L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK 2012

2 KATA PENGANTAR Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Tasikmalaya Tahun Anggaran 2012 ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah di bidang statistik dan fungsinya dalam menyelenggarakan statistik dasar, 2. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, 3. Masukan bagi pemerintah dalam evaluasi kegiatan tahun anggaran 2012 dan merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Tasikmalaya. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Tasikmalaya, Januari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA Kepala, Ir. GANDJAR RACHMAN NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012 ii

3 Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA D A F T A R I S I Kata Pengantar ii Daftar Isi iii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan Latar Belakang Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Landasan Hukum 3 Bab II Rencana Strategis Rencana Strategis BPS Kabupaten Tasikmalaya Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Perbandingan capaian indikator kinerja 22 Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut 24 Lampiran-lampiran : 1a Struktur Organisasi 25 1b Peta Kabupaten Tasikmalaya 26 2 Rencana Strategis (RS) 30 3 Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) 33 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 34 5 Pengukuran Kinerja (PK) 37 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 39 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 40 8 Mailling List Publikasi 41 9 Perbandingan capaian indikator kinerja 42 Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012 iii

4 Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS tersebut dilakukan BPS Kabupaten Tasikmalaya dengan melaksanakan Pembangunan Statistik di Kabupaten Tasikmalaya. Tujuan Utama pembangunan statistik di Kabupaten Tasikmalaya yaitu: 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien; 3. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta; 4. Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi; 5. Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis. Sedangkan sasaran pembangunan statistik BPS Kabupaten Tasikmalaya yang ingin dicapai adalah: a. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; b. Meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; c. Meningkatnya kerjasama dan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dan pihak swasta yang saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik daerah yang berkualitas; d. Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance; dan e. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012 iv

5 Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Tasikmalaya menetapkan tiga program utama yang terdiri dari : 1. Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik (P2IS); 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (95,36 %). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Tasikmalaya mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Tasikmalaya tidak sepenuhnya terakomodasi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Tasikmalaya untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012 v

6 Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA Tasikmalaya menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata ( significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen. Dari lima sasaran yang ada, tingkat pencapaian sasaran utama yaitu sasaran Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan mencapai 100,00 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Tasikmalaya telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Tasikmalaya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2012 vi

7 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Permenpan Nomor 29 Tahun 2010 tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 1.Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kab/Kota menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggara statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Fasilitas pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik di Kabupaten/Kota; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. 4. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya, yaitu : a. Kepala b. Sub Bagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya terdapat pada Lampiran Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 BAB II RENCANA STRATEGIS Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 2.1 RENCANA STRATEGIS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya dalam menetapkan rencana strategis (Renstra) Tahun mengacu kepada Renstra BPS Tahun dengan memperhatikan program pembangunan bidang statistik Kabupaten Tasikmalaya yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tasikmalaya Tahun Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Tasikmalaya perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) BPS Kabupaten Tasikmalaya Tahun yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Tasikmalaya tersebut adalah dokumen perencanaan pembangunan statistik yang berskala Kabupaten Tasikmalaya yang berlaku selama kurun waktu VISI : BPS Kabupaten Tasikmalaya menjalankan Visi BPS, Yaitu; BPS Kabupaten Tasikmalaya pelopor data statistik terpercaya untuk