STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah"

Hengki Budiman
7 tahun lalu
Tontonan:

1 STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah Latihan Kepemimpinan Mahasiswa (LKM) Universitas Pendidikan Mahasiswa Kampus Tasikmalaya 09 November 2013

3 WHAT IS STRATEGY?

4 Strategy is an internal response of an organization to the demands of the external environment from a general point of view.

6 If we fail to plan, then we plan to fail

7 Where are we now?

8 Where do we need to be?

9 How will we close the gap?

10 How will we monitor our progress?

12 Futures Approaches and Methods Strategic Thinking Generating Options What might happen? OPTION Strategic Decision Making Making choices What will we do? DECISION Strategic Planning Taking Action How will we do it? ACTION

13 Perencanaan menetapkan arah untuk sesuatu. Biasanya, kita mulai dengan hasil yang diinginkan dan bekerja mundur untuk mengidentifikasi apa yang akan menentukan hasil tersebut, Strategis adalah metode untuk mencapai tujuan dan sasaran, dan Perencanaan strategis memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan mendasar yang memandu mereka ke visi pengembangean masa depan. Texas Workforce Commission (2005)

14 Perencanaan strategis adalah proses penentuan: (1) apa yang hendak dicapai oleh organisasi Anda; (2) bagaimana Anda akan mengarahkan organisasi dan sumber daya untuk mencapai tujuan ini selama beberapa bulan dan tahun. UNASO (2003)

15 Sebuah rencana strategis adalah peta jalan untuk mengarahkan sebuah organisasi dari kondisi sekarang ke kondisi di lima atau sepuluh tahun ke depan. SUNO (2003)

16 Perencanaan strategis didefinisikan : sebagai suatu istilah jangka panjang, proses penilaian yang berorientasi masa depan, penetapan tujuan, dan membangun strategi yang memetakan jalur eksplisit antara sekarang dan visi masa depan, yang bergantung pada pertimbangan cermat kemampuan organisasi dan lingkungan, dan menyebabkan alokasi sumber daya berbasis prioritas dan keputusan lainnya. CSDF (2010)

17 Perencanaan strategis adalah "upaya kuat untuk menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk dan membimbing seperti apa sebuah organisasi (atau entitas lainnya), apa yang dilakukannya, dan mengapa melakukannya" Bryson & Alston (2005)

18 Definitions of Planning Focus Operational Planning Strategic Planning Routine activities Achieving goals Purpose Rewards Information Problem Solving Achieving the best use of available resources Planning the best courses of action Efficiency, stability Effectiveness, impact Present situation Future opportunities Relies on past experience Finds new ways and alternatives

19 Strategic Planning Model A B C D E Where we are Where we want to be How are we doing How we will do it Assessment Baseline Components Down to Specifics Evaluate Matt H. Evans, matt@exinfm.com

20 Assessment Environmental Scan Background Information Situational Analysis Align / Fit with Capabilities Matt H. Evans, matt@exinfm.com

21 Baseline Situation Past, Present and Future Significant Issues SWOT Strength s, Weaknesses, Opportunities, Threats Gaps Matt H. Evans,

22 Component Mission - Vision Vaues /Guiding Principles Mayor Goals Specific Objective Matt H. Evans, matt@exinfm.com

23 Down to Specific Performance M asurement Target/Standard of Performance Initiatives and Projects Action Plans Matt H. Evans, matt@exinfm.com

24 Evaluate Performance Management Review Progress/Balanced Scorecard Take Corrective Actions Feedback Upstream-Revise Plans Matt H. Evans,

25 Strategic Plan Outline Executive Summary Organizational Background Mandates Stakeholder Analysis Values Mission Environmental Assessment Issue Identification Goals, Objectives, Strategies Evaluation Plan Vision of the Future Strategy Implementation

Major Components of the Components Strategic Plan / Down to Action Mission Why we exist? Strategic Plan Action Plans Evaluate Progress Goals Vision What we want to be?

26 Major Components of the Components Strategic Plan / Down to Action Mission Why we exist? Strategic Plan Action Plans Evaluate Progress Goals Vision What we want to be? What we must achieve to be successful? Objectives O1 Initiatives AI1 AI2 Measures M1 M2 M3 Targets T1 T1 T1 AI3 O2 Specific outcomes expressed in measurable terms (NOT activities) Planned Actions to Achieve Objectives Indicators and Monitors of success Desired level of performance and timelines

29 1. Capaian Kinerja Renstra Bagaian ini memaparkan capaian kinerja periode serta kebjakan dan program yang belum terealisasikan atau belum memenuhi indikator pencapaian yang telah ditentukan

30 2. Analisis Kondisi/Situasi Strategis dan Asumsi-asumsi Bagian ini memaparkan analisis SWOT yang menggambarkan kondisi nyata yang berada pada lingkungan internal dan eksternal. Juga memuat nilai dasar pengembangan, moto dan asumsi-asumsi

31 3. Kebijakan, program dan target Bagian ini memaparkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program untuk tahun

32 4. Strategi implementasi dan pencapaian target Bagian ini memaparkan strategi impelementasi Renstra UPI yang memuat strategi per tahun serta indikator pencapaian per tahun untuk masing-masing kebijakan dan program

33 5. Unit pelaksanan kebijakan dan program Bagian ini menyajikan unit-unit pelaksana kebijakan dan program

dokumen-dokumen yang mirip

Perencanaan Strategik Untuk Penyusunan Program Hima Elektro

Perencanaan Strategik Untuk Penyusunan Program Hima Elektro Kaliurang Yogyakarta, 21 Januari 2012 giri_w.achmadi@gmail.com 1 Overview Merumuskan proses perencanaan strategik Menjelaskan bagaimana melaksanakan