Betty Rahayu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang

Transkripsi

1 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA DOSEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DARUL ULUM JOMBANG Betty Raayu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum ABSTRAK Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetaui dan menganalisis faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Jenis penelitian bersifat diskriptif analitik yang akan mengungkap faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar. Pendekatan yang digunakan untuk penyusunan adala dengan pendekatan bela lintang (cross sectional) dengan data primer kinerja pelaksanaan proses mengajar dan data sekunder diperole dari asil laporan akademik semester genap taun akademik 2014/2015 yang meliputi dokumen SAP, silabi, jurnal dosen, pelaksanaan evaluasi pembelajaran dengan populasi 28 pendidik/dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang. Variabel Penelitian ini terdiri dari : Variabel Terikat meliputi Kinerja dalam melaksanakan proses mengajar dan Variabel Bebas yang meliputi Usia, Pendidikan, Masa kerja, Motivasi kerja, Kepuasan kerja, Persepsi imbalan, Persepsi supervisi dengan Analisa program SPSS for Window pada uji statistik dengan menggunakan uji univariat, bivariat dan multivariat.. Uji validitas dilakukan dengan bantuan komputer program SPSS for window. Kriteria yang digunakan untuk validitas adala apabila p 0,05, maka dinyatakan valid. Didapat bawa Faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar yaitu: usia, pendidikan, masa kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, dan persepsi supervisi. Dosen usia muda sebesar 57,7 %, tingkat pendidikan ampir semua (96,2%) suda sesuai dengan kualifikasi akademik, masa kerja merata antara yang tinggi dan yang renda, motivasi kerja tinggi 53,8%, kepuasan kerja dengan kategori renda sebesar 57,7%, persepsi imbalan dengan kategori baik sebesar 53,8%, dan persepsi supervisi didominasi ole kategori baik sebesar 61,5 %. Hasil analisis bivariat mengenai uji ubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat didapatkan asil bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara usia, pendidikan, masa kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, dan persepsi supervisi dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Hasil analisis bivariat berkenaan dengan uji pengaru antara variabel bebas dengan variabel terikat didapatkan asil bawa variabel masa kerja dan kepuasan kerja berpengaru teradap kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Hasil analisis uji pengaru secara multivariat menunjukkan bawa variabel masa kerja dan kepuasan mempunyai pengaru secara bersama-sama teradap kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. Latar Belakang Kualitas institusi pendidikan sangat dipengarui ole masukan bagi sistem pendidikan diantaranya adala maasiswa, dosen, dan fasilitas saranan pendukung proses belajar mengajar. Ketiga faktor tersebut saling tergantung dan berpengarui satu sama lain dalam menciptakan proses belajar mengajar yang berasil( Dep.Dik.Nas.2001). Faktor utama penyebab rendanya mutu pendidikan adala kondisi pengajar yaitu kualifikasinya tidak layak atau mengajar tidak sesuai bidang kealiannya. Tantangan yang terkait dengan mutu pendidik mencakup tantangan pribadi, kompetensional pribadi maupun ketrampilan pendidik dalam melaksanakan tugasnya. Kinerja dosen diukur berdasarkan beban kerja dosen mencakup kegiatan pokok yaitu merencanakan pembelajaran, melaksanakan proses bembelajaran, melakukan evaluasi pembelajaran, membimbing dan melati, melakukan penelitian, melakukan pengabdian pada masyarakat dan melakukan tugas tambaan. Beban kerja dosen sepadan dengan 12 satuan kredit semester (SKS),7, dan 10 sebanyak-banyaknya 16 satuan kredit semester (SKS). ( Djoar. H, 2006:5). Kinerja adala tingkat keberasilan seorang karyawan didalam menyelesaikan pekerjaan. Faktor yang menentukan tingkat kerja (prestasi kerja) seorang karyawan, diantaranya adala penilaian kinerja (Tempe AD, 1992). Penilaian kinerja berkenaan dengan seberapa baik seseorang melakukan pekerjaan yang ditugaskan/diberikan. Penilaian kinerja formal biasanya berlangsung dalam periode waktu tertentu sekali atau dua kali setaun ( Simamora, 2004:12 ). Penilaian kinerja adala suatu kegiatan yang dilakukan manajemen/penyelia penilai untuk menilai kinerja 40

2 tenaga kerja dengan cara membandingkan kinerja atas kinerja dengan uraian/deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu ( Sastroadiwiryo, 2005:15). Perilaku individu seorang dosen dalam mencapai prestasi apa yang dikerjakan dipengarui ole faktor individu, psikologi, dan oraganisasi. Adapun faktor-faktor kinerja tersebut antara lain meliputi pengalaman, ketrampilan, usia, jenis kelamin, pendidikan, masa kerja, tanggung jawab, kepuasan kerja, persepsi, motivasi, kepemimpinan, imbalan, supervisi, dan kondisi kerja ( Gybson, 1996:21). Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang merupakan sala satu Fakultas di Perguruan Tinggi Swasta yang berada di kota Jombang. Meliat perkembangan dan perubaan visi yang lebi mengara ke pendidikan ekonomi, pengusaa, dan kepemimpinan yang berkualitas, maka sangat perlu dilakukan penataan sumber daya manusia sebagai tenaga pendidik. Kualitas lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang tidak terlepas ole kualitas proses pembelajarannya melalui kinerja dosennya. Berdasarkan studi pendauluan bulan September 2012 di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang menunjukkan data sebagai berikut : jumla pengajar selurunya 29 orang. Dari seluru jumla pengajar diantaranya memenui kualifikasi akademik doktor (S3) 3 orang (10,3 %), Magister (S2) 22 orang (75,9 %), sedang sisanya 4 orang (13,8 %) berpendidikan S1. Jumla peserta didik yang diampu sekitar maasiswa. Pada perencanaan proses belajar mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang berdasarkan dokumen kurikulum sebagian dosen tidak membuat SAP (Satuan Acara Pembelajaran). Pembuatan silabi awal semester mengalami penurunan dari 58 % pada taun akademik 2010/2011 menjadi 43 % pada taun akademik 2011/2012. Rata-rata jumla persentase keadiran dosen pada kelas regular dan ekstensi mengalami penurunan dari taun akademik 2010/2011 sampai 2011/2012 serta belum mencapai target tatap muka yaitu dibawa 75 %, dapat diliat dalam tabel dibawa ini. Tabel. 1.1 Rata Rata Persentase Jumla Keadiran Dosen Dalam Proses Mengajar Kelas Reguler Taun Akademi 2010/2011 sampai 2011/2012 NO SEMESTER PERSENTASE JUMLAH KEHADIRAN TA TA 2010/ / Semester I 79 % 65, 5 % 02 Semester II 78 % 73 % 03 Semester III 77 % 69,8 % 04 Semester IV 84,8 % 73 % 05 Semester V 78 % 70,9 % 06 Semester VI 75,8 % 67 % 07 Semester VII - - Rata-rata 78,8 % 69,9 % Sumber : Jurnal Keadiran Dosen Taun Akademik 2010/2011 dan 2011/2012 Berdasarkan data tersebut dalam tabel 1.1 menunjukakan persentase jumla keadiran dosen ratarata mengalami penurunan pada kelas reguler dari 78,9 % taun akademik 2010/2011 menjadi 69,86 % taun akademik 2011/2012. Tabel. 1.2 Rata Rata Persentase Jumla Keadiran Dosen Dalam Proses Mengajar Kelas Ekstensi Taun Akademi 2010/2011 sampai 2011/2012 PERSENTASE JUMLAH KEHADIRAN SEMESTER NO TA TA 2010/ / Semester I 79,8 % 73,4 % 02 83,2 79 % Semester II % 03 Semester III 79 % 68,8 % 04 Semester IV 82,2 % 73 % 05 Semester V 78 % 72,6 % 06 Semester VI 77,8 % 67 % 07 Semester VII - - Rata-rata 80 % 72,3 % Sumber : Jurnal Keadiran Dosen Taun Akademi 2010/2011 dan 2011/2012 Berdasarkan data tersebut dalam tabel 1.2 menunjukakan persentase jumla keadiran dosen ratarata mengalami penurunan pada kelas ekstensi dari 80 % taun akademi 2010/2011 menjadi 72,3 % taun akademi 2011/2012. Pada proses evaluasi akir semester nilai asil ujian masuk ke bagian administrasi anya 30 % dosen yang tepat waktu. Imbalan mengajar sesuai dengan SKS yang diampu dan tambaan transportasi sesuai dengan jumla keadiran pada program kusus. Pada pelaksanaan evaluasi pengajaran dosen mendapatkan imbalan pembuatan soal, koreksi, pengawasan dan tambaan transportasi pada program kusus di luar institusi. Kegiatan supervisi proses mengajar teradap keadiran dosen berdasarkan informasi bagian akademik pada pertengaan semester tidak dilakukan, baik melalui jurnal maupun ke lapangan langsung, seingga tidak bisa dilakukan umpan balik, bimbingan dan pengaraan kepada seluru dosen sebagai perbaikan proses mengajar pada setenga semester berikutnya. Hasil penilaian kinerja dosen 41

3 dalam pelaksanaan proses mengajar selama ini berdasarkan jumla keadiran dosen dalam jurnal dan jarang dilakukan umpan balik kepada seluru dosen. Rapat evaluasi proses mengajar anya dilakukan akir semester sekaligus mengadapi taun ajaran baru. Kinerja adala keberasilan seorang karyawan didalam menyelesaikan pekerjaan (Ratnawati Y, 2002:1-6). Kinerja pada dasarnya apa yang dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adala yang mempengarui seberapa banyak mereka memberi konstribusi kepada organisasi yang antara lain kuantitas dan kualitas out put, jangka waktu out put, keadiran ditempat kerja dan sikap kooperatif. Kinerja mengacu pada sesuatu yang terkait dengan kegiatan melakukan pekerjaan, dalam al ini meliputi asil yang dicapai kerja tersebut (Matis,2004:34). Menurut Rogers kinerja didefinisikan sebagai asil kerja itu sendiri ( outcomes of work ), karena asil kerja memberikan keterkaitan yang kuat teradap tujuan tujuan strategi organisasi, kepuasan pelanggan dan kontribusi ekonomi. Kinerja merupakan suatu kontruk ( construct ) yang bersifat multidimensional, pengukurannya juga bervariasi tergantung pada kompleksitas faktor faktor yang membentuk kinerja (Mamudi,2005:34). Kinerja (performance) mengacu kepada kadar pencapaian tugas tugas yang membentuk sebua pekerjaan karyawan. Kinerja merefleksikan seberapa baik karyawan memenui sebua pekerjaan (Suat, 2006:72). Motivasi diartikan suatu sikap ( attitude ) karyawan teradap situasi kerja ( situation ) di lingkungan organisasinya. Mereka yang bersikap positip teradap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja yang tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif teradap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja yang renda. Motivasi kerja adala sesuatu menimbulkan semangat atau dorongan kerja ( Mangkunegara. AP, 2006:29). Seorang karyawan bersedia melakukan suatu pekerjaan karena adanya dorongan dorongan, motif motif ataupun perangsang perangsang dalam diri seorang karyawan. Lebi jelasnya, bawa dorongan dorongan atau motif motif berupa kebutuan yang timbul dalam diri seseorang karyawan yang arus dipenui dengan cara bekerja. Kebutuan yang timbul dalam diri seseorang mempunyai sifat majemuk dan dapat beruba uba dan berbeda beda bagi setiap individu serta tak disadari ole individu. Individu yang mempunyai motivasi tinggi cenderung memiliki prestasi kerja tinggi dan sebaliknya mereka yang prestasi kerjanya renda disebabkan karena motivasi kerjanya renda ( Mo. As ad, 2004:71). Menurut Hoppeck kepuasan kerja merupakan penilaian dari pekerja yaitu seberapa jau pekerjaannya secara keseluruan memuaskan kebutuannya. Tiffin berpendapat bawa kepuasan kerja berubungan erat dengan sikap dari karyawan teradap pekerjaan itu sendiri, situasi kerja, kerjasama antara pimpinan dengan sesama karyawan. Blum mengemukakan bawa kepuasan kerja merupakan sikap umum yang merupakan asil dari beberapa sikap kusus teradap faktor faktor pekerjaan, penyesuaian diri dan ubungan sosial individual diluar kerja ( Mo. As ad, 2004:35). Masala imbalan dipandang sebagai sala satu tantangan yang arus diadapi ole manajemen suatu organisasi. Kepentingan para pekerja arus mendapat peratian dalam arti bawa kompensasi yang diterimanaya atas jasa yang diberikan kepada organisasi arus memungkinkannya mempertaankan arkat dan martabatnya sebagai insan yang terormat. Tegasnya kompensasi tersebut memungkinkan mempertaankan taraf idup yang wajar dan layak serta idup mandiri tanpa menggantungkan pemenuan berbagai jenis kebutuannya pada orang lain. Sistem imbalan yang baik adala sitem yang mampu menjamin kepuasan para anggota organisasi yang pada gilirannya memungkinkan organisasi memperole, memeliara dan memperkerjakan sejumla orang yang dengan berbagai sikap dan perilaku positif bekerja dengan produktif bagi kepentingan organisasi. Supervisi merupakan suatu upaya pembinaan dan pengaraan untuk meningkatkan gaira dan prestasi kerja.supervisi adala suatu kegiatan pembinaan, bimbingan dan pengawasan ole pengelola program teradap pelaksana ditingkat administrasi yang lebi renda dalam rangka memantapkan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang tela ditetapkan (Handoko, 1993:104). Supervisi adala melakukan pengamatan secara langsung dan berkala ole atasan teradap pekerjaan yang dilaksanakan ole bawaan untuk kemudian apabila ditemukan masala diberikan petunjuk atau bantuan yang bersifat langsung guna mengatasinya (Azwar A, 2001:41). Supervisi pengajaran adala kegiatan pengawasan yang ditujukan untuk memperbaiki kondisi-kondisi baik personel maupun material yang memungkinkan terciptanya situasi belajar mengajar yang lebi baik demi tercapainya tujuan pendidikan (Purwanto M.H, 2000). Tujuan supervisi pendidikan adala menciptakan kondisi yang memungkinkan pemberi bantuan kepada pengajar (guru,dosen) agar mampu membina dirinya seingga semakin mampu dan trampil dalam menjalankan usaa-usaa yang menunjang proses belajar mengajar (Buranuddin Y, 2005). Berdasarkan wawancara mendalam teradap 16 maasiswa pada bulan September 2015 secara insidental mengelu beberapa dosen kinerjanya kurang dalam perencanan, pelaksanan proses mengajar maupun evaluasi. Pada awal semester anya sebagian dosen yang memberikan silabi sebagai rencana pembelajaran yang akan dicapai dan sebagian menyerakan setela proses 42

4 mengajar berjalan serta ada yang tidak memberikan silabi sampai kulia berakir. Dari survei pendauluan pada bulan September 2014 didapatkan data sebagian dosen tidak membuat SAP, pembuatan silabi ole dosen mengalami penurunan dari taun akademik 2010/2011 yaitu 58% menjadi 43 % pada taun akademik 2014/2015. Pada pelaksanaan proses mengajar rata rata keadiran dosen belum memenui standart keadiran dosen > 75 % yaitu anya tercapai 69,9 % pada kelas reguler dan 72,3 % pada kelas ekstensi. Beberapa dosen tidak memberikan umpan balik tugas tugas perkuliaan. Nilai asil ujian masuk ke bagian administrasi anya 30 % dosen yang tepat waktu. Disisi lain kinerja dosen dipengarui ole faktor individu yang meliputi kemampuan, ketrampilan, kepuasan, latar belakang, karakteristik/demografis (usia, jenis kelamin, status perkawinan, pendidikan) dan faktor psikologi yang meliputi persepsi, sikap, kepribadian, belajar, motivasi serta faktor organisasi yang meliputi kepemimpinan, imbalan, kondisi kerja, nilai sosial dan supervisi. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka yang diajukan adala Faktor-faktor apa saja yang berpengaru teradap kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang. Dengan tujuan penelitian mengetaui dan menganalisis faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Metode Penelitian Jenis penelitian bersifat diskriptif analitik yang akan mengungkap faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar. Pendekatan yang digunakan untuk penyusunan adala dengan pendekatan bela lintang (cross sectional) yang menggambarkan keadaan sesaat melalui analisa data primer dan data skunder pada saat dilakukan penelitian. Pengambilan data primer dilakukan pada saat berlangsungnya penelitian tentang usia, pendidikan, masa kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, persepsi supervisi dan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Data sekunder diperole dari asil laporan akademik semester genap taun akademik 2014/2015 yang meliputi dokumen SAP, silabi, jurnal dosen, pelaksanaan evaluasi pembelajaran Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum. Pengumpulan data primer melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adala seluru pendidik/dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang. Sampel pada penelitian ini diambil dari keseluruan populasi sebanyak 28 pendidik/dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang. Variabel Penelitian ini terdiri dari : Variabel Terikat meliputi Kinerja dalam melaksanakan proses mengajar dan Variabel Bebas yang meliputi Usia, Pendidikan, Masa kerja, Motivasi kerja, Kepuasan kerja, Persepsi imbalan, Persepsi supervisi. Analisa data dilakukan dengan program SPSS for Window dan uji statistik dengan menggunakan uji univariat, bivariat dan multivariat. Pengolaan data meliputi proses penataan data, karena data asil pengumpulan data adala data kasar. Pengolaan data digunakan agar data kasar dapat diorganisir, disajikan, dianalisa seingga dapat ditarik kesimpulan. Uji validitas dilakukan dengan bantuan komputer program SPSS for window. Kriteria yang digunakan untuk validitas adala apabila p 0,05, maka dinyatakan valid. Untuk mengitung reliabilitas dilakukan dengan bantuan computer program SPSS for window dan dinyatakan reliabel jika nilai α 0,6. dan Berdasarkan asil uji reliabilitas diperole nilai alpa cronbac variable kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar α : 0,0232, motivasi kerja α : 0,8452, kepuasan kerja α : 0,7132, persepsi imbalan α : 0,9188 dan persepsi supervise α : 0,8863 menunjukkan reliabel (α 0,6 ). Dan diketaui Berdasarkan bawa variabel kinerja dosen, usia, pendidikan dan masa kerja tidak berdistribusi normal dimana p 0,05, seingga untuk pembagian kategori pada setiap variabel menjadi 2 kategori menggunakan cut off point median. Sedangkan variabel motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan dan persepsi supervisi berdistribusi normal dimana p > 0,05, seingga untuk pembagian kategori pada setiap variabel menjadi 2 kategori meggunakan cut off point mean. Hasil Penelitian Dan Pembaasan Keterbatasan Penelitian 1. Belum ada kuesioner yang baku tentang motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, persepsi supervisi dan kinerja dalam melaksanakan proses belajar mengajar, seingga peneliti mengembangkan sendiri berdasarkan teori tetapi belum sempurna. 2. Peneliti adala dosen institusi tempat penelitian dan bila peneliti yang melakukan sendiri maka asil akan bias, seingga peneliti menggunakan orang lain yang membutukan penjelasan dan latian tersendiri agar bisa mengungkap asil penelitian yang sebenarnya sesuai dengan tujuan penelitian 3. Penelitian ini idealnya dilakukan kajian dengan pat analysis tetapi karena keterbatasan peneliti, 43

5 maka peneliti anya menganalisa ubungan dan pengaru variabel bebas dan variable terikat secara bivariat dan multivariat. Analisis Univariat a. Usia Berdasarkan pengolaan data asil kuesioner didapatkan asil seperti pada tabel 2 di bawa ini Tabel 2 Distribusi Frekuensi Dosen Berdasarkan Kelompok Usia di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Kelompok Frekuensi Persentase (%) Usia Tua 11 42,3 Muda 15 57,7 Berdasarkan data di atas menunjukkan bawa frekuensi responden berdasarkan kategori usia tua sebanyak 11 orang (42,3%) lebi sedikit daripada usia muda yaitu sebanyak 15 orang (57,7%). Usia responden termuda 30 taun, tertua 62 taun, median 43,5 taun, dan rata-rata 45,54 taun. b. Pendidikan Berdasarkan pengolaan data didapat asil seperti pada tabel 3 di bawa ini: Tabel 3 Tingkat Pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Kategori Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase (%) Tidak Sesuai (S1, D4, D3) 1 3,8 Sesuai (S3, S2) 25 96,2 Berdasarkan data di atas menunjukkan tingkat pendidikan dosen sebagian besar suda sesuai dengan kualifikasi akademik yaitu minimal berpendikan S1 sebanyak 25 orang (96,2%), sedangkan pendidikan dosen yang belum sesuai dengan kualifikasi akademik anya 1 orang (3,8%). Bila dikaitkan dengan Undang Undang Guru dan Dosen pasal 45 nomor 14 Taun 2005, dosen wajib memiliki kualifikasi akademik. Kualifikasi akademik dosen sebagai mana dimaksud dalam pasal 45 diperole melalui pendidikan tinggi program pascasarjana yang terakreditasi sesuai dengan bidang kealian. Dosen memiliki kualifikasi akademik minimum lulusan program magister untuk program diploma atau program sarjana. c. Masa Kerja Berdasarkan pengolaan data masa kerja dosen didapat asil seperti pada tabel 5.3 di bawa ini: Tabel 4 Masa Kerja di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Masa Kerja Frekuensi Persentase (%) Tinggi Renda Berdasarkan data di atas menunjukkan proporsi dosen yang mempunyai masa kerja tinggi sebanyak 13 orang (50%) dan dosen yang mempunyai masa kerja renda juga sebanyak 13 orang (50 %) berdasarkan median 6,5 taun. Masa kerja responden paling renda 1 taun, paling tinggi 31 taun, dan rata-rata 9,23 taun. d. Kinerja Kinerja dosen berdasarkan pengelompokkan data frekuensi adala sebagai berikut: Tabel 5 Kinerjadi Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Kinerja Frekuensi Persentase (%) Tinggi Renda Data di atas menunjukkan bawa dosen yang mempunyai kinerja tinggi sebesar 13 orang (50%), sama dengan dosen yang mempunyai kinerja renda yaitu 13 orang (50%). Kinerja dosen yang paling renda adala sebesar 82 dan yang tertinggi sebesar 160 dengan ratarata sebesar 120,77 dan mediannya 120,77. e. Motivasi Kerja Motivasi kerja dosen dapat dikategorikan dalam kinerja tinggi dan kinerja renda seperti pada tabel 5 di bawa ini: 44

6 Tabel 6 Motivasi Kerjadi Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Kinerja Frekuensi Persentase (%) Tinggi 14 53,8 Renda 12 46,2 Berdasarkan data di atas menunjukkan sebanyak 14 orang (53,8 %) memiliki motivasi kerja tinggi dan 12 orang (46,2 %) yang memiliki motivasi kerja renda. Median sebesar 30,38 dan mean sebesar 30,00. f. Kepuasan Kerja Distribusi frekuensi mengenai kepuasan kerja tampak seperti tabel 5.6 di bawa ini: Tabel 7 Kepuasan Kerja di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2014/2015 Kinerja Frekuensi Persentase (%) Tinggi 11 42,3 Renda Berdasarkan data di atas dapat diketaui bawa dosen yang mempunyai kepuasan kerja tinggi sebanyak 11 orang (42,3 %) lebi sedikit dari dosen yang mempunyai kepuasan kerja renda sebanyak 15 orang (57,7%). Hal ini menunjukkan sebagian besar responden mempunyai kepuasan kerja renda. Median data adala 32,5 dan mean sebesar 33,7. g. Persepsi Imbalan Kategori persepsi dosen dalam ubungannya dengan imbalan/kompensasi dapat diliat pada tabel 8 di bawa ini: Tabel 8 Persepsi Imbalan di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2011/2012 Kinerja Frekuensi Persentase (%) Baik 14 53,8 Kurang 12 46,2 Sumber: Data diola, SPSS 17 Berdasarkan data di atas diketaui bawa dosen mempunyai persepsi imbalan baik yaitu 14 orang (53,8%) lebi banyak dibandingkan dengan responden yang mempunyai persepsi imbalan kurang sebanyak 12 orang (46,2%). Mean sebesar 23,19 dan median sebesar 24.. Persepsi Supervisi Kategori persepsi dosen dalam ubungannya dengan supervisi dapat diliat pada tabel 5.8 di bawa ini: Tabel 9 Persepsi Imbalan di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Taun Akademik 2011/2012 Kinerja Frekuensi Persentase (%) Baik 16 61,5 Kurang 10 38,5 Berdasarkan tabel 9 di atas diketaui bawa dosen yang mempunyai persepsi supervisi baik yaitu 65 orang (61,5 %) lebi banyak dari responden yang mempunyai persepsi supervisi kurang sebanyak 10 orang (38,5 %). Hal ini menunjukkan sebagian besar dosen mempunyai persepsi supervisi baik teradap pelaksanaan PBM. 2. Analisis Bivariat a. Analisis Hubungan 1. Hubungan Antara Usia dengan Kinerja Dosen Tabel 10 Hubungan Antara Usia dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Usia Tinggi Renda f % Tua 6 46,2 5 38, ,3 Muda 7 53,8 8 61, ,7 Pada tabel 10 diketaui bawa dosen pada usia tua kinerjanya lebi banyak yang tinggi yaitu 46,2% dibandingkan yang kinerjanya renda anya 38,5%. Sedangkan responden usia muda lebi banyak menunjukkan kinerja renda yaitu 61,5% dibandingkan yang kinerjanya tinggi anya 53,8%. Hal tersebut didukung asil pengujian ipotesis dengan Ci Square test dimana probabilitas (p value) sebesar 0,691 yang berarti probabilitas lebi besar dari 0,05 (p > 0,05), 45

7 menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara usia dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa dosen usia tua ternyata lebi besar kecenderungannya menunjukkan kinerja tinggi, sedangkan dosen usia muda mempunyai kecenderungan menunjukkan kinerja renda. 2. Hubungan Antara Pendidikan dengan Kinerja Dosen Tabel 11 Hubungan Antara Pendidikan dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Pendidikan Tinggi Renda f % Tidak Sesuai ,7 1 3,8 Sesuai , ,2 Pada tabel 11 diketaui bawa dosen dengan tingkat pendidikan tidak sesuai kualifikasi akademik dengan kinerja renda sebanyak 7,7%, sedangkan yang kinerja tinggi tidak ada (0%). Dosen dengan tingkat pendidikan sesuai kualifikasi akademik yang kinerjanya renda sebesar 92,3% dibandingkan dengan yang kinerjanya renda sebesar 100%. Hal tersebut didukung asil pengujian ipotesis dengan Ci Square test dimana p value : 0,308 ( p > 0,05), menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara pendidikan dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa tingkat pendidikan responden sesuai kualifikasi akademi minimal (S2) ternyata lebi besar kecenderungannya menunjukkan kinerja tinggi, sedangkan responden tingkat pendidikan tidak sesuai kualifikasi akademi (S1,D4 dan D3) mempunyai kecenderungan menunjukkan kinerja renda. 3. Hubungan Antara Masa Kerja dengan Kinerja Dosen Tabel 12 Hubungan Antara Masa Kerja dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Masa Kerja Tinggi Renda f % Tinggi 8 61,5 5 38, Renda 5 38,5 8 61, Pada tabel 12 diketaui bawa dosen dengan masa kerja tinggi lebi banyak tinggi pula kinerjanya yaitu 61,5% dibandingkan yang kinerjanya renda anya 38,5%. Sedangkan dosen dengan masa kerja renda lebi banyak kinerjanya renda juga yaitu sebanyak 61,5% dibandingkan yang kinerjanya tinggi anya 38,5%. Hasil pengujian ipotesis dengan Ci Square test dimana p value : 0,239 (p > 0,05), menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara masa kerja dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa dosen dengan masa kerja tinggi ternyata lebi besar kecenderungannya menunjukkan kinerja tinggi pula, begitu pula responden dengan masa kerja renda mempunyai kecenderungan menunjukkan kinerja renda. 4. Hubungan Antara Motivasi dengan Kinerja Dosen Tabel 13 Hubungan Antara Motivasi dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Motivasi Tinggi Renda f % Tinggi 7 53,8 7 53, ,8 Renda 6 46,2 6 46, ,2 Pada tabel 13 diketaui bawa dosen yang mempunyai motivasi kerja tinggi dengan kinerja tinggi sama dengan dosen yang mempunyai kinerja yang renda yaitu sebesar 53,8%. Sedangkan dosen yang mempunyai motivasi kerja renda dengan kinerja tinggi juga sama banyaknya dengan dosen yang menunjukkan 46

8 kinerja renda yaitu sebesar 46,2%. menunjukkan bawa dosen dengan motivasi kerja tinggi ternyata sama kemungkinannya dalam al kinerja, bisa kinerjanya tinggi bisa pula kinerjanya renda. Begitu pula dosen dengan motivasi kerja renda juga mempunyai kemungkinan yang sama dalam kinerjanya, bisa tinggi bisa juga renda kinerjanya. 5. Hubungan Antara Kepuasan dengan Kinerja Dosen Tabel 14 Hubungan Antara Kepuasan dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Kepuasan Tinggi Renda f % Tinggi 7 53,8 4 30, ,3 Renda 6 46,2 9 69, ,7 Pada tabel 14 diketaui bawa dosen yang mempunyai tingkat kepuasan tinggi lebi banyak menunjukkan kinerja tinggi yaitu 53,8% dibandingkan yang kinerjanya renda anya 30,8%. Sedangkan dosen yang mempunyai tingkat kepuasan renda menunjukkan lebi banyak kinerja renda yaitu 69,2% dibandingkan yang kinerjanya tinggi anya 46,2%. Hasil pengujian ipotesis dengan Ci Square dimana p value : 0,234 (p > 0,05), menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara kepuasan dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa dosen dengan tingkat kepuasan tinggi ternyata lebi besar kecenderungannya menunjukkan kinerja tinggi, sedangkan dosen dengan tingkat kepuasan renda mempunyai kecenderungan menunjukkan kinerja renda. 6. Hubungan Persepsi Imbalan dengan Kinerja Dosen Tabel 15 Hubungan Antara Persepsi Imbalan dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Persepsi Kinerja Total Imbalan Tinggi Renda f % Baik 6 46,2 8 61, ,8 Kurang 7 53,8 5 38, ,2 Pada tabel 15. diketaui bawa bawa dosen yang mempunyai persepsi imbalan baik lebi banyak menunjukkan kinerja renda yaitu 61,5% dibandingkan yang kinerjanya tinggi anya 46,2%. Sedangkan dosen yang mempunyai persepsi imbalan kurang lebi banyak menunjukkan kinerja tinggi yaitu 53,8% dibandingkan yang kinerjanya renda anya 38,5%. Hal tersebut didukung asil pengujian ipotesis dengan Ci Square test, yaitu p value : 0,431 (p > 0,05), menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara persepsi imbalan dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa dosen yang mempunyai persepsi imbalan baik ternyata lebi besar kecenderungannya menunjukkan kinerja renda, sedangkan dosen dengan persepsi imbalan kurang mempunyai kecenderungan menunjukkan kinerja tinggi. 7. Hubungan Antara Persepsi Supervisi dengan Kinerja Dosen Tabel 16 Hubungan Antara Persepsi Supervisi dengan Kinerja Dosen Di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang Taun 2011/2012 Kinerja Total Persepsi Tinggi Renda Supervisi f % Baik 8 61,5 8 61, ,5 Kurang 5 38,5 5 38, ,5 Pada tabel 16 diketaui bawa dosen yang mempunyai persepsi supervisi baik menunjukkan ki nerja tinggi yaitu 78,6%, al ini sama dengan yang kinerjanya renda. Begitu pula dosen yang mempunyai persepsi supervisi kurang antara yang kinerjanya tinggi dengan yang kinerjanya renda juga sama besarnya yaitu sebanyak 38,5%. Berdasarkan asil pengujian ipotesis dengan Ci Square dimana p value : 1,000 (p > 0,05 ), menunjukkan bawa Ho diterima dan Ha ditolak, seingga dapat disimpulkan bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara persepsi supervisi dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi 47

9 Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. menunjukkan bawa responden yang mempunyai persepsi supervisi baik ternyata sama kecenderungannya menunjukkan kinerja tinggi maupun kinerja renda b Analisis Tabel 17 Ringkasan Hasil Analisis Statistik Bivariat Variabel Bebas dan Variabel Terikat dengan Uji Regresi Logistik pada Alfa 25 % Varia Wal Exp( Keteran bel B S.E. d df Sig. B) gan Usia Tidak Ada Pendi dikan Masa Kerja Motiv asi Kepu asan Perse psi Imbal an Perse psi Super visi Tidak.975 Ada Ada Tidak Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Dengan memperatikan nilai signifikansi (p 0,25 ) dari tabel di atas, maka variabel bebas yang dianggap berpengaru teradap variable terikat (kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar) adala masa kerja dan kepuasan. Selanjutnya variabel tersebut dikelola dengan memasukkan secara bersama sama dalam analisis multivariat. 