DAFTAR PUSTAKA UNIVERSITAS MEDAN AREA

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Edison, Emron Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Bandung: Penerbit Alfabeta. Ernawati, Ita Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada CV. Graha Indah Furniture Jepara. Semarang: Universitas Negeri Semarang. Fahmi, Irham Perilaku Organisasi. Cetakan Ketiga. Bandung: Penerbit Alfabeta. Hamed, T. Ayo. Dan Shadare, Oluseyi. A Influence of Work Motivation, Leadership Effectiveness and Time Management on Employees Performance in Some Selected Industries in Ibadan. Oyo State. Nigeria. Dalam Journal Of Economics Finance and Administrative Sciences. University of Lagos: Lagos. Hasibuan, Malayu Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Iskandar Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif dan Kualitatif). Jakarta: Gaung Persada Press. Istijanto Riset Sumber Daya Manusia Cara Praktis Mengukur Stres, Kepuasan Kerja Komitmen. Loyalitas, Motivasi Kerja Dan Aspek Aspek Kerja Karyawan Lainnya. Cetakan Keempat. Jakarta: Penerbit Gramedia Pustaka Utama. Kurniawan, Albert Metode Riset Untuk Ekonomi Dan Bisnis. Cetakan Pertama Bandung: Penerbit Alfabeta. Mangkuprawira, Sjafri Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Cetakan Pertama Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia. Setianto, Hasan dan Nugraha Keterampilan Manajemen. Jakarta: Penerbit Yayasan Pendidikan Internal Audit Perilaku Organisasi. Jakarta: Penerbit Yayasan Pendidikan Internal Audit.

2 Sugianto, Frana Agus Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Madubaru Yogyakarta). Yogyakarta: Universitas Pembangunan Nasional Veteran. Sugiyono Statistika untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Riset. Cetakan Pertama. Bandung: Penerbit Alfabeta Metode Penelitian Administrasi. Cetakan Sepuluh. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sunyoto, Danang Teori Perilaku Keorganisasian. Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit Center For Academic Publishing Service. Suranta, Sri Dampak Motivasi Karyawan pada Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja karyawan Perusahaan Bisnis. Dalam Jurnal Empirika. Vol. 15. No. 2, Desember. Hal Umar, Husein Desain Penelitian MSDM Dan Perilaku Karyawan: Paradigma Positivistik Dan Berbasis Pemecahan Masalah. Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada. Valianto, Yofi Dwi Hari Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV Sahabat Mandiri. Surabaya: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA). Waluyo, Minto Manajemen Psikologi Industri. Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit Indeks. Winardi, 2007, Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Penerbit Kencana.

3 KUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silahkan tunjukkan seberapa besar tingkat persetujuan atau ketidaksejuan anda dengan memberi tanda pada pilihan jawaban di bawah ini : 1. Sangat Setuju = SS 2. Setuju = S 3. Kurang Setuju = KS 4. Tidak Setuju = TS 5. Sangat Tidak Setuju = STS DATA RESPONDEN: No. Responden: Nama : Usia : Jenis Kelamin * : [ ] Laki-laki [ ] Perempuan : * Berilah tanda ( ) pada jawaban yang sesuai dengan pilhan anda. No Variabel Kepemimpinan (X 1 ) Strategi yang akan diterapkan pimpinan jelas dan dikomunikasikan dengan baik kepada para karyawan Pimpinan selalu memberikan motivasi, memperhatikan lingkungan dan kenyamanan kerja karyawannya Pimpinan merangsang para karyawan untuk membekali diri dengan pengetahuan dalam meningkatkan kompetensi Pimpinan dapat menyelesaikan setiap konflik antar karyawan dengan baik Pemimpin mengajak seluruh karyawan untuk menghormati perbedaan dan keyakinan Skala STS TS KS S SS

4 No Variabel Motivasi (X 2 ) Skala STS TS KS S SS Saya termotivasi bekerja agar kebutuhan hidup terpenuhi Saya termotivasi bekerja karena pimpinan saya menyenangkan Rekan kerja saya membuat lingkungan bekerja lebih nyaman Tidak ada perbedaan perlakuan pada seluruh anggota oleh pemimpin Pimpinan memfasilitasi untuk pengembangan diri karyawan No Variabel Kinerja (Y) Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan walaupun telah melebihi beban tugas saudara Saya selalu berusaha meningkatkan kualitas hasil pekerjaan yang diberikan saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan tugas Saya selalu memeriksa kembali pekerjaan yang sudah saudara kerjakan Saya dapat bekerja sama dengan rekan kerja dalam satu bagian di dalam bekerja Skala STS TS KS S SS

5 NO X 1 X 2 Y X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2..5 Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 JUMLAH

6

7

8 Tabel Frekuensi X1.1 Valid KS S SS X1.2 Valid KS S SS X1.3 Valid TS KS S SS X1.4 Valid KS S SS

9 X1.5 Valid TS KS S SS X2.1 Valid KS S SS X2.2 Valid TS KS S SS X2.3 Valid TS KS S SS

10 X2.4 Valid TS KS S SS X2.5 Valid TS KS S SS Y1.1 Valid TS KS S SS

11 Y1.2 Valid TS KS S SS Y1.3 Valid TS KS S SS Y1.4 Valid TS KS S SS

12 Y1.5 Valid TS KS S SS

13 Correlations X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 TOTAL X1.1 Pearson Correlation **.451 **.771 **.486 **.435 **.517 **.485 **.451 **.502 **.452 **.540 **.424 **.452 **.540 **.660 ** Sig. (2-tailed) X1.2 Pearson Correlation.480 ** **.265 *.820 **.922 **.478 **.828 **.414 **.881 **.427 **.783 **.774 **.427 **.783 **.801 ** Sig. (2-tailed) X1.3 Pearson Correlation.451 **.414 ** **.448 **.910 **.499 ** **.536 **.981 **.571 **.559 **.981 **.571 **.818 ** Sig. (2-tailed) X1.4 Pearson Correlation.771 **.265 * ** *.266 * * ** **.448 ** Sig. (2-tailed) X1.5 Pearson Correlation.486 **.820 **.509 **.476 ** **.512 **.761 **.509 **.880 **.488 **.941 **.743 **.488 **.941 **.854 ** Sig. (2-tailed) X2.1 Pearson Correlation.435 **.922 **.448 ** ** **.900 **.448 **.819 **.458 **.702 **.843 **.458 **.702 **.792 ** Sig. (2-tailed) X2.2 Pearson Correlation.517 **.478 **.910 **.278 *.512 **.508 ** **.910 **.542 **.929 **.567 **.529 **.929 **.567 **.830 ** Sig. (2-tailed) X2.3 Pearson Correlation.485 **.828 **.499 **.266 *.761 **.900 **.617 ** **.900 **.512 **.728 **.884 **.512 **.728 **.842 ** Sig. (2-tailed) X2.4 Pearson Correlation.451 **.414 ** ** **.448 **.910 **.499 ** **.981 **.571 **.559 **.981 **.571 **.818 ** Sig. (2-tailed) X2.5 Pearson Correlation.502 **.881 **.536 **.306 *.880 **.819 **.542 **.900 **.536 ** **.836 **.866 **.510 **.836 **.869 ** Sig. (2-tailed)

14 Y1.1 Pearson Correlation.452 **.427 **.981 ** **.458 **.929 **.512 **.981 **.510 ** **.571 ** **.553 **.817 ** Sig. (2-tailed) Y1.2 Pearson Correlation.540 **.783 **.571 **.480 **.941 **.702 **.567 **.728 **.571 **.836 **.553 ** **.553 ** **.878 ** Sig. (2-tailed) Y1.3 Pearson Correlation.424 **.774 **.559 ** **.843 **.529 **.884 **.559 **.866 **.571 **.718 ** **.718 **.830 ** Sig. (2-tailed) Y1.4 Pearson Correlation.452 **.427 **.981 ** **.458 **.929 **.512 **.981 **.510 ** **.553 **.571 ** **.817 ** Sig. (2-tailed) Y1.5 Pearson Correlation.540 **.783 **.571 **.480 **.941 **.702 **.567 **.728 **.571 **.836 **.553 ** **.718 **.553 ** ** Sig. (2-tailed) TOTAL Pearson Correlation.660 **.801 **.818 **.448 **.854 **.792 **.830 **.842 **.818 **.869 **.817 **.878 **.830 **.817 **.878 ** 1 Sig. (2-tailed) **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

15 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N X X X X X X X X X X Y Y Y Y Y

16 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted X X X X X X X X X X Y Y Y Y Y

17