PENGARUH INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MUAMALAT CABANG GORONTALO Tbk. Jurusan Manajemen ABSTRAK

Transkripsi

1

2 PENGARUH INENTIF TERHADAP PRETAI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MUAMALAT CABANG GORONTALO Tbk Maria Junita Hasana Irwan Yantu.P M.i Robiyati Poungge.P M.AP 3 Jurusan Manajemen ABTRAK MARIA JUNITA HAANA NIM Pengaruh Insentif Terhaap Prestasi Kerja Karyawan paa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo. kripsi Program tui arjana Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Negeri Gorontalo. Dibawah bimbingan Bapak Irwan Yantu.P M.i selaku pembimbing I an Ibu Robiyati Poungge.P M.AP selaku pembimbing II. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh insentif terhaap prestasi kerja karyawan paa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo. Meto yang igunakan alam penelitian ini aalah metoe kuantitatif yaitu untuk mengetahui pengaruh antara variabel X (Insentif) sebagai variabel inepenent (bebas) an variabel Y (Prestasi Kerja) sebagai variabel epenen (terikat) an ilakukan pengujian engan menggunakan analisis regresi linear seerhana. Dengan hasil uji regresi iperoleh persamaan regresi linear yaitu Ŷ= X yang artinya setiap peningkatan inentif satu satuan maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 674. Dan iperoleh hasil ari pengujian t engan nilai t hitung.48 > t tabel (9% ; 38-) sebesar 686 yang artinya insentif berpengaruh positif terhaap p-restasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Gorontalo. erta iperoleh hasil koefisien eterminasi atau pengaruh sebesar 449 atau 449% yang artinya variabel insentif berpengaruh terhaap prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Gorontalo sebesar 449% serta sisanya % ipengaruhi oleh variabel lain yang tiak termasuk alam penelitian ini. Berasarkan hasil pengujian hipotesis an regresi isimpulkan bahwa variabel insentif berpengaruh positif terhaap prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo maka iharapkan kepaa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo agar tetap mempertahankan kebijaksanaan sistem pemberian insentif yang baik sehingga karyawan akan lebih termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja an tujuan ari perusahaan akan tercapai sesuai engan apa yang iharapkan. Perusahaan juga perlu meningkatkan perhatiannya terhaap peningkatan kesejahteraan karyawan agar karyawan merasa hiupnya terjamin bekerja i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo an hal ini juga iharapkan untuk mengurangi tingkat kecurangan karyawan alam bekerja. Kata Kunci : Insentif Prestasi Kerja Maria Junita Hasana Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi an Bisnis Universitas Negeri Gorontalo Irwan Yantu.P Mi Dosen Manajemen Fakultas Ekonomi an Bisnis Universitas Negeri Gorontalo 3 Robiyati Poungge.P M.AP Dosen Manajemen Fakultas Ekonomi an Bisnis Universitas Negeri Gorontalo

