SATUAN ACARA PERKULIAHAN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SATUAN ACARA PERKULIAHAN"

Transkripsi

1 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan 1 1. Mahasiswa memahami silabus, kntrak kerja dan membuat kelmpk 2. Mahasiswa memahami manajemen SDM:perspektif masa lalu, sekarang, dan yang akan datang 3. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali manajemen SDM:knsep dasar, tujuan, dan efektifitas rganisasi 4. Mahasiswa dapat memberi cnth pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan SDM 5. Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan / isu strategis di bidang MSDM : MJ 205, Manajemen : Pendahuluan : Mahasiswa memahami prsedur perkuliahan, knsep dasar MSDM, dan pengaruh internal dan eksternal terhadap kebijakan MSDM di dalam perusahaan 1. Silabus, kntrak kerja, pembagian kelmpk 2. Manajemen SDM:perspektif masa lalu, sekarang, dan yang akan datang 3. Manajemen SDM:knsep dasar, tujuan, dan efektifitas rganisasi 4. Pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan SDM 5. Tantangan dan isu strategis di bidang manajemen SDM dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Studi literatur untuk mengidentifikasika n beberapa pengaruh lingkungan internal dan eksternal, tantangan & isu strategis di bidang MSDM di Indnesia buku sumber LCD dan Ivencevich, Jhn M, 2000 Muh Rivai, 2004

2 Tpik Bahasan 2,3 1. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali Perencanaan SDM strategik: knsep dasar dan tujuan 2. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali prses Perencanaan SDM:analisis SWOT, peramalan kebutuhan, analisis ketersediaan, dan pengambilan keputusan 3. Mahasiswa dapat menggunakan metde perencanaan SDM 4. Mahasiswa dapat memberi cnth peran sistem infrmasi SDM dalam penentuan kebijakan Perencanaan SDM 5. Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan strategis dalam perencanan SDM : Perencanaan SDM strategik (strategic human resurces planning) : Mahasiswa memahami knsep dasar, prses, dan pembuatan perencanaan SDM strategik : 2 (dua) kali 1. Perencanaan SDM strategik: knsep dasar dan tujuan 2. Prses Perencanaan SDM:analisis SWOT, peramalan kebutuhan, analisis ketersediaan, dan pengambilan keputusan dalam Perencanaan SDM 3. Metde : LTO, SP, Delphi, dan matriks transitinal 4. Peran sistem infrmasi SDM dalam penentbijakan Perencanaan SDM 5. Tantangan dan isu strategis dalam Perencanaan SDM dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Analisis kasus mengenai: 1. Penggunaan metde perencanaan SDM 2. Permasala han dalam perencanaan SDM: kelebihan jumlah karyawan di perusahaan/ BUMN/Pemerint ah LCD dan Walker, 2002 Mndy R. Wayne dan Ne, Rbert M, 2005

3 Tpik Bahasan : Analisis dan Desain Pekerjaan (Jb Analysis and Design) : Mahasiswa memahami knsep, tujuan,, dan membuat suatu analisis dan desain pekerjaan : 2 (dua) kali 4,5 - Mahasiswa memahami analisis dan desain pekerjaan :knsep dasar dan tujuan - Mahasiswa dapat menjelaskan kembali prses analisis dan desain pekerjaan,membedakan deskripsi dan spesifikasi pekerjaan, serta membuat analisis dan desain pekerjaan - Mahasiswa dapat membedakan evlusi pendekatan tradisinal dan psiklgi dalam desain pekerjaan - Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan / isu strategis dalam analisis dan desain pekerjaan 1. Analisis dan Desain Pekerjaan : knsep dasar dan tujuan 2. Prses analisis dan desain pekerjaan a. Metde pengumpulan data pada analisis pekerjaan b. Deskripsi dan spesifikasi pekerjaan 3. Evlusi desain pekerjaan: pendekatan tradisinal psiklgi 4. Tantangan dan isu strategis dalam analisis dan desain pekerjaan dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. 1. Studi literatur mengenai evlusi pendekatan dalam desain pekerjaan dari pendekatan tradisinal sampai pendekatan psiklgi 2. Pembuatan analisis dan desain pekerjaan a. LCD dan b. Gary Dessler, 2006 c. Schuller, Randall dan E Jacksn, Susan, d. 1999

4 Tpik Bahasan 6,7 1. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali knsep dasar dan tujuan penarikan, seleksi, dan penempatan 2. Mahasiswa dapat memberi cnth pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan penarikan, seleksi, dan penempatan 3. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali prses penarikan, seleksi, dan penempatan 4. Mahasiswa dapat menghitung Cst-Benefit analisis untuk penarikan, seleksi, dan penempatan 5. Mahasiswa dapat menjelaskankembali metde-metde penarikan, seleksi, dan penempatan 6. Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan /isu strategis penarikan, seleksi, dan penempatan : Penarikan, Seleksi, dan Penempatan (Recruitment, Selectin, and Placement) : Mahasiswa memahami knsep, tujuan, serta prses penarikan,seleksi, dan penempatan : 2 (dua) kali 1. Knsep dasar dan tujuan penarikan, seleksi, dan penempatan 2. Pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan penarikan, seleksi, dan penempatan 3. Prses penarikan, seleksi, dan penempatan 4. Cst-Benefit analisis untuk penarikan, seleksi, dan penempatan 5. Metde-metde penarikan, seleksi, dan penempatan 6. Tantangan dan isu strategis dalam penarikan, seleksi, dan penempatan dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Kelebihan dan kekurangan beberapa metde dalam penarikan seleksi dan penempatan disertai cnth. Isu khusus: On line recruitment LCD dan Milkvich and Budre au, 2003 Ivencevich, Jhn M, 2000

5 Tpik Bahasan : UJIAN TENGAH SEMESTER : Mengetahui tingkat keberhasilan PBM pada pertemuan 1-7 buku sumber 8 Mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap materi pembelajaran : Pendahuluan, Perencanaan SDM strategik, Analisis dan desain pekerjaan, Penarikan,seleksi,dan penempatan - Pendahuluan - Perencanaan SDM strategik - Analisis dan desain pekerjaan - Penarikan,seleksi,dan penempatan Mahasiswa melakukan tes tertulis terdiri dari sal teri dan kasus Tes tertulis Lembar tes Tpik Bahasan 9,10 - Mahasiswa dapat menjelaskan kembali knsep dasar dan tujuan penilaian prestasi kerja - Mahasiswa dapat menjelaskan kembali prses sistematis pada penilaian prestasi kerja - Mahasiswa dapat menggunakan dan membedakan metde metde penilaian prestasi kerja - Mahasiswa dapat memberi cnth ptensi permasalahan dalam prses penilaian prestasi kerja - Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan / isu strategis dalam penilaian prestasi kerja penilaian prestasi kerja : Penilaian Prestasi Kerja (Perfrmance Appraissal) : Mahasiswa memahami knsep dasar, tujuan penilaian prestasi kerja, dan menggunakan beberapa metde penilaian prestasi kerja. : 2 (dua) kali 1. Knsep dasar dan tujuan penilaian prestasi kerja 2. Prses sistematis pada penilaian prestasi kerja 3. Metde metde penilaian prestasi kerja:pendekatan scientific dan subyektif, present and future riented 4. Ptensi permasalahan dalam prses penilaian prestasi kerja 5. Tantangan / isu strategis dalam penilaian prestasi kerja dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Studi literatur dari majalah, jurnal, buku, dan internet tentang : Individual and Team Wrk Assessment LCD dan Ivencevich, Jhn M, 2000 Muh Rivai, 2004 Stephen Rbbins, 2005

