Transkripsi

1

2 Pandangan manajemen mengenai macam organisasi yang ingin diciptakan dan posisi yang akan dicapai. what success looks like Organisasi ingin melakukan apa dan menjadi apa. who we are, what we do

3 Kekuatan adalah sesuatu dimana perusahaan unggul Kelemahan adalah sesuatu dimana perusahaan kurang mampu (tidak bisa) Peluang adalah area potensial untuk tumbuh dan berkinerja lebih baik Ancaman adalah tantangan yang dihadapi oleh organisasi yang bersifat eksternal Digunakan untuk mengevaluasi kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis maupun pada lingkungan internal perusahaan

4 SWOT Internal Assessment: Organizational assets, resources, people, culture, systems, partnerships, suppliers,... I STRENGTHS II WEAKNESSES External Assessment: Marketplace, competitor s, social trends, technology, regulatory environment, economic cycles. III OPPORTUNITIES IV THREATS

5 Tujuan (Goals) Strategi Strategi Korporasi Strategi Unit Bisnis

6 TUJUAN Tujuan Organisasi : keadaan- keadaan atau hasil-hasil yang diharapkan dan yang mengarahkan usaha organisasi untuk mencapainya Dua macam pendekatan tujuan : Tujuan Stockholder memaksimalkan dividen dan nilai saham, profitabilitas (ROI, laba maksimal) Tujuan Stakeholder mengutamakan keseluruhan tujuan. Dibutuhkan keselarasan tujuan (goal congruence)

7 STRATEGI Strategi menjelaskan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya ( Management s action plan untuk memperkuat posisi organisasi, melayani konsumen, dan mencapai target kinerja) Competitive strategy is about being different

8 TIGA STRATEGI DASAR 1. Industri tunggal, diversifikasi yang berhubungan, diversifikasi yang tidak berhubungan untuk Strategi Korporat. 2. Hubungan strategi yang berbeda pada : tingkat bisnis dengan berbagai misi (membangun, mempertahankan, memetik hasil dan meninggalkan), untuk Strategi Unit Bisnis. 3. Keunggulan kompetitif (biaya rendah, diferensiasi).

9 Klasifikasi Perusahaan berdasar Eksistensi & Tipe diversifikasi McDonalds, Wrigley, Coca cola BISNIS TERDIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN Procter & Gamble, Dow-Corning, Unilever Sebaiknya bersaing dimana? BISNIS TERDIVERSIFIKASI TIDAK SALING BERHUBUNGAN Textron, ITT

10 STRATEGI KORPORAT yang BERBEDA : IMPLIKASI terhadap STRUKTUR ORGANISASI URAIAN INDUSTRI TUNGGAL DIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN DIVERSIFIKASI TIDAK BERHUBUNGAN Struktur organisasi Fungsional Unit usaha Induk perusahaan Pengenalan industri dari manajemen korporat Tinggi Rendah Latar belakang fungsio-nal dari Manajemen Korporat Wewenang pengambilan keputusan Pengalaman operasi yang relevan (produksi, pemasaran, litbang) Lebih tersentralisasi Utamanya keuangan Lebih terdesentralisasi Ukuran staf korporat Tinggi Rendah Ketergantungan pada promosi internal Penggunaan transfer lateral Tinggi Tinggi Rendah Rendah Budaya korporat Kuat Lemah

11 STRATEGI KORPORAT YANG BERBEDA : IMPLIKASI TERHADAP PENGENDALIAN MANAJEMEN URAIAN INDUSTRI TUNGGAL DIVERSIFIKASI BERHUBUNGAN DIVERSIFIKASI TIDAK BERHUBUNGAN Perancanaan strategis Vertikal dan Horisontal Unit usaha Hanya vertikal Penyusunan anggaran: Tinggi Tinggi Pentingnya pencapaian anggaran Penetapan harga transfer : Pentingnya penetapan harga transfer Fleksibilitas pencarian sumber Kompensasi insentif : - Kriteria bonus Pendekatan penentuan bonus Dasar bonus Rendah Tinggi Jarak Kriteria keuangan dan non keuangan Utamanya subyektif Berdasarkan kinerja unit bisnis maupun kinerja korporat Tinggi Rendah Penetapan harga transfer berdasarkan transaksi pasar Kriteria keuangan utama Terutama formula pokok Terutama berdasarkan pd kinerja unit bisnis

12 STRATEGI UNIT BISNIS Tergantung pada: (1) Misi (Tujuan Keseluruhan) (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit bisnis harus bersaing untuk mencapai misinya)

13 Goals vs. Objectives GOALS Very short statement, few words Broad in scope Directly relates to the Mission Statement Covers long time period (such as 10 years) OBJECTIVES Longer statement, more descriptive Narrow in scope Indirectly relates to the Mission Statement Covers short time period (such 1 year budget cycle)

14