DAFTAR PUSTAKA. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung.

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Asisthariani (2007) Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta Menggunakan Alat Ukur EOS dan ELQ. Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung. Cohen. A.R (2002) Mainstreaming Corporate Entrepreneurship : Leadership at every Level of Organizations. Babson Entrepreneurial Review. Cooper, Donald R & Schindler, Pamela S. (2003) Business Research Methods, Mc. GrawHill, Singapore. Hamel, Gary & Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future. Harvard Business School Press. Jennings,D.F., & Lumpkin, J.R. (1989) Functioning Modeling Corporate Entrepreneurship: An Empirical Integrative Analysis. Journal of Management, 15(3), Kusuma Dewi, Yasalini (2007) Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT. Pikiran Rakyat Bandung, Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB. Maholtra, N.K. (1996) Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey. Nielsen, R.P., Peters, M.P., & Hisrich, R.D. (1985) Intrapreneurship strategy for internal markets: Corporate, non-profit and government institution cases. Strategic Management Journal, 6, Robbins, S.P. (1996) Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana Pujoatmoko, Jakarta :PT.Prenhaltindo. Singarimbun, Masri, Efendi, S. (1995) Metode Penelitian Survei, Cetakan kedua, LP3ES, Jakarta. Sekaran, Uma. (1992) Research Methods For Business : A Skill-Bulding Approach, John Wiley & Sons, New York. 83

2 Stopford, J.M, & Baden Fuller, C.W.F. (1994) Creating Corporate Entrepreneurship. Strategic Management Journal, 15(7), Sugiyono (2006), Metode Penelitian Bisnis, Cetakan kesembilan, CV. Alfabeta, Bandung. Thornberry, Neal. (2006) Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills. Umar, Husein. (1999) Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Sumber On-line : Bank Indonesia (2007) Undang-Undang No.23 Tahun Dikutip 2 Juni 2007 dari BNI (2007) Anggaran Dasar PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Dikutip 21 Mei2007 dari luaw%3d%3d BNI (2007) Navigating a course to growth and profitability, Tbk. Presentation to investor Apri 09 13, Dikutip 5 Juni 2007 dari Press Conference PT BNI (2007) Financial Performance Year Dikutip dari 4 Mei 2007 dari BNI (2006) 4 th Quarter Consolidated Financial Report. Dikutip 3 Mei 2007 dari BNI (2007) Updated Company Profile. Dikutip 3 Mei 2007 dari Depkeu (2007) Koordinasi kebijakan fiskal dan moneter di Indonesia, kolom fiskal. Dikutip 3 Juni 2007 dari N Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Bank. Dikutip 11 Juni 2007 dari 84

3 Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Cronbach s alpha. Dikutip 11 Juni 2007 dari Wikipedia the free ensikopledia (2007) SWOT analysis. Dikutip 10 Juni 2007 dari 85

4 86

5 LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) (Thornberry, 2006) ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY Tujuan dari survey ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensi- dimensi kunci dari corporate entrepreneurship. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individu. Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB)

6 ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY Secara umum, perusahaan tempat saya bekerja: Menekankan pengendalian anggaran secara ketat.(-) Memberikan hadiah/penghargaan (reward) bagi seorang karyawan yang melakukan penghematan biaya (cost cutting).(+) Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru.(+) Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus.(+) Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran.(-) Yang diharapkan SETUJ U NETRA L Kondisi saat ini NETRA L 88

7 Mengenai rencana strategi, perusahaan tempat saya bekerja: Yang diharapkan SETUJ U NETRA L Kondisi saat ini NETRA L Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal. (-) Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar. (+) Mengharapkan para karyawan untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan. (- ) Tidak mempunyai rencana yang jelas. (- ) Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi. (-) Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan tempat saya bekerja: Yang diharapkan SETUJ U NETRA L Kondisi saat ini NETRA L Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi.(+) Mempunyai departemendepartemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain.(+) Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah. (+) 89

8 4 5 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi. (+) Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM. (+) Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: SETUJ U NETRA L NETRA L Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu.(+) Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru.(+) Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.(+) Organisasi segan mempertanyakan/me ngubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.(-) Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.(+) 90

9 Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai intelijen pasar: SETUJ U NETRA L NETRA L Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami.(+) Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.(-) Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan konsumen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.(+) Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.(-) Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.(+) Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SETUJ U NETRA L NETRA L 1 2 Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).(-) Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.(-) 91

10 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.(+) Orang-orang yang di dalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.(+) Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orangorang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena dihukum, dipecat, dll).(-) Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.(-) Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai kecepatan: SETUJ U NETRA L NETRA L Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.(+) Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.(-) Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.(+)

11 4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.(+) Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai fleksibilitas: SETUJ U NETRA L NETRA L Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.(+) Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.(-) Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.(+) Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.(-) Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.(+) 93

12 Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai fokus: Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.(+) Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.(-) Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.(+) Jika anda bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, anda mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.(-) Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk halhal yang benar.(+) Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.(+) SETUJ U NETRA L NETRA L 94

13 Yang diharapkan Kondisi saat ini Mengenai masa depan: SETUJ U NETRA L NETRA L Kami sadar bahwa perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.(+) Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.(-) Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benarbenar baru berdasarkan produkproduk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.(+ ) Kami cenderung lebih memilih untuk menjadi pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.(-) Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.(-) Orientasi Individu Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: NETRAL 1 Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.(+)

14 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).(-) Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan saya sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.(-) Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja.(+) Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.(+) Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.(-) Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.(- ) Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.(+) Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.(-)

15 Kondisi Perusahaan Harap centang satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: Sangat baik Di atas rata-rata Rata-rata Di bawah rata-rata Sangat buruk 2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: Sangat baik Di atas rata-rata Rata-rata Di bawah rata-rata Sangat buruk 3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: Sangat suka bereksperimen Suka bereksperimen Rata-rata Tidak suka bereksperimen Sangat konservatif 4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : Memberikan gaji sesuai kinerjanya Hampir sama dengan kompetitor/pesaing Di bawah kompetitor/pesaing Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing 97

16 Tentang Saya Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri NETRAL Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin. Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi. Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang pemberani dan independen (maverick). Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan. Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri. Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan. Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat

17 Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran. Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur. Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut : Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini 99

18 100

19 LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) (Thornberry, 2006) ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensidimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individu. Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB)

20 Petunjuk: Untuk setiap pernyataan perilaku berikut, lingkari SATU jawaban untuk tingkat kepentingan dari perilaku tersebut menurut anda dan SATU jawaban untuk frekuensi pelaksanaan perilaku tersebut oleh manajer/ atasan anda. No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 1. Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis baru 2. Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka 3. Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis 102

21 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 6. Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis 9. Memotivasi bawahan untuk berpikir caracara inovatif dalam mengalahkan pesaing 10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru Mendukung saransaran dari bawahan demi perbaikan perusahaan Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku 103

22 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 13. Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan Mendukung bawahan untuk mempertanyakan status quo Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi 16. Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing 17. Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan 18. Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru 19. Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru 104

23 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai 22. Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif untuk ide mereka 23. Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan cara- cara dalam bekerja 24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 105

24 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 27. Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko Mendukung karyawan tipe pemberontak yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan Mendorong karyawan untuk mengakali birokrasi perusahaan 30. Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatsai hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah Menunjukkan sifatsifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika 106

25 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu muncul peluang bisnis Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan 36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalahmasalah lintas organisasi Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi 107

26 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu perbaikan kerja Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan seperti Direktur Utama/CEO dan Pimpinan Kerja No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya 108

27 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu bisnis 43. Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi 44. Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing 45. Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai saran perbaikan Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru 48. Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif 109

28 No. Pernyataan Perilaku Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 49. Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut : Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini 110

29 LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reliabilitas Reliability -General- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,774,775 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N general1m 3,7915, general2p 3,6873, general3p 3,5342, general4p 3,7394, general5m 3,6482, Inter-Item Matrix general1m general2p general3p general4p general5m general1m 1,000,463,462,494,361 general2p,463 1,000,384,450,396 general3p,462,384 1,000,416,228 general4p,494,450,416 1,000,422 general5m,361,396,228,422 1,000 Inter-Item Covariance Matrix general1m general2p general3p general4p general5m general1m,839,353,412,426,266 general2p,353,693,311,353,265 general3p,412,311,949,381,179 general4p,426,353,381,886,320 general5m,266,265,179,320,647 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,680 3,534 3,792,257 1,073,010 5 Item Variances,803,647,949,302 1,467,016 5 Inter-Item Covariances,327,179,426,247 2,383,005 5 Inter-Item s,408,228,494,266 2,166,

30 Item-Total Statistics 112 Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if general1m 14,6091 6,794,611,377,710 general2p 14,7134 7,290,571,329,726 general3p 14,8664 7,031,497,279,752 general4p 14,6612 6,702,607,372,711 general5m 14,7524 7,840,457,245,761 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 18, ,548 3, Reliability -Rencana Strategi- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,806,808 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N renstrat1m 3,1694, renstrat2p 3,8893, renstrat3m 3,0749 1, renstrat4m 3,7655 1, renstrat5m 3,4756, Inter-Item Matrix renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m renstrat1m 1,000,473,620,494,475 renstrat2p,473 1,000,412,308,218 renstrat3m,620,412 1,000,480,453 renstrat4m,494,308,480 1,000,636 renstrat5m,475,218,453,636 1,000 Inter-Item Covariance Matrix renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m renstrat1m,952,391,608,592,387 renstrat2p,391,720,351,320,154 renstrat3m,608,351 1,011,593,379 renstrat4m,592,320,593 1,507,651 renstrat5m,387,154,379,651,695

31 Summary Item Statistics Maximum / Minimum Variance Mean Minimu m Maximu m Range Item Means 3,475 3,075 3,889,814 1,265,127 5 Item Variances,977,695 1,507,812 2,169,107 5 Inter-Item Covariances Inter-Item s Item-Total Statistics N of Items,443,154,651,497 4,224,024 5,457,218,636,418 2,919,015 5 Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if renstrat1m 14,2052 8,830,682,494,740 renstrat2p 13, ,584,441,255,809 renstrat3m 14,2997 8,864,645,447,751 renstrat4m 13,6091 7,919,624,472,765 renstrat5m 13,8990 9,902,599,451,769 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 17, ,738 3, Reliability -Cross Functionality- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,746,748 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N crossfunc1p 3,9707, crossfunc2p 4,2476, crossfunc3p 4,4039, crossfunc4p 4,1661, crossfunc5p 4,1433,

32 Inter-Item Matrix crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p crossfunc1p 1,000,591,369,369 -,200 crossfunc2p,591 1,000,626,660,007 crossfunc3p,369,626 1,000,734,300 crossfunc4p,369,660,734 1,000,267 crossfunc5p -,200,007,300,267 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis Inter-Item Covariance Matrix crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p crossfunc1p,911,391,195,275 -,087 crossfunc2p,391,479,240,357,002 crossfunc3p,195,240,307,318,076 crossfunc4p,275,357,318,612,095 crossfunc5p -,087,002,076,095,208 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 4,186 3,971 4,404,433 1,109,025 5 Item Variances,503,208,911,703 4,376,076 5 Inter-Item Covariances,186 -,087,391,478-4,474,024 5 Inter-Item s,372 -,200,734,934-3,661,085 5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if crossfunc1p 16,9609 3,783,417,398,767 crossfunc2p 16,7655 3,781,736,607,615 crossfunc3p 16,5277 4,276,723,602,644 crossfunc4p 16,6840 3,537,711,618,615 crossfunc5p 16,7883 5,860,078,233,808 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 20,9316 6,240 2, Reliability -New Idea- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. 114

33 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,742,755 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N newidea1p 3,7524, newidea2p 3,7166, newidea3p 3,9511, newidea4m 3,7134, newidea5p 3,6580, Inter-Item Matrix newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p newidea1p 1,000,360,325,317,383 newidea2p,360 1,000,392,506,387 newidea3p,325,392 1,000,307,508 newidea4m,317,506,307 1,000,331 newidea5p,383,387,508,331 1,000 Inter-Item Covariance Matrix newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p newidea1p,285,119,119,158,154 newidea2p,119,380,166,290,179 newidea3p,119,166,472,196,262 newidea4m,158,290,196,865,232 newidea5p,154,179,262,232,566 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,758 3,658 3,951,293 1,080,013 5 Item Variances,514,285,865,580 3,037,050 5 Inter-Item Covariances,187,119,290,171 2,444,003 5 Inter-Item s,382,307,508,200 1,652,005 5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if newidea1p 15,0391 4,933,463,220,716 newidea2p 14,8404 4,429,581,351,675 newidea3p 15,0749 4,357,519,314,692 newidea4m 15,0782 3,700,489,291,720 newidea5p 15,1336 4,096,543,339,682 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 18,7915 6,316 2,

34 Reliability -Market Intelligent- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,801,805 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N marketintel1p 4,2313, marketintel2m 3,7915, marketintel3p 4,0456, marketintel4m 3,7655, marketintel5p 3,7296, Inter-Item Matrix marketintel1p marketint el2m marketintel3p marketint el4m marketintel5p marketintel1p 1,000,575,495,606,515 marketintel2m,575 1,000,233,506,419 marketintel3p,495,233 1,000,363,293 marketintel4m,606,506,363 1,000,520 marketintel5p,515,419,293,520 1,000 Inter-Item Covariance Matrix marketintel1 p marketint el2m marketintel3 p marketint el4m marketintel5 p marketintel1 p,355,271,146,257,226 marketintel2 m,271,623,091,284,244 marketintel3 p,146,091,246,128,107 marketintel4 m,257,284,128,507,273 marketintel5 p,226,244,107,273,

35 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,913 3,730 4,231,502 1,134,047 5 Item Variances,455,246,623,377 2,530,023 5 Inter-Item Covariances,203,091,284,193 3,116,005 5 Inter-Item s,452,233,606,373 2,602,014 5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if marketintel1p 15,3322 4,177,739,560,720 marketintel2m 15,7720 3,928,569,384,772 marketintel3p 15,5179 5,139,420,259,807 marketintel4m 15,7980 3,939,667,455,735 marketintel5p 15,8339 4,087,570,342,769 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 19,5635 6,332 2, Reliability -Risk Averse- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,835,840 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N riskaverse1m 2,8241, riskaverse2m 2,7687, riskaverse3p 3,0391, riskaverse4p 3,1303, riskaverse5m 3,0358, riskaverse6m 2,7134,

36 Inter-Item Matrix riskaverse1m riskaverse2 m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5 m riskaverse6 m riskaverse1m 1,000,576,420,533,586,318 riskaverse2m,576 1,000,530,511,569,532 riskaverse3p,420,530 1,000,547,370,410 riskaverse4p,533,511,547 1,000,549,289 riskaverse5m,586,569,370,549 1,000,269 riskaverse6m,318,532,410,289,269 1,000 Inter-Item Covariance Matrix riskaverse2 riskaverse1m m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5 m riskaverse1m,923,505,291,396,562,302 riskaverse2m,505,832,349,360,518,479 riskaverse3p,291,349,521,305,267,292 riskaverse4p,396,360,305,597,423,220 riskaverse5m,562,518,267,423,995,265 riskaverse6m,302,479,292,220,265,976 Summary Item Statistics 118 riskaverse6 m Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 2,919 2,713 3,130,417 1,154,029 6 Item Variances,808,521,995,474 1,909,041 6 Inter-Item Covariances,369,220,562,341 2,548,011 6 Inter-Item s,467,269,586,317 2,179,012 6 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if riskaverse1m 14, ,882,649,463,799 riskaverse2m 14, ,662,743,562,779 riskaverse3p 14, ,387,592,407,814 riskaverse4p 14, ,910,639,469,804 riskaverse5m 14, ,852,619,470,806 riskaverse6m 14, ,822,459,309,841 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 17, ,917 3, Reliability -Fleksible- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

