daerah Kecamatan Kepulauan Marore Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia Tahunan Indonesia 36 Statistik Daerah Kecamatan Kendahe Tahunan Indonesia L K I P B P S K A B U P A T E N K E P U L A U A N S A N G I H E 60

70 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE JL. Baru-Tona, Tahuna Timur , Tahuna Telp./Fax: (0432) 24547, bps7103@bps.go.id Website : sangihekab.bps.go.id