DAFTAR PUSTAKA. Amstrong, Michael, (2006). Menjadi Manager, Jakarta: Binarupa Aksara.

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Amstrong, Michael, (2006). Menjadi Manager, Jakarta: Binarupa Aksara. Bernardine R, Wirjana (2007). Mencapai Manajemen Berkualitas: Organisasi, Kinerja, Program, Yogyakarta: Penerbit Andi. Durianto, Darmadi, Sugiarto, Tony Sitinjak, 2001, Strategi Menaklukan Pasar Melalui Riset Ejuitas Perilaku Merek, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Nawawi, Hadari (2005). Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Organisasi Profit Yang Kompetitif, Jakarta: Gajah Mada University Press. Nazir, Moh, (2003). Metode Penelitian, Cetakan Keempat, Jakarta: Ghalia Indonesia. Nugroho, Bhuono Agung (2005). Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS, Yogyakarta: Penerbit Andi. Robert L. Mathis, John H., Jackson, (2006). Human Resource Management, South Western, Ohio, USA: 10 th Edition. Panggabean, S Mutiara, (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia,, Bogor: Ghalia Indonesia. Priyatno, Dwi (2008). Mandiri Belajar SPSS, Yogyakarta: Mediakom. Riduwan, (2003). Dasar-Dasar Statistika, Edisi Ketiga, Bandung: Alfabeta. Rivai, Veithzhal. Dkk (2004). Performance Appraisal, Jakarta: Rajawali Press. 86

2 SCHULER, Randal S. JACKSON, Susan E.ROSYID (2007). Manajemen sumber daya manusia, Jakarta: Erlangga. Sarwono, Jonathan (2006). Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS, Yogyakarta: Penerbit Andi. Sofyandi, Herman (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiri, (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis, Jakarta: Prenanda Media. Sugiyono (2008). Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group (diakses Juli 2010) (diakses Juli 2010) (diakses Juli 2010) (diakses Juli 2010) 87

3 Lampiran: 1 No. Kuesioner : HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA KARYAWAN DI LEMBAGA KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH Daftar Pertanyaan Petunjuk Pengisian : 1. Jawablah pertanyaan dengan memilih jawaban yang paling sesuai dengan keadaan Sebenarnya 2. Harap setiap pertanyaan dijawab dengan memberi tanda silang (x) 3. Apabila ada pertanyaan yang kurang jelas, jangan segan untuk bertanya pada peneliti A. Karakteristik Responden 1. Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan 2. Umur : Tingkat Pendidikan : Diploma 3 Strata 1 Strata 2 4. Tingkat Golongan : Gol. II Gol. III Gol. IV 5. Kenaikan pangkat pilihan (dipercepat) 1 Kali 2 Kali 3 Kali B. Keterangan Pengisian Kuesioner SS : Sangat Setuju S R TS STS : Setuju : Ragu-ragu : Tidak Setuju : Sangat Tidak Setuju 88

4 Lanjutan Lampiran:1 Kuesioner Untuk Mengukur Responden Tentang kompensasi No. Pernyataan STS TS R S SS 1 Karyawan bekerja dengan baik karena memerlukan gaji 2 Gaji pokok yang diterima karyawan harus dapat memenuhi kebutuhan dasar karyawan 3 Bagi karyawan yang bekeluarga, diberikan tunjangan istri anak 4 Setiap karyawan yang memegang jabatan diberi tunjangan jabatan 5 Semua karyawan mendapat Jamsostek 6 Tunjangan kesehatan diberikan tidak hanya pada karyawan tetapi juga pada keluarganya 7 Tunjangan hari tua perlu diberikan oleh perusahaan 8 Karyawan tidak keberatan ikut iuran a pensiun untuk hari tua Sumber: Kuesioner kompensasi 89

5 Lanjutan Lampiran: 1 Kuesioner Untuk Mengukur Responden Tentang Kinerja Karyawan No. Pernyataan STS TS R S SS 1 Seorang karyawan bersedia bekerja sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan perusahaan 2 Semua karyawan akan selalu menaati petunjuk kerja yang diberikan 3 Karyawan dapat menghasilkan pekerjaan/jasa sesuai dengan jumlah yang ditargetkan perusahaan 4 Jika pekerjaan/jasa yang dihasilkan karyawan mencapai jumlah target, perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan 5 Setiap karyawan harus mempunyai inisiatif sendiri untuk mengembangkan kreatifitas 6 Karyawan bekerja dengan teliti, cermat, rapi 7 Seorang karyawan akan tetap bersemangat bekerja walaupun berpenghasilan rendah 8 Saya merasa betah di kantor ini sehingga membuat saya tidak ingin pindah ke perusahaan lain Sumber: Kuesioner kinerja karyawan 90

6 Lampiran:2 DATA HASIL REKAPITULASI KUISIONER KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 TOTAL K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16 TOTAL Sumber: Hasil jawaban kuesioner responden 91

7 Lanjutan Lampiran: 2 DATA HASIL REKAPITULASI KUISIONER KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 TOTAL K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16 TOTAL Total Sumber: Hasil jawaban kuesioner responden 92

8 Lampiran: 3 Hasil-Hasil Output SPSS 17 Hasil SPSS Validitas Kompensasi Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17 Hasil SPSS Reliabilitas Kompensasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 93

