Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Kompensasi

Transkripsi

1 Kmpensasi

2 Definitin hmas H. Stne : Cmpensatin is any frm f payment t emplyees fr wrk they prvide t their emplyer Kmpensasi adalah segala bentuk pembayaran kepada karyawan karena pekerjaan yang dia telah berikan kepada pemberi kerja

3 Definitin Edwin B. Flipp : Cmpensatin as the adequate and equitable remuneratin f persnal fr their cntributin t rganizatin bjectives Kmpensasi adalah remunerasi yang memadai dan adil kepada seserang karena kntribusinya terhadap tujuan rganisasi

4 Kmpensasi Fakultas Kmunikasi dan Bisnis Pengertian : Apa yang diterima leh pegawai sebagai pertukaran atas kntribusi mereka kepada rganisasi Tujuan : Pemberian imbalan harus mampu memtivasi pegawai sehingga memungkinkan rganisasi/ perusahaan memelihara, dan mempekerjakan sejumlah pegawai yang berperilaku psitif, bekerja dengan prduktif bagi kepentingan rganisasi

5 Azas Kmpensasi Azas Keadilan memberikan rasa adil kpd karyawan Azas Kelayakan dan Kewajaran dapat memenuhi kelayakan hidup dan kewajaran

6 Fakultas Kmunikasi dan Bisnis Tujuan Kmpensasi Ikatan Kerja sama terjadi kmitmen hak dan kewajiban Kepuasan kerja karyawan akan berprestasi Pengadaan efektif Mempertahankan karyawan Mtivasi Menghargai Prestasi Karyawan, memperleh Karyawan Bermutu Menjamin keadilan Disiplin Pengaruh serikat pekerja Pengaruh Pemerintah Memenuhi Peraturan2 Legal Efisiensi / Pengendalian Biaya tidak underpay maupun verpay

7 Serikat Karyawan (SEKAR) Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pembuatan Peraturan2 Perusahaan (Peraturan Direksi) Implementasi

8 Faktr yang Mempengaruhi Kebijakan Kmpensasi Prduktivitas tergantung prduktivitas karyawan Kemampuan untuk Membayar Penawaran dan permintaan tenaga kerja Serikat Karyawan tuntutan serikat pekerja UU tenaga kerja

9 LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL Kmpensasi Finansial Nn Finansial Langsung Upah Gaji Insentif/ Bnus Kmisi Tidak Langsung Asuransi : Jiwa, Kesehatan, kacamata, dll Benefit : Pensiun, bantuan pendidikan, bantuan keuangan, bantuan perumahan, Paket liburan, Pekerjaan Tugas yang Menarik Tugas yang menantang Tanggung jawab Pengakuan Pencapaian Peluang untuk maju Lingkungan Pekerjaan Kebijakan Supervisr yg kmpeten Status Kndisi Kerja yang nyaman Flextime, Jb Sharing Cafeteria benefit

10 Pengertian Gaji dan Upah Gaji merupakan uang yang dibayarkan kepada pegawai atas jasa pelayanannya yang diberikan secara bulanan Upah adalah pembayaran berupa uang untuk pelayanan kerja atau uang yang bisanya dibayarkan kepada pegawai secara perjam, per hari dan persetengah hari. (Anwar Prabu, 2011:85)

11 Pengertian Insentif Insentif (H Ranupandy: 1988) suatu bentuk mtivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang. Insentif (Abi Sujak:1990) Penghargaan berupa insentif atas dasar prestasi kerja yang tinggi merupakan rasa pengakuan dari pihak rganisasi thd prestasi karyawan dan kntribusinya terhadap rganisasi. Insentif (Anwar Prabu, 2011:89) merupakan pemberian uang di luar gaji yang dilakukan leh pihak pimpinan rganisasi sebagai pengakuan thd prestasi kerja dan kntribusi karyawan kepada rganisasi Diberikan biasanya berdasarkan: prduktivitas, penjualan, keuntungan - keuntungan atau upaya-upaya pemangkasan biaya

12 Pengertian Kmisi Pertama, para karyawan memperleh gaji pkk, tetapi penghasilannya dapat bertambah dengan bnus yang diterimanya karena keberhasilan melaksanakan tugas. Kedua, karyawan memperlah penghasilan semata-mata berupa kmisi. Cara kedua ini paling sering diterapkan bagi tenaga penjualan di perusahaan-perusahaan. (Prf Sndang, 2013: )

13 Langkah-langkah dalam Manajemen kmpensasi I : Identifikasi & studi Pekerjaan JOB ANALYSIS Jb Psitin Jb Descriptin Jb Standards II : Internal Equity JOB EVALUATIONS Jb Ranking Jb Grading Factr Cmparisn Pint System III : External Equity WAGE AND SALARY SURVEY Depnaker State Unemplyment Office IV : Matching Internal & External Wrth Assiasi pekerjaan PRICING JOB Assiasi Prfessinal Survey Jb Evaluatin Wrth Matching Rate Range fr Each Jb Labr Market Wrth

14 Jb Evaluatin/ Penilaian pekerjaan Prsedur yang sistematik dalam menentukan nilai relatif beberapa pekerjaan, untuk mengetahui pekerjaan mana yang akan dibayar lebih tinggi.

15 Jb Ranking Dipilah berdasarkan faktr kepentingan dan tanggung jawabnya, keterampilan dan usaha yang perlu dilakukan Ranking Pekerjaan 1 Supervisr 2 Staf lgistik/administrasi/kasir 3 Satpam

16 Jb Grading Fakultas Kmunikasi dan Bisnis Berdasarkan deskripsi jabatan, dipilah untuk dievaluasi mulai dari yang paling sukar sampai yang termudah. Dibandingkan satu sama lain dan selanjutnya disusun suatu urutan (peringkat) guna menentukan besarnya upah. GradeStandard Deskripsi I. Pekerjaan sederhana, sangat berulang, di bawah pengawasan supervisr II. III. IV. Pekerjaan sederhana, berulang, sedikit Pengawasan Pekerjaan sederhana, ada variasi, ada pengawasan Pekerjaan agak kmpleks, banyak variasi, ada pengawasan V. Pekerjaan sangat kmpleks, sangat bervarisi, ada pengawasan

17 Factr Cmparatin Penentuan faktr kritikal ditentukan leh berat ringannya tanggung jawab, jenis dan tingkat keterampilan dan tingkat upaya mental yang dituntut, persyaratan fisik dan kndisi kerja Metde ini melibatkan lima langkah : Penentuan faktr kritikal Penentuan pekerjaan kunci Penentuan tingkat gaji bagi setiap kmpnen Pembandingan satu faktr pada berbagai pekerjaan Penilaian pekerjaan lainnya Faktr kritikal Operatr mesin Staf admin supervisr Tanggung Jawab Keterampilan Upaya mental Persyaratan fisik Kndisi kerja Jumlah gaji

18 Pint System Faktr kritikal dari suatu pekerjaan tidak langsung dinilai dengan uang tetapi diknversi dalam bentuk pin ( nilai) Metde ini ada enam langkah: Menentukan kritikal faktr Menentukan peringkat kritikal faktr Alkasi pint pada faktr-faktr yang diidentifikasikan Alkasi pint pada masing-masing tingkat Pengembangan pedman bagi setiap pint Penerapan sistem pint yang ditetapkan Faktr kritikal minimum rendah sedang tinggi Tanggung jawab Keterampilan Usaha Kndisi Kerja Ttal pint

19 Tugas Mingguan (Individu) Buat secara Individu : Mind Mapping (Materi Kuliah Minggu ini) Persyaratan 1. Maksimal 1 (satu) halaman 2. Infrmatif (dapat diberi gambar, warna, symbl, dll ilustrasi) 3. Tidak Pakai Cver (cukup menulis nama, Nmr Urut Abasensi dan NIM di lembar Mind Map) 4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan sftware Mind Map) 5. Tidak bleh cpy paste (harus unik Individual) 6. Dikumpulkan saat kuliah manajemen SDM 7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5 Prgram studi Administrasi Bisnis Tel-U

20