LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PBADAN PUSAT STATISTIK 2015

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dibuat berdasarkan Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja BPS KotaPadangsidimpuan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kota Padangsidimpuan, yaitu melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundangundangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa akan datang sangat kami hargai. Padangsidimpuan, Pebruari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Alfian Yusri Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif 1 Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan tujuan Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian 17 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis Perjanjian Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra Realisasi Anggaran Kegiatan Prioritas Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut 81 Lampiran-lampiran : 82 1 Struktur Organisasi 82 2 Peta Wilayah Administrasi 83 3 Rencana Strategis (RS) 84 4 RKT Perjanjian Kinerja Pengukuran Capaian Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) Kegiatan Prioritas Mailling List Publikasi 118 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS KotaPadangsidimpuan adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota Padangsidimpuan Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS KotaPadangsidimpuan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS KotaPadangsidimpuan sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan di KotaPadangsidimpuan pada khususnya. Visi BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi : 1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS KotaPadangsidimpuan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

5 Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS KotaPadangsidimpuanmenetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayaipemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA /2015 dengan nilai DIPA awal sebesar:rp ,- dan DIPA Akhir sebesar Rp ; yang merupakan Revisi DIPA ke 6,realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp ,-atau sebesar 90,51 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS KotaPadangsidimpuanmengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis - Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf. - Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian dan perdagangan menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. - Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan. B. Anggaran -Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blockingpagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)dalam rangka penghematan anggaran.untuk fasilitas air bersih sampai saat ini kita tidak memakai jaringan ataupun aliran listrik sehingga tidak ada tagihan air.realisasi belanja modal (53) tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

6 anggaran 2015 tercatat sebesar Rp ,- atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp ,-atauterdapat efisiensi sebesar 9,5 %. -Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS KotaPadangsidimpuan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi-nya BPS KotaPadangsidimpuan untuk melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS KotaPadangsidimpuan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS KotaPadangsidimpuan menetapkan 4(empat) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1.Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan 2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan 4. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015 Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian Peningkatan kualitas data statistik Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persen Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Persen Rata-rata Tingkat Capaian 99,50 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

7 Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,50 persen.tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPSKotaPadangsidimpuan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,akurat dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional.dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu waktu yang periode pelaksanaanya di tetapkan oleh Kepla BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam ketetapan MPR Nomor XI tahun 1998 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2006 Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja intansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang. DenganLaporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahanpermasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Tahun Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitisional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam Undang-Undang ini disebutkan bahwa BPS beradaberada di bawah dan bertanggung Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas dan fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut : Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, 1. Kedudukan a. BPS KotaPadangsidimpuan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara; b. BPS KotaPadangsidimpuan dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kota Padangsidimpuan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS K ota Padangsidimpuan menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelengaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan satatistik;dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan mempunyai kewenangan: a. Penyusunan rencana daerah di Kota Padangsidimpuansecara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Padangsidimpuan c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Padangsidimpuan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di KotaPadangsidimpuan; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5 Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS kabupaten/kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Persaturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri 1 (satu Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok Fungsional. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Batu Baratahun 2015 dapat di lihat pada bagan berikut : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Kepala Kantor Alfian Yusri, S.Si, M.Si Kasubbag TU Khairani, SE Bendahara Nani Agustina Staf Siti Aisyah Siregar Kasie Distribusi - Staf Kasie Stat. Produksi Drs. Turman Kasie Nerwilis Adelina Nst Kasie IPDS Arifah Astining Cahaya Kasie Stat. Sosial M. Rifan Hrp Sifa Fauziah Staf Gong M. Effendi Hrp Staf Devita Natalia Staf Irpan Pebri Setiadi Hsb KSK Psp Tenggara Anni Kholila KSK PSP Selatan Nurdoyani KSK PSP Batunadua Safrul K Gurning KSK PSP Utara Indah Komala Sari KSK PSP Hutaimbaru Antardame KSK PSP Angkola Julu Khoirul Anwar 6.Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat Hukum, yaitu : 1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang di perolehnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarak kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang BAdan Pusat Statistik 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 5. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Padangsidimpuan yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 6 Kecamatan, yang mencakup 79 desa/kelurahan yaitu : I. Kecamatan Padangsidimpuan Tenggara terdiri dari 3 Desa 15Kelurahan yaitu : - Kelurahan Sihitang - Kelurahan Pal IV Pijor Koling - Desa Salambue - Desa Sigulang - Desa Huta Koje Pijor Koling - Desa Huta Limbong - Huta Padang Pijorkoling - Kel Pijorkoling - Desa Goti - Desa Manegen - Desa Manunggang Jae - Desa labuhan Rasoki - Desa Purbatua pijorkoling - Desa Manunggang julu - Desa Desa Tarutung Baru - Desa Huta Lombang - Desa Perkebunan Pijor Koling - Desa labuhan Labo Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 II. Kecamatan PadangsidimpuanSelatan terdiri dari12 Kelurahan, yaitu : - KelurahanHanopan - Kelurahan Sidangkal - Kelurahan Wek Vi - Kelurahan Ujung Padang - Kelurahan Aek Tampang - Kelurahan Padang Matinggi - Kelurahan Silandit - Kelurahan Wek V - Kelurahan Sitamiang - Kelurahan Losung - Kelurahan Padang Matinggi Lestari - Kelurahan Sitamiang Baru III. Kecamatan Padangsidimpuan Batunadua yang terdiri dari 13 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu : - Desa Purwodadi - Desa Gunung Hasahatan - Desa Ujung Gurap - Desa Baruas - Desa Aek Bayur - Desa Aek Tuhul - Desa Pudun Jae - Desa Pudun Julu - Desa Siloting - Desa Batang Bahal - Desa Aek Najaji - Desa Borgot Topong - Desa Simirik - Kelurahan Batunadua Jae - Kelurahan Batunadua Julu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 IV. KecamatanPadangsidimpuan Utara terdiri dari16 Kelurahan, yaitu : - Kelurahan Wek IV - Kelurahan Wek III - Kelurahan Wek II - Kelurahan WeK I - Kelurahan Batang Ayumi Julu - Kelurahan Ayumi Jae - Kelurahan Taubat - KelurahanTano Bato - Kelurahan Bonan Dolok - Kelurahan Sadabuan - Kelurahan Panyanggar - Kelurahan Losung Batu - Kelurahan Kantin - Kelurahan Bincar - Kelurahan Timbangan - Kelurahan Kayu Ombun V. Kecamatan Padangsidimpuan Hutaimbaru terdiri dari5 Desa dan 5Kelurahan, yaitu : - Desa Partihaman Saroha - Kelurahan Hutaimbaru - Kelurahan Palopat Maria - Kelurahan Sabungan Jae - Kelurahan Lembah Lubuk Manik - Desa Sabungan Sipabangun - Desa Singali - Desa Huta Padang - Kelurahan Lubuk Raya - Desa Tinjoman VI. Kecamatan Padangsidimpuan Angkola terdiri dari8 Desa, yaitu : - Desa Simatohir Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 - Deimba Soping - Desa Mompang - Desa Batu Layan - Desa Joring Lombang - Desa Joring Natobang - Desa Simasom - Desa Pintu Langit Jae Batas area di sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola Timur), di sebelah Selatan berbatasan dengankabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Batang Angkola dan Kecamatan AngkolaSelatan), di sebelah Barat berbatasan dengankabupaten Tapanuli Selatan ( Kecamatan Angkola Barat dan Kecamatan Angkola Selatan, dan di sebelah Timur berbatasan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola Timur). Secara rinci Peta Wilayah Administrasi KerjaBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada gambar berikut : Gambar 1. PETA WILAYAH ADMINISTRASI KOTA PADANGSIDIMPUAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan 5.4 SUMBER DAYA 1.4.Sumber Daya manusia Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015 berjumlah 18 orang dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini : Gambar 2. 3 JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN ,5 2 1,5 1 0,5 0 S3 S2 S1/DIV DIII D1/SLTA SLTP SD Secara rinci gambaran SDMBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada Lampiran 7. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan.Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS KotaPadangsidimpuan seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan, merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah KotaPadangsidimpuan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari Pemerintah Kota Padangsidimpuan terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS KotaPadangsidimpuan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah KotaPadangsidimpuan dalam RPJMD Tahun memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional. b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS KotaPadangsidimpuan a antara lain : 1. Kondisi Masyarakat Masyarakat Kota Padangsidimpuanyang bekerja disektor Perdagangan dan pertanian dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam. Hal i menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih di jumpai responden karena berbagai alasan menolak untuk dilakukan wawancara untuk memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. 2. Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuan yang masih sangat kurang yaitumasih ada seksi yang belum mempunyai staf untuk mendukung cepatnya penyelesaian pekerjaaan. 3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS KotaPadangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data kepada petugas pengumpul data. c. Strategi Mengatasi Masalah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengejar keterlambatan di berdayakan bantuan staf, Kasi dan mitra di Kecamatan,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan dengan membentuk tim membantu petugas yang terlambat. 1.6SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan selama tahun Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS KotaPadangsidimpuan Tahun BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS KotaPadangsidimpuan tahun dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS KotaPadangsidimpuan Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 BAB IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS KotaPadangsidimpuan Tahun BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015, Tinjauan umum,dan tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1.1RENCANA STRATEGIS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Padangsidimpuanperlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS KotaPadangsidimpuan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kotayang berlaku selama kurun waktu A. Visi BPS KotaPadangsidimpuan Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia yaitu Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur dan Visi pembangunan nasional untuk tahun yaitu Terwujudnya Indonesia yang erdaulat, Mandiri, dan berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong BPS Kota Padangsidimpuan berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 Pembangunan nasional dibidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang yang berkembang seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaaan data yang berkualitas. Upaya BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional yaitu Mewujudkan bagsa yang berdaya saing sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua , Visi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organis dengan memperhatikan visi BPS tahun : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua ( The Agent Of Trustworthy Statistical Data For All) ) Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kota Padangsidimpuan sebagaipencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik terpercaya yaitu statistik yang mengambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak yang mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kota Padangsidimpuan (impertial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan , eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, Visi BPS Kota Padangsidimpuan juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memamfaatkan, dan menggunakn data dan informasi statistik. B. Misi BPS Kota Padangsidimpuan Misi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan dengan memperhatikan misi BPS dan misi RPJMN dan tugas, fungsi dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan Dengan tuntutan perkembangan lingkungan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah trategis Rumusan misi dimaksud untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, (b)memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai,(c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. Pernyataan misi BPS Kota Padangsidimpuan yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan di jabarkan sebagai berikut: Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Padangsidimpuan MISI BPS KOTAPADANGSIDIMPUN VISI Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Misi BPS Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan tahun mengandung arti : 1. Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik. Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemamfaatannya ditujukan untuk keprluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No 86b tahun 2007) Berkualitas. Berkualitas berarti data statistic yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yang relevan, akurat, disajikan tepat waktu,koheren, dapat di akses, dan dapat diinterpretasikan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 Melalui kegiatan statistic yang terintegrasi. Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaran kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (Silo thingking). Pendekatan fungsional berate alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaran statistik yang dilakukan bersama sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no 16 tahun 1997) dan berstandar nasional maupun internasional. Setiap penyelenggaran kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of Official Statistics 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem StatistikNasional yang berkesinambungan Sistem statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaran statistik, Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(uu no 16 tahun 1977). melalui pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandate untuk melakukan koordinasi, integrasi dan singkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no.16 tahun 1977). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan system rujukan informasi statistic nasional pada umumnya, penyelenggara kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistic (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsure masyarakat lainnya. Upaya pembinaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Statistik, meliputi : a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaran statistik; b) Pengembangan statistik sebagai ilmu c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) Pengembangan system informasi statistik; f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemamfaatan hasil statistic untuk mendukung pembangunan nasional; h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistic meliputi hal-hal yang berkaitan dengan : a) Pelaksanaan kegiatan statistik b) Pembakuan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atasdasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisa statistik. 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik. pembangunan insane statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas dan amanah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 .yang professional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insane statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban),disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta emlakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaran statistik. Rumusan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Padangsidimpuan dapat di jelaskan melalui pemaparan bagian dibawah ini : Tabel 2.2.Rumusan Visi,Misi dan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan Misi BPS Kota Padangsidimpuan Visi BPS Kota Padangsidimpuan Tujua n BPS Pelopor data statistik terpercaya untuk semua Kota Pada 1. Menyediakan data statistitik berkualitas Melalui kegiatan statistic yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasion 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Padangsidimpuan terhadap misi BPS Kota Padangsidimpuan dalam rangka mencapai visi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut : 1. Tujuaan 1 : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, terkait dengan : 1.1 Misi ke 1 : Peningkatan kualitas data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 2.2 Misi ke 3 : membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan : 3.1 Misi ke 2 : Memprkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 3.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 4. Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 4.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesianal, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan di dukung dan diupayakan dengan menerapkan program Stacap CERDAS (Statistical Capacity Building-Change and Reform For Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan Manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik, Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebutmemuat misi BPS untuk meningkatkan peran BPS : sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator Penyelenggaran statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah atau masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi Statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini kelembagaan. akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap Cerdas yaitu penguatan Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap Cerdas yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS dalam hal ini penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan sehingga perlu ditetapkan secara specific indikator dan target dari setiap tujuan BPS indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel Tujuan dan IndikatorTujuan BPS Kota Padangsidimpuan No Tujuan Target Uraian Indikator (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data statistik statistik melalui penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas 80% 80% 80% 80% 80% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 data statistik 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik 84% 84% 84% 84% 84% 3 Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statisti Jumlah Metadata ksgiatan statistic sektoral dan khusus yang di himpun Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 65% 65% 65% Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Padangsidimpuan yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (Outcome) dari satu atau beberapa BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS- Wide dapat dilihat pada table yang merupakan program-program yang bersifat layanan internal untuk mendukung dan atau administrasi program BPS.Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generdi bawah ini. Tabel Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan SASARAN STRATEGIS SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan sumber data (respondent engagement) SS.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efesien. SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.5. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik T.3 Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS.6.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap dan prasarana BPS SS.7 Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerja sama dalam penyelenggaran SSN SS.8 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.9 Meningkatnya kualitas manajemen sumber manusia BPS SS10 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS11Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS,meningkatkan dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas datar BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS Jumlah Aktifitas statistik yang mempublikasikan nilau akurasi Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah realise data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,efektif dan efesien dengan indikator sasaran: Jumlah self assement statistik mandiri yang di himpun 2. Sasaran strategidari tujuan kedua : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasin dan pembinaan yang efektif adalah : 3.1. Meningksatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dengan indikatorsasaran : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga 4. sasaran strategis dari tujuan keempat: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator sasaran : Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Fungsional tertentu Persentase pegawai yang yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh kementerian PAN & RB Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang di periksa) 4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan dengan indikator sasaran : Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiappegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS Kota Padangsidimpuan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Padangsidimpuan Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut : Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik) Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel) Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil) Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun prilaku setiap insan BPS KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan ini adalah sebagai berikut 1. Profesional Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