9 Lanjutan Lampiran: 3 Hasil SPSS Validitas Kinerja Karyawan Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17 Hasil SPSS Reliabilitas Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17 94

10 Lanjutan Lampiran: 3 Korelasi Kompensasi dengan Kinerja Karyawan Correlations KOMPENSASI KINERJA KARYAWAN Spearman's rho KOMPENSASI Correlation Coefficient ** Sig. (2-tailed)..000 N KINERJA KARYAWAN Correlation Coefficient.668 ** Sig. (2-tailed).000. N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17 95

11 Lampiran: 4 Tabel r Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi N 10% 5% n 10% 5% n 10% 5% Sumber: Dwi Priyatno 96

12 Lampiran: 5 Tabel Distribusi t atau Tabel t α untuk Uji Satu Pihak α untuk Uji Satu Pihak 0,25 0,10 0,05 0,025 0,01 0,25 0,10 0,05 0,025 0,01 dk dk α untuk Uji Dua Pihak α untuk Uji Dua Pihak 0,50 0,20 0,10 0,05 0,02 0,50 0,20 0,10 0,05 0, Sumber: Dwi Priyatno 97

13 Lampiran: 6 Lampiran Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Nomor : Tanggal : Sekretariat Utama Biro Perencanaan Organisasi Tata Laksana Biro Umum Keuangan Biro Hukum, Kepegawaian Humas Perencanaan, Program Anggaran Perencanaan Program Pemantauan Evaluasi Organisasi Tata Laksana Pemantauan Organisasi Umum Perlengka pan Keuangan Kas, Perbendaharaan Pelaporan Keuangan Tata Usaha TU Pimpinan Hukum Penyusunan Peraturan Perung -ungan Kepegawaian Perencanaan Mutasi Humas Humas, Persigan Protokol Anggaran Evaluasi Pelaporan Ketatalaks anaan Urusan Dalam Sub Verifikasi Anggaran Persuratan Arsip Bantuan Hukum Pengembangan SDM Perpustak aan Layanan Informasi Lampiran Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Nomor : Tanggal : Deputi Big Pengembangan Strategi Kebijakan Kebijakan Pengadaan Umum Kebijakan Pengadaan Khusus Pertahanan Keamanan Iklim Usaha Kerjasama Internasional Jasa Konstruksi Barang Jasa BUMN/BUMD Kemitraan - Swasta Hankam Riset Iklim Usaha Kerjasama Internasional Pelaksana Konstruksi Jasa Konsultansi BUMN/ BUMD Hankam Pengemba ngan Pelaku Usaha Multilateral Perencana Pengawas Konstruksi Barang Jasa Lainnya Kemitraan - Swasta Riset Kesempatan Usaha Bilateral 98

14 Lanjutan Lampiran:6 Lampiran Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Nomor : Tanggal : Deputi Big Monitoring-Evaluasi Pengembangan Sistem Informasi Monitoring Evaluasi Perencanaan Pengadaan RAPBN E-Procurement Kementerian/ Lembaga, BUMN KPS Daerah BUMD Kementerian Big Perekonomian Kesra Kementerian Big Polhukam, LPND Lembaga Lain Pengemb E-Proc Pengelolaan Pembinaan Layanan Pengadaan Kementrian/ Lembaga BUMN KPS Pemerinta h Provinsi BUMD Pemerinta h Kabupaten /Kota Perekonomian Kesra Polhukam Lembaga Lain LPND Penyiapan Kebijakan E-proc Pengembangan Sistem E-Proc Teknis E-Proc Pembinaan LPSE Lampiran Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Nomor : Tanggal : Deputi Big Pengembangan Pembinaan Sumber Daya Manusia Pengembangan Profesi Bina Pelatihan Kompetensi Bina Sertifikasi Profesi Pengembangan Standar Kompetensi Bina Karier Etika Program Pelatihan Bina Lembaga Pelatihan Sarana Sertifikasi Pengelolaan Sertifikasi Perumusan Standar Bina Karier Modul Pelatihan Kerjasama Lembaga Pelatihan Sarana Pengujian Administrasi Sertifikasi Evaluasi Penerapan Standar Bina Etika Evaluasi Pelatihan Akreditasi Lembaga Pelatihan Sistem Pengujian Evaluasi Ujian 99

15 Lanjutan Lampiran: 6 Lampiran Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Nomor : Tanggal : Deputi Big Hukum Penyelesaian Sanggah Bimbingan Teknis Advokasi Penyelesaian Sanggah Penanganan Permasalahan Hukum Advokasi Bimbingan Teknis Pelayanan Sanggah Wilayah Barat Pelayanan Sanggah Wilayah Timur Saksi ahli Bantuan Hukum Advokasi Instansi Pusat Bimbingan Teknis Instansi Pusat Pelayanan Sanggah Sumatera Pelayanan Sanggah Kalimantan Sulawesi Saksi Ahli Instansi Pusat Bantuan Hukum Instansi Pusat Advokasi Instansi Daerah Bimbingan Teknis Instansi Daerah Pelayanan Sanggah Jawa Bali Pelayanan Sanggah Nusa Tenggara, Maluku Papua Saksi Ahli Instansi Daerah Bantuan Hukum Instansi Daerah Sumber: (diakses Juli 2010) 100

16 101