37 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,800,800 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N fleksible1p 3,2573, fleksible2m 3,0391, fleksible3p 3,3257, fleksible4m 3,0456, fleksible5p 3,6124, Inter-Item Matrix fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p fleksible1p 1,000,375,519,303,557 fleksible2m,375 1,000,467,345,427 fleksible3p,519,467 1,000,522,470 fleksible4m,303,345,522 1,000,460 fleksible5p,557,427,470,460 1,000 Inter-Item Covariance Matrix fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p fleksible1p,970,346,479,276,524 fleksible2m,346,881,411,299,383 fleksible3p,479,411,879,452,421 fleksible4m,276,299,452,854,407 fleksible5p,524,383,421,407,913 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,256 3,039 3,612,573 1,189,056 5 Item Variances,899,854,970,115 1,135,002 5 Inter-Item Covariances,400,276,524,248 1,899,006 5 Inter-Item s,444,303,557,254 1,837,006 5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if fleksible1p 13,0228 8,271,574,403,765 fleksible2m 13,2410 8,733,519,280,781 fleksible3p 12,6678 8,085,661,458,737 fleksible4m 13,2345 8,768,524,340,779 fleksible5p 12,9544 8,109,637,431,744 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 16, ,490 3,

38 Reliability -Speed- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Item Statistics Alpha Based on Standardized Items N of Items,798,800 4 Mean Std. Deviation N speed1p 3,9186, speed2m 3,5700, speed3p 3,9381, speed4p 3,8306, Inter-Item Matrix speed1p speed2m speed3p speed4p speed1p 1,000,565,507,345 speed2m,565 1,000,609,499 speed3p,507,609 1,000,479 speed4p,345,499,479 1,000 Inter-Item Covariance Matrix speed1p speed2m speed3p speed4p speed1p,487,331,312,212 speed2m,331,703,450,368 speed3p,312,450,777,372 speed4p,212,368,372,775 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,814 3,570 3,938,368 1,103,029 4 Item Variances,686,487,777,290 1,597,019 4 Inter-Item Covariances,341,212,450,239 2,128,006 4 Inter-Item s,501,345,609,265 1,768,

39 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if speed1p 11,3388 4,636,569,362,770 speed2m 11,6873 3,830,700,499,701 speed3p 11,3192 3,787,661,445,721 speed4p 11,4267 4,154,530,298,790 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 15,2573 6,832 2, Reliability -Focus- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,812,815 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N focus1p 3,7752, focus2m 3,0879, focus3p 3,6678, focus4m 3,2997, focus5p 3,7524, focus6p 3,3974, Inter-Item Matrix focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p focus1p 1,000,416,445,312,391,334 focus2m,416 1,000,531,495,389,443 focus3p,445,531 1,000,423,463,457 focus4m,312,495,423 1,000,395,454 focus5p,391,389,463,395 1,000,389 focus6p,334,443,457,454,389 1,

40 Inter-Item Covariance Matrix focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p focus1p,449,245,249,192,179,207 focus2m,245,773,389,398,234,360 focus3p,249,389,693,322,264,351 focus4m,192,398,322,838,248,384 focus5p,179,234,264,248,468,246 focus6p,207,360,351,384,246,855 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,497 3,088 3,775,687 1,223,078 6 Item Variances,679,449,855,405 1,902,033 6 Inter-Item Covariances,285,179,398,219 2,220,005 6 Inter-Item s,423,312,531,219 1,699,003 6 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if focus1p 17, ,020,505,277,798 focus2m 17,8925 8,586,631,412,769 focus3p 17,3127 8,771,639,421,768 focus4m 17,6808 8,689,572,344,784 focus5p 17,2280 9,804,547,309,790 focus6p 17,5831 8,662,569,329,785 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 20, ,614 3, Reliability -Future- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,805,

