Keywords; job performance; job satisfaction; career development; work environment

Transkripsi

1 Media Sudi Ekonomi ISSN (Online) ISSN (Paper) Vol.20 No.1, Januari Juni Jurnal Online Inernasional & Nasional Universias 17 Agusus 1945 Jakara =================================================================== PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INETRVENING PADA PERUSAHAAN SINJARAGA SANTIKA SPORT Doddy Asya Budy Harini Program Sudi Manajemen Universias 17 Agusus 1945 Jakara hariniiin19@yahoo.co.id ABSTRAK Peneliian ini adalah enang Pengaruh Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel inervening pada perusahaan Sinjarga Sanika Spor. Variabel dependen dalam peneliian ini adalah Kinerja Karyawan. Variabel Inervening dalam peneliian ini adalah Kepuasan Kerja. Dan variabel independen erdiri dari Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja. Jumlah populasi responden yang dielii di PT. Sinjaraga Sanika Spor adalah 70 Karyawan sedangkan unuk meode pengambilan sampel yang saya gunakan adalah Meode sensus, dimana seluruh anggoa populasi sebanyak 70 karyawan diberikan kesempaan yang sama unuk menjadi responden. Peneliian dilakukan dengan beberapa ahapan, unuk ahap yang perama adalah unuk memahami erori lebih dalam yang diambil dari pusaka aau dengan saisik deskripif dan pengumpulanan daa dari objek yang dirise. Tahap yang kedua adalah unuk uji kelayakan daa dengan menggunakan uji validias dan uji reliabilias. Dan unuk ahap erakhir adalah ahap dengan pengujian hipoesis dengan menggunakan uji dan uji F unuk pengujian hipoesis secara parsial maupun simulan. Selanjunya dihiung koefisien deerminasi yang disesuikan sera pembeukan persamaan regresi. Hasil ini membukikan : pengembangan karir berpengaruh signifikan erhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan erhadap kepuasan kerja. Moderasi pengaruh dari Kepuasan kerja erhadap pengembangan karir idak dapa berpengaruh erhadap kinerja karyawan. Moderasi pengaruh kepuasan kerja erhadap lingkungan kerja idak dapa menambah kekuaan erhadap kinerja karyawan. Kaa kunci : Kinerja karyawan; Kepuasan kerja; Pengembangan karir; Lingkungan kerja. Absrac This research is abou "Influence of Career Developmen and Work Environmen on Employee Performance Wih job saisfacion as an inervening variable in companies SinjargaSanika Spor. The dependen variable in his research is employee performance. Inervening variable in his research is job saisfacion. And he independen variables consis of Career Developmen and Work Environmen. Toal populaion respondens surveyed in he PT. SinjaragaSanika Spor was 70 employees, whil for The sampling mehod was census mehod, which is where all members of a populaion of 70 people given he same opporuniy o he respondens. Research carried ou by several phases, he firs phase is o undersand he deeper erori aken from he lieraure or by descripive saisics and daa from he objec researched. The second sep is o es he feasibiliy of daa using validiy and reliabiliy es. And for he las sage is he sage wih hypohesis esing using es and F es o es he hypohesis parially or simulaneously. Furhermore calculaed he adjused coefficien of deerminaion and he formaion of a regression equaion. These resuls prove: career developmen significan effec on job saisfacion. Work environmen have a significan effec on job saisfacion. Moderaion effec of job saisfacion on career developmen can no affec he performance of he employee. Moderaion influence job saisfacion on he work environmen can no add srengh o he performance of employees. Keywords; job performance; job saisfacion; career developmen; work environmen 63

2 1. Pendahuluan Pada era gelobalisasi sekarang ini, perkembangan eknologi yang begiu pesa sera adanya perdagangan bebas yang akan dilakukan anar negara negara yang ermasuk dalam anggoa ASEAN dan salah saunya adalah negara Indonesia yang akan membawa perubahan dalam kehidupan dan perkembangannya idak dapa kia hindarkan. Hal seperi ini mengakibakan banyak organisasi yang idak bisa melanjukan kegiaan operasonalnya karena keidakmampuanya secara kualias. Salah sau permasalahan pening yang dihadapi oleh para pimpinan adalah bagaimana perusahaan dapa meningkakan kinerja karyawannya, dengan kinerja yang baik perusahaan dapa meraih suau ujuan yang ingin dicapai sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Sumber daya yang dimiliki perusahaan idak akan memberikan hasil yang opimal apabila idak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang opimum.kinerja menuru Amsrong dan Baron dalam Irham fahmi ( ) merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kua dengan ujuan sraegis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan konribusi ekonomi. Dari definisi ersebu bahwa, kinerja karyawan di nilai dari hasil kerja baik secara kulias maupun kuanias yang dicapai oleh seiap karyawan dalam melaksanakan ugasnya sesuai anggung jawab yang diberikan perusahaan. Berdasarkan laar belakang di aas, maka penulis erarik unuk melakukan peneliian guna menyelesaikan ugas akhir perkuliahan dengan judul : Pengaruh Pengembangan karir dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja karyawan dengan Kepuasan kerja sebagai Variabel Inervening pada Perusahaan Sinjaraga Sanika Spor. Berdasarkan uraian diaas, maka perumusan masalah dalam peneliian ini, anara lain (1) Apakah pengembangan karir berpengaruh erhadap kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor?, (2) Apakah lingkungan kerja berpengaruh erhadap kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor?, (3) Apakah pengembangan karir dan lingkungan kerja secara bersama sama dapa mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor?, (4) Apakah Kepuasan kerja dapa memediasi pengaruh dari pengembangan karir erhadap kinerja karyawan pada PT. Sinjarga Sanika Spor?, (5) Apakah kepuasan kerja dapa memediasi pengaruh dari lingkungan kerja erhadap kinerja karyawan PT. Sinjarga Sanika Spor? 2. Tinjauan Teoriis dan Hipoesis A. Performance Theory Job Performance heory (Bernardin dan Russel dalam Ruky, 2002:15) yang mengaakan bahwa: performance is defined as he record of oucomes produced on a specified job funcion or aciviy during ime period. Presasi aau kinerja adalah caaan enang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan erenu aau kegiaan selama kurun waku erenu. Teori ini menekankan, esensi dari sebuah performance adalah himpunan perilaku karyawan yang berkonribusi dalam pencapaian suau ujuan organisasi perusahaan. Dalam mewujudkan pencapaian ujuan suau organisasi, perusahaan mampu memberikan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawanya dan dilakukannya pengembangan karir agar ercipanya kepuasan dalam bekerja. Kepuasan kerja merupakan sikap umum bagi seiap individu erhadap pekerjaannya, seseorang yang memiliki ingka kepuasan kerja yang inggi dapa menunjukan sikap yang posiif erhadap pekerjaannya, sehingga dapa berpengaruh erhadap peningkaan kinerja karyawan. Dengan demikian ujuan organisasi akan ercapai, eori ini yang mendasari penulis memilih variabel pengembangan karir, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja 64

3 karyawan sebagai variabel yang perlu dielii, karena keempa variabel ersebu sanga berpengaruh erhadap pencapaian suau ujuan organisasi. B. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Mondy (2008) menyaakan bahwa pengembangan karir adalah pendekaan formal yang digunakan organisasi unuk memasikan bahwa orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang epa ersedia jika dibuuhkan. Sedangkan menuru Rivai dan Sagala (2009) menyaakan bahawa pengembangan karir adalah proses peningkaan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan. Menuru peneliian yang dilakukan oleh Sebasian dan Suyoo (2011) mengenai pengaruh kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja erhadap kinerja karyawan di Ria Bakery Purwokero menghasilkan kesimpulan bahwa pengembangan karir berpengaruh signifikan erhadap kinerja karyawan sehingga dieapkan hipoesis perama yang di ajukan dalam peneliian ini adalah H 1 : Pengembangan karir berpengaruh signifikan erhadap Kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka. C. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Menuru Vezhal (2004: 165) bahwa lingkungan Kerja adalah keseluruhan sarana dan Prasarana yang ada di sekiar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan iu sendiri. Lingkungan Kerja ini Melipui : empa kerja, fasilias, dan ala banu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan, keenangan ermasuk juga hubungan anara orang orang yang ada di lingkungan perusahaan. Menuru Sedarmayani (2011:2) lingkungan kerja adalah keseluruhan ala perkakas dan bahan yang dihadapan, lingkungan sekiarnya dimana seseorang bekerja, mehode kerjanya, sera pengauran kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok. Secara garis besar, jenis lingkungan kerja erbagi menjadi dua yaiu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja sangalah berpengaruh erhadap pekerjaan yang dilakukan seiap karyawan. Sehingga seiap perusahaan haruslah mengusahakan lingkungan kerja yang sedemikian rupa agar memberikan pengaruh posiif erhadap pekerjaan yang dilakukan seiap karyawan. Menuru peneliian yang dilakukan oleh Sofyan (2013) mengenai pengaruh lingkungan kerja erhadap kinerja kerja pegawai BAPPEDA menghasilkan kesimpulan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan erhadap kinerja karyawan. Sehingga dieapkan hipoesis ke dua yang di ajukan dalam peneliian ini adalah H 2 : Lingkungan kerja berpengaruh signifikan erhadap kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor di Majalengka. D. Pengaruh Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja Secara bersama sama berpengaruh erhadap Kinerja Karyawan. Menuru peneliian yang dilakukan oleh Suyoo (2011) mengenai pengaruh kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja erhadap kinerja karyawan, menghasilkan kesimpulan bahawa pengembangan karir berpengaruh posiif dan signifikan erhadap kinerja karyawan. Adapun menuru peneliian yang dilakukan oleh Wahyuningyas (2013) mengenai pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kompensasi erhadap kinerja karyawan mengasilkan kesimpulan bahawa Lingkungan kerja berpengaruh signifikan erhadap kinerja karyawan. Sehingga dieapkan hipoesis ke iga yang di ajukan dalam peneliian ini adalah H 3 : Pengembangan karir dan lingkungan kerja secara bersama sama dapa berpengaruh signifikan erhadap kinerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor di Majalengka. 65

4 E. Kepuasan Kerja mampu Memediasi Pengaruh dari Pengembangan Karir erhadap Kinerja Karyawan. Rivai dan Mulyadi (2012: 141), menyaakan kepuasan kerja sebagai sebuah scury feeling aau rasa aman karyawan erhadap pekerjaan baik dari segi sosial ekonomi (gaji dan jasmani sosial ) sera segi pisikologi seperi kesempaan unuk maju. Berdasarkan peneliian yang dilakukan oleh Haryani (2011) meyimpulkan bahwa kepuasan kerja dapa menambah kekuaan pengaruh dari Pengembangan karir erhadap kinerja karyawan. Sehingga dieapkan hipoesis ke empa yang di ajukan dalam peneliian ini adalah H 4 : kepuasan Kerja mampu memediasi pengaruh pengembangan karir erhadap kinerja karyawan PT.Sinjaraga Sanika Spor di Majalengka. F. Kepuasan Kerja Mampu Memediasi Pengaruh dari Lingkungan kerja erhadap Kinerja karyawan. Menuru Sedarmayani (2011 : 28) Suau kondisi lingkungan dikaakan baik aau sesuai apabila manusia dapa melaksanakan kegiaannya secara opimal, seha, aman, dan nyaman. Karyawan yang bekerja dalam kondisi lingkungan kerja yang baik akan mencipakan produkivias yang inggi, sehingga akan melaksanakan pekerjaannya epa waku dan bisa mencapai arge sehingga karyawan dapa meningkakan kepuasan karyawan dalam bekerja. Definisi di aas bahawa lingkungan kerja bagi karyawan dalam suau organisasi memegang peranana pening unuk meningkakan kinerja karyawan. Bahkan, hal ini menjadi salah sau perimbangan uama bagi seseorang unuk melamar bekerja di sebuah perusahaan. Berdasarkan peneliian yang dilakukan oleh Yunanda (2012) mengenai pengaruh lingkungan kerja erhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, mengasilkan kesimpulan bahwa kepuasan kerja dapa menambah kekuaan pengaruh dari lingkungan kerja erhadap kinerja karyawan. Sehingga dieapkan hipoesis kelima yang di ajukan dalam peneliian ini adalah H 5 : Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja erhadap kinerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor di Majalengka. 3. Meode Peneliian Meode ini menggunakan pendekaan kuaniaif dengan cara menyebarkan kuesioner yang di ajukan kepada seluruh karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor dengan menggunakan analisis deskripif, pengujian kualias daa, pengujian hipoesis dan analisis regresi berganda. Analisis iem dilakukan dengan menggunakan progaram SPSS 16. Populasi dalam peneliian ini adalah seluruh karyawan dari PT. Sinjaraga Sanika Spor sebanyak 70 karyawan. Jumlah sample yang diperoleh dengan menggunakan meode sensus, dimana seluruh anggoa populasi yaiu sebanyak 70 orang diberikan kesempaan yang sama unuk menjadi responden. 66

5 4. HASIL PENELITIAN Hasil peneliian dirangkum secara keseluruahan dalam abel beriku: Tabel I ANOVA X 1 dan X 2 erhadap Y ANOVA b Sum of Squares Df Mean Square F 1 Regression a Residual Toal a. Predicors: (Consan), X2= lingkungan kerja, X1 = pengembangan karir b. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan a Unsandardized T 1 (Consan) X1 = pengembangan karir X2= lingkungan kerja a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan Pembukian Hipoesis Perama (H 1 ) H 1 : Pengembangan Karir berpengaruh secara signifikan erhadap Kinerja Karyawan. Tabel Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa Pengembangan Karir (X 1 ) erhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah signifikan, Karena Sig 0,000 < 0,05. Hasil hiung menunjukkan bahwa hiung 6,393 > abel 1,995. Hal ini berari bahwa secara parsial (secara individu) variabel Pengembangan karir (X 1 ) berpengaruh signifikan erhadap Kinerja Karyawan (Y). Hasil abel sebesar 1,995 dapa diliha dari abel disribusi suden uji dua arah, pada kolom 0,05 aau (5%) dan pada baris 68 (70-2). Nilai hiung unuk variabel (X 1 ) pada oupu coefficien adalah sebesar 6,393. Karena hiung lebih besar dari abel (6,393> 1,995), maka dapa disimpulkan bahwa variabel Pengembangan karir (X 1 ) berpengaruh signifikan erhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).Pembukian hipóesis perama ini mendukung peneliian erdahulu Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir dan kepuasan kerja erhadap kinerja karyawan (Dalam peneliian Nasy an Syaugi dan Suyoo (2013)). Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan Hipoesis Perama (H 1 ) dierima. Pembukian Hipoesis Kedua (H 2 ) H 2 : Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan erhadap kinerja karyawan. Tabel Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa pengaruh Lingkungan kerja (X 2 ) erhadap Kinerja karyawan (Y) adalah berpengaruh signifikan, Karena Sig 0,010< 0,05. Hasil hiung menunjukkan bahwa hiung 2,634> abel 1,995. Hal ini berari bahwa secara parsial (secara individu) variabel Lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan erhadap Y. Hasil abel sebesar 1,995 dapa diliha dari abel disribusi suden uji dua arah, pada kolom 0,05 aau (5%) dan pada baris 68 (jumlah sampel dikurangi jumlah variabel bebas). Nilai hiung unuk variabel Lingkungan kerja (X 2 ) pada oupu coefficien adalah sebesar 2,634.Karena hiung lebih besar dari abel (2,634 > 1,995), maka dapa disimpulkan bahwa variabel Lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan erhadap variabel Kinerja karyawan (Y).Pembukian hipóesis perama ini mendukung peneliian erdahulu bahwa Lingkungan kerja posiif 67

6 signifikan erhadap Kinerja karyawan (Dalam peneliian Sofyan (2013)).Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan Hipoesis Kedua (H 2 ) dierima. Pembukian Hipoesis Keiga (H 3 ) H 3 : Pengembangan karir dan Lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan erhadap Kinerja karyawan. Pembukian hipoesis keiga secara simulan dapa diliha pada abel Anova pada kolom sig. 0,000 < 0,05 yang berari bahwa variabel Pengembangan karir dan Lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan erhadap Kinerja karyawan. Cara yang kedua adalah dengan membandingkan anara F hiung dengan F abel. Kolom F hiung sebesar 68,481 >F abe l 3,13 yang berari bahwa variabel pengembangan karir dan Lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan erhadap Kinerja karyawan. Hasil F abel 3,13 dapa diliha pada abel disribusi F, pada kolom 2 (oal seluruh variabel dikurangi jumlah variabel erika) pada baris ke 67 (oal sampel dikurangi jumlah variabel). Kesimpulannya adalah bahwa pengembangan karir dan Lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan erhadap Kinerja karyawan. Pembukian hipóesis keiga ini mendukung peneliian erdahulu bahwa Pengembangan karir dan Lingkungan kerja secara bersama- sama berpengaruh erhadap Kinerja karyawan (Dalam peneliian Fahonah (2010)).Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan Hipoesis alernaif Keiga (H 3 ) dierima. Pembukian Hipoesis Keempa (H 4 ) Hipoesis keempa dalam peneliian ini dialakukan beberapa ahap unuk membukikan hipoesis H 4, diampilkan oupu SPSS sebagai beriku : 1) Pengaruh Pengembangan Karir (X1) erhadap Kepuasan Kerja (Z) adalah sebagai beriku: Tabel II Oupu Coefficien X1 erhadap Z a Unsandardized 1 (Consan) X1 = pengembangan karir a. Dependen Variable: Z = kepuasan kerja Berdasarkan abel Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa pengaruh pengmbangan karir (X 1 ) erhadap Kepuasan Kerja (Z) adalah berpengaruh signifikan, Karena Sig 0,011 < 0,05. 2) Pengaruh lingkungan kerja (X 1 ) erhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebagai beriku: Tabel III Oupu Coefficien X1 Terhadap Y a Unsandardized 1 (Consan) X1 = pengembangan karir a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan 68

7 Berdasarkan abel Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa pengaruh pengembangan karir (X 1 ) erhadap Kinerja karyawan (Y) adalah berpengaruh signifikan, Karena Sig 0,000 < 0,05. 3) Pengaruh pengembangan karir (X 1 ) erhadap kinerja karyawa (Y) melalui kepuasan kerja (Z) adalah sebagai beriku: Tabel IV Oupu Coefficien X1 Terhadap Y Melalui Z a Unsandardized 1 (Consan) Z = kepuasan kerja X1 = pengembangan karir a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan Berdasarkan hasil pengolahan daa diaas maka dikeahui variabel Kepuasan Kerja (Z) adalah variabel inervening karena pada ahap keiga keika Pengembangan karir (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (Z) di uji secara bersama-sama erhadap Kinerja Karyawan (Y) kedua variabel ersebu signifikan dengan Sig 0,000 > 0,05 Arinya variabel Z idak memediasi secra mulak. Hal ini berbeda dengan peneliian erdahul bahawa pengaruh Pengembangan karir dan Kepuasan kerja berpengaruh erhadap Kinerja karyawan (dalam peneliian Suyoo (2013)). Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan Hipoesis alernaif Keempa (H 4 ) diolak. Pembukian Hipoesis Kelima (H 5 ) Hipoesis kelima dalam peneliian ini ada beberapa ahap unuk membukikan hipoesis H 5, diampilkan oupu SPSS sebagai beriku : 1) Pengaruh Lingkungan kerja (X2) erhadap Kepuasan Kerja (Z) adalah sebagai beriku : Tabel V Oupu Coefficien X2 Terhadap Z a Unsandardized 1 (Consan) X2= lingkungan kerja a. Dependen Variable: Z = kepuasan kerja Berdasarkan abel XIX Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa pengaruh Lingkungan Kerja (X2) erhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah berpengaruh signifikan, Karena Sig 0,013 < 0,05. 2) Pengaruh pengembangan karier (X2) erhadap kepuasan kerja (Y) adalah sebagai beriku : 69