34 Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif Memberikan hasil maksimal, c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus menerus, e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel Bertanggung jawab dan langkahnya terukur, 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur : a. Terpercaya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

35 Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual, b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang, yakni Indonesia yang mandiri, maju,adil dan makmur, RPJNPN mengamanatkan bahwa RPJMN ke -3 periode diarahkan untuk lebih mamantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta memampuan iptek. Tabel2.1.6 Tahapan RPJPN RPJM 1 ( ) Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik. RPJM 2 ( ) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian. RPJM 3 ( Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek. RPJP ( ) RPJM 4 ( ) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

36 Untuk mewujudkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu : 1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. 2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa. 9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia. Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan statistik yang dilakukan oleh BPS KotaPadangsidimpuan, antara lain : 1. Nawacita kesatu Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga.dukungan BPS Kota Padangsidimpuan untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

37 2. Nawacita kedua Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. Untuk maksud tersebut BPS KotaPadangsidimpuan telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun Nawacita ketiga Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerahdaereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan. BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala. 4. Nawacita keempat Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. BPS Kota Padangsidimpuan menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK),Penerapan Zona Integritas. 5. Nawacita kelima Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia. BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya. 6. Nawacita keenam Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.bps Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian, industri, ekspor-impor dan lain sebagainya. 7. Nawacita ketujuh Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektorsektor strategis ekonomi domestik.bps Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto (PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

