TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

Transkripsi

1 TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS Kode Dokumen RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan Strategi & Kebijakan Bisnis BAH4C3 T=3 P= Desember 2017 OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI Kristina Sisilia, ST., MBA Citra Kusuma Dewi S.E., M.A.B Capaian Pembelajaran PLO (CP) CLO 1. Mahasiswa mampu konsep dan kebijakan bisnis 2. Mahasiswa mampu konsep ruang lingkup bisnis 3. Mahasiswa mampu dan menganalisis tahapan dari Perumusan Strategi, Implementasi, hingga Evaluasi dan Pengawasan 4. Mahasiswa mampu dan menganalisis Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global Diskripsi Singkat MK Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pemahaman dasar Strategi dan Kebijakan Bisnis, agar mahasiswa dapat mengenai Ruang Lingkup Strategi Bisnis, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global Bahan Kajian / Pokok Bahasan Pustaka Adapun bahan kajian atau pokok bahasannya adalah: konsep dan kebijakan bisnis, apa itu arah tujuan, kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk, lingkungan eksternal, sumber daya, kemampuan dan daya saing, konsep lima kompetitif generik, konsep posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan, untuk bersaing di pasar internasional, khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta, konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci Utama: [THO12] Pendukung: Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International

2 Media Pembelajaran Perangkat lunak Perangkat keras OS: Windows; MS Office; Pdf reader Komputer/Laptop/Speaker Dosen Pengampu RWI, ADT, SHP Matakuliah syarat BAH2C3 Pemasaran, BAH2D3 Sumber Daya Manusia, BAH2G3 Operasi Bisnis, dan BAH2H4 Keuangan Bisnis Bentuk/Metode Mg Kemampuan akhir yang Kriteria & Bentuk Pembelajaran & Indikator Penilaian Ke- diharapkan (Sub CLO) Penilaian Penugasan Mahasiswa [Estimasi Waktu] Materi Pembelajaran [Pustaka] Bobot Penilaian (%) (1) (2) (3) (4) () (6) (7) 1 Mampu Kuliah, diskusi, Q&A Pendahuluan 0 mengenai Ruang Lingkup (penjelasan RPS untuk 1 semester) Manajemen Strategi, fokus subjek dan UAS = 0 Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global (Sub CLO1) tujuan perkuliahan Test: none 2 Mampu konsep dan kebijakan bisnis (Sub CLO1) Apa itu dan mengapa penting? Test: UTS Kuliah, diskusi, Q&A Apa itu dan mengapa penting? What do we mean by strategy? A Company s strategy and its business model What makes a strategy a winner? Why crafting and executing strategy are important tasks The road ahead [THO12-Part 1-1]: hal

3 3 Mampu apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk (Sub CLO1) Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi Test: UTS Kuliah, diskusi, Q&A Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi What does the strategy-executing process entail? STAGE 1: Developing a c vision, a mission statement, and set of core values STAGE 2: Setting objectives STAGE 3: Crafting a strategy STAGE 4: Executing the strategy STAGE : Evaluating performance and initiating corrective adjustments CORPORATE GOVERNANCE: The role of the board of directors in the strategycrafting, strategy-executing process [THO12-Part 1-2]: hal Mampu lingkungan eksternal (Sub CLO2) Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan Test: UTS Kuliah, diskusi, Q&A Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan The cally relevant factors in the company s macro-environment Assessing the company s industry and competitive environment The five forces framework Complementors and the value net Industry dynamics and the forces driving change STtrategic group analysis Competitor analysis Key success factors The industry outlook for profitability [THO12-Part 1-3]: hal

4 Mampu mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing (Sub CLO2) Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing Non-test: Tugas 1 Test: UTS Kuliah dan diskusi Tugas 1: menganalisis dan kebijakan bisnis besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan tersebut [BT+BM: (1+1)x(3x0 )] Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing QUESTION 1: How well is the company s present strategy working? QUESTION 2: What are the company s most important resources and capabilities, and will they give the company a lasting advantage? QUESTION 3: What are the company s strengths and weaknesses in relation to the market opportunities and external threats? QUESTION 4: How do a company s value chain activities impact its cost structure and customer value proposition? QUESTION : Is the company competitively stronger or weaker than key rivals? QUESTION 6: What c issues and problems merit front-burner managerial attention? 2 Tugas 1 = 10 UTS = 1 [THO12-Part 1-4]: hal Mampu mengenai konsep lima kompetitif generik (Sub CLO2) Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan? Test: UTS Kuliah, diskusi, Q&A Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan? Types of generic competitive es Low cost provider es Broad differentiation es Focused (or market niche) es Best-cost provider es The contrasting features of the five generic competitive es: a 4

5 summary [THO12-Part 1-]: hal Mampu konsep posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan (Sub CLO2) Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi Test: UTS Kuliah, diskusi, Q&A Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi Launching c offensives to improve a company s market position Defensive es protecting market position and competitive advantage Timing a company s offensive and defensive c moves Strengthening a company s market position via its scope of operations Horizontal merger and acquisition es Vertical integration es Outsourcing es: narrowing the scope of operations Strategic alliances and partnerships [THO12-Part 1-6]: hal UJIAN TENGAH SEMESTER (40%)

6 8 Mampu mengenai untuk bersaing di pasar internasional (Sub CLO3) Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional Non-test: Tugas 2 Test: UAS Kuliah dan diskusi Tugas 2: analisis mengenai dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap [BT+BM: (1+1)x(3x0 )] Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional Why companies decide to enter foreign markets Why competing across national borders makes strategy making more complex Strategic options for entering international markets International strategy: the 3 main approaches International operations and the quest for competitive advantage Cross-border c moves Strategies for competing in the markets of developing countries Defending against global giants: es for local companies in developing countries 20 Tugas 2 = 10 UAS = 10 [THO12-Part 1-7]: hal Mampu khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha (Sub CLO3) khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha Test: UAS Kuliah dan Diskusi Strategi Perusahaan: Diversifikasi dan Ragam Bisnis Usaha What does crafting a diversification strategy entail? When ti consider diversifying Building shareholder value: the ultimate justification for diversifying Approaches to diversifying the business lineup Choosing the diversification path: related versus unrelated businesses Diversification into related business Diversification into unrelated business 6

7 Combination related-unrelated diversification strategy Evaluating the strategy of a diversified company [THO12-Part 1-8]: hal Mampu konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta (Sub CLO3) konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta Test: UAS Kuliah dan Diskusi Etik, Corporate Social Responsiblity, Ketahanan Lingkungan, dan Strategi What do we mean by business ethics? Where do ethical standards come fromare they universal or dependent on local norms? How and why ethical standards impact the tasks of crafting and executing strategy? Drivers of unethical business es and behavior Why should company es be ethical? Strategy, CSR, and environmental sustainability [THO12-Part 1-9]: hal Mahasiswa mampu konsep mampu melaksanakan yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi : Karyawan, Kemampuan, dan Test: UAS Kuliah dan Diskusi Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi : Karyawan, Kemampuan, dan Struktur A framework for executing strategy Building an organization capable of good strategy execution: 3 keys actions Staffing the organization developing and building critical resources and capabilities 7

8 struktur) (Sub CLO3) Struktur Matching organizational structure to the strategy [THO12-Part 1-10]: hal Mampu konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik (Sub CLO3) Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik Test: UAS Kuliah dan Diskusi Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik Allocating resources to the strategy execution effort Instituting policies and procedures that facilitate strategy execution Adopting best practices and employing process management tools Installing information and operating systems Using rewards and incentives to promote better strategy execution [THO12-Part 1-11]: hal Mampu pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci (Sub CLO3) penjelasan pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci Test: UAS Kuliah dan Diskusi Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan: Kunci Ekseskusi Strategi yang Baik Instilling a corporate culture conducive to good strategy execution Leading the strategy execution process A final word on leading the process of crafting and executing strategy [THO12-Part 1-12]: hal Mampu kembali mengenai konsep dan penjelasan kembali Kuliah dan Diskusi Ikhtisar 8

9 kebijakan bisnis (Sub CLO3) dan kebijakan bisnis Test: UAS UJIAN AKHIR SEMESTER (40%) Catatan: 1. Capaian Pembelajaran Lulusan PRODI (PLO) adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap lulusan PRODI yang merupakan internalisasi dari sikap, penguasaan pengetahuan dan ketrampilan sesuai dengan jenjang prodinya yang diperoleh melalui proses pembelajaran. 2. PLO yang dibebankan pada mata kuliah adalah beberapa capaian pembelajaran lulusan program studi yang digunakan untuk pembentukan/pengembangan sebuah mata kuliah yang terdiri dari aspek sikap, ketrampilan umum, ketrampilan khusus dan pengetahuan. 3. CLO Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari PLO yang dibebankan pada mata kuliah, dan bersifat spesifik terhadap bahan kajian atau materi pembelajaran mata kuliah tersebut. 4. Kemampuan akhir yang diharapkan (CLO) Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari CLO yang dapat diukur atau diamati dan merupakan kemampuan akhir yang direncanakan pada tiap tahap pembelajaran, dan bersifat spesifik terhadap materi pembelajaran mata kuliah tersebut.. Kriteria Penilaian adalah patokan yang digunakan sebagai ukuran atau tolok ukur ketercapaian pembelajaran dalam penilaian berdasarkan indikatorindikator yang telah ditetapkan. Kriteria penilaian merupakan pedoman bagi penilai agar penilaian konsisten dan tidak bias. Kriteria dapat berupa kuantitatif ataupun kualitatif. 6. Indikator Penilaian kemampuan dalam proses maupun hasil belajar mahasiswa adalah pernyataan spesifik dan terukur yang mengidentifikasi kemampuan atau kinerja hasil belajar mahasiswa yang disertai bukti-bukti. Mapping Student Category TEL U INDEX TEL U RANGE TEL U CATEGORY ABET/JABEE A ke atas Istimewa Excellent Exemplary AB Baik Sekali Very Good Proficient B Baik Good BC Cukup Baik Fair Apprentice C Cukup Satisfactory D Kurang Passing Novice E ke bawah Sangat Kurang Poor Unacceptable 9

10 Course Learning Outcomes (CLO) CLO 1: Mahasiswa mampu konsep dan kebijakan bisnis dan apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk CLO 2: Mahasiswa mampu lingkungan eksternal, sumber daya, kemampuan dan daya saing, konsep lima kompetitif generik, dan konsep posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan. Indicator Scales and Score Ranges Unacceptable Novice Apprentice Proficient Exemplary 0 (E) 1 (D) 2 (BC,C) 3 (AB, B) 4 (A) Tidak mampu secara umum konsep dan kebijakan bisnis Tidak mampu secara umum apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk Tidak mampu lingkungan eksternal Tidak mampu secara umum mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing Tidak mampu secara umum lima kompetitif generik secara umum konsep dan kebijakan bisnis secara umum apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk lingkungan eksternal mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing secara umum konsep dan kebijakan bisnis secara umum apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk lingkungan eksternal mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing Mampu konsep dan kebijakan bisnis Mampu apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk Mampu lingkungan eksternal Mampu secara umum mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing Mampu secara umum lima kompetitif generik Mampu secara secara umum konsep dan kebijakan bisnis secara umum apa itu arah tujuan dan kenapa visi, misi, tujuan dan sangat penting untuk lingkungan eksternal mengenai cara sumber daya, kemampuan dan daya saing 10