8 Tabel VI Oupu Coefficien X2 Terhadap Y a Unsandardized 1 (Consan) X2= lingkungan kerja a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan Berdasarkan abel XXII Coefficien pada kolom sig. menunjukkan bahwa pengaruh Lingkungan Kerja (X2) erhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah berpengaruh signifikan, Karena Sig 0,000 < 0,05. 3) Pengaruh Lingkungan kerja (X2) erhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepuasan kerja (Z) adalah sebagai beriku: Tabel VII Oupu Coefficien X2 Terhadap Y Melalui Z a Unsandardized 70 1 (Consan) Z = kepuasan kerja X2= lingkungan kerja a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan Berdasarkan hasil pengolahan daa diaas maka dikeahui variabel Kepuasan Kerja (Z) bukan variabel inervening karena pada ahap keiga keika Lingkungan Kerja (X 2 ) dan Kepuasan Kerja (Z) di uji secara bersama-sama erhadap Kinerja Karyawan (Y) menyebabkan X 2 eap signifikan, karena Sig 0,000 < 0,05 ( sesuai dengan syara unuk menguji variabel inervening ), arinya variabel Z idak memediasi secara mulak. Hal ini berbeda dengan peneliian yang di lakukan oleh Yunanda (2012). Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan Hipoesis alernaif Kelima (H 5 ) diolak. Koefisien Deerminasi Tabel VIII Coefficien Deerminasi Pengaruh X 1 dan X 2 erhadap Y Summary R R Square Adjused R Square Sd. Error of he Esimae a a. Predicors: (Consan), X2= lingkungan kerja, X1 = pengembangan karir summary menujukkan koefisien Deerminasi Adjused R Square sebesar 0,662 aau sebesar 66,2% yang berari bahwa kemampuan variabel pengembangan karir (X1) Lingkungan kerja (X2) dalam menjelaskan kepuasan kerja (Z) sera dampaknya erhadap Kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 66,2 %, sedangakan sisa sebesar 33,8 % dejelaskan oleh variabel lain diluar variabel peneliian.

9 5. PEMBAHASAN Hasil dari analisis pengaruh Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja erhadap Kinerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka dilakukan perhiungan dengan menggunakan persamaan regresi bergadanda dengan hasil akhir sebagai beriku : Tabel IX Uji Persamaan Regresi a Unsandardized 1 (Consan) X1 = pengembangan karir X2= lingkungan kerja a. Dependen Variable: Y= kinerja karyawan Dari hasil uji persamaan regresi di aas adalah Y=1, ,621x 1 + 0,256x 2 + e Arinya adalah : (1) Jika variabel Pengembangan karir (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) adalah nol, maka variabel kinerja karyawan (Y) konsan sebesar 1,094 dan begiupun sebaliknya. (2) Jika erjadi peningkaan pada variabel Pengembangan karir (X1) sebesar 1, maka erjadi peningkaan pada variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,621 dan begiupun sebaliknya. (3) Jika erjadi peningkaan pada variabel Lingkungan kerja (X2) sebesar 1, maka akan erjadi peningkaan pada variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,256 begiupun sebaliknya. Bea dari hasil peneliian ini adalah posiif, arinya pengaruh yang diberikan oleh variabel Pengembangan karir (X1) dan variabel Lingkungan kerja (X2) erhadap (Y) adalah posiif, yang berari pengarunya searah. 6. KESIMPULAN 1. Sesuai dengan analisis daa yang elah dilakukan, maka dapa diarik kesimpulan sebagai beriku : (a) Hasil pengujian hipoesis perama diemukan buki empiris bahwa pengembangan karier berpengaruh signifikan erhadap Kepuasan kerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalenka. Hal ini berari hipoesis perama dierima. (b) Hasil pengujian hipoesis kedua diemukan buki empiris bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan erhadap Kepuasan kerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalenka. Hal ini berari hipoesis kedua dierima. (c) Hasil pengujian hipoesis keiga diemukan buki empiris bahwa pengembangan karier dan lingkungan kerja, secara bersama-sama berpengaruh signifikan erhadap Kepuasan Kerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalenka. Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan hipoesis keiga dierima. (d) Hasil pengujian hipoesis keempa diemukan buki empiris bahwa Kepuasan Kerja mampu memediasi secara idak mulak pengaruh Pengembangan karir erhada kinerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka. Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan hipoesis keempa diolak.. Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan hipoesis keempa diolak. (e) Hasil pengujian hipoesis kelima diemukan buki empiris bahawa Kepuasan Kerja mampu memediasi secara idak mulak pengaruh dari Lingkungan Kerja erhadap kinerja karyawan PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka. Berdasarkan pembukian ini maka dapa disimpulkan hipoesis kelima diolak. 71

10 7. SARAN Berdasarkan kesimpulan yang ada, maka disarankan kepada PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalenka dan unuk orang yang melakukan peneliian dimasa akan daang sebagai beriku: a. Diharapkan kepada pihak perusahaan, agar dapa meningkakan kinerja karyawannya, dengan memperhaikan lingkungan kerja dan memperhaikan beberapa fakor yang perlu diperhaikan kembali seperi hubungan sesama karyawan, emepraur ruangan dan prasarana yang mendukung, sehingga karyawan di perusahaan dapa memaksimalkan pekerjaannya. b. Pada pengembangan karir di PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka, harus lebih di ingkakan lagi dalam kegiaan pelaihan dan pengembangan karir, agar karyawan dapa memaksimalkan dalam kegiaan perusahaan. c. Unuk meningkakan produkivias kerja yang lebih baik, disarankan pihak perusahaan dapa memperhaikan kepada fakor fakor lainnya seperi pengembangan karir dan kepuasan kerja erhadap karyawannya. d. Kepuasan kerja karyawan pada PT. Sinjaraga Sanika Spor Majalengka, berdasarkan hasil peneliian, dimana kepuasan kerja yang diberikan pihak perusahaan sudah sesuai dengan yang diharpakan oleh karyawan eapi unuk dapa meningkakan kepuasa kerja karyawan yang lebih baik lagi dengan cara lebih meningkakan hubungan kerjasama dengan rekan kerja. e. Unuk peneliian selanjunya, hendakknya penelii dapa mengembangkan peneliiannya dengan menggunakan variabel yang berbeda aau menambahkan variabel erkai dan variabel idak erkai pada peneliiannya. Dengan demikian, diharapkan hasil peneliian selanjunya ersebu akan didapakan kesimpulan yang berbeda dan dapa melengkapi hasil peneliian ini. Dafar Pusaka Amsrong. Michel Performace Managemen. Yogyakara : Tugu Plubiser. Haryani P. Yeni. Korelasi anara Pengembangan Karir dengan Moivasi Kerja dan Keinginan Unuk Pensiun dini, Jurnal Bukin Sudi Ekonomi, vol.18 No.2, Agusus Mondy, R.W., dan Noe, R. M, Human Resource Managemen. Massachuses : Prenice Rivai, Veizhal dan Mulyadi, Deddy, Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Jakara: PT Raja Grafindo Persada. Rivai, V., Sagala, Manajemen Sumberdaya Manusia unuk Perusahaan dari Teori ke Prakik. Jakara : PT. Raja Grafindo Persada. Ruky, Achmad S Sisem Manajemen Kinerja. Gramedia Pusaka Uama. Jakara. Sedarmayani, Taa Kerja dan Produkivias Kerja: Suau Tinjauan Dari Aspek Ergonomi Aau Anara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Ceakan Keiga. Bandung: CV Mandar Maju Sebasian Nasy an Syaugi. 2011, jurnal Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Ria Bakery Purwokero. Universias Muhammadiyah Purwokero. Sii Faonah Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir, Lingkungan Kerja dan Komimen Organisasi erhadap Kepuasan Kerja Pegawai Sekeraria Daerah Kabupaen Karanganyar Dengan Keyakinan Diri (Self Efficacy) Sebagai Variabel Pemoderasi.Surakara. 72

11 Sofyan Diana Khairani Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Indusrial Engineering Journal. Vol. 2 No.1 Sunyoo, Dadang Analisis Regresi dan Uji Hipoesis. Yogyakara; CAPS. Veihzal Rivai, M.B.A,2004. manajemen Sumber Daya Manusia Unuk Perusahaan. Jakara: PT. Raja Grafindo Persada Wahyuningyas Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Universias Diponegoro. Yunanda Mega Arum Jurnal Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Sudi pada Perum Jasa Tira I malang). Brawijaya. 73