3 3 umber aya manusia merupakan salah satu faktor prouksi alam menentukan keberhasilan perusahaan. Karyawan aalah aset utama perusahaan yang menjai perencana an pelaku aktif ari setiap aktivitas perusahaan. Dalam hal ini iperlukan pengetahuan tentang bagaimana mengarahkan para karyawan engan baik agar mau bekerja engan semaksimal mungkin. Untuk mewujukan tujuan ini maka iperlukan karyawan yang terampil berprestasi an professional sehingga karyawan akan selalu tanggap engan kebutuhan perusahaan. Perusahaan tiak mungkin terlepas ari tenaga kerja manusia walaupun aktivitas perusahaan itu telah mempunyai moal yang cukup besar an teknologi moern sebab bagaimanapun majunya teknologi tanpa itunjang oleh manusia sebagai sumber ayanya maka tujuan perusahaan tiak akan tercapai engan emikian maka sumber aya manusia sangat penting untuk iberikan arahan an bimbingan ari manajemen perusahaan paa umumnya an manajemen sumber aya manusia paa khususnya. Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu proses yang ilakukan perusahaan alam mengevaluasi kemampuan kinerja karyawan. Penilaian ini imaksu untuk melihat sejauh mana perkembangan kualitas karyawan hasil penilaian prestasi kerja karyawan apat iketahui kelebihan an kekurangan ari pekerjaan yang inilai serta apat memberikan umpan balik kepaa karyawan yang bersangkutan. Agar karyawan apat bekerja sesuai yang iharapkan maka alam iri seorang karyawan harus itumbuhkan motivasi bekerja untuk meraih segala sesuatu yang iinginkan. Apabila semangat kerja menjai tinggi maka semua pekerjaan yang ibebankan kepaanya akan lebih cepat an tepat selesai. Pekerjaan yang engan cepat an tepat selesai aalah merupakan suatu prestasi kerja karyawan yang baik. Untuk itu seorang atasan perlu mempunyai ukuran prestasi kerja para karyawan supaya tiak timbul suatu masalah. Diantaranya kualitas kerja yang merupakan cara untuk mengetahui tinggi renahnya prestasi kerja karyawan an apat ilihat ari penyelesaian pekerjaan yang ilakasanakan sesuai engan tujuan yang telah itetapkan untuk menilai kualitas pekerjaan yang ilihat ari kehalusan kebersihan an ketelitian pekerjaan. Kuantitas kerja imana mencakup jumah pekerjaan yang harus iselesaikan alam kurun waktu yang itentukan sejauh mana kemampuan menghasikan sesuai engan jumlah stanar yang itentukan perusahaan. Dan ketetapan waktu merupakan cara yang igunakan untuk mengetahui tinggi renahnya prestasi kerja karyawan. Prestasi kerja tinggi apabila

4 4 karyawan tersebut apat menyelesaikan tugas engan tepat an cepat. Keberhasilan suatu perusahaan alam mencapai tujuan yang telah itetapkan bergantung paa orang orang yang beraa alam lingkungan perusahaan tersebut. alah satu cara yang apat i tempuh oleh perusahaan alam mencapai tujuannya aalah engan meningkatkan prestasi kerja karyawannya. Pemberian insentif merupakan salah satu cara atau usaha perusahaan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan. Pemberian insentif oleh perusahaan merupakan upaya untuk memenuhi kebutuhan personil atau karyawan. Personil atau karyawan suatu perusahaan akan bekerja lebih giat an semangat sesuai engan harapan perusahaan jika perusahaan memperhatikan an memenuhi kebutuhan para personilnya atau karyawan baik kebutuhan yang bersifat materi maupun kebutuhan yang bersifat non materi (uwatno an Priansa :34). Tujuan utama ari insentif aalah untuk memberikan tanggung jawab an orongan kepaa karyawan alam rangka meningkatkan kualitas an kuantitas hasil kerjanya (Rivai 9:767). Pemberian insentif yang tepat memberikan ampak menguntungkan bagi karyawan an perusahaan. bagi karyawan mereka merasa bahwa irinya mempunyai peranan yang besar an membuat irinya merasa ibutuhkan oleh perusahaan. eangkan bagi perusahaan pemberian insentif apat igunakan sebagai meia untuk karyawan alam berprestasi. ehingga tujuan perusahaan apat icapai engan semaksimal mungkin. PT Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk merupakan salah satu perusahaan yang bergerak ibiang perbankan imana telah melakukan pembenahan ibiang pemberayaan sumber aya manusia. Berbagai proseur an aturan kerja telah iperbaiki an iberlakukan untuk semua karyawan. Paa observasi awal yang ilakukan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk menunjukkan beberapa fenomena yaitu beban pekerjaan yang berlebihan terlihat ari terlalu banyaknya pekerjaan an seikitnya waktu yang terseia sehingga berampak paa menurunnya kualitas kerja karyawan. Kurangnya perhatian pimpinan alam pemberian insentif hal ini terlihat ari kurangnya semangat kerja karyawan alam melaksanakan tugas an tanggung jawab sehingga hasil kerja ari karyawan menurun. elain itu sering beristirahat melebihi waktu yang telah itentukan serta bekerja paa waktu jam istirahat menyebabkan penyelesaian tugas yang tiak tepat paa waktunya. Aanya pemberian insentif oleh perusahaan khususnya PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk ini imaksukan