11 Tidak mampu secara umum posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima kompetitif generik posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima kompetitif generik posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan umum posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan lima kompetitif generik posisi daya saing, langkah, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan CLO 3: Mahasiswa mampu mengenai untuk bersaing di pasar internasional, khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta, konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci Tidak mampu secara umum mengenai untuk bersaing di pasar internasional Tidak mampu khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha Tidak mampu konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta Tidak mampu konsep mampu melaksanakan mengenai untuk bersaing di pasar internasional khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta konsep mampu mengenai untuk bersaing di pasar internasional khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta konsep mampu Mampu secara umum mengenai untuk bersaing di pasar internasional Mampu khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha Mampu konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta Mampu konsep mampu melaksanakan yang telah dibuat dan memaksimalkan mengenai untuk bersaing di pasar internasional khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta konsep mampu 11

12 yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur) Tidak mampu secara umum konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik Tidak mampu secara umum pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci Tidak mampu kembali dan kebijakan bisnis melaksanakan yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur) konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci kembali dan kebijakan bisnis melaksanakan yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur) konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci kembali dan kebijakan bisnis sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur) Mampu secara umum konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik Mampu secara umum pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci Mampu kembali dan kebijakan bisnis melaksanakan yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur) konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci kembali dan kebijakan bisnis 12

13 RENCANA TUGAS MAHASISWA Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7 Dosen Pengampu BENTUK TUGAS Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP) Tugas 1: menganalisis berkaitan dengan dan kebijakan bisnis JUDUL TUGAS Analisis dan kebijakan bisnis di Indonesia SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN Mampu menganalisis dan kebijakan bisnis di Indonesia (Sub CLO2) DESKRIPSI TUGAS Mahasiswa diminta menganalisis dan kebijakan bisnis besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan tersebut METODE PENGERJAAN TUGAS a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan: 1. Dikerjakan individual mahasiswa 2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan dan kebijakan bisnis pada nasional besar di Indonesia b). Tahapan Pengerjaan: 1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas 2. Memilih dan menentukan yang akan dianalisis 3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan 4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut. Mengumpulkan laporan analisis BENTUK DAN FORMAT LUARAN 1. Laporan analisis di ketik di kertas A4 2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan 3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN Laporan analisis individual akan diberi bobot berdasarkan analisis lingkungan eksternal, SDM, daya saing dan pemilihan dari tersebut dengan total bobotnya adalah 100 JADWAL PELAKSANAAN 1. Tugas 1 diberikan pada minggu ke- 3. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan 4. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan LAIN-LAIN Bobot nilai Tugas 1 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis DAFTAR RUJUKAN

14 [THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International RENCANA TUGAS MAHASISWA Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7 Dosen Pengampu BENTUK TUGAS Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP) Tugas 2: menganalisis berkaitan dengan dan kebijakan bisnis multinasional JUDUL TUGAS Analisis dan kebijakan bisnis multinasional di Indonesia SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN Mampu menganalisis dan kebijakan bisnis multinasional di Indonesia (Sub CLO3) DESKRIPSI TUGAS Mahasiswa diminta membuat analisis mengenai: dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap METODE PENGERJAAN TUGAS a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan: 1. Dikerjakan dalam kelompok dengan jumlah maksimal orang per kelompok 2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan dan kebijakan bisnis pada multinasional yang ada di Indonesia b). Tahapan Pengerjaan: 1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas 2. Memilih dan menentukan multinasional yang akan dianalisis 3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan 4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut. Mengumpulkan laporan analisis BENTUK DAN FORMAT LUARAN 1. Laporan analisis kelompok di ketik di kertas A4 2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan 3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN Laporan analisis kelompok akan diberi bobot berdasarkan analisis untuk bersaing di pasar internasional, khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta, konsep mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di yang merupakan kunci dari multinasional tersebut dengan total bobotnya adalah

15 JADWAL PELAKSANAAN 1. Pembentukan kelompok dilakukan di minggu ke-8 2. Tugas diberikan pada minggu ke-8 2. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan 3. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan LAIN-LAIN Bobot nilai Tugas 2 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis DAFTAR RUJUKAN [THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International 1

16 16