KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA

Transkripsi

1 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA Aldianto, Leo, 2006, Bahan Presentasi: Entrepreneurship & Intrapreneurship, MBA- ITB: n.p Azwar, Saifuddin, Reliabilitas dan Validitas, Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Dewi, Yasalini, 2007, Thesis: Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT. Pikiran Rakyat Bandung, MBA-ITB, n.p. Gary Hamel, 2000, Leading the Revolution., Harvard Business School Press. Kartono, Salim, 2006, Five actions to drive change on demand, Jakarta: Mark Plus. Maholtra, N.K Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey. PT. Sri Rejeki Isman, 2006, Company Profile, n.p. Sekaran, Uma Research Methods For Business : A Skill-Bulding Approach, John Wiley & Sons, New York. Singarimbun, Masri, Efendi, S Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua, LP3ES, Jakarta. Robbins, Steven P., 1996, Organization Behaviour, Prentice Hall, New Jersey. Thornberry, Neal, 2006, Lead Like An Entrepreneur: Keeping The Entrepreneurial Spirit Alive Within The Corporation, Internatonal Edition: McGraw-Hill. Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. 38

2 ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE (Dikembangkan oleh Thornberry, 2006) Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi-dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individual. Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007

3 Di mohon kesediaan Bapak / Ibu untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah, dalam skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan. No. 1. Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis baru 2. Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan tersebut 3. Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen 4. Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru yang lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan 5. Memberi dukungan untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut dapat menghambat pencapaian tujuan bisnis 6. Secara positif dapat berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal-hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik 7. Mencari cara-cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset serta sumber daya perusahaan 8. Bersemangat untuk mencari cara-cara baru dalam mengembangkan bisnis 9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara-cara inovatif dalam mengalahkan pesaing 10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide-ide bisnis baru Jarang Mendukung saran-saran dari bawahan demi perbaikan perusahaan Menyelesaikan tugas-tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan

4 No Jarang Mendukung bawahan untuk mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan Secara aktif mencari peluangpeluang bisnis baru Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru Menunjukkan antusiasme bila bawahan mempelajari keterampilan baru Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai Mendukung karyawan untuk merealisasikan inisiatif dari ide-ide mereka Memotivasi karyawan dalam berpikir untuk menemukan cara-cara dalam bekerja 24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara dalam memperbaiki produk dan jasa 25. Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan 26. Secara yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 27 Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan resiko 28 Mendukung karyawan tipe pemberontak yang berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan 29 Mendorong karyawan untuk mengakali birokrasi perusahaan

5 No. 30 Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatasi hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil 31 Mengajak bawahan secara kreatif menemukan cara dalam menghasilkan lebih dengan biaya yang rendah 32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan / entrepreneurial dalam pekerjaan 33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika peluang bisnis muncul 34. Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan 35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orangorang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan 36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen 37. Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalahmasalah lintas organisasi 38. Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara yang berbeda 39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja Jarang Survey di bawah ini, diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) pada perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan, mulai dari Pimpinan Kerja sampai Direksi Utama / CEO Top Management : 40 Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan

6 No. 41 Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan resiko 42 Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis 43 Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi 44 Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing 45 Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi 46 Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai saran perbaikan 47 Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru 48 Menyisihkan uang diluar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif 49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil Jarang Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut : Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pertanyaan diatas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke : Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen Insititut Teknologi Bandung Jl. Ganesha no.10 Bandung Fax :

7 Terima Kasih atas partisipasi Anda dalam survei ini