DAFTAR PUSTAKA. Arep, Ishak dan Tanjung, Hendri, (2003), Manajemen Motivasi, PT. Grasindo, Jakarta.

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Arep, Ishak dan Tanjung, Hendri, (2003), Manajemen Motivasi, PT. Grasindo, Jakarta. Arianto, Nugroho, (2004), Pengaruh Motivasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT Nyonya Meneer di Semarang), UNDIP, Semarang. Davis, Keith, (2004), Fundamental Organization Behavior, Diterjemahkan Agus Dharma, Penerbit Erlangga, Jakarta. Durianto, Darmadi, Sgiarto, dan Tony Sitinjak, (2001), Strategi Menaklukan Pasar Melalui Riset Ekuitas dan Perilaku Merek, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Etykawaty, (2005), Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Petugas Pemasyarakatan Di Rumah Tahanan Negara Kelas I Surakarta, Universitas Muhammadiyah, Semarang. Gibson, Ivancevich dan Donnelly, (2001), Organisasi: Perilaku Struktur, Proses, Jilid 1, Edisi Ketujuh, Penerbit Erlangga, Jakarta. Hasan, M. Iqbal, (2002), Pokok-pokok Materi Statistika 2, Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta. Kountur, Ronny, (2007), Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi Dan Tesis (Edisi Revisi), PPM, Jakarta. Laurensius, Ferry, (2006), Jurnal Manajemen Usahawan Indonesia, Lembaga Manajemen FE-UI, Jakarta. Luthans, Fred, (2003), Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Ma rifah, (2005), Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pekerja Sosial Pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial Propinsi Jawa Timur, UNDIP, Semarang. Nawawi, Hadari, (2001), Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

2 Nugroho, Bhuono Agung, (2005), Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS, Andi, Yogyakarta. Priyatno, Dwi, (2008), Mandiri Belajar SPSS, Mediakom, Yogyakarta. Riduwan, (2003), Dasar-Dasar Statistika, Edisi Ketiga, Alfabeta, Bandung. Robins, Stephen, (2005), Perilaku Organisasi, Ed. ke. 10 Gramedia, Jakarta. Sadler, Philip, (2004), Mendesain Organisasi, PT. Pustaka Biraman Pressindo, Jakarta. Sedarmayanti, (2003), Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Siagian, Sondang, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Sigit, Soehardi, (2003), Perilaku Organisasi, BPFE UST, Yogyakarta. Simanjuntak, Payaman J, (2005), Manajemen dan Evaluasi Kerja, Lembaga Penerbit FE-UI, Jakarta. Soemantri A, Muhidin SA, (2006), Aplikasi Statistika Dalam Penelitian, Pustaka Setia, Bandung. Sofyandi, Herman dan Iwa Garniwa, (2007), Perilaku Organisasional, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta. Sugiyono, (2008), Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Tika, Pabundu, (2006), Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Bumi Aksara, Jakarta. Timpe, D.A, (2002), Motivasi Pegawai: Seri Sumber Daya Manusia, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta. Tjandra, Riawan, dkk, (2005), Peningkatan Kapasitas Pemerintah Daerah dan Pelayanan Publik, Pembaruan, Yogyakarta. Umar, Husein, (2008), Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, RajaGrafindo Persada, Jakarta. Internet: cimbniaga.com

3 Lampiran : 1 KUESIONER PENELITIAN Perihal : Kuesioner penelitian ilmiah Lampiran : Satu Berkas Jakarta, 12 Mei 2011 Kepada Yth Bapak/lbu Responden Dengan Hormat, Dalam rangka memenuhi tugas akhir pembuatan skripsi pada Universitas Mercu Buana - Jakarta, Saya: Nama : Go Pheng Chie NIM : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Sumber Daya Manusia Memerlukan beberapa informasi untuk mendukung penelitian yang sedang saya lakukan. Sehubungan hal di atas, saya mohon partisipasi Bapak/Ibu untuk mengisi kuisioner seefisien mungkin, mengingat kesibukan dan pentingnya waktu Bapak/Ibu. Partisipasi Bapak/Ibu merupakan kunci keberhasilan penelitian ilmiah ini. Atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner ini, saya ucapkan terima kasih. Peneliti, (Go Pheng Chie)

4 Lanjutan Lampiran : 1 DATA RESPONDEN Mohon beri tanda checklist ( ) pada kotak jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara pilih: 1. Jenis kelamin Anda? 2. Berapakah umur Anda?. 3. Lama Anda bekerja di perusahaan ini? 4. Apa pendidikan terakhir Anda? 5. Berapakah penghasilan Anda sebulan? PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER Mohon Bapak/Ibu/Saudara berkenan mengisi pertanyaan A, B dan C dengan memilih salah satu dari lima jawaban yang telah disediakan, dengan cara memberi tanda checklist ( ) pada kotak jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara pilih sesuai dengan keadaan dan keyakinan Bapak/Ibu/Saudara. A. BUDAYA ORGANISASI 6. Menurut Bapak/Ibu, apakah inisiatif individual dalam sebuah organisasi dapat dilihat dari tingkat tanggung jawab, kebebasan, dan indenpendensi yang dimiliki individu dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya di dalam organisasi?

5 Lanjutan Lampiran : 1 7. Menurut Bapak/Ibu, apakah memberikan toleransi kepada karyawan untuk melakukan tindakan berisiko dan menganjurkan untuk bersikap lebih agresif dan inovatif merupakan cara yang bijaksana?. 8. Menurut Bapak/Ibu, apakah organisasi tersebut menciptakan dengan jelas arah atau sasaran dan harapan mengenai prestasi kerja?. 9. Menurut Bapak/Ibu, apakah integrasi bisa dicapai dengan cara menghapuskan batas atau perbedaan di antara kelompok pekerja, mobilitas karyawan, interaksi sosial, pelatihan, dan pengembangan budaya perusahaan yang kuat. 10. Menurut Bapak/Ibu, apakah dukungan dari manajemen termasuk hal yang penting dalam budaya organisasi, yaitu tingkat sejauh mana para manajer memberi komunikasi yang jelas, bantuan, serta dukungan terhadap bawahan mereka?. 11. Menurut Bapak/Ibu, apakah kontrol terhadap perilaku karyawan, demikian juga peraturan-peraturan yang ditetapkan satu perusahaan merupakan budaya yang organisasi yang baik?. 12. Menurut Bapak/Ibu, apakah identitas para anggota organisasi mengidentifikasi dirinya secara keseluruhan dengan organisasinya daripada dengan kelompok kerja tertentu cenderung akan melakukan pekerjaan dengan maksimal?. 13. Menurut Bapak/Ibu, apakah sistem pemberian imbalan seperti kenaikan gaji dan promosi lebih didasarkan atas kriteria prestasi karyawan daripada senioritas, sikap pilih kasih dan sebagainya?. 14. Menurut Bapak/Ibu, apakah toleransi terhadap konflik dapat dilihat dari sejauh mana para karyawan didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka terhadap perusahaan?.

6 Lanjutan Lampiran : Menurut Bapak/Ibu, apakah sejauh mana pola-pola komunikasi dalam organisasi dibatasi oleh hierarki kewenangan yang formal akan membedakan budaya organisasi suatu perusahaan?. B. MOTIVASI 16. Bagaimana menurut Bapak/Ibu, apabila diberikan tanggung jawab pekerjaan yang lebih besar dari yang Bapak/Ibu miliki saat ini. 17. Menurut Bapak/Ibu, apakah keinginan mencapai prestasi yang terbaik merupakan kebutuhan bapak/ibu dalam bekerja?. 18. Menurut Bapak/Ibu, apakah pengakuan yang diberikan pimpinan terhadap prestasi kerja anda memberikan semangat bapak/ibu untuk bekerja sebaik mungkin? 19. Menurut Bapak/Ibu, apakah tantangan pekerjaan akan memberikan semangat bapak/ibu dalam bekerja? 20. Menurut Bapak/Ibu, pengembangan yang diberikan pimpinan melalui pelatihanpelatihan, dan melanjutkan jenjang pendidikan mendorong bapak/ibu untuk bekerja giat? 21. Apakah peluang untuk maju yang diberikan pimpinan kepada bawahannya melalui promosi jabatan memberikan semangat kepada Bapak/Ibu, untuk bekerja lebih giat?

7 Lanjutan Lampiran : Menurut Bapak/Ibu, apakah mendapatkan gaji yang layak dan adil sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan dasar akan mendorong semangat bapak/ibu untuk bekerja? 23. Menurut Bapak/Ibu, apakah keamanan dan keselamatan dalam bekerja memberikan semangat kepada bapak/ibu untuk bekerja lebih baik? Menurut Bapak/Ibu, apakah kondisi kerja yang nyaman, aman dan tenang serta didukung peralatan yang memadai akan mendorong bapak/ibu betah untuk bekerja? 25. Menurut Bapak/Ibu, apakah hubungan kerja yang harmonis antara sesama pegawai maupun atasan dan bawahan membuat bapak/ibu senang dalam bekerja? 26. Menurut Bapak/Ibu, apakah keadilan dan kebijakasanaan pimpinan dalam mengahadapi petugas memberikan dorongan kepada bapak/ibu untuk giat bekerja? 27. Menurut Bapak/Ibu, apakah kedudukan dalam jabatan sebagai pegawai Bank CIMB Niaga memotivasi bapak/ibu dalam bekerja?

8 Lanjutan Lampiran : 1 C. KINERJA KARYAWAN 28. Menurut Bapak/Ibu, apakah kesetiaan karyawan terhadap tugas dan pekerjaannya akan membuat karyawan berkerja sebaik mungkin untuk perusahaan?. 29. Menurut Bapak/Ibu, apakah karyawan yang dapat menghasilkan pekerjaan/jasa sesuai dengan jumlah yang telah ditargetkan perusahaan, merupakan hasil prestasi kerja dari karyawan?. 30. Menurut Bapak/Ibu, apakah kedisiplinan dalam bekerja merupakan kesadaran dan kesediaan karyawan dalam mentaati semua peraturan organisasi dan norma sosial yang berlaku?. 31. Menurut Bapak/Ibu, apakah kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat, dan dapat dimengerti oleh orang lain?. 32. Menurut Bapak/Ibu, apakah saling bekerja sama antar rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya target perusahaan?. 33. Menurut Bapak/Ibu, apakah kecakapan dan menguasai segala seluk beluk bidang tugasnya dan bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya, akan menghasilkan kinerja yang terbaik bagi perusahaan?. 34. Menurut Bapak/Ibu, apakah kesanggupan karyawan dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan merupakan tanggung jawab dari seluruh karyawan?. 35. Menurut Bapak/Ibu, apakah mengunakan waktu sebaik-baiknya akan membuat karyawan bekerja lebih efektif dan efisien, yang akan membawa dampak yang terbaik terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan?.

9 Lampiran: 2 JAWABAN KUESIONER BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN RESPON- DEN DATA RESPONDEN BUDAYA ORGANISASI K U E S I O N E R MOTIVASI KINERJA KARYAWAN TTL TTL TTL TOTAL Sumber: Data Kuisioner yang sudah diolah

10 Lampiran: 3 HASIL OUPUT SPSS K1 Frequency Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki Perempuan K2 Frequency Percent Cumulative Percent Valid Tahun Tahun Tahun K3 Frequency Percent Cumulative Percent Valid < 1 Tahun Tahun Tahun Tahun > 9 Tahun K4 Frequency Percent Cumulative Percent Valid SMA DIPLOMA SARJANA/S > SARJANA/S

11 Lanjutan Lampiran: 3 K5 Frequency Percent Cumulative Percent Valid 1,6-3 JUTA ,1-4,5 JUTA ,6-6 JUTA > 6 JUTA K6 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K7 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K8 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K9 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

12 Lanjutan Lampiran: 3 K10 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K11 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K12 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K13 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K14 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

13 Lanjutan Lampiran: 3 K15 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K16 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K17 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K18 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K19 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

14 Lanjutan Lampiran: 3 K20 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K21 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K22 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K23 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K24 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

15 Lanjutan Lampiran: 3 K25 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K26 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K27 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K28 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K29 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

16 Lanjutan Lampiran: 3 K30 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K31 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K32 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K33 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU K34 Frequency Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

17 Lanjutan Lampiran: 3 K35 Frequency Percent Cumulative Percent Valid NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

18 Lanjutan Lampiran: 3 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER KUESIONER Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

19 Lanjutan Lampiran: 3 Spearman's rho BUDAYA ORGANISASI Correlations BUDAYA ORGANISASI MOTIVASI KINERJA KARYAWAN Correlation Coefficient **.718 ** Sig. (2-tailed) N MOTIVASI Correlation Coefficient.626 ** ** KINERJA KARYAWAN **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient.718 **.873 ** Sig. (2-tailed) N Model Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed Method 1 MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI a. Enter a. All requested variables entered. Model Summary b Adjusted R Std. Error of the Durbin- Model R R Square Square Estimate Watson a a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

20 Lanjutan Lampiran: 3 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) BUDAYA ORGANISASI MOTIVASI a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

21 Lampiran: 4 Tabel r (Product Moment ) Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi n 10% 5% 1% n 10% 5% 1% n 10% 5% 1% Sumber: Dwi Priyatno (2008)

22 lampiran: 5 Tabel Distribusi t atau Tabel t α untuk Uji Satu Pihak (one tail test) α untuk Uji Satu Pihak (one tail test) 0,25 0,10 0,05 0,025 0,01 0,005 0,25 0,10 0,05 0,025 0,01 0,005 dk dk α untuk Uji Dua Pihak (two tail test) α untuk Uji Dua Pihak (two tail test) 0,50 0,20 0,10 0,05 0,02 0,01 0,50 0,20 0,10 0,05 0,02 0, Sumber: Dwi Priyatno (2008)

23 Lampiran: 6 Tabel Distribusi F atau Tabel F untuk taraf signifikansi 5% df1 df1 df df Sumber: Dwi Priyatno (2008)