Kata Pengantar. Sengkang, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN WAJO Kepala, H. Naharuddin Supu, SE NIP

Transkripsi

1

2 Kata Pengantar Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo Tahun 2015 ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan BPS Kabupaten Wajo sebagai penjabaran visi, misi dan stratejik BPS Kabupaten Wajo dengan mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai program dan kebijakan yang ditetapkan. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sengkang, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN WAJO Kepala, H. Naharuddin Supu, SE NIP i Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

3 DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iii Daftar Lampiran... iv Ringkasan Eksekutif... v Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Wajo Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra Capaian Kinerja BPS Kaupaten Wajo terhadap target RPJMN Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran lampiran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 ii

4 DAFTAR TABEL Hal Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wajo Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjamin Kualitas Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 7 Capaian Kinerja 2015 terhadap renstra Tabel 8 Capaian Kinerja yang mendukung RPJMN Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN Tabel 10. Realisasi Anggaran menurut Program Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program iii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

5 DAFTAR LAMPIRAN Hal Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Wajo Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Wajo Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Wajo Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Wajo Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Wajo Lampiran 8. Response Rate Survei Lampiran 9. Judul Publikasi yang terbit Lampiran 10. Lembar Reviuw Inpektorat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 iv

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Wajo adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua. Pengejewantahan Visi BPS Kabupaten Wajo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan Perstatistikan bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1. Tersedianya data dan informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik ; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ; 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik ; 4. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik / penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional ; 5. Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat ; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. v Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

7 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 di BPS Kabupaten Wajo, dengan nilai sebesar : Rp ,- (nilai yang dicakup sesuai hasil revisi DIPA) dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau sebesar 94,95 persen. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Kualitas sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih ada yang lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga nonorganik BPS sebagai mitra statistik pada wilayah tertentu. Pada Tahun 2015 Di Kabupaten Wajo masih ada 2 (tiga) Kecamatan yang belum mempunyai Kordinator Statistik Kecamatan (KSK) yaitu Kecamatan Takkalalla dan Kecamatan Belawa sehingga kegiatan pengumpulan data di Kecamatan tersebut dikerjakan oleh Mitra. - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif lebih baik dibanding tahun sebelumnya, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Wajo belum sepenuhnya tercukupi. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 vi

8 - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efesien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Wajo untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. vii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Wajo Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kabupaten Wajo tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Wajo menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Wajo akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Wajo sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

10 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Wajo kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Wajo selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS Kabupaten Wajo merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS Kabupaten Wajo berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Wajo menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Wajo adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

11 i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS Kabupaten Wajo berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional/Kordinator Statistik Kecamatan BPS Kabupaten Wajo dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Wajo sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Wajo; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Wajo yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh 1 (satu) Kasubag dan 5 (lima) Kepala Seksi. Kasubag terdiri dari Kasubag Tata Usaha, Kepala Seksi terdiri dari Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Setiap seksi terdiri dari 1 (satu) Kepala Seksi dan beberapa staf. Instansi Vertikal BPS terdiri dari BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. BPS Provinsi adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. Sedangkan BPS Kabupaten Wajo adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Selatan. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Wajo Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Wajo seluruhnya berjumlah 27 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 55,56 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

12 mencapai 55,56 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. SLTA; 8; 30% S1/DIV; 15; 55% DI; 3; 11% DIII; 1; 4% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Kualitas sumber daya manusia khususnya petugas lapangan, masih ada yang lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik pada wilayah tertentu. Pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Wajo masih ada 2 (dua) Kecamatan yang belum mempunyai Kordinator Statistik Kecamatan (KSK) yaitu Kecamatan Takkalalla dan Kecamatan Belawa, sehingga pengumpulan data di Kecamatan tersebut dikerjakan oleh mitra Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Wajo merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral. BPS Kabupaten Wajo telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Wajo untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Wajo untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Wajo. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

13 Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Kendala lain yaitu terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor lapangan yang memberi dampak pada ketepatan penyelesaian pendataan. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industry. Kualitas data yang dihasilkan dari lapangan ada yang belum sempurna Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Wajo tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Wajo; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Wajo, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target Renstra , Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target RPJMN , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Wajo 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

14 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Wajo turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Wajo untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Wajo sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Wajo (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Wajo sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