3. Analisis Multivariat Tabel 18 Hasil Analisis Statistik Multivariat Variabel Bebas dan Variabel Terikat dengan Uji Regresi Logistik pada Alfa 5 % Variabel B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Masa Kerja Kepuasan Berdasarkan analisis multivariat dengan memasukkan variabel independen (usia, motivasi, kepuasan, persepsi imbalan dan persepsi supervisi) pada variabel dependen (kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar) secara bersama sama melalui beberapa kali analisis multivariat dengan mencari nilai signifikansi (p) terkecil dan nilai Exp(B) terbesar, maka diperole variabel yang berpengaru teradap kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar adala variabel masa kerja dengan nlai p = 0,118 dan nilai Exp (B) = serta variabel kepuasan dengan nilai p = 0,103 dan nilai Exp(B) = Berdasarkan al tersebut dapat disimpulkan bawa masa kerja dan kepuasan mempunyai pengaru secara bersamasama teradap kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. Kesimpulan Berdasarkan asil penelitian yang tela dilakukan kepada 26 dosen tentang faktor-faktor yang mempengarui kinerja dosen dalam melaksanakan proses belajar mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang taun akademik 2014/2015, adala : Faktor faktor yang mempengarui kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar yaitu: usia, pendidikan, masa kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, dan persepsi supervisi. Dosen usia muda sebesar 57,7 %, tingkat pendidikan ampir semua (96,2%) suda sesuai dengan kualifikasi akademik, masa kerja merata antara yang tinggi dan yang renda, motivasi kerja tinggi 53,8%, kepuasan kerja dengan kategori renda sebesar 57,7%, persepsi imbalan dengan kategori baik sebesar 53,8%, dan persepsi supervisi didominasi ole kategori baik sebesar 61,5 %. Hasil analisis bivariat mengenai uji ubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat didapatkan asil bawa tidak ada ubungan yang signifikan antara usia, 48

10 pendidikan, masa kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, persepsi imbalan, dan persepsi supervisi dengan kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Hasil analisis bivariat berkenaan dengan uji pengaru antara variabel bebas dengan variabel terikat didapatkan asil bawa variabel masa kerja dan kepuasan kerja berpengaru teradap kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses mengajar. Hasil analisis uji pengaru secara multivariat menunjukkan bawa variabel masa kerja dan kepuasan mempunyai pengaru secara bersama-sama teradap kinerja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum Jombang dalam melaksanakan proses belajar mengajar. Simamora. 2004, Manajemen SDM, Sekola Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta. Suat, 2006, Analisis Faktor Faktor Yang Berpengaru Teradap Kinerja Dosen Dalam Melaksanakan Proses Belajar Mengajar di STIKES Sisdiknas. Himpunan Peraturan Per Undang Undangan Guru dan Dosen. Fokusmedia. Bandung Usman, MU. 2006, Menjadi Guru Profesional, Remaja Rosida Karya, Bandung. DAFTAR PUSTAKA As ad Mo.2004, Psikologi Industri, Liberty,Yoyakarta Arikunto,S. 1998, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Rineka Cipta, Yogyakarta. Arikunto.S. 2004, Dasar-Dasar Supervisi. Rineka Cipta. Jakarta. Azwar,S. 2001, Reliabilitas dan V aliditas, Pustaka Pelajar Offset, Yogyakarta, Budijanto, D. 2006, Pengolaan Data : Analisis Dengan SPSS, Pusat Penelitian Dan Pengembangan Sistem Dan Kebijakan Keseatan. Dep.Dik.Nas. 2001, Pendidikan Sebagai Sistem. Dirjen Dikti. Jakarta. Dirjen.Dikti. 2001, Teori Belajar dan Motivasi. Universitas Terbuka, Jakarta. Mamudi. 2005, Manajemen Kinerja Sektor Publi k,.akademi Manajemen Perusaaan YKPN. Yogyakarta. Mangkunegara,AP.2005, Perilaku Organisasi, Refika Aditama, Bandung. Mangkunegara,AP. 2006, Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama, Bandung. Moekijat, 2001, Pengembangan Manajemen Dan Motivasi, Pionir Jaya, Bandung. Pangabean,MS. 2004, Sumber Daya Manuia, Galia Indonesia, Jakarta. Purwanto.M.H. 2000, Administrasi dan Supervisi Pendidikan Remaja Rosdakarya. Bandung. Ratnawati, Y. 2002, Motivasi Faktor Kunci Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Poltek Yogjakarta. Robbins, S.P. 2003, Perilaku Organisasi, Edisi Indonesia, Indeks Kelompok Gramedia. Rivai.V. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusaaan. Raja Gravindo.Jakarta. 49