38 8. Nawacita kedelapan Melakukan revolusi karakter bangsa.bps KotaPadangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat). 9. Nawacita kesembilan Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia.bps Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui penyediaan data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti ke dalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan daerah dalam RPJMD Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS Kota Padangsidimpuan adalah metode pengukuran data kemiskinan yang disempurnakan. Quickwins BPS digunakan untuk mendukung Quickwins nasional yaitu penyempurnaan data kemiskinan dengan sasaran jumlah penduduk miskin menjadi 10,25% dari 11,25 Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kota Padangsidimpuan ada pada kegiatan Publikasi Indeks kesetaran dan keadilan Gender per kabupaten sebagai basis insentif dan disinsentif alokasi Dana Desa. Sasaran kegiatan ini adalah menguatnya peran lembaga yang memberikan perspektif gender dengan indikator jumlah publikasi/laporan indeks kesetaraan gender dan keadilan gender per kabupaten yang terbit tepat waktu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

39 dengan efektif dan efisien.data statistik seringkali juga dimamfaatkan sebagai alat konfirmsenantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster) lebih mudah diperoleh(easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yaqng dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJM , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Tabel Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis,Arah Kebijakan, dan Strategi Tujuan Sasran Strategis Arah Kebijakan Strategi T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Kualitas data BPS 1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan publikasi survey yang mencantumkan ukuran kualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3. Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar nasional dan internasional SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement) SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang 1.Peningkatan rensponse rate 1.Memastikan pengendalian mutu melalui 1Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2.Meningkatkan kegiatan BPS sosialisasi 1.Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

40 T.2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik ekonomis,efe ktif dan efesien SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.5. meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggar aan SSN peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik 1.Penigkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik 2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 3.Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN 2.Penguatan fungsi yang menengani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi tarkait kegiatan statistik 2.Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik 1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2.Meningkatkan customer relationhip management 3.meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST di dukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai 2.Mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statisti 1.Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik 2.meningkatkan tingka utilisasi penggunaan sarana dan prasrana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan kepada BPS 2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta 1.Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; 2.Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

41 T.4.Peningkatan yang akuntabel birorasi SS.6.Menngkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggar aan SSN SS.7. Meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS SS.8.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggar aan BPS 1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 1.Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur,pengawas an, akuntabilatas, kinerja 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawas an, akuntabilitas kinerja SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan 1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS 2.Mengoptimalkan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta 1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 2.Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,Pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3.Mengoptimalkan Penyiapan kebutuhan insan statistik dan pranata computer)yang baru. 1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka piker dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan,dan tepat waktu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

42 melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penatan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan di dukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang professional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasabagar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya di fokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah di publikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto,, pertumbuhan Ekonomi, Inflasi(Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan,Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survey sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan,potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu Program dan Kegiatan Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam RENSTRA BPS mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS meliputi : (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS. ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS BPS bersecara berkesinabunagan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminas data dan informasi data dan informasi statistik. Kegiatan kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal jika di dukung olehyait 3 (tiga) program generik yaitu : Program DMPTTL, Program PSPA dan Program PPAA. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS bertujuan untuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

43 memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan kegiatan opersional penyelenggaran lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Penungkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS bertujuan untuk melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan,pengelolaan administrasi keuangan dan administrasi barang di seluruh satuan kerja BPS Pusat maupun Daerah. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masingmasing unit Esselon II di BPS Pusat.Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuann Kerja Eselon II BPS Provinsi disediakan dua Program yaitu : (i) Perogram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi. Prioritas kegiatan BPS dilaksanakan dengan didasrkan kepada : a.uu No.16 Tahun 1997 tentang Statistik b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional. Penyelenggaraan Sensus Pertanian,Sensus Ekonomi 2016, dan Sensus Penduduk 2020 telah ditetapkan sebagai isu strategis. Sedangkan kegiatan survey BPS lainnya tetap meupakan prioritas kementerian/lembaga. Adapun hubungan antar program BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS adalah sebagai berikut: PPIS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

44 Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generic dalam kurun waktu Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan SS,.1.Meningkatnya PPIS kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1.Peningkatan ketersediaa n data dan informasi statistik yang berkualitas 1.Meningkatkan publikasi yang mencantumkan ukuran kualitas. 2.Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3.Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar internasional Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun Penyediaan dan Pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi - Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi informasi Statistik - Pengembangan Sistem Informasi Statistik - Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan - Penyediaan dan

45 SS,2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.Peningkatan respon rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Program PPIS Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata - Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran - Pengembangan dan Analisis Statistik - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat - Penyediaan dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

46 SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang 1.Memastikan pengendalia n mutu 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 1.Meningkatkan kualitas pengembangan DMPTTL PPIS Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata - Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran. - Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum - Pengembangan dan Analisis Statistik - Pengembangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

47 T.2 Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik efektif dan efesien SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement) melalui peningkatan kualitas penyelengga ran kegiatan statistik. 1.Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan analisis statistik 2.Mempublikasikan qualitygate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik 1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2.Meningkatkan Customer Relationship Management 1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan Infrastru diseminasi data infstrukktur yang memadai 2.mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik 1Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung playanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan tingkat utilisasi PPIS PPIS PSPA PPAA Sistem Informasi Statistik - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik - Pengembangan Sistem Informasi Statistik - Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS serta Operasional Prasarana Aparatur Negara BPS serta operasional perkantoran lainnya. - Pengawasan dan Peningkatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

48 T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggara n SSN 1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelengga raan SSN penggunaan sarana dan prasarana BPS daslam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan mata data kepada BPS. 2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaran statistik K/L Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun PPIS Akuntabilitas Inspektorat I - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Penyediaan dan pengembangan

49 SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam 2.Penguatan fungsi yang menagani penyebarlua san informasi,ad vokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait statistik 1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk 1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advoka si dan sosialisasi berbagai regulasi terkait 2.mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS 3.Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan opersional statistik 4.Meningkatkan pengawasan dan kinerja aparatur BPS 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta DMPTTL PSPA PPAA PPIS Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata - Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran - Pelayanan Publik, hubungan masyarakat dan hokum - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I - Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

50 penyelenggara n SSN pembinaan dalam penyelengga ran SSN dalam memberikan meta data kepada BPS Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata - Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi - Penyediaan dan Pengembangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

51 T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.7 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.8.Meningkatnya pengaasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS.9.Meningkatnya Tata kelola penggunaan anggaran dan 1.Penguatan fungsi yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pe ngawasan akuntabilita s kinerja 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pe ngawasan,a kuntabilitas kinerja.mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta 1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan system Manajemen SDM dan aparatur yang terintegrasi dan komperehensif. 2.mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur. 3.Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insane statistik (tenaga Statistisi dan (pranata computer)yang baru 1.Mengoptimalkan pengawasan pengguna anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan DMPTTL DMPTTL PPA DMPTTL Statistik Neraca Pengeluaran - Penyelenggaran Diklat Aparatur Negara - Penyelenggaraan STIS - Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian OPenyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Nagara(BPS) - Penyelenggaran Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektirat I - Pengawasan dan Peningjatan Akuntabilitas Inspektorat II - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III - Penyusunan, Pengembangan dan evaluasi Program dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

52 pelaksanaan kegiatan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Anggaran - Pengelolaan dan Pengembangan administrasi keuangan. Berdasarkan hasil pemetaan tujuan,sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS, maka dapat diinvetarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis , yaitu sebagai berikut : 1. Progam Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan : a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi b. Pengembangan dan Analisis Statistik; c. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran e. Penyediaan dan Pengembangan Ststistik Neraca Produksi; f. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei; g. Pegembangan Sistem Informasi Statistik h. Penyediaan dan Pengembangan Satistik Distribusi i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik harga; j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Kontruksi k. Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan Rakyat; m. Penyediaan dsa pengembangan Statistik ketahanan Sosial n. Penyediaan dan pengembangan Statistik keuangan, Teknologi Informasi, dan pariwisata o. Penyediaan dan pengembangan Statistik peternakan, perikanan,dan kehutanan p. Penyediaan dan pengembangan Statistik Tanaman pangan,hortikultura, dan perkebunan. 2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a. Pentyususnan,Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran b. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan hokum; c. Pengellaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian; d. Pengelolaan dan Pengembangan administrasi Keuangan; e. Dukungan manajemen BPS lain Lainnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

53 f. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknislainnyabps Provinsi g. Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan Aparatur Negara (BPS) dan h. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS (PSPA) dengan kegiatan; a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya; dan b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan : a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I b. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II; dan c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III 3.2.3TARGET KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK 3.1 Target Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014lok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS K ota Padangsidimpuan yang direncanakan bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan kningkatan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Padangsidimpuan dalam kurun waktu tersebut. Adapun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

54 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS KotaPadangsidimpuan disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut : TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET KINERJA (2019) T1.Peningkatan kualitas data statitik kerangka penjaminan kualitas SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement) IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3.Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS 80% 62% IKSS.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi `15 IKSS 1.5. Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 238 IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 28 IKSS.1.7 Jumlah publikasi/laporan sensus yang tepat waktu 1 IKKS.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga IKKS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha 94% IKKS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 88% T.2.Peningkatan pelayanan prima SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang efektif dan efesien SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan IKKS.3.1. Jumlah Self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun IKSS.4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 13 84% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

55 hasil kegiatan statistik dengan pengguna data (User Engagement) IKSS 4.2. Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.4.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 78% IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 65% T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T.4.Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN SS.7.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS IKSS.5.1 Jumlah meta data kegiatan statistik sektoral dan khusus yang di himpun IKSS.6.1.Jumlah Fungsional Statistisi dan Pranata computer pada Kementerian/Lembaga IKSS.7.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS.7.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I % 61 % SS.8.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.8.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN &RB IKSS.8.2.Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB IKSS.8.3.Persentase satker yang mendapat nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang diperiksa SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan IKSS.9.1.Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK WTP Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu , BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

56 Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kota Padangsidimpuanm dalam kurun waktu adalah sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Provinsi Sumatera Utara b. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei c. Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik d. Pengembangan Sistem Informasi Statistik e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketegakerjaan f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan rakyat g. Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Sosial h. Penyediaan dan Pengembangan statistik tanaman Pangan,Hortikultura, dan Perkebunan i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,Perikanan dan Kehutanan j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi,dan Kontruksi k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,Teknologi Informasi,dan Pariwisata n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi o. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran p. Pengembangan dan Analisis Statistik. 2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS) b. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) c. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

57 a.peningkatan Sarana dan Orasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya. 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan : a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitasa Inspektorat I b. Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masingn kegiatan ini perlun ditetapkan dengan indikator kinerja Program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara specific untuk pengukuran pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) Indikator kinerja program dan indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS dalam kurun waktu dapat dilihat pada lampiran PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

58 Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan databps Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutahiran data BPS. Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Stat.Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan Rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB menurut penggunaan Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB menurut penggunaan Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam Persen 90 Persen 90 Persen 90 Publikasi Publikas Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

59 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi menurut penggunaan Basis Data Terpadu Program Paket 1 Perlindungan Sosial Persentase Basis Data terpadu Persen 100 Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal Persen 10 kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan /usaha dengan realisasi SE2016 Persen 100 Persentase pemasukan dokumen Dokumen 100 (respon rate)survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen 100 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasistatistik sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 90 Persen 90 Pengunjung Meningkatnya Persentase Konsumen yang puas Persen 900 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

60 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selasai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah Pengadaan Tanah dan pengadaan,rehabilitasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan,rehabilitasi,revitalisasi, Point 65 Persen 100 Persen 100 Laporan 5 Persen 100 Point 65 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Unit 9 Persen 100 Unit 54 Persen 100 M2 336 Persen 100 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

61 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) dan pembangunan gedung, bangunan yang diselesaikan Program Anggaran 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Rp Lainnya 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp ; 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ; BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

62 Akuntabilitas kinerja BPS KotaPadangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 103,30 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 91,99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Batu Bara Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Realisasi Capaian Satuan Target Strategis Utama Kinerja (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen , Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat Persen ,44 Persen ,44 Persen Aktivitas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

63 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Realisasi Capaian Satuan Target Strategis Utama Kinerja (1) (2) (3) (4) waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data Publikasi Persen Persen Persen Persen ,22 Persen ,44 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

64 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Realisasi Capaian Satuan Target Strategis Utama Kinerja (1) (2) (3) (4) BPS Jumlah Pengunjung pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen ,44 Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Persen ,77 pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Persen Persen ,30 91,99 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

65 Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padangsidimpuan. 3.2PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan. Tujuan 1. Tahun 2014 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut sebesar 99, %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 85,00 %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Indikator Kinerja Tujuan Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Capaian Kinerja tahun 2014 Capaian Kinerja tahun ,00 % 93,75 % Tujuan 2. Tahun 2014 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

