Laporan Kinerja BPS KABUPATEN KARIMUN 2015

Transkripsi

1

2 Laporan Kinerja BPS KABUPATEN KARIMUN 2015 ISBN: No. Publikasi: Katalog: Ukuran Buku: 21,6 cm x 29,7 cm Jumlah Halaman: xii + 43 Halaman/Pages Naskah: Sub Bagian Tata Usaha Gambar Kulit: Rosmeyanna Daeli Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun Dicetak oleh: Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun.

3 ii

4 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karimun sebagai perwakilan BPS di daerah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Karimun kepada Kepala BPS atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Karimun selama tahun Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Seluruh pimpinan BPS mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Tanjungbalai Karimun, 15 Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun, ENDRA iii

5 iv

6 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB I Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Karimun Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 BAB II Perencanaan Kinerja 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun BAB III Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karimun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Realisasi Anggaran Tahun BAB IV Penutup 4.1. Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran v

7 vi

8 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karimun Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program vii

9 viii

10 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Pendidikan... 3 Gambar 2. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Seksi/Bagian... 4 Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Kepada Responden BPS oleh Bupati Karimun... 5 Gambar 4. Visi dan Misi BPS Gambar 5. Nilai Inti BPS Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dansasaran Strategis BPS Gambar 7. Logo SUPAS ix

11 x

12 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karimun Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Karimun Lampiran 3. RKT Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Karimun Lampiran 7. Kegiatan BPS Lampiran 8. Response Rate Survei Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun xi

13 xii

14 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Karimun Terdapat 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaransasaran yang harus dicapai pada tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Karimun sebagai bagian integral dari BPS di daerah melaksanakan Renstra yang mengacu pada Renstra BPS secara umum. Namun demikian, terdapat penyesuaian tujuan yang diselaraskan dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Karimun (RPJMD) Dalam RPJMD Kabupaten Karimun , visi yang diusung adalah "Terwujudnya Kabupaten Karimun yang Maju dan Berdaya Saing Berlandaskan Iman dan Taqwa". Untuk mewujudkan visi tersebut, keberadaan BPS Kabupaten Karimun sangat diperlukan bagi menyediakan data-data kinerja pembangunan, khususnya pada perencanaan dan evaluasi misi (ii) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya guna berlandaskan iman dan taqwa, serta misi (iii): Mengembangkan pusat pertumbuhan ekonomi yang terpadu dengan ekonomi berbasis kerakyatan. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Karimun menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitor setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Karimun sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

15 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban institusi BPS Kabupaten Karimun atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Karimun selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Badan Pusat Statistik merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Karimun menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Karimun; b. Pengkoordinasian kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Karimun; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Karimun; dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Karimun. BPS Kabupaten Karimun dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan daerah dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala 2 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

16 dibantu oleh seorang Kepala Subbagian, 5 (lima) Kepala Seksi dan Tenaga Fungsional serta KSK. Badan Pusat Statistik memiliki susunan organisasi yang diatur berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Instansi Vertikal BPS terdiri dari BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota.BPS Provinsi adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS.Sedangkan BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Karimun Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Karimun seluruhnya berjumlah 18 pegawai.kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan.komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA, yaitu mencapai 50 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 44,44 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS masih belum cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1. Publikasi 11% Persen 31% Persen 39% Persen 19% Gambar 1. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Pendidikan L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

17 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing unit kerja dalam menentukan jumlah SDM di unit kerja tersebut. Jumlah SDM terbesar berada di Bagian Tata Usaha, karena Bagian Tata Usaha memiliki lima sub bagian. Sedangkan unit kerja lain nya hanya memiliki 3 seksi. Distribusi SDM menurut unit kerja dapat dilihat pada Gambar 2 berikut. 15% 7% 22% 19% 21% 0% 16% Gambar 2. Distribusi Pegawai BPS Kabupaten Karimun Menurut Seksi/Bagian 1.5. Potensi dan Permasalahan Badan Pusat Statistik merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan.hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Karimun untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Karimun untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website. 4 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

18 Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Karimun. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Kepada Responden BPS oleh Bupati Karimun Sumber: topkepri.com Data BPS Kabupaten Karimun telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi.bahkan setiap tahun rilis data BPS dinantinanti oleh banyak pihak, terutama pemerintah daerah sebagai dasar menyusun pertanggungjawaban. BPS Kabupaten Karimun juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Karimun tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Karimun; sumber daya manusia, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Karimun; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisirencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja terhadap Target Renstra , dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Karimun tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

19 6 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

20 BAB PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karimun Pada dasarnya penyusunan rencana strategis pada tingkat BPS Kabupaten Karimun mengacu kepada Rencana Strategis BPS Hal ini dilakukan karena renstra BPS Kabupaten Karimun pada dasarnya merupakan penjabaran Renstra BPS yang diisesuaikan dengan keadaan di Kabupaten Karimun. Visi BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Pelopor Data Statistik Menyediakan data statistik berkualitas Terpercaya untuk Semua Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Gambar 4. Visi dan Misi BPS Visi L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

21 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamfundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(uu no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan 8 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

22 kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

23 berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Gambar 5. Nilai Inti BPS Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS SS1. SS2. SS3. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien 10 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

24 TUJUAN T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. SS5. SS6. SS7. SS8. SS9. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 T4 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dansasaran Strategis BPS 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Karimun 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

25 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka kualitas SS1. kepercayaan penjaminan Meningkatnya pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Persen 80,00 Persen 80 Persen 50 Persen 100 Aktivitas 12 Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Basis data terpadu program perlindungan sosial Publikasi 1 Publikasi 1 Publikasi 26 Paket BDT 1 12 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

26 SS2. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target kualitas (1) (2) (3) (4) Meningkatnya Persentase pemasukan Persen 98 hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. kualitas Meningkatnya hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. kualitas Meningkatnya manajemen sumber daya manusia BPS SS8. pengawasan akuntabilitas aparatur BPS Meningkatnya dan kinerja dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 99 Persen 100 Persen 80,00 Pengunjung 960 Persen 80 Persen 80 Persen 65 Poin 55 Persentase pegawai yang Persen 36 menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 52 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan Laporan 9 manajemen Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 55 Inspektorat Persentase pembayaran upah Persen 100 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

27 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan Persen 70 prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan Persen 75 prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan Persen 100 perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan Persen 100 peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Karimun kepada Kepala BPS Provinsi Kepulauan Riau atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Karimun Tahun Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 14 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

28 BAB AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Karimun 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Karimun, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen 80,00 86,04 107,55 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persen 80,00 86,04 107,55 Persen 50,00 65,00 130,00 Persen 100,00 100,00 100,00 Publikasi ,28 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

29 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas ,00 waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 98 98,74 100,75 Persentase pemasukan dokumen Persen 99 91,72 92,65 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen ,32 96,32 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 95,82 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,55 persen.rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 94,14 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 89,28 pesen, (2) indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 50,00 pesen, (3) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha capaian kinerjanya sebesar 92,65 pesen, dan (4) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha capaian kinerjanya sebesar 96,32. Tidak tercapaianya indikator Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi dikarenakan terdapat beberapa kecamatan yang tidak memiliki KSK definitive sehingga proses pengumpulan data menjadi terhambat. Sedangkan tidak tercapaianya indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu dikarenakan jangka waktu kerjasama penghitungan inflasi Kabupaten Karimun yang sedianya dilaksanakan selama satu tahun kalender, ternyata hanya dapat dipenuhi oleh pihak pemerintah daerah selama enam bulan saja. Sementara kurangnya pencapaian persentase pemasukan dokumen (response rate) survei baik dari sektor usaha maupun non usaha non rumah tangga disebabkan karena responden kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS. 16 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

30 Sementara itu pencapaian indikator Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data serta Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80 95,1 118,87 SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengunju ng Persentase Konsumen yang puas Persen 80 94,96 118,70 terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80 95,1 118,87 Persentase pengguna layanan yang Persen 65 95,24 146,52 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 127,27 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 118,87 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 127,27persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

31 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan Ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 55 n.a. n.a. SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen ,78 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen ,38 SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan manajemen Laporan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Persentase pembayaran upah dan gaji yang Point tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Persen 70 73,5 105 kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya Persen dalam kondisi baik Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persen Persentase pengadaan peralatan dan Persen fasilitas yang diselesaikan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 99,27 Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwacapaian kinerja tujuan ketiga hingga hari ini belum dapat diketahui hasilnya, sehingga tidak dapat diberikan penilaian. Sementara itu rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 99,27 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum 18 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

32 tercapai yaitu: (1) indikator Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I capaian kinerjanya sebesar 90,38 persen, dan (2) indikator Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik capaian kinerjanya sebesar 96 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan ,21 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 97,50 88,40 94,50 69,11 103,49 Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2019 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 86,04 107,55 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 86,04 107,55 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 62,00 65,00 120,00 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

33 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,17 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 99,25 98,74 101,26 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen ,72 98,11 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,32 102,32 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80,00 95,10 101,67 SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Pengunju ng ,16 Persen 88,00 94,96 117,04 Persen 88,00 95,10 101,67 Persen 65,00 95,24 109,11 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 59 n.a. n.a. SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 47,00 37,00 92,59 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 55,00 47,00 102,28 SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 59 n.a. n.a. BPS Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 113,21 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,79 20 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

34 Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,21 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102, Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan Gambar 7. Logo SUPAS 2015 indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 600 rumah tangga yang menjadi responden, sebanyak 598 (99,67 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

35 sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Pendataan BDT di Kabupaten Karimun dilakukan terhadap rumah tangga dan hasil pengolahannya telah diserahkan kepada BPS Provinsi Kepulauan Riau. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Updating Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Publisitas. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Updating Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Framebertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating Berbagai rakor dan persiapan lainnya seperti sosialisasi terhadap dunia usaha dan pemerintah telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Karimun untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3,898 Miliar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut: 22 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

36 Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan ,94 Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) ,94 Program Penyediaan dan ,64 Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total ,62 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 91,94 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,94 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 97,64 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program DMPTTL merupakan yang paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA adalah yang paling besar. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94,62 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Penyerapan Kinerja (%) Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan 99,03 91,94 Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 100,00 99,94 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi 106,30 97,64 Statistik (PPIS) Rata-rata 101,78 95,51 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

37 Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program DMPTTL. Rendahnya capaian program DMPTTL disebabkan oleh tidak terealisasinya indikator Jumlah pegawai berpendidikan minimal D IV/S1, pada tahun 2015 ditargetkan 52 persen, namun akibat adanya mutasi pegawai yang memenuhi kualitas tersebut maka pencapaiannya tidak dapat terealisasi. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 101,78 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 95,51 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 24 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

38 BAB PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Karimun pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel.masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Upaya pencapaian ketiga tujuan tersebut diakomodir dalam tiga jenis anggaran untuk program yaitu: (1) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya; (2) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur; dan (3) penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Pagu anggraan yang disediakan untuk melaksanakan ketiga program tersebut pada tahun 2015 sebesar 3,898 Miliar Rupiah. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,21 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103,49. Sementara itu serapan anggaran program pada tahun 2015 mencapai 94,62 persen. Meskipun beberapa target akhir renstra telah dapat dicapai pada tahun 2015, namun upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Meningkatkan kepuasan konsumen dalam pelayanan statistik melalui penambahan ragam dan jenis publikasi yang diterbitkan secara rutin; (2) Mempercepat waktu penerbitan sebagian besar publikasi dalam Advance Release Calendar (ARC); (3) Meningkatkan response rate survei dan kualitas isian melalui pembentukan task force kegiatan; (4) Meningkatkan akuntabilitas kinerja melalui penyediaan laporan berbagai hasil kegiatan sebagai output; L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

39 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Karimun 26 L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n

40 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Karimun Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Target Kinerja % 80 % 80 % 80 % 80 % 50 % 53 % 56 % 59 % 62 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % ,2 8 % 99 % 100 % 98,5 % 100 % 100 % 98,7 5 % 100 % 100 % 99 % 100 % 100 % 99,2 5 % 100 % 100 % % 82 % 84 % 86 % 88 % 65 % 65 % 65 % 65 % 65 % L a p o r a n K i n e r j a B P S K a b u p a t e n K a r i m u n