Strategi Bisnis CV. Surya Pelangi Dekorasi

Transkripsi

1 Strategi Bisnis CV. Surya Pelangi Jenny Chandra Kirana Soegiharto Abstrak Strategi adalah kunci keberhasilan perusahaan. Kehadirannya dalam perusahaan merupakan batas yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Oleh karena itu, penulisan skripsi ini bertujuan untuk menganalisa strategi yang digunakan CV. Surya Pelangi hingga perusahaan ini dapat berdiri dan terus berkembang. Metodologi penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan studi kasus pada CV. Surya Pelangi. Teknik pengambilan data adalah wawancara dan kepustakaan, teknik analisa data adalah matrik SWOT, matrik IE dan matrik Grand Strategy Berdasarkan hasil penelitian, maka strategi yang dirumuskan hádala strategi pengembangan pasar, artinya pengembangan pasar itu memperluas wilayah penjualan atau mencari pelanggan baru. Perusahaan berada dalam kuadaran I ini, biasanya mampu memanfaatkan peluang eksternal dalam banyak bidang. Mereka dapat mengahadapi resiko agresif bila perlu. Kata Kunci: Strategi Bisnis, CV. Surya Pelangi iii

2 KATA PENGANTAR Penulis mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas bimbingannya dan rahmat yang telah diberikan sehingga akhirnya penulis dapat menyelesaikan tugas akhir berupa skripsi ini dengan judul: Analisis Strategi Surya Pelangi. Sehubungan dengan penyusunan skripsi ini, penulis telah menerima banyak bantuan, bimbingan dan saran-saran dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan banyak terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla., M.Sc., APP., Rektor Universitas Bina Nusantara 2. Bapak E.A. Kuncoro., SE., MM., Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara 3. Bapak Idris Gautama., SE., S.Komp., MM., Ketua Jurusan Manajemen Universitas Bina Nusantara 4. Ibu Hartiwi Prabowo., SE., MM., Selaku Dosen Pembimbing 5. Direksi dan Segenap Staff CV. Surya Pelangi 6. Rekan-rekan penulis dan semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu Penulis menyadari dalam penelitian ini masih banyak terdapat kekurangan, maka penulis mengharapkan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya membangun, agar dikemudian hari penulis dapat membuat penelitian yang lebih sempurna. Akhir kata penulis menharapkan agar penelitian yang telah penulis lakukan dapat bermanfaat bagi pembaca. Jakarta, Januari 2007 Penyusun, [Jenny Chandra Kirana Soegiharto] iv

3 DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul i Halaman Pengesahan ii ABSTRAK iii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI v DAFTAR TABEL viii DAFTAR GAMBAR x DAFTAR LAMPIRAN xi Bab 1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Peneltian 4 Bab 2. LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Landasan Teori Pengertian Kewirausahaan Manfaat Kewirausahaan Karakteristik Kewirausahaan Pengertian Strategi Tingkatan dalam Strategi Proses Strategi Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi Strategi Generik Strategi Keunggulan Biaya (Cost Leadership Strategy) Strategi Diferensiasi (Differentiation Strategy) Strategi Fokus (Focus Strategy) Analisis Lingkungan Lingkungan Eksternal 17 17

4 Lingkungan Internal Analisis SWOT Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage) Kerangka Berpikir Teoritis 22 Bab 3. METODE PENELITIAN 3.1 Disain Penelitian Operasionalisasi Variabel Penelitian Jenis dan Sumber Data Penelitian Teknik Pengumpulan Data Metode Analisis Tahap Pengumpulan Data Matrik Faktor Strategi Internal Matrik Faktor Strategi Eksternal Tahap Analisis Diagram SWOT Matriks SWOT Matriks Internal Eksternal Matriks Grand Strategy Tahap Pengambilan Keputusan: Matriks Perencanaan Strategis 41 Kuantitatif Bab 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profile Perusahaan Kondisi Bisnis Perusahaan Kondisi Perusahaan dilihat dari Five Competitif Forces Porter Rekapitulasi Faktor Internal Rekapitulasi Faktor Ekternal Ekstraksi Faktor Internal dan Eksternal CV. Surya Pelangi Hasil Wawancara Pembobotan Faktor Internal dan Eksternal CV. Surya Pelangi

5 4.1.8 Hasil Wawancara Penilaian Skor Faktor Internal dan Eksternal CV. Surya Pelangi Tahap I: Tahap Input Data CV. Surya Pelangi Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Matriks EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary) Tahap II: Tahap Pencocokan Data CV. Surya Pelangi Hasil Diagram SWOT Hasil Matriks SWOT Hasil Matriks Internal Eksternal (IE) Hasil Matriks Grand Strategy Tahap III: Tahap Keputusan Proses Pemilihan Strategi QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Implikasi Hasil Penelitian 83 Bab 5. SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Saran 88 Daftar Pustaka Riwayat Hidup Lampiran

6 DAFTAR TABEL No Tabel Judul Tabel Halaman Tabel 3.1 Design Penelitian 23 Tabel 3.2. Instrumen Pengukuran 24 Tabel 3.3 Jenis dan Sumber Data Penelitian 27 Tabel 3.4 Kerangka Formulasi Strategis 28 Tabel 3.5 Matriks IFAS 30 Tabel 3.6 Matriks EFAS 32 Tabel 3.7 Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif 43 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Table 4.3 Table 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17 Rekapitulasi Faktor Kekuatan CV. Surya Pelangi Rekapitulasi faktor kelemahan CV. Surya Pelangi Rekapitulasi faktor peluang CV. Surya Pelangi Rekapitulasi factor Ancaman CV. Surya Pelangi Ekstraksi faktor Internal CV. Surya Pelangi Ekstraksi faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Hasil Wawancara Pembobotan Faktor Internal CV. Surya Pelangi Hasil Wawancara Pembobotan Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Hasil Wawancara Penilaian Skor Faktor Internal CV. Surya Pelangi Hasil Wawancara Penilaian Skor Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Penentuan Bobot dengan Perbandingan Berpasangan Faktor Internal CV. Surya Pelangi Normalisasi Bobot Faktor Internal CV. Surya Pelangi Penentuan Bobot dengan Perbandingan Berpasangan Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Normalisasi Bobot Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Matriks IFAS CV. Surya Pelangi Matriks EFAS CV. Surya Pelangi Hasil Matriks SWOT

7 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Tabel 4.21 Tabel 4.22 Hasil Matriks Internal Eksternal (IE) Pemilihan Strategi Hasil QSPM Faktor Internal CV. Surya Pelangi Hasil QSPM Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi Hasil Total QSPM Faktor Internal dan Eksternal CV. Surya Pelangi

8 DAFTAR GAMBAR No Gambar Judul Gambar Halaman Gambar 2.1 Porter 21 Gambar 2.2 Kerangka Berpikir 22 Gambar 3.1 Analisis SWOT 33 Gambar 3.2 Matriks SWOT 34 Gambar 3.3 Matriks Internal Eksternal 36 Gambar 4.1 Five Competitif Forces Porter 45 Gambar 4.2 Hasil Diagram SWOT Perusahaan Surya Pelangi 73 Gambar 4.3 Hasil Matriks Grand Strategy 78

9 DAFTAR LAMPIRAN No Judul Lampiran Halaman Lampiran Lampiran 1 Wawancara SWOT CV. Surya Pelangi L - 1 Lampiran 2 Daftar Pertanyaan Wawancara L - 2 Lampiran 3 Wawancara Pembobotan Faktor Internal CV. Surya Pelangi L 3 Lampiran 4 Hasil Wawancara Pembobotan Faktor Eksternal CV. Surya L 9 Pelangi Lampiran 5 Wawancara Penilaian Skor Faktor Internal CV. Surya Pelangi L - 15 Lampiran 6 Wawancara Penilaian Skor Faktor Eksternal CV. Surya Pelangi L - 16 Lampiran 7 Contoh Hasil Karya Art Work dan Decorative Painting L - 17