5 untuk memotivasi karyawan agar apat meningkatkan prestasi kerjanya. Oleh karena itu engan aanya program pemberian insentif yang benar benar manjamin para karyawan apat mengarahkan potensi yang mereka miliki yaitu mampu bekerja secara professional. Berasarkan uraian latar belakang iatas maka apat iientifikasikan permasalahan penelitian sebagai berikut :. Beban pekerjaan yang berlebihan terlihat ari terlalu banyaknya pekerjaan an seikitnya waktu yang terseia sehingga berampak paa menurunnya kualitas kerja.. Kurangnya perhatian pimpinan alam pemberian insentif hal ini terlihat ari kurangnya semangat kerja karyawan alam melaksanakan tugas an tanggung jawab sehingga hasil kerja ari karyawan menurun. 3. ering beristirahat melebihi waktu yang telah itentukan serta bekerja paa waktu jam istirahat menyebabkan penyelesaian tugas yang tiak tepat paa waktunya. METODE PENELITIAN Lokasi an waktu penelitian Lokasi Penelitian ilakukan paa Karyawan PT. Bank Muamlat Cabang Berasarkan fenomena-fenomena yang telah iuraikan maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian engan juul PENGARUH INENTIF TERHADAP PRETAI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MUAMALAT CABANG GORONTALO Tbk. Gorontalo Tbk yang beralamat i jalan Nani Wartabone No 6. Waktu yang ibutuhkan untuk menyelesaikan penelitian ini kurang lebih bulan yakni bulan februari sampai engan bulan juni. itas an Reliabilitas Uji itas Uji valiitas aalah suatu langkah pengujian yang ilakukan terhaap isi (content) ari suatu instrumen engan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang igunakan alam suatu penelitian. Untuk menguji valiitas instrument igunakan rumus korelasi prouct moment yang ikemukakan oleh Arikunto (6:7). r xy N XY - X Y N X X NY Y Dimana : r xy : koefisien korelasi antara x an y X : skor butir Y : skor total N : ukuran ata

6 6 Uji Reliabilitas Pengujian ini imaksukan untuk menjamin instrumen yang igunakan merupakan sebuah instrumen yang hanal konsistensi stabil an epenibalitas sehingga bila igunakan berkali-kali apat menghasilkan ata yang sama. Uji reliabilitas ilakukan engan menggunakan tehnik Formula Alpha Cronbach (Arikunto 6: 78). Rumus : Dimana : r = k k b t r = Koefisien reliabilitas instrumen yang icari k = Banyaknya butir pertanyaan atau i b t banyaknya soal = Jumlah variansi skor butir soal ke-i = 3 4 n = Variansi total Pengujian Normalitas Data Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah alam moel regresi variabel epenen an variabel inepenen mempunyai istribusi ata normal atau menekati normal. Kita apat melihat ari normal probability plot yang membentuk suatu garis lurus iagonal an ploting ata yang akan ibaningkan engan garis iagonalnya. Apabila ata menyebar isekitar garis iagonal an mengikuti arah garis iagonal paa grafik histogram maka menunjukkan pola istribusi normal sebaliknya jika ata jauh ari garis iagonal atau tiak mengikuti arah garis iagonal paa grafik histogram maka menunjukkan pola istribusi tiak normal (Ghozali ). Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier eerhana Analisis regresi linier seerhana aalah hubungan secara linear antara satu variabel inepenen (X) engan variabel epenen (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel inepenen engan variabel \epenen apakah positif atau negatif an untuk mempreiksi nilai ari variabel epenen apabila nilai variabel inepenen mengalami kenaikan atau penurunan.. Data yang igunakan biasanya berskala interval atau rasio. Rumus regresi linear seerhana sebagi berikut: Ŷ = a + bx Keterangan: X = Variabel bebas Ŷ = Variabel terikat a = Konstanta b = Koefisien

7 7 Hipotesis tatiska Uji ignifikan t Uji t ikenal engan uji parsial yaitu untuk menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara seniri-seniri terhaap variabel terikatnya. Uji ini apat ilakukan engan mambaningkan t hitung engan t tabel atau engan melihat kolom signifikansi paa masing-masing t hitung proses uji t ientik engan Uji F. Pengujian Koefesien Korelasi an Determinasi Untuk mengetahui arah an kekuatan hubungan antara variabel inepenen (X) an variabel epenen (Y) igunakan koefesien korelasi atau hubungan (R) besarnya koefesien korelasi aalah: sampai engan. Koefesien eterminasi atau pengaruh (R ) igunakan untuk mengetahui tingkat yang paling baik antara ua variabel atau igunakan untuk mengukur besarnya pengaruh ari variabel X terhaap variabel Y yang biasanya inyatakan alam persentase an sisanya ipengaruhi oleh variabel lainnya (Ghozali ). HAIL PENELITIAN DAN PEMBAHAAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian PT. Bank Muamalat merupakan salah satu bank umum nasional yang berbasis syariah yang telah menerapkan sistem kompensasi yang suah sesuai engan keputusan pemerintah. Dimana kebijakan manajemen Bank Muamalat memberikan program kompensasi langsung kepaa karyawan berupa gaji pokok setiap bulan an memberikan insentif kepaa karyawan yang apat memperlihatkan kebehasilan prestasi yang melebihi prestasi kerja stanar. Paa Bank Muamalat karyawan yang memperoleh insentif yang berupa bonus komisi an profit sharing aalah mereka yang menuuki jabatan sebagai marketing back office aministrasi kreit an penagihan kreit costumer service maupun teller. Aapun stanar kerja yang itetapkan perusahaan itentukan ari jumlah penapatan bagi hasil yang berhasil ikumpulkan oleh karyawan yang bersangkutan engan nilai nominal iatas Rp..-. Deskripsi Variabel Deskripsi Variabel Insentif Insentif aalah sistem pemberian balas jasa yang ikaitkan engan kinerja baik bersifat materiil maupun bersifat non materiil yang apat memberikan motivasi atau aya penorong bagi karyawan untuk bekerja lebih baik an bersemangat sehingga kinerja karyawan atau hasil kerja lebih meningkat yang paa akhirnya tujuan perusahaan apat tercapai. Hasil tanggapan tehaap Insentif apat ijelaskan paa Tabel 4.. Tabel 4.. Tanggapan Responen Mengenai Insentif

8 8 N O INDIK ATOR Bonus Komisi PEREPI Pemberian bonus apat meningkatkan semangat an prestasi kerja bapak/ibu Bonus yang iberikan sesuai engan besarnya prestasi bapak/ibu Insentif yang berupa bonus bapak/ibu terima memenuhi kebutuhan hiup Bonus yang iberikan perusahaan sebaning engan waktu kerja lembur bapak/ibu Bonus yang iberikan sesuai engan pekerjaan tambahan yang iberikan Komisi yang bapak/ibu terima membuat bapak/ibu betah i perusahaan Komisi yang iberikan selama ini irasakan suah sesuai engan harapan bapak/ibu. T Nilai Responen Menurut Item Pertanyaan T R R Profit harin g Pemberian insentif berupa komisi iberikan jika hasil pekerjaan mencapai target atau lebih. Bapak/ibu selalu menapatkan keuntungan bersama engan karyawan lain setiap bulannya. Pembagian laba isesuaikan engan posisi jabatan. Pembagian laba yang iterima irasakan ail sesuai engan usaha/kerja keras yang telah bapak/ibu lakukan. Bapak/ibu menapatkan pembagian laba ari perusahaan sesuai engan yang iharapakan. Bagi hasil yang iberikan oleh perusahaan berpengaruh paa kinerja bapak/ibu. Jumlah Rata Rata umber : Data Primer yang iolah Bapak/ibu merasa puas engan besarnya komisi yang iberikan perusahaan. 7 8 Dari Tabel 4.. Menunjukan sebagian besar responen memberikan tanggapan yang tinggi terhaap inikator insentif tanggapan setuju berjumlah 66 atau rata-rata 77 an 9 Bapak/ibu merasa mampu untuk meraih komisi yang sesuai engan target bapak/ibu. 7 4 tanggapan sangat setuju berjumlah 3 atau rata-rata 4 artinya responen menilai insentif mampu memberikan orongan semangat kerja yang lebih baik kepaa karyawan i PT. Bank

9 9 N O Muamalat Gorontalo Tbk sehingga mampu meningkatkan apa yang menjai tujuan perusahaan. Deskripsi Variabel Prestasi Kerja Prestasi kerja merupakan hasil yang pat icapai seseorang i alam melakukan pekerjaan yang menjai tugasnya yang iasari oleh pengetahuan sikap keterampilan an motivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Hasil tanggapan terhaap prestasi kerja karyawan apat ijelaskan paa Tabel 4.. Tabel 4. Tanggapan Responen Mengenai Pretasi INDIKAT OR Kualitas 3 4 Kerja PEREPI Keterampilan an pengetahuan yang imiliki karyawan mempercepat waktu penyelesain pekerjaan Ketelitian bapak/ibu meningkatkan prestasi alam bekerja Kerapian alam bekerja membuat bapak/ibu semangat alam bekerja kill yang bapak/ibu miliki sesuai engan pekerjaan yang ikerjakan Kebersihan an kenyamanan selalu iperhatikan T Nilai Responen Menurut Item Pertanyaan T R R Kuantitas Ketetapa n Waktu emi terciptanya proses kerja yang baik. Bapak/ibu menyelesaikan pekerjaan sesuai engan proseur perusahaan Bapak/ibu mampu mencapai target ari yang itetapkan Tingkat pencapaian volume kerja yang bapak/ibu hasilkan telah sesuai engan harapan perusahaan Bapak/ibu selalu berinisiatif seniri alam proses pencapaian hasil kerja. Target pekerjaan ari perusahaan apat bapak/ibu penuhi Bapak/ibu apat menyelesaikan pekerjaan engan tepat waktu yang itentukan Bapak/ibu apat memanfaatkan waktu alam bekerja engan baik Bapak/ibu merasa apat menyelesaikan pekerjaan engan tepat sesuai engan stanart yang itetapkan. Bapak/ibu mampu menyelesaikan pekerjaan/tugas engan cepat ari waktu yang itentukan

10 Jumlah Rata Rata Fasilitas yang igunakan memaai sehingga membantu penyelesaian pekerjaan tepat paa waktunya umber : Data Primer yang iolah Dari Tabel 4.. Menunjukan sebagian besar responen memberikan tanggapan yang tinggi terhaap inikator prestasi kerja karyawan tanggapan setuju berjumlah 3 atau rata-rata 3 an tanggapan sangat setuju berjumlah 64 atau rata-rata 9 artinya responen menilai bahwa prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk sangat tinggi. Prestasi kerja karyawan yang sangat baik yang iatur engan sistematis mampu memberikan hal yang positif bagi perusahaan sehingga tujuan ari organisasi perusahaan sesuai engan apa yang iharapkan. Analisis Data Pengujian Instrument Pengujian itas Dan Reliabilitas engan tingkat signifikan iapat nilai r tabel 3 apat ilihat paa tabel berikut: Variab el Insenti f (X) Tabel 4.3 Uji itas Dan Reliabilitas Variabel Insentif (X) an Kinerja Ite m Karyawan (Y) itas Korel asi (r).6 8 P.76 8 P3.78 P4.7 3 P.44 7 P6.4 P7.8 3 P8.4 P r - Krit is 3 Ket Reliabil itas Alpa Cronba ch.86 Ket ang at Relia bel Uji valiitas aalah suatu langkah pengujian yang ilakukan terhaap isi (content) ari suatu instrumen engan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang igunakan alam suatu penelitian Berikut hasil selengkapnya pengujian valiitas an reliabilitas ari 38 responen 4.3 8

11 Kinerj a Karya wan (Y) Va li P.48 Va li P3.7 Va li P4.49 Va li P. Va li P6.8 Va li P7.447 Va li P Va li P9.86 Va li Va li.68 Va li.44 Va li.7 Va li.76 Va li.64 Va li.83 umber: Data Primer iolah 4 ang at Relia bel Paa tabel 4.3 menunjukan hasil pengujian itas untuk item-item pertanyaan yang igunakan alam mengukur variabel Insentif an prestasi kerja karyawan PT Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk semuanya telah mempunyai nilai korelasi yang lebih besar ari nilai r- kritis yang irtentukan yakni 3 atau r hitung lebih ari r tabel serta nilai ari Alpa Cronbach yaitu antara 8 sampai engan yang menunjukkan instrument penelitian sangat reliabel. Dengan emikian apat isimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan yang igunakan telah menunjukan tingkat ketepatan yang cukup baik an apat igunakan untuk mengukur keua variabel tersebut. moel regresi seerhana. Uji Normalitas elanjutnya ianalisis alam Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah alam moel regresi variabel epenen an variabel inepenen mempunyai istribusi ata normal atau menekati normal. Kita apat melihat ari normal probability plot yang membentuk suatu garis lurus iagonal an ploting ata yang akan ibaningkan engan garis iagonalnya. Apabila ata menyebar isekitar garis iagonal an mengikuti arah garis iagonal paa grafik histogram maka menunjukkan pola istribusi normal sebaliknya Coefficients a Moel Unstanarize tanarize Coefficients Coefficients B t. Error Beta (Constant) INENTIF a. Depenent Variable: PRETAI KERJA jika ata jauh ari garis iagonal atau tiak mengikuti arah garis iagonal paa grafik histogram maka menunjukkan pola istribusi tiak normal (Ghozali). eperti terlihat paa gambar 4.. Gambar 4. Pengujian Normalitas

12 umber : Data Primer yang iolah 4 Paa Gambar 4. Menunjukan hasil pengujian tersebut bahwa titik-titik beraa tiak jauh ari garis iagonal hal ini berarti bahwa moel regresi tersebut suah beristribusi normal. Analisis Regresi Linier eerhana Analisis regresi linier seerhana aalah hubungan secara linear antara satu variabel inepenen (X) engan variabel epenen (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel inepenen engan variabel \epenen apakah positif atau negatif an untuk mempreiksi nilai ari variabel epenen apabila nilai variabel inepenen mengalami kenaikan atau penurunan. Berikut aalah hasil ari analisis regresi seerhana paa Tabel 4.4 Tabel 4.4 Hasil Analisa Regresi Linear eerhana umber : Data Primer yang iolah 4 prestasi kerja karyawan PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk aalah sebesar.76. Terapat pengaruh positif ari insentif terhaap prestasi kerja karyawan PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. emakin tinggi insentif yang iterima oleh karyawan maka prestasi kerja mereka juga akan semakin meningkat. etiap peningkatan insentif sebesar satu satuan akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 674. Pengujian Hipotesis Pengujian t-test Uji t ikenal engan uji parsial yaitu untuk menguji bagaimana pengaruh inepenen (Insentif) terhaap variabel epenen (Prestasi Kerja). Uji ini apat ilakukan engan mambaningkan t hitung engan t tabel atau engan membaningkan P value an α =. Berikut ini perhitungan coeffisien statistik uji t apat ilihat paa Tabel 4.. Tabel 4. Hasil Pengujian t-test Dari Tabel 4.4. Diatas menunjukan hasil Moel persamaan regresi seerhana sebagai berikut : Ŷ = a + βx Ŷ = X Dari persamaan regresi tersebut apat iartikan bahwa: Constant sebesar.76 menyatakan bahwa jika tiak aa insentif maka Unstanar ize Coefficien ts tanar ize Coefficie nts t ig. t. Error Beta B (Constant) INENTIF a. Depenent Variable: PRETAI KERJA umber : Data Primer yang iolah 4 Hasil pengujian t untuk variabel X (Insentif) iperoleh nilai t hitung =.48

13 3 engan menggunakan batas signifikan α = iapat t tabel (9% ; 38-) sebesar 686 an iperoleh tingkat signifikan. Dari hasil tersebut maka kriteria pengujian yaitu t hitung > t tabel atau P value < α yang artinya H o itolak an H iterima. Dengan emikian hipotesis uji t variabel insentif secara signifikan apat iterima artinya Insentif memiliki pengaruh positif an signifikan terhaap prestasi kerja karyawan i PT Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. Pengujian Koefesien Korelasi an Determinasi Untuk mengetahui arah an kekuatan hubungan antara variabel inepenen (X) an variabel epenen (Y) igunakan koefesien korelasi atau hubungan (R) besarnya koefesien korelasi aalah: sampai engan. Koefesien eterminasi atau pengaruh (R ) igunakan untuk mengetahui tingkat yang paling baik antara ua variabel atau igunakan untuk mengukur besarnya pengaruh ari variabel X terhaap variabel Y yang biasanya inyatakan alam persentase an sisanya ipengaruhi oleh variabel lainnya (Ghozali ). Berikut ini akan ijelaskan hasil pengujian korelasi an eterminasi R paa Moel ummary Tabel 4.6. Moel Tabel 4.6 Hasil Koefesien Korelasi an Determinasi R Moel ummary b R quare Ajuste R quare t. Error of the Estimate 67 a a. Preictors: (Constant) INENTIF b. Depenent Variable: PRETAI KERJA umber : Data Primer iolah 4 Tabel 4.6. Hasil regresi linier seerhana menunjukkan nilai koefisien korelasi R yang menunjukan tingkat hubungan antara variabel inepenen (Insentif) terhaap variabel epenen (Prestasi Kerja) yaitu 67 atau menekati artinya terapat hubungan yang agak kuat an R square atau koefisien eterminasi R menunjukan besarnya pengaruh antara variabel inepenen (Insentif) terhaap variabel epenen (Prestasi Kerja) engan nilai 449 atau 449% insentif mempengaruhi prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. ementara sisanya atau % berupa kontribusi ari faktorfaktor lain yang tiak imasukkan alam penelitian ini seperti faktor peniikan an pelatihan kepemimpinan an lain-lain. Pembahasan Insentif paa asarnya merupakan salah satu upaya yang apat i tempuh perusahaan alam mencapai tujuannya engan meningkatkan prestasi kerja karyawan. Dimana karyawan akan bekerja lebih giat an semangat sesuai engan harapan perusahaan. Tujuan utama ari insentif aalah untuk memberikan tanggung jawab atau orongan kepaa karyawan alam rangka meningkatkan kualitas an kuantitas hasil kerjanya (Rivai 9:767). Penelitian ini merupakan stui penelitian kuantitatif engan menggunakakan alat analisis regresi linier seerhana yang melihat pengaruh antara satu variabel bebas an satu variabel terikat. Dari hasil penelitian ini menunjukkan

14 4 bahwa secara empirik terbukti variabel bebas yang iteliti memiliki pengaruh terhaap variabel terikat. Aapuin variabel bebas paa penelitian ini aalah insentif (variabel X) an variabel terikat yaitu prestasi kerja (variabel Y) paa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. Berasarkan hasil analisis ari penelitian ini mengenai eskripsi variabel insentif an prestasi kerja karyawan imana responen menilai bahwa semua inikator setuju an sangat setuju. Hasil pengujian instrumen valiitas an reliabilitas tentang keua variabel beraa iatas r tabel yaitu 3 artinya sah atau vali. Untuk pengujian reliabilitas beraa i antara 8 sampai engan artinya instrumen penelitian sangat reliabel kesimpulannya ari kuesioner tersebut bisa mengungkapkan hasil instrumen yang baik. Data eskripsi penelitian menunjukan bahwa insentif inilai oleh responen memiliki pengaruh an apat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Hasil ari regresi insentif memiliki nilai 674 maka pretasi kerja karyawan akan meningkat sebesar 674 satuan. elanjutnya ipertegas engan pengujian t engan nilai t hitung.48 an t tabel (9% ; 38-) sebesar 686 ari hasil tersebut maka kriteria pengujiannya yaitu t hitung (.48) > t tabel (.686) an engan membaningkan hasil P value () < α= artinya H o itolak an H iterima. Kesimpulannya bahwa insentif berpengaruh posotif terhaap prestasi kerja paa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. erta iperoleh besaran pengaruh variabel inepenen (Insentif) terhaap variabel epenen (Prestasi Kerja) yang itunjukkan engan nilai koefisien eterminasi yaitu 449 atau 449% an sisanya % ipengaruhi oleh faktor lain yang tiak imasukkan kealam moel penelitian ini seperti peniikan an pelatihan kepemimpinan an lain-lain. Pengujian regresi an hipotesis menunjukan aanya pengaruh positif an signifikan antara variabel insentif terhaap prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. Hasil ini menunjukan bahwa penilaian yang baik mengenai inikator insentif yang iungkapkan oleh uwatno (:3) berupa bonus komisi an profit sharing sesuai an tepat akan meningkatkan inikator prestasi kerja karyawan seperti kualitas kuantitas an ketetapan waktu yang iungkapkan oleh Dharma (:) i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk. KEIMPULAN DAN ARAN Berasarkan hasil analisis an pembahasan apat itarik kesimpulan bahwa terapat pengaruh yang positif ari variabel X (insentif) terhaap variabel Y (Prestasi kerja) paa PT. Bank Muamalat

15 Cabang Gorontalo Tbk. Hasil korelasi menunjukkan 67 an mempunyai hubungan agak kuat engan R square sebesar 449 atau 449%. Hal ini berarti 449% variabel prestasi kerja apat ijelaskan oleh variabel insentif. eangkan sisanya % ipengaruhi oleh faktor lain yang tiak imasukkan kealam moel penelitian ini. Aapun hasil persamaan regresi linier yaitu Ŷ = Berasarkan kesimpulan yang iperoleh alam penelitian ini maka iajukan saran-saran sebagai pelengkap terhaap hasil penelitian yang apat iberikan sebagai berikut :. Hasil pengujian hipotesis an regresi isimpulkan bahwa variabel insentif berpengaruh positif terhaap prestasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk maka iharapkan kepaa PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk agar tetap mempertahankan kebijaksanaan sistem pemberian insentif yang baik sehingga karyawan akan lebih termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja an tujuan ari perusahaan akan tercapai sesuai engan apa yang iharapkan. Perusahaan juga perlu meningkatkan perhatiannya terhaap peningkatan kesejahteraan karyawan agar karyawan merasa hiupnya terjamin bekerja i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk an hal ini juga iharapkan untuk mengurangi tingkat kecurangan karyawan alam bekerja.. Perlu ilakukan penelitian lebih lanjut tentang variabel pretasi kerja karyawan i PT. Bank Muamalat Cabang Gorontalo Tbk engan menggunakan faktor lain selain yang telah iteliti paa penelitian ini. DAFTAR PUTAKA Arikunto uharsimi. 6. Proseur Penelitian uatu Penekatan Praktik.Jakarta: Rineke Cipta. Dharma urya.. Manajemen Kinerja. Eisi Ketiga. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Ghozali Imam.. Analisis Multivariate engan Program P. emarang: Baan Penerbit Universitas Diponegoro. Harianja E. T. Marihot.. Manajemen umber Daya Manusia. Jakarta: PT.Grasino. Hasibuan Malayu.. Manajemen umber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Mangkunegara P. Anwar.. Manajemen umber Daya Manusia Perusahaan. Banung: PT Remaja Rosakarya.

16 6 Mathis R. L. an J.H. Jackson.. Manajemen umber Daya Manusia. Jakarta: alemba Empat. umber: pengertian-prestasi-kerja/#ixzztllgfz Panggabean Mutiara. 4. Manajemen umber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Inonesia. management/human-resources/8333- umber: Rivai Veithzal. 4. Manajemen umber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafino. RivaiVeithzal. 9. Manajemen umber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers. nalisis-regresi-linier-seerhana.html management/management/3437-tujuan- penilaian-prestasi-kerja/#ixzzvjuqk39g Ruky. Achma. 6. istem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Grameia Pustaka Utama. amsuin aili. 6. Manajemen umber Daya Manusia. Banung: Pustaka etia. uwatno H. an Donni Juni Priansa.. Manajemen DM alam Organisasi Publik an Bisnis. Banung: Alfabeta. Wibowo.. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers. Yunus Hamzah.. Metoologi Penelitian. Universitas Negeri Gorontalo