6 Tpik Bahasan 11,12 1. Mahasiswa memahami knsep dasar, tujuan, perbedaan dan prses pelatihan dan pengembangan 2. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali pendekatan pelatihan dan pengembangan sebagai sistem : needs assessment, develpment, and evaluatin 3. Mahasiswa dapat menentukan metde pelatihan dan pengembangan sesuai dengan tujuan pelatihan dan pengembangan 4. Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan dan isu strategis dalam pelatihan dan pengembangan : Pelatihan dan Pengembangan (training and develpment) : Mahasiswa memahami knsep dasar, tujuan, perbedaan,prses, metdes pelatihan dan Pengembangan : 2 (dua) kali - Knsep dasar, tujuan, perbedaaan dan prses pelatihan dan pengembangan - Pendekatan pelatihan dan pengembangan sebagai sistem : needs assessment, develpment, and evaluatin - Metde pelatihan dan pengembangan - Tantangan dan isu strategis dalam pelatihan dan pengembangan dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. LCD dan Gary Dessler, 2006 Ivencevich, Jhn M, 2000 Tpik Bahasan : Diskusi Kasus Manajemen : Mahasiswa dapat melakukan analisis dan slusi terhadap kasus-kasus dalam MSDM 13,14,1 5 Mahasiswa dapat melakukan analisis dan slusi terhadap kasus: - Perencanaan SDM strategik - Analisis dan desain pekerjaan - Penarikan,seleksi,dan penempatan - Penilaian Prestasi Kerja - Pelatihan dan pengembangan 1. Perencana an SDM strategik 2. Analisis dan desain pekerjaan 3. Penarikan, seleksi,dan penempatan 4. Penilaian Prestasi Kerja 5. Pelatihan dan pengembangan Diskusi kasus Analsisis kasus LCD dan

7 Tpik Bahasan : UJIAN AKHIR SEMESTER : Mengetahui tingkat keberhasilan PBM pada pertemuan 8-15 Perte muan ke 16 Mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap materi pembelajaran : Penilaian Prestasi Kerja Pelatihan dan pengembangan 1. Penilaian Prestasi Kerja 2. Pelatihan dan pengembangan Mahasiswa melakukan tes tertulis terdiri dari sal teri dan kasus Tes tertulis Lembar tes

8 Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan 1 Mahasiswa memahami silabus, kntrak kerja dan membuat kelmpk Mahasiswa memahami manajemen SDM:perspektif masa lalu, sekarang, dan yang akan datang Mahasiswa dapat menjelaskan kembali manajemen SDM:knsep dasar, tujuan, dan efektifitas rganisasi Mahasiswa dapat memberi cnth pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan SDM Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan / isu strategis di bidangmsdm SATUAN ACARA PERKULIAHAN : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Pendahuluan : Mahasiswa memahami prsedur perkuliahan, knsep dasar MSDM, dan pengaruh internal dan eksternal terhadap kebijakan MSDM di dalam perusahaan Silabus, kntrak kerja, pembagian kelmpk Manajemen SDM:perspektif masa lalu, sekarang, dan yang akan datang Manajemen SDM:knsep dasar, tujuan, dan efektifitas rganisasi Pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan SDM Tantangan dan isu strategis di bidang manajemen SDM dsen, tanya jawab - LCD dan Ivencevich, Jhn M, 2000 Muh Rivai, 2004 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan 2,3 Mahasiswa memahami knsep dasar dan tujuan kmpensasi : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Kmpensasi (cmpensatin) : Mahasiswa memahami knsep dasar, prses, dan metde dalam penetapan kebijakan kmpensasi : 2 (dua) kali 1. Knsep dasar dan tujuan kmpensasi 2. Prinsip dasar penetapan kmpensasi : Prses pembelajaran Menyimak kuliah dari dsen, tanya Analisis kasus mengenai: buku sumber LCD dan

9 Mahasiswa memahami prinsip dasar penetapan kmpensasi : internal equity dan eksternal equity Mahasiswa dapat menjelaskan dan membedakan faktr-faktr penentu kebijakan kmpensasi: Organisasi Pasar tenaga kerja Kategri pekerjaan Karyawan 4. Mahasiswa dapat melakukan analisis kebijakn kmpensasi dengan menggunakan Jb evaluatins methd sesuai dengan empat faktr penentu kebijakn kmpensasi 5. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali masalah dalam penetapan kebijakan kmpensasi 6. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali tantangan dan isu strategis dalam kebijakan kmpensasi internal equity dan eksternal equity 3. Faktr-faktr penentu kebijakan kmpensasi: 1. Organisasi 3. Tujuan dan kebijakan perusahaan (bjectives and plicy) 4. Kemampuangan perusahaan (ability t pay) 2. Pasar tenaga kerja 5. Survey upah (pay survey) 6. Biaya hidup (Cst f living) 7. Labr unins 8. Kndisi ssial eknmi 9. (scial ecnmics cnditin) 10. Peraturan pemerintah 3. Kategri pekerjaan 1. Jb analysis dan jb descriptins 2. Jb evaluatins Karyawan 1. Perfrmance based pay 2. Skill based pay 3. Cmpetency based pay 4. Jb evaluatins methd : 1. ranking methds 2. classificatins methd 3. factr cmparisn methd 4. pint methd 5. Masalah dalam penetapan kebijakan kmpensasi Tantangan dan isu strategis dalam kebijakan Kmpensasi jawab, dan mengerjakan tugas. 1. Team-based pay 2. Cmpensatin fr special grup Gary Dessler, 2006 Mndy R. Wayne dan Ne, Rbert M, 2005 Milkvich and Budre au, 2003

10 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan 4 1. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali knsep dasar dan tujuan prmsi, rtasi, demsi dan separasi 2. Mahasiswa dapat memberi cnth pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan prmsi, rtasi, demsi dan separasi 3. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali prses prmsi, rtasi, demsi dan separasi 4. Mahasiswa dapat menghitung Cst- Benefit analisis untuk prses prmsi, rtasi, demsi dan separasi 5. Mahasiswa dapat memberi cnth Ptensi masalah dalam prmsi, rtasi, demsi dan separasi 6. Mahasiswa dapat memberi cnth tantangan /isu strategis prses prmsi, rtasi, demsi dan separasi : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Prmsi, Rtasi, Demsi dan Separasi (prmtins, rtatins, demtins, and separatins) : Mahasiswa memahami knsep, tujuan, dan metde prmsi, rtasi, demsi dan separasi 1. Knsep dasar dan tujuan prmsi, rtasi, demsi dan separasi 2. Pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap kebijakan prmsi, rtasi, demsi dan separasi 3. Prses prmsi, rtasi, demsi dan separasi 4. Cst-Benefit analisis untuk prmsi, rtasi, demsi dan separasi 5. Ptensi masalah dalam prmsi, rtasi, demsi dan separasi 6. Tantangan dan isu strategis dalam prmsi, rtasi, demsi dan separasi dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Studi literature berkaitan dengan :Assessment Centre buku sumber LCD dan Gary Dessler, 2006 Schuller, Randall dan E Jacksn, Susan, 1999

11 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Perencanaan dan Pengembangan Karir (career planning) : Mahasiswa memahami knsep, tujuan, serta prses perencanaan dan pengembangan karir : 2 (dua) kali 5,6 1. Knsep dasar dan tujuan perencaan karir secara individu (individual career planning) 2. Knsep dasar dan tujuan perencaan karir secara rganisasi (rganizatinal career planning) 3. Jalur karir (career path) 4. Perencanaan karir (career planning) vs jalur karir (career path) 5. Knsep dasar dan tujuan Pengembangan karir (career develpment) 1. Knsep dasar dan tujuan perencaan karir secara individu (individual career planning) 2. Knsep dasar dan tujuan perencaan karir secara rganisasi (rganizatinal career planning) 3. Jalur karir (career path) 4. Perencanaan karir (career planning) vs jalur karir (career path) 5. Knsep dasar dan tujuan Pengembangan karir (career dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Analisis kasus :isu khusus : 1. Dual- career path 2. Career fr Preretirement emplyee) LCD dan Mndy R. Wayne dan Ne, Rbert M, 2005 Milkvich and

12 6. Metde perencanaan dan pengembangan karir 7. Penetapan kebijakan Perencanaan Karir 8. Ptensi masalah dalam perencanaan dan pengembangan karir 9. Tantangan dan isu strategis dalam kebiiakan perencanaan dan pengembangan karir develpment) 6. Metde perencanaan dan pengembangan karir 7. Penetapan kebijakan Perencanaan Karir 8. Ptensi masalah dalam perencanaan dan pengembangan karir 9. Tantangan dan isu strategis dalam kebiiakan perencanaan dan pengembangan karir Budre au, 2003 SATUAN ACARA PERKULIAHAN

13 Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan 7 1. Mahasiswa memahami mtivasi : Knsep dasar 2. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali teri tradisinal mtivasi 3. Mahasiswa dapat menjelaskan kembali Teri kntemprer mtivasi 4. Mahasiswa dapat membedakan fkus dari teri mtivasi tradisinal dan teri mtivasi kntemprer 5. Mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh mtivasi dan prestasi kerja 6. Mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh mtivasi dan prduktivitas kerja : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Mtivasi (mtivatin) : Mahasiswa memahami knsep, tujuan, serta membedakan fkus dari teri mtivasi tradisinal dan kntemprer : 21 (satu) kali 1. Mtivasi : Knsep dasar 2. Teri tradisinal mtivasi : a. Hierarchy f needs thery b. Thery X and Thery Y c. Tw factr thery 3. Teri kntemprer mtivasi 1. ERG thery 2. McClelland s thery f needs 3. Cgnitive evaluatin thery 4. Gal-setting thery 5. Reinfrcement thery 6. Equity thery 7. Expectancy thery 4. Teri mtivasi tradisinal vs teri mtivasi kntemprer 5. Mtivasi dan prestasi kerja 6. Mtivasi dan prduktivitas SATUAN ACARA PERKULIAHAN dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. - LCD dan Stephen Rbbins, 2005 Kde dan nama mata kuliah : MJ 206, Manajemen Lanjutan Tpik Bahasan : UJIAN TENGAH SEMESTER : Mengetahui tingkat keberhasilan PBM pada pertemuan 1-7 buku sumber 8 Mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap materi pembelajaran : Pendahuluan,kmpensasi,, prmsi, rtasi, demsi dan separasi, perencanaan dan Pendahuluan kmpensasi, prmsi, rtasi, demsi dan separasi perencanaan dan pengembangan karir Mahasiswa melakukan tes tertulis terdiri dari sal teri dan kasus Tes tertulis Lembar tes

14 pengembangan karir dan mtivasi mtivasi SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 205, Manajemen : Integrasi dan Disiplin SDM : Mahasiswa mampu memahami knsep dasar, tujuan dan prses integrasi dan disiplin 9 1. Mahasiswa memahami Integrasi dan disiplin SDM :knsep dasar dan tujuan 2. Mahasiswa mampu menjelaskan tahapan/prses integrasi dan disiplin SDM 3. Mahasiswa mampu memberi cnth masalah yang muncul dalam integrasi dan disiplin SDM 4. Mahasiswa mampu memberi cnth Tantangan dan isu strategis dalam integrasi dan disiplin SDM 1. Integrasi dan disiplin SDM :knsep dasar dan tujuan 2. Tahapan/prses Integrasi dan disiplin karyawan 3. Masalah yang muncul dalam Integrasi dan Disiplin SDM 4. Tantangan dan isu strategis dalam Hubungan Perusahaan dan Karyawan dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Kasus berkaitan dengan hubungan industrial danperan strategis serikat pekerja LCD dan Muh Rivai, 2004 Stephen Rbbins, 2005

15 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 205, Manajemen Lanjutan : Hubungan Industrial (industrial relatins) : Mahasiswa memahami knsep dasar, tujuan hubungan industrial serta peran strategis serikat pekerja Mahasiswa memahami hubungan industrial :knsep dasar dan tujuan 6. Mahasiswa mampu menjelaskan tahapan/prses Hubungan Perusahaan dan Karyawan 7. Mahasiswa mampumemberi cnth peran strategis serakt pekerja dalam hubungan perusahaan dan karyawan 8. Mahasiswa mampu memberi cnth kasus mengenai perundingan klektif 9. Mahasiswa mampu memberi cnth masalah yang muncul dalam hubungan industrial 10. Mahasiswa mampu memberi cnth Tantangan dan isu strategis dalam hubungan perusahaan dan karyawan 5. Hubungan industrial :knsep dasar dan tujuan 6. Tahapan/prses Hubungan Perusahaan dan Karyawan 7. Serikat pekerja : peran strategis dalam hubungan perusahaan dan karyawan 8. Perundingan klektif 9. Masalah yang muncul dalam hubungan industrial 10. Tantangan dan isu strategis dalam Hubungan Perusahaan dan Karyawan dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. Kasus berkaitan dengan hubungan industrial danperan strategis serikat pekerja LCD dan Gary Dessler, 2006 Schuller, Randall dan E Jacksn, Susan, 1999 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 205, Manajemen Lanjutan : Evaluasi Fungsi Manajemen (Evaluating the HR Functin)

16 TujuanPembelajaran umum : Mahasiswa memahami knsep dasar, tujuan, dan prses evaluasi fungsi MSDM 11 a. Mahasiswa mampu menjelaskan kembali knsep dasar dan tujuan dari Evaluasi Fungsi Manajemen b. Mahasiswa mampu menjelaskan kembali faktr internal dan eksternal dalam Evaluasi Fungsi Manajemen c. Mahasiswa mampu membuat Evaluasi Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia didasarkan pada kriteria dan metde d. Mahasiswa mampu memberi cnth masalah dalam prses Evaluasi Fungsi Manajemen e. Mahasiswa mampu memberi cnth tantangan dan isu strategis dalam Evaluasi Fungsi Manajemen - Knsep dasar dan tujuan dari Evaluasi Fungsi Manajemen - Faktr internal dan eksternal dalam Evaluasi Fungsi Manajemen - Prses Evaluasi Fungsi Manajemen 1. Kriteria : prestasi kerja karyawan, kepuasan kerja, kesesuaian dengan peraturan pemerintah, dan biaya 2. Metde : checklist, statistical apprach, turnver, dan attitude and pinin surveys - Masalah dalam prses Evaluasi Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia - Tantangan dan isu strategis dalam Evaluasi Fungsi Manajemen dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. LCD dan Gary Dessler, 2006 Schuller, Randall dan E Jacksn, Susan, 1999

17 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Kepuasan kerja (jb satisfactin) : Mahasiswa memahami knsep dasar, peran strategis dan pengaruh kepuasan kerja terhadap prestasi dan prduktivitas kerja Mahasiswa memahami kepuasan kerja (jb satisfactin) : knsep dasar dan peran strategis dalam perusahaan 2. Mahasiswa mampu menjelaskan kembali faktr-faktr penentu Kepuasan kerja (jb satisfactin) 3. Mahasiswa mampu melakukan pengukuran kepuasan kerja (jb satisfactin) 4. Mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh kepuasan kerja (jb satisfactin) dan prestasi kerja 5. Mahasiswa dapat menjelaskan pengaruh kepuasan kerja (jb satisfactin) dan prduktivitas kerja 6. Tantangan dan isu strategis dalam Kepuasan kerja (jb satisfactin 1. Kepuasan kerja (jb satisfactin) : knsep dasar dan peran strategis dalam perusahaan 2. Faktr-faktr penentu Kepuasan kerja (jb satisfactin) 3. Pengukuran Kepuasan kerja (jb satisfactin) 4. Kepuasan kerja (jb satisfactin) dan prestasi kerja 5. Kepuasan kerja (jb satisfactin) dan prduktivitas kerja 6. Tantangan dan isu strategis dalam Kepuasan kerja (jb satisfactin dsen, tanya jawab, dan mengerjakan tugas. - LCD dan Muh Rivai, 2004 Stephen Rbbins, 2005

18 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah Tpik Bahasan : MJ 206, Manajemen Lanjutan : Diskusi Kasus Manajemen : Mahasiswa dapat melakukan analisis dan slusi terhadap kasus-kasus dalam MSDM : 3 (tiga) kali 13,14,1 5 Mahasiswa dapat melakukan analisis dan slusi terhadap kasus: 1. Kmpensasi 2. Prmsi, Rtasi, Demsi dan Separasi 3. Mtivasi 4. Perencanaan dan pengembangan karir 5. Integrasi dan disiplin 6. Hubunagn industrial 7. Evaluasi Fungsi Manajemen 8. Kepuasan kerja 1. Kmpensasi 2. Prmsi, Rtasi, Demsi dan Separasi 3. Mtivasi 4. Perencanaan dan pengembangan karir 5. Integrasi dan disiplin 6. Hubunagn industrial 7. Evaluasi Fungsi Manajemen 8. Kepuasan kerja Diskusi kasus Analsisis kasus LCD dan SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kde dan nama mata kuliah : MJ 206, Manajemen Lanjutan Tpik Bahasan : UJIAN AKHIR SEMESTER : Mengetahui tingkat keberhasilan PBM pada pertemuan 8-15

19 16 Mengetahui pemahaman mahasiswa terhadap materi pembelajaran 1. Perencanaan dan pengembangan karir 2. Integrasi dan disiplin 3. Hubungan industrial 4. Evaluasi Fungsi Manajemen 5. Kepuasan kerja 3. Perencanaan dan pengembangan karir 4. Integrasi dan disiplin 5. Hubungan industrial 6. Evaluasi Fungsi Manajemen 7. Kepuasan kerja Mahasiswa melakukan tes tertulis terdiri dari sal teri dan kasus Tes tertulis Lembar tes

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN Kode dan nama mata kuliah Jumlah perte 1 1. Mahasiswa memahami silabus, kontrak rja dan membuat lompok 2. Mahasiswa

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA LANJUTAN (MJ 206) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA LANJUTAN (MJ 206) PROGRAM STUDI MANAJEMEN Kode dan nama mata kuliah Tujuan khusus 1 Mahasiswa memahami silabus, kontrak rja dan membuat lompok Mahasiswa memahami manajemen SDM:perspektif masa lalu, sekarang, dan yang akan datang Mahasiswa dapat

Lebih terperinci

SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PROGRAM STUDI MANAJEMEN 1. Identitas Mata Kuliah : Nama mata kuliah Kode Mata Kuliah : MAJ 506 Jumlah sks Semester : 3 Kelompok Mata Kuliah Jurusan/Program

Lebih terperinci

SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN MJ 205 Manajemen Sumberdaya Manusia : S-1, 3 sks, semester 3. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah Program S-1 Manajemen. Setelah

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan berupaya untuk menunjukan keunggulankeunggulannya agar dapat bertahan dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, dimana perusahaan dituntut

Lebih terperinci

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Kompensasi

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Kompensasi Kmpensasi Definitin hmas H. Stne : Cmpensatin is any frm f payment t emplyees fr wrk they prvide t their emplyer Kmpensasi adalah segala bentuk pembayaran kepada karyawan karena pekerjaan yang dia telah

Lebih terperinci

BAB 5. Kesimpulan dan Saran. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktor yang rendah pada

BAB 5. Kesimpulan dan Saran. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktor yang rendah pada 47 BAB 5 Kesimpulan dan Saran 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktr yang rendah pada kepuasan kerja dengan menggunakan teri dua faktr Herzberg, yaitu hygiene factr dan mtivatr

Lebih terperinci

MSDM Summary Chapter 6

MSDM Summary Chapter 6 MSDM Summary Chapter 6 by: Gabriella Pella Janne Naingglan Rinda Gultm Sheila Silalahi CHAPTER 6 : Emplyee Testing & Selectin Review Frmulir Aplikasi Melakukan seleksi atas kandidat Mewawancara kandidat

Lebih terperinci

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Kode Mata Kuliah :

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN TEORI. Kinerja adalah sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan, serta

BAB II KAJIAN TEORI. Kinerja adalah sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan, serta BAB II KAJIAN TEORI 2.1 Pengertian Kinerja Kinerja adalah sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan, serta kemampuan kerja yang didasari leh pengetahuan, sikap, keterampilan dan mtivasi dalam menghasilkan

Lebih terperinci

JURNAL MANAJEMEN OPERASIONAL. Yang dibimbing oleh Roro Arinda Reswanti Julian Pratama, S.E.

JURNAL MANAJEMEN OPERASIONAL. Yang dibimbing oleh Roro Arinda Reswanti Julian Pratama, S.E. JURNAL MANAJEMEN OPERASIONAL Disusun dan diajukkan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Operasinal (Praktikum) Yang dibimbing leh Rr Arinda Reswanti Julian Pratama, S.E. Disusun Oleh :

Lebih terperinci

Kualitas kualitas Penting seorang Juara

Kualitas kualitas Penting seorang Juara Kualitas kualitas Penting seorang Juara 1. Kemampuan Komunikasi 4,69 2. Kejujuran/Integritas 4,59 3. Kemampuan bekerjasama 4,54 4. Kemampuan interpersonal 4,5 5. Beretika 4,46 6. Motivasi/Inisiatif 442

Lebih terperinci

KONTRAK PEMBELAJARAN EKONOMI TEKNIK

KONTRAK PEMBELAJARAN EKONOMI TEKNIK KONTRAK PEMBELAJARAN FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN EKONOMI TEKNIK Prf. Dr. Rni Kastaman, Ir., M.T. Dr. Dwi Purnm, S.T.P., M.T. n Eknmi Teknik n Dr Dwi Purnm, STP.,MT. n dwighy@gmail.cm n @dwiindrapurnm

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 76 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Analisa-analisa yang penulis telah lakukan pada bab sebelumnya memiliki tujuan untuk dapat memberikan kesimpulan pada bab ini mengenai masalah-masalah yang

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202 Oleh : DR. HARIF AMALI RIVAI PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERISTAS ANDALAS RENCANA

Lebih terperinci

Balanced Scorecard Sebagai Alternatif untuk Mengukur Kinerja

Balanced Scorecard Sebagai Alternatif untuk Mengukur Kinerja 1 P age I. PENDAHULUAN Perkembangan dunia bisnis yang semakin kmpetitif menyebabkan perubahan besar luar biasa dalam persaingan, prduksi, pemasaran, pengellaan sumber daya manusia, dan penanganan transaksi

Lebih terperinci

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN PROGRAM PASCASARJANA : Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE., M.Si. NIP/NIK : Program Studi

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN PROGRAM PASCASARJANA : Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE., M.Si. NIP/NIK : Program Studi Nama Dosen NIP/NIK : 411287053 Program Studi Mata Kuliah Semester Pertemuan Ke RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN PROGRAM PASCASARJANA : Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE., M.Si. : Magister Manajemen : Manajemen

Lebih terperinci

SILABUS. Sifat: Pendukung

SILABUS. Sifat: Pendukung SILABUS Prgram Studi : Sistem Infrmasi Kde Mata Kuliah : Nama Mata Kuliah : Pryek Sistem Infrmasi (MPSI) Kelmpk Mata Kuliah : Kde / SKS : RIS1/3 Nama Dsen : Ir. Riswan, MMSI Jam/Minggu 2 Jam Kde MataKuliah

Lebih terperinci

A. IDENTITAS B. DESKRIPSI MATAKULIAH C. TUJUAN MATAKULIAH

A. IDENTITAS B. DESKRIPSI MATAKULIAH C. TUJUAN MATAKULIAH A. IDENTITAS Nama Mata Kuliah : Sistem Infrmasi Akuntansi Kde Mata Kuliah : AKT 207 Tipe : Mata Kuliah Keahlian Berkarya (MKB) Bbt SKS : 3 SKS / 3 JP Prasyarat : Aplikasi Kmputer Pengantar B. DESKRIPSI

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kode & nama mata kuliah : IO392 / daya Manusia ( 2 Sks ) : Orientasi daya Manusia Tujuan pembelajaran umum : Mahasiswa memahami hakikat dan ruang lingkup manajemen Suberdaya Manusia serta isu-isu yang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Perkembangan pada sektr industri di Semarang semakin meningkat seiring dengan perkembangan kta. Salah satunya di Kecamatan Pedurungan, Semarang. Di wilayah ini tingkat

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban sks : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) : IAB4217 : 3 sks (1) Minggu ke (2) Materi Pembelajaran 1 Peran

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kredit pegawai adalah fasilitas pemberian kredit yang ditujukan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kredit pegawai adalah fasilitas pemberian kredit yang ditujukan BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kredit Pegawai Kredit pegawai adalah fasilitas pemberian kredit yang ditujukan kepada PNS, POLRI, atau TNI. Dengan kebijaksanaan bank, pegawai swasta pada instansi tertentu

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 KOMPUTERISASI AKUNTANSI FAKULTAS ILMU TERAPAN TELKOM UNIVERSITY

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 KOMPUTERISASI AKUNTANSI FAKULTAS ILMU TERAPAN TELKOM UNIVERSITY RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI D3 KOMPUTERISASI AKUNTANSI FAKULTAS ILMU TERAPAN TELKOM UNIVERSITY MATA KULIAH KODE RUMPUN MK BOBOT (SKS) SEMESTER DIREVISI P = 1 Analisis dan Perancangan Sistem

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI TEKNIK TELEKOMUNIKASI FAKULTAS TEKNIK ELEKTRO TELKOM UNIVERSITY

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI TEKNIK TELEKOMUNIKASI FAKULTAS TEKNIK ELEKTRO TELKOM UNIVERSITY RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI TEKNIK TELEKOMUNIKASI FAKULTAS TEKNIK ELEKTRO TELKOM UNIVERSITY MATA KULIAH KODE RUMPUN MK BOBOT (SKS) SEMESTER DIREVISI Sftware Defined netwrking XXX Jarigan

Lebih terperinci

ASSESSMENT CENTER A. Sejarah

ASSESSMENT CENTER A. Sejarah ASSESSMENT CENTER A. Sejarah Dalam upaya mendukung perubahan paradigma yang baru dan demi terciptanya Refrmasi Birkrasi untuk mewujudkan gd gvernance, perlu dilaksanakan repsitining peran SDM yang ada

Lebih terperinci

(Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM) Fauzie Rahman

(Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM) Fauzie Rahman (Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM) Fauzie Rahman Latar Belakang Produktivitas karyawan ternyata mempengaruhi daya saing perusahaan : pengelolaan karyawan yang baik

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen dapat diartikan sebagai sistem kerja, maksudnya adalah bahwa di

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen dapat diartikan sebagai sistem kerja, maksudnya adalah bahwa di BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen dapat diartikan sebagai sistem kerja, maksudnya adalah bahwa di dalam setiap aktifitas suatu organisasi perlu memiliki kerjasama harmonis, melalui

Lebih terperinci

PERTEMUAN KE-I PENGENALAN STUDIO PROSES PERENCANAAN

PERTEMUAN KE-I PENGENALAN STUDIO PROSES PERENCANAAN PERTEMUAN KE-I PENGENALAN STUDIO PROSES PERENCANAAN Pengertian Studi Studi erupakan pengenalan lapangan atas bagian kegiatan prses perencanaan yang akan diajarkan akan dipraktekan leh mahasiswa. Studi

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN (GBPP)

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN (GBPP) GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN (GBPP) Matakuliah : Lgika Fuzzy Kde : TSK-710 Teri : 2 sks Praktikum : - Deskripsi Matakuliah Standar Kmpetensi Prgram Studi : Himpunan Fuzzy dan Lgika Fuzzy: mtivasi,

Lebih terperinci

UNIVERSITAS SILIWANGI PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS SILIWANGI PROGRAM PASCASARJANA Program Studi : Magister Manajemen Kompetensi Lulusan : Bahan Kajian : Manajemen Kode Mata Kuliah : UNIVERSITAS SILIWANGI PROGRAM PASCASARJANA SILABUS Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia Bobot

Lebih terperinci

Teknik Informatika S1

Teknik Informatika S1 Teknik Infrmatika S1 Object Oriented Analysis and Design Pendahuluan Disusun Oleh: Egia Rsi Subhiyakt, M.Km, M.CS Teknik Infrmatika UDINUS egia@dsn.dinus.ac.id +6285740278021 AGENDA PERKULIAHAN Kntrak

Lebih terperinci

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah : Beban SKS (1) Minggu Ke (2) Materi

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. saat ini, menunjukkan bahwa industri ini memiliki potensi yang menjanjikan. Hal ini dapat dilihat

BAB 1 PENDAHULUAN. saat ini, menunjukkan bahwa industri ini memiliki potensi yang menjanjikan. Hal ini dapat dilihat BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Semakin berkembang pesat dan semakin kuat nya persaingan bisnis di bidang tmtif saat ini, menunjukkan bahwa industri ini memiliki ptensi yang menjanjikan. Hal ini dapat

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia memiliki arti penting sebagai salah satu fungsi manajemen, dimana manajemen sumber daya manusia meliputi

Lebih terperinci

PERATURAN & TATA TERTIB PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN

PERATURAN & TATA TERTIB PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN PERATURAN & TATA TERTIB PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN a. Penilaian Praktikum: 1. Penilaian praktikum terdiri dari 2 kelmpk nilai: tugas kelmpk dinilai leh pembimbing asistensi yang bersangkutan

Lebih terperinci

BAB V PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI

BAB V PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI BAB V PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI 5.1 Kerangka Identitas MEDIOR 1. Dasar Pemikiran Kelmpk Media Olahraga (MEDIOR) merupakan anggta KKG (Kelmpk Kmpas Gramedia) yang bertujuan untuk ikut

Lebih terperinci

ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO

ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO Anna Allifiana Binus University, Jakarta, Indnesia, 11480 Fenny Dafyenti Binus

Lebih terperinci

Anggaran Berbasis Kinerja

Anggaran Berbasis Kinerja Anggaran Berbasis Kinerja Sebelum berlakunya sistem Anggaran Berbasis Kinerja, metde penganggaran yang digunakan adalah metda tradisinal atau item line budget. Cara penyusunan anggaran ini tidak didasarkan

Lebih terperinci

BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM

BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM Pada bab ini terlebih dahulu akan dibahas tentang identifikasi permasalahan, analisis permasalahan, slusi permasalahan dan perancangan sistem dalam rancang bangun

Lebih terperinci

PROPOSAL ASSESSMENT. Appraisal & interview, success rate 35% Materi tes yang terukur dan realistis. Multiple Assessment, success rate 76%

PROPOSAL ASSESSMENT. Appraisal & interview, success rate 35% Materi tes yang terukur dan realistis. Multiple Assessment, success rate 76% PROPOSAL ASSESSMENT PENDAHULUAN P ersaingan antar perusahaan menjadi semakin marak dewasa ini, leh karena itu perusahaan dituntut untuk lebih tangguh dalam mencapai tujuan rganisasi dan dalam menghadapi

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) ANALISIS BIG DATA - RPKPS RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH : Analisis Big SEMESTER : 7 KODE MATA KULIAH : TIF-151456 SKS : 3 (Teri) Dsen : Imam Chlissdin, M.Km. Deskripsi

Lebih terperinci

BAB 4. ANALISIS dan PEMBAHASAN

BAB 4. ANALISIS dan PEMBAHASAN BAB 4 ANALISIS dan PEMBAHASAN 4.1 Prfil Perusahaan PT. Megah Lestar Packind adalah perusahaan yang bergerak di bidang Percetakan kardus yang mulai berdiri sejak 9 Maret 1988 dengan lkasi yang bertempat

Lebih terperinci

SILABUS PEMBELAJARAN

SILABUS PEMBELAJARAN SILABUS PEMBELAJARAN Nama Seklah : Mata Pelajaran : Pendidikan Kelas : XII Semester : 2 Prgram Studi : Ilmu Alam, Ilmu Ssial Bahasa Standar Kmpetensi : 3. Mengevaluasi peranan pers demkrasi Alkasi waktu

Lebih terperinci

RANCANGAN PELAKSANAAN PEMBELAJARAN STATISTIKA DOSEN : Dr. Evi Eviyanti, M.Pd. Dr. Zulherman, M.M., M.Pd.

RANCANGAN PELAKSANAAN PEMBELAJARAN STATISTIKA DOSEN : Dr. Evi Eviyanti, M.Pd. Dr. Zulherman, M.M., M.Pd. RANCANGAN PELAKSANAAN PEMBELAJARAN STATISTIKA DOSEN : Dr. Evi Eviyanti, M.Pd. Dr. Zulherman, M.M., M.Pd. JURUSAN BAHASA ASING PRODI PENDIDIKAN BAHASA PRANCIS RANCANGAN PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) Nama

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) 1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) 1. Mata kuliah : Seminar Manajemen Sumberdaya Manusia 2. Kode/SKS : /3 3.Tujuan Instruksional Umum 4. Dosen Pengampu : Prof. Dr. Taher AlHabsji Drs. Heru Susilo,

Lebih terperinci

W.10 PEMANFAATAN PELAKU PARIWISATA DI PROPINSI NTB SEBAGAI SUMBER DAYA CYBER DEFENCE GUNA MENGHADAPI PERANG ASIMETRI

W.10 PEMANFAATAN PELAKU PARIWISATA DI PROPINSI NTB SEBAGAI SUMBER DAYA CYBER DEFENCE GUNA MENGHADAPI PERANG ASIMETRI W.10 PEMANFAATAN PELAKU PARIWISATA DI PROPINSI NTB SEBAGAI SUMBER DAYA CYBER DEFENCE GUNA MENGHADAPI PERANG ASIMETRI Nama Peneliti : Ir. Achmad Farid Wadjdi, MM Dra. Aries Setyani, M.Si Santi Andriany,

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 7 kali

Lebih terperinci

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM. Rachmasari Pramita W, ST, MM

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM. Rachmasari Pramita W, ST, MM Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM. Rachmasari Pramita W, ST, MM Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Secara Makro : Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan keseluruhan

Lebih terperinci

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi Yang menjadi dasar evaluasi untuk menjadikan sistem ptimal di prduksi tekstil pada PT. ISTEM adalah dengan menggunakan metde DMAIC. Define

Lebih terperinci

STMIK UBUDIYAH. MATA KULIAH : Manajemen Personalia. JURUSAN : Manajemen DOSEN : Agus Ariyanto,SE,M.Si

STMIK UBUDIYAH. MATA KULIAH : Manajemen Personalia. JURUSAN : Manajemen DOSEN : Agus Ariyanto,SE,M.Si RENCANA PEMBELAJARAN KURIKULUM BERBASIS KOMPETENSI (KBK) STMIK UBUDIYAH MATA KULIAH : Manajemen Personalia JURUSAN : Manajemen DOSEN : Agus Ariyanto,SE,M.Si KOMPETENSI : Setelah mengikuti mata kuliah ini

Lebih terperinci

KARYA TULIS MODEL. Oleh : TIM PUSDIKLAT PEGAWAI UJIAN PENYESUAIAN KENAIKAN PANGKAT TINGKAT VI TAHUN ANGGARAN 2008

KARYA TULIS MODEL. Oleh : TIM PUSDIKLAT PEGAWAI UJIAN PENYESUAIAN KENAIKAN PANGKAT TINGKAT VI TAHUN ANGGARAN 2008 KARYA TULIS MODEL MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA STAF MELALUI DP3 PADA BIDANG EVALUASI DAN PELAPORAN PUSDIKLAT PEGAWAI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN Oleh : TIM PUSDIKLAT PEGAWAI UJIAN

Lebih terperinci

Manajemen Proyek. Manajemen

Manajemen Proyek. Manajemen Manajemen Pryek Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengrganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengellaan sumber daya yang dimiliki suatu rganisasi untuk mencapai

Lebih terperinci

KARYA TULIS MODEL. Oleh : TIM PUSDIKLAT PSDM UJIAN PENYESUAIAN KENAIKAN PANGKAT TINGKAT VI TAHUN ANGGARAN 2008

KARYA TULIS MODEL. Oleh : TIM PUSDIKLAT PSDM UJIAN PENYESUAIAN KENAIKAN PANGKAT TINGKAT VI TAHUN ANGGARAN 2008 KARYA TULIS MODEL MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA STAF MELALUI DP3 PADA BIDANG EVALUASI DAN PELAPORAN PUSDIKLAT PSDM BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN Oleh : TIM PUSDIKLAT PSDM UJIAN PENYESUAIAN

Lebih terperinci

SILABUS KOMPETENSI DASAR BELAJAR WAKTU. SUMBER BELAJAR 1. Power Point 2. Kasus 3. LKS. Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan SDM

SILABUS KOMPETENSI DASAR BELAJAR WAKTU. SUMBER BELAJAR 1. Power Point 2. Kasus 3. LKS. Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan SDM SILABUS Fakultas : Ekonomi Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Kode Mata Kuliah : MJN 378 Bobot : 3 SKS Semester : Genap Standar Kompetensi : Mahasiswa mampu mengambil keputusan manajerial

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN JUDUL MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA NOMOR KODE/SKS : 128/3 DESKRIPSI SINGKAT : Mata Kuliah memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola

Lebih terperinci

PETUNJUK PELAKSANAAN PEMERIKSAAN KINERJA BPK 1. PENDAHULUAN

PETUNJUK PELAKSANAAN PEMERIKSAAN KINERJA BPK 1. PENDAHULUAN PETUNJUK PELAKSANAAN PEMERIKSAAN KINERJA BPK 1. PENDAHULUAN a) LATAR BELAKANG DAN DASAR HUKUM BPK mempunyai kewenangan untuk melakukan pemeriksaan keuangan,kinerja dan pemeriksaan dengan tujuan tertentu

Lebih terperinci

PENERAPAN SANKSI DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X (PERSERO) KLATEN

PENERAPAN SANKSI DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X (PERSERO) KLATEN PENERAPAN SANKSI DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X (PERSERO) KLATEN TUGAS AKHIR Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan dalam Memperleh Sebutan Vkatin Ahli Madya ( A. Md. ) dalam

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Nama Mata Kuliah : Manajemen Personalia Kode Mata Kuliah : KA 027 Bobot Kredit : 2 SKS Semester Penempatan : VI Kedudukan Mata Kuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya Mata

Lebih terperinci

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214 Becoming 1 Becoming A. Transformasi Pengembangan Organisasi B. Dimensi Pokok Pertumbuhan Sistem SDM C. Optima Integrated HR Development Program D. Knowledge Management E. Manfaat dan Kendala Implementasi

Lebih terperinci

Pertemuan 1 PENGERTIAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

Pertemuan 1 PENGERTIAN MANAJEMEN KONSTRUKSI Pertemuan 1 PENGERTIAN MANAJEMEN KONSTRUKSI Halaman 1 dari Pertemuan 1 1.1 Pengertian Manajemen Pengertian Manajemen menurut Kntz, H. adalah: prses merencanakan, mengrganisir, memimpin dan mengendalikan

Lebih terperinci

PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT AGRIBISNIS PERDESAAN (PNPM AP)

PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT AGRIBISNIS PERDESAAN (PNPM AP) PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT AGRIBISNIS PERDESAAN (PNPM AP) PETUNJUK OPERASIONAL MONITORING & EVALUASI KEGIATAN PELATIHAN BDSP LEMBAGA/INDIVIDU Pelaksanaan kegiatan PNPM Agribisnis Perdesaan

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN Kode nama mata kuliah Topik Bahasan Jumlah perte : MJ 201, Manajemen Operasional : Pendahuluan : Mahasiswa memahami tujuan, ruang lingkup, silabus, konsep manajemen operasi 1 1.

Lebih terperinci

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY SILABUS BERBASIS KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia/Indonesian Qualification Frame Work) Nama Matakuliah : Manajemen Sumber Daya Insani

Lebih terperinci

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 30 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metde Penilaian Investasi Metde Penilaian Investasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan penambahan gudang pada PT. Prima Lintas Express dapat dikatakan layak

Lebih terperinci

BAB II. LANDASAN TEORI dan PENGEMBANGAN HIPOTESIS. determinan perilaku. Determinan perilaku adalah faktor-faktor yang membedakan

BAB II. LANDASAN TEORI dan PENGEMBANGAN HIPOTESIS. determinan perilaku. Determinan perilaku adalah faktor-faktor yang membedakan 7 BAB II LANDASAN TEORI dan PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Landasan Teri 2.1.1 Teri Penetapan Tujuan (Gal Setting) Teri penetapan tujuan adalah prses kgnitif membangun tujuan dan merupakan determinan perilaku.

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BUG1A2 Disusun oleh: Ganjar Mohamad Disastra dan Tim Penyusun Kurikulum D3 Manajemen Pemasaran TELKOM UNIVERSITY 1 LEMBAR PENGESAHAN Rencana

Lebih terperinci

STUDI KELAYAKAN AGRIBISNIS

STUDI KELAYAKAN AGRIBISNIS 2012 STUDI KELAYAKAN AGRIBISNIS Seri Analisis Pryek 5/24/2012 1. Pengertian Studi Kelayakan Sebelum menyusun Prpsal usaha pada uumnya dilakukan studi kelayakan usaha terlebih dahulu. Studi kelayakan usaha

Lebih terperinci

Target dan Rencana Kerja, pasangan yang tidak bisa di pisahkan

Target dan Rencana Kerja, pasangan yang tidak bisa di pisahkan Target dan Rencana Kerja, pasangan yang tidak bisa di pisahkan Dalam beberapa kesempatan training, saya sering menanyakan, apa yang lebih penting: target atau activity plan? Hampir 90% peserta training

Lebih terperinci

SILABUS. DESKRIPSI SINGKAT : Mata kuliah ini membahas mengenai hubungan industrial dengan psikologi.

SILABUS. DESKRIPSI SINGKAT : Mata kuliah ini membahas mengenai hubungan industrial dengan psikologi. SILABUS JUDUL MATA KULIAH : HUBUNGAN INDUSTRIAL NOMOR KODE/SKS : 02075334 / 3 SKS SEMESTER : DOSEN : DESKRIPSI SINGKAT : Mata kuliah ini membahas mengenai dengan psikologi. STANDAR KOMPETENSI : Menguasai

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. merupakan istilah atau masalah baru. Manajemen berasal dari kata to manage

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. merupakan istilah atau masalah baru. Manajemen berasal dari kata to manage BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Istilah manajemen dalam kehidupan masyarakat dewasa ini bukanlah merupakan istilah atau masalah baru. Manajemen berasal

Lebih terperinci

Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogo Bogor, 2009

Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogo Bogor, 2009 SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PMB 512; 3 (2-2) 2) 150 MENIT Koordinator: Prof.Dr.Ir. Aida Vitayala Hubeis Dosen: 1. Prof.Dr.Ir. Aida Vitayala Hubeis aidavitayala@yahoo.com 2. Dr.Nurmala Panjaitan,

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN Kode Mata Kuliah : EKM 3319 Nama Mata Kuliah Kelompok

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Sebagai negara agraris, Indnesia memiliki kekayaan alam dan hayati yang sangat beragam yang jika dikella dengan tepat, kekayaan tersebut mampu diandalkan menjadi andalan

Lebih terperinci

A. Jasa Regular Psycology Test dan Evaluasi Personel (Personal Mapping)

A. Jasa Regular Psycology Test dan Evaluasi Personel (Personal Mapping) Jakarta, Agustus 2012 Yth. Respectives Clients Di tempat Re: Penawaran Jasa Assesment dan Psychlgy Test Dengan hrmat, Bersama ini kami sampikan penawaran jasa Assesment dan Psychlgy Test Human capital

Lebih terperinci

Human Resources Development

Human Resources Development Human Resources Development Presented by : M Anang Firmansyah SELECTION PRACTICES Main objective : Menyesuaikan karakteristik individu dengan persyaratan pekerjaan. JOB ANALYSIS Merupakan proses pengembangan

Lebih terperinci

Strategic Human Resource Management

Strategic Human Resource Management Modul ke: Strategic Human Resource Management Pengertian Strategic Human Resource Management (HRM) dan Perkembangan Pemikiran tentang HRM Fakultas Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Suatu perusahaan atau organisasi dibentuk dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu, dan tujuan utama dari suatu perusahaan adalah untuk meningkatkan

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 3

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 3 GBPP ST-RK-1.00-014-003/R- GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 SISTEM INFORMASI Semester : 3 Berlaku mulai: Gasal/2010 JUDUL MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) NOMOR

Lebih terperinci

Komentar dan Rekomendasi

Komentar dan Rekomendasi Kmentar dan Rekmendasi Nama Perguruan Tinggi : FK Universitas Sultan Agung (UNISSULA) Skema Reviewer :.Nn Grantee : 1. Dewi Masyithah 2. I Wayan Sumardika 1. Kmentar Umum Selama dua hari pada tanggal 13-14

Lebih terperinci

KETERKAITAN IT SELF EFFICACY DAN IT ACTUAL COMPETENCY TERHADAP PENGGUNAAN TEKNOLOGI

KETERKAITAN IT SELF EFFICACY DAN IT ACTUAL COMPETENCY TERHADAP PENGGUNAAN TEKNOLOGI Nusantara Jurnal f Cmputers and its Applicatins Vlume 1 N.5, Juni 2016 KETERKAITAN IT SELF EFFICACY DAN IT ACTUAL COMPETENCY TERHADAP PENGGUNAAN TEKNOLOGI Saffana Assani 1) dan Tny Dwi Susant 2) 1,) Prgram

Lebih terperinci

BAB IV KURIKULUM PROGRAM STUDI

BAB IV KURIKULUM PROGRAM STUDI BAB IV KURIKULUM PROGRAM STUDI 4.1 PRODI MATEMATIKA 4.1.1 Visi Prdi Matematika Menjadi pusat pengkajian dan pengembangan ilmu matematika terkemuka pada tahun 2025 yang mensinergikan ilmu pengetahuan dan

Lebih terperinci

BAB III METODE PENELITIAN. lazim disebut classroom action research. Menurut Wiriaatmadja (2006: 13)

BAB III METODE PENELITIAN. lazim disebut classroom action research. Menurut Wiriaatmadja (2006: 13) 44 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Peneliti menggunakan jenis Penelitian Tindakan Kelas (PTK) atau lazim disebut classrm actin research. Menurut Wiriaatmadja (2006: 13) penelitian tindakan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengetian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur, mengurus, melaksanakan, dan mengelola. Manajemen dalam bahasa inggris berarti mengatur. Dalam

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN I.1.

BAB I PENDAHULUAN I.1. BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Pasar merupakan bagian terpenting dalam kegiatan eknmi dan kesejahteraan masyarakat. Pasar adalah wadah dimana penjual atau pembeli dapat langsung bertemu secara fisik.

Lebih terperinci

Pertemuan 3 Manajemen SDM

Pertemuan 3 Manajemen SDM MK MANAJEMEN BISNIS & KEWIRAUSAHAAN Pertemuan 3 Manajemen SDM Tujuan Memahami konsep dasar (pengertian, manfaat, kegiatan,fungsi, konsep dan tantangan manajemen SDM) MSDM penerapan manajemen berdasarkan

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya yaitu

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya yaitu BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam suatu perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan

Lebih terperinci

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: 1. Dr. Sampurno, MBA, Apt. 2. M. Rifqi Rokhman, M.Sc., Apt. FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS GADJAH MADA 2016

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Jakarta, Desember 2006 Dekan Fakultas Sastra, Prof. Dr. Indiyah Imran. Renstra Fakultas Sastra Universitas Gunadarma

KATA PENGANTAR. Jakarta, Desember 2006 Dekan Fakultas Sastra, Prof. Dr. Indiyah Imran. Renstra Fakultas Sastra Universitas Gunadarma KATA PENGANTAR Dalam era infrmasi ini, tantangan yang dihadapi Fakultas Sastra Universitas Gunadarma dirasakan semakin menuntut langkah-langkah strategis agar Fakultas Sastra tetap mampu memberikan sumbangan

Lebih terperinci

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah Strategic HRM Semester Empat (4) Kode SM412213 Prodi Manajemen Dosen Tim Teaching HRM SKS 3 Capaian Pembelajaran Analisis strategis tentang HRM (1) (2) (3) (4)

Lebih terperinci

Kewirausahaan. Firdaus,S.Kom,M.Kom. Minggu, 19 Maret

Kewirausahaan. Firdaus,S.Kom,M.Kom. Minggu, 19 Maret Kewirausahaan Firdaus,S.Kom,M.Kom Minggu, 19 Maret 2017 1 Manusia (karyawan) yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu dikelola secara profesional. Pengelolaan SDM ini kita kenal dengan Manajemen

Lebih terperinci

MODUL PERKULIAHAN. Psikologi Umum 2. Psikologi Sosial. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 10

MODUL PERKULIAHAN. Psikologi Umum 2. Psikologi Sosial. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 10 MODUL PERKULIAHAN Psiklgi Ssial Fakultas Prgram Studi Tatap Muka Kde MK Disusun Oleh Psiklgi Psiklgi 10 61017 Abstract Materi tentang sikap, prasangka, diskriminasi, agresi, atribusi, knfrmitas, skema,

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Halaman. DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN...xv

DAFTAR ISI. Halaman. DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN...xv DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN...xv I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Identifikasi Masalah... 5 1.3 Rumusan Masalah... 7 1.4 Tujuan Penelitian... 8 1.5 Manfaat

Lebih terperinci

TINJAUAN MATA KULIAH...

TINJAUAN MATA KULIAH... iii Daftar Isi TINJAUAN MATA KULIAH... xi MODUL 1: PERANAN STRATEGIS PENGEMBANGAN SDM 1.1 DALAM MANAJEMEN SDM Peranan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia... 1.3 Latihan... 1.19 Rangkuman... 1.20 Tes

Lebih terperinci

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN Seklah Mata Pelajaran Kelas/Semester Materi Pkk Alkasi Waktu : SMAN 47 Jakarta : Kimia : XI/2 : Larutan Penyangga : 3 Minggu x 4 Jam pelajaran @ 45 Menit A. Kmpetensi Inti

Lebih terperinci

MODUL LIMA KOMUNIKASI DAN OPINI PUBLIK

MODUL LIMA KOMUNIKASI DAN OPINI PUBLIK MODUL LIMA KOMUNIKASI DAN OPINI PUBLIK Istilah pini publik sering diterjemahkan pini umum atau pini masyarakat. Hal ini kurang tepat, karena istilah masyarakats lebih mengarah kepada pengertian sciety.

Lebih terperinci

Manajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja

Manajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja Manajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja MAKALAH Ditulis untuk Memenuhi Tugas Terstruktur Matakuliah Manajemen Kinerja dan Kompensasi Oleh Maulya Septiani (125030200111113) Robertus Jovian (125030200111123)

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Masalah Sumber Daya Manusia saat ini sangat kompleks karena

BAB I PENDAHULUAN. Masalah Sumber Daya Manusia saat ini sangat kompleks karena BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Masalah Sumber Daya Manusia saat ini sangat kompleks karena adanya perkembangan teknologi yang semakin pesat dan adanya pertumbuhan persaingan. Tantangan utamanya

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Jakarta, Januari 2007 Ketua Program Studi Psikologi, Retnaningsih, SPsi., MPsi.

KATA PENGANTAR. Jakarta, Januari 2007 Ketua Program Studi Psikologi, Retnaningsih, SPsi., MPsi. KATA PENGANTAR Dalam era infrmasi ini, tantangan yang dihadapi Prgram Studi Psiklgi Fakultas Psiklgi Universitas Gunadarma dirasakan semakin menuntut langkah-langkah strategis agar Studi Psiklgi tetap

Lebih terperinci

BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Program Studi Administrasi Bisnis

BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Program Studi Administrasi Bisnis FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Mata Kuliah Sumber Daya Manusia Kode Mata Kuliah SKS 3 SKS Semester 1 Tahun Akademik 2016/2017 FAKULTAS KOMUNIKASI DAN

Lebih terperinci