DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN
|
|
|
- Lanny Pranata
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN 1. Mata Kuliah (SKS) : Manajemen Stratejik Lanjutan (MSL) 3 SKS 2. Angkatan / Kelas : VII / A / Dosen : 1. Prof. Dr. H. Surachman Sumawihardja () (Koordinator) 2. Prof. Dr. Sucherly, S.E., MS (SCH) 3. Dr. Ina Primiana, MT (IP) 4. Dr.Ir. Budiarto Subroto (BS) 4. Tujuan : a. Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual / teori manajemen stratejik sehingga mampu melakukan suatu penelitian di bidang manajemen bisnis dalam rangka pengembangan ilmu. b. Meningkatkan kemampuan dalam merumuskan dan menganalisa masalah manajemen stratejik sehingga mampu memecahkan masalah bisnis baik tingkat fungsional, bisnis, maupun korporat. 5. Metode Pengajaran : a. Penyampaian materi tentang konsep, teori, hasil penelitian, kasus-kasus manajemen stratejik, dikaitkan dengan kondisi yang sedang berkembang. b. Presentasi kelompok dan diskusi aktif berdasarkaan tugas individual/kelompok yang diberikan atau hasil penelitian dan/atau kasus. 6. Referensi 1. Aaker, David A, 2001, Strategic Market Management, Sixth Edition, John Wiley & Son Inc, USA. 2. Colley, John L, Ir.,Jacqueline L., Doyle, Robert D., Hardie., 2002, Corporate Strategy, McGraw Hill, USA. 3. Dess, Gregory G and G.T. Lumpkin,2003, Strategic Management, Creating Competitive Advantages, International Edition, Mc Graw Hill Company, Inc, USA. 4. Harrison and ST. John, 1998, Strategic Management of Organisations and Strakeholders : Concept and Cases, Second Edition, International Thompson Publishing, USA. 5. Hitt, Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2001, Stratgic Management : Competitiveness and Globalization : Cases, Fourth Edition, South Western College Publishing, USA.
2 6. Hill, Charles W.L. & Gareth R. Jones : 1998, Strategic Management: An Integrated Approach, Fourth Edition, Houghton Mifflin Company, Boston New York 7. Mintzberg, Henry, Joseph Lampel, James Brian Quin and Sumantra Gloshal, 2003, The Strategy Process : Concep, Contexts, And Cases, Pearson Education Ltd England. 8. Porth, Stephen J.,2003, Strategic Management : A-Cross Function Approach, Pearson Education, Inc. New Jersey. 9. Sanchez, Ron and Aime Heene, 2004, The New Strategic Management : Organization Competition and Competence, John Willey and Son Inc. 10. Thompson, Arthur A. Jr. John E Gambele and A.J. Strickland III, 2004, Strategy : Core Concept, Analytical Tools, Readings, Ninth Ed, Pearson ed.inc 11. Wheelen, Thomas L and J. David Hunger, 2004, Concept in Strategic Management and Business Policy, Ninth Edition, Prentice-Hall, USA. 12. Journal : Strategic Management Journal (John Wiley & Sons) 7. Jadwal dan Topik Sesi Tanggal / Waktu Dosen Topik / Materi Referensi 1 Minggu, Minggu, Sabtu, The Strategic Management Process : Model of Strategic Management Strategic Planning Prespective on Strategic Management Strategic Decision Making Stakeholdders and The Corporate Mission : Corporate Stakeholders The Mission Statement Content of Strategy Corporate Governance Social Responsibility External Analysis : Market-Based Approach The Five Forces Model Industry Analysis & Competitive Inteligence Globalization and Industry Structure Dess (Ch.1) Porth (Ch.1) Harrison (Ch.1) Hunger (Ch.1) Hitt (Ch. 1&2) Thompson (Ch.1) Mintzberg (Ch.1) Sanchez (Ch.1) Hill (Ch.1) Harrison (Ch.1) Hunger (Ch.2) Porth (Ch.2) Harrison (Ch.2) Hunger (Ch3) Porth (Ch.5) Dess (Ch.2) Thompson (Ch.2)
3 4 Sabtu, Internal Analysis : Resource Based Approach Assessing Internal Strength- Weaknesses Capability and Competitive Advantage Harrison (Ch.4) Hunger (Ch.4) Porth (Ch.4) Dess (Ch.3) Thompson (Ch.3) 5 Minggu, Minggu, IP IP Cases / Small Group Discussion : Strategic / Situation Analysis : - External Analysis (O & T) - Internal Analysis (S & W) Cases / Discussion Corporate Level Strategy : Development of Corporate Level Strategy Portfolio Analysis Corporate Parenting Hill (Ch.9) Harrison (Ch.7) Hunger (Ch.6) 7 Sabtu, SCH Business Level Strategy : Generic Business Strategy Strategic Group in Business level Strategy Global Business Strategy Dess (Ch.5) Wheelen, Hunger (Ch.5) Mintzberg (Ch.3) Sanchez (Ch.9) 8 Sabtu, SCH Cases / Small Group Discussion : Business and corporate Strategy Hoskisson 9 Sabtu, Selesai 10 Sabtu, TIM BS MID TERM EXAM Functional Level Strategy : The Strategic Role of Operations Building Competitive Advantage Functional Strategy Harrison (Ch.5) Miller (Ch.5) Hunger (Ch.7)
4 11 Sabtu, BS Cases / Small Group Discussion : Functional Strategy (Marketing, Financial, Operation and Human Resources Strategy) Competitive Advantage 12 Minggu, Minggu, Sabtu, Sabtu, Corporate Development : Corporate Building Reviewing the Corporate Portfolio Corporate Restructuring Strategy Implementation : Designing Organization Structure Staffing and Directing Organization Culture Development Program, Budget and Procedures SCH Strategic Control : Designing Strategic Control System Strategic Evaluation / Measuring Performance SCH Comprehensive / Integrated Cases : Strategic Management Hill (Ch.10) Harrison (Ch.10) Hill (Ch.11) Harrison (Ch.8) Miller (Ch.9 & 10) Hunger (Ch.8 &9) Hill (Ch.12 & 13) Harrison (Ch.9) Miller (Ch.11) Hunger (Ch.10) Hitt. Ireland, Hoskisson (cases) 16 Sabtu, selesai TIM FINAL EXAM
5 8. Kehadiran Kuliah - Wajib hadir pada setiap perkuliahan 9. Evaluasi 1. Nilai partisipasi dan diskusi pada setiap perkuliahan 2. Nilai Tugas dan Makalah 3. Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS). Sifat ujian adalah salah satu atau kombinasi Close Bokks, Open Bokks dan Take Home Test. 4. Komposisi Nilai Ujian : -Partisipasi / Keaktipan dan diskusi (10%) -Tugas / Makalah (20%) -Ujian Tengah Semester (30%) -Ujian Akhir Semester (40%) 5. Pembina diharapkan menyerahkan 2 (dua) soal UTS dan / atau UAS kepada Koordinator sesuai dengan materi yang telah diberikan untuk diintegrasikan, paling lambat 1 (satu) minggu sebelum ujian dilaksanakan. Bandung, Januari 2007 Koordinator, Prof. Dr. H. Surachman Sumawihardja
6 DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN 1. Mata Kuliah (SKS) : Manajemen Stratejik Lanjutan (MSL) 3 SKS 2. Angkatan / Kelas : VII / B / Dosen : 1. Prof. Dr. H. Surachman Sumawihardja () (Koordinator) 2. Prof. Dr. Sucherly, S.E., MS (SCH) 3. Dr. Fuad Afdhal, MBA (FAF) 4. Dr.Ir. Budiarto Subroto (BS) 4. Tujuan : a. Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual / teori manajemen stratejik sehingga mampu melakukan suatu penelitian di bidang manajemen bisnis dalam rangka pengembangan ilmu. b. Meningkatkan kemampuan dalam merumuskan dan menganalisa masalah manajemen stratejik sehingga mampu memecahkan masalah bisnis baik tingkat fungsional, bisnis, maupun korporat. 5. Metode Pengajaran : 6. Referensi a. Penyampaian materi tentang konsep, teori, hasil penelitian, kasus-kasus manajemen stratejik, dikaitkan dengan kondisi yang sedang berkembang. b. Presentasi kelompok dan diskusi aktif berdasarkaan tugas individual/kelompok yang diberikan atau hasil penelitian dan/atau kasus. 1. Aaker, David A, 2001, Strategic Market Management, Sixth Edition, John Wiley & Son Inc, USA. 2. Colley, John L, Ir.,Jacqueline L., Doyle, Robert D., Hardie., 2002, Corporate Strategy, McGraw Hill, USA. 3. Dess, Gregory G and G.T. Lumpkin,2003, Strategic Management, Creating Competitive Advantages, International Edition, Mc Graw Hill Company, Inc, USA. 4. Harrison and ST. John, 1998, Strategic Management of Organisations and Strakeholders : Concept and Cases, Second Edition, International Thompson Publishing, USA.
7 5. Hitt, Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2001, Stratgic Management : Competitiveness and Globalization : Cases, Fourth Edition, South Western College Publishing, USA. 6. Mintzberg, Henry, Joseph Lampel, James Brian Quin and Sumantra Gloshal, 2003, The Strategy Process : Concep, Contexts, And Cases, Pearson Education Ltd England. 7. Porth, Stephen J.,2003, Strategic Management : A-Cross Function Approach, Pearson Education, Inc. New Jersey. 8. Sanchez, Ron and Aime Heene, 2004, The New Strategic Management : Organization Competition and Competence, John Willey and Son Inc. 9. Thompson, Arthur A. Jr. John E Gambele and A.J. Stricle Land III, 2004, Strategy : Core Concept, Analytical Tools, Readings, Ninth Ed, Pearson ed.inc 10. Wheelen, Thomas L and I David Hunger, 2004, Concept in Strategic Management and Business Policy, Ninth Edition, Prentice-Hall, USA. 11. Journal : Strategic Management Journal (John Wiley & Sons) 7. Jadwal dan Topik Sesi Tanggal / Waktu Dosen Topik / Materi Referensi 1 Minggu, Minggu, Sabtu, The Strategic Management Process : Model of Strategic Management Strategic Planning Prespective on Strategic Management Strategic Decision Making Stakeholdders and The Corporate Mission : Corporate Stakeholders The Mission Statement Content of Strategy Corporate Governance Social Responsibility External Analysis : Market-Based Approach The Five Forces Model Industry Analysis & Competitive Inteligence Globalization and Industry Structure Dess (Ch.1) Porth (Ch.1) Harrison (Ch.1) Hunger (Ch.1) Hitt (Ch. 1&2) Thompson (Ch.1) Mintzberg (Ch.1) Sanchez (Ch.1) Hill (Ch.1) Harrison (Ch.1) Hunger (Ch.2) Porth (Ch.2) Harrison (Ch.2) Hunger (Ch3) Porth (Ch.5) Dess (Ch.2) Thompson (Ch.2)
8 4 Sabtu, Internal Analysis : Resource Based Approach Assessing Internal Strength- Weaknesses Capability and Competitive Advantage Harrison (Ch.4) Hunger (Ch.4) Porth (Ch.4) Dess (Ch.3) Thompson (Ch.3) 5 Minggu, Minggu, FAF FAF Cases / Small Group Discussion : Strategic / Situation Analysis : - External Analysis (O & T) - Internal Analysis (S & W) Cases / Discussion Corporate Level Strategy : Development of Corporate Level Strategy Portfolio Analysis Corporate Parenting Hill (Ch.9) Harrison (Ch.7) Hunger (Ch.6) 7 Sabtu, SCH Business Level Strategy : Generic Business Strategy Strategic Group in Business level Strategy Global Business Strategy Dess (Ch.5) Wheelen, Hunger (Ch.5) Mintzberg (Ch.3) Sanchez (Ch.9) 8 Sabtu, SCH Cases / Small Group Discussion : Business and corporate Strategy Hoskisson 9 Sabtu, Selesai 10 Minggu, TIM BS MID TERM EXAM Functional Level Strategy : The Strategic Role of Operations Building Competitive Advantage Functional Strategy Harrison (Ch.5) Miller (Ch.5) Hunger (Ch.7)
9 11 Minggu, BS Cases / Small Group Discussion : Functional Strategy (Marketing, Financial, Operation and Human Resources Strategy) Competitive Advantage 12 Sabtu, Sabtu, Minggu, Minggu, Corporate Development : Corporate Building Reviewing the Corporate Portfolio Corporate Restructuring Strategy Implementation : Designing Organization Structure Staffing and Directing Organization Culture Development Program, Budget and Procedures SCH Strategic Control : Designing Strategic Control System Strategic Evaluation / Measuring Performance SCH Comprehensive / Integrated Cases : Strategic Management Hill (Ch.10) Harrison (Ch.10) Hill (Ch.11) Harrison (Ch.8) Miller (Ch.9 & 10) Hunger (Ch.8 &9) Hill (Ch.12 & 13) Harrison (Ch.9) Miller (Ch.11) Hunger (Ch.10) Hitt. Ireland, Hoskisson (cases) 16 Sabtu, selesai TIM FINAL EXAM
10 8. Kehadiran Kuliah - Wajib hadir pada setiap perkuliahan 9. Evaluasi 1. Nilai partisipasi dan diskusi pada setiap perkuliahan 2. Nilai Tugas dan Makalah 3. Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS). Sifat ujian adalah salah satu atau kombinasi Close Bokks, Open Bokks dan Take Home Test. 4. Komposisi Nilai Ujian : -Partisipasi / Keaktipan dan diskusi (10%) -Tugas / Makalah (20%) -Ujian Tengah Semester (30%) -Ujian Akhir Semester (40%) 5. Pembina diharapkan menyerahkan 2 (dua) soal UTS dan / atau UAS kepada Koordinator sesuai dengan materi yang telah diberikan untuk diintegrasikan, paling lambat 1 (satu) minggu sebelum ujian dilaksanakan. Bandung, Januari 2007 Koordinator, Prof. Dr. H. Surachman Sumawihardja
11
SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN PARIWISATA GD. FPIPS JL. DR. SETIABUDHI NO.229 TLP. 2014179 BANDUNG
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI KEKHUSUSAN MANAJEMEN BISNIS
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI KEKHUSUSAN MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN 1. Mata Kuliah (SKS) : Metode Penelitian Bisnis (MPB)
BAB7 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB7 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpulan Atas dasar hasil analisis dan pembahasan, maka simpulan yang dapat diberikan adalah: 1. PT. CJSP telah merumuskan dan mengimplementasikan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : a. Identifikasi faktor internal dengan menggunakan model The Three
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Pendapatan PT Pos Indonesia pada salah satu bidang usaha intinya yaitu
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpulan Melalui uraian-uraian analisis hasil yang dilanjutkan dengan pokok pembahasan maka dapat dirangkum membentuk pemyataan inti yang bisa menjadi
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Mata Kuliah RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Program StudI : MSDM Semester : 2 SKS Dosen : Strategi Dalam MSDM : 3 SKS : Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM A. DESKRIPSI
MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS - UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA Edisi Agustus
BAB 6 PENUTUP. untuk mengetahui apakah hipotesis dapat diterima atau tidak, maka dapat ditarik
103 BAB 6 PENUTUP 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada Bab 6 yang digunakan untuk mengetahui apakah hipotesis dapat diterima atau tidak, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai
Ceramah Diskusi. Ceramah Diskusi
RENCANA PEMBELAJARAN SATU SEMESTER MATA KULIAH : RISK MANAGEMENT Deskripsi Mata Kuliah : Mata Kuliah ini menjelaskan tentang pengelolaan resiko perusahaan melalui kerangka Enterprise yang mencangkup pembahasan
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : RISET PASAR Fakultas : EKONOMI Program Studi : MANAJEMEN Kode MK : EMD 532 Jumlah Kredit : 3 ( Tiga ) SKS S e m e s t e r : V ( Lima ) Dosen Pengampu : Drs.Ec. R.
KONTRAK PEMBELAJARAN
KONTRAK PEMBELAJARAN Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI Kode Mata Kuliah : IE 008 Pengajar : Semester : Ganjil Hari Pertemuan/ Jam : Tempat Pertemuan : 1. Manfaat Mata Kuliah Dalam ilmu manajemen dikenal
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : MANAJEMEN PEMASARAN Fakultas : EKONOMI Program Studi : MANAJEMEN / AKUNTANSI Kode MK : EMD Jumlah Kredit : 3 ( Tiga ) SKS S e m e s t e r : IV ( Empat ) Dosen Pengampu
UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA POGRAM PASCASARJANA PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA POGRAM PASCASARJANA PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN MAN740 MANAJEMEN STRATEGIS SILABUS Hari/Ruang/Waktu : Kamis/TBA/18:30 21:00 Dosen : Dr. Suprapto, MBA, PhD Dr. E, MM,PhD
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN R&,R7 SIMPlJL..\N DAN ~ARAN 7.1. Simpulan Berdasarkan ura~an pembahasan yang ditujukan untuk menjawab permasalahan yang ada, dapat disebutkan beberapa simpulan sebagai berikut
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa: 1. Metode pemilihan pemasok kawat pada perusahaan Medion berdasarkan
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) Kode Mata Kuliah / : IE008 / 2 SKS SKS Deskripsi Singkat : 1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Mata Kuliah : Manajemen Stratejik Kode Mata Kuliah : MJ 209 SKS / Semester : 3 / VI Program Studi : Manajemen Dosen : Prof.Dr.H.Suryana, M.Si. Dr.H.Agus Rahayu, M.Si. Pertem
2009/2010 Course Plan. MG-204 Sistem Informasi Akuntansi Drs. Sehat Ginting, M.Si., Ak.
2009/2010 Course Plan MG-204 Sistem Informasi Akuntansi Drs. Sehat Ginting, M.Si., Ak. DEPARTEMEN MANAJEMEN HARAPAN BANGSA BUSINESS SCHOOL 2010 HARAPAN BANGSA BUSINESS SCHOOL SEMESTER GENAP 2009/2010 (MG-204)
BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN BAB6. SIMPU LAN DAN SARAN 6.1 Simpulan Berdasarkan seluruh pembahasan dan analisis yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: a. Posisi strategik
BAB6 SIMPULAN DAN SARAN
BAB6 SIMPULAN DAN SARAN 80 BAB6 SIMPULAN DAN SARAN 6.1. Simp ulan Kesimpulan analisis ini didasari oleh kerangka berpikir tesis ini, kerangka berpikir ini didasarkan pada teori-teori yang ada mengatakan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai peranan Activity Based Costing System dalam perhitungan harga pokok produk salon untuk mengetahui laba diperoleh kesimpulan
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : Ilmu Komputer PROGRAM STUDI : Sistem Informasi
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : Ilmu Komputer PROGRAM STUDI : Sistem Informasi RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (SKS) Semester Pengantar Manajemen dan Bisnis Otorisasi
HUBUNGAN TIPE STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN TENAGA PENJUAL
HUBUNGAN TIPE STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN TENAGA PENJUAL Oleh: Herlina (Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
KONTRAK PERKULIAHAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Pengajar : 1. Dr. Noorlaily Soewarno, SE, MBA, Ak., CMA 2. Prof. Dr. Muslich Anshori, SE., MSc., Ak. 3. Dr. Rer. Pol. Debby R. Daniel, SE, Ak., CMA 4. Alfa
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: a. Deskripsi Singkat Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berikut ini merupakan kesimpulan berdasarkan hasil analisis yang telah dibahas pada bab sebelumnya: 1. The Cipaku Garden Hotel mendahulukan kualitas penjualan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. saing Pot Meets Pop maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis untuk mengetahui analisis blue ocean strategy dalam meningkatkan keunggulan daya saing Pot Meets Pop maka
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: 1. Dr. Sampurno, MBA, Apt. 2. M. Rifqi Rokhman, M.Sc., Apt. FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS GADJAH MADA 2016
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Setelah penulis melakukan penelitian di Putra Mandiri dan membahas hasil penelitian pada bab 4, maka penulis dapat mengambil kesimpulan yang merupakan jawaban
KONSEP SISTEM INFORMASI
KONSEP SISTEM INFORMASI Semester I Tujuan Perkuliahan Memberikan pemahaman kepada mahasiswa secara global, keterkaitan materi perkuliahan interlink dengan materi perkuliahan lain memberikan gambaran konsep-konsep
BAB 1: Proses Manajemen Strategik
1-1 BAB 1: Proses Manajemen Strategik Charles W. L. Hill Gareth R. Jones Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/about_me.htm 1-2 Pokok-pokok Tinjauan Perencanaan Strategik (Strategic Planning)
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : Hubungan Industrial (Industrial Relation) Program StudI : Ilmu Manajemen Semester : Ganjil Kelas Sultra SKS : 3 SKS Dosen : Prof.
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Perseroan melakukan strategi pertumbuhan dari tahun 2012 hingga tahun
REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK
Manajemen Strategi REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic management: Formulation, Implementation, and Control, 8 th ed., Boston: McGraw-Hill. Michael
FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI PASCASARJANA
Judul Mata Kuliah : Audit Sistem Informasi Semester : 1 Sks : 3 Kode : DA4322EL. Dosen/Team Teaching : Dr. Istianingsih, M.S.Ak., CSRS. Diskripsi Mata Kuliah : Dr. Hermiyetty, CSRA. Matakuliah ini memberikan
PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Pengantar Manajemen. Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh :
Pengantar Manajemen Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Dr. Hj. Nani Imaniyati, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. (Dosen Pengampu) (Tim KBK
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, penulis menarik beberapa kesimpulan yaitu: 1. SPIC&SPAN Laundry belum melakukan pengelompokan
KESUMPULAN DAN SARAN
BABIV KESUMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan Berdasarkan uraian dan analisis yang telah dikemukakan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Hasil analisis atas badan usaha menunjukkan
BABS SIMPULAN DAN SARAN
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka pada bagian akhir dari seluruh analisis dalam penyusunan skripsi ini penulis akan memberikan simpulan
DAFTAR KEPUSTAKAAN. Winter Educators Conference, Vol. 11, pp David, Fred, R. 2006, Manajemen Strategis Konsep Edisi 10, Terjemahan Ichsan
DAFTAR KEPUSTAKAAN Alexandre, M.T., Furrer, O. and Sudharshan, D. (2000), Marketing technology management: an emerging function and a process for the management of a core competence, in Workman, J.P. Jr
KONTRAK PERKULIAHAN. SEMESTER/TAHUN AKADEMIK : GAZAL/ : Tim Pengajar Manajemen Strategik Departemen Ilmu Administrasi DESKRIPSI MATA KULIAH
KONTRAK PERKULIAHAN NAMA MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEJIK BISNIS SEMESTER/TAHUN AKADEMIK : GAZAL/2008 2009 PENGAJAR : Tim Pengajar Manajemen Strategik Departemen Ilmu Administrasi DESKRIPSI MATA KULIAH
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap CV X mengenai reformulasi strategi, dapat disimpulkan bahwa : 1. Meskipun kinerja keuangan perusahaan baik
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini membahas tentang bagaimana merancang, menjalankan dan mengevaluasi sebuah Bisnis Tjuan
BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Simpulan yang dapat ditarik dari perancangan Sistem Informasi Manufaktur pada proses penanganan bahan baku di PT. "X" dalam menciptakan kinerja
TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d
1 TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas Detail Mata Kuliah 2 Kode TIN314 Nama Perancangan Tata Letak Fasilitas Bobot 3 sks 6623 - Taufiqur Rachman 1 Deskripsi 3 Mata Kuliah Perancangan dan Tata Letak
Anief Fauzan Rozi, S. Kom., M. Eng.
Anief Fauzan Rozi, S. Kom., M. Eng. Fakultas Teknologi Informasi 1 Kelas 21 (Kampus II Pagi) Hari: Kamis Jam: 12.30 14.00 WIB Ruang: Lab. 2 Jadwal Kuliah Kelas 22 (Kampus II Malam) Hari: Rabu Jam: 20.00
WORKSHOP PERUBAHAN SILABUS PPAK Yogyakarta, 19 Nopember 2013
WORKSHOP PERUBAHAN SILABUS PPAK 2013 Yogyakarta, 19 Nopember 2013 Latar Belakang CA Menaati Statement of Membership Obligations and Guidelines of International Federation of Accountants. Memberi nilai
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Mata Kuliah Program StudI Semester : 1 SKS Dosen RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) : Manajemen Antar Budaya : Manajemen SDM : 3 SKS : Prof. Dr. Wibowo, SE., MPhil. Dr. Fahmi Idris
4. Bagaimana pengaruh perceived quality atas produk Pertamax di SPBU Pertamina Pasteur terhadap tingkat kepuasan konsumen? Berdasarkan hasil analisa r
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan dalam bab sebelumnya, maka dapat dijelaskan jawaban dari pertanyaan-pertanyaan penelitian yaitu sebagai berikut
Strategi Brand Management
Modul ke: Strategi Brand Management Brand Fakultas Komunikasi Program Studi Advertising & Marketing communication www.mercubuana.ac.id Berliani Ardha, SE, M.Si Magnolias - Flowers of Divine Beauty, Life
BAB XII ANALISIS PROFIL PERUSAHAAN
BAB XII ANALISIS PROFIL PERUSAHAAN Seberapa baik strategi yang sedang dijalankan? Apa kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan perusahaan? Apakah perusahaan kompetitif dalam biaya? Bagaimana posisi perusahaan
1. Institusi : FISIP Jurusan Ilmu Komunikasi 2. Tahun Akademik : 2013/ Semester : II 4. Nama dan Kode Mata Kuliah : Teori Komunikasi
1. Institusi : FISIP Jurusan Ilmu Komunikasi 2. Tahun Akademik : 2013/ 2014 3. Semester : II 4. Nama dan Kode Mata Kuliah : Teori Komunikasi (SPK 1201) 5. SKS : 3-0 6. Pengampu : Dr. M. Sulthan Tri Nugroho
SILABUS MATA KULIAH. 1. Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah : Psikologi Diferensial dalam Pembelajaran Kode Mata Kuliah :
SILABUS MATA KULIAH 1. Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah : Psikologi Diferensial dalam Pembelajaran Kode Mata Kuliah : Jumlah SKS : 2 SKS Semester : Genap/S 2 Program Studi : Psikologi Pendidikan
PERTEMUAN #1 PENGANTAR PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS TKT TAUFIQUR RACHMAN PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
PENGANTAR PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS PERTEMUAN #1 TKT306 PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS 6623 TAUFIQUR RACHMAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ESA UNGGUL VISI DAN MISI
BAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality
BAB V KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality Management yang dilakukan pada fakultas ekonomi pada tiga universitas yang ada di Yogyakarta. Dan dari hasil
Strategi Brand Management
Modul ke: Strategi Brand Management Brand Fakultas Komunikasi Program Studi Advertising & Marketing communication www.mercubuana.ac.id Berliani Ardha, SE, M.Si Magnolias - Flowers of Divine Beauty, Life
DAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co.
DAFTAR KEPUSTAKAAN Blocher, Edward, Kung H. Chen, and Thomas W. Lin. 2002. Cost Management: A Strategic Emphasis. International Edition. New York: McGraw- Hill Companies International, Inc. Carter, William
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Program Studi : Komputerisasi Akuntansi Kode Matakuliah : Nama Mata Kuliah : Manajemen Jumlah SKS : 2 SKS Standar Kompetensi : 1. Mahasiswa mampu menjelaskan dan mengaplikasikan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan terhadap Mansion28, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: d. Mansion28 telah menyusun
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan dalam bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Biaya
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER Judul Matakuliah ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM Disusun oleh : E.N. Tamatjita, S.Kom, MM, MCS PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA
Fakta menunjukkan masih banyaknya
Analisis Sumber Daya Sekolah dan Program Penciptaan Nilai dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Fakta menunjukkan masih banyaknya permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan pendidikan di Jawa Barat,
DAFTAR PUSTAKA. Bodie, Zvi., Alex Knane., Alan J. Marcus., Investment. McGraw Hill. Boston
DAFTAR PUSTAKA Bodie, Zvi., Alex Knane., Alan J. Marcus., 2005. Investment. McGraw Hill. Boston David, Fred R., 2005. Strategic Management Concepts and Cases. Prentice Hall. Upper Saddle River, New Jersey.
FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI
Judul Mata Kuliah : Integrated marketing Communications 2 Semester : 4 (empat) Sks : 3 (Tiga) Kode:... Dosen : Drs. Hardiyanto, M.Si Diskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas mengenai proses perumusan
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.0) Dosen Pengampu: Prof. Dr. Auzal Halim, Apt. Prof. Akmal Djamaan, Ph.D, MS, Apt.
SILABUS MATAKULIAH PEMBIAYAAN AGRIBISNIS
SILABUS MATAKULIAH PEMBIAYAAN AGRIBISNIS Matakuliah : Pembiayaan Agribisnis Kode Matakuliah/sks : AGB 333 / 3 (2-3) Semester : 5 Prasyarat Deskripsi Singkat : : Matakuliah Dasar-dasar Bisnis Pengantar
SATUAN ACARA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INDUSTRI PROGRAM PASCA SARJANA
Mata Kuliah/Sks/Smt : Manajemen Kinerja/3 SKS/II (EL) Tujuan Umum Mata Kuliah : Memberikan pemahaman konsep sistem manajemen kinerja secara aplikatif di dalam suatu perusahaan Tujuan Khusus Mata Kuliah
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada Perusahaan FD, maka penulis mengambil kesimpulan mengenai masalah yang telah diidentifikasi sebagai
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Pada bab ini akan dibahas beberapa kesimpulan yang didapatkan penulis dimana kesimpulan ini akan menjawab identifikasi masalah yang telah dibuat terhadap KSP
PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE)
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA FM-UII-AA-FKA-05/RO Versi : 1 Tanggal Revisi : 25 Juli 2011 Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 September 2011 PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE) A. IDENTITAS MATA KULIAH Nama
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN Universitas Dian Nuswantoro
Pertemuan ke : Kompetensi Dasar Indikator Pokok Bahasan/Materi Aktifitas Pembelajaran Rujukan 1-2 Setelah mengikuti perkuliahan Segmentasi Pasar Pemahaman tentang Segmentasi Pasar, Target Pasar, Posisi
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI Disusun Oleh : Noor Latifah, S.Kom. PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN AJARAN 2012-2013
KONTRAK PEMBELAJARAN (KP) MATA KULIAH TEKNIK DAN SURVEI DATA TATA RUANG
KONTRAK PEMBELAJARAN (KP) MATA KULIAH TEKNIK DAN SURVEI DATA TATA RUANG Kode MK: TKP150P Program Studi Diploma III Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Pengajar : - Khristiana
KONTRAK PEMBELAJARAN 23/02/2012 ERGONOMI. : DR. Dwi Purnomo, STP.,MT/ Rosalinda, S.T.,MT. Kode Mata Kuliah/SKS FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN
KONTRAK PEMBELAJARAN ERGONOMI Dr. Dwi Purnomo, STP., M.T. Rosalinda, ST., M.T. Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah/SKS Pengajar Semester/Tahun Hari Pertemuan/Jam Tempat Pertemuan : Ergonomi : : DR. Dwi Purnomo,
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PT PERTAMINA GAS JAKARTA
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PT PERTAMINA GAS JAKARTA Ritawati PT Pertamina Gas, M. H Thamrin No. 55 Jakarta, 021-31906825, ritawati.rachmad@gmail.com
FORMULIR RANCANGAN PEMBELAJARAN BIDANG STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI
Judul Mata Kuliah : Integrated Marketing Communications1 Semester : II (Dua) SKS : 3 (tiga) Kode: 43002 Dosen : Drs. Hardiyanto., M.Si. Diskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas tentang Pengertian
PENGARUH PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI TERHADAP KINERJA KEUANGAN (Survei pada BUMN yang Menderita Kerugian) Eddy Mulyadi Soepardi **
PENGARUH PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI TERHADAP KINERJA KEUANGAN (Survei pada BUMN yang Menderita Kerugian) Eddy Mulyadi Soepardi ** Abstrak Secara umum strategi terdiri atas dua tahapan utama yaitu
Rini Andari, S.pd, MM
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN PAR Jl. Dr. Setiabudhi No. 229 Bandung 40154 Tlp. (022) 2013163, Telp/Fax.
BAB 5 PENUTUP 5.1. Kesimpulan
BAB 5 PENUTUP 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dengan melakukan wawancara pada PT. CJSP, maka dapat disimpulkan bahwa konsep Supply Chain Management yang saat ini diterapkan
market penetration, product development, dan diversification. Perseroan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan 1. Perseroan melakukan strategi pertumbuhan yaitu market development, market penetration, product development, dan diversification. Perseroan berusaha menyediakan
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada CV. Sinar Baru, penulis membuat beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Siklus pembelian CV. Sinar Baru
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan, perusahaan sudah melakukan strategi pertumbuhan berupa integrasi vertical dan horizontal, market development, dan product development
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri dan organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah industri organisasi melalui pendekatan psikologi. Pokok Bahasan
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Konsep Sistem Informasi Bobot Mata Kuliah : 3 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Sistem informasi; Input/masukan; Model; Output/keluaran; Organisasi data
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 1.Brand salience smartphone Xiaomi baik karena brand tidak hanya sekedar diketahui oleh para responden,tetapi lebih dari itu responden dapat mengidentifikasi smartphone
Advertising Project Management
MODUL PERKULIAHAN Advertising Project Management Konsep Manajemen Desain Jasa Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Fakultas Ilmu Advertising and Komunikasi Marketing Communication 04
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI OLEH : KHAMALUDIN, S.T., M.T.
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI OLEH : KHAMALUDIN, S.T., M.T. PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil dari penelitian pada PT. Ameya Living Style Indonesia, maka kesimpulan yang didapatkan berdasarkan tujuan dari penelitian ini adalah sebagai
1. : FISIP 2. : : II
1. Institusi : FISIP Jurusan Ilmu Komunikasi 2. Tahun Akademik : Smt Genap/ 2014 2015 3. Semester : II 4. Nama dan Kode Mata Kuliah : Teori Komunikasi (SPK 1201) 5. SKS : 3-0 6. Pengampu : Dr. M. Sulthan
Silabus. EKA 5311 Analisis Investasi dan Portofolio. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Silabus EKA 5311 Analisis Investasi dan Portofolio Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan,
Bab 5 KESIMPULAN DAN SARAN
Bab 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Key Succcess Factors dari bisnis jasa event organizer yaitu kreatifitas
SILABUS DAN SAP Berdasarkan KKNI Februari SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA
SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA A. Deskripsi Mata kuliah ini bertujuan untuk menghasilkan kompetensi mahasiswa dalam menganalisa perkembangan dunia usaha atau bisnis
MANAJEMEN KEUANGAN Semester: Mare- Agustus 2010
UNIVERSITAS SEBELAS MARET PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI (PPAk) SILABUS MANAJEMEN KEUANGAN Semester: Mare- Agustus 2010 Dosen: 1. Dr Bandi, M.Si., Akt 2. Anas Wibowo, SE., M.Si., Ak Reguler Hari/
SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN MJ 205 Manajemen Sumberdaya Manusia : S-1, 3 sks, semester 3. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah Program S-1 Manajemen. Setelah
PROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Ekonomi Kreatif Dan Kewirausahaan Islam
Ekonomi Kreatif Dan Tanggal : 30 Januari 2015 Terbit Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Neni Sri Wulandari, S.Pd., M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri,
JURUSAN PENDIDIKAN BIOLOGI FAKULTAS PENDIDIKAN MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA SILABUS
JURUSAN PENDIDIKAN BIOLOGI FAKULTAS PENDIDIKAN MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA SILABUS MATA KULIAH : METODE PENELITIAN PENDIDIKAN BIOLOGI (BI504) DESKRIPSI: Perkuliahan
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI: S1 SISTEM INFORMASI Semester : 7
GBPP ST-RK-1.00-014-003/R- GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI: S1 SISTEM INFORMASI Semester : 7 Berlaku mulai: Gasal/2010 JUDUL MATA KULIAH : TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM NOMOR KODE
APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN BERBASIS SPREADSHEET UNTUK MENGANALISIS BIAYA PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DI PROGRAM MMT-ITS
APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN BERBASIS SPREADSHEET UNTUK MENGANALISIS BIAYA PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DI PROGRAM MMT-ITS Shanti Indri Hapsari dan Ahmad Rusdianyah Program Studi Magister Manajemen