15 Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Wajo Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Wajo memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Wajo akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

16 berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS Kabupaten Wajo memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Wajo juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Wajo dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

17 Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Wajo, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 5. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

18 Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS penjaminan kualitas SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS3. SS4. SS5. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Wajo dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

19 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tujuan I : Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Peningkatan Kualitas Data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik 87% 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kualitas Data Statistik 87% 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang Tepat Waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 50% 100% % 98% 98% Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

20 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 100% 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS 90% Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Data dan Informasi Statistik Melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Akses Data BPS Persentase Pengguna Layanan yang Merasa Puas terhadap Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS % 90% Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,50% 3.1 Meningkatnya kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 11% Persentase Pegawai yang Berpendidikan Minimal Diploma IV atau Strata I 54% 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,50% 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

21 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Wajo kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen 87,00 87,50 100,57 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 87,00 87,50 100,57 dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 50,00 82,50 165,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Julah Release Data yang tepat waktu Aktivitas 0,00 0,00 0,00 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,11 14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

23 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98,00 100,00 102,04 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98,00 100,00 102,04 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 98,00 100,00 102,04 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 111,83 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,57 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 111,83 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Wajo sebagai rujukan utama jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

24 Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS Kabuoaten Wajo. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

25 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 100,00 100,00 100,00 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 90,00 100,00 111,11 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung ,35 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 90,00 90,00 100,00 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90,00 90,00 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 149,62 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 149,62 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 9. Motto PST Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan Ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

26 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 67,50 67,50 100,00 SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 11,00 11,11 101,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 54,00 55,56 102,89 SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Ponit 67,50 67,50 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,30 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 101,30 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 100,00 100,00 100,00 95,25 100,19 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 99,80 99,52 99,05 100,67 120,37 Strategis Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja tujuan dan sasaran pada tahun 2015 meningkat dibanding tahun sebelumnya yaitu 2014 secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan 100 persen sedangkan dari tahun 2011 sampai 2013 rata-rata capaian kinerja sasaran 99 persen, tetapi pada tahun 2015 rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,19, dan rata-rata capaian kinerja sasaran sebesar 120,37 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Wajo telah berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun sebelumnya. 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

27 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen 87,00 87,50 100,57 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 87,00 87,50 100,57 puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu Persen 50,00 82,50 165,00 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen 100,00 100,00 100,00 dan MBS Jumlah Releasre Data yang Tepat Aktivitas Waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang Publikasi ,11 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 98,00 100,00 102,04 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 98,00 100,00 102,04 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 98,00 100,00 102,04 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 100,00 100,00 100,00 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen Persen 90,00 100,00 111,11 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung ,35 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

28 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 90,00 90,00 100,00 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen 90,00 90,00 100,00 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat 67,50 67,50 100,00 SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 11,00 11,11 101,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 54,00 55,56 102,89 SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat 67,50 67,50 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 66,86 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 132,10 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 66,86 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 132, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target RPJMN Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

29 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan statistik Sosial Publikasi ,00 Jumlah Blok Sensus Updating Survei BS Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 20 BS 20 BS 100% Jumlah RT Terpilih Sakernas RT 200 Semesteran 2015 RT 200 RT 100% Jumlah Blok Sensus Updating Survei BS Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 30 BS 30 BS 100% Tahunan Jumlah RT Terpilih Sakernas Tahunan RT % Jumlah Blok Sensus Updating Survei BS Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun % Jumlah RT Terpilih Susenas KOR dan RT Konsumsi Tahun % Jumlah Responden Susenas Panel RT % Jumlah Blok Sensus Updating Survei BS Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi % dan MSBP Tahun 2015 Jumlah RT Terpilih Susenas Konsumsi RT dan MSP Tahun % Jumlah Kunjungan Penyusunan Kunjungan Statistik Politik dan Keamanan % Jumlah Responden Survei Perilaku RT Anti Korupsi % Jumlah Blok Sensus Updating SUPAS BS % 2015 Jumlah RT SUPAS RT % Jumlah RT Hasil PBDT RT ,07% Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,08 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi ,00 Produksi Jumlah Responden Survei IBS Perusahaa % Bulanan n Jumlah Responden Pengecekan Perusahaa % Direktori IBS Tahunan n Jumlah Responden Survei IBS Perusahaa % Tahunan n Jumlah Blok Sensus Listing Ubinan BS % Survei Pertanian Tanaman Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