66 Tingkat pencapaian tujuan2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar 94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tujuan 2. Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik. Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Capaian Kinerja tahun 2014 Capaian Kinerja tahun % 94,44 % Tujuan 3. Tahun 2014 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online Target 2014 Realisasi 2014 Tingkat Capaian 2014 Ket % IKU Tujuan 3. Tahun 2015 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

67 Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan Realisasi Capaian Kinerja Target Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 100 % Tujuan 4. Tahun 2014 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kota Padangsidimpuan mencapai 112,5 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Indikator Kinerja Tujuan Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS KotaPadangsidimpuan Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian 2013 Ket % 63 % IKU b. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu : 1. Kondisi Masyarakat Masyarakat KotaPadangsidimpuan bekerja disektor pertanian dan perdagangan dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen.hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data.. 2. Jumlah Pegawai Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

68 Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuana yang masih sangat kurang yaitu terbatasnya jumlah SDM,yang mengakibatkan terkendalanya pemasukan pekerjaan yang tepat waktu. 3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen konstruksi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Padangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi kekosongan KSK ikut dilibatkan membantu dalam kegiatan seksi yang kekurangan staf,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan olehkasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat EVALUASIINDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS KotaPadangsidimpuan mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

69 Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS KotaPadangsidimpuan dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentukbuku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. 5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. 3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan No Tujuan Target Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

70 Uraian Indikator (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data statistik statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80% 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 84% 84% 84% 84% 84% 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015 Capaian Kinerja 2015 Tujuan No Uraian Indikator 2015 (1) (2) (3) (4) 1 Peningkatan kualitas data statistik statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 93,75% 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 82,22% 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

71 3.4 REALISASI ANGGARANTAHUN 2015 Realisasi Belanja Negara Rp ,- A. BELANJA NEGARA Realisasi belanja BPS KotaPadangsidimpuanpada tahun anggaran 2015 merupakan realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) ( ),Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ( ), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) ( ) sebesar Rp ,- atau 90,51persen dari anggarannya yang sebesar Rp ,-. Rinciananggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015per program dapat dilihat pada Tabel 10berikut ini : Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015 Kode Uraian Jenis Jenis Program Program Anggaran Realisasi Belanja (%) [1] [2] [3] [4] [5] DMPT 2L 2,105,107,000 2,038,504, PSPA 493,300, ,276, PPIS 1,441,306,000 1,147,620, Total Belanja Kotor 4,039,713,000 3,656,401, Pengembalian Belanja 0 (903) 0.00 Jumlah Netto 4,039,713,000 3,656,402, Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 96,56 persen, Program Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

72 PSPA sebesar 95,94 persen dan program PPIS sebesar 82,44 persen. Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar Rp atau sebesar 9,50 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang sebenarnya terlihat lebih rendah 9,50 persen. Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

73 No Program dan jenis belanja Sumber Dana RM HL Total Dana Jumlah Realisasi Sisa Dana % [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 1 DMPT2L 2,105,107,000-2,105,107,000 2,038,503,912 66,603, Belanja Pegaw ai 1,766,937,000-1,766,937,000 1,706,156,312 60,780, Belanja Barang 338,170, ,170, ,347,600 5,822, Belanja Modal PSPA 493,300, ,300, ,276,750 23,023, Belanja Barang Belanja Modal 493,300, ,300, ,276,750 23,023, PPIS 1,441,306,000-1,471,306,000 1,147,620, ,685, Belanja Barang 1,397,906,000-1,397,906,000 1,074,220, ,685, Belanja Modal 73,400,000-73,400,000 73,400, Pagu DIPA 4,039,713,000-4,039,713,000 3,656,400, ,312, Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar Rp ,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp ,-. Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

74 Kode Jenis Uraian Jenis Belanja Belanja Anggaran Realisasi Bruto Pengembalian Realisasi Netto (% ) [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 51 Pegawai 1,766,937,000 1,706,157,215 1,706,157, Barang 1,706,076,000 1,406,567,895 1,406,567, Modal 566,700, ,676, ,676, Jumlah 4,039,713,000 3,656,401, ,656,401, Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 96,56 persen atau sebesar Rp ,- dari anggarannya sebesar Rp ,-. - Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp ,- atau sebesar 82,44 persen dari anggarannya sebesar Rp ,-. - Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp ,- atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp ,-. Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini : Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

75 Anggaran Realisasi Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA Hal ini disebabkan karena kegiatan besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin sudah terealisasi pada Semester I TA Tabel 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun