Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 205 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 206

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Magelang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Magelang ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan mencakup:. Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis dan penetapan kinerja tahun Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 205, perbandingan capaian kinerja tahun 205 dengan tahun-tahun sebelumnya dan terhadap target rencana strategis , kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta realisasi anggaran tahun 205. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini diucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat dihargai. Magelang, Maret 206 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG Ir. HARYONO, M.Si. NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 ii

3 DAFTAR ISI Halaman Judul... i Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii Daftar Tabel... v Daftar Lampiran... vi Ringkasan Eksekutif... vii Bab I Pendahuluan.... Latar Belakang....2 Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia BPS Kota Magelang Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 9 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 205 terhadap Tahun Capaian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 205 terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kota Magelang Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kota Magelang Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran-Lampiran Struktur Organisasi BPS Kota Magelang Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Magelang Tahun Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Pengukuran Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Judul Publikasi BPS Kota Magelang Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 iii

4 DAFTAR TABEL Tabel 2.. Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tabel 3.. Realisasi Anggaran Belanja menurut Jenis Belanja (MAK) Tabel 3.2. Efisiensi Anggaran Belanja Barang (52) Tabel 3.3. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Tabel 3.4. Akuntabilitas Keuangan terhadap Hasil Capaian Kinerja Program 37 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 iv

5 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Struktur Organisasi BPS Kota Magelang Lampiran 2 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang Lampiran 3 Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Magelang Tahun Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Lampiran 5 Pengukuran Kinerja BPS Kota Magelang Tahun Lampiran 6 Judul Publikasi BPS Kota Magelang Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 v

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Magelang sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: a. Peningkatan kualitas data statistik; b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 vi

7 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 205 BPS Kota Magelang menetapkan 3 (tiga) program yaitu:. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 205 Bagian Anggaran 054, dengan pagu DIPA setelah revisi ke-4 tanggal 22 Desember 205 sebesar Rp ,00 dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp ,00 atau mencapai 90,30 persen. Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kota Magelang Tahun 205 Nomor:DIPA /205 tanggal 4 November 204. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kota Magelang Tahun 205 meliputi:. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp ,00 yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyusunan renstra BPS dengan realisasi anggaran Rp ,00 atau 99,00 persen. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp ,00 yang meliputi pengadaan perangkat teknologi dan informasi (pengadaan switch) serta pengadaan sarana gedung (pengadaan genset) dengan realisasi anggaran Rp ,00 atau 99,59 persen. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari (satu) kegiatan dengan 40 komponen pagu anggaran sebesar Rp ,00 dengan realisasi sebesar Rp ,00 atau 69,02 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 vii

8 Komponen-komponen tersebut adalah:. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen; 2. Penyusunan Statistik Daerah; 3. Peningkatan Pelayanan Meta Data Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus; 4. Survei Kepuasan Konsumen; 5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; 6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 7. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Badan Usaha; 8. Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah; 9. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; 0. Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 200=00 (SKTNP Jasa);. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 200=00 (SKNP); 2. Kompilasi Data Transportasi; 3. Survei Statistik Harga Produsen; 4. Pengadaan Data IKK 205 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 206; 5. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; 6. Survei Konstruksi; 7. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran; 8. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan; 9. Survei Struktur Upah; 20. Survei Upah; 2. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 205; 22. Susenas Panel 205; 23. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 205; 24. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; 25. Statistik Lembaga Keuangan; 26. Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal; 27. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; 28. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 29. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; 30. Survei Perusahaan Kehutanan; 3. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 viii

9 32. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; 33. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan; 34. Pelaksanaan SUPAS 205; 35. Pengolahan SUPAS 205; 36. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; 37. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE206; 38. Persiapan Publisitas SE206; 39. Updating Direktori Usaha Usaha/Perusahaan Tahap II; 40. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 205; Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 205 adalah: SDM/petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif, jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Magelang tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh: a. Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisirevisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 ix

10 BAB I PENDAHULUAN.. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Rencana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kota Magelang merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun rencana kegiatan perstatistikan selama 5 (lima) tahun ke depan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Magelang Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kota Magelang selaras arah dan tujuan. Tahun 205 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra periode Rencana kegiatan di tahun 205 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 205. Sedangkan target kinerja tahun 205 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 205. Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 205 diantaranya adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205

11 dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Pemutakhiran Basis Data Terpadu 205, Persiapan Publisitas Sensus Ekonomi 206 (SE206), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 205 yang tersaji di website BPS Kota Magelang. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 205 yang di dalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kota Magelang..2. MAKSUD DAN TUJUAN.2. Maksud Laporan kinerja BPS Kota Magelang tahun 205 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat dan Pasal 5, menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga..2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Magelang Tahun 205 adalah: a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kota Magelang sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja di bawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan transparansi dan akuntabilitas. b. Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 2

12 .3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI.3.. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a. BPS Kota Magelang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Magelang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b. BPS Kota Magelang juga mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan kerja sama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. c. Bekerja sama dengan Pemerintah Kota, BPS Kota Magelang melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran masyarakat guna mengoptimalkan kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kota Magelang. d. BPS Kota Magelang ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 3

13 .3.2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kota Magelang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Magelang. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di wilayah Kota Magelang. b. Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kota Magelang. c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kota Magelang Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kota Magelang, yaitu: a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) h) Kelompok Jabatan Fungsional Struktur organisasi BPS Kota Magelang terdapat pada Lampiran. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 4

14 .4. SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA MAGELANG Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja Instansi. Jumlah pegawai Kantor BPS Kota Magelang per 3 Desember 205 sebanyak 20 pegawai yang dapat diuraikan menurut () jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut: ) Menurut Jabatan Jenis Jabatan No Unit Organisasi Kepala BPS Kab/Kota Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Eselon III Eselon II Eselon I Eselon IV 0 0 Staf Fungsional Jml Jumlah ) Menurut Tingkat Pendidikan Jenjang Pendidikan No Unit Organisasi S3 S2 S/ DI/ SLTA SLTP SD DIV DIII. Kepala BPS Kota Bag. Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 5

15 .5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran..5.. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN), baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Magelang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 6

16 Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Magelang dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 7

17 konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kota Magelang. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 6 Tahun 997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kota Magelang dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 205 antara lain:. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian melebihi jumlah petani yang ada dimungkinkan menjadi sampel di Kota Magelang. Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 8

18 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kota Magelang, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kota Magelang menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti..6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kota Magelang disusun dengan sistematika yang mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini, disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kota Magelang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 9

19 Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini, menguraikan Rencana Strategis BPS Kota Magelang tahun serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 205. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini, menyajikan capaian kinerja dan realisasi anggaran BPS Kota Magelang, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kota Magelang tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan; b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra ; d. Kegiatan prioritas di BPS Kota Magelang tahun 205; e. Upaya efisiensi anggaran; f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup Pada bab ini, menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kota Magelang serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 0

20 BAB II PERENCANAAN KINERJA Badan Pusat Statistik Kota Magelang 2.. RENCANA STRATEGIS BPS KOTA MAGELANG Peraturan Presiden No 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Magelang perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205

21 fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Magelang dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Magelang tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kota Magelang Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Magelang akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Magelang yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kota Magelang Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kota Magelang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Magelang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 2

22 2..3. Tujuan BPS Kota Magelang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Magelang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang Secara ringkas, sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: ) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4) Jumlah release data yang tepat waktu; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 3

23 5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: ) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik mencakup (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: ) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: ) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 4

24 2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat PERJANJIAN KINERJA TAHUN 205 Renstra BPS Kota Magelang Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Magelang dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama 5 (lima) tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 205 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian Kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun, yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2. PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 205 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4). Peningkatan kualitas data statistik. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 80 Persen 80 Persen 50 Persen 00 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 5

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas n.a Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 6 Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 9,6 Persen 86,86 Persen 96,43 Persen 80 Persen 80 Pengunjung 300 Persen 80 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 6

26 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target () (2) (3) (4) 3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 00 Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kota Magelang sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS, sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 7

27 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kota Magelang Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 66 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Magelang merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Kewajiban tersebut berlaku untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kota Magelang. 3.. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA MAGELANG TAHUN 205 Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kota Magelang adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 80,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 205 adalah sebesar 97,30 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase yang sama yaitu 97,30 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 205 adalah 2,62 persen. Indikator Kinerja Target 205 Realisasi 205 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 80% 97,30% 2,62% IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 8

28 Sasaran Strategis. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis. diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 97,30 persen dari target 80 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 2,62 persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 95,65 persen dengan target 50 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 9,30 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 00 persen dengan target 00 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 00 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu tidak ditargetkan, karena yang dimaksud release data adalah peluncuran atau penyampaian data/informasi dengan mengundang wartawan/media cetak. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 2 dari target yang ditetapkan 6 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 75 persen. Hal ini disebabkan kesibukan dan padatnya pekerjaan pada pertengahan tahun 205, yaitu pendataan PBDT205 dan SUPAS 205. Sasaran Strategis.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 9

29 Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 92,05 persen, atau mencapai 00,98 persen dari target awal 9,6 persen. b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 89,23 persen dari target 86,86 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 02,73 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) Tujuan II survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 00,92 persen, yaitu dari target 96,43 persen terealisasi 97,32 persen. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 9,30 persen dengan target 80 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 4,2 persen. Indikator Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Target 205 Realisasi 205 Tingkat Capaian Ket 80% 9,30% 4,2% IKU Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu:. Ketersediaan fasilitas wifi 95,65 persen 2. Website BPS mudah dimanfaatkan 9,30 persen 3. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data 82,6 persen 4. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain 00,00 persen 5. Kemudahan mendapatkan produk BPS 9,30 persen 6. Kemudahan prosedur pelayanan 95,65 persen 7. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data 82,6 persen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 8. Kemasan publikasi 78,26 persen 9. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili 95,65 persen 0. Kemudahan komunikasi melalui 00,00 persen Sasaran Strategis 2. Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (User Engagement) Sasaran strategis 2. mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 9,30 persen dari target 80 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 4,2 persen. b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari 300 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 846,67 persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 89,2 persen dari 80 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah,5 persen. Akses data ini meliputi kepuasan terhadap akses data sosial 67,64 persen, akses data ekonomi 00 persen, dan akses data non sosial ekonomi 00 persen. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator kinerja ini mencapai realisasi 95,65 persen, atau capaian kinerjanya 2,53 persen dibandingkan dengan target 85 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 205 di BPS Kota Magelang tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 205 2

31 Indikator Kinerja Target 205 Realisasi 205 Tingkat Capaian Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 n.a - - Sasaran Strategis 3. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kota Magelang yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis 3. meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada tahun 205 ditargetkan 50 persen dari seluruh staf di BPS Kota Magelang memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun mencapai 45 persen, sehingga capain kinerjanya adalah 90 persen. Hal ini disebabkan adanya pejabat fungsional tertentu (statistisi penyelia) diberhentikan dari jabatannya akibat tidak mencapai angka kredit yang disyaratkan. b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata mencapai 65 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian 92,86 persen dari target 70 persen. Sebenarnya capaian kinerja indikator ini dapat mencapai 00 persen, akan tetapi hasil ujian penyesuaian ijazah (PI) dari salah satu staf yang lulus pada tahun 205 secara administrasi belum dapat disesuaiakan pada tahun tersebut. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 205 di BPS Kota Magelang tidak ada penilaian, maka untuk indikator ini tidak bisa dinilai PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 205 TERHADAP TAHUN Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari tujuan I peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tingkat Capaian Ket 2,62% 97,43% - IKU Capaian kinerja tahun 205 mecapai 2,62 persen, atau naik sebesar 24,9 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 204 sebesar 97,43 persen. Sasaran Strategis. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis. yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu. Capaian kinerja pada tahun 205 adalah 75 persen, turun hampir 36, persen jika dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun 204 sebesar, persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 Sasaran Strategis.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis.2 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya perubahan IKU (Indikator Kinerja Utama). Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari tujuan II peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Tingkat Capaian Ket 4,2% 05,56% 00% IKU Capaian kinerja tahun 205 mecapai 4,2 persen, atau naik sebesar 8,56 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 204 sebesar 05,56 persen. Sasaran Strategis 2. Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Sasaran strategis 2. meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 205 mencapai mecapai 4,2 persen, atau naik sebesar 8,56 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 204 sebesar 05,56 persen. b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 846,67 persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 204 sebesar 06,67 persen, atau naik hampir 8 kali lipat. c. Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 205 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

34 d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 205 mencapai 2,53 persen, naik sekitar 2,9 persen jika dibandingkan tahun 204 sebesar 9,34 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 205 di BPS Kota Magelang tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Demikian juga keterbandingannya dengan tahun sebelumnya. Sasaran Strategis 3. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS a. Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 205 sebesar 90 persen, di bawah capaian pada tahun 204 sebesar 00 persen. Dengan demikian pada indikator ini terjadi penurunan sebesar 0 persen. b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata pada tahun 205 sama dengan capaian tahun 204 yaitu sebesar 92,86 persen, dengan kata lain tidak ada kenaikan atau penurunan CAPAIAN KINERJA BPS KOTA MAGELANG TAHUN 205 TERHADAP TARGET RENSTRA Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 205 mencapai 2,62 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun sebegai berikut: Indikator Kinerja Target 205 Realisasi 205 Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 97,30% 2,62% 80% 80% 80% 80% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun