PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE)

Transkripsi

1 UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA FM-UII-AA-FKA-05/RO Versi : 1 Tanggal Revisi : 25 Juli 2011 Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 September 2011 PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE) I. Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah : Manajemen Kompensasi Kelompok Mata Kuliah : Mata kuliah berkehidupan Bermasyarakat (MBB) / Mata Kuliah Konsentrasi Bobot SKS : 3 Nomor Mata Kuliah : Semester : Mulai Semester IV Prasyarat : Manajemen SDM Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi Nama Dosen : Dra. Suhartini, M.Si. II. Deskripsi Matakuliah Manajemen Kompensasi merupakan mata kuliah yang membahas tentang bagaimana memotivasi karyawan melalui pendisainan dan pengadministrasian sistem kompensasi secara adil dan terbuka dalam suatu organisasi, sehingga dicapai efisiensi kerja, keadilan individual, keadilan internal, keadilan eksternal dan ketaatan organisasi terhadap peraturan-peraturan atau perundang-undangan yang ada. Manajemen Kompensasi merupakan mata kuliah Berkehidupan Bermasyarakat (MBB), yang dapat disampaikan pada mulai semester empat berbobot 3 (tiga) SKS dengan prasyarat pengambilan telah lulus mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia dengan nilai minimal C. Manajemen Kompensasi merupakan mata kuliah Berkehidupan Bermasyarakat (MBB), yang diberikan dengan tujuan memperkuat pemahaman dan penguasaan ketentuan yang berlaku dalam berkehidupan di masyarakat (Rahmatan Lil alamiin), baik secara nasional maupun global, yang akan mengarahkan tindak kekaryaan seseorang sesuai dengan kompetensi keahliannya. Manajemen Kompensasi penting dipelajari karena merupakan salah satu motivator penting bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. III. Tujuan Mata Kuliah Dengan mempelajari Manajemen Kompensasi, mahasiswa diharapkan memiliki ketrampilan dalam mendisain dan mengadministrasi sistem kompensasi secara adil dan terbuka dalam suatu organisasi, sehingga dicapai efisiensi kerja, keadilan individual, keadilan internal, keadilan eksternal dan ketaatan organisasi terhadap peraturanperaturan atau perundang-undangan yang ada. 1

2 IV. Kompetensi dan Indikator Pencapaian NO KOMPETENSI INDIKATOR PENCAPAIAN 1 Memahami ruang lingkup dan pengertian kompensasi 2 Memahami pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap program kompensasi 3 Memahami dasar teori motivasi : berdasarkan pendekatan teori isi (kepuasan) dan teori proses 4 Memahami tentang kepuasan terhadap kompensasi finansial maupun non finansial 5 Memahami masalah-masalah strategik dan proses dalam menyusun program kompensasi 6 Memahami bagaimana mendorong terwujudnya Organizational Membership Behaviours 7 Memahami bagaimana menciptakan keadilan individual melalui Performance-Based Pay 8 Memahami bagaimana menciptakan keadilan individual melalui Incentive Systems and Gain-Sharing Plans 9 Memahami bagaimana menciptakan keadilan internal melalui Job Analysis and Job Evaluations 10 Memahami bagaimana menciptakan keadilan eksternal melalui Salary Survey and Pay Structure dan Benefits Program 11 Memahami bagaimana mengelola sistem kompensasi 2

3 IV. Peta Konsep (Hubungan Antar Kompetensi Dasar) Mata Kuliah Prasyarat Keterangan : 1 s/d 11 adalah kompetensi dasar setiap materi 3

4 V. Jadwal dan Topik Perkuliahan Pertemuan Ke Topik Bahasan Sub Topik Bahasan 1 Pendahuluan Perkenalan Penjelasan Silabi dan Aturan Kelas Kompensasi Klasifikasi Kompensasi Tujuan Pemberian Kompensasi Model Kompensasi yang Efektif 2 Lingkungan Eksternal Pengaruh Lingkungan terhadap Program Kompensasi Kondisi Perekonomian Perubahan Teknologi Peraturan Pemerintah Serikat (Karyawan maupun Pengusaha) Lingkungan Sosial dan Budaya 3 Lingkungan Internal Budaya Kerja Internal Strategi Bisnis Siklus Hidup Produk 4 Dasar Teori Motivasi : Pendekatan Teori Isi (Kepuasan) 5 Dasar Teori Motivasi : Pendekatan Teori Proses 6 Kepuasan Terhadap Kompensasi Finansial Maupun Non Finansial 7 Masalah-Masalah Strategik Dalam Kompensasi Motivasi dan Motif Teori-Teori Motivasi : Pendekatan Isi (Kepuasan) Gerakan Manajemen Ilmiah Gerakan Hubungan Manusiawi Teori Dua Faktor Herzberg Klasifikasi Intrinsic-Extrinsic Reward A Critique of the Intrinsic-Extrinsic Dichotomy in Rewards Management Teori-Teori Motivasi : Pendekatan Proses Teori Keadilan Teori Pengharapan Implikasi Teori Pengaharapan dalam Manajemen Kompensasi Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Terhadap Gaji Dampak Ketidakpuasan Terhadap Gaji Cara Meningkatkan Kepuasan Terhadap Gaji Kepuasan Terhadap Kompensasi Non finansial Disain Pekerjaan dan Implikasinya Introduction Compensation Philosophy Balancing the Mechanistic and Process Issues The Choice of a Job Content-Based or a Person- Based Evaluation System The Compensation System as an End or as a Means to an End The Choice of Internal or External Equity The Choice of External Labour Market for Salary Surveys Centralization or Decentralization 4

5 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 8 Masalah-Masalah Proses Dalam Kompensasi 9 Mendorong Organizational Membership Behaviours 10 Keadilan Individual : Performance-Based Pay 11 Keadilan Individual : Incentive Systems and Gain-Sharing Plans 12 Keadilan Internal : Job Analysis dan Job Evaluations 13 Keadilan Eksternal : Salary Survey dan Pay Structure Employee Benefits Programs 14 Managing the Compensation System UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) Performance versus Seniority The Choice of Compensation Mix Materi Pertemuan 1-7 Komunikasi Pelibatan Karyawan dalam Pengambilan Keputusan Dampak Masalah Strategik dan Proses dalam Disain dan Administrasi Kompensasi Organizational Membership Behaviours Bagaimana Menggunakan Kompensasi untuk Menurunkan Absensi Bagaimana Menggunakan Kompensasi untuk Menurunkan Keterlambatan Bagaimana Menggunakan Kompensasi untuk Menurunkan Perpindahan Karyawan Perilaku Berkinerja Tujuan Performance-Based Pay Peran Gaji untuk Meningkatkan Kinerja Masalah dalam Performance-Based Pay Peran Penilaian Kinerja dalam Administrasi Performance-Based Pay Individual Incentive Plans Syarat Penerapan Individual Incentive Plans Group Incentive Plans Masalah dalam Group Incentive Plans Tipe Group Incentive Plans Syarat Penerapan Group Incentive Plans Keadilan Internal Job Analysis Job Evaluation Mengadministrasi Job Evaluation Program Developing a Job Structure The Sources or Bases of Pay Rates The Surveys Designing the Pay Structure Pay Structure and Salary Administration Policies Pendahuluan Employee Benefits Programmes The Flexible Benefits Approach Petunjuk Praktis untuk Mendisain Benefits Programme Proses Penyusunan Anggaran Gaji Proses Penyusunan Anggaran Gaji : Person-Based Process Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Kompensasi Materi Pertemuan

6 VI. Referensi Buku : Kanungo, Rabindra N. and Manuel Mendonca, Compensation : Effective Reward Management, Butterworths, Canada Jurnal : Compensation and Benefits Review Employee Benefit Plan Review Compensation Review Benefits Quarterly Benefits Law Journal VII. Penilaian a. Komponen dan Bobot Penilaian NO KOMPONEN SIFAT BOBOT 1 UTS Individu 35% 2 UAS Individu 35% 3 Tugas Individu 30% 4 Keaktifan di Kelas (Berpartisipasi dalam menjawab pertanyaan materi pertemuan sebelumnya yang diajukan pada setiap awal kuliah pertemuan berikutnya) Individu Bonus dengan nilai 2 (untuk jawaban benar) dan 1 (untuk jawaban salah) Tugas : a. Mahasiswa harus mengunjungi satu perusahaan untuk memahami implementasi Manajemen Kompensasi b. Mahasiswa harus mewawancarai key persons yang memahami dengan baik terkait implementasi Manajemen Kompensasi dalam perusahaan tersebut. c. Berdasarkan hasil wawancara dan data-data sekunder lainnya, Mahasiswa harus menyusun laporan dengan susunan sebagai berikut : Pendahuluan Gambaran Umum Perusahaan Landasan Teori Manajemen Kompensasi yang Diimplementasikan di Perusahaan Analisis Kesimpulan dan Saran d. Laporan harus ditulis dengan ketentuan : Kertas ukuran A4 Margin (atas, bawah, kiri dan kanan): 1 Times New Roman 12 Spasi Ganda Jumlah halaman minimal 10 halaman (tidak termasuk halaman judul dan lampiran) 6

7 e. Referensi untuk penulisan laporan minimal 10 (maksimum 3 buku dan lainnya jurnal) f. Laporan harus dikumpulkan saat dilaksanakannya ujian akhir semester (UAS). b. Sistem Penilaian Sistem penilaian menggunakan PAP (Penilaian Acuan Patokan) dengan ketentuan sebagai berikut : NILAI HURUF STANDAR NILAI ANGKA NILAI HURUF STANDAR NILAI ANGKA A 90 C 50 A- 85 C- 45 A/B 80 C/D 40 B+ 75 D+ 35 B 70 D+ 30 B- 65 D- 25 B/C 60 D/E 20 C+ 55 E 15 VIII. Strategi Pembelajaran Metode pembelajaran yang diterapkan adalah ceramah, tanya jawab dan diskusi kasus, menggunakan pendekatan active learning yang berpusat pada mahasiswa (SCL/PBL). Disahkan oleh Diperiksa oleh Disiapkan oleh Tanggal: 19 Agustus 2011 Tanggal: 10 Agustus 2011 Tanggal: 25 Juli 2011 Dekan, Ketua Prodi, Koordinator Mata Kuliah, Prof. Dr. Hadri Kusuma, MBA NIK: Dr. D. Agus Harjito, M.Si NIK: Dra. Suhartini, M.Si NIK :

8 8