semua Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 2. MISI BPS KABUPATEN TASIKMALAYA: Untuk mencapai visi BPS, ditetapkan misi BPS Kabupaten Tasikmalaya yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional untuk penyelenggaraan statistik yang efektif danefisien; 2. Memperketat tahapan rekruitmen petugas lapangan dan memperkuat manajemen pelaksanaan lapangan terhadap semua kegiatan statistik dalam rangka mendapatkan data statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik pada tingkat regional bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS Kabupaten Tasikmalaya dengan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya dan swasta dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3. TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK Sebagai pengelola kebijakan statistik daerah serta mengacu pada visi BPS dan misi BPS Kabupaten Tasikmalaya, maka tujuan pembangunan statistik di Kabupaten Tasikmalaya adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien; 3. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta; 4. Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi; 5. Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 4. SASARAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KABUPATEN TASIKMALAYA Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Tasikmalaya selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sasaran yang ingin dicapai yaitu: Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien, sasaran yang ingin dicapai yaitu: Meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; Tujuan 3: Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta, sasaran yang ingin dicapai yaitu: Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional; Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi, sasaran yang ingin dicapai yaitu; Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance. Tujuan 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis, sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini yaitu; Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 5. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK Strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik BPS dikelompokkan menjadi tiga bidang yang meliputi: 1. Strategi bidang peningkatan kualitas dan keragaman data; 2. Strategi peningkatan pelayanan publik; dan 3. Strategi bidang penataan kelembagaan. Kabupaten Tasikmalaya 6. PROGRAM-PROGRAM BPS KABUPATEN TASIKMALAYA Untuk dapat mencapai visi BPS dan misi BPS Kabupaten Tasikmalaya maka pada tahun telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); 2) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; dan 3) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. (1). PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (P2IS) Program ini dimaksudkan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data serta mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. Untuk itu, BPS Kabupaten Tasikmalaya secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. (2). PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR (PSPA) BPS Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik sehingga tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. (3). PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan gedung dan sarana penunjangnya, dan fungsi kehumasan lainnya. 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Tasikmalaya menetapkan indikator kinerja utama tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan dan rumahtangga Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2. Meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik Prosentase hasil peningkatan meta data dan pelayanan statistik Tujuan 3: Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta 3. Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling Persentase hasil sensus/survei dan penyajian data statistik ekonomi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional makro Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi, 4. Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance Prosentase peningkatan hasil kinerja aparatur dan pengelolaan administrasi Tujuan 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis 5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik Prosentase pemenuhan sarana dan prasarana 2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak, BPS Kabupaten Tasikmalaya menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 ke dalam RENCANA KERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN TASIKMALAYA 2012 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. (ii). Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS (P2IS). (iii). Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kabupaten Tasikmalaya pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Pada program ini kegiatannya merupakan penunjang dari kegiatan pokok statistik, yaitu : a. Pengelolaan Gaji, Honorarium dan Tunjangan b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran c. Pelayanan Publik atau Birokrasi 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS (P2IS) a. Penyelenggaraan Operasional Perkantoran b. Pembinaan/Penyusunan Program, rencana Kerja dan Anggaran c. Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya d. Pembinaan/Pembuatan/Pengembangan Sistem, Data, Statistik dan Informasi e. Pembinaan Statistik dan Sensus 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), kegiatannya yaitu : a.pembangunan/pengadaan/peningkatan Sarana dan Prasarana b.pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Sedangkan program lainnya (bila ada) merupakan program untuk membantu kegiatankegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT. 2.4 ANGGARAN TAHUN 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Tasikmalaya pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu : - Bagian Anggaran 54 sebesar Rp ,- PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN 2012 Kode Uraian Pagu Anggaran (Rp) (1) (2) (3) 0127 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS , Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS (P2IS) ,- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ,- JUMLAH ,- Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Sasaran Strategis Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari tepat waktu di seluruh bidang pembangunan kegiatan statistik perusahaan dan rumahtangga 100 Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2. Meningkatnya pelayanan bagi Prosentase hasil peningkatan pengguna data dan informasi statistik meta data dan pelayanan statistik 98 Tujuan 3: Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta 3. Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas Persentase hasil sensus/survei dan penyajian data statistik dasar saling menghormati ekonomi makro kemandirian dan menguntungkan 100 dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi 4. Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance Prosentase peningkatan hasil kinerja aparatur dan pengelolaan administrasi Tujuan 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis 5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik Prosentase pemenuhan sarana dan prasarana Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tasikmalaya merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tasikmalaya adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut secara keseluruhan tercapai sebesar 100,00 persen. Sasarannya yaitu, Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan. Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Tasikmalaya harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Tasikmalaya pada Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya tahun 2012 sebesar persen besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran ini yaitu: 1. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, terutama dokumen industri besar/sedang, dan survei-survei yang berkaitan dengan lembaga/dinas/instansi dan perusahaan lainnya yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS RI menjadi sangat lamban, disamping secara kuantitas dibawah target jumlah yang direncanakan. 2. Adanya ketidakstabilan cuaca/musim sehingga mempengaruhi target sampel khususnya sampel ubinan dalam blok sensus sampel yang telah direncanakan tidak terpenuhi. 3. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas serta sarana dan prasarana penunjang kegiatan ini. 4. Permasalahan eksternal yang terjadi juga adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala dalam mencapai sasaran ini yaitu: 1. Kondisi diatas menjadi perhatian BPS Kabupaten Tasikmalaya dengan mengadakan revisit yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. 2. Pemenuhan target sampel ubinan dilakukan secara acak dengan mengambil responden yang sesuai dengan kriteria sampel di blok sensus yang tidak terkena sampel. 3. Untuk mengatasi permasalahan ini BPS Kabupaten Tasikmalaya mengadakan rekrutmen petugas non organik BPS/mitra dalam hal pengumpulan data dengan terlebih dahulu dibekali konsep definisi serta cakupan mengenai variabel data yang diharapkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 4. Dalam mengatasi permasalahan eksternal BPS Kabupaten Tasikmalaya mengadakan evaluasi terhadap hasil pengumpulan data di lapangan, disamping melakukan repisit sihingga akurasi maupun validitas data sesuai dengan harapan dapat menggambarkan kondisi situasi masyarakat. Indikator Kinerja 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IKU Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tasikmalaya adalah Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien, pada tahun ini target tersebut secara keseluruhan berdasarkan akuntabilitas tercapai sebesar 100,00 persen. Sasarannya yaitu, Meningkatnya hubungan dengan pengguna data. Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS Kabupaten Tasikmalaya yang keempat yaitu meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. BPS Kabupaten Tasikmalaya sebagai pelayan publik di bidang statistik khususnya di wilayah Kabupaten Tasikmalaya dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Tingkat capaian kinerja tahun 2012 dari sasaran ini mencapai sebesar 100,00 persen. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran 2. yaitu: Terbatasnya sarana, prasarana dan sumberdaya manusia di BPS Kabupaten Tasikmalaya menjadi permasalahan kurang maksimalnya kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak, misalnya tidak adanya ruagan khusus bagi para pembaca buku, serta tidak adanya katalog buku secara elektronik yang mudah di akses oleh para penguna informasi, dan lain sebagainya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Strategi untuk mengatasi masalah/kendala dalam mencapai sasaran 2. yaitu: Memaksimalkan semua potensi yang ada di BPS Kabupaten Tasikmalaya baik saran, prasarana dan sumber daya manusia yang ada. Indikator Kinerja 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IKU Tujuan 3: Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tasikmalaya adalah meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta, pada tahun ini target tersebut secara keseluruhan tercapai sebesar 100,00 persen. Sasarannya yaitu, Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional. Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS Kabupaten Tasikmalaya yang kelima yaitu Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS Kabupaten Tasikmalaya dengan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya dan swasta dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. BPS Kabupaten Tasikmalaya sebagai penanggung jawab kegiatan statistik khususnya di wilayah Kabupaten Tasikmalaya perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan efektif dan efisien baik dengan pemerintah Kabupaten Tasikmalaya maupun pihak swasta. Tingkat capaian kinerja tahun 2012 dari sasaran ini mencapai sebesar 100,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran ini yaitu: Kualitas data dan response rate yang rendah pada data statistik sektoral mengindikasikan kurang optimalnya koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya melalui Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Terjadinya duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala dalam mencapai sasaran 3. yaitu: Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling menghormati dan menguntungkan. Penyajian/release data statistik sosial ekonomi regional yang dihasilkan BPS. Indikator Kinerja 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IKU Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Penataan Kelembagaan dan Organisasi Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tasikmalaya adalah Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi, pada tahun ini target tersebut secara keseluruhan tercapai sebesar 100,00 persen, pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kabupaten Tasikmalaya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Sasaran 4. yaitu, terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance Dalam mewujudkan sasaran ini diharapkan adanya peningkatan kualitas pengelolaan administrasi, sumber daya dan dukungan tugas lainnya dilingkungan BPS Kabupaten Tasikmalaya. Untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran ini yaitu: Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala dalam mencapai sasaran 4. yaitu: Upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi serta perekrutan tenaga honorer. Indikator Kinerja 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Penataan Kelembagaan dan Organisasi 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IKU Tujuan 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis Peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Tasikmalaya, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, pembangunan lingkungan gedung kantor dan rumah dinas untuk meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungan, serta peningkatan sarana transportasi yang baik sebagai penunjang penyelenggaraan kegiatan statistik. Pada Tahun 2012 tujuan ini dapat dicapai dengan capaian sebesar 100,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Sasaran 5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran ini yaitu: Cepatnya perkembangan teknologi informasi dari luar ( external factor) tidak diimbangi dengan ketersediaan sumber daya yang berkualitas sehingga sangat sulit untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala dalam mencapai sasaran 5. yaitu: Upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pengadaan sarana TIK, dan penambahan kendaraan operasional roda 2. Indikator Kinerja 2012 Realisasi 2012 Tingkat Capaian Ket. Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IKU Pada tahun 2012 ini BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dianggarkan untuk pengadaan tanah seluas m2 untuk Bangunan Kantor BSP Kabupaten Tasikmalaya, dengan besar anggaran Rp ,- Dalam pengadaan tanah ini BPS Kabupaten Tasikmalaya telah mengimplementasikan program tersebut dengan telah membeli tanah di Blok Baturuyuk Desa Cintaraja Kecamatan Singaparna RT 13A RW 03, dengan luas m2 seharga Rp ,-. Dengan demikian terjadi efisiensi anggaran 13,65 persen dan mendapatkan tanah yang lebih luas 337 m2 dari target awal. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Tasikmalaya didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir. Dibawah ini akan diuraikan evaluasi program dengan kegiatannya serta evaluasi sasaran yang digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, disamping itu juga akan dilakukan pengukuran dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan. EVALUASI SASARAN Capaian sasaran yang ditetapkan dalam mencapai 5 (lima) misi BPS yaitu rata - rata capaiannya sebesar 100,00 persen. Hasil evaluasi terhadap sasaran jika diukur dengan Indikator Kinerja Utamanya adalah sebagai berikut : 1. Sasaran pertama : Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan, dengan capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Dengan IKU sasaran ini sebesar 100,00 persen, berarti tingkat capaian sasaran ini masih dikategorikan sangat baik. 2. Sasaran kedua : Meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik, dengan capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Dengan IKU sasaran ini sebesar 100,00 persen, berarti tingkat capaian sasaran ini dikategorikan sangat baik. 3. Sasaran ketiga : Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional, dengan capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Dengan IKU sasaran ini sebesar 100,00 persen, berarti tingkat capaian sasaran ini masih dikategorikan sangat baik. 4. Sasaran keempat : Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance, dengan capaian kinerja sebesar 90,00 persen. Dengan IKU sasaran ini sebesar 100,00 persen, berarti tingkat capaian sasaran ini dikategorikan memadai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 5. Sasaran kelima : Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik, dengan capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Dengan IKU sasaran ini sebesar 100,00 persen, maka tingkat capaian sasaran ini masih dikategorikan sangat baik AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2012 Realisasi Keuangan : Kegiatan BPS Kabupaten Tasikmalaya Tahun 2012 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp ,- Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya mencapai 97,95 persen; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, realisasinya sebesar 86,35 persen; (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), realisasinya sebesar 99,27 persen. Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 95,36 persen. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program Satuan Kerja : BPS Kabupaten Tasikmalaya No. Uraian Pagu 2012 (Rp.) Realisasi s/d Juni 2012 (Rp.) Realisasi s/d Desember 2012( Rp.) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (44,44%) (97,94%) 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (86,35%) 3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (45,57%) (99,27%) JUMLAH (35,09%) (95,36 %) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja No. Jenis Belanja Pagu 2012 (Rp.) Realisasi s/d Juni 2012 (Rp.) Realisasi s/d Desember 2012 (Rp.) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Belanja Pegawai (51,36%) (99,33 %) 2 Belanja Barang (40,39 %) (97,11 %) 3 Belanja Modal (86,35 %) JUMLAH (35,09 %) (95,36 %) Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja, dan BPS Provinsi mengkompilasi menurut wilayah masing-masing sehingga dapat disajikan pagu dan realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang No. Bidang/Unit Kerja Pagu 2012 (Rp.) Realisasi s/d Desember 2012 (Rp.) (1) (2) (3) (4) 1 Tata Usaha (94,11 %) 2 Statistik Sosial Statistik Produksi Statistik Distribusi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik JUMLAH (97,86 %) (100 %) (100 %) (99,28 %) (100 %) (95,36 %) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 3.4. Pembandingan capaian Indikator Kinerja Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun 2012 berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan mulai tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 kami sampaikan terlampir dalam lampiran 9. Capaian indikator kinerja tahun 2012 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu tahun 2012 naik sebesar 0,32 persen, dimana capaian indikator kinerja tahun 2011 sebesar 99,68 persen dan tahun 2012 sebesar 100,00 persen. Capaian sasaran yang ditetapkan dalam mencapai 5 (lima) tujuan BPS Kabupaten Tasikmalaya pada tahun 2012 dengan rata-rata capaiannya sebesar 100,00 persen. Berarti tingkat capaian Indikator Kinerja BPS Kabupaten Tasikmalaya sangat baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tasikmalaya merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Tasikmalaya untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Tasikmalaya dituangkan dalam Rencana strategis tahun , yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi BPS, BPS Kabupaten Tasikmalaya sebagai pelopor statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2012 sebesar 100,00 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebesar 100,00 persen. 4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data, dan faktor kesulitan yang dihadapi dalam memperoleh data menyebabkan tidak terpenuhinyatarget kegiatan pengumpulan data. b. Cepatnya perkembangan teknologi informasi dari luar ( external factor) tidak diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga sangat sulit untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya c. Terbatasnya sarana pengolahan dan piranti lunak untuk mempercepat proses pengolahan dan penyajian data statistik yang semakin beragam dan meningkat intensitasnya. d. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan yang berskala besar dikarenakan informasi yang diberikan dapat mempengaruhi terhadap pajak penghasilan yang akan mereka bayarkan, serta responden yang mempunyai tingkat pendidikan serta kesejahteraan yang telah baik enggan memberikan informasi yang sesuai dikhawatirkan dapat diketahui oleh orang lain. 4.3 SARAN DAN TINDAK LANJUT a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan karyawan diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Di samping itu perlu memberi kesempatan belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, guna pencapaian peningkatan mutu dan kualitas. b. Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang sudah rusak, agar dapat membantu tercapainya sasaran dan hasil yang lebih optimal. c. Meningkatkan penyebarluasan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap, dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan dan kebijakan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA NOMOR : TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA, Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan instansi Pemerintah, perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya. Mengingat : 1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 2. Peraturan Pemrintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 199 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara republik Indonesia Nomor 3854); 3. Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik 4. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 5. Keputusan Kepala badan pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah 6. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Kerja Badan Pusat Statistik Menetapkan : MEMUTUSKAN : PERTAMA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini, merupakan acuan ukuran kinerja yang digunakan di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Badan Pusat statistik Kabupaten Tasikmalaya Tahun KEDUA : Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan setiap tahun. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan KETIGA : Ditetapkan di Tasikmalaya Pada tanggal, Februari 2011 Kepala Badan Pusat Satistik Kabupaten Tasikmalaya, Ir. Gandjar Rachman NIP

32 Lampiran Keputusan Kepala BPS Kabupaten Tasikmalaya Nomor : Tanggal : 1. Nama Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya 2. Tugas : Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi : 3.1 Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota. 3.2 Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota. 3.3 Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. INDIKATOR KINERJA UTAMA Sasaran Indikator Sumber data Alasan (1) (2) (3) (4) Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1 Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan - Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan dan rumahtangga - Seksi Statistik Sosial Response rate - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Nerwilis - Seksi IPDS dapat menggambarkan tingkat akurasi data Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2 Meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik Prosentase hasil peningkatan meta data dan pelayanan statistik - Sub Bagian Tata Usaha - Seksi IPDS Jumlah pengunjung yang semakin meningkat menggambarkan minat dan kepercayaan terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS 28

33 Tujuan 3: Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik BPS dengan Pemerintah dan Swasta 3 Meningkatnya kerjasama dengan pemerintah daerah dan swasta atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berskala regional - Persentase hasil sensus/survei dan penyajian data statistik ekonomi makro - Seksi Statistik Sosial Mengukur kinerja organisasi dalam - Seksi Statistik meningkatkan Produksi pelayanan prima - Seksi Statistik dalam rangka Distribusi mewujudkan SSN yang andal, efektif, - Seksi Nerwilis dan efisien - Seksi IPDS - Sub Bagian Tata Usaha Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM, Penataan Kelembagaan dan Organisasi 4 Terwujudnya struktur organisasi BPS Kabupaten Tasikmalaya dalam kerangka mewujudkan good governance Prosentase peningkatan hasil kinerja aparatur dan pengelolaan administrasi - Sub Bagian Tata Usaha Mengukur kinerja organisasi dalam peningkatan SDM di bidang statistik Tujuan 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Lingkungan Kantor dan Penunjang Teknis 5 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik Prosentase pemenuhan sarana dan prasarana - Sub Bagian Tata Usaha Mengukur efisiensi penggunaan sarana dan prasarana kantor Badan Pusat Satistik Kabupaten Tasikmalaya Kepala, Ir. Gandjar Rachman NIP

34 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TASIKMALAYA KEPALA BPS KABUPATEN TASIKMALAYA Kepala Sub Bagian TU Kasie Stat Sosial Kasie Produksi Kasie Stat Distribusi Kasie Nerwilis Kasie IPDS K S K Tenaga Fungsional KET. : IPDS (Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik) KSK (Koordinator Statistik Kecamatan) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

35 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tasikmalaya Lampiran 1b PETA KABUPATEN TASIKMALAYA PETA WILAYAH KABUPATEN TASIKMALAYA Skala 1 : U 14 Kab Ciamis Kab Garut Samudera Indonesia 01. Cipatujah 11. Bojonggambir 21. Karangjaya 31. Sukaratu 02. Karangnunggal 12. Sodonghilir 22. Manonjaya 32. Cisayong 03. Cikalong 13. Taraju 23. Gunungtanjung 33. Sukahening 04. Pancatengah 14. Salawu 24. Singaparna 34. Rajapolah 05. Cikatomas 15. Puspahiang 25. Mangunreja 35. Jamanis 06. Cibalong 16. Tanjungjaya 26. Sukarame 36. Ciawi 07. Parungponteng 17. Sukaraja 27. Cigalontang 37. Kadipaten 08. Bantarkalong 18. Salopa 28. Leuwisari 38. Pagerageung 09. Bojongasih 19. Jatiwaras 29. Padakembang 39. Sukaresik 10. Culamega 20. Cineam 30. Sariwangi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun