GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

Transkripsi

1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN JUDUL MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA NOMOR KODE/SKS : 128/3 DESKRIPSI SINGKAT : Mata Kuliah memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam organisasi yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, penghargaan, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemberhentian sumberdaya manusia dari suatu organisasi. TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM : Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa menjelaskan dengan baik cara mengelola sumberdaya manusia di dalam suatu organisasi. No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi Waktu Daftar Kepustakaan Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - pengertian manajemen sumberdaya manusia - fungsi-fungsi manajemen sumberdaya manusia - peranan manajemen sumberdaya manusia dalam suatu organisasi 2 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Sejarah perkembangan manajemen sumberdaya Pengantar Sejarah Perkembangan dan Tantangan yang 1. Pengertian 2. Fungsi-fungsi 3. Peranan dalam suatu organisasi 4. Sejarah Perkemba gan 150 menit 1

2 manusia - Tantangan-tantangan yang dihadapi oleh manajemen sumberdaya manusia Dihadapi 5. Tantangan Internal dan Eksternal yang dihadapi manajemen sumberdaya manusia Aksara. M. 3 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan perencanaan sumberdaya manusia secara kualitatif. Perencanaan 6. Perencanaan sumberdaya manusia secara kualitatif: - Desain jabatan Mandar Maju. 2

3 4 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan perencanaan sumberdaya manusia secara kuantitatif. Perencanaan - Analisa jabatan - Deskripsi jabatan - Spesifikasi jabatan 7. Perencanaan sumberdaya manusia secara kuantitatif: - Work load analysis - Work force analysis - Time and motion study 150 menit Aksara. M. 3

4 5 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian rekrutmen - Sumber-sumber rekrutmen - Metode-metode rekrutmen - Proses rekrutmen 6 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian seleksi - Metode-metode seleksi - Proses seleksi - Sistem penilaian seleksi Rekrutmen 8. Pengertian rekrutmen 9. Sumber-sumber rekrutmen 10. Metodemetode rekrutmen 11. Proses rekrutmen Seleksi 12. Pengertian seleksi 13. Metodemetode seleksi 14. Proses seleksi 15. Sistem penilaian seleksi Mandar Maju. 150 menit 4

5 Aksara. M. 7 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian penempatan - Pengertian dan manfaat orientasi - Metode orientasi - Pengertian pelatihan dan pengembangan - Metode-metode pelatihan dan pengembangan - Proses pelatihan dan pengembangan - Evaluasi pelatihan dan pengembangan Penempatan, Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan 16. Pengertian Penempatan 17. Pengertian orientasi 18. Metode orientasi 19. Pengertian pelatihan dan pengembangan 20. Metodemetode pelatihan dan pengembangan 21. Proses pelatihan dan 5

6 pengembangan 22. Evaluasi pelatihan dan pengembangan Aksara. Hal. M. 8 UJIAN TENGAH SEMESTER 9 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa Penilaian Kinerja 23. Pengertian penilaian kinerja - Pengertian penilaian kinerja 24. Pentingnya 6

7 - Pentingnya penilaian kinerja - Metode-metode penilaian kinerja - Masalah-masalah dalam penilaian kinerja 10 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian, tujuan dan azas kompensasi - Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi - Jenis-jen is kompensasi - Proses kompensasi penilaian kinerja 25. Metodemetode penilaian kinerja 26. Masalahmasalah dalam penilaian kinerja Kompensasi 27. Pengertian, tujuan dan azas kompensasi 28. Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi 29. Jenis-jenis kompensasi 30. Proses kompensasi 150 menit Aksara. Hal. M. 7

8 11 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian, tujuan dan dasar mutasi - Jenis-jenis mutasi - Metode-metode mutasi - Alasan-alasan dilakukannya mutasi - Pengertian, tujuan dan dasar promosi - Alasan karyawan menolak promosi 12 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian, jalur dan sasaransasaran - Pengertian perencanaan dan pengembangan - Manfaat perencanaan dan pengembangan Mutasi dan Promosi Perencanaan dan Pengembangan Karir 31. Pengertian, tujuan dan dasar mutasi 32. Jenis-jenis mutasi 33. Metodemetode mutasi 34. Alasan-alasan dilakukannya mutasi 35. Pengertian, tujuan dan dasar promosi 36. Alasan karyawan menolak promosi 37. Pengertian, jalur dan sasaransasaran 38. Pengertian perencanaan dan pengembangan 150 menit 8

9 - Peran Departemen dalam perencanan dan pengembangan 39. Manfaat perencanaan dan pengembangan 40. Peran Departemen dalam perencanaan dan pengembangan Aksara. Hal. M. 13 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian pemeliharaan karyawan - Pentingnya pemeliharaan karyawan - Metode-metode pemeliharaan karyawan - Pengertian dan Program Kesejahteraan Karyawan - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan Pemeliharaan Karyawan 41. Pengertian pemeliharaan karyawan 42. Pentingnya pemeliharaan karyawan 43. Metodemetode pemeliharaan karyawan 44. Pengertian dan Program Kesejahteraan 9

10 Karyawan 45. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan Aksara. 14 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian pengintegrasian Pengintegrasian 46. Pengertian pengintegrasian 47. Pentingnya M. 10

11 - Pentingnya pengintegrasian - Hubungan antar manusia - Pengertian motivasi dan teori-teori motivasi - Pengertian pemimpin dan teori-teori kepemimpinan - Kesepakatan kerja bersama dan collective bargaining pengintegrasian 48. Hubungan antar manusia 49. Pengertian motivasi dan teori-teori motivasi 50. Pengertian pemimpin dan teori-teori kepemimpinan 51. Kesepakatan kerja bersama dan collective bargaining Aksara. M. 11

12 15 Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa - Pengertian pemberhentian - Alasan-alasan pemberhentian - Proses pemberhentian - Undang-undang dan konsep pemberhentian Pemberhentian 52. Pengertian pemberhentian 53. Alasan-alasan pemberhentian 54. Proses pemberhentian 55. Undangundang dan konsep pemberhentian 12

13 Aksara. M. 16 UJIAN AKHIR SEMESTER 13