DAFTAR ISI. PERNYATAAN ORISINALITAS...iii

Transkripsi

1 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i LEMBAR PENGESAHAN... ii PERNYATAAN ORISINALITAS...iii KATA PENGANTAR... iv ABSTRAK INDONESIA... vii ABSTRAK INGGRIS...viii DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR... xv DAFTAR LAMPIRAN... xvi BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Landasan Teori ix

2 Pengertian Manajemen Pengertian Strategi Manajemen Strategik Tahap Manajemen Strategik Jenis Strategi Alternatif Strategi Bisnis Pengertian Model Lima Kekuatan Porter Perumusan Strategi Bisnis Usaha Kecil dan Menengah Definisi Kriteria Strategi Operasi Definisi Model Strategi Operasi Strategi Bisnis dan Strategi Perusahaan Analisis Eksternal dan Internal Misi Operasi Keunggulan Khusus Sasaran Operasi Kebijakan Operasi Taktik dan Hasil x

3 Jenis-Jenis Strategi Operasi Hubungan Strategi Operasi dan Strategi Bisnis Penelitian Sebelumnya Kerangka Berpikir BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1. Pendekatan Penelitian Batasan Penelitian Unit Analisis Jenis dan Sumber Data Prosedur Pengumpulan Data Teknik Analisis Tahap Input Matriks EFE (External Factor Evaluation) Matriks IFE (internal Factor Evaluation) Matriks CPM (Competitive Profile Matrix) Tahap Pencocokan Matriks IE (Internal-Eksternal) Matriks Grand Strategy Matriks TOWS Tahap Keputusan Matriks QSPM xi

4 Model Strategi Operasi Strategi Bisnis Perusahaan Analisis Ekternal dan Internal Misi Operasi Keunggulan Khusus Operasi Sasaran Operasi Kebijakan Operasi Taktik dan Hasil BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Subjek dan Objek Penelitian Profil Perusahaan Visi dan Misi Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan Analisis Persaingan Model 5 Kekuatan Porter Tahap Input Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation) Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) Matriks CPM (Competitive Profile Matrix) Tahap Pencocokan Matriks IE (Internal-Eksternal) Matriks Grand Strategy xii

5 Matriks TOWS Tahap Keputusan Matriks QSPM Strategi Operasi Analisis Eksternal dan Internal Alternatif Strategi Intrepertasi Hasil Penelitian BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xiii

6 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.1 Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dan Usaha Besar Tahun Tabel 1.2 Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dan Usaha Besar Tahun Tabel 2.1 Alternatif Strategi Tabel 2.2 Contoh Kebijakan Penting Dalam Operasi Tabel 2.3 Alternatif-Alternatif Strategi Tabel 4.1 Peluang Konveksi Scissors Tabel 4.2 Ancaman Konveksi Scissors Tabel 4.3 Matriks EFE Konveksi Scissors Tabel 4.4 Kekuatan Konveksi Scissors Tabel 4.5 Kelemahan Konveksi Scissors Tabel 4.6 Matriks IFE Konveksi Scissors Tabel 4.7 Matriks CPM Konveksi Scissors Tabel 4.8 Alternatif Strategi Operasi xiv

7 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1 Model Kompreherensif Manajemen Strategik Gambar 2.2 Model Strategi Operasi Gambar 2.3 Kerangka Berpikir Gambar 4.1 Struktur Organisasi Konveksi Scissors Gambar 4.2 Analisis Lima Kekuatan Porter Konveksi Scissors Gambar 4.3 Matriks IE Konveksi Scissors Gambar 4.4 Matriks Grand Strategy Konveksi Scissors Gambar 4.5 Matriks TOWS Konveksi Scissors Gambar 4.6 Matriks QSPM Konveksi Scissors xv

8 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Penelitian Pada Konveksi Scissors Lampiran 2 Kuesioner Penelitian Lampiran 3 Hasil olah data Matriks EFE Lampiran 4 Hasil Olah Data Matriks IFE Lampiran 5 Hasil Olah Data Matriks CPM Lampiran 6 Transkrip Wawancara Lampiran 7 Foto Produk Kaos Lampiran 8 Data Kinerja Bisnis xvi