Human Resources Development

Transkripsi

1 Human Resources Development Presented by : M Anang Firmansyah

2 SELECTION PRACTICES Main objective : Menyesuaikan karakteristik individu dengan persyaratan pekerjaan.

3 JOB ANALYSIS Merupakan proses pengembangan deskripsi tugas, menentukan hubungan penugasan, serta memastikan pengetahuan, skill, dan kemampuan apa yang diperlukan Hasil dari Job Analysis: Job Description pernyataan tertulis mengenai what, how, and why Job Specification pernyataan mengenai kualifikasi minimum dari pekerja

4 Popular Job Analysis Methods Observasi melihat langsung atau review artikel Interview pekerja diwawancara dan hasilnya dikombinasikan Diari log-book atau buku harian aktivitas Kuesioner menilai berdasarkan poinpoin dari list yang disediakan

5 Selection Devices - Alat Seleksi Interview Sangat berguna untuk mengukur kemampuan mental, hubungan interpersonal, dan tingkat kehati-hatian/ketepatan pekerja Also to assess the fitness between Org-Job-Person Written Test Sangat berguna untuk intelijensi, aptitude, ability, interest, and integritas Performance-Simulation Test Work-Sampling replika pekerjaan Assessment Center serangkaian simulasi tes untuk menguji kemampuan manajerial

6 TRAINING AND DEVELOPMENT Karena. Perkembangan teknologi Kemampuan manusia tidak akan bertahan SELAMANYA bahkan akan MENURUN

7 TIPE-TIPE TRAINING Basic Literacy Skills Basic Reading and Math Skills!! Technical Skills Teknologi baru dan perubahan struktur Interpersonal Skills Menunjang proses interaksi dalam organisasi Problem Solving Skills Perbaikan daya analisis pada permasalahan Ethics Training Kontroversial value based but could be learned??

8 OTHER ISSUES ON TRAINING Training Methods: Formal vs. Informal On-the-Job vs. Off-the-Job Customization of Training Penyesuaian dengan Gaya Belajar dan Kompetensi Individu

9 CAREER DEVELOPMENT Perubahan Kontrak Sosial Antara Pekerja dan Organisasi No More Job Security Paternalism Career Management to Individual Responsibility INDIVIDUAL EMPLOYABILITY!!

10 Tanggung Jawab Organisasi dalam Pengembangan Karir Mengkomunikasikan tujuan organisasi dan rencana strategik masa depan Menciptakan kesempatan berkembang Menawarkan bantuan finansial Menyediakan waktu bagi pekerja untuk dapat BELAJAR

11 Tanggung Jawab Individu dalam Pengembangan Karir Know Yourself!! Pengelolaan Reputasi Membangun dan Memelihara Jaringan Kontak Keep Current in Skill Development Seimbangkan kompetensi Dokumentasikan pencapaian Keep your options open HOPE FOR THE BEST BUT BE PREPARED FOR THE WORST

12 PERFORMANCE EVALUATION TUJUAN: Input bagi keputusan terkait dengan SDM Untuk mengidentifikasi pelatihan dan pengembangan SDM Validasi kriteria seleksi dan program pengembangan Memberikan umpan balik pada pekerja Dasar alokasi reward!

13 APA AJA YANG DIUKUR?? Individual task outcomes Keluaran/target pekerjaan Terkadang tidak melihat pada proses Perilaku Baik sebagai individu atau sebagai bagian dari kelompok Individual Traits Ciri/Sifat Dasar Tidak akurat dan Fair tetapi sering digunakan

14 SIAPA AJA YANG MENGEVALUASI? Supervisor langsung Peers Rekan kerja/pasangan Kerja Self-Evaluation Bawahan langsung Evaluasi 360 derajat Semua yang berhubungan dengan pekerja Mengurangi subjektivitas penilaian

15 TEAM PERFORMANCE EVALUATION Hubungkan hasil pencapaian team dengan tujuan organisasi Dimulai dari konsumen team dan proses kerja yang dijalankan Kinerja Individu juga harus diukur selain kinerja kelompok Pelatihan untuk team dalam menciptakan ukuran pencapaian

16 LABOUR UNION Merupakan organisasi yang terdiri dari para pekerja yang bertindak secara kolektif untuk melindungi dan mempromosikan kepentingan pekerja Area diskusi utama: Tingkat Upah Pemutusan Kontrak Kerja Stress dan Kepuasan Kerja

17 INTERNATIONAL HRM PRACTICES SELEKSI Metode seleksi yang terpengaruh dengan budaya PENILAIAN KINERJA Standar penilaian kinerja antar negara yang berbeda Menuntut penyesuaian sesuai dengan kultur yang berlaku PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Terkait dengan keberagaman tenaga kerja, perbedaan bahasa dan juga perbedaan budaya KOMPENSASI Budaya nasional mempengaruhi pola pemberian kompensasi. Apakah kompensasi menentukan status sosial atau tidak? HUBUNGAN INDUSTRIAL Perbedaan karakteristik hubungan industrial antar negara. Apakah berdasarkan keahlian atau per-organisasi!!

18 PENGELOLAAN DIVERSITAS Perekrutan dan pelibatan orang-orang yang memiliki kualitas kepribadian yang beragam atau berasal dari berbagai kelompok budaya PERUBAHAN LINGKUNGAN KERJA DAN PENGELOLAAN KERAGAMAN BUDAYA Pentingnya sensitivitas pada kebutuhan perbedaan budaya organisasi sebagai melting pots pemenuhan pasar yang berbeda Perubahan komposisi tenaga kerja perubahan dalam faktor demografi Munculnya WORK-FAMILY or WORK/LIFE CONFLICT ORGANISASI PERLU MEMBERIKAN DIVERSITY TRAINING- Untuk membantu meningkatkan awareness karyawan mengenai isu ini