30 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Pangan/Ubinan Jumlah Sampel Ubinan Survei Ubinan % Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pengumpulan Data Statistik Pertanian Setahun Jumlah Responden Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Survei Perusahaan Hortikultura Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pengukuran Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Updating Perusahaan Konstruksi Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan Perusahaa n Perusahaa n % % Kecamatan % Kecamatan % Perusahaa n % Perusahaa % n BS % RT % RT % Perusahaa n Perusahaa n % % Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan Jumlah Responden Listing Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Peternakan Jumlah Responden Pencacahan Survei RPH Perusahaa % n RT % RT % Perusahaa n Perusahaa n % % 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

31 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran BS % Rumah Tangga Survei Esimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pencacahan Survei RT % Estimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Peternakan dan RPH Jumlah Responden Pengecekan DIrektori Survei Perusahaan Perkebunan Perusahaa n Perusahaa n % % Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaa % Perusahaan Perkebunan Tahunan n Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaa % Perusahaan Perkebunan Triwulanan n Jumlah Responden Survei PPI Perusahaa n % Jumlah Responden Pengumpulan Perusahaa % Data Survei Kehutanan Triwulanan n Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,00 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi ,00 Distribusi Jumlah Dokumen Survei Harga Dokumen % Produsen Pedesaan Jumlah Dokumen Survei Harga Dok % Konsumen Pedesaan (HKD) Jumlah Dokumen Survei Jasa Dokumen % Akomodasi (VHT-S) Jumlah Sampel Survei Perusahaan Jasa Akomodasi Tahun 2015 (VHT-L) Sampel ,52% Jumlah Dokumen Suvei Angkutan Dokumen % Jalan Raya (AJR) Jumlah Dokumen Survei Panjang Dokumen % Jalan (PJ II/5) Jumlah Dokumen Survei Keuangan Tk. I (APBD & Realisasi) Jumlah Sampel Survei Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Jumlah Sampel Survei Keuangan Desa (K-3) Dokumen % Sampel % Sampel % Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

32 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah Dokumen Survei Angkutan Laut (Simoppel) Dokumen % Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,95 4. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Jumlah publikasi/laporan Neraca Publikasi ,44 Wilayah dan Analisis Jumlah Kuesioner Survei Tendensi Kuesioner % Konsumen Triwulanan Jumlah Kuesioner Penyusunan Kuesioner % Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT dan SKNLPRT) 2015 Jumlah Naskah Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (Updating Direktori LNPRT) 2015 Naskah % Jumlah Paket Penyusunan PDRB Paket % Menurut Pengeluaran Jumlah Paket Penyusunan PDRB Paket % Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,00 5. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah publikasi/laporan Informasi Publikasi ,00 Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Responden Pendataan Survei Responden ,71% Kebutuhan Data Jumlah Responden Survei Kepuasan Konsumen Paket % Jumlah Blok Sensus Pembentukan BS % Master Frame Jumlah Blok Sensus Hasil BS % Pemutakhiran Peta SE2016 Persentase Pengolahan PBDT2015 Persen % Persentase Pengolahan Susenas Persen % Persentase Pengolahan Sakernas Persen % Persentase Pemutakhiran MFD Persen % Jumlah Pengunjung Perpustakaan BPS Pengunjung ,17% Kab. Wajo Jumlah Pengunjung Web Pengunjung ,35 % Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 115,72 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

33 Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik memiliki 5 (sasaran) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Sosial, (2) Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi, (3) Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi, (4) Jumlah publikasi/laporan Neraca Wilayah dan Analisis, dan (5) Jumlah publikasi/laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Rata rata capaian kinerjanya 100 persen Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN berhasil tercapai. Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi , ,06 Statistik Total , ,06 Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sampai akhir tahun 2015 sebesar 91,06 persen Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Jumlah Rumah Tangga Hasil Pendataan SUPAS sebanyak RT dan tingkat pencapaiannya 100 persen. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo

34 Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Jumlah Rumah Tangga Hasil Pemutakhiran Basis Data Terpadu di Kabupaten Wajo sebanyak Rumah Tangga Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi Gambar 12. Slogan SE 2016 dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara 26 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015