41 Item Statistics Mean Std. Deviation N future1p 3,8925, future2m 3,7948, future3p 3,4691, future4m 3,6547, future5m 3,5147, Inter-Item Matrix future1p future2m future3p future4m future5m future1p 1,000,502,567,385,498 future2m,502 1,000,364,496,543 future3p,567,364 1,000,352,370 future4m,385,496,352 1,000,445 future5m,498,543,370,445 1,000 Inter-Item Covariance Matrix future1p future2m future3p future4m future5m future1p,678,345,360,237,372 future2m,345,694,234,310,411 future3p,360,234,595,203,260 future4m,237,310,203,560,302 future5m,372,411,260,302,826 Summary Item Statistics Mean Minimu m Maximu m Range Maximum / Minimum Variance N of Item s Item Means 3,665 3,469 3,893,423 1,122,032 5 Item Variances,671,560,826,266 1,474,011 5 Inter-Item Covariances,303,203,411,208 2,022,004 5 Inter-Item s,452,352,567,215 1,610,006 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted future1p 14,4332 6,116,646,457,750 future2m 14,8567 6,130,630,422,755 future3p 14,5309 6,714,529,347,786 future4m 14,6710 6,757,541,311,782 future5m 14,8111 5,905,609,390,763 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 18,3257 9,423 3,

42 Inter-Item Matrix orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m orientindv1p 1,000,128,132,310,244,149,268,191,213 orientindv2m,128 1,000,535,285,293,230,342,289,352 orientindv3m,132,535 1,000,377,282,331,406,301,457 orientindv4p,310,285,377 1,000,618,308,480,394,449 orientindv5p,244,293,282,618 1,000,042,328,650,368 orientindv6m,149,230,331,308,042 1,000,492,115,572 orientindv7m,268,342,406,480,328,492 1,000,306,651 orientindv8p,191,289,301,394,650,115,306 1,000,444 orientindv9m,213,352,457,449,368,572,651,444 1,000 Inter-Item Covariance Matrix orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m orientindv1p,642,096,105,274,209,110,221,149,159 orientindv2m,096,873,494,294,293,198,329,262,306 orientindv3m,105,494,976,410,298,300,413,289,421 orientindv4p,274,294,410 1,217,730,313,545,423,462 orientindv5p,209,293,298,730 1,145,041,361,675,367 orientindv6m,110,198,300,313,041,845,466,103,490 orientindv7m,221,329,413,545,361,466 1,059,306,624 orientindv8p,149,262,289,423,675,103,306,943,402 orientindv9m,159,306,421,462,367,490,624,402,869 The covariance matrix is calculated and used in the analysis 124

43 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 2,863 2,215 3,642 1,427 1,644,211 9 Item Variances,952,642 1,217,575 1,894,030 9 Inter-Item Covariances,332,041,730,689 17,659,027 9 Inter-Item s,343,042,651,609 15,492,022 9 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted orientindv1p 22, ,155,306,120,832 orientindv2m 22, ,025,468,323,817 orientindv3m 22, ,006,542,394,809 orientindv4p 22, ,324,634,516,797 orientindv5p 22, ,348,552,607,808 orientindv6m 23, ,555,419,420,822 orientindv7m 23, ,854,636,501,797 orientindv8p 22, ,284,524,483,811 orientindv9m 23, ,111,692,594,792 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 25, ,442 5, Reliability -My Company- Warnings Case Processing Summary N % Cases Valid ,0 Excluded(a) 0,0 Total ,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items,784,786 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N mycomp1 4,2410, mycomp2 3,8958, mycomp3 3,9609, mycomp4 4,4984,

44 Inter-Item Matrix mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4 mycomp1 1,000,464,450,492 mycomp2,464 1,000,547,547 mycomp3,450,547 1,000,372 mycomp4,492,547,372 1,000 Inter-Item Covariance Matrix mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4 mycomp1,615,267,235,311 mycomp2,267,538,267,323 mycomp3,235,267,443,199 mycomp4,311,323,199,650 Summary Item Statistics Mean Minimum Maximum Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 4,149 3,896 4,498,603 1,155,077 4 Item Variances,561,443,650,207 1,466,008 4 Inter-Item Covariances,267,199,323,124 1,623,002 4 Inter-Item s,479,372,547,176 1,473,004 4 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item-Total Squared Multiple Alpha if Item Deleted Scale Mean if mycomp1 12,3550 3,210,579,339,738 mycomp2 12,7003 3,197,654,448,699 mycomp3 12,6352 3,605,555,349,750 mycomp4 12,0977 3,134,584,372,736 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 16,